planejamento dos alcooldutos da petrobras

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Projeto Alcoolduto Senador Canedo – São Sebastião

Apresentação final de FEL1Rio de Janeiro 06/09/2007

Gilberto Ribeiro de CarvalhoGerente de Novos Negócios do Abastecimento

Gilberto Ribeiro de CarvalhoGerente de Novos Negócios do Abastecimento

ALCOOLDUTOS:

Coletiva

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Agenda

Plano Estratégico da Petrobras

Alcoolduto

Conclusões

Agenda


Alcoolduto

Conclusões

ALCOOLDUTOS:

Coletiva

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Agenda


Alcoolduto

Conclusões

Agenda


Alcoolduto

Conclusões

ALCOOLDUTOS:

Coletiva

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Alinhamento Estratégico

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•Ampliar a atuação no negócio etanol, participando da cadeia produtiva nacional para o desenvolvimento de mercados internacionais, com foco em logística e comercialização.

•Desenvolver e liderar a produção nacional de biodie sel para atendimento ao mercado brasileiro e atuar em oportunidades de merc ados externos.

•Desenvolver tecnologias que assegurem a liderança m undial na produção de biocombustíveis, inclusive a partir de matérias-pri mas de baixo valor agregado (biomassa residual).

Estratégias por Segmento de Negócios do PE 2020

Segmento de Negócio de Biocombustíveis

Atuar, globalmente, na comercialização e logística de biocombustíveis, liderando a produção nacional de biodiesel e amplia ndo a participação no

negócio de etanol

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Desenvolver o refino de biomassa e a

comercialização de etanol

• Capacidade de processamento de óleo vegetal• Exportação de etanol

Fonte: AB-CR/PP/PE – Setembro/2006

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Investimento 2008-2012

Plantas de BiodieselPlantas de Biodiesel

HH--BioBio ((BioBio --RefinoRefino ))

AlcooldutosAlcooldutos

Navio Projeto Navio Projeto ÁÁlcoollcool

Meta 2012

DisponibilizaDisponibiliza çção de 938 Mil mão de 938 Mil m 33/ano/ano

Processamento de Processamento de óóleo vegetalleo vegetal1600 Mil m3/ano1600 Mil m3/ano

ExportaExporta çção de 4,75 milhões m3 de Etanol ão de 4,75 milhões m3 de Etanol

Estratégias de Negócios

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Agenda


Alcoolduto

Conclusões

Agenda


Alcoolduto

Conclusões

ALCOOLDUTOS:

Coletiva

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Escopo

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Escopo

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Alcoolduto Campo Grande – ParanaguáTermo de Cooperação Técnica

Participantes: Petrobras,Governo do Mato Grosso do Sul e Governo do Paraná;

Objetivo: Criação de grupo de trabalho para estudar a viabilidade do Alcoolduto Campo Grande Paranaguá;

Grupo de Trabalho: Representantes da Petrobras, do Estado do Paraná, através da Secretaria de Estado da Indústria, do Comercio e Assuntos do Mercosul, e do Estado do Mato Grosso do Sul, através da Secretária do Estado de Obras e Transportes;

Também participam a Cia Paranense de Energia – COPEL, a Cia Paranaensede Gás (COMPAGAS), a Administração dos Portos de Paranaguá (APPA), a Associação de Produtores de Álcool e Açucar do Estado do Paraná(ALCOPAR) e a Cia de Gás do Estado do Mato Grosso do Sul (MSGÁS);

Prazo: 90 dias;

Atribuições: Definição do traçado, levantamento da produção de álcool, estudode competitividade do sistema e definição da capacidade do alcoolduto, orçamento do empreendimento, a estratégia de mitigação dos riscosambientais, estudo jurídico e tributário e análise de viabilidade econômicofinaceira, cronograma do empreendimento.

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Agenda


Alcoolduto

Conclusões

Agenda


Alcoolduto

Conclusões

ALCOOLDUTOS:

Coletiva

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Comentários Finais

Preços competitivos e eficiência global serão demandados pelomercado

Há a necessidade de se desenvolver o mercado internacional

Há a necessidade de se desenvolver solução logística moderna e apropriada

Petrobras deverá operar em estreita cooperação com o Setor de Alcool

Necessidade de qualificação da mão-de-obra e manutenção do desenvolvimento tecnológico do mercado doméstico de etanol, buscando custos competitivos

A Petrobras deve permanecer investindo no desenvolvimento do mercado internacional de etanol, melhorando a infra-estrutura logísticae a pesquisa em novas tecnologias para produção de etanol (processode lignocelulose)

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ObrigadoObrigado

ALCOOLDUTOS:

Coletiva

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