1. A importncia de simulaes baseados em um exemplo no segmento de Petrleo Peter Mello, PMI-SP, SpS, PMP [email_address] Braslia, 2009

2.

Em projetos de grande envergadura a integrao entre diversos elementos precisa:

• Fornecer indicadores de progressode rpida visualizao;

• Permitir a avaliao de desvios em funo de riscos esperados;

• Facilitar o replanejamento de aes necessrias recuperao de metas de projeto.

3. Fonte: http://www.nupeg.ufrn.br/downloads/deq0370/curso_refino_ufrn-final_1.pdf 4. Fonte: http://www.nupeg.ufrn.br/downloads/deq0370/curso_refino_ufrn-final_1.pdfProjeto UD 5. Fonte: http://www.nupeg.ufrn.br/downloads/deq0370/curso_refino_ufrn-final_1.pdfSub-ProjetoUD-A Sub-ProjetoUD-B 6. Fonte: http://www.nupeg.ufrn.br/downloads/deq0370/curso_refino_ufrn-final_1.pdfSub-ProjetoUD-B/2 Sub-ProjetoUD-B 7. Para o nosso exemplo no importa em que nvel est o projeto e seus sub-projetos Refinarias de So Paulo Refinaria XYZ Und. Destilaao 8. Projeto UD Para o nosso exemplo no importa em que nvel est o projeto e seus sub-projetos 9.

Um grande desafio encontrar indicadores de avano entre os diversos projetos/sub-projetos que permitam acompanhamento gerencial efetivo sem limitar o detalhamento posterior.

10.

Para atender a diversos stakeholders nos mais diversos nveis, um projetodeve ser examinado por cada rea em relao a um conjunto limitado de informaes.

(O que um projeto para XY

um sub-projeto para ZW

e apenas um marco de entrega para KL !!)

11.

necessrio grande flexibilidade para que cada sub-projeto mantenha uma codificao que lhe permita ser inserida/detalhada em diferentes nveis de uma estrutura analtica de projetos

12. 13. 14.

Uma FragNet ou fragmento de rede um conjunto de fases/atividades que resolvem um problema especfico e que podem ser reaplicadas em diversos projetos.

FragNets podem permitir a padronizao de informaes necessrias em cada subprojeto e so unidades comuns .

Projetos/Subprojetos precisam, por exemplo, lidar com: FORNECEDORES / TERCEIROS / PROCESSOS / INTERFACES / Etc.

15. Fonte: http://www.nupeg.ufrn.br/downloads/deq0370/curso_refino_ufrn-final_1.pdf 16.

Assim como a Refinaria necessita de entradas(insumos)para gerar suassadas(produtos),cada projeto ou subprojeto ter dezenas deentradas(materiais, equipamentos, etc)necessrios para que gere suas sadas(resultados de projeto) .

17. 18. Resultados para outros PROJETOS Resultados de outros PROJETOS Mquinas & materiais TERCEIROS (contratos) Outros 19.

Um mesmo projeto pode ser visto enquanto organizado por diversas decomposies diferentes (Estruturas Analticas de Projeto)

Viso porreas de controle 20.

Um mesmo projeto pode ser visto enquanto organizado por diversas decomposies diferentes (Estruturas Analticas de Projeto)

Viso porcontratos/fornecedores 21.

PorENTREGAS : Quando recebo cada resultado de cada subprojeto? Como esto os atrasos e o impacto final para o incio das atividades da Refinaria ?

PorFORNECEDORES : Como esto os contratos? Que bens e servios j foram pagos? E que entregas j foram feitas? Que entrega crtica do Fornecedor A est impactando o trabalho do Fornecedor B ?

PorFASES : Que fases do processo at o incio da produo esto concludos? Onde esto os gargalos?

ETC ...

22.

De eventos de Risco:

• Criao de cenrios otimista, pessimista e mais provvel para os resultadosde projetos e subprojetos;

• Acompanhamento do resultado geral do projeto em funo da probabilidade de sucesso de cada projeto e subprojeto;

• Projees de desvios e impactos sobre resultados globais;

De cenrios de Planejamento:

• Reorganizao de prioridades entre projetos para identificao de redues de custo/prazo e otimizao do resultado Global.

23.

Projetos e subprojetos so organizadosentre si de forma com que os resultados de cada um venha descrever o resultado global que se espera (incio da operao de uma refinaria, por exemplo);

Tanto no nvel de cada tarefa ou fases ou subprojetos (no maior detalhe possvel), cenrios so construdos.

Durao da atividade/fase/projeto 24.

Projetos e subprojetos so organizadosentre si de forma com que os resultados de cada um venha descrever o resultado global que se espera (incio da operao de uma refinaria, por exemplo);

Tanto no nvel de cada tarefa ou fases ou subprojetos (no maior detalhe possvel), cenrios so construdos.

Durao da atividade/fase/projeto Probabilidadede Sucesso 25.

Projetos e subprojetos so organizadosentre si de forma com que os resultados de cada um venha descrever o resultado global que se espera (incio da operao de uma refinaria, por exemplo);

Tanto no nvel de cada tarefa ou fases ou subprojetos (no maior detalhe possvel), cenrios so construdos.

Resultado otimista 26.

Projetos e subprojetos so organizadosentre si de forma com que os resultados de cada um venha descrever o resultado global que se espera (incio da operao de uma refinaria, por exemplo);

Tanto no nvel de cada tarefa ou fases ou subprojetos (no maior detalhe possvel), cenrios so construdos.

Resultado otimista Baixa probabilidade(< 10%) de que a durao seja prxima do limite tcnico 27.

Projetos e subprojetos so organizadosentre si de forma com que os resultados de cada um venha descrever o resultado global que se espera (incio da operao de uma refinaria, por exemplo);

Tanto no nvel de cada tarefa ou fases ou subprojetos (no maior detalhe possvel), cenrios so construdos.

Resultado provvel Probabilidade mediana (