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Roteiro PI: Planejamento Econômico e Estratégia Empresarial

O objetivo do PI é que os alunos façam um relatório técnico de planejamento econômico da empresa. Pretende-se que os alunos façam uma análise da situação do mercado atual da empresa através de um estudo (análise) de mercado identificando oportunidades de negócios e/ou necessidades não atendidas pela empresa. Um roteiro para caracterização do mercado atual da empresa é apresentando pelos tópicos abaixo. Lembre-se que as perguntas devem ser adaptadas as características das empresas, não precisam ser colocadas todas as perguntas. A análise tem liberdade para adotar aspectos de acordo com as características do produto. As perguntas abaixo são uma adaptação do capítulo 6, páginas 83-87, de CLEMENTE, A. Projetos Empresariais e Públicos. Editora Atlas, 2008. Os tópicos do item quatro devem ser obrigatoriamente abordado, este constitui a conclusão da análise de mercado para o planejamento e estratégia da empresa. 1. Identificação do produto. 1.1 Definição do produto. 1.2 Usos do produto. 1.3 Quais as propriedades que o tornam desejável? Quais as propriedades que o tornam menos atrativo? 1.4 Forma de apresentação do produto. Características de apresentação do produto que afetam suas vantagens competitivas. 2. Análise da relação entre empresa e consumidor. 2.1 Mercado local e público alvo. 2.2 Evolução do consumo no passado. 2.3 Características socioeconômicas dos consumidores (renda, idade, sexo, etc.) 3. Análise da concorrência e estrutura de mercado. 3.1 Quem são os concorrentes? 3.2 Divisão do faturamento de mercado entre os concorrentes. 3.3 Formas de competição. É um mercado concorrencial (muitas empresas oferecem produtos similares)? É um mercado oligopolizado (poucas empresas)? Há formação de nichos de mercado (concorrência diferencial, por exemplo, via qualidade)? 3.4 Preços praticados pelas empresas no mercado. 3.5 Qual o grau de substitubilidade do produto? Quais os atuais substitutos e como ocorre a substiruição?

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4. Diagnóstico estratégico. 4.1 Quais são as oportunidades de negócios em que a empresa pode expandir as suas atividades? Quais são as necessidades de mercado não atendidas pela empresa? 4.2 Quais as mudanças de atitudes da empresa e estratégias que pode usar para aumentar a sua lucratividade?