GES

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ESS

OA

S Grupo Trabalho

Plano Atual

Consistência

PAD – Plano de Avaliação de DesempenhoPAD – Plano de Avaliação de Desempenho

Objetivos

Desenvolvimento

Fase Atual

PCCR – Plano de Cargos Carreiras e RemuneraçõesPCCR – Plano de Cargos Carreiras e Remunerações

Conceito

Objetivos

Tipos Avaliação

Fatores

Desenvolvimento

Pensamento

Grupo de trabalho:G

ES

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ESS

OA

L O Grupo de Trabalho criado para desenvolvimento do Projeto é formado por:

• Criação do PCS atual

• Cargos

• Salários

• Normas de ascensão

• Descrições

• Progressões

GES

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OA

L Situação Atual:

PCCR – Plano de Cargos Carreiras e RemuneraçõesPCCR – Plano de Cargos Carreiras e Remunerações

GES

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OA

L

Instrumento de gestão, moderno e dinâmico, cuja principal filosofia consiste em criar perspectivas de desenvolvimento e crescimento dos colaboradores.

CONSISTÊNCIA DO NOVO PCCR

GES

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OA

L

Estabelecer uma política salarial justa capaz de atrair, manter e motivar os colaboradores;

Definir critérios para promoções, reenquadramentos, progressões, incentivos, entre outros;

Permitir um tratamento interno adequado aos empregados, tendo em vista os níveis diferenciais de responsabilidade e competitividade de suas atividades;

Possibilitar condições de desenvolvimento dos colaboradores por intermédio da instituição de sistemas de carreira; e

Compatibilizar os salários pagos na empresa com os valores pagos no mercado de trabalho.

OBJETIVOS:

Especificação de Cargos

Manual de Avaliação

Avaliação dos Cargos

DiagnósticoDivulgação do

PCCR

Descrição e Análise

de Cargos

GES

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ESS

OA

LDesenvolvimento:Desenvolvimento:

Classificação dos Cargos

Pesquisas de Salários e Benefícios

PolíticaSalarial

Plano deCarreira

Enquadramento no PCCR

Aprovação pela DIRG

ES

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LDesenvolvimento:Desenvolvimento:

GES

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L

Fase Atual

Revisão das descrições das atribuições dos cargos da.

Avaliação dos Cargos.

Pesquisa Salarial.

• Avaliação de Desempenho é o processo de levantamento de dados e informações que retratam, em determinado momento, o desempenho dos colaboradores nas tarefas que desempenham.

GES

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ESS

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L

CONCEITO:

PAD – Plano de Avaliação de DesempenhoPAD – Plano de Avaliação de Desempenho

GES

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ESS

OA

L

• Avaliar e acompanhar o nível de atuação dos colaboradores, visando contribuir para seu crescimento individual e profissional, como parte integrante de uma equipe, estimulando sua participação para a consecução dos resultados de sua área e da empresa.

• Objetiva, também, subsidiar o levantamento das necessidades de treinamento da Empresa, as características individuais dos colaboradores, entre outros.

OBJETIVOS:

PAD – Plano de Avaliação de DesempenhoPAD – Plano de Avaliação de Desempenho

Tipos de

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

GES

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OA

L

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHOAVALIAÇÃO DE PERFORMANCESistema Chefe x Subordinado

GES

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ESS

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L

Aplicável a toda a organização

Percebido geralmente como pouco confiável, injusto e com

baixo poder de motivação.

Envolve apenas a visão do chefe, sendo considerado um modelo

autocrático e sujeito a preconceitos.

A empresa promove cursos para o funcionário.

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHOAVALIAÇÃO DE PERFORMANCESistema Chefe x Subordinado

GES

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ESS

OA

L

GES

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O D

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ESS

OA

L

FEEDBACK 360º

Mapeamento de cada profissional a partir da visão

dele mesmo e de pessoas com quem interage: chefia,

liderados, colegas, fornecedores e clientes

internos e externos.

GES

TÃ

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ESS

OA

L

Modelo desenvolvido em sintonia com valores e

estratégia empresarial.

Pessoas preparadas quanto ao processo, seus

objetivos e uso da informação.

Questionários distribuídos e respondidos.

Feedback processado e devolvido.

Plano Individual de Crescimento traçado,

implementado e acompanhado.

Como funciona o processo:

GES

TÃ

O D

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ESS

OA

L

Amplia seu auto-conhecimento

Recebe orientação para sua carreira: competências, comportamentos e habilidades que devem

ser mantidos ou desenvolvidos.

Tem orientações claras do perfil profissional buscado e valorizado pela empresa.

Trabalha em um clima de maior abertura, flexibilidade e apoio à mudança.

Tem incentivo para o crescimento.

Ganhos para o ProfissionalG

ES

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L

GES

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L

MÚLTIPLA AVALIAÇÃO

Múltipla Avaliação que consiste que cada colaborador receba 04 (quatro) ou mais avaliações sobre seu desempenho.

GES

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ESS

OA

L MÚLTIPLA AVALIAÇÃO

Escolhido pelo superior

imediato

Escolhido pelo

avaliadoAuto-avaliação

AVALIADO

Auto-avaliação = 10%Demais avaliações = 90%

Superior imediato

GES

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ESS

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L

Fatores Fixos da Empresa (em torno de 04):São aqueles comuns a todos os empregados

Fatores Fixos do Cargo (em torno de 04):São aqueles essenciais e comuns ao exercício das atividades desenvolvidas, dependendo do Grupo Ocupacional a que pertençam

Fatores de Área (em torno de 06):São aqueles mais representativos da área e/ou características de atuação do avaliado

Fatores de Avaliação

GES

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ESS

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L

FATORES FIXOS DA EMPRESA

4 Capacidade de execução

4 Orientação para o cliente

4 Orientação para resultados

4 Iniciativa

FATORES FIXOS DO CARGO

4 Organização

4 Aprendizado e conhecimento

4 Comunicação

4 Raciocínio crítico

FATORES DE ÁREA

DEFINIDO DE ACORDO COM A ÁREA E/OU CARACTERÍSTICAS DO

COLABORADORGES

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ESS

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L

Os fatores terão pesos iguais, fazendo com que o somatório final dos fatores seja igual para todos os avaliados independente de sua área de atuação.

Os conceitos dos fatores são em número de 04 cuja pontuação é:

1.- Insuficiente - 05 pontos

2.- Regular - 12 pontos

3.- Bom - 19 pontos

4.- Excelente - 26 pontos

GES

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ESS

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FATORES DE AVALIAÇÃO

GES

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L

1.- CAPACIDADE DE EXECUÇÃO

Capacidade de realizar corretamente e nos prazos estabelecidos as tarefas que lhe são atribuídas.

2.- CAPACIDADE DE TRABALHO EM EQUIPE

Capacidade e motivação para participar de trabalhos em equipe, integrando-se com as pessoas, destacando a integridade, a solidariedade e o bem comum.

3.- ORIENTAÇÃO PARA O CLIENTE

Capacidade de identificar e atender às necessidades dos clientes internos e externos, buscando exceder suas expectativas.

4.- APRENDIZADO E CONHECIMENTO

Capacidade de identificar, aprender e aplicar técnicas, métodos e/ou processos necessários ao autodesenvolvimento e ao desempenho de suas atividades.

GES

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L

17.- CAPACIDADE DECISÓRIA

Capacidade de tomar decisões necessárias às ações que afetam as pessoas e o negócio de forma apropriada e oportuna sob condições diversas, sabendo recuar ou avançar, aceitando riscos e assumindo responsabilidades.

18.- CAPACIDADE DE NEGOCIAÇÃO

Capacidade de influenciar, persuadir e obter consenso para atingir resultados, utilizando estratégias eficazes de negociação.

19.- CAPACIDADE EMPREENDEDORA

Capacidade de identificar oportunidades de negócios e transformá-las em ações concretas.

20.- LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS

Capacidade de manter coesa a equipe em torno de objetivos comuns orientando, estimulando o desenvolvimento das pessoas, incentivando o autodesenvolvimento e a valorização das equipes.

21.- GESTÃO DO CONHECIMENTO

Capacidade de administrar e proteger o conhecimento organizacional, garantindo sua utilidade e atualização.

GES

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OA

L

GES

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L

• Definição do Método.

• Definição dos Fatores a serem avaliados.

• Preparação do material.

• Apresentação aos Funcionários

• Treinamento dos colaboradores.

• Implantação

Desenvolvimento:

GES

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L

“Hoje em dia, todas as organizações dizem que as pessoas são o seu maior

ativo, mas poucas praticam o que pregam e um número ainda menor

acredita realmente nisso.”Peter Drucker