PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

2019/2029

NÚCLEO DE APOIO TÉCNICO ESPECIALIZADOMISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO NATE/CAEx

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

6. Limitações

1. Apresentação

3. Sistemas

2. Estrutura

4. Métodos

5. Atividades

7. Estratégias

ABORDAGENS:

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

6. Limitações

1. APRESENTAÇÃO

3. Sistemas

2. Estrutura

4. Métodos

5. Atividades

7. Estratégias

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

1. APRESENTAÇÃO Página do CAEx

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2019/2029 NATE/CAEx

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

CAEx

Centro de Apoio Técnico à Execução

Coordenação: Dr. Bruno Sérgio Galati

Núcleo de InteligênciaCHEFIA: Dra. Janaína Bruel Marques

Núcleo de Apoio Técnico EspecializadoCHEFIA: Dr. Joelson Luís Pereira

1. APRESENTAÇÃO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2019/2029 NATE/CAEx

NÚCLEO DE APOIO TÉCNICO ESPECIALIZADOMISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

1. APRESENTAÇÃO

TÉCNICOS QUE DÃO

APOIO À EXECUÇÃO

CONCENTRADOS NO

CENTRO DE APOIO

TÉCNICO À EXECUÇÃO

CAEx

CAExCAEx

CAEx

PJs

CAOPs

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

1. APRESENTAÇÃO

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

6. Limitações

1. Apresentação

3. Sistemas

2. ESTRUTURA

4. Métodos

5. Atividades

7. Estratégias

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2019/2029 NATE/CAEx

NÚCLEO DE APOIO TÉCNICO ESPECIALIZADOMISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

SETORES

1. APRESENTAÇÃO

TERM

OS D

E C

OO

PER

AÇ

ÃO

CAE Contabilidade

Administração

Economia

Psi Psicologia

SSPe Serviço Social

Pedagogia

EA Engenharia Civil

Arquitetura

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2019/2029 NATE/CAEx

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

2. ESTRUTURA

NÚCLEO DE APOIO TÉCNICO ESPECIALIZADO

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

Setor de Contabilidade, Administração e Economia (CAE)

LOCALIZAÇÃONR

AUDITORESLOCALIZAÇÃO

NR

AUDITORES

Curitiba 19 Maringá 4

Apucarana 1 Paranaguá 1

Arapongas 1 Paranavaí 2

Campo Mourão 1 Pato Branco 2

Cascavel 3 Ponta Grossa 3

Cianorte 1 Santo Antônio da Platina 2

Foz do Iguaçu 2 Toledo 1

Francisco Beltrão 2 Umuarama 2

Guarapuava 2 União da Vitória 1

Londrina 4 TOTAL 54

2. ESTRUTURA

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

Serviç

o S

oc

ial

e P

eda

gog

ia -

SS

Pe

SEDE URATE ASSISTENTES SOCIAIS COMARCAS MUNICÍPIOS HABITANTES

Curitiba 4 16 29 3.585.924

Apucarana/Arapongas 1 9 26 480.863

Campo Mourão 1 8 22 293.508

Cascavel 1 6 18 481.372

Cianorte 1 4 15 186.098

Foz do Iguaçu 1 5 14 435.026

Francisco Beltrão 1 9 26 392.156

Guarapuava 1 10 27 517.573

Londrina 1 12 23 942.705

Maringá 1 9 28 833.325

Paranaguá 1 6 7 294.160

Paranavaí 1 10 38 396.460

Pato Branco 1 7 16 274.941

Ponta Grossa 1 14 21 847.649

Santo Antônio da Platina 1 15 31 379.609

Toledo 1 8 20 413.212

Umuarama 1 9 25 327.054

União da Vitória 1 5 13 235.085

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

6. Limitações

1. Apresentação

3. SISTEMAS2. Estrutura

4. Métodos

5. Atividades

7. Estratégias

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2019/2029 NATE/CAEx

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

PASSADOPlanilhas Excel e

Banco de Relatórios

PRESENTE(2º sem/17)

Procedimento eletrônico

Cogerenciamento

Planejamento

FUTUROBusiness Intelligence

Inteligência Artificial

Tratamento da Informação

Prediçãoelligence

Planilha Google

3. SISTEMAS

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

3. SISTEMA

REDMINE é um software multiplataforma livre,

gerenciador de projetos baseados na web e

ferramenta de gerenciamento de bugs.

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

6. Limitações

1. Apresentação

3. Sistemas

2. Estrutura

4. MÉTODOS5. Atividades

7. Estratégias

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2019/2029 NATE/CAEx

MISÃO

ALORES

VISO

4. MÉTODO

MAIO 2019

Técnico(Território, REDE,

Políticas Públicas)

Promotor

Procurador(Procedimento)

Promotor

CAOPs

SUBPLAN

CGMP

(Visitas Institucionais)

ROTINA

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

4. MÉTODO

Atendimento de ações previstas na

“Carta de Serviços” por qualquer setor

do MPPR, através do formulário

eletrônico da página do CAEx.

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

4. MÉTODO

• Atuações com impacto em coletividades

e/ou políticas públicas.

• Realização sempre é negociada e

planejada.

.

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

4. MÉTODO

• Âmbito estadual, regional ou local.

• Requer compromisso pactuado,

elaboração conjunta do Termo de

Abertura de Projeto (TAP), relação

com as prioridades institucionais.

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

4. MÉTODO

PÚBLICO ATINGIDO/ IMPACTO

• 217 municípios alcançados (54% do estado)

• 2.182 crianças e adolescentes acolhidos nas Instituições

• 5.902 pessoas acolhidas nas ILPIs (2.959 homens e 2.838

mulheres)

• 842 adolescentes em cumprimento de medidas socioeducativas

em meio fechado

• 37.900 trabalhadores destas instituições (aproximadamente)

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

4. MÉTODO

• Levantamento e conhecimento do TERRITÓRIO,

EQUIPAMENTOS e SERVIÇOS locais

• Acompanhamento das REDES e POLÍTICAS

PÚBLICASAPOIO AO PROMOTOR

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

4. MÉTODO

Fluxo do Trabalho SERVIÇO

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

4. MÉTODO Fluxo Básico dos PROJETOS

INDICAÇÃO ESTRUTURAÇÃO

DIVULGAÇÃO

EXECUÇÃO DEVOLUTIVA

AVALIAÇÃO

CONCLUSÃO

REVISÃO

PROJETO

triagem

aprovação

triagem

aprovação

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

4. MÉTODO Fluxo PLANO DE AÇÃO LOCAL (ROTINAs)

INDICAÇÃO triagem aprovação DIVULGAÇÃO

EXECUÇÃO

FECHAMENTOREVISÃORELATÓRIO

ENVIO

Não oposição

do PJ

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

Setor SSPe

4. MÉTODO

Serviços

58%

Plano de

Ação Local3%

Tarefas de

Projetos39%

2º Semestre 2018

Serviços

48%Plano de

Ação Local59

25%

Tarefas de Projetos

82

27%

1º Semestre 2019

54% 58%48%

11% 3% 25%

35% 39%27%

Desde Início 2º Sem 2018 1º Sem 2019

COMPARATIVOTarefas por Método

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

Setor PSI

4. MÉTODO

Serviços

3714% Plano de

Ação Local36

14%

Tarefas de

Projetos191

72%

Jan - Dez 2018

TOTAL TAREFAS

Jan – Dez 2018 264

Estimativa 2019 354

Serviços36

21%

Plano de Ação Local

5933%

Tarefas de

Projetos82

46%

Jan - Jun 2019

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

6. Limitações

1. Apresentação

3. Sistemas

2. Estrutura

4. Métodos

5. ATIVIDADES

7. Estratégias

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

Setor Psi

ATUAÇÃO

5. ATIVIDADES

• Situação de violência com violação de direitos• Saúde mental• Assistência técnica judicial• Autópsia psicológica• Estudos psicológicos aplicados ao Tribunal do Júri• Psicologia do Testemunho

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

Setor Psi - PERFIL DE ATENDIMENTO

5. ATIVIDADES

10 - 4%

1 - 0,4%

2 - 1%

2 - 1%

4 - 2%

9 - 3%

10 - 4%

10 - 4%

73 - 28%

143 - 54%

Outros

Criminal

Saúde

PGJ

NUPIA

Direitos Humanos

Civil

SEMEAR

Idoso e Pessoa com Deficiência

Criança e Adolescente

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

Setor SSPe - PERFIL DE ATENDIMENTO

5. ATIVIDADES

3,9%

1,5%

2,1%

2,4%

7%

7%

8%

13%

18%

38%

Outros

Criminal

Saúde

PGJ

NUPIA

Direitos Humanos

Civil

SEMEAR

Idoso e Pessoa com Deficiência

Criança e Adolescente

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

Setor CAE SERVIÇO

Previsão para 2019:

3.150 Atendimentos

Aumento de 10%

5. ATIVIDADES

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

TEMPO MÉDIO para concluir todas as tarefas pendentes de análise

(sem considerar novas tarefas urgentes e prioritárias)

Em 16/09/2019: 3,86 meses

5. ATIVIDADES

Setor CAE - SERVIÇO

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

Setor CAE – EVOLUÇÃO MENSAL DAS TAREFAS

5. ATIVIDADES

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

5. ATIVIDADES

Setor CAE - PERFIL DE ATENDIMENTO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

10

15 15

9

20

1719

15

9 9

14

11 1110

9

4

1 1

3 31

5 5

23

43 3

5

2

jul ago set out nov dez jan fev mar abr mai jun jul ago set

2018 2019

Prazo normal

Prioridade

Tempo Médio de Atendimento: HISTÓRICO = 13 meses; ÚLTIMO = 9 meses

Tempo Médio de Atendimento para casos Prioritários = 3,5 meses

Setor EA - EVOLUÇÃO DO TEMPO MÉDIO DE RESPOSTA

5. ATIVIDADES

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

Setor EA – EVOLUÇÃO MENSAL DAS TAREFAS

5. ATIVIDADES

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

Setor EA – PERFIL DO ATENDIMENTO

5. ATIVIDADES

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

6. LIMITAÇÕES

1. Apresentação

3. Sistemas

2. Estrutura

4. Métodos

5. Atividades

7. Estratégias

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

• Engenharia elétrica/eletrotécnica

• Engenharia ambiental

• Engenharia química

• Engenharia mecânica

• Teste de qualidade de asfalto

• Antropologia

• Ciência da Computação/Informática

6. LIMITAÇÕES

INEXISTÊNCIA DAS ÁREAS DE CONHECIMENTO:

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

6. Limitações

1. Apresentação

3. Sistemas

2. Estrutura

4. Métodos

5. Atividades

7. ESTRATÉGIAS

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2019/2029 NATE/CAEx

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

7. ESTRATÉGIAS 20 Itens

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2019/2029 NATE/CAEx

7. ESTRATÉGIAS

1. REPOSIÇÃO DE TÉCNICOS (vagas existentes e futuras).

2. CRIAÇÃO DE NOVAS VAGAS• Até 2029: 29 novas vagas de serviço social;

02 vagas de pedagogia;

08 vagas de engenharia civil;

01 antropólogo,

n engenheiros e técnicos de outras áreas.

3. REESTRUTURAÇÃO DAS URATES• Redução da área territorial atendida por cada técnico do SSPe, visando o

efetivo monitoramento dos municípios do Estado do Paraná, na perspectiva de

garantia de direitos coletivos e fomento às Políticas Públicas.

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2019/2029 NATE/CAEx

7. ESTRATÉGIAS

4. CONTRAÇÃO DE ESTAGIÁRIOS (graduação e pós-graduação)

5. TERMOS DE COOPERAÇÃO (Instituições de Ensino, Órgãos

Públicos e Conselhos de Classe)

6. TERCEIRIZAÇÃO

7. REESTRUTAÇÃO E OTIMIZAÇÃO INTERNA• Criação das Coordenações Técnicas de EA e Psi e Coord. Administrativa do CAEx.

• Utilização de técnicos lotados na administração para realização de trabalhos de

apoio técnico, com ou sem remuneração adicional, com controle de horas.

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2019/2029 NATE/CAEx

7. ESTRATÉGIAS

8. ATUAÇÃO POR PROJETOS E PLANOS DE AÇÕES

LOCAIS/ROTINAS (desenvolver ações planejadas intersetoriais para

execução das demandas ou projetos institucionais)

9. DEFINIÇÃO DE PRIORIDADES DE PROJETOS(estabelecimento de prioridades dos CAOPs nos projetos que envolvam o

CAEx para propiciar o planejamento e logística)

10. SISTEMA PRESTAÇÃO CONTAS DE CURATELA(participação do CAEx em equipe para o estudo e desenvolvimento de sistema

para a análise das prestações de contas, visando a padronização dos dados e

agilidade na análise)

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2019/2029 NATE/CAEx

7. ESTRATÉGIAS

11. ESTRUTURA FÍSICA (assegurar espaço adequado aos técnicos nos

futuros projetos arquitetônicos)

14. SEGURANÇA DO TRABALHO (regulamentação das atividades

externas)

15. FORMAÇÃO DE ESPECIALISTAS/CAPACITAÇÃO• Investigação Financeira

• Análise Orçamentária

• Análise Fiscal e Tributária

• Psicologia Forense

• Outras

13. LOGÍSTICA (regulamentação especial para o CAEx)

12. FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS (aquisição de drone, tablet,

notebooks, trena).

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2019/2029 NATE/CAEx

7. ESTRATÉGIAS

16. INTERAÇÃO COM O SOLICITANTE

• Previsão de atendimento e acompanhamento da solicitação.

• Formulário eletrônico através do qual o demandante possa avaliar o

trabalho realizado.

18. SISTEMA ELETRÔNICO DE GESTÃO (desenvolvimento ou

aquisição de novo sistema, integrado aos demais sistemas eletrônicos do

MPPR, utilizando-se dos critérios e dados já existentes no sistema REDMINE)

17. CERTIDÃO DO CUSTO DO TRABALHO TÉCNICO(cobrança na sucumbência)

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2019/2029 NATE/CAEx

7. ESTRATÉGIAS

19. FERRAMENTAS Business Intelligence (monitoramento de

resultados e suporte à tomada de decisões)

20. TELETRABALHO (redução de riscos por deslocamentos, redução

de custos nas estruturas de trabalho e ganho na produtividade)

21. SUGESTÕES

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

2019/2029

NÚCLEO DE APOIO TÉCNICO ESPECIALIZADOMISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

OBRIGADO PELA ATENÇÃO!

MISSÃO

VALORES

DIRETRIZES

VISÃO

1. APRESENTAÇÃO (Página do MPPR)

O Centro de Apoio Técnico à Execução - CAEx foi criado por meio da Resolução Nº.

4467/2013 de 05 de dezembro de 2013, considerando a necessidade de

aproximação e congregação do corpo técnico do Ministério Público do Estado do

Paraná, otimizando o atendimento das demandas e facilitando a troca de

informações, conhecimentos e experiências, com a consequente melhoria dos serviços

ministeriais. Da mesma forma, foi avaliada a necessidade de conferir melhor suporte

técnico às atividades institucionais, mediante a realização de pesquisas, estudos,

pareceres, laudos e perícias, por meio de corpo técnico próprio e/ou via

implementação de convênios.