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PLANO DE GESTÃO – ABC FC2016-2018

‘“Quando os ventos de mudança sopram,

umas pessoas levantam barreiras

e outros constroem moinhos de ventos”.

(Érico Veríssimo)

Ao longo dos seus 100 anos de história, o ABC, maior instituição esportiva do Rio Grande

do Norte, motivo de orgulho pra o povo potiguar, vive nestes últimos anos, seu pior

momento da história.

Em toda sua vida, o ABC construiu suas glórias pelo esforço e a união de homens e

mulheres que tiveram a capacidade de abrir mão de interesses e vaidades pessoais em

nome do esforço pelo amor maior, significado alvinegro em seus corações.

Diante disto, com o objetivo de reverter este momento e reconduzir o ABC FC ao seu

devido lugar no cenário esportivo futebolístico brasileiro, temos à honra de apresentar

a grande torcida alvinegra o nosso PLANO DE GESTÃO para o período 2016-2018,

visando uma BOA GOVERNANÇA CORPORATIVA que irá nos consolidar no cenário

regional e nacional como uma grande potência esportiva.

Propomos a implantação de um modelo diferente do tradicional sistema presidencialista,

onde a gestão será compartilhada através de decisões colegiadas com a participação

de todos os membros da Diretoria (Conselho Diretor), sendo acatado pelo Presidente

o que este COLEGIADO entender como a melhor solução para o clube, dividindo

responsabilidades com todos.

Nosso projeto está apoiado em 3 premissas básicas:

1-TRANSPARÊNCIA;

2-PARTICIPAÇÃO;

3-SUSTENTABILIDADE.

Desta forma, pretendemos dar nossa contribuição ao crescimento do nosso clube de

coração, deixando nosso legado para o julgamento da grande nação alvinegra.

SALVE O MAIS QUERIDO!

ÁREAS DE TRABALHO:

Escalação:

1. Futebol Profissional;

2. Categorias de base;

3. Administrativo e Financeiro;

4. Marketing;

5. Negócios;

6. Comunicação;

7. Área Jurídica;

8. Responsabilidade Social;

9. Relacionamento com o torcedor;

10. Consulados;

11. História.

1.FUTEBOL PROFISSIONAL:

1.1- Formação dos elencos:

O Departamento de Futebol Profissional terá como objetivo, no Campeonato Estadual

e Copa do Nordeste, formar um elenco com 25 jogadores, tendo cerca de 40% deles

oriundos das divisões de base, economizando recursos financeiros e tendo atletas mais

identificados e comprometidos com o clube.

Na formação do elenco para as disputas dos Campeonatos Estaduais e Copa do

Nordeste serão priorizadas as contratações de 6 jogadores com condições técnicas de

serem titulares no Campeonato Brasileiro nas seguintes posições: 1 goleiro, 1 zagueiro,

1 lateral, 1 volante, 1 meia e 1 atacante, formando assim a base do time titular que

disputará o Campeonato Brasileiro.

Para a disputa do Campeonato Brasileiro, o Departamento de Futebol Profissional terá

como objetivo formar um elenco inicialmente com 30 jogadores, utilizando os que tiveram

melhores rendimentos no Campeonato Estadual e Copa do Nordeste, priorizando as

contratações de jogadores para as posições que se mostraram mais carentes nas

referidas competições, inicialmente para o time titular e depois para opções para o banco

de reservas.

1.2- Política de Contratações:

As contratações, empréstimos e dispensas de jogadores serão analisadas em conjunto

pelo Presidente da Diretoria Executiva, Vice-Presidente de Futebol Profissional,

Diretor de Futebol Profissional, Gerente de Futebol Profissional e Técnico do time de

Futebol Profissional, levando-se em consideração os aspectos técnico, tático, físico e

comportamental dos jogadores.

É importante também ser analisado o histórico de lesões dos jogadores, bem como a

atitude e compromisso dos atletas, se possível conversando com treinadores que já os

comandaram, jogadores que já atuaram com eles e profissionais da imprensa.

Só serão contratados jogadores para as posições que não estejam devidamente

qualificadas com os atletas das divisões de base.

Poderão ser realizadas parcerias com outros clubes para negociações de jogadores.

O departamento deve ser proativo na renovação de contratos, antes do fim, se o jogador

estiver

se destacando, negociando aumentos salariais e prolongando o prazo do contrato, mas

evitando contratos com mais de 2 anos de duração.

1.3- Remunerações:

O Vice-Presidente de Futebol Profissional e o Gerente/Assessor de Futebol Profissional

não serão remunerados.

Serão remunerados o Diretor/Superintendente de Futebol Profissional, o Supervisor/

Coordenador Administrativo de Futebol Profissional e a Comissão Técnica/Médica

Permanente.

Os salários e premiações dos jogadores, da comissão técnica/médica e funcionários do

departamento deverão ser pagos em dia.

A remuneração dos jogadores, do treinador do time de Futebol Profissional e do Diretor/

Superintendente de Futebol Profissional deverá ser variável, sendo composta por cerca

de 2/3 de salário fixo e 1/3 de salário variável (premiações por objetivos atingidos).

As premiações por objetivos devem ser definidas detalhadamente no início de cada ano.

1.4 - Estrutura:

O Departamento de Futebol Profissional terá em sua estrutura:

A-Vice-Presidente de Futebol Profissional

B-Diretor (Superintendente) de Futebol Profissional

C-Gerente (Assessor) de Futebol Profissional

D-Supervisor (Coordenador Administrativo) de Futebol Profissional

E-Comissão Técnica/Médica Permanente formada por:

1 auxiliar técnico,

1 analista de desempenho,

1 treinador de goleiros,

3 preparadores físicos,

1 fisiologista,

3 médicos (especialistas em medicina esportiva, ortopedia e cardiologia),

2 fisioterapeutas,

2 massagistas,

1 nutricionista,

1 dentista,

1 psicólogo,

1 roupeiro e

observadores técnicos/olheiros nas principais cidades do interior do RN e estados do

Brasil que não tem participantes nas Séries A e B do Campeonato Brasileiro, locais em

que o clube terá menor concorrência para contratar jogadores, podendo conseguir bons

atletas por um baixo custo.

1.5 - Atribuições:

Vice-Presidente de Futebol Profissional:

representar o clube junto a entidades esportivas,

organizar e coordenar todas as atividades do departamento,

efetuar o seu planejamento estratégico,

administrar o seu orçamento e

avaliar todos os funcionários do departamento.

Diretor(Superintendente) de Futebol Profissional:

observar, contratar, emprestar e dispensar jogadores, fazendo contatos com dirigentes

de clubes e empresários;

analisar, em conjunto com o Diretor de Futebol Amador, os atletas amadores em condições

de serem profissionalizados,

coordenar os trabalhos realizados pela Comissão Técnica/Médica,

organizar o regimento interno dos jogadores e

acompanhar as preleções, a concentração e a delegação em viagens.

Gerente(Assessor) de Futebol Profissional:

assessorar o Diretor de Futebol Profissional através da indicação de jogadores e análise

dos jogadores oferecidos ao clube,

auxiliar o Diretor de Futebol Profissional nas decisões referentes a empréstimos e

dispensas de jogadores,

observar o desempenho dos jogadores e

preparar o material de divulgação dos jogadores contratados para a Assessoria de

Imprensa.

Supervisor(Coordenador Administrativo) de Futebol Profissional:

controle documental dos jogadores junto ao clube,

realizar o registro dos contratos dos jogadores junto às entidades esportivas, transferências

e desligamentos;

controlar as tabelas, bem como os cartões e suspensões aplicadas aos jogadores, e

planejar viagens e acomodações do elenco.

2.CATEGORIAS DE BASE:

2.1-Melhoria nas instalações físicas;i. Centro de Treinamento (Campos de futebol, área médica);

ii. Cozinha e refeitórios;

iii. Dormitórios (Analisar a viabilidade de ampliação);

2.2-Uso de pelo menos cinco jogadores no time profissional;2.3-Estudo quanto à necessidade de suplementação alimentar dos atletas de base;2.4-Fixação de orçamento mensal para as categorias de base;2.5-Fixação de pelo menos 10% das vagas da escolinha para ser destinada como bolsa para atletas carentes pré-selecionados pelos olheiros do clube;2.6-Continuidade na profissionalização dos atletas de base;

2.7-Criar dispositivos legais com transparência, que possibilitem a formatação de parcerias com investidores (PF ou PJ);2.8-Prospecção contínua de talentos em todo RN e em outros estados;2.9-Criação de uma equipe multidisciplinar, formada por: Dentista, Fisiologista, Fisioterapeuta, Médico, Nutricionista, Psicólogo, podendo tal equipe ser em determinado momento, a do Futebol Profissional ;2.10-Planejamento para inserção dos jogadores das Bases em competições oficiais para que possam ampliar suas experiências; 2.11-Plano de ajuda de custo para os atletas;2.12-Readequação da Escolinha de Futebol do clube, tanto no que tange dias como também a horários. 2.13-Gratuidade para professores da escolinha do ABC na entrada do Frasqueirão;

3. ADMINISTRATIVA/FINANCEIRA

3.1 - Portal da transparência

Um portal vinculado ao site oficial onde será divulgado mensalmente os relatórios

financeiros e contábeis, assim como uma nota explicativa clara e objetiva sobre as

finanças do clube. O acesso ao portal será restrito aos sócios torcedores e membros do

conselho deliberativo e fiscal.

Objetivo: dar mais credibilidade e transparência à administração, principalmente junto

à fornecedores, patrocinadores e jogadores. Compartilhar informações verdadeiras do

clube, diminuindo assim a possibilidade de propagação de notícias falsas e boatos.

3.2 - Ouvidoria

Um canal de comunicação direta com o torcedor, através de telefone, whatsapp, e-mail,

chat on-line e redes sociais.

Objetivo: identificar as carências do clube no ponto de vista do nosso maior consumidor

(torcida) e saber das necessidades do torcedor. Uma vez identificado esses pontos,

concentrar esforços para corrigi-los, tornando isso um processo permanente do clube

para dar feedback à torcida e aumentar o grau de satisfação dela.

3.3 - Modernização do setor administrativo/financeiro

Implantação de rotinas administrativas, aquisição de um sistema de informação que

integre todas as áreas do clube (administrativa, financeira, RH e fiscal), implantação do

arquivo digital de documentos

Objetivo: padronizar o setor administrativo do clube mantendo uma organização própria,

independente da sua diretoria executiva. Maior controle das operações e rotinas

administrativas, evitando desperdícios e retrabalhos, e consequentemente reduzindo

custos, inclusive com pessoal, uma vez que informatização das áreas irá otimizar o tempo

e reduzirá a necessidade de mais pessoas nos setores.

3.4 - Renegociação de dívidas

Diante do enorme passivo encontrado hoje, é necessário que uma comissão seja formada

para negociar dívidas com os credores.

Objetivo: Compromisso e zelo com o clube, além de “folgar o caixa” afim de evitar que

atrapalhe os compromissos mais urgentes.

3.5 - Reuniões mensais da diretoria com os sócios3.6 - Promover seminários com a torcida

4.MARKETING:

4.1-Melhorar o Programa de Sócio Torcedor, conforme descrito no tópico 9-Relacionamento com o Torcedor.4.2-Fortalecer a marca do clube no interior do estado através da implantação dos Consulados, conforme demonstrado no tópico 10-Consulados.4.3-Reforçar a marca do clube com o público infantil, objetivando aumentar o número de torcedores entre as crianças, conforme as ações especificadas no tópico 9-Relacionamento com o Torcedor.4.4-Melhorar as interações com os torcedores através das redes sociais.4.5-Aumentar as receitas do clube decorrentes de patrocínios, televisão, loterias, licenciamento de produtos, bilheteria, fornecedora de material esportivo, realização de eventos no clube e outros itens, conforme detalhamento feito no tópico 5-Negócios.4.6-Criar o Museu do ABC.

5.NEGÓCIOS:

Vislumbrando um ABC FC sustentável apresentamos a seguir 20 pontos a serem

trabalhados:

5.1.SÓCIO: * Valorização do sócio e ampliação do quadro associativo; (Adotando como meta atingir

ente 1,5% a 2,5% dos torcedores) através de ações que visem: proporcionar exclusividade,

qualidade no atendimento, Conforto, Segurança, Retributividade e Participação;

* Investir na melhor recepção do sócio ao estádio em termos de acomodação,

estacionamento(grátis), infra-estrutura de bares e banheiros;

* Criar Programas de Fidelidade.

5.2. VENDA DE JOGADORES: * Prospecção de Talentos;

* Meta 1º ano: 2 jogadores; 2º.Ano: 4 jogadores; 3º.Ano 6 jogadores

5.3. LOCAÇÃO DE IMÓVEIS: Readequação do atual patrimônio locado (Bares, estacionamento, loja, etc);

5.4.ARENA MULTIUSO: Utilização do estádio para eventos esportivos, artísticos, culturais, comerciais, etc;

Contratar empresa com experiência em gestão de ARENA multiuso com potencial para

agregar valor ao patrimônio e para maximização dos ganhos oriundos desta operação.

É importante neste capítulo ressaltar que estamos tratando de receitas inexistentes

atualmente nesta conjuntura do clube.

5.5. MARKETINGImplementar Ações de Marketing para ampliar pelo interior do RN a divulgação da marca.

O ABC tem uma imensa torcida potencial consumidora de produtos do clube, porém o

clube não conseguiu converter toda essa força da torcida em consumo e geração de

receitas para o clube;

5.6.COMERCIALIZAÇÃO DE ESPAÇOS:Venda de espaços publicitários tantos nos uniformes quantos nos espaços físicos do

estádio;

5.7. RECEITA DE VISITAÇÕES:Criar mecanismos para engrandecer as conquistas do clube: Museu, Tour;

5.8. INVESTIDORES:Criar uma política clara para possibilitar a captação de investidores do clube tanto no

futebol profissional quanto nas categorias de base;

5.9.OBZ ( Orçamento Básico Zero - Sistema adotado atualmente pela Texas Instruments e Ambev)Revisão das reais necessidades/possiblidades do clube;

5.10.DÍVIDAS: * Renegociação de dívidas com fornecedores e atletas no sentido de tentar reduzi-la;

* Criar condomínio de credores para liquidação de débitos trabalhistas para que evite

possíveis penhoras judiciais;

5.11.AUMENTAR A TORCIDA MIRIM;

5.12.FORTALECIMENTO DA MARCA NO INTERIOR DO RN: Consulados, Loja intinerante, eventos esportivos, etc.

5.13.USO E REVITALIZAÇÃO DO COMPLEXO:a. Criação do Museu do ABC;

a. Tour pelas dependências do ABC FC com turistas e com instituições beneficentes;

b. Reestruturação da Loja Conceito do Frasqueirão;

c. Aluguel do Frasqueirão para eventos: Shows religiosos, eventos sociais, culturais

e desportivos;

d. Amistosos internacionais;

5.14.PATROCÍNIOS: * Planejar estratégias para aumentar a receita de patrocínios;

*Ter uma pessoa remunerada focada na captação de patrocínios.

5.15.TV:* Buscar melhores cotas na Copa do NE e do Campeonato RN;

* Aliar-se a outros clubes para buscar uma melhoria nas cotas do campeonato brasileiro

e Copa do Brasil;

5.16. TIMEMANIA: Manter o ABC entre os 20 clubes principais;

5.17.LICENCIAMENTO DE PRODUTOS (Royalties):Padronizar produtos, melhorar identidade visual, ampliar ítens e supervisionar;

Elaborar um plano de ação para ajudar na divulgação dos produtos.

5.18.RECEITA DE BILHETERIA:Priorizar lotar o Frasqueirão com ingressos acessíveis para provocar um efeito multiplicador

e aumentar a cobertura de mídia gerando um ciclo virtuoso financeiro e esportivo.

5.19.FORNECEDOR DO MATERIAL ESPORTIVO:* A fornecedora deverá vestir todo o clube, inclusive às Bases;

*Deve ter condições de distribuir produtos com agilidade que possa suprir o mercado;

*Pagar Royalties.

5.20. OUTROS ESPORTES:a. Reestruturação do Futebol de Salão:

Busca de parcerias para reestruturação da equipe de futebol de salão;

b. Escolinha de Basquete, Judô e Karatê aproveitando os espaços embaixo das

arquibancadas.

6.COMUNICAÇÃO:

6.1-Gestão colaborativa com a criação no sítio eletrônico do clube de um canal exclusivo para sugestões dos torcedores;6.2-Criação da Ouvidoria do ABC para denúncias e dúvidas, que serão enviadas para a área específica e respondidas;6.3-Pesquisar a viabilidade de programa de rádio/TV com as notícias do ABC FC;6.4-Divulgação para os sócios dos projetos de todas as áreas do clube;6.5-Reuniões com os sócios para a Diretoria responder questionamentos;6.6-Política de transparência com publicação no sítio eletrônico do clube do balancete patrimonial, demonstrativo de resultado anual, parecer dos Auditores

Independentes e do Conselho Fiscal sobre as contas do clube.7.JURÍDICO

7.1-Contratação de escritório especializado, principalmente em demandas trabalhistas e tributárias;7.2-Criação do Núcleo Jurídico do ABC FC (Vice-presidente jurídico; vice-presidente jurídico adjunto e comissão de juristas) para supervisão do escritório contratado e das causas judiciais do clube, com decisões colegiadas quanto às negociações para quitação dos débitos, conjuntamente à vice-presidência financeira;7.3-Propor a criação de um núcleo de composição de demandas com a intermediação da FNF e o sindicato de atletas para resolução administrativa de possíveis débitos existentes;7.4-Análise jurídica de todos os contratos do clube e assinatura de todos os contratos pelo presidente ou vice-presidente geral, bem como por advogado pertencente ao Núcleo Jurídico do ABC;

8. RESPONSABILIDADE SOCIAL

8.1. ABC pra você: Promover eventos e ações nas datas comemorativas ou especiais do

ano como: carnaval, dia das mães, dia dos namorados, dia das crianças, dia da mulher,

dia do aniversário do clube dentre outros. Para tal usar os canais de comunicação do

clube; criar colônia de férias para as crianças, aulões de ginástica para a terceira idade;

promover encontros e palestras com os torcedores do clube, abordando temas importantes

como: cidadania, estatuto do torcedor, saúde e qualidade de vida.

8.2. ABC Solidário: Firmar parcerias com instituições educacionais que tratem da

alfabetização de portadores de necessidades especiais, idosos e menores carentes;

apoiar campanhas de doação de sangue, de medula óssea e de órgãos; envolvendo a

participação dos membros destas instituições, assim como: atletas, ex atletas do clube,

funcionários e torcedores;

8.3. Papai Noel Alvinegro: Levar no mês do Natal a uma comunidade carente, o Papai

Noel Alvinegro para distribuição de brinquedos e realização de atividades recreativas

com aquela comunidade;

8.4. ABC Superando: Abrigar com o viés do paradesporto a equipe de futebol de

amputados do RN, promovendo jogos e apresentações em eventos;

8.5. Bate bola com a Frasqueira: Promover um campeonato de futebol, envolvendo

todos os torcedores do clube; integrando suas famílias e premiando os destaques deste

torneio, jogo da final no Frasqueirão;

8.6. ABC Vibe: Realizar uma semana cultural com os torcedores do clube; gincanas,

exposições fotográficas, oficinas de aerografia, festival de música, corrida de rua,

gastronomia, passeio ciclístico, point de food truck’s...

8.7. Rede ABC: Instituir uma rede de potenciais consumidores, feita exclusivamente por

abcedistas, onde operações de vendas e serviços sejam oferecidos com descontos aos

integrantes da rede, destinando um percentual para o programa manter-se por conta

própria e assim viabilizar-se sem a necessidade de aporte financeiro do clube; o Rede

ABC poderia ser incorporado ao programa de sócio e consulados.

8.8. Anunciante Alvinegro: Mapear toda a área do Complexo Maria Lamas Farache,

para fins de comercialização de espaços publicitários, onde o anunciante alvinegro possa

ter opções de anúncios adequados à sua realidade; este trabalho deverá ser conduzido

por uma equipe de profissionais com experiência nas áreas de: marketing e comunicação;

evitando assim danos ao mencionado complexo ou a utilização deste de forma

desordenada;

8.9. Arena Frasqueirão: Tornar o Frasqueirão um centro de eventos, um lugar capaz

de realizar workshops corporativos, aniversários, shows... Criar pacotes promocionais e

divulgar nos canais de comunicação do clube; bem como em toda a mídia, para assim

atrair promotores de eventos e empresas do ramo;

8.10. Fala Frasqueira: Instalar um canal de ouvidoria onde o torcedor possa se comunicar

diretamente com o clube, fazendo críticas e apontando melhorias;

9.RELACIONAMENTO COM O TORCEDOR:

9.1-Ações e planos para sócios:

Sócio Pequeno Alvinegro• Crianças de até 11 anos.

• Acesso ao campo para entrar com os jogadores.

Sócio Frasqueirão • Plano para jovens de 12 a 17 anos.

• Desconto na compra do ingresso.

• Prioridade na compra do ingresso.

• Participação em promoções e sorteios

• Desconto na rede credenciada

• Desconto no programa “Futebol melhor”

• Direito a voto direto

• Participa do clube de vantagens

Sócio Machadão• Plano para sócios torcedores de 18 a 59 anos.








Sócio Juvenal Lamartine• Plano para sócio torcedores acima de 59 anos.

• Plano para sócios torcedores de 18 a 59 anos.








Sócio Frasqueira

Plano visando resgatar a identidade popular do ABC F.C., aumentar a receita no quadro

social e da bilheteria e aumentar a ocupação no estádio.

• Só poderão se associar torcedores com renda mensal de até um salário mínimo.

• O ingresso poderá ser comprado, no valor de R$ 10,00, a partir de 6 horas antes do

início do jogo, após as demais modalidades já existentes terem exercido a sua prioridade

na compra.

• Em jogos de grande procura poderá se reservar alguns ingressos para aqueles

sócios que foram ao maior número de jogos no período, de acordo com o rating.

Mascote alvinegroQualquer torcedor poderá cadastrar o seu animalzinho de estimação, seja cachorro,

gato, passarinho, etc.

Ao ser identificado como um “Mascote Alvinegro”, o seu animal de estimação receberá

uma carteira personalizada, um diploma atestando que ele faz parte oficialmente a torcida

do ABC e uma medalha para ser utilizada como coleira.

ABC sem fronteirasA paixão pelo o ABC nunca teve fronteiras. Sabemos que existe abecedistas espalhados

em todo o mundo e que mesmo assim querem participar da vida do clube. Acreditando

nisso e visando a expansão do Sócio Mais Querido, vamos criar descontos exclusivos

para esses torcedores.

• 10% de desconto para sócios residentes entre 51km a 300km;

• 25% de desconto para sócios residentes a mais de 300km de desconto.

OBS: Necessário comprovante de endereço para quilometragens acima de 51km.

9.2 – Compra de ingressos

Os valores dos ingressos serão categorizados de acordo com a importância e apelo

de público. A compra poderá ser realizada previamente através do site ou aplicativo do

Sócio Mais Querido, e posteriormente será liberada nos espaços fixos do clube. O Sócio

também vai ter a opção de comprar pacotes de ingressos.

O acesso ao jogo será realizado através do seu cartão de Sócio Mais Querido. Quando

comprar o ingresso online, ele será automaticamente carregado no seu cartão. No dia do

jogo, é só passa-lo na catraca e entrar para torcer.

Categoria A• Final do Campeonato Estadual;

• Semifinal e final da Copa do Nordeste;

• A partir da 3ª fase da Copa do Brasil e contra times com grande apelo de público;

• Semifinal e final do Campeonato Brasileiro Série C.

Categoria B• Clássicos e contra times de Mossoró do Campeonato Estadual;

• Clássicos da Copa do Nordeste;

• 1ª e 2ª fase da Copa do Brasil;

• Demais jogos do Campeonato Brasileiro Série C.

Categoria C• Demais jogos do Campeonato Estadual.

9.3 – Prioridade na compra de ingressosA prioridade se configura pelo o início antecipado da venda de ingressos com exclusividade

para os sócios conforme a classificação de frequência. Com o intuito de beneficiar os

Sócios Mais Querido que mais foram aos jogos oficiais do ABC F.C. como mandante de

campo, possibilitando que estes sócios tenham prioridade ao adquirir seus ingressos

para os próximos jogos.

Classificação:5 estrelas: de 81% a 100% de frequência

4 estrelas: de 61% a 80% de frequência



1 estrela: de 1% a 20%de frequência

0 estrela: 0% de frequência

Pré-venda e descontos:

A pré-venda é um BENEFÍCIO EXCLUSIVO dos Sócios Mais Querido que estão em dia,

portanto cada sócio poderá comprar 1 ingresso por partida durante este período.

1ª Pré-venda: Somente para sócios 5 estrelas e do plano X;

2ª Pré-venda(4 horas depois): Liberada para sócios 4 estrelas e do plano X;



5ª Pré-venda(Segundo dia): Liberada para sócios 1 estrela e plano X;

6ª Pré-venda(Segundo dia/4horas depois): Liberado para os demais sócios.

Após a pré-venda, havendo disponibilidade de ingressos, o sócio torcedor poderá comprar

mais 2 ingressos (entre meia e inteiras, sem o desconto) no mesmo setor já comprado.

OBS: A classificação será calculada no início de cada mês, e este cálculo baseia-se na

média dos jogos dos últimos meses.

9.4 - Rede Clube do Povo

A Rede Clube do Povo será uma rede de descontos exclusiva e com descontos reais

para os sócios mais querido. Será cobrada uma anuidade para cada empresa e também

será negociado um comissionamento para o clube por cada venda realizada.

9.5 - Futebol Melhor

O Movimento por um Futebol Melhor é a união de grandes empresas, clubes e torcedores

para que nosso futebol seja, finalmente, do tamanho que o Brasil merece. E o Sócio Mais

Querido é o representante do ABC nesta nova iniciativa.

Ao aderir ao Sócio Mais Querido, você estará ajudando o ABC e o futebol brasileiro a

se tornarem ainda maiores, ganhando diversos benefícios, como descontos em mais de

300 produtos e serviços. Ou seja, você participa na construção de uma nova página na

história do seu clube e ainda se beneficia com isso. Portanto, todo mundo sai ganhando

neste Movimento.

9.6 - Clube de vantagens

O clube de vantagens do ABC é um programa de relacionamento entre o ABC Futebol

Clube e seus sócios. A participação nas ações gera pontos, que podem ser trocados por

prêmios.

Conquista de pontos – o sócio vai poder acumular pontos ao aderir ao sócio, comprar

ingressos, comparecer ao estádio, indicar amigos, fazer upgrade do plano, comprar na

loja virtual, comprar na rede exclusiva de descontos, etc.

Resgate de pontos – com sua pontuação acumulada será possível reverter em várias

premiações, por exemplo: assistir jogo no camarote oficial do clube, entrada em campo,

ingressos de cinema, pagamento de plano, produtos oficiais, etc.

9.7 – Captação de novos torcedores

Público infantil

• Licenciamento de produtos para esta faixa etária: criar uma linha de produtos

focada no público até 12 anos de idade. Por exemplo, kits escolares.

• Aniversário alvinegro: criar parcerias com buffets infantis e disponibilizar os

mascotes (Fantão e fantinho) e kits festivos licenciados.

• Escola alvinegra: realizar visitas em escolas públicas e particulares, com a

presença dos mascotes e alguns jogadores , sortear brindes e fazer campanha de

divulgação do plano de sócio Mascote Alvinegro.

• Revista em quadrinhos: conseguir parcerias para criar uma revista educativa para

ser distribuídas em escolas.

• Cegonha alvinegra: a proposta é que a família contrate este serviço e, no dia do

nascimento do filho, eles recebam a visita do ABC F.C., uma roupa do clube e a

carteira do Pequeno Alvinegro.

• Games: desenvolver jogos educativos.

• Visita à vila olímpica: disponibilizar o Complexo Vicente Farache para visitas e

trabalhos escolares.

Público feminino

Licenciamento de produtos que atendam ao público feminino, além da realização de

ações voltadas para elas.

Interiorização (Consulados)

Demais públicos

Convite alvinegro - a proposta é selecionar determinados jogos para o Sócio Mais

Querido poder levar um convidado que nunca foi sócio do clube para a partida, sem

custo adicional. O convidado vai realizar um cadastro pessoal para ser prospectado por

nossa equipe de marketing.

9.8 – Resgate da identidade popular

É de conhecimento de todos nós que o ABC Futebol Clube se afasta a cada dia de sua

origem popular. Visando o resgate do seu povo e acreditando que a Frasqueira presente,

com sua essência popular, transmite muito mais energia e vontade de vencer.

Sócio Frasqueira

Plano de sócio focado em resgatar o povo, aumentar o quadro associativo e a ocupação

do estádio.

Linhas de produtos populares

Desenvolver uma linha de produtos de cunho popular, para atingir o público da classe

social D e E.

9.9 - Ações sociais

9.10 – Torcidas organizadasVisando uma política de ganha-ganha, aumento do quadro associativo e a participação

efetiva das torcidas no dia-a-dia do clube, trabalharemos com uma política de premiação

em cima de metas acordadas com todas as torcidas.

9.11 – Transporte

Carona alvinegra – a ideia é dar benefícios em forma de incentivo para os sócios que

aderirem a campanha. Será necessário cadastrado do veículo.

Pressionar o poder público – O poder público tem como obrigação viabilizar meios de

transportes para a população ter acesso ao lazer.

10. CONSULADOS

10.1 - PREVISÃO ESTATUTÁRIA: Artigos 56 a 59 do Estatuto

10.2 – FUNÇÃO DOS CONSULADOS:

-aumentar o quadro social;

-incentivar ações sociais, esportivas e culturais;

-realizar promoções e eventos;

-fornecer material para alimentar o site e mídias oficiais do clube com notícias e eventos

promovidos pelos consulados;

- divulgação, incentivo e venda de produtos licenciados do clube;

- fomentar apostar na TIMEMANIA;

-buscar empresas e serviço locais para o clube de benefícios;

-servir como base de olheiros em campeonatos locais tanto no setor profissional quanto

para as divisões de base.

10.3-VANTAGENS AOS CONSULADOS:

-acesso as dependências do clube mediante prévia comunicação;

- direito a descontos na aquisição de produtos licenciados do clube pelos participantes;

- sorteio de brindes e participação de eventos relacionados ao clube;

-participação de encontros e simpósios periódicos, organizados pelo clube;

-divulgação de seus eventos, fotos reuniões e conteúdos no site oficial do clube;

-interação com os demais consulados;

- cada consulado participará de um sorteio onde seus membros assistirão a um jogo do

ABC no Frasqueirão, mediante traslado do ônibus do clube, com direito a conhecer as

dependências do clube;

-participação de torneios esportivos internos promovidos pelo clube entre os consulados;

- valor diferenciado na modalidade sócio/consulado, a ser criada pelo clube;

-concessão de título honorífico ao Cônsul e Vice-Cônsul, em solenidade oficial do clube.

10.4 - REQUISITOS, CONDIÇÕES E DEVERES AO CÔNSUL E AO CONSULADO.

- para a instituição de um consulado, faz-se necessário que haja ao menos a adesão de

dez membros, seja sócio-torcedor adimplente nas modalidades associativas atuais, ou

de modalidade específica a ser criada para os consulados;

- instituir plano de metas para novas adesões;

-submissão ao regulamento criado para funcionamento dos consulados;

-fornecer material para alimentar o site as mídias sociais do ABC, com notícias e fotos

dos eventos promovidos pelos consulados;

- instituir uma sede do consulado com endereço fixo , dispondo ainda de telefone e e-mail

para contato;

-criar e atualizar constantemente um banco de dados dos membros;

- promover ações e eventos sociais na localidade;

-buscar e credenciar empresas locais para o clube de benefícios*

11. HISTÓRIA:

11.1-Criação do Museu do ABC;11.2-Catalogar o máximo possível de material jornalístico, escrito, falado e videografado;11.3-Divulgar de forma maciça a história do ABC em todos os meios de comunicação;11.4-Divulgar na escolinha e nas categorias de base a nossa história como forma de criar uma afeição pelo clube.

plano de gestÃo – abc fc...

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