FACULDADE PRUDENTE DE MORAES PUBLICIDADE E PROPAGANDA

MÍDIA II

PLANEJAMENTO DE MÍDIA

ITU PLAZA HOTEL

André Leite Diego Ribeiro Fabrício Lirya

Leandro Marques Marcio Elias

Marcos Zaccharias

Prof.ª Paula Micai

JUNHO DE 2010

FACULDADE PRUDENTE DE MORAES PUBLICIDADE E PROPAGANDA

PLANEJAMENTO DE MÍDIA

ITU PLAZA HOTEL

André Leite

Diego Ribeiro Fabrício Lirya

Leandro Marques Marcio Elias

Marcos Zaccharias

JUNHO DE 2010

Trabalho apresentado como requisito parcial para aprovação no curso de Mídia II sob orientação da Prof.ª Paula Micai

1 - Introdução

Realizaremos uma campanha de comunicação institucional para o cliente Itu

Plaza Hotel, situado na cidade Itu, interior do Estado de São Paulo. Para sucesso na

realização dessa campanha, apresentaremos aqui um planejamento de mídia que

visa atender de forma eficiente as necessidades de nosso cliente. Será apresentada

a situação do mercado de atuação, considerando seu panorama nacional, estadual e

municipal. Explanaremos também sobre nosso cliente e o trabalho que desenvolve

atualmente. Por fim, apresentaremos nosso planejamento de mídia em todas as

suas etapas, demonstrando como será a veiculação nas mídias selecionadas no seu

período de realização, compreendido entre outubro e dezembro de 2010.

2 - Mercado

2.1 – Mercado hoteleiro no Brasil Segundo cálculos da Associação Brasileira da Indústria Hoteleira (ABIH), o

setor hoteleiro possui patrimônio em média de US$ 10 bilhões e receita bruta anual

de cerca de US$ 2 bilhões. A ABIH calcula a existência de cerca de 22 mil meios de

hospedagem no país. Os hotéis brasileiros podem ser divididos em três grandes

grupos: o primeiro formado principalmente por hotéis de gestão familiar, ou

tradicional; o segundo, pelas grandes cadeias hoteleiras de capital nacional; e, por

fim, as grandes redes internacionais que se instalaram no país. Os hotéis

independentes, que em sua grande maioria são de pequeno porte, representam

quase 70% dos estabelecimentos do país e as cadeias hoteleiras nacionais e

internacionais respondem pelo restante. Mas a participação das redes cresceu muito

a partir da década de 1990 e são delas os principais empreendimentos mais

recentes.

O ano de 2009 foi de recessão econômica devido à crise mundial. Muitos

previram um ano complicado e que os problemas se alongariam por um longo

período. Porém, a indústria hoteleira nacional praticamente não sentiu a crise. Os

hotéis de todo país, principalmente em cidades como Rio de Janeiro, São Paulo,

Belo Horizonte, Brasília e Recife, em 2009, trabalharam com uma taxa de ocupação

que ultrapassou em cerca de 5% os índices de 2008. O turista nacional foi o grande

responsável por esse quadro favorável, já que os brasileiros preferiram viajar em

território nacional, também devido aos altos valores cobrados por viagens

internacionais. Em 2009, a ocupação da hotelaria nacional girou em torno de 65%.

O ano de 2010 começou com uma excelente taxa de ocupação. Deverá trazer

ainda melhores ventos para o setor de turismo. O BNDES abriu uma linha de crédito

com condições especiais de pagamento para a modernização e construção de

novos hotéis. O país começa desde já planejar e efetivar os investimentos que

prepararão o Brasil para receber a Copa do Mundo de 2014 e as Olimpíadas de

2016, que terá o Rio de Janeiro como sede.

2.2 – Mercado hoteleiro no Estado de São Paulo

Segundo a ABIH, o Estado de São Paulo juntamente com o Rio de Janeiro

possuem juntos, 378 dos 798 empreendimentos das redes nacionais, o que equivale

a 47,37% do total. Também englobam 53,34 mil apartamentos, de um total de

104,31 mil, respondendo por 51,14% da oferta proveniente de redes. As regiões

Sudeste e Nordeste concentram 71% da oferta hoteleira nacional (47% e 24%,

respectivamente).

O Estado de São Paulo é o maior centro de turismo de negócios do Brasil,

possui a maior reserva de Mata Atlântica do país, o maior número de cavernas das

Américas, 622 km de praias, 65 estâncias balneárias, climáticas, hidrominerais e

termais, cidades históricas e atrações culturais. São Paulo, no aspecto turístico é

auto-sustentável; a capital é o maior emissor nacional e internacional do Brasil,

seguido do Interior do Estado. O governo paulista pretende transformar São Paulo, a

partir de 2010, em “Estado do Turismo”, através da criação de novo modelo de

organização de circuitos turísticos, do agrupamento dos municípios de identidade

comum de atrativos e da criação de roteiros e circuitos turísticos por todo o estado.

Em São Paulo, capital, há grande oferta de hospedagem, o que reduziu

substancialmente a taxa de ocupação e as tarifas praticadas na cidade nos últimos

anos; desta forma, o parque hoteleiro paulistano passa por uma seleção natural

forçada e, especialmente por meio do setor de eventos e de ações da nova SPTuris

(ex-Anhembi), procura potencializar o aumento da demanda de hóspedes, para

voltar a produzir bons resultados. Porém, nos destinos turísticos de lazer, como no

litoral e em destinos campestres e serranos, há oferta precária de hospedagem e

condições de crescimento. No Vale do Paraíba, que conta com ótimas cidades como

São José dos Campos, Taubaté, Jacareí, entre outras, observa-se uma situação

especial: a pequena distância de dois dos mais importantes destinos turísticos

paulistas e brasileiros: Campos do Jordão junto a Serra da Mantiqueira, a mais

européia das cidades brasileiras, e o Litoral Norte Paulista – Costa dos Alcatrazes,

junto a Serra do Mar, abrigando praias como Maresias, Ubatuba, Juquehy, Barra do

Una, Baleia, Boiçucanga, Cambury, Barra do Sahy, São Sebastião, Ilha Bela.

Concluindo, tem-se o turismo de negócios ao longo das grandes indústrias da

Via Presidente Dutra e o turismo de lazer na serra e na praia – um conjunto de

desenvolvimento turístico equilibrado em torno do Vale do Paraíba e seu forte poder

aquisitivo.

2.3 – Turismo em Itu

Itu é uma cidade com grande potencial turístico, devido à sua importância

histórica. As Igrejas e a arquitetura barroca são apenas alguns dos atrativos da

cidade, além de ser conhecida nacionalmente por "Terra dos Exageros" - fama

concebida pelo saudoso Simplício, personagem do já falecido Francisco Flaviano de

Almeida, da Praça da Alegria. Além disso, a proximidade com a capital paulista faz

de Itu uma cidade promissora quando se trata de turismo empresarial. Para se

hospedar, as opções variam entre hotéis fazenda, pousadas rurais, confortáveis

hotéis urbanos de pequeno, médio e grande porte e campings. Abaixo, uma lista de

todos os hotéis e pousadas da cidade de Itu e seus arredores:

1. Aldebarã Hotel

2. Alpha Village

3. Carrion Camping e Pousada

4. Casa de Fazenda

5. Casarão Camping e Chalés

6. Chácara da Felicidade

7. Hotel Corujas

8. Fazenda Cana Verde

9. Fazenda Capoava

10. Fazenda das Pedras Camping e Pousada

11. Fazenda Pé da Serra

12. Fazenda Pirahy

13. Gandini Hotel

14. Golf Hotel

15. Itu Colonial Plaza Hotel

16. Itu Garden Spa

17. Itu Plaza Hotel

18. KK Hotel

19. Maeda Pesqueiro e Pousada

20. Mirante da Serra Hotel Fazenda

21. Quedasdagua Resort

22. San Raphael Country Hotel

23. Santa Rita Hotel

24. São João Hotel

25. Sítio Moinho Velho Pousada

26. Vila do Conde Hotel

3 - Cliente

O Itu Plaza Hotel é um dos meios de hospedagem de maior renome na cidade

de Itu, construído em uma área com mais de seis mil metros quadrados. Com

aproximadamente dez anos no mercado, fica localizado próximo ao centro da cidade

de Itu e das principais rodovias de acesso. Possui em sua estrutura de hospedagem

76 apartamentos, divididos entre luxo e suíte, sendo que os apartamentos de luxo

possuem camas queen size, ar condicionado, ventilador de teto, aquecimento

central, frigobar, TV por assinatura, telefone e conexão para a internet. Já as suítes,

que são formadas por dois ambientes - ante-sala e quarto - possuem cama king

size, banheira com hidromassagem, ar-condicionado, frigobar, telefone e conexão

para a internet, além de duas televisões com canais por assinatura.

O hotel recebe convenções e eventos de médio e grande porte, devido a sua

estrutura completa. São quatro salas de eventos com capacidade para até 200

pessoas, e mais quatro salas de apoio modernas, equipadas com ar condicionado,

internet banda larga, pontos de telefone, rede estruturada interligando salas

principais e salas de apoio. Além de oferecer profissionais para suprimir as

necessidades desses eventos e convenções, o hotel também oferece todo o serviço

de apoio necessário com equipamentos de última geração como sonorizações,

projetos multimídia, lap top, TV, DVD, vídeo e outras opções.

O hotel dispõe ainda de dois restaurantes e um american bar. Todos eles

contam com o que há de melhor na gastronomia internacional. Os cozinheiros são

especializados e servem os pratos por meio das opções buffet ou à la carte. O

Restaurante Almeida Jr., nas dependências do hotel, possui capacidade para 150

pessoas, com um ambiente sofisticado e acolhedor, e dispõe em seu interior um

aconchegante american bar.

O hotel oferece uma completa estrutura de lazer adulto e infantil, com campo

de futebol, quadra de areia, quadra poliesportiva, salão de jogos, academia, sauna

seca e a vapor, piscina com cascata e quadra de saibro para a prática de tênis.

Em resumo, o Itu Plaza Hotel, oferece toda infra-estrutura para que eventos,

convenções e hospedagens sejam realizados tranquilamente, com todo o conforto e

suporte necessários.

4 – Público-alvo O Itu Plaza Hotel possui seu target dividido em duas frentes: pessoas físicas e

pessoas jurídicas. As empresas, pessoas jurídicas, representam 80% do público

atendido pelo hotel. São em suas maioria empresas de médio e grande porte,

nacionais e multinacionais, que utilizam além dos serviços de hospedagem, o salão

para a realização de eventos e convenções. Esse público tem como característica a

execução de seus trabalhos de forma organizada e segura. Logo, essas empresas

escolhem o Itu Plaza Hotel para a realização de seus eventos, porque além de sua

estrutura completa, o hotel oferece também o serviço de todos os profissionais

necessários para que o evento seja realizado com êxito. Empresas de grande porte,

como a empresa nacional Schincariol e a multinacional Bayer, realizam anualmente

diversos eventos no local.

Além de empresas, o hotel também recebe pessoas físicas, que representam

20% do público atendido. São pessoas de classe A e B, de ambos os sexos, na faixa

etária entre 20 e 60 anos, sendo em sua maioria casais em viagem. Além de

utilizarem dos serviços de hospedagem, muitas dessas pessoas realizam festas e

eventos, devido à grande estrutura física oferecida pelo hotel.

5 - Verba Como verba total para ser gasta neste planejamento de mídia, temos o valor

de R$ 133.000,00. Esse valor será distribuído na veiculação da campanha nos

meios escolhidos para obtenção de um resultado final satisfatório. Sendo assim,

esse valor custeará os gastos com veiculação, produção e a remuneração da

agência de publicidade. (ANEXO A)

6 - Objetivos de mídia Considerando as informações levantadas relacionadas ao nosso cliente,

assim como ao seu mercado de atuação e público alvo, desenvolvemos um

planejamento de mídia para uma campanha de comunicação institucional. Como

objetivo primário pretende-se tornar a marca do hotel conhecida frente empresas de

médio e grande porte das regiões de Sorocaba e Jundiaí. Hoje, o hotel realiza

convenções e eventos para empresas de médio e grande porte que, em sua maioria,

localizam-se na capital do Estado de São Paulo ou até mesmo em outros estados.

Sendo assim, pretendemos divulgar nossa marca e toda infra-estrutura que o hotel

possui frente essas empresas do interior do Estado, que muitas vezes realizam seus

eventos, convenções e encontros na capital ou em outras cidades mais distantes.

Entendemos também que as pessoas residentes nas cidades de Sorocaba e

Jundiaí procuram de certa forma, pela tranqüilidade que suas cidades já não

oferecem mais para passar seus finais de semana, feriados e períodos de férias.

Sendo assim, como objetivo secundário deseja-se aumentar o número de

hospedagens das pessoas que moram nessas cidades e queiram passam

momentos na cidade de Itu.

O período de veiculação da campanha ocorrerá entre os meses de outubro e

dezembro de 2010. Considerando nosso público alvo e sua área geográfica,

estipulamos uma cobertura média, que atingirá entre 40 e 70% do nosso target,

considerando a necessidade de impactar a maior quantidade possível de pessoas.

Como a campanha terá como mídia principal TV, optamos por uma freqüência

média, onde o telespectador seja exposto durante o período de veiculação da

campanha em média de 3 a 7 vezes a mensagem. A continuidade de nossa

campanha será linear, ou seja, manter-se-á num mesmo padrão de veiculação e

exposição durante o período de veiculação da campanha, ou seja, três meses.

7- Meta

Considerando objetivo primário do planejamento de mídia que pretende tornar

a marca do hotel conhecida frente empresas de médio e grande porte das cidades

de Sorocaba, Jundiaí e região, pretende-se que, ao final desse planejamento,

aumente em 20% o número convenções, eventos e encontros realizados por esse

público.

Considerando como objetivo secundário aumentar o número de hospedagens

das pessoas de classe A e B que moram na região de Sorocaba e Jundiaí, pretende-

se aumentar em 10% ao final da campanha o índice de hospedagens realizadas por

pessoas físicas

8 - Estratégias de mídia

Considerando nosso objetivo de mídia, escolhemos os meios de comunicação

que mais atingem nosso target de maneira eficaz, com melhor custo-benefício, e que

supram nossas ações de comunicação. Sendo assim, definimos os meios para

veiculação de nossa campanha em mídia principal e mídia de apoio.

8.1 - Mídia principal

Como mídia principal optamos pelo meio TV, considerando que absorve a

atenção total das pessoas. É um dos meios de entretenimento mais completo,

possuindo enorme capacidade de envolvimento e persuasão, sendo impactante e

gerando forte memorização das mensagens publicitárias nela veiculadas. Hoje, a

TV é considerada o maior meio publicitário no país, pois representa maior taxa de

crescimento, mobilizando cerca de 60% do investimento publicitário no Brasil, tendo

maior cobertura por mensagem transmitida, tanto de público quanto geográfica.

Atinge simultaneamente 80% dos mais de 31 milhões de lares brasileiros e tem

maior penetração em todas as faixas etárias, sexo e classes A, B, C e D. Este meio

possui ainda como vantagens a cobertura nacional, regional ou local. Dentre as suas

inúmeras vantagens podemos citar a sua flexibilidade, que permite inúmeras formas

publicitárias distintas que podem ter durações diferentes entre si.

Considerando a verba disponível para a realização desse planejamento,

identificamos a TV como mídia viável financeiramente e ao mesmo tempo

necessária aos nossos objetivos, devido sua cobertura local e regional e retorno

rápido.

8.2 - Mídias Secundárias

Mídias secundárias consistem naquelas que vão dar apoio a mídia principal,

sustentando e reforçando a mensagem de maneira eficiente. Para esse

planejamento utilizaremos os meios jornal, telefone celular (mobile) e mala direta.

8.2.1 - Jornal

Meio de comunicação e propaganda de publicação periódica, podendo ser

diária, semanal, quinzenal ou outra periodicidade específica. No Brasil trata-se de

um veículo predominantemente local. Geralmente matutino, o jornal é basicamente

informativo, formador de opinião e prestador de serviços. Segundo o Mídia Dados

2009, há cerca de 3.439 títulos em circulação no Brasil entre títulos diários,

semanais e quinzenais, sendo 2.044 somente na Região Sudeste. No Brasil, 49%

dos leitores são mulheres enquanto 51% são homens, sendo que 50% dos leitores

são das classes A e B. Algumas edições são complementadas com suplementos,

revistas e, mais recentemente, fascículos. O uso do jornal em propaganda se apóia

em razões de seletividade e segmentação de público, respaldo informativo e

editorial, localização do mercado e rapidez de utilização.

Esse meio foi selecionado por possuir quesitos necessários para o

cumprimento do objetivo, tendo como características maior tradição como mídia,

grande credibilidade devido ao papel social e informativo, e ainda possui uma

enorme maleabilidade, pois o anúncio pode ser alterado ou adaptado.

8.2.2 - Telefonia celular - Mobile

Atualmente podemos considerar o celular como uma nova forma de mídia.

Com tecnologias avançadas, o celular não é hoje um instrumento voltado somente

para telefonia, possuindo inúmeras outras funções, tornando-se multitarefa. Além

das ferramentas originais, como SMS, multimídia, câmera digital, hoje a telefonia

móvel caminha junto a internet, deixando seu usuário conectado a qualquer lugar do

Mundo, a qualquer hora.

Segundo a Anatel, o Brasil registrou 135,33 milhões de celulares em

funcionamento no ano de 2009, com crescimento 16,47% maior que ao ano de

2008. Nos últimos 12 meses, 26,8 milhões de celulares foram habilitados. Do total

de celulares ativos no país, 80,99% são do tipo pré-pago. Outros 19,01% são pós-

pagos. A teledensidade, indicador que mede o número de celulares por habitantes,

aponta que no Brasil há 70,57 celulares por grupo de 100 habitantes. A relação mais

elevada é encontrada no Distrito Federal, onde há 1,27 celulares por pessoa. Em

segundo lugar, aparece o Rio com 8,79 celulares para cada dez pessoas. No Mato

Grosso, esse número é de 86,55/100 pessoas.

Possuindo números tão expressivos, decidimos utilizar desse meio, através

do recurso de Mobile marketing. Vamos realizar ações de marketing através de

celulares ou dispositivos móveis. Essa ação é recente no Brasil.

Essa mídia possui custo baixo, é ultra-segmentada, mantêm integração

cliente e empresa, e pode ser utilizada na publicidade de vários segmentos,

independente de tamanho ou área de atividade.

8.2.3 - Mala direta

Propaganda realizada pelo correio é uma mídia caracterizada pela

seletividade e até mesmo pela personalização do target; utilizam-se como

instrumentos folhetos, cartas, pequenos brindes entre outros. É considerada uma

modalidade de propaganda e não de merchandising. Isto é, divulga informação

promocional pelo correio. Há legislação específica sobre o uso do meio.

Também possui outros pontos interessantes, como o fato do público ser

selecionado, com isso não há dispersão da mensagem e de verba. Pode se

aproveitar épocas específicas para o envio, a mensagem é transmitida com absoluto

sigilo, direto ao consumidor tendo assim um tratamento diferenciado. Esse meio foi

escolhido pelo fator de seletividade de público e baixo custo.

9 - Tática

Definidos como estratégia para a veiculação da campanha os meios TV,

como mídia principal e jornal, revista e mala-direta como mídia de apoio,

estabeleceremos os veículos de comunicação que atendam de forma eficaz nosso

objetivo de mídia.

9.1 - Mídia Principal

9.1.1 - TV

Tendo TV como mídia principal, escolhemos o veículo Rede Globo. A

emissora de televisão Rede Globo atualmente é a maior de toda a América Latina e

a quarta maior emissora comercial do mundo; a nível mundial perde apenas para as

americanas ABC, pertencente a Walt Disney Company, CBS, pertencente à CBS

Corporation, e NBC, pertencente à NBC Universal, e é assistida por 120 milhões de

pessoas diariamente. A empresa faz parte do grupo empresarial Organizações

Globo. A TV TEM, a qual será utilizada para veiculação de nossa campanha, é uma

emissora de televisão filiada a Rede Globo. A emissora atende 318 cidades do

interior paulista, divididas em quatro praças, sendo Sorocaba, Bauru, São José do

Rio Preto e Itapetininga. Veicularemos nossa campanha na praça de Sorocaba, a

qual atinge 22 cidades, sendo elas: Alumínio, Araçariguama, Araçoiaba da Serra,

Cabreúva, Campo Limpo Paulista, Capela do Alto, Iperó, Itatiba, Itu, Itupeva, Jarinu,

Jundiaí, Mairinque, Piedade, Porto Feliz, Salto, Salto de Pirapora, São Roque,

Sorocaba, Tapiraí, Várzea Paulista e Votorantim. Essa região possui uma

população de 1.954.837.

Veicularemos nossos filmes publicitários nos intervalos comerciais regionais

do Jornal Bom Dia Brasil. Noticiário diário, exibido de segunda a sexta-feira, no

período da manhã, no horário das 7:15 as 8:05 horas. Apresenta as principais

notícias do País e do Mundo, abordando diversos assuntos, entre eles cultura,

esporte, economia, entre outros. Atualmente, é apresentado pelos jornalistas Renato

Machado e Renata Vasconcellos. Esse programa possui média de 9 pontos de

audiência domiciliar, tendo 45% de participação do total de televisores ligados no

horário a nível nacional. Dentre seu total de telespectadores, a classe AB representa

38%, entre homens e mulheres, sendo que 82% dos telespectadores se encontram

na faixa etária entre 20 e 60 anos, a mesma idade do nosso target.

Os intervalos desse programa foram escolhidos para a veiculação da

campanha, por ser um horário que atinge nosso público alvo de maneira eficaz,

sendo que esse jornal é assistido pela classe A e B, entre eles empresários e

executivos de todo país, inclusive da região de Sorocaba e Jundiaí.

Serão veiculadas 36 inserções no período da campanha, entre os meses de

outubro e dezembro de 2010, sendo 01 inserção por dia, as segundas, quartas e

sextas-feiras, totalizando 03 inserções na semana, em uma média de 13 inserções

mensais (ANEXO B). Será veiculado filme publicitário com duração de 30”, que terá

o custo de produção de R$ 3.500,00 (ANEXO C)

9.2 - Mídias de apoio

9.2.1 - Jornal

Utilizaremos como mídia de apoio o veículo O Estado de São Paulo. Trata-se

de um jornal de tradição e formador de opinião, com grande credibilidade e mais de

135 anos de mercado. Atualmente, o jornal é o quarto em circulação no Brasil, com

uma média diária de 250 mil exemplares, e o primeiro na Grande São Paulo, com

média diária de 159,9 mil exemplares. Em seu total de circulação, 26% é destinado

para o interior do Estado de São Paulo, entre elas as cidades de Sorocaba, Jundiaí

e região. Somente 12% de suas vendas são avulsas, enquanto 88% de suas vendas

são para assinantes. Como perfil de leitores, temos 53% sendo do sexo masculino e

47% do sexo feminino. Referente a sua divisão quanto classe social, 27% do seu

público pertence a classe A e 50% a classe B, sendo que 46% de todos seus leitores

possuem instrução de nível superior e 89% dos leitores estão na faixa-etária entre

20 e 60 anos de idade, sendo esse nosso target. Além disso, 11% dos leitores

possuem investimentos ou negócios próprios e 60% possuem interesses em viagens

e turismo.

Considerando a segmentação que o jornal propicia para a exposição da

mensagem junto ao nosso público-alvo, optamos por veicular uma propaganda

impressa no formato encarte regionalizado. Dessa forma esses encartes serão

colocados em meio ao Caderno Cidades. Serão veiculado mensalmente, na primeira

segunda-feira de cada mês do período de realização da campanha, nos exemplares

destinados a assinantes do interior do Estado de São Paulo, o qual corresponde a

aproximadamente 50.000 exemplares (ANEXO D). Esse encarte será no formato

padronizado, tendo 21cmx29,7 cm com impressão colorida frente e verso, papel

couchê 90gr (ANEXOS E e F). Sendo assim, teremos um custo relativamente baixo,

considerando que gastaremos R$ 0,35 por exemplar, tendo seu custo por mil de R$

350,00.

9.2.2 - Telefonia celular - Mobile

Utilizaremos móbile marketing para atingir de forma direta nosso target. Para

isso faremos o uso dos serviços da Editora Abril, mais precisamente da Revista Veja

São Paulo. A mesma disponibiliza serviço de móbile marketing através de MMS

(Serviço de mensagem multimídia). A revista possui hoje em seu público, 261.000

assinantes. Desse público, 82% são da classe A e B, sendo que 30% desse público

residem no interior paulista, dividindo-se em cidades da região de Sorocaba e

Jundiaí. Sendo assim, impactaremos de forma direta essa fatia de assinantes da

revista, que representa nosso público-alvo. Serão disparados a cada 15 dias, a partir

do inicio da campanha, um MMS com banner do nosso cliente. Então, realizaremos

02 envios por mês, sendo 06 envios durante a campanha (ANEXO G). Atingiremos

cerca de 61.000 celulares por envio, tendo o custo de R$ 45,00 por mil disparos.

Dessa maneira, custará R$ 0,04 por celular. Cada banner será produzido em

tamanho padrão para celular smartphone, sendo criado em linguagem específica

para internet

9.2.3 - Mala direta

A mala direta será realizada pela própria agência de publicidade. Será

impressa em formato A4, 4x4 cores, com duas dobras, e será impressa em papel

couchê 150 gr (ANEXO I). Sua impressão será realizada pela Gráfica Powercard, na

quantia de 10.000 impressos, no valor de R$ 1.502,00 (ANEXO J). Além dos

impressos, há a taxa de envio, cobrada pelos Correios, para cada mala-direta, no

valor unitário de R$ 0, 42, totalizando R$ 4200,00 (ANEXO K). Esse material terá o

custo final de R$ 5.702,00, tendo o custo de R$ 0,57 a unidade. As malas diretas

serão divididas igualmente durante o período da campanha, sendo enviadas na

segunda semana de cada mês, de maneira que cada envio não vá para o mesmo

cliente. (ANEXO L)

10 - Flow Chart

Considerando o planejamento de mídia, desenvolvemos um flow chart, ou

seja, uma planilha evidenciando o período da campanha, bem como as mídias

utilizadas e datas correspondentes as suas veiculações.

Flow Chart Meses Out/10 Nov/10 Dez/10

Semanas 1° 2° 3° 4° 5° 1° 2° 3° 4° 5° 1° 2° 3° 4° 5°

TV

Jornal

Mobile

Mala Direta

11 – Conclusão

Esse trabalho é muito legal!

12 - Referências

WIKIPÉDIA. Desenvolvido por wikimedia. EUA, 2007. Enciclopédia virtual com

diversos assuntos. Disponível em: http://pt.wikipedia.org. Acessado em 12 de Junho

de 2010.

ABIH. Desenvolvido por ele mesmo. Brasil, 2010. Site da Associação Brasileira de

Indústria de Hotéis. Disponível em: http://www.abih.com.br/. Acessado em 12 de

Junho de 2010.

ITU.COM. Desenvolvido por cybermino. Brasil, 2010. Site com informações gerais

sobre a cidade de Itu. Disponível em: http://pt.wikipedia.org. Acessado em 12 de

Junho de 2010.

GRUPO ESTADO. Desenvolvido por ele mesmo. Brasil, 2010. Site do Grupo Estado

com valores comerciais. Disponível em: http://www.grupoestado.com.br/midiakit.

Acessado em 19 de Junho de 2010.

INFO ON LINE. Desenvolvido Editora Abril. Brasil, 2010. Site da revista INFO com

reportagens sobre internet e tecnologia. Disponível em:

http://www.grupoestado.com.br/midiakit. Acessado em 19 de Junho de 2010.

PUBLI ABRIL. Desenvolvido Editora Abril. Brasil, 2010. Portal da Editora Abril com

valores de veiculação. Disponível em: http://publicidade.abril.com.br. Acessado em

19 de Junho de 2010.

TV TEM. Desenvolvido por ele mesmo. Brasil, 2010. Site do da filiada da Rede

Globo. Disponível em: http://www.temmais.com.br/tvtem/. Acessado em 19 de Junho

de 2010.

REDE GLOBO - COMERCIAL. Desenvolvido por ele mesmo. Brasil, 2010. Site

comercial da emissora de televisão Rede Globo. Disponível em:

http://comercial.redeglobo.com.br/ Acessado em 19 de Junho de 2010.

GRUPO DE MIDIA – SÃO PAULO. Desenvolvido por ele mesmo. Brasil, 2010. Site

do GM São Paulo, o qual foi acessado a pesquisa Dados Mídia 2009. Disponível em:

http://www.gm.org.br/novosite/home/. Acessado em 20 de Junho de 2010.

13 – Anexos

ANEXO A – Resumo de Verba

ANEXO B – Mapas de veiculação em TV

ANEXO C – ORÇAMENTO FILME PUBLICITÁRIO

Ao Itu Plaza Hotel Ref: Orçamento filme publicitário Venho através deste orçamento apresentar proposta de elaboração de filme publicitário, sendo: - Formato 30”; - Edição de imagem e som - Edição final Valor do trabalho: R$ 3.500,00 (Três mil e quinhentos reais) Forma de pagamento: - O pagamento deverá ser efetuado no ato da entrega do serviço. - À vista, em dinheiro ou cheque para 15 dias. Atenciosamente, Diego Ribeiro Departamento Comercial

www.agenciaz.com.br | twitter: @agenciaz | contato@agenciaz.com.br

ANEXO D – MAPAS DE VEICULAÇÃO DE JORNAL

ANEXO E – ORÇAMENTO ARTE PARA ENCARTE NO JORNAL

Ao Itu Plaza Hotel Ref: Orçamento Folder Venho através desta apresentar proposta de elaboração de Folder, sendo: - Formato A4; - Frente e Verso - Imagens inclusas Valor do trabalho: R$ 1.200,00 (Mil e duzentos reais) Forma de pagamento: - O pagamento deverá ser efetuado no ato da entrega do serviço. - À vista, em dinheiro ou cheque para 15 dias. Atenciosamente, Diego Ribeiro Departamento Comercial

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ANEXO F – ORÇAMENTO IMPRESSÃO ARTE PARA ENCARTE NO JORNAL e ORÇAMENTO ENCARTE JORNAL O ESTADO DE SÂO PAULO

ANEXO G – MAPA DE VEICULAÇÃO MOBILE MARKETING

ANEXO H – ORÇAMENTO ARTE BANNER PARA CELULAR

Ao Itu Plaza Hotel Ref.: Orçamento banner para celular Venho através desta apresentar proposta de elaboração de Banner básico para celular, sendo: - Formato 4 x 6 cm; - Linguagem .html Valor do trabalho: R$ 450,00 (Quatrocentos e cinquenta reais) Forma de pagamento: - O pagamento deverá ser efetuado no ato da entrega do serviço. - À vista, em dinheiro ou cheque para 15 dias. Atenciosamente, Diego Ribeiro Departamento Comercial

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ANEXO I – ORÇAMENTO ARTE MALA DIRETA

Ao Itu Plaza Hotel Ref.: Orçamento Venho através desta apresentar proposta de elaboração de Mala direta, sendo: - Formato A4; - Frente e Verso - Imagens inclusas Valor do trabalho: R$ 1.200,00 (Mil e duzentos reais) Forma de pagamento: - O pagamento deverá ser efetuado no ato da entrega do serviço. - À vista, em dinheiro ou cheque para 15 dias. Atenciosamente, Diego Ribeiro Departamento Comercial

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ANEXO J – ORÇAMENTO IMPRESSÃO MALA DIRETA

ANEXO K – ORÇAMENTO DA TAXA DE ENVIO DOS CORREIOS

ANEXO L – MAPAS DE VEICULAÇÃO DE MALA DIRETA