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Planejamento de Estratégias de

SustentabilidadeDelfim Rocha

Ferreira Rocha Gestão de Projetos SustentáveisDiretor Executivo

Congresso Ambiental

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Conceitos Básicos:Desenvolvimento Humano Sustentável

Agregação de ValorTop-down

Bottom-up

STAKEHOLDERS

DESENVOLVIMENTO HUMANO SUSTENTÁVEL

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Adaptado de FGV-EAESP Mestrado Profissional em Gestão da Competitividade. Ênfase em Sustentabilidade

Conceitos Básicos:Desenvolvimento Humano Sustentável

A MUDANÇA DE PARADIGMA PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL:

O NECESSÁRIO, MAS NÃO SUFICIENTE:Com base em nosso Plano de Negócios, qual deve ser nossa estratégia de sustentabilidade?

A REALIDADE:Frente ao imperativo global da sustentabilidade,

qual deve ser nosso Plano de Negócios?

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Conceitos Básicos:Estágios de Desenvolvimento SustentávelEstágios de Desenvolvimento Sustentável de uma Corporação (ZADEK, 2004)

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Conceitos Básicos:Stakeholders e seu Engajamento

STAKEHOLDER (Parte Interessada):Público estratégico. Pessoa ou grupo que tem interesse em uma empresa, negócio ou indústria, podendo ou não ter feito um investimento neles.

ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERS: • Integração da voz dos stakeholders nos processos

de negócio por meio de extensa interação.

• Estratégia para diminuir os impactos socioambientais negativos, e maximizar os positivos, ao longo da cadeia de valor e para otimizar a legitimidade e a reputação da empresa

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Reputação e Legitimidade:Plano Estratégico de Engajamento de Stakeholders

DRIVERS PARA AS ESTRATÉGIAS DE ENGAJAMENTO:

Adaptado de FGV-EAESP Mestrado Profissional em Gestão da Competitividade. Ênfase em Sustentabilidade

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Conceitos Básicos:Obtenção da Licença Social

LICENÇA SOCIAL:

Legitimação das operações de uma empresa pela sociedade, porém é a população local que sente os impactos das atividades produtivas a que primeiro concede ou nega a Licença Social (SANTIAGO, 2016)

Licença Social não é uma ferramenta, mas sim uma estratégia, não funcionando isolada

É fundamentalmente dinâmica e, portanto, depende diretamente do nível e da continuidade de engajamento com os stakeholders e da postura da empresafrente aos mesmos, ou seja, do Capital Social

Capital Social é a percepção ou a avaliação do nível de “compromisso” de um determinado grupo social com uma determinada organização

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Conceitos Básicos:Obtenção da Licença Social

Níveis e Fronteiras da Licença Social(THOMSON & BOUTILIER, 2011)

Danos Compensados

BenefíciosRepartidos

Visão de FuturoCompartilhada

Ger

ação

de

Valo

r Soc

ial

EngajamentoReativo(Fundamentado em Relações Institucionais e Comunicação Social)

Proativo

Dialógico (Fundamentado em Foros de Desenvolvimento Local para Copropriedade / Aliança)

Níveis de Engajam

ento

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Criação de Valor Sustentável: A Visão Necessária para Estratégias de Sustentabilidade

Avaliação permanente de fragilidades e oportunidades

socioambientais relacionadas ao Projeto e ao Território

Análise estratégica, integrada e atualizada

do território onde se insere o Projeto

Atendimento a normas e padrões aplicáveis (nacionais e internacionais), inclusive para assegurar financiamentos

Atendimento e gerenciamento contínuo de metas com vistas à predição e otimização de cronograma e custos

Aplicação de técnicas, procedimentos e ferramentas gerenciais customizados

Delineamento, implantação, monitoramento e reavaliação contínuos de estratégias de engajamento, prevenção e mediação (eventual) de conflitos

OLHAR PARA O TERRITÓRIO OLHAR PARA A EMPRESA

OLHAR PARA A CONCORRÊNCIA

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Criação de Valor Sustentável: Modelo de Criação de Valor (Hart, 2004)

Adaptado de FGV-EAESP Mestrado Profissional em Gestão da Competitividade. Ênfase em Sustentabilidade

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Criação de Valor Sustentável: Articulação de Estratégias para Engajamento de Stakeholders

ENGAJAMENTO DE

STAKEHOLDERS

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As Ações de Sustentabilidade ao longo da Linha do Tempo do Negócio

Avaliando seu interessepelo negócio

Investidor = Empreendedor

Implantando o Empreendimento

Operando o Empreendimento

Avaliar, prévia e realisticamente, perigos e riscos, e suas consequências sobre:

• Custos• Cronograma• Taxa de

atratividade• Imagem

corporativa• Oportunidades

Delinear Plano de Ação e seus impactos sobre:

• Custos• Cronograma

Elaboração de due diligencese/ou preparação para Leilão

Desenvolvimento deEstudos e Projetos

Implantação de Programase Projetos Socioambientais

Obter e manter a “Licença Social para Estudar”

Construir com stakeholders os estudos e projetos

Iniciar o efetivo Desenvolvimento Humano Sustentável do território, preparando sua “desvinculação” do empreendedor

Prevenir ou antever crises socioambientais

Obter e manter a “Licença Social para Implantar”

Conseguir gerenciar, de forma efetivamente preditiva, prazos, escopo, qualidade, custos, comunicação e impactos sobre a imagem corporativa

Antecipar e gerenciar riscos para obtenção da LO

Prevenir ou antever crises socioambientais

Obter e manter a “Licença Social para Operar”

Conseguir gerenciar, de forma efetivamente preditiva, prazos, escopo, qualidade, custos, comunicação e impactos sobre a imagem corporativa

Inserir-se como mais um stakeholder no território, mas não como o seu provedor

Prevenir ou antever crises socioambientais

Implantação de Programase Projetos Socioambientais

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OBRIGADO

Delfim Rochadelfim@ferreirarocha.com.br

(31) 3643-7033

(31) 99974-0655

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