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SÉRIE PARCERIAS.........................14NEWSPRESS..................................26GRANDIOSIDADES .......................28OPINIÃO GIUSEPPE COIMBRA..............30OPINIÃO GIUSEPPE LUMARE JR............40RESPONSABILIDADE SOCIAL.......42PERFIL ...........................................44NOSSA GENTE ..............................72OPINIÃO TAYGUARA HELOU ................78RH EM FOCO.................................80OPINIÃO ANÍRIO NETO ......................91CARTAS .........................................93

SEÇÃOProjeto ECO-Braspress.............................................10Evento em Uberlândia .............................................18Controller de Frota ..................................................22Palestra na COTIN ....................................................25Prêmio Mérito Lojista .............................................29Cidadão contagense ................................................32Homenagem.............................................................34Investimentos ..........................................................38TI – Tecnologia da Informação – New Age..............46Feira de Calçados ....................................................48Entrevista de Francisco Pelucio ..............................52Palestra no SETRANS-ABC .......................................56Gerenciamento de Riscos - Regras e orientações...58Regional Santa Catarina .........................................60Um novo Sul de Minas.............................................64

BRASPRESS Newsé uma publicação trimestraldo Grupo H&P

BR EDITORAUrubatan Helou(Diretor-Presidente)

News

Caminhão nº 1.000......................06

Sumário

Tiragem70.000 exemplares

CirculaçãoEm todo o Território Nacional

Os artigos assinados são

de responsabilidade

dos respectivos autores

Conselho EditorialDenise de Paiva (Presidenta),Dr. Gustavo Brasil,Isabela de Andrade,Juliana Petri, Samira SoaresMoreira, Tayguara Helou eUrubatan Helou Junior

Jornalista ResponsávelDenise de Paiva(MTB 14.156)

DiagramaçãoCastro - Escritório de Design

ColaboradorasEdilene Caciano eValdir dos Santos

Home page:www.braspress.com.brRua Cel. Marques Ribeiro, 225Vila GuilhermeCEP 02068-050 - São Paulo - SPFone: (11) 3429-3333

BR Editora – Grupo H&PSamira Soares MoreiraGerente ComercialTelefones:(11) 3429-3263 / 8520-1414samira.breditora@braspress.com.br

RevisãoFrederico Helou Doca de Andrade

FotosDepartamento deMarketing Braspress

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Editorial

Rompendo os 34 anos de ativida-des da Braspress, ultrapassamos aimportante marca de 1.000 uni-dades de caminhões em nossafrota. Tanto é que adesivamos o

caminhão número 1.000 para mostrar atodos o júbilo e o orgulho que sentimos poresse feito.

Não é somente isso: possuímos a frotamais jovem do TRC - Transporte Rodoviário deCargas, com idade média de 2,5 anos,emprestando a nossa colaboração à preserva-ção do meio ambiente e também proporcio-nando maior conforto aos tripulantes queconduzem nossas unidades.

E, apenas como informação: enquanto aidade média de nossa frota é de 2,5 anos, ados caminhões brasileiros já ultrapassa os 20anos de uso.

Assim, continuamos fazendo a nossaparte: seja na continuidade de nosso projetode Sustentabilidade, ao concluirmos a primei-ra fase do projeto ECO-BRASPRESS, querodou 12.250 quilômetros em três meses, vis-toriando 39 filiais da Organização, como naalocação de investimentos nas novas unida-des que estão sendo construídas nas cidadesde Vitória (ES), Campo Grande (MS) e SantaMaria (RS), sendo que nesta última teremosum hub muito importante, com a implanta-ção do sistema Overnight, que interligará em24 horas todo o interior do estado do RioGrande do Sul, como já acontece nos estadosde São Paulo e Paraná, bem como em nossoprojeto de TI.

Em TI (Tecnologia da Informação), aloca-mos investimentos de R$ 33 milhões naimplantação do Oracle Enterprise BusinessSuite, ou simplesmente EBS, que é o maior emais moderno ERP (sistema corporativo) domundo, e no redesenvolvimento e remodela-ção do Datapress I, sistema que atenderá asáreas Operacional, Administrativa, Financeirae que estará totalmente integrado ao EBS,cuja nova versão – o Datapress II – já terá suaprimeira fase implantada em 01-01-2012.

Outro assunto de destaque nesta edição éa homenagem que prestamos ao nosso faleci-do companheiro, César Augusto Faria Simões,que passa a nomear a avenida César AugustoFaria Simões, onde mantemos nosso maiorhub mineiro na cidade de Contagem, emMinas Gerais.

O César foi um grande profissional quetrabalhou conosco por 30 anos e que mere-cia essa homenagem, pois foi um dos gran-des incentivadores do maior polo logísticode Minas Gerais, hoje instalado na cidade deContagem.

Aliás, muito me orgulho de Contagem,pois agora sou cidadão contagense, agracia-do que fui com o título de “CidadaniaHonorária de Contagem”, por uma iniciativado presidente da Câmara Municipal deContagem, Vereador Professor Irineu Inácioda Silva, em maio passado.

Também muito me orgulhei de ter partici-pado de dois importantes eventos: o “AçãoABC Empresarial – Negócios e Debates no

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TRC”, promovido pelo SETRANS – Sindicatodas Empresas de Transportes de Cargas doABC, em São Caetano do Sul (SP), quandocontei a minha história de empreendedoris-mo; e, ao comparecer à sede da ACIUB –Associação Comercial e Industrial de Uberlân-dia, minha terra natal, para o lançamento daFENIUB 2011, importante evento da região,proferindo palestra sobre as perspectivas dalogística brasileira.

Outras reportagens também estão inseri-das nesta edição, como a que trata do nossoreconhecimento obtido por meio do prêmioMérito Lojista, a importância do Vale daEletrônica no Sul de Minas Gerais, nossasações de Responsabilidade Social, as conquis-tas para o setor de transportes obtidas pelomeu amigo e líder empresarial Francisco Pe-lucio. Abordamos, também, a regional deSanta Catarina, destacamos a qualidade denossos colaboradores na coluna Nossa Gente,o comprometimento do novo diretor deRecursos Humanos, Dr. Gustavo Brasil, e aposse de Urubatan Junior como Controller deFrota da Braspress.

Boa leitura!

Urubatan Helou,Diretor-Presidente do Grupo H&P

Urubatan Helou,Diretor-Presidente do Grupo H&P

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Caminhão nº 1.000

Braspress:milésimocaminhãoda frota

Afrota de caminhões da Braspress ultrapas-sou a marca de 1.000 unidades, com oemplacamento do veículo 710, Mercedes-Benz, número 1.000, de placa DSV 1000 –final de chassis 775577 – em referência ao

ano de fundação da Organização, 1977.“É com muito orgulho que atingimos essa marca. E,

de acordo com o nosso Plano Anual de Renovação deFrota, vamos continuar a cada ano renovando 20% denossos caminhões para a manutenção da idade médiade 2,5 anos, a frota mais jovem do Transporte Rodoviáriode Cargas (TRC)”, afirmou Urubatan Helou, Diretor-Presidente da Braspress.

No total, neste primeiro semestre, foram realizadosinvestimentos de cerca de R$ 11 milhões, sendo queforam adquiridas 53 unidades somente na primeira com-pra do ano – com 35 veículos MBB 710, 10 cavalos mecâ-nicos Axor 1933, 1 cavalo mecânico Axor 2040 e 7 HR.

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Já na segunda compra, emmaio, a Braspress adquiriu mais38 unidades, sendo 15 HR, 15MBB 710 e 8 MBB 718, que aindanão foram totalmente entre-gues. Mas, quando forem inte-grados, totalizarão uma frota de1.100 caminhões.

Segundo Urubatan Helou, arenovação constante da frota daBraspress sempre foi um pilarimportante na sustentação dosnegócios da Organização: “Nossapreocupação com a conservaçãodiária de cada caminhão é umponto de honra — mesmo utili-zando a frota mais jovem do TRC,ao contrário do que acontece noBrasil, que tem uma frota de cami-nhões de 21 anos de idade média,milhares desses ultrapassando os30 anos de uso”, afirmou.

A renovação da frota nãoé importante apenas parao transporte rodoviário,

é importante para o Brasil, pois cercade 37 mil pessoas morrem por ano emacidentes; e uma parcela substancial

da responsabilidade dessasmortes é pelo envelhecimento dos

caminhões, que ultrapassamos 30 anos de uso.

“

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Urubatan Helou, Diretor-Presidente (à esquerda) e Milton

Domingues Petri , DiretorVice-Presidente (à direita)

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estado acarreta para quem con-trata um serviço. “Com a renova-ção e conservação constantes,evitamos os altos custos demanu-tenção e contribuímos na preser-vação do meio ambiente, já que,utilizando caminhões com até 2,5anos em média, poluímos menoso meio ambiente”, finalizou Uru-batan Helou.

Todos os veículos adquiridosestão dentro das mais modernasnormas e dotados de gerencia-mento eletrônico de combustível,para proporcionarem maior de-sempenho, baixo consumo de

combustível e atenderem à legis-lação PROCONVE P-5 (Euro III),referente à preservação saudáveldo meio ambiente, bem comoestão dentro das normas doConselho Nacional de Meio Am-biente (Conama).

O modelo HR deve atenderespecificamente as áreas urbanas,onde existem restrições de tráfego,principalmente nos centros expan-didos, como é o caso dacidade de São Paulo.

Já os modelos710 e 718 serão utili-zados fora das áreas

de restrição de grandes cidades,mas todos os modelos adquiridossão tecnologicamente avançados,o que reduz as chances de estressena dirigibilidade por parte da equi-pe de motoristas.

Caminhão nº 1000,ao lado do caminhão

nº 1 conservadopela Braspress

No total, neste primeiro semestre,foram realizados investimentos decerca de R$ 11 milhões, sendo queforam adquiridas 53 unidades

somente na primeira compra do ano– com 35 veículos MBB 710,

10 cavalos mecânicos Axor 1933,1 cavalo mecânico Axor 2040 e 7 HR.

“

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Caminhão 1000 estáem uso na filial São Paulo

Ele lembra que, quanto maisvelhos forem esses caminhões dafrota nacional, mais poluentes emenos confiáveis serão, além daschances de acidentes serem maio-res: “A renovação da frota não éimportante apenas para o transpor-te rodoviário, é importante para oBrasil, pois cerca de 37 mil pessoasmorrem por ano em acidentes; euma parcela substancial da respon-sabilidade dessas mortes é peloenvelhecimento dos caminhões,que ultrapassamos 30 anos de uso”.

Sem falar que se soma a isso oalto custo que um veículo emmau

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Caminhão nº 1.000

É com muito orgulho que atingimos essamarca. E, de acordo com o nosso Plano Anual deRenovação de Frota, vamos continuar a cada anorenovando 20% de nossos caminhões para a

manutenção da idade média de 2,5 anos, a frotamais jovem do Transporte Rodoviário de Cargas

(TRC), afirmou Urubatan Helou,Diretor-Presidente da Braspress.

“

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gião Sul, com 85,2%, e, em terceirolugar, o Sudeste, com 83,8% deaprovação.

Além disso, as filiais da grandeSão Paulo, com a maior quantida-de da frota, ficaram com 81%, e,por último, estão as filiais doNoroeste do estado de São Paulo,com apenas 40,4% de aprovação.

“Com a unidademóvel de con-trole de emissão de poluentes, ini-ciamos uma gestão mais produti-va, visto que o veículo está equi-pado com opacímetro, balancea-dor e alinhador de rodas; e, comduas equipes, agilizamos tambémo processo. Quando a segundafase estiver concluída, poderemosfazer, ainda, comparações maisprofundas’’, acrescentou UrubatanHelou Junior.

Com relação aos dados jácoletados, o Gerente Nacional deFrota, Walter Júnior, explicou

que, considerando que a médiade aprovação da opacidade daBraspress permaneceu em 75% eque o consumo de diesel de cadaveículo em litros/mês é de 826litros, bem como o fato de quetodo veículo reprovado no testede opacidade consumiu 10% amais de combustível (fonte: SAEBrasil), ele chegou à seguinteconclusão:

“Os veículos estariam consu-mindo a mais, por mês, 20.336litros de diesel, a um custo de R$37.824,00, liberando na atmosfera53.215 kg de CO2. (Fonte: www.sunearthtools. com). No entanto,quando nós comparamos o nosso

A média de aprovação da opacidade permaneceu em 75%, segundo Walter Júnior

O projeto está subordinadoao Diretor de Operações,

Luiz Carlos Lopes

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Projeto ECO-Braspress

Projeto desustentabilidadeprossegue

A primeira fase doprojeto ECO-BRASPRESSatingiu 39 filiais

Op r o j e t o ECO-Braspress, que seiniciou em 21 dedezembro de2010, teve sua

primeira fase concluída no dia 1ºde abril, após 102 dias, quando aequipe rodou 12.250 quilômetros,tendo percorrido 39 filiais.

A segunda fase foi iniciadano dia 25 de abril, com conclu-

são prevista para o próximo dia19 de agosto.

“Podemos concluir que oresultado da aprovação da primei-ra fase foi muito positivo, pois ossinais de melhoria são visíveis. E,baseado nesse conjunto de açõesque foram adotadas, temos pros-seguido em nossa política de con-servação da frota, que cada vezmais passa a ser uma cultura daequipe”, afirmou Urubatan HelouJunior, Controller de Frota daBraspress. Ele mencionou, ainda,que a transportadora tem umafrota com uma idade média de 2,5anos – a mais jovem do transporterodoviário de cargas.

Segundo ele, a média de apro-vação da opacidade dos veículosda Braspress, até o momento, é de75%, sendo que o melhor índiceficou entre as filiais da regiãoNordeste do País, com 100% dosveículos aprovados, seguida da re-

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Projeto ECO-Braspress

resultado em relação à médiade caminhões aprovados pe-la CONTROLAR no município deSão Paulo, no ano de 2010 – com81% de aprovação – considerandoapenas 37% da frota e de veículosnovos, a Braspress está com75%dosveículos aprovados na amostra reali-zada, contando todos os veículos(novos e usados), e não apenas osnovos, como nos sugere o índice daCONTROLAR”, explicouWalter Júnior.

“Entretanto, prosseguiu ele,levantamos que 71,6% das filiaisque possuem abastecimento pró-prio obtiveram aprovação na opa-cidade, contra 90,3% de aprova-ção para as filiais que não têm abas-tecimento próprio. Ou seja, a quali-dade do abastecimento do diesel,seja próprio ou terceirizado (postosde combustível), não influenciounoresultado da aprovação. Então,podemos concluir que a reprova-ção é devida mesmo à não manu-tenção do sistema de injeção (ele-trônica ou bomba injetora), motor,filtros, etc. Além disso, se houveinfluência, foi em relação às filiaiscom abastecimento próprio, visto odéficit de 18,7% em relação às filiaiscom abastecimento externo’’.

Outro dado registrado foi oíndice médio de vistoria do IQFB(Índice de Qualidade da FrotaBraspress), apontado como sen-do de 5,0 e considerado regular,visto que 19 filiais visitadas foramconsideradas de péssimas a ruins.

“Apenas 20 filiais visitadasforam apontadas acima da média;e, se realizarmos a comparaçãoentre regiões, a Nordeste novamen-te fica em primeiro lugar, com IQFBmédio de 7,4, seguida do interiordo Sudoeste do estado de SãoPaulo, com IQFB de 6,7, e o Triân-gulo Mineiro/Região Centro-Oestecom IQFB de 6,1.Mas, pretendemosmelhorar em muito essas notascom o novo plano de manutençãopreventiva e a Fórmula Braspress deManutenção, que estão sendo colo-cados em prática e que estaremosabordando na próxima edição’’,finalizou o Gerente.

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diante de um dos grandes negó-cios conquistado pela Apisul”.

“Sabíamos que a parceria coma Braspress seria algo de muitavalia para nossa empresa e queatingiríamos estágios muito alémdaquele primeiro grande negóciode seguros conquistado”, acres-centou ele.

E isso realmente aconteceu. Aestrutura desenvolvida pelaApisul, ao longo de sua trajetória,permitiu o oferecimento de outrosserviços, que são utilizados peloGrupo Braspress, como a avaliaçãodo perfil de motoristas, o monito-ramento de parte de sua frota, adisponibilização de equipes detreinamento, a busca constante naredução de sinistralidades e pre-

juízos, o atendimento a eventosno local de sua ocorrência e atroca de informações e experiên-cias mútuas, tão sadias em umaparceria como a que ali se iniciou.

“Temos consciência, ressaltouCasagrande, de que criamos umaempresa que atende a três quesi-tos: ter paixão naquilo que faze-mos, ter lucro e desempenharnosso papel social. A parceria coma Braspress nos mostra que esta-mos no caminho certo, pois viven-ciamos diariamente conceitosmuito parecidos em sua operação— seja na paixão que ela impõenaquilo que faz, seja na buscaconstante dos resultados satisfa-tórios e muito fortemente nodesempenho de seu papel social”.

A relação está evoluindo emintegração e sinergia, de acordocom Casagrande: “Rumamos parauma integração tecnológica quenos permitirá implantar softwaresque hoje utilizamos, como oApisulog (visão logística) e oIntegra (gestão de risco), bemcomo outras ferramentas, taiscomo o cartão Apisulcard (parce-ria Apisul/Bradesco/Visa), hoje jáutilizados pela Braspress e que

deverão, também, evoluir com anova legislação da carta-frete”.

“Estamos integrados, inclusivecom todas as filiais da Braspress,mantendo-nos presentes e à dispo-sição para qualquer anormalidadeou necessidade. Nosso portal naweb permite, inclusive, o acesso aessas filiais, quando as mesmas po-dem buscar informações diversas.Na realidade, o que mais nos entu-siasma é a dinâmica da operaçãoda Braspress, que nos exige muitarapidez e agilidade no aten-dimento, permitindo-nos melho-rias contínuas em nossas ações”,explicou ele.

“Acima de tudo, é uma honrater a Braspress como cliente”, fina-lizou Casagrande.

HISTÓRIACOMEÇA EM 1985

O grupo Apisul foi fundadoem 1985, em Porto Alegre, RioGrande do Sul, atuando, inicial-mente, na corretagem de Seguros,especializando-se em Seguros deOperações de movimentação deprodutos e mercadorias. Dire-cionou-se, na época, ao atendi-

Sérgio Casagrande,Vice-Presidente do GrupoApisul, diz que a parceriacom a Braspress está no

caminho certo Urubatan Helou (Diretor-Presidente da Braspress), Sérgio Casagrande (Vice-Presidente do Grupo Apisul), Paulo Cunha (Presidente do Grupo Apisul) e LuizCarlos Lopes (Diretor de Operações da Braspress) da esquerda para a direita

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Série Parcerias

Dando prosseguimen-to à série “Parcerias”,entrevistamos os só-cios do grupo Apisul,parceiro efetivo da

Braspress desde fevereiro de 2009.“Nessa ocasião, tivemos a ale-

gria de ver premiado nosso traba-lho de vários anos; quando, commuita calma e profissionalismo,pudemos demonstrar à Braspressa real possibilidade de contar comos serviços e produtos do GrupoApisul”, afirmou Sérgio Casa-grande, Vice-Presidente do Grupo.

“Foi um momento ímpar, des-tacou Casagrande, em que a ale-gria e a responsabilidade se com-pletavam, dando-nos a firme econvicta sensação de estarmos

Grupo Apisul,parceiroda Braspress

mento a empresas de transportede carga naquele estado.

Tendo o apoio desse segmen-to, rumou com rapidez para umamaior estruturação e, em 1989,expandiu seus negócios, com aabertura da filial em São Paulo.

Em pouco tempo, fez-se ne-cessária a criação de serviços agre-gados, fato que resultou na aber-tura da própria reguladora desinistros, em 1993. Nascia, ali, aApisul Reguladora de Sinistros.

Mais alguns anos e surge aMultisat Sistemas de Gerencia-mento de Riscos, empresa queveio atender necessidades existen-tes em virtude da forte incidênciade ocorrências relacionadas aoroubo de cargas, que se estabele-

ceu ao redor das opera-ções de transportes.

Vivemos um merca-do muito competitivo,em que a eficácia ope-racional significa, àsvezes, apenas, fazer amesma coisa, de umaforma mais rápida.

“ P r e c i s á v amo s ,enfatizou Casagrande,em vez de sermos osmelhores, termos a pre-tensão de sermos úni-

cos, termos um posicionamentoestratégico que nos permitissefazer diferente para aqueles queresolvemos atender. Aí sim tería-mos condição de sermos reconhe-cidos e crescer”.

Por isso, o crescimento e osinvestimentos se seguiram, abrin-do novas filiais, buscando inova-ção com o desenvolvimento desoftwares inéditos de automaçãode processos de monitoramento evisibilidade logística, ferramentasde facilitação dos processos opera-cionais da Apisul e de seus clientes.

A abertura de novas casas e aampliação do quadro de colabo-radores foram iniciativas constan-tes e crescentes, com a Apisulchegando aos dias de hoje comuma estrutura de atendimentoem todo o Brasil e também noMERCOSUL; contando com, prati-camente, 1000 colaboradores emmais de 30 unidades.

“Este é um dos nossos maiorespatrimônios, destacou Casagran-de: 1000 pessoas buscando omesmo objetivo, com entusiasmoe alegria. É muito difícil não darcerto. Reconhecer e reter talentosé primordial, necessário e, princi-palmente, estratégico para asorganizações”.

Cerca de 1.000 colaboradores da parceira atuam em 30 unidades

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Série Parcerias

Acima de tudo, éuma honra ter aBraspress comocliente, finalizouCasagrande.

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Os 25 anos da Apisul, come-morados em 2010, foram marca-dos pela inauguração da sedeprópria de sua matriz em PortoAlegre. Um prédio com estruturainteligente e atualizada, projeta-do para agregar melhorias aosprocessos operacionais e admi-nistrativos da empresa. A sedeprópria, condomínio empresarial“Marcelo Cunha”, tem sete anda-res, 5.100 metros quadrados deárea construída, muita tecnolo-gia, com sistemas de contingên-cia e segurança que tranquilizamas operações e o possível cresci-mento do Grupo.

Nesse cenário, o Grupo chegaem 2011 com metas ousadas, comcrescimentopulsante e comoentu-siasmo de quem está começando.“Se pudesse resumir tudo em umaúnica palavra, certamente diriaentusiasmo. Essa é a palavra-chaveem tudo o que até hoje realizamos”,concluiu Sergio Casagrande.

ALTOS INVESTIMENTOS

Segundo o Presidente doGrupo, Paulo Cunha, em2010 foramrealizados altos investimentos emtecnologia, softwares e hardwares, afim de preparar a estrutura daOrganização para as exigências domercado:“O novo ERP, as novas fun-cionalidades e ferramentas de ges-tão que foram desenvolvidas comfoco também na gestão logística enão mais apenas sobre a gestão deriscos, ampliaram a visão sobre acadeia logística, independente desua origem ou de quem as enxergaou avalia”.

“Assim, prosseguiu Paulo Cu-nha, nossos clientes têm à disposi-ção um número maior de informa-ções confiáveis emummenor espa-ço de tempo, o que agrega qualida-de extra ao retorno obtido noacompanhamento das operações”.

O Grupo também conta comJosé Dinapoli em seu quadrosocietário, que responde pelaestrutura operacional, ocupandooutra Vice-Presidência.

Para Dinapoli, que no início daempresa esteve na estrada acom-panhando os primeiros sinistrosdos clientes da Apisul, é motivo deorgulho, hoje, avaliar eventos pormeio de todos os recursos que aempresa disponibiliza.

“Pelo portal de serviços Apisul,hoje é possível avaliar as condi-ções de um sinistro por meio defotos e documentos enviados pornossos vistoriadores no própriolocal dos fatos. Isso nos possibilitadefinir a sequência da ação, mini-mizando prejuízos e custos”, afir-mou ele.

Do quadro funcional hojepresente, grande parte respondeà estrutura operacional daempresa. A tudo isso, e em com-plemento a todos os investimen-tos efetuados, o grupo Apisul ini-ciou 2011 com uma forte estrutu-ração e investimentos em seuquadro de colaboradores.

Um novo dimensionamentode executivos passou a ocuparfunções de decisão na empresanas Diretorias Comercial e Na-cional de Seguros, Comercial deServiços, Técnica de Seguros, deOperações, Administrativo-Finan-ceira, de Regulação de Sinistros ede Novos Negócios, compondo,hoje, o organograma da empresa.E essas funções são ocupadas porpessoas, em sua maioria, comlonga trajetória e experiênciadentro do grupo.

De acordo com Paulo Cunha,“A estrutura foi dimensionadapara o momento presente e futu-ro, quando as lideranças preci-sam, acima de tudo, entusiasmare capacitar os outros por meio deuma ideia clara para a equipe,com feedback honesto e pontual,buscando continuadamente ainovação, mantendo a integrida-de e, acima de tudo, comemoran-do sempre todas as conquistas”.

“Com isso, teremos ainda maisentusiasmo e competência parapermanecermos com a confiançade nossos clientes e parceiros”,finalizou Paulo Cunha.

Investimentos foram realizados em TI para suportar o crescimento

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venham para a infraestrutura. Pre-cisamos que esses recursos possamdar sustentação ao crescimento,pois qualquer desenvolvimentoeconômico no Brasil que não pas-sar por investimentos em infraes-trutura será um voo de galinha eacabará frustrando as geraçõesfuturas. E Uberlândia precisa apro-veitar, pois as oportunidades denegócios estão aqui, como a exce-lente oportunidade de negóciosdo concessionamento que breve-mente deverá ocorrer na BR-050,que liga o Rio Grande ao Rio Pa-ranaíba, cujo consórcio deverá seruberlandense. O empresariado lo-cal não pode permitir que essenegócio não seja de empresáriosdoTriânguloMineiro”, destacou ele.

Representando o prefeito deUberlândia, Dr. Odelmo Leão, osecretário municipal de Desen-

volvimento, Paulo Sérgio Ferreira,afirmou que o momento é muitooportuno para resgatar a cidadecomo capital nacional da Logís-tica, pois dois novos distritosindustriais estão sendo oferecidospara as empresas que queiram seinstalar na região.

MATRIZ DA LOGÍSTICANO PAÍS

O presidente da AssociaçãoComercial e Industrial de Uber-lândia (ACIUB), Rogério Nery, tam-bém ressaltou que o momento éimportante para se debater sobreLogística: “Focados nesse tema,

deixamos de ser apenasum crescimento per-ceptível para algo real, etrazemos investimentosem profissionalização ena malha rodoviária”.

De acordo com opresidente do Sindica-to das Empresas deTransporte de São Pau-lo e Região (SETCESP),Francisco Pelucio, osinvestimentos nos pró-ximos anos poderãoalavancar a cidade.“Emmuito pouco tempo,Uberlândia poderá ser

a matriz de Logística do País”, afir-mou o representante da entida-de paulista, que esteve presenteao evento.

Outras lideranças do transpor-te rodoviário de cargas (TRC) tam-bémprestigiaram o evento. Dentreelas, Vander Francisco Costa, presi-dente da Federação das EmpresasdeTransportes de Carga do Estadode Minas Gerais (FETCEMG), Ari deSousa, presidente do Sindicato dasEmpresas de Transportes de Cargado Triângulo Mineiro (SETTRIM) eLilian Bittar, coordenadora daComissão de Jovens Empresáriosdo segmento de Logística eTransporte (COMJOVEM); além de

Da esquerda paraa direita: Ari de Sousa,

Francisco Pelucio, PauloSérgio Ferreira, Rogério

Nery (Presidente daACIUB), Urubatan Helou,Vander Francisco Costa

e Lilian Bittar

FranciscoPelucio(Presidentedo SETCESP),Urubatan Helou(Diretor-Presidenteda Braspress)e Ari de Sousa(Presidentedo SETTRIM),da esquerdapara a direita

Urubatan Helou foi chamado de ‘’professor’’pelo presidente da ACIUB, Rogério Nery

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Uberlândia

Urubatan Helou aborda logísticana ACIUB – Associação Comerciale Industrial de Uberlândia

O evento realizado no dia 16 demaio passadomarcouo lançamentoda FENIUB Logística 2011, feira queacontecerá entre os dias 4 e 7 deoutubro, em Uberlândia, e que terácomo tema principal a Logística.Essa feira acontece desde 1969 e,desta vez, pretende fomentar osetor, que passa por uma fase deinvestimentos, impulsionado pelaestruturação do entreposto da ZonaFranca e pelo anúncio de mais doisdistritos industriais emUberlândia.

Urubatan Helou destacou quenão é palestrante e que estava alipara trocar experiências com oempresariado local, mencionandoas perspectivas de negócios den-tro da logística em Uberlândia,principalmente frente aos investi-mentos que estão previstos eminfraestrutura pelos PAC 1 e 2,cerca de R$ 109 bilhões apenas naárea de transportes.

“Que se cumpra o desideratodo PAC e que esses investimentos

Urubatan Helou, Dire-tor-Presidente daBraspress, foi aplau-dido de pé quandocontou sua história

de empreendedorismo e abordouvárias questões sobre as perspec-tivas da logística brasileira paraum auditório lotado de empresá-rios uberlandenses a convite daACIUB – Associação Comercial eIndustrial de Uberlândia(MG), suaterra natal.

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Uberlândia

Urubatan Helou, ladeado pela equipe Braspressde Uberlândia: Alessandra Júnia (Vendedora),Gisele Ortiz (Vendedora), Carla Mendonça(Gerente Regional do Triângulo Mineiro),Tatiane Galvão (Vendedora) e Railene Oliveira(Vendedora), da esquerda para a direita

Dilson Pereira da Silva (Diretor-Presidentedo Grupo Arcom e do ConselhoFiscal da ACIUB) homenageandoUrubatan Helou com uma placa

diversos empresários da região epolíticos. Dentre eles, o vereadorHélio Ferraz Baiano.

No final do evento, UrubatanHelou foi homenageado pela dire-toria da ACIUB, recebendo umaplaca e um bóton, que o transfor-mou em diretor da entidade.

Foi chamado de “professor”pelo Presidente da ACIUB, Ro-gério Nery, que disse que apren-deu muito com a palestra de Uru-batan Helou e que percebeu otamanho do desafio, o desafio daoportunidade.

Em seguida, um dos empresá-rios com grande destaque nacio-nal, Dilson Pereira da Silva, Diretor-Presidente do Grupo Arcom eMembro do Conselho Fiscal daACIUB, entregou a placa, que men-ciona o seguinte: “agradecemos apresença de Urubatan Helou, filhodo saudoso Alcides Simão Helou,nosso Vice-Presidente (1941/42) emembro do Conselho Consultivo(1942/43) - sua honrosa participa-ção abrilhantou ainda mais a aber-

tura da FENIUB Logística 2011, ummarco na história brasileira das fei-ras logísticas”.

A FENIUB é o mais importanteevento empresarial da região, umespaço de grande visibilidade e degeração de negócios a expositorese participantes das palestras. Oevento tradicionalmente movi-menta um grande volume de tran-sações comerciais e recebe a visitade milhares de pessoas, além deser uma grande vitrine para as ten-dências do mercado.

O auditório da ACIUB estavalotado durante a palestra deUrubatan Helou

Urubatan Helou, Diretor-Presidente da Braspress(à esquerda) e Rogério Nery,Presidente da ACIUB, (à direita)

BRASPRESS News - 23

Da esquerda paraa direita: Juliana Petri,Urubatan Helou, MiltonDomingues Petri, LuizCarlos Lopes, GiuseppeLumare Junior, Dr. GustavoBrasil, Urubatan HelouJunior e Walter Júnior

“Estou à disposição para ouvirtodos os interlocutores, usuáriosinternos e propor medidas deajuste. A equipe deve entenderque somos um time. Esse é o meuorgulho, e temos que tirar daquide dentro nosso exemplo, que étransmitido por meu pai, semprelevando a companhia ao cresci-mento”, afirmou, referindo-se aoDiretor-Presidente, Urubatan He-lou, que fundou e construiu aBraspress, ao longo de seus 34anos de atividades.

Finalizando, mencionou, ainda,que pretende ser um advogadoda equipe: “Temos que ter uma

cultura de executivo, que falaquando vê algo errado, mostran-do a todos que somos uma equi-pe que pode se transformar nomaior case de sucesso do merca-do. Aproveito para agradecer aoWalter Júnior, Gerente Nacionalde Frota, bem como a toda aDiretoria”.

Já Urubatan Helou recordouquando o filho Tayguara começoua trabalhar na empresa, e depoisquando Juliana Petri, filha do Di-retor Vice-Presidente, Milton Do-mingues Petri, também começoua trabalhar na Organização.

“Vimos que eles não estavamaqui porque são nossos parentes,

e sim porque são profissionaiscompetentes. O mesmo aconte-ceu com o Urubatan Junior, quecomeçou dando seus palpites e,quando vimos, ele já estava fazen-do um belo trabalho, mostrando aimportância da conservação denossa frota que, embora seja amais nova do mercado, com 2,5anos de idade média, precisa estarconstantemente limpa e conser-vada”, afirmou Urubatan Helou.

Finalizou seu discurso dizendoque, a cada momento, temos quebuscar a melhoria da Braspress. E éisso que está sendo feito agoracom o Controller de Frota, que iráatrás de novos desafios para seremtranspostos.“Tenho certeza de queo Urubatan Junior fará uma belacarreira, pois é um homem versátil,um chefe de família exemplar, quebuscará as melhorias necessáriasque a nossa companhia nos desa-fia a cada dia”.

Também falou, na ocasião, oDiretor Vice-Presidente, MiltonDomingues Petri, dizendo queestava muito orgulhoso, fazendo

Urubatan Junior abordou a importância da união da equipe

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Frota

Urubatan Helou Juniorassume como Controller de Frota

Urubatan Helou Juniorassumiu oficialmentecomo Controller deFrota da Braspress,em uma cerimônia

rápida, no dia 29 de março passa-do, contando com a presença desua equipe de colaboradores deSão Paulo e da Diretoria.

Ele iniciou seu discurso agra-decendo a presença de todos,inclusive da Diretoria da Orga-nização, “que contagia a nós,jovens, com o seu dinamismo detodos os dias”.

Em seguida, mencionou quea equipe das 40 oficinas da Or-ganização deve entender que éum time unido em torno de umobjetivo comum, e que estaráaberto a qualquer sugestão.

BRASPRESS News - 25

Palestra na COTIN

Os resultados positi-vos obtidos pelaOrganização com oCT-e foram apre-sentados na pales-

tra “A experiência da Braspresscom Conhecimento de TransporteEletrônico”, proferida pelo Gerentede Desenvolvimento de Sistemas,Wallace Cury, e por Anírio Neto,Diretor de TI (Tecnologia da Infor-mação), em reunião da COTIN(Comissão de TI), do SETCESP - Sin-dicato das Empresas de Transpor-tes de Carga de São Paulo e Região,na sede da entidade em São Paulo(SP), no dia 21 de junho passado.

Cerca de 40 pessoas participa-ram da palestra, que mostrou aimplantação do processo do CT-ena Organização. O evento contou,também, com a participação daGerente de Projetos da Braspress,Nilcéia Gonçalves Barbosa, res-ponsável pela solução e treina-mentos internos.

A palestra foi aberta peloDiretor de TI, Anírio Neto, queapresentou uma tabela compara-tiva entre os modelos de emissãode conhecimento pelo formuláriocontínuo, laser e CT-e, deixandoclaro aos presentes que o CT-e étratado como um projeto estraté-gico, e não simplesmente comouma obrigação legal.

“O CT-e é visto pela alta direçãoda Braspress como um sistema queproporciona uma série significativade ganhos, e o objetivo é a emissãodo Conhecimento Eletrônico emtodo o País. Embora várias secreta-rias de estado ainda não tenhamliberado o uso, estamos batendoem suas portas para conquistaresse benefício”, explicou Neto.

De acordo com o Diretor de TI,com a implantação do CT-e, foi re-

gistrada uma economia de 62% emrelação ao uso do papel contínuo.“Além disso, os dados são customi-záveis, on-line, e a liberação dosdocumentos não é mais um garga-lo nos estados onde usamos oCT-e.Portanto, o ganho obtido com aredução do tempo nas operaçõestrouxe-nos agilidade extremamen-te positiva”, acrescentou ele.

Neto explicou, ainda, que todaa implantação foi muito fácil erápida, pois anteriormente aBraspress já tinha adotado o pro-cesso a laser, o que acabou aju-dando na emissão dos CT-es.

Em seguida, o Gerente deDesenvolvimento de Sistemas,Wallace Cury, detalhou a implan-tação, mostrando que a primeiraemissão foi realizada no dia 17 demarço de 2010, e que o sistemaestá implantado em 12 filiais de 6estados, ou seja, em Tocantins,Amazonas, Mato Grosso, MatoGrosso do Sul, Rio Grande doNorte e Bahia, num total de225.382 CT-es já emitidos.

“Diariamente, a Braspress emi-te cerca de 50.000 conhecimentosem média, e temos uma previsãode emitir 30.000 CT-es, com a

implantação em mais 7 estados,ou seja, no Ceará, Espírito Santo,Maranhão, Minas Gerais, Rio Gran-de do Sul, Santa Catarina e em SãoPaulo, onde temos 61 filiais, cujosprocessos já estão homologados ea implantação deve ocorrer embreve”, afirmouWallace.

O Gerente de Desenvolvimen-to de Sistemas mencionou, ainda,todos os outros detalhes técnicos,como o software desenvolvidopela equipe e os instrumentos uti-lizados, como o Net Delphi Prism,com Oracle 11g, e a facilidade nodesenvolvimento do XML e docertificado digital, além do quefazer em casos de contingência.

No final, os presentes fizeramvárias perguntas, todas esclareci-das pela equipe da Organização,inclusive pela Gerente de ProjetosNilcéia, que explicou que os trei-namentos realizados na implanta-ção a laser serviram de conscienti-zação para o CT-e.

“Os treinamentos envolveramos colaboradores, mostrando osbenefícios. E, no final, os ganhosem produtividade mostraram quea atenção com as equipes fez todaa diferença”, finalizou ela.

Braspress mostra resultadospositivos com o CT-e

O Diretor de T.I,Anírio Neto(à frente nolado esquerdo),Dr. AdautoBentivegnaFilho, Assessordo SETCESP(à frente nolado direito)na reunião

atribuições, que farão da comis-são uma central de informaçõesde grande importância para ogerenciamento das frotas dastransportadoras associadas aoSETCESP.

“Nossos objetivos vão desdemanter uma maior aproximaçãocom as transportadoras, visandoao desenvolvimento de veículos,manutenção e viabilidade econô-mica da frota, até fazer avaliaçõese ranqueamentos com os for-necedores, entre outras medi-das”, explicou o novo coorde-nador para 2011.

De acordo com ele, o primeiroevento do ano já serviu como basepara o controle ambiental das fro-tas, as exigências do PROCONVE 7e EURO 5, bem como a qualidadedo diesel no Brasil e as tecnologiasde motores a diesel.

“Essas informações vão bali-zar o transportador para os cui-dados necessários com a suafrota a partir de janeiro de 2012,quando o EURO 5 entrar em vi-gor”, finalizou.

24 - BRASPRESS News

Frota

questão de afirmar que “é o padri-nho” de Urubatan Helou Junior.

“O Urubatan Junior tem pelafrente a responsabilidade da con-servação de nossa frota, de maisde 1.000 caminhões, mas estoutranquilo, pois ele está assumin-do esse cargo na hora certa.Tenho a convicção de que estápreparado para a nova função esomente posso desejar meusparabéns para ele”, finalizouMilton Petri.

Luiz Carlos Lopes, Diretor deOperações, foi outro diretor quese manifestou na oportunidade,dizendo da importância da con-servação da frota da Braspressque, ao lado da marca azul elaranja de 34 anos de existência,sempre teve destaque.

“Estamos trazendo o Uruba-tan Helou Junior de forma oficial,pois ele tem demonstrado queincorporou a necessidade de dis-ponibilizar a nossa frota da me-lhor maneira, com uma equipetreinada, que a cada dia vence osdesafios, que é nossa única fór-

mula de continuarmos a crescer.Por isso, Urubatan Junior, sejabem-vindo à nossa equipe”, fina-lizou Luiz Carlos Lopes.

URUBATAN HELOUJUNIOR REALIZA PRIMEIRO

EVENTO COMOCOORDENADOR DA

COMFROTA

Urubatan Helou Junior tam-bém assumiu, recentemente, acoordenação da COMFROTA - Co-missão de Frotas do SETCESP,Sindicato das Empresas de Trans-porte de Cargas de São Paulo eRegião, com a promessa de darcontinuidade aos projetos emandamento e adicionar novas atri-buições ao grupo.

Tanto é que, no dia 14 de abrilpassado, já realizou o primeiro caféda manhã, abordando o tema“EURO 5”, norma que limita a emis-são de gases poluentes e que aindagera dúvidas para o transportador.

Segundo Urubatan Helou Ju-nior, a COMFROTA agregará novas

Apoiadopelo presidente

do SETCESP,Francisco Pelucio,Urubatan Juniorjá realizou o 1ºevento como

coordenador daCOMFROTA

BRASPRESS News - 27

OCônsul Geral da Bolívia no Brasil, Dr.Jaime Pedro Valdivia Almanza, visitou aBraspress e foi recebido pelo Diretor-

Presidente, Urubatan Helou, na sede da Matrizda Organização na Vila Guilherme, zona Nortede São Paulo, no dia 9 de maio passado.

Na oportunidade, o representante daBolívia esteve acompanhado de sua Assessorade Relações Públicas, Denise Orihuela.

Cônsul Geral da Bolíviaesteve na Braspress

Umgrupo de dez alunos da Escola doTransporte,da Confederação Nacional do Transporte (CNT),foi recebido pelo Diretor de Operações da

Braspress, Luiz Carlos Lopes, que fez uma apresentaçãosobre as atividades da Organização para os presentes,que conheceram as dependências da Matriz e da filialSão Paulo no dia 6 de maio passado.

Eles foram acompanhados pela professora CéliaRicotta e Gabriela Rizza, coordenadora acadêmica e dedesenvolvimentodecursos. Essesdiscentes são funcioná-riosdaAgênciaNacionaldeTransportesTerrestres (ANTT).Eles são Lucas Pinheiro Sathler, RafaelaGomesdeSouzaeSilva, Victor Hugo Pereira, Daniela Medeiros Martins, Dió-genes Eustáquio Rezende Correia, Hélio Roberto Silva deSousa, José Roberto Coronfly, Mariana Lombardo deLima, SandroVieira da Rosa eMarne Lieggio Júnior.

Alunos da Escola de Transporte sãorecebidos pelo Diretor de Operações

U rubatan Helou Junior,Controller de Frota daBraspress, recebeu Repre-

sentantes da Itatiaia Caminhões,que conheceram as dependên-cias da Matriz e da filial São Paulo,instaladas na Vila Guilherme,

zona Norte da cidade de SãoPaulo, no dia 6 de abril passado.São eles Marco Abreu (Diretor),Edson Pires Ferraz (Diretor),Hovani Argeri (Gerente de Ven-das) e Teófilo B. Silvério (GerentePós-Vendas).

Representantes da Itatiaia Caminhõestambém visitam a Braspress

Um grupo de 50 alunos do curso de Logística Básica doPrograma Estadual de Qualificação Profissional (PEQ), parceriado SEST SENAT com o governo de São Paulo, visitou as depen-

dências da filial de Presidente Prudente da Braspress, localizada nointerior de São Paulo.

Na oportunidade, foram recepcionados pelo Gerente da filial,Eduardo Freitas, bem como os instrutores que estiveram presentes,Andréia Gaspar Gianegts, João Lucas Amorim, Luciano Cenedese, MariaJosé Ferraz e Silvana Fioravante, acompanhados de Célia ReginaBenjamim de Lima, responsável pelo setor administrativo.

Visita de alunos do SEST SENATna filial de Presidente Prudente

Cinquentaalunos do SESTSENAT visitarama filial dePresidentePrudente

Executivos daItatiaia conhecerama Braspress no dia 6de abril passado

Dr. Gustavo Brasil, Denise de Paiva, Denise Orihuela,Dr. Jaime Pedro Valdivia Almanza, Urubatan Helou eIsabela de Andrade, da direita para a esquerda

Luiz Carlos Lopes recebeu 10 alunosda Escola do Transporte da CNT

News Press

Por ocasião da cerimônia do prêmio Lótus 2011,organizado pela editora Frota, o Diretor-Pre-sidente da Braspress, Urubatan Helou, marcou

presença entregando essa distinção para EustáquioSirolli e Curt Axthelm, da Mercedes-Benz, no dia 29 demarço passado. Ele foi até citado pelo jornalista JoséAugusto Ferraz, representante da editora, em seu dis-curso, já que há anos prestigia esse evento da editorada revista Frota&Cia, uma dasmais importantes doTRC- Transporte Rodoviário de Cargas.

Urubatan Helouparticipa do prêmio Lótus

Amauri Souza Mota, Gerente de T.I., Andrei Suber,Gerente Operacional, e Márcio Costa, Gerente deUnidade da Starlog Operador Logístico, foram recebi-

dos pelo Diretor de T.I. da Braspress, Anírio Neto, na Matriz e nafilial São Paulo no dia 28 de março passado.

Na ocasião, os visitantes puderam conhecer os aplicativostecnológicos que a Braspress utiliza no dia a dia das atividades,inclusive o Sorter - Sistema Automatizado de Encomendas.

Gerentes da Starlog sãorecebidos pelo Diretor de T.I.

Comitê tarifário realiza dois encontros

Cerca de 44 colaboradores participaramda reunião em São Paulo

Cerca de 16 colaboradores participaramda reunião em Porto Alegre

Representantes da Starlog conheceram a Braspress

Urubatan Helou entregou o Prêmio Lótus 2011para Eustáquio Sirolli e Curt Axthelm

CCoordenado pelo Diretor-comercial da Braspress, Giuseppe

Lumare Júnior (Pepe), foi realizada uma reunião do Comitê

Tarifário da Organização, com a presença de 44 colaboradores de

29 filiais de todo o Brasil, no dia 14 de maio passado, em São Paulo (SP).

Outra reunião do Comitê Tarifário foi coordenada pelo Diretor

Pepe, com a participação de 16 colaboradores de 10 filiais gaúchas, em

Porto Alegre (RS), no dia 20 de junho passado.

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GRANDIOSIDADES

E stamos iniciando, nesta edição, a coluna“Números & Curiosidades” para mostrar a gran-diosidade dos números da Braspress.

Começamos com os números de 2011 do Depar-tamento Operacional, a partir do levantamento reali-zado pelo Gerente da Gestão da Informação eEstratégia de Operações, Marco Aurélio Cipullo, queexplicou que “informação é o resultado do processa-mento, manipulação e organização de dados, de talforma que represente uma modificação (quantitativa

ou qualitativa) no conhecimento do sistema (pessoa,animal ou máquina) que a recebe.”

“Tão importante quanto possuir a informação, ésaber interpretá-la e poder usá-la para algo produti-vo, transformando-a de estática para dinâmica. E aBraspress, como empresa de vanguarda, buscando aexcelência em suas operações, criou sua área de ges-tão da informação justamente para fazer esses levan-tamentos”, acrescentou o gerente.

Para demonstrar a grandeza das operações daBraspress, traduzimos os números previstos para esteano e os desafios a serem superados:

NÚMEROS & CURIOSIDADES

� Total de cidades atendidas:5.565� Total de Km/ano rodados: cerca de64.000.000

� Total de entregas/ano: cerca de12.000.000� Total de barreiras fiscais transpassadas/ano:21.900

� Total de colaboradores: cerca de6.000� Peso transportado/ano: cerca de400.000 t

� Volumes transportados/ano: cerca de30.000.000Já Juliana Petri, Gerente de Automação, que tam-

bém participou desse levantamento de dados, fezuma comparação: “As abelhas, mesmo que por meioda intuição, sabem que o hexágono é maior que oquadrado e o triângulo, e que essa forma conterámais mel com o mesmo gasto de material.”

“Esse é um pensamento que sempre norteou aBraspress, e é por meio dele que a história da empresatornou-se sólida e crescente. Investimentos em filiais, sis-temas de sorteamento, rastreamento, tecnologia em-barcada, dentre muitos outros, sempre tiveram comoobjetivo transformar a operação complexa da Orga-nização numa operação leve, ágil, e que atendesse esuperasse as expectativas de seus clientes”, afirmou ela.

“Toda essa infraestrutura oferecida possibilita-nos a execução de nossas atividades e ofereceuma capacidade de produção imensa. O grandedesafio é usarmos os exemplos das abelhas e pro-duzir, ao máximo, com os materiais que temos emmão”, acrescentou.

Segundo a Gerente de Automação, uma dasmaiores ferramentas que auxilia na otimização da

produção é o fator humano: “A capacidade de produ-ção do homem só é limitada por sua própria vontade,portanto, motivação é fundamental e, com ela, nãohá limites para o alcance do sucesso”.

“Contam-se nos dedos das mãos o número deempresas que têm, em suas estruturas, mais de 100filiais, 2 sistemas de sorteamento de volumes auto-máticos – que minimizam os esforços físicos de nos-sos colaboradores e otimizam a produção de formasignificativa – com mais de 60 esteiras de aferição,uma frota com mais de 1.000 veículos, com a médiade idade de 2,5 anos, enquanto que a média nacionalsupera 21 anos”, prosseguiu.

“Além dos resultados positivos que, diretamen-te, esses investimentos já trazem, eles nos motivam,dão-nos orgulho, e mais, fazem com que tenhamosa certeza de que trabalhamos em uma empresaforte, competitiva; e o mais importante – vencedo-ra, que cresce a cada dia, que nos oferece as melho-res ferramentas e que conta sempre com seus cola-boradores para lutar e vencer os desafios diários”,finalizou Juliana Petri.

BRASPRESS News - 29

Prêmio

Patrocinado pela BRASPRESS, Rafael Michelettiparticipa da COPA NINJA

Braspress recebe prêmioMérito Lojista 2010

ABraspress recebeu maisum importante prêmio,o Mérito Lojista Brasil2010, concedido pelaConfederação Nacional

de Dirigentes Lojistas (CNDL), pelosegundo ano consecutivo.

A cerimônia de premiaçãoocorreu em Brasília, quando a Orga-nização foi representada pelo diretor-comercial, Giuseppe Lumare Júnior(Pepe), no dia 31 de março passado.

Fornecedores, prestadores de ser-viço e órgãos de imprensa quemais sedestacaram pelo conjunto de açõespromovidas para o desenvolvimentodo varejo nacional foram agraciadospela CNDL com a estatueta “Deusa daFortuna”, na 32ª edição do prêmio.

Os premiados foram eleitos empesquisa realizada durante a 51ªConvenção Nacional do ComércioLojista, em Florianópolis (SC), quandoas 27 federações estaduais, 1.375Câmaras de dirigentes lojistas e 1.700SPCs votaram nos parceiros que maisse destacaram, levando em contaações como a qualidade do produtooferecido, o preço, o serviço, o atendi-mento, a promoção e a propaganda.

“Estamos muito satisfeitos dereceber mais esse prêmio MéritoLojista, pois significa que temosproporcionado a satisfação denossos clientes estabelecidos naslojas de shopping centers e emcomércio de ruas”, afirmou Pepe,diretor-comercial.

Ojovem Rafael Micheletti,patrocinado pela Braspress,está em sexto lugar nocampeonato de motociclis-mo — Copa Ninja 250R

2011. O motociclista participa pela primei-ra vez de um campeonato desse gênero.

É a segunda vez que a Braspress inves-te em um jovem esportista, já que anterior-mente deu apoio ao jovem sorocabanoFábio Fogaça, campeão da Stock Car Júniorde 2009.

Rafael vem se esforçando para obterum bom desempenho no campeonato,que terá, ainda, mais uma etapa.

“Estou feliz pela colocação, pois é meuprimeiro campeonato. E vou continuardemonstrando toda a minha garra e cora-gem para buscar a melhor colocação entreos 25 participantes desse torneio”, disseRafael, de 24 anos, que corre com umamoto Ninja 250R. Rafael Micheletti está em sexto lugar

O Diretor Pepe representou aBraspress no evento

“A mais notável característica do

trabalho moderno talvez esteja em

nossa mente, na amplamente

difundida crença de que o trabalho

deve nos tornar felizes.

Todas as sociedades tiveram

o trabalho em seu centro. A

sociedade moderna é a primeira a

sugerir que deveríamos trabalhar

mesmo na ausência de um imperativo

financeiro, tal a importância do

trabalho na essência de nosso

bem estar e felicidade”.

BRASPRESS News - 31

Entretanto quando analisamos os dias atuais,notamos até certo glamour no trabalho, eis queaprendemos que o desenvolvimento pessoal invaria-velmente passa de forma íntima por ele, e há muitopassou a ser uma referência muito positiva, já quedesde criança aprendemos a desejar.

Mas será que todos somos felizes com nosso tra-balho? Será que devemos procurar a felicidade fazen-do aquilo que nosso trabalho nos impõe? É possívelser feliz no trabalho?

Antes de responder a estas questões, vamos auma outra indagação: Aquele que não tem trabalhoé feliz?

Certamente todos dirão que não, portanto esta-mos alinhados que não ter Trabalho torna o homeminfeliz! Quando comentamos que alguém esta semtrabalho, franzimos nossa feição em clara demonstra-ção de que isto representa um problema grave, por-tanto uma infelicidade.

A partir daqui já fica fácil concordar que ter umtrabalho é uma condição para ser feliz! Neste sentidoo Trabalho tem uma dimensão extrema na Felicidade,razão pela qual devemos estar sempre preocupadosque o ideal é reconhecer e transformar o trabalho emfonte para sermos felizes, melhores e importantes nocontexto de nossas vidas!

O filósofo suisso-britânico Alain de Botton afirma:“A mais notável característica do trabalho modernotalvez esteja em nossa mente, na amplamente difun-dida crença de que o trabalho deve nos tornar felizes.Todas as sociedades tiveram o trabalho em seu cen-tro. A sociedade moderna é a primeira a sugerir quedeveríamos trabalhar mesmo na ausência de umimperativo financeiro, tal a importância do trabalhona essência de nosso bem estar e felicidade”.

Tão ligado está o trabalho à definição de nossaidentidade e felicidade que, quando somos apresen-tados a uma pessoa, a pergunta mais imediata quefazemos não é a “antiga” de onde ela vem ou de quefamília ela é, mas o que ela faz.

Se o trabalho assumiu essa importância tão cen-tral em nossas vidas, é natural que não contentemosapenas com o que ele nos traz do ponto de vistafinanceiro. Nós sempre soubemos que o trabalho é aação de transformar algo, matéria-prima em objetos,tarefas em serviços etc., mas é fundamental e neces-sário termos a definição de que ele deve nos fazermais felizes, pois também representa importantebase em nossa salutar e necessária transformação.

Executar nosso trabalho de uma forma feliz, é por-tanto uma questão de opção, e ela fará uma diferen-ça substancial em nossas vidas. O mundo moderno esuas regulamentações extremamente necessárias narelação capital e trabalho, acabam por confundir overdadeiro sentido do trabalho, mas não distorce aplena consciência de que ele é realmente necessário

na complementação dos objetivos que todos temosna direção da realização.

Então qual a formula para que alguém trabalhe eseja feliz, associando sua necessidade de trabalhar àsua aspiração pela felicidade? É exatamente a decisãopor fazer seu trabalho de forma bem feita, honesta,dedicando o melhor de si para cumprir seu papel detrabalhador no processo, seja ele qual for.

A sensação do dever cumprido é uma amplamanifestação da felicidade, que nos torna pessoasmelhores e mais bem estruturadas para enfrentaros embates da vida! Encontre o prazer e a felicida-de ao executar seu trabalho, é apenas uma questãode escolha!

*GIUSEPPE COIMBRA

É DIRETOR ADMINISTRATIVO-FINANCEIRO

Giuseppe Coimbra disse que executaro trabalho de uma forma

feliz é uma questão de opção

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OPINIÃO

Uma das questões que muito se discute,inspira livros, palestras, encontros, deba-tes e muita duvida, além de ser extrema-mente atual, é a questão da Felicidadealiada ao Trabalho. O grande questiona-

mento é que se tem no trabalho uma obrigação, oque não afasta a verdade da afirmação, mas que cul-turalmente tende a aproximar uma coisa da outra.

Se avaliarmos os primórdios onde o Trabalhoescravo era uma obrigação penosa e de cunho puni-tivo, é possível entender a razão de um certo precon-ceito enraizado na cabeça das pessoas sobre o traba-lho de forma subconsciente.

A DIMENSÃO DA FELICIDADE

NO TRABALHO!*GIUSEPPE COIMBRA

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Cidadão contagense

Num clima de muitaemoção, UrubatanHelou, Diretor-Presi-dente da Braspress, foihomenageadopelaCâ-

mara Municipal de Contagem como título de Cidadania Honorária deContagem, em cerimônia realizadacom a presença de cerca de 500pessoas, nodia 26demaiopassado,no bairro Cidade Industrial, nessemunicípio mineiro.

A iniciativa da homenagem foido Presidente da Câmara Muni-cipal de Contagem, VereadorProfessor Irineu Inácio da Silva, emreconhecimento ao empreende-dorismo do empresário, que man-tém na cidade de Contagem omaior hub da Organização noestado de Minas Gerais, gerandocerca de 300 empregos diretos.

Segundo Urubatan Helou, éuma honra receber tal distinção,ainda mais no seu estado natal.“Agradeço a honraria, que me dei-xou muito feliz, e a oportunidade

de mais uma vezestar em compa-nhia de meus con-terrâneos minei-ros. É um senti-mento de que odever está sendocumprido. E, quan-do você recebeum título dessaenvergadura, issoreforça ainda mais sua responsabi-lidade sobre o que está por vir.Esse título homenageia o passadoe garante que precisamos conti-nuar, porque ser contagense não éapenas nascer ou morar aqui, éum estado de espírito de em-preender e servir”, afirmou ele,emocionado com a homenagem.

O presidente do legislativo deContagem, Vereador ProfessorIrineu Inácio da Silva, destacou,em seu discurso, que a homena-gem é um justo reconhecimentopela dedicação do agraciado àcidade de Contagem.

“O agraciado marcou a his-tória deste município por inú-meros fatores e pela sua partici-pação no crescimento econômi-co e social de Contagem”, ressal-tou o parlamentar.

“Sua trajetória foi marcada porversatilidade, dinamismo e inova-ção, não somente no mundo dosnegócios, mas, sobretudo, noespaço social e por seu sucessoempresarial, amor ao trabalho eidealismo”, acrescentou ele, desta-cando, ainda, que a cidade está debraços abertos para receberhomens dessa personalidade.

Também presente ao evento, aPrefeita do município, MaríliaCampos, citou nominalmente Uru-batan Helou como “conterrâneodela de Uberlândia”. Parabenizou aCâmara, na figura de seu Presi-dente, Vereador Irineu, pela inicia-tiva. “Principalmente no ano emque o município vai completar100 anos, pois isso não apenasincentiva esses cidadãos a conti-nuarem com seu excelente traba-lho pela cidade, mas aumenta ocompromisso dos outros paracom Contagem”, concluiu.

Na ocasião, também foramhomenageados Raimundo LuizFernandes, Márcio Bonfim, Ronyde Andrade Rezende, Ciro Carpen-tieri Filho, Hélio dos Santos PiresJúnior e Murai Caetano de Oliveira.

Encerrando o evento, foi to-cado o hino do município pela or-questra Jovem de Contagem.

Urubatan Helou recebe o título decidadania honorária de Contagem

Da esquerda para a direita – A equipe da Braspress que esteve presente aoevento – Elizabeth G. Miranda, Vendedora, Patrícia Costa Esteves, SupervisoraAdministrativa de Vendas, Viviane Michele R. O. Rezende, Vendedora, Tatiane

Aparecida M. F. Cardoso, Vendedora, Giovanni M. Pereira, Gerente de BeloHorizonte, Milton D. Petri, Diretor Vice-Presidente, Urubatan Helou,

Diretor-Presidente, Márcio A. Ribeiro, Gerente Regional de Minas Gerais,Juliana R. de Moraes, Vendedora, João Paulo Ventura Simões, Vendedor,

Marcos Benedito Fontes, Vendedor, Rosangela dos Reis, Supervisora Comerciale Denise de Paiva, Editora da revista Braspress News

Da direita para a esquerda – Vereador ProfessorIrineu Inácio da Silva; Marília Campos, Prefeitade Contagem; Urubatan Helou, Diretor-Presidenteda Braspress e Vereador Avair Salvador

34 - BRASPRESS News

Homenagem póstuma

Reconhecimento aCÉSAR AUGUSTO FARIA SIMÕES

Vereador Irineu Inácio da Silva,Prefeita Marília Campos,Urubatan Helou e João Paulo VenturaSimões, da direita para a esquerda

Emuma singela e simplescerimônia realizada nasede da Braspress, noJardim Riacho das Pe-dras, em Contagem

(MG), a Prefeita do município,Marília Campos, sancionou a leique alterou o nome da antiga ave-nida Estrela Polar, onde se localizaa filial, para avenida César AugustoFaria Simões, em uma homena-gem ao Diretor Regional da Orga-nização, falecido em setembro doano passado.

A lei foi resultado de um proje-to apresentado pelo VereadorIrineu Inácio da Silva, Presidenteda Câmara dos Vereadores de

Contagem, e doVerea-dor Avair Salvador, oGordo do Riachinho,em reconhecimento aCésar Simões, que tra-balhou na Braspresspor 30 anos e foi oincentivador da insta-lação da Organizaçãono local – o que aca-bou contribuindo pa-ra o erguimento domaior polo logísticode Minas Gerais nessaregião.

Ao receber a prefeita, secretá-rios municipais, vereadores, fami-liares do homenageado, transpor-

tadores e colaboradores para umcafé da manhã realizado no dia 18de abril passado, o Diretor-Presi-dente da Braspress, Urubatan

Giovanni Machado Pereira (Gerente dafilial de Belo Horizonte), Milton DominguesPetri (Diretor Vice-Presidente da Braspress)e Márcio A. Ribeiro (Gerente Regional deMinas Gerais), da esquerda para a direita

BRASPRESS News - 35

Helou, abriu a cerimônia relem-brando o passado lá pela décadade 1990, quando procurava umlocal para instalar a filial mineira.

“Deus nos reserva surpresasagradáveis, pois o César foi umirmão que começou a lidar comLogística nos anos 1970 e traba-lhou conosco por 30 anos. Re-lembro que estávamos almoçan-do no hotel aqui perto, que se

chamava Brasilton, e o César disseque precisávamos conhecer essebairro, que tinha uma infraestrutu-ra notável, com acesso fácil avárias rodovias, onde acabamoscomprando nosso primeiro terre-no. E hoje temos cerca de 40 milmetros quadrados”, afirmou Uru-batan Helou.

“Aquilo que achávamos seruma loucura, no início, deu lugar àmaior ferramenta de negócios denossa maior unidade no estado deMinas Gerais. E, sem perceber, oCésar conseguiu atrair a nós e aoutros tantos empresários paraeste que será, certamente, o maiorpolo logístico brasileiro. Portanto,esta homenagem é mais do quejusta ao eterno e sempre lembra-do amigo César”, acrescentou ele.

PIONEIRO NOTRANSPORTE RODOVIÁRIO

DE CARGAS DO ESTADODE MINAS GERAIS

Em seguida, falou um dosfilhos do homenageado, JoãoPaulo Ventura Simões, que agra-deceu o gesto nobre de reconhe-

cimento a seu pai: “Meu pai vestiue suou a camisa da Braspress. Paramim, foi um mestre e me deixou aresponsabilidade de fazer algosemelhante para os meus filhos”,destacou, muito emocionado.

Depois, foi a vez do Presidenteda Câmara dos Vereadores deContagem, Vereador ProfessorIrineu Inácio da Silva. “Embora amudança no nome de ruas sem-pre gere algum transtorno, consi-deramos esse caso com muitocarinho, devido ao grande apoio aessa alteração e pela história doCésar Augusto; não só por ser umdos principais transformadores daregião e importante para a área deLogística, mas por sua relevanteparticipação para o desenvolvi-mento do município”, explicou o

Da direita para a esquerda:Tânia Horta, Délia Horta Simões, Edilaine e Paulo César

Simões, João Paulo e Laurinha Simões, Lorena Simões, MariaEleonor Simões, Aline do Espírito Santo, Geraldo Simões e

Isabela do Espírito Santo, familiares do homenageado

Urubatan Helou destacou oprofissionalismo do César Simões

César Augusto Faria Simões

Da direita para a esquerda:Tânia Horta, Délia Horta Simões, Edilaine e Paulo César

Simões, João Paulo e Laurinha Simões, Lorena Simões, MariaEleonor Simões, Aline do Espírito Santo, Geraldo Simões e

Isabela do Espírito Santo, familiares do homenageado

profissional que foi César AugustoFaria Simões”.

Também participaram da ho-menagem o Secretário de De-senvolvimento Econômico de Con-tagem, Leonardo Antunes, Se-cretária de Emprego e Renda,Maria Lúcia, Administrador Re-gional de Contagem, José Ro-drigues, o Presidente do Sindicatodas Empresas de Transporte deCargas de Contagem e Betim,Hélio dos Santos Pires Júnior, Ge-raldo Simões e Maria Eleonor Si-mões, irmãos do homenageado, eos familiares Eduardo, Aline eIsabela do Espírito Santo, LilianRosa Ventura Pereira, FredericoAugusto Ventura Simões, JoãoPaulo e Edilaine Ventura Simões,Délia Horta Simões e Lorena Si-mões, Milton Domingues Petri(Diretor Vice-Presidente), bemcomo Márcio A. Ribeiro (GerenteRegional de Minas Gerais) e Gio-vanni Machado Pereira (Gerentede Belo Horizonte) da Braspress,entre outros convidados.

36 - BRASPRESS News

Homenagem póstuma

parlamentar, endossado pela Pre-feita Marília Campos.

A prefeita de Contagem tam-bém falou aos presentes, afirman-do que aquela manhã havia sidoaltamente produtiva, em virtudeda oportunidade que teve deconhecer melhor a Braspress,assim como ficar mais a par dosempresários que reconhecem ovalor dos trabalhadores, especial-mente o de César Simões, que aju-dou a construir a história da cida-de de Contagem.

“Agradeço a oportunidade departicipar de tão justa ho-

menagem, aten-dendo à solicita-ção dos transpor-

tadores da mudança de nome;transformando um sonho em rea-lidade ao sancionar esse projeto,que me dá muita alegria, poisvaleu a pena reconhecer o papeldesse cidadão”, disse a prefeita.

Finalizando o evento, LorenaSimões, filha caçula de César Si-mões, falou: “Gostaria de homena-gear um homem o qual tivemosorgulho de conhecer, por ser guer-reiro, trabalhador e lutador. Deu-nos um grande exemplo de fé e deforça. Agradecemos, também, aoUrubatan, que foi uma pessoamuito especial na vida de nosso paie em nossas vidas. Foi amigo e,muitas vezes, um grande irmão. Acada dia quepassa, tentamos supe-rar sua perda, mas temos a certezade que a morte não é o fim. A sau-dade dói menos quando sabemosque vamos nos encontrar nova-mente. ... Obrigada a todos queparticiparam desta homenagemtão merecida. E, principalmenteobrigada a meu pai pelo exemplode homem honrado e um grande

Na frente, o Vereador Avair Salvador, o Gordo do Riachinho(o 4º da direita para a esquerda), que apresentou o projeto dahomenagem, juntamente com o Vereador Irineu Inácio da Silva

Vereador IrineuInácio da Silvadestacou aparticipação deCésar Simões nopolo logísticode Contagem

BRASPRESS News - 39

“A partir das necessidades decada praça, prosseguiu a Gerentede Marketing, estudamos e aplica-mos a melhor estratégia, caso acaso, selecionando os respectivosveículos de mídia de massa paradestinarmos a nossa verba”.

Nessas cidades escolhidas paraa campanha também foram reali-zados investimentos em outdoors,sendo afixados 100 (cem) cartazesem cada praça, sempre nos pontosmais nobres, com exceção da cida-de de Curitiba.

Além disso, malas-diretas tam-bém foram enviadas para os clien-tes desses estados, bem comoparaos da cidade de Brasília (DF).

“Foram encaminhados 3 tiposde malas-diretas: uma que mencio-na que existem somente 2 manei-

ras de enviar ou receberas encomendas – comMUITA SORTE ou com aBraspress; outra que levaetiquetas com nossosnúmeros de telefones,facilitando os pedidos decoleta e de entrega, e aterceira Melhore seusnegócios, quando men-cionamos nosso informeon-line diário de enco-mendas”, finalizou Isabelade Andrade.

Isabela de Andrade,Gerente de Marketing

Encomendas?Em todo o Brasil chame

BRASPRESSwww.braspress.com.br

Quinhentos outdoorsforam afixados em

cinco cidades

38 - BRASPRESS News

Investimentos

Cerca de R$ 1,8 milhãoem investimentos fo-ram alocados pelaBraspress em uma no-va Campanha de Mí-

dia entre os meses de março emaio passado, confirmando o pio-neirismo da Organização em Mar-keting e Comunicação.

Segundo a Gerente Nacionalde Marketing, Isabela de Andrade,a nova campanha teve o objetivode reforçar a marca Braspress e

atingiu os maisimportantes jornaise rádios das cida-des de Curitiba(PR), Fortaleza (CE),Goiânia (GO), PortoAlegre (RS), Recife(PE) e Salvador (BA).

“Com essa preo-cupação na divul-gação da marca/-branding, criamosuma forte vantagemcompetitiva, agre-gando mais valor ediferenciando-a daconcorrência. No to-tal, realizamos 180 in-serções em jornais,1.320 spots em rádios,500 outdoors e pos-tamos 996.000 malas-diretas”, afirmou ela.

“As peças publici-tárias programadas noPlano de Mídia foramanúncios de¼de pági-na nos jornais, e traba-lhamos com outdoorspara dar sustentação àcampanha de comuni-cação”, destacou.

“Embora seja difícilmensurarmos os resul-

tados quantitativos obtidos comessa estratégia, já que temos umaforte atuação comercial, tenho cer-teza de que esses investimentoscontribuíram para o desempenhopositivo que estamos registrandonos últimos meses”, acrescentouela, ao analisar a primeira grandeCampanha de Mídia deste ano.

Foramrealizadas 180

inserções emjornais

DIÁRIODONORDESTE| FORTALEZA,CEARÁ-QUINTA-FEIRA,24DEM

ARÇODE2011

negócios | 3

Em resposta às recentes queixas

de falha no serviço prestado aos

clientes cearenses, a operadora

de telefonia TIM anuncia que,

em 2011, irá aplicar R$ 62 mi-

lhões no fortalecimento de sua

rede no Ceará.“Neste ano, investiremos

20% mais recursos do que a

média de R$ 50 milhões aplica-

da nos últimos dois anos no

Estado. Vamos ampliar a capaci-

dade de tráfego, seja em voz ou

em dados. Chegaremos ao fim

do ano com capacidade de rede

40% maior do que o tráfego

previsto para o ano”, destacou o

diretor de Comunicação e Sus-

tentabilidade da TIM, Maurício

Bacellar, ontem, durante visita

à redação do jornal.

Com 36,03% de market sha-

re (2,82 milhões de linhas ati-

vas) – segundo dados do portal

da Agência Nacional de Teleco-

municações (Anatel) – a TIM

reassumiu recentemente a lide-

rança no mercado cearense, ten-

do ultrapassado a OI (que de-

tém fatia de 35,42%) em núme-

ro de acessos (2,78 milhões de

linhas ativas).

Maisclientes

“No ano passado, nossa base de

clientes no Estado aumentou

30%”, afirma Bacellar. No Bra-

sil, a operadora saltou de 41

milhões de clientes em 2009,

para 51 milhões em 2010.

Contudo, essa expansão pre-

cisa estar acompanhada de for-

tes investimentos para atender

com qualidade às necessidades

dos clientes, conferindo-lhes

um mínimo de satisfação. Nesse

sentido, no último ano, a opera-

dora informa que instalou 1,4

mil TRX (elemento que determi-

na a capacidade de acesso a

uma rede celular) para a expan-

são da capacidade de voz no

Ceará, ampliando em cerca de

37% a quantidade desses equi-

pamentos em operação.

Segundo o diretor da TIM, a

capacidade de rede instalada

em 2011 será dimensionada pa-

ra atender com eficiência à de-

manda de tráfego que se for-

mou. Para este ano, serão 2,2

mil TRX, volume 42% superior

ao número instalado até o fim

de 2010. Atualmente, a cobertu-

ra da empresa abrange 125 mu-

nicípios cearenses.

InclusãoDe acordo com Maurício Ba-

cellar, de dois anos para cá, a

operadora está focada na inclu-

são em telefonia móvel. “Primei-

ro lançamos o Infinity, no qual

passamos a cobrar por ligação e

não mais por minuto o que, in-

clusive, acabou influenciando o

comportamento de outras ope-

radoras. Em setembro de 2010,

na Convenção de Vendas de Bue-

nos Aires, lançamos o Infinity

Web, pelo qual o cliente acessa

a internet do seu celular pagan-

do R$ 0,50 por dia. E há duas

semanas apresentamos o Infini-

ty Torpedo. O conceito é o mes-

mo. Paga-se R$ 0,50 por dia

para mandar quantas mensa-

gens quiser”, anunciou.

Call center

Na tentativa de melhorar o aten-

dimento aos usuários, a empre-

sa afirma que o investimento

em gestão de call center é um de

seus focos. Para tanto, passa a

vigorar em abril deste ano o

sistema de remuneração variá-

vel. Os atendentes que forem

bem avaliados no quesito quali-

dade no atendimento ao cliente

e tratarem suas solicitações de

forma efetiva ganharão bonifica-

ção de até 10%. A avaliação será

feita através de monitorias inter-

nas e pesquisa de satisfação por

empresa independente. o

São Paulo/Fortaleza. Os apo-

sentados e pensionistas do INSS

(Instituto Nacional do Seguro

Social) serão convocados pelos

bancos onde recebem o benefí-

cio a fazer a comprovação de

que estão vivos. O Ministério da

Previdência divulgou comunica-

do ontem para informar que os

segurados não precisam se

apressar para comparecer às

agências bancárias sem serem

chamados pelo INSS.

No comunicado, a pasta res-

salta que a convocação tem co-

mo objetivo "evitar aglomera-

ções e outros problemas no aten-

dimento", causada pela ida de-

sordenada.A finalidade da apresentação

do beneficiário é evitar paga-

mentos indevidos, melhorar o

controle pelas instituições ban-

cárias e atualizar o cadastro do

órgão previdenciário.

Na apresentação, o segurado

tem ainda de estar munido de

documentos que comprovem

que é beneficiário do INSS – que

inclui também a atualização de

endereço – que deverá ser reali-

zada pelo próprio aposentado

ou pensionista ou por um repre-

sentante legal ou por procura-

dor cadastrado no INSS.

As agências terão anúncios

informando e a convocação tam-

bém será feita por meio do com-

provante de pagamento, saldo

ou extrato impresso no terminal

da agência bancária.

No Estado de São Paulo, exis-

te um total de 6,4 milhões de

beneficiários da Previdência e

todos deverão ser chamados pe-

los bancos para apresentar algu-

ma prova de vida.

Dos 6,4 milhões de benefi-

ciários no Estado, 2,8 milhões

que recebem por cartão magné-

tico já tinham de se dirigir anual-

mente ao banco para renovar a

senha de acesso ao sistema ban-

cário. A partir de agora, todos

aposentados e pensionistas te-

rão de comparecer a sua agên-

cia bancária, independentemen-

te de receberem o valor da apo-

sentadoria por cartão magnéti-

co, em conta corrente ou conta

poupança.Com isso, mais 3,6 milhões

de beneficiários em São Paulo

passarão este ano a atualizar

seus dados anualmente sempre

na rede bancária.

SituaçãonoEstado

No Ceará, segundo o chefe da

Divisão de Benefícios do INSS,

Jorge Luís, o último censo cadas-

tral de aposentados e pensionis-

tas foi entre 2006 e 2008, mas

ainda restam 10 processos des-

se período em andamento. Um

grupo de pesquisa do centro pre-

videnciário trabalha na verifica-

ção desses dados para concluir a

pendência que pode estar geran-

do despesas desnecessárias aos

cofres públicos.

A folha de pagamento dos

beneficiários no Estado, referen-

te à fevereiro deste ano, apresen-

tou uma despesa de cerca de

R$773 milhões. São mais de 1

milhão de aposentados e pensio-

nistas, e quase200 mil ampara-

dos sociais no Ceará. o

DEAPOSENTADOSepensio-

nistasdo INSSde todooPaís

serãoconvocadosaprovarem

queestãovivos

No dia de ontem vários relatos

de falha no serviço prestado pe-

la TIM foram feitos através das

redes sociais. A redação tam-

bém recebeu a ligação de uma

cliente que criticou o serviço da

operadora. Residente em Forta-

leza, a servidora pública Nadir

Ari Aragão, relatou que as suas

sete linhas de celular da empre-

sa (entre pós e pré-pagos) esta-

vam sem originar e receber cha-

madas. “É a terceira vez neste

ano que isto acontece. Eu preci-

sando falar com o meu filho que

mora no Rio Grande do Norte e

não consegui de jeito nenhum.

Entrei em contato com a TIM

através do call center e eles mes-

mos me informaram que a rede

estava sobrecarregada, mas que

já estavam resolvendo o proble-

ma. Fiquei indignada, porque

estou no meu direito de consu-

midora e ele não está sendo

cumprido”, comenta Nadir

Aragão, acrescentando que até

queixa junto à Anatel ela já fez.

A operadora, por sua vez, en-

viou posicionamento através de

sua Assessoria de Imprensa. “A

TIM informa que alguns de seus

assinantes podem estar com difi-

culdades para efetuar e receber

chamadas no Ceará (código de

área 85) em função de um pro-

blema técnico pontual. Equipes

técnicas estão trabalhando para

o restabelecimento dos servi-

ços. O Centro de Relacionamen-

to com o Cliente está à disposi-

ção dos usuários para quaisquer

esclarecimentos. Basta discar

*144 do próprio celular, ligar de

um telefone fixo para 1056 ou

acessar o site www.tim.com.

br”, disse o comunicado. (LB) o

LÍVIABARREIRA

Repórter

Empresa de telefonia

diz que aplicará recursos

20%maiores no Estado,

para fortalecer a rede e

diminuir as falhas

6,4milhões debeneficiários deverão ser

chamados pelos bancos

emSP. No CE, dez casos

estão em verificação

C negocios@diariodonordeste.com.br

MAURÍCIOBACELLARDiretordeComunicaçãoe

SustentabilidadedaTIM

Noanopassado,nos-

sabasedeclientesno

EstadodoCearáteve

aumentode30%

IB COMMARKET sharede36%noCeará,aTIMultrapassouaOI

emnúmerodeclientes,reassumindoaliderança FOTOS:MARÍLIA CAMELO

IB

Usuários relataram

que emparte da tarde de

ontemnão conseguiram

receber e nemoriginar

chamadas pela TIM

CONVOCAÇÃO

COMENTE

DEZ CASOSNOCEARÁ

PROBLEMAONTEM

361649334

361632302

TIM investirá R$ 62 mi no CE

28mi

Aposentados terão que

provar que estão vivos

Clientes reclamam

de falha no serviço

IBNadirAragão:“Meudireito

deconsumidoranãoestá

sendocumprido”

CRESCIMENTO

MELHORIADAREDE

Braspress realizaR$ 1,8 milhãode investimentosem MÍDIA

GiuseppeLumare Jr.

disse que aBraspress

está umpasso à

frente daconcorrência

40 - BRASPRESS News

OPINIÃO

o mercado de encomendas que deseja conquistar, eseus adversários (concorrentes) àqueles a quem quersubjugar por meio dos diversos dispositivos táticos(informações, CRM, consciência da especialidade emodos tarifários) ao seu alcance. Dele se exige a capa-cidade de antecipar os atos de seu oponente, dirigin-do corretamente seu exército, no tempo e no espaço,para obter êxito. Para Liddell Hart, nenhuma das duasestratégias é eficaz em separado, e no transporte sedá o mesmo.

Liddell Hart ainda distingue as ações do generalem “diretas e indiretas”, considerando mais recomen-dáveis as indiretas, visto que, no enfrentamento dire-to entre exércitos, nem sempre a vitória cabe àquelecom mais contingentes e poder de fogo, já que asmanobras e os efeitos psicológicos podem influir nomoral das tropas, componente determinante nodesempenho do soldado. Cabe aqui citar Napoleão

Considerado o grande teórico militar doséculo XX, o capitão do exército inglês naPrimeira Guerra Mundial, B. H. LiddellHart, nascido na França e de pais ingleses,está à altura de seus antecessores mais

famosos, como o chinês Sun Tzu, o alemão Clau-sewitz, dentre outros. A essência de seu pensamentomilitar, numa interpretação livre, pode ser divididaem: “a grande estratégia”, reservada ao líder da naçãobeligerante, a quem compete as esferas político-diplomáticas e de quem o general depende quantoao provimento das condições necessárias ao confli-to; e “a estratégia do general”, cujo objeto de estu-do, a arte da batalha propriamente dita, pode, nocontexto capitalista, ser útil às disputas comerciaisentre empresas.

No transporte em particular, o general equivaleao gestor comercial, que vê como campo de batalha

A COMERCIALIZAÇÃO E AS ESTRATÉGIAS DE

GUERRA DA HISTÓRIA*GIUSEPPE LUMARE JÚNIOR

...nem sempre a transportadora

maior vence as batalhas por

mercados de encomendas.

Porque, quemmanobra melhor,

ou seja, quem émais ágil, pode

suplantar o forte mais lento...

BRASPRESS News - 41

que, a seu turno, afirmava que omoral está para o físi-co, como 3 está para 1.

Trazendo essas questões para o campo das ven-das, temos que nem sempre a transportadora maiorvence as batalhas por mercados de encomendas.Porque, quemmanobra melhor, ou seja, quem é maiságil, pode suplantar o forte mais lento, como, porexemplo, é o caso dos efeitos pragmáticos da rapidezcom que se contata o cliente, apresenta-se uma pro-posta a ele e se reage quando a concorrência contra-ataca. Nesse ponto, Liddell Hart fala do valor da defe-sa móvel, podendo ser entendida como a respostaadequada a cada agressão sofrida conforme as carac-terísticas do adversário e do teatro das ações.

Mas, não é apenas isso que influi no resultado dasbatalhas. Há, também, os dispositivos de armadilha,revelados em sua importância quando o general atraiseus oponentes para o tipo de campo que o favorece,tornando impotente ou menos potente uma forçasuperior a enfrentar. Sabendo dessa dificuldade emmercados locais quando enfrenta transportadorasmenores, a Braspress faz uso, por exemplo, da comer-cialização seletiva, oferecendo o “recorte” de enco-mendas do uso geral de transporte de um cliente,criando significado de causa e efeito entre custo e ser-viço para o transporte de certas encomendas comcaracterísticas particulares e afins à sua estratégia.

Em um de seus livros, Liddell Hart conta uma pas-sagem sobre Belisário, grande general bizantino, que,enviado por Justiniano, líder máximo do ImpérioRomano do Oriente, à Itália, para reconquistá-la, fezcom que um exército godo bem maior que o seufugisse em disparada, lançando mão de uma artima-nha na noite que precedeu a batalha: mandou acen-der centenas de fogueiras, dando a impressão de pos-suir uma imensa máquina de guerra. Eis aqui o usodos efeitos psicológicos, ação indireta que lembra areação do vendedor antecipadamente derrotadopelo impacto que lhe causa uma grande participaçãode mercado de outra transportadora no mercado emque ele atua, esquecendo que sempre há uma estra-tégia de abordagem adequada a cada batalha.

Mas, o ponto alto da mensagem de Liddell Hart éque se deve agir com sabedoria no campo de batalha,minimizando os riscos e procedendo sempre no intui-to de transformar as próprias fraquezas em forças e asforças do adversário em fraquezas. Para tanto, evocaas ações indiretas como maneira abrangente de ver abatalha, num plano mais amplo de visão, em cujasescolhas de ação subsistem as tendências de vitóriaantes de lutar ou mesmo sem lutar.

As ações indiretas no transporte de encomendassão representadas, principalmente, pelo volume deinvestimento estrutural necessário para influir no con-junto das vendas, pois essas são as condições gerais queo líder da nação põe em campo (“a grande estratégia”),

semasquais ogeneral temsuas chances de vitória redu-zidas. Liddell Hart cita os feitos de Epaminondas, proe-minente general tebano, que, de comum acordo com oseu líder, funda a cidade de Megalópolis, cuja posiçãoestratégica veio a garantir duradoura supremacia deTebas entre as cidades gregas.

É fácil notar a semelhança desse tipo de ação indi-reta com a abertura de novas filiais da Braspress,sobretudo no que diz respeito, por exemplo, à impor-tância de consolidar um mercado local. Pois, além depermitir a redução de prazos de entrega às encomen-das provindas de todo o Brasil, a filial é necessáriapara enfrentar o estilo guerrilheiro das transportado-ras regionais, ao mesmo tempo que permite a capta-ção de encomendas destinadas a todo o Brasil e podeintegrar uma rede intraestadual capaz de responderàs compras de menor porte, decorrentes da lógicacomercial da região na qual a filial se insere.

Guardadas as devidas proporções entre as guer-ras e as vendas, podemos afirmar que, na medida emque a Braspress aprimora suas ações comerciais nomercado de transporte, encadeadas a partir da gran-de estratégia, em cujo cerne estão contidas as estra-tégias das batalhas travadas conforme a particulari-dade dos mercados e dos oponentes que enfrenta,aflora seu melhor lado: estar sempre um passo à fren-te da concorrência, no que diz respeito a oferecer, oquanto mais for possível, a melhor relação de custo-benefício do transporte brasileiro de encomendas.

*GIUSEPPE LUMARE JÚNIOR É DIRETOR-COMERCIAL

Responsabilidade social

42 - BRASPRESS News

Para a entidade casa de amparo Tia Marly, a Braspress realizoua doação de cestas básicas, que foram entregues pelo Di-retor Vice-Presidente da Braspress, Milton Domingues Petri,

à Diretora da instituição, Marly Correa do Nascimento, no mês deabril passado.

Localizada em Santana, a casa de amparoTia Marly também sepropõe a ser um abrigo para crianças e adolescentes em situaçãode risco social e familiar, promovendo acolhimento, amparo, pro-teção, cultura, lazer, assistência médica, odontológica, psicológicae educacional, com o objetivo de prepará-las para a reintegraçãoà família ou à autosobrevivência, quando necessário.

Casa de amparo Tia Marly tambémrecebe doações de cestas básicas

Q uarenta e uma caixas conten-do doações de roupas e sapa-tos para os desabrigados das

enchentes na cidade de São Lourençodo Sul, no Rio Grande do Sul, foramtransportadas pela Braspress, emabril passado.

O transporte solidário foi realizadoda cidade de São Vicente, no litoralpaulista, para a cidade de NovoHamburgo (RS), de onde a carga foilevada até os desabrigados, atendendoa comunidade da igreja Nossa Senhoradas Graças, por meio de pedido enca-minhado por Pedro Luiz Farias.

Transporte solidáriopara São Lourenço do Sul

Cestas básicas foram doadas pela Braspresspara a entidade programa Nefesh (Sopro deVida) – Núcleo Educacional da Assistência

Integral, localizada no parque NovoMundo, nomês demarço passado.

Dirigida por Cláudio Pitta, a instituição abrigaatualmente 14 crianças encaminhadas por meio daVara da Infância, conselhos tutelares e programa deProteção à Infância.

Muitas são as razões que levam as crianças aserem abrigadas sob medida de proteção, como, por

exemplo, violência física, abandono, negligênciacom os cuidados básicos e fundamentais para comesses menores de idade, violência sexual e espanca-mentos, dentre outras.

A doação foi acompanhada pelo Controller daBraspress, Tayguara Helou, que foi recepcionado pelodiretor da instituição.

Braspress realiza doações de cestasbásicas ao Programa Nefesh

O itocentos cobertores, alimentosnão perecíveis e produtos de lim-peza também foram transporta-

dos solidariamente pela Braspress de SãoPaulo para Uberaba (MG), para as entida-des Centro Espírita da Prece de ChicoXavier, Lar da Caridade Hospital doPênfigo (Fogo Selvagem) e para o Lar

Espírita Pedro Paulo, atendendo a umasolicitação de David Muszkat, CarlosAguiar Borges e Francisco Pelucio, nomês de maio passado.

Conforme pedido do hospital do FogoSelvagem, também foram transportadossolidariamente, de São Paulo paraUberaba(MG), pela Braspress, cerca de 3.000 kg.entre alimentos não perecíveis, roupas eremédios, no mês demaio passado.

Outra entidade, o Lar Espírita PedroPaulo também recebeu doações de SãoPaulo transportadas solidariamente pelaBraspress, entre elas, móveis, colchões,geladeira, freezer, fogão, etc.

Transporte solidário para Uberaba

Tayguara Helou entregou as cestas básicas

A população carente de Uberabarecebeu os donativos

Milton DominguesPetri acompanhou

a entrega dascestas básicas

FILIAL FRANCA (SP)� 1) Dimensões da filial:

a) Área total: 5.600 m2

b) Área construída: 1.450 m2

c) Área do terminal: 1.220 m2

d) Área do escritório: 230 m2

e) Número de docas: 14

� 2) Abrangência da filial: 80 km2

a) Número de cidades atendidas: 11

� 3) Número de colaboradores: 29� 4) Quantidade da frota: 7 veículos� 5) Início das atividades: 25/10/10

� 6) Ranking de faturamento: 23º lugar� 7) População da cidade: 318.239 habitantes

� 8) Clientes atendidos: 1.415

FILIAL GUARAPUAVA (PR)� 1) Dimensões da filial:

a) Área total: 5.430,50 m2

b) Área construída: 1.000 m2

c) Área do terminal: 900 m2

d) Área do escritório: 100 m2

e) Número de docas: 20

� 2) Abrangência da filial: 310 km2

a) Número de cidades atendidas: 20

� 3) Número de colaboradores: 19� 4) Quantidade da frota: 5 veículos

� 5) Início das atividades: 28/04/2004� 6) Ranking de faturamento: 86º lugar

� 7) População da cidade: 167.463 habitantes� 8) Clientes atendidos: 1.214

Perfil

FILIAL FEIRA DE SANTANA (BA)� 1) Dimensões da filial:a) Área total: 4.800 m2

b) Área construída: 2.500 m2

c) Área do terminal: 2.000 m2

d) Área do escritório: 500 m2

e) Número de docas: 30

� 2) Abrangência da filial: 750 km2

a) Número de cidades atendidas: 158

� 3) Número de colaboradores: 27� 4) Quantidade da frota: 18 veículos� 5) Início das atividades: jan/2003� 6) Ranking de faturamento: 36º lugar� 7) População da cidade: 556.756 habitantes� 8) Clientes atendidos: 2.135

FILIAL FLORIANÓPOLIS (SC)� 1) Dimensões da filial:a) Área total: 9.200 m2

b) Área construída: 2.302 m2

c) Área do terminal: 850 m2

d) Área do escritório: 350 m2

e) Número de docas: 19

� 2) Abrangência da filial: 50 Km2

a) Número de cidades atendidas: 15

� 3) Número de colaboradores: 57� 4) Quantidade da frota: 8 veículos� 5) Início das atividades: 16/01/2004� 6) Ranking de faturamento: 24º lugar� 7) População da cidade: 421.000 habitantes� 8) Clientes atendidos: 5.735

46 - BRASPRESS News

TI – Tecnologia da Informação

New Age: Um projetoESTRATÉGICO para a BRASPRESS

cedimento formalizado e articula-dor de resultados”.

O que faz a Braspress ser hojeum referencial no TRC – Trans-porte Rodoviário de Cargas – é suavisão no futuro. Seus administra-dores, além de conduzirem comresponsabilidade as atividades dodia a dia, sejam elas Adminis-trativas, Comerciais ou Opera-cionais, precisam pensar no futu-ro, com o objetivo de terem umaestratégia para manter a engrena-gem que move suas 101 filiais emperfeito funcionamento.

Por isso, a Braspress pensagrande e precisa ser assertiva fren-te às inúmeras opções paramantera liderança no mercado em queatua. E o processo decisório é umimportante componente nesse

cenário, que não evolui sem inves-timentos, como os R$ 33 milhõesprevistos em TI para este ano.

“Qualquer que seja a área doinvestimento a ser realizado, umcomponente indispensável e de-terminante para que se alcance osucesso com visão de futuro é aqualidade da informação, que éum dos principais ativos da Or-ganização. Essa qualidade é com-posta por vários pilares, como aimportante decisão da aquisiçãode um novo ERP – EnterpriseResource Planing, o OEBS – OracleEnterprise Business Suite, que trazas melhores práticas mundiais Ad-ministrativas e Financeiras, tendocomo principal desafio integrar-seao principal sistema da Braspress,responsável, dentre outras funcio-nalidades, pelo faturamento eoperação, o Datapress”, afirmouValerio Fernandes Del Maschi,Gerente PMO – Project Manage-ment Office da Braspress.

Outra premissa importante,destacou Valerio, é termos comobase os processos de negóciosatuais e orientar a nova solução aodesenho do processo futuro, tra-balho esse concluído pela empre-sa Ernst & Young Terco em janeiro,que se traduz no OEBS por meiode seus módulos.

“Omódulo de Recursos Huma-nos é o ponto de partida para aunificação da gestão da informa-ção proposta pelo OEBS, que eli-mina o trâmite de formuláriosentre as áreas, quando da abertu-ra de vagas, seja para reposição ounova posição. Quando contrata-dos os profissionais, além deterem seus dados cadastrados nosistema, suas capacidades e com-petências são identificadas, assimcomo as necessidades de treina-

Muito se fala emes-tratégia. Seja emuma partida defutebol, em umjogo de xadrez e

até mesmo para conseguir umdesconto em algo que vamoscomprar, para podermos ficar den-tro de nosso orçamento. Mas, afi-nal de contas, qual é o significadodessa tão comentada estratégia?Poderíamos escrever algumaspáginas para tentar explicá-la, maso conceito que mais se aproximada realidade e momento daBraspress é o definido por um dosmaiores estudiosos organizacio-nais, Henry Mintzberg, que defineestratégia como a “forma de pen-sar no futuro, integrada no proces-so decisório, com base em umpro-

Anírio Neto, NilcéiaGonçalves Barbosae Valerio FernandesDel Maschi, dadireita para aesquerda

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mento, de forma integrada, emtodas as filiais da Organização, eli-minando por completo a emissãode relatórios. Serão armazenadas,também, as políticas de Cargos eSalários, assim como a integraçãocom o sistema de Folha de Pa-gamentos. O ganho com essemódulo será bastante expressivo,pois todas as funcionalidades cita-das são executadas manualmentee de forma centralizada”, acrescen-tou o Gerente Valerio.

Já o módulo de Compras per-mitirá que os processos de requi-sições de pagamento sejammoni-torados e controlados por meiodas hierarquias de aprovações. Asrequisições de materiais aosAlmoxarifados, sejam internas(dentro da Matriz) ou externas(nas filiais) serão realizadas no sis-tema, abolindo a utilização de e-mail ou telefone. A padronizaçãoe centralização do cadastro deprodutos serão outras melhorias,pois evitarão a duplicidade deinformações, promoverão agilida-de na localização e identificaçãodos itens. As requisições de com-pras serão enviadas unicamentevia sistema.

A nova Contabilidade permiti-rá a exatidão e integridade dosnúmeros da Braspress obtidos doOEBS, medindo a saúde financeirae regularidade das empresas,sendo que o maior ganho será aalocação correta do centro decusto iniciando pela adoção orça-mentária, que estabelece metaspara custos e despesas, assimcomo o registro do centro decusto já na requisição de compras.

De acordo com a Gerente deProjetos, Nilcéia Gonçalves Bar-bosa, no módulo “Contas a Pagar”,os benefícios serão também per-cebidos e muito significativos,pois todos os compromissos apagar, originados nas requisiçõese pedidos de compra, tendo ounão um contrato, e todas as outrasobrigações financeiras da Braspressserão precisamente identificadase liquidadas.

“O módulo ‘Contas a Receber’,tendo como origem a emissão dosconhecimentos e faturamento nosistema Datapress, terá como prin-cipais funções garantir as corretascontabilizações e integração deinformações com o módulo fiscal”,acrescentou a Gerente Nilcéia.

Não menos importante, figu-ram no New Age as empresas par-ceiras, que conferem consistência ainformação quando o assunto éintegridade e integração. Seja paraa solução fiscal, que cumpre oimportante papel de calcular osimpostos e as obrigações fiscais,seja para o pagamento dos funcio-nários e todos os impostos e obri-gações atreladas ou à gestão finan-ceira e de fluxo de caixa; ou, ainda,todas as questões legais que envol-vem nossos fornecedores, com agestão de contratos. Aproveitandoa “onda” do projeto New Age,garantiremos ainda a gestão denossa frota, seja namanutenção ouna qualidade das compras.

Todos esses componentes,quando implantados, serão desuma importância, pois garantirão,por meio de um procedimento for-malizado e de forma consistente, aobtenção dos resultados planeja-dos na estratégia da Braspress.

“Resumidamente, o pano defundo metodológico utilizadopara gerenciar o projeto New Agebaseia-se na metodologia daOracle, a OUM – Oracle UnifiedMethod (Método Unificado daOracle), e no PMI – ProjectManagement Institute (www.pmi.org), instituição sem fins lucrativosque promove a evolução do co-nhecimento em gerenciamentode projetos, com presença emdiversos países e com escritóriosnas principais capitais brasileiras.Esses dois referencias metodológi-cos foram adaptados para o proje-to New Age com o objetivo degarantir a qualidade, sem burocra-tizar a execução dos processos”,finalizou o Gerente Valerio.

Já o Diretor de TI, Anírio Neto,aproveitou a oportunidade para

agradecer a atuação dos colabora-dores e registrar dois importantesprocessos inseridos no New Age, asaber:� 1) Documentação – Preservandoo investimento realizado no proje-to Revisão de Processos, resumida-mente, quero explicar que toda equalquer necessidade de imple-mentação e alteração do sistema(válido também para o Datapress)deve passar primeiro pela avalia-ção dos Analistas de Processos,que analisarão a necessidade, oimpacto no processo como umtodo e a atualização da documen-tação. Assim, evitamos que errosocorram por pura falta de análisede impactos e deixamos a docu-mentação atualizada para consul-tas a qualquer momento.� 2) Estrutura do projeto – Alémdos investimentos em hardware,software, redes, conceitos, melho-res práticas e treinamentos, destavez a Braspress está investindomuito em pessoas. Tanto é quetemos ótimo espaço dedicado à TI,salas de reuniões à disposição, pro-fissionais da Oracle, profissionais daGPTI especialistas no sistema EBS,bem como profissionais da TI, queconhecem os processos e os siste-mas atuais, um grupo gestor forte eintegrado à visão da empresa.

Mas, o maior diferencial desseprojeto é a participação dos key-users. São os usuários-chave decada área, que estão dedicadosexclusivamente ao New Age. Nodia a dia, os key-users recebeminformações importantíssimas,são treinados a conhecer desde abase do sistema até as configura-ções de maior nível. Eles serão osinstrutores dos treinamentos e osmultiplicadores do conhecimentoadquirido.

Além de receber informações,também mostram aos consultorescomo a Braspress funciona, apre-sentam seus processos e avaliamas soluções propostas. Quandonecessário, envolvem seus gesto-res e, juntos, dão o rumo ao proje-to”, finalizou o Diretor Neto.

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de tecnologia global e presençanacional, ao lado de ícones gráfi-cos, como o mapa do Brasil e apaixão nacional pelo futebol.

Segundo o Diretor-Presidenteda Braspress, Urubatan Helou,vários negócios foram firmadosna feira de calçados e outros pros-pectados pelos colaboradores das

Francal 2011

Tecnologia global e presença nacional marcaram o estande

Cerca de 1.800 brindes foram distribuídos

O estande da Braspressteve design moderno

e rentável do ano para os fabri-cantes e lojistas, a primavera-verão; reforçando, assim, a suamarca no segmento calçadista,que atende em todo o Brasil.

Com um estande de 165metros quadrados e designmoderno, a cenografia foi desta-

que, com várias imagens emmovimento, contendo os princi-pais diferenciais da Organização,que transmitiram umamensagem

Feira de Calçados

Braspress marca presença na

Parece exagero, mas épura realidade: as mu-lheres brasileiras sãoloucas por sapatos.Tanto é que o Brasil é o

3º maior produtor de calçados domundo. E, para apresentar as

novidades do setor calçadistapara mulheres, homens e crian-ças, foi realizada a 43ª Francal –Feira Internacional da Moda emCalçados e Acessórios – uma dasmaiores feiras do setor, com a par-ticipação da Braspress no pavi-

lhão de exposições do Anhembi,em São Paulo (SP), entre 27 a 30de junho passado.

Pelo terceiro ano consecutivo,a Braspress marcou presença naFrancal, que apresentou a modafashion da temporada mais longa

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Diretoria da Organizaçãoe parte dos colaboradores

que atuaram na feira

Da esquerda para a direita: AnírioNeto (Diretor de T.I.), GiuseppeCoimbra (Diretor Administrativo-Financeiro), Isabela de Andrade(Gerente de Marketing), UrubatanHelou (Diretor-Presidente), GiuseppeLumare Jr. (Diretor-Comercial), MiltonD.Petri (Diretor Vice-Presidente),Tayguara Helou (Controller),Dr. Gustavo Brasil (Diretor deRecursos Humanos) e Luiz CarlosLopes (Diretor de Operações)

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Feira de Calçados

filiais de São Paulo, Araçatuba,Bauru e Franca (SP); Belo Horizon-te e Divinópolis (MG); Caxias doSul e Novo Hamburgo (RS), quetrabalharam no evento.

“Participar da Francal foi fun-damental para os nossos objeti-vos, pois também tivemos a opor-tunidade de ampliar os contatose consolidar nosso relacionamen-to comercial”, afirmou ele.

60 PROFISSIONAISATUARAM NO EVENTO

“Uma equipe de 60 profissio-nais trabalharam na Francal, mos-trando nossos diferenciais emtodo o Brasil, onde atuamos pormeio de nossas 101 filiais estrate-gicamente instaladas, para aten-der os calçadistas e lojistas detodos os portes”, acrescentouUrubatan Helou, satisfeito com aparticipação no evento do setorque produz 894 milhões de paresde calçados por ano.

De acordo com o Diretor-Co-mercial, Giuseppe Lumare Júnior

(Pepe), o setor calçadista repre-senta uma parcela importantenos negócios da Braspress, que jáse tornou referência nesse tipode operação.

“Com a feira, tivemos a opor-tunidade de prestigiar as mais de1.000 empresas expositoras –cerca de 51% fabricantes de calça-dos femininos – e o público alta-mente qualificado, estimado emmais de 60 mil profissionais dosetor, que compareceu ao evento.A grande maioria formada porlojistas focados na realização denegócios, assim como a Braspress,já que as coleções apresentadasabastecem o comércio por cercade oito meses, inclusive em duasdas mais importantes datas – oDia dos Pais e o Natal – em que ossapatos aparecem no topo da listade presentes preferidos”, explicouo diretor Pepe, detalhando aimportância da Francal.

Também para prestigiar essesfabricantes e lojistas de calçadosfemininos, masculinos, infantis eesportivos, bem como de acessó-

rios em couro – bolsas, cintos, car-teiras, malas – bijuterias; e demáquinas e componentes, aBraspress recebeu diversos visi-tantes e clientes em seu estande,distribuindo 1.800 brindes.

PAPO DE CRAQUE NOESTANDE

Um dos programas mais ouvi-dos do rádio brasileiro, o “Papo deCraque”, foi transmitido ao vivo doestande da Braspress na Francal2011, nos dias 27 e 28 de junhopassado, chamando muito a aten-ção dos visitantes que passavampelo local.

A paixão nacional, o futebol,descontraiu o ambiente, agradan-do aos quepassavampelo estande.Muitos paravam para acompanharo programa da rádio Transamérica,fosse para ganhar umbrindeou verde perto os integrantes famosos daequipe, como o ex-jogador Neto,Godói Carmona, Eder Luís, AndréGalvão, Eduardo Sabóia e JoãoBelão, entre outros.

À frente aequipe do programa

‘’Papo de Craque’’: Eder Luís, ex-jogador Neto,Carmona, Savóia, da esquerda para a direita

À frente aequipe do programa

‘’Papo de Craque’’: Eder Luís, ex-jogador Neto,Carmona, Savóia, da esquerda para a direita

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senhor ingressou no ramo dostransportes?

Francisco Pelucio: Aos 15anos, arrumei meu primeiro em-prego em Marília (SP), onde nasci,na Transportes Rápido Mundial,onde fazia entregas – cargo hojedenominado ajudante, e ondefiquei até os 19 anos. Em 1961, jálivre do Tiro de Guerra, vim sozi-nho para São Paulo e logo fui con-tratado na Rodoviário Garça Ltda,na rua Martins Bouchard, no Brás;e morava nos fundos. Os primeirosseis meses eu passei na filial deSorocaba, depois fui chamado pa-ra substituir as férias do funcioná-rio que se relacionava com osclientes. E ele nem voltou mais, foidispensado e eu contratado no seulugar, como gerente. Em março de1964, surgiu a oportunidade deabrir minha própria empresa.

BRASPRESSNEWS: Foi aí quenasceu a 1040? E por que o senhorescolheu esse nome?

Francisco Pelucio: Foi em 11de março de 1964 que eu fundei aempresa, que completou 47 anos,na mesma rua Martins Bouchard,com um cliente que me ofereceucarga para transportar. Eu escolhio nome transportadora 1040 por-que gostava dos comentaristasesportivos da rádio e TV Tupi Má-rio Morais e Pedro Luiz, que usa-vam o bordão“Aguardem a 1040!”.Em setembro de 1970, eu fiz umahomenagem ao Pelé, quando elefez o gol número 1040, com umlivro de prata com a inscrição:“1040 gols, cada gol uma página ecada página uma história”. Pelémarcou esse gol no jogo entre oSantos e o Grêmio, que inaugurouo estádio de Erechim (RS). Mas, ahomenagem fiz depois, no gra-mado do Pacaembu. As imagensdo 1040º gol e da homenagem aPelé foram resgatadas pela equi-pe do SETCESP, que as apresentouna comemoração dos 75 anos donosso sindicato, em dezembro doano passado, com a gravação deuma mensagem do próprio Pelé.

Romeu Natal Panzan, Rui CésarAlves eUrubatanHelou; na FETCESP,fui 2º tesoureiro do Flávio Benatti; enaNTC tambémtive cargosnasges-tões de Adalberto Panzan, GeraldoVianna e na atual do Benatti.

BRASPRESS NEWS: Atualmen-te, o senhor está só no SETCESP?

Francisco Pelucio: Não, acu-mulo o cargo de Diretor de Trans-

Kassab e seus Secretários deTransportes Frederico Bussinger,Alexandre Moraes e MarceloBranco, sempre tivemos bom rela-cionamento e conseguimos flexi-bilizar as restrições à atividade nacidade. A proibição do VUC de 5,5metros nas Zonas Máximas deRestrições da Capital (ZMRCs) foitrocada por circulação liberadaem dias pares e ímpares, de acor-

BRASPRESS NEWS: E na ati-vidade classista, quando o se-nhor entrou?

Francisco Pelucio: Eu fui trazi-do para a ABTF (AssociaçãoBrasileira de Transportes Frigo-rificados) pelas mãos do LadairMichelon, que mantinha a sede naprópria empresa, creio que foi em1985. Entrei como Vice-Presidente,depois eu fui Presidente por uns 14ou15anos. Fui euque trouxeaABTFpara o Palácio dos Transportes,quando o Geraldo Vianna era oPresidente-Executivo da NTC & Lo-gística. Meu primeiro cargo na dire-toria do SETCESP foi em 1992, nagestão do Adalberto Panzan, e con-tinuei em outros cargos com os Pre-sidentes que o sucederam, como

portes da NTC&Logística, deDiretor da CNT e Presidente daSINDICRED – FETCOOP, a nova coo-perativa de crédito do transporte.

BRASPRESS NEWS: E quaisforam suas principais conquistas àfrente do SETCESP?

Francisco Pelucio: (Para res-ponder, pediu a colaboração doseu assessor Adauto BentivegnaFilho, que prepara um livro sobresuas gestões). Conseguimos aregularização da documentaçãodo Palácio do Transporte, a cria-ção do condomínio e a mudançado nome da rua em frente ao pré-dio, para Rua Orlando Monteiro,fundador do SETCESP. Com oPrefeito de São Paulo Gilberto

Pelucio começou a atuar nas entidades do TRC em 1985

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Entrevista

Francisco Pelucio:conquistas para o setor

Com 26 anos dedica-dos às entidades declasse dos transporta-dores, o presidente doSETCESP - Sindicato

das Empresas de Transportes deCarga de São Paulo e Região -Francisco Pelucio, fala das con-quistas obtidas no comando domaior, mais antigo e mais fortesindicato empresarial do setor. Eleassumiu a presidência em janeirode 2007, enfrentando desafios, ecumpre o segundo mandato atédezembro de 2012.

Pouco à vontade, ele comen-tou sobre a frustrada candidaturaa deputado federal pelo DEM(Partido Democratas) no ano pas-sado, mostrando determinação denão se candidatar mais a cargopolítico-partidário e de se desfiliardo partido.

Ele contou que ingressou noDEM a convite do Prefeito de SãoPaulo, Gilberto Kassab, que forma-lizou sua candidatura em eventono sindicato. Ao ser perguntado seacompanharia o Prefeito no Par-tido Social Democrático (PSD), que

acaba de ser criado por Kassab,disse: “sequer pensei nisso”.

O fato é que o Chico Pelucio,como é conhecido no setor, esperaser convocado para mais um man-dato ou para exercer outra funçãoem alguma das entidades do setor.“Não vou disputar cargo com nin-guém. Se meus companheirosacharem que fiz um bom trabalho,devo ser convidado. Do contrário,me aposento ou vou ajudar meusfilhos nas empresas deles”.

Próximo de completar 70 anos,Pelucio acumulou em seu currículode líder empresarial vários cargosde diretor, 3º, 2º e 1º Vice-Presiden-tes da NTC&Logística, da FETCESP -Federação das Empresas de Trans-portes de Carga do Estado de SãoPaulo - e no próprio SETCESP, nasgestões de notórios líderes.

Dentre eles, destacou Adal-berto Panzan, que o incluiu emsua chapa para concorrer à presi-dência do SETCESP; Flávio Benatti,que o convidou para colaborar nadireção da Federação; e UrubatanHelou, “que teve a coragem de meindicar para sucedê-lo na presi-dência do SETCESP”.

Mas, não se esqueceu de citarRomeu Luft, Geraldo Vianna, Ro-meu Natal Panzan e Rui CésarAlves, de cujas diretorias tambémparticipou. Presidiu, também, as-sociações de especialidades, co-mo a de frigorificados e interna-cional. Por sua atuação nas entida-des, recebeu as medalhas JK, daCNT, de Mérito do Transporte, daNTC&Logística e Adalberto Pan-san, da FETCESP.

BRASPRESS NEWS: Como o

Peluciocumpre osegundo

mandato noSETCESP

* VALDIR DOS SANTOS

54 - BRASPRESS News

Entrevista

do com o final da placa de cadacaminhão. Depois, conseguimosautorização para circular todos osdias das 10 às 16 horas e, por fim,que o VLT (de 6,30 m) passasse aser considerado como VUC paraefeito da circulação nas ZMRC. Econtinuamos lutando, agora paraampliar os horários de circulação.Em maio de 2008, participei juntocom os prefeitos Kassab, de SãoPaulo e Elói Pietá, de Guarulhos,da inauguração das alças de aces-so do Terminal Fernão Dias, umaluta desde os anos de 1980 dospresidentes que me antecederam.

Outra conquista foi a libera-ção da inspeção veicular doscaminhões e demais veículos de

O bom relacionamento com asentidades representativas dosempregados tem permitido arenovação das convenções coleti-vas anuais sem greve nos últimosquatro anos.

BRASPRESS NEWS: A maisrecente conquista foi a Coope-rativa de Crédito do Transporte?

Francisco Pelucio: Era umaaspiração dos presidentes que meantecederam e a conseguimosjunto com a federação, inaugu-rando-a no dia 11 de fevereirodeste ano. Com 27 sócios funda-dores que entraram com capitalde R$ 100 mil cada um, temoscomo meta conquistar 45 coope-

carga que, embora licenciadosem São Paulo, operam em filiaisfora da região metropolitana dacapital. Em um trabalho conjuntocom a FETCESP, foi conquistada aliberação dos créditos de ICMS,com a eliminação das restriçõesburocráticas, o que permitiu queos empresários utilizem os crédi-tos acumulados.

rados por mês. Mas, já estamoscom 170, portanto acima da metade 135 em três meses. Com onome de SINDICREDI-FETCOOP, acooperativa funciona dentro dasregras do sistema financeiro, comautorização do Banco Central,com a diferença que as sobras sãodistribuídas entre os cooperados,as taxas são menores e só os coo-

perados têm direito ao crédito.Com sede no Palácio do Trans-porte e abrangência no estado deSão Paulo, a SINDICREDI – FETCOOPdeve instalar seis filiais nos sindi-catos do interior até o fim do ano.

BRASPRESS NEWS: O senhorainda tem um ano emeio até o fimdo atual mandato, quais os desa-fios a enfrentar até lá?

Francisco Pelucio: São osproblemas do dia a dia do nossosetor. O roubo de cargas e deveículos, que continuam, apesardo rastreamento da frota; as res-trições ao tráfego de caminhõesna cidade, que exigiram pesa-dos investimentos em veículosmenores. Ainda não consegui-mos convencer as autoridadesque os congestionamentos nãodiminuem com a troca doscaminhões por veículos meno-res, em maior quantidade. Oque congestiona mais o trânsitosão os quatro a cinco acidentesde motos por dia, em que a libe-ração das pistas leva horas; osônibus biarticulados, veículoslentos, que trocam de faixa dadireita para a esquerda emdeterminados corredores, issodeveria ser proibido. Nós defen-demos a entrega noturna paramelhorar as condições de ope-ração, mas precisa ter quemreceba as mercadorias à noitecom segurança. Queremos tam-bém que as autoridades re-servem áreas nas proximidadesdo Rodoanel das regiões Nortee Leste, para instalação de ter-minais de carga. Somos contra opedágio no Rodoanel. O gover-nador Mário Covas havia nosgarantido que não haveria co-brança, mas conseguimos bar-rar apenas os pedágios no mi-nianel viário. Contamos com apromessa do governador Ge-raldo Alckmin em rever a formade cobrança das tarifas depedágio por quilômetro per-corrido e atualizar os sistemasde cobrança.

A Cooperativa de Crédito do Transporte é a mais recente conquista de Pelucio

BRASPRESS News - 57

Depois, analisou o am-biente de negócios, fazendoreferências aos 17 planos eco-nômicos que o País enfrentou,à legislação trabalhista e à altacarga tributária, bem comonarrou sua trajetória empre-sarial, contando a história daBraspress. Ao final, disse que,assim como ele, todos naplateia também eram empre-endedores.

No encerramento do even-to, Urubatan Helou recebeu dopresidente do SETRANS, Tioji-um Metolina, uma placa deagradecimento com os se-guintes dizeres: “Não há nadaimpossível, pois tudo pode seconverter em realidade’’.

Sallum Kalil Neto, TiojiumMetolina, Urubatan Helou,

Antonio de Oliveira Ferreirae Antonio Caetano Pinto,

da esquerda para a direita

Cerca de100 pessoasparticiparam

do evento

56 - BRASPRESS News

Palestra no SETRANS

do empreendedorismo no suces-so empresarial” para cerca de 100pessoas no dia 25 de abril passa-do, na sede da entidade, em SãoCaetano do Sul (SP).

Ele iniciou sua fala dizendoque “estar no sindicato do ABC meretoma a lembrança de algunsanos atrás, há quase vinte anos”,quando, por uma delegação de

Adalberto Panzan e de ThiersFattori Costa, ele e o ex-transpor-tador Mariwalton Bunder foramdesignados a encontrar um imóvelpara a instalação do futuro sindi-cato do ABC, que inicialmente erauma delegacia.

“É importante retomar aquelaépoca e hoje estar aqui visitandoesta Casa e ver que o esforço dostransportadores trouxe ótimosresultados. Quero aproveitar ecumprimentar o presidente emexercício, Tiojium Metolina, bemcomo os meus amigos e ex-pre-sidentes presentes, Antonio Cae-tano Pinto, Antonio de OliveiraFerreira e o Sallum Kalil Neto”, afir-mou Helou.

Em seguida, disse que estavaentre os transportadores não parauma palestra, pois não é pales-trante, mas sim para contar suavida e trabalho como empresárioque é; citou, ainda, que os fretes,hoje, estão em torno de 12% maisbaixos do que há 17 anos. Embora,em geral, a atividade econômicano País esteja aquecida, com oBrasil ocupando a 8ª posição noranking do PIB mundial.

“Pelas previsões do BancoMundial, dentro de 10 anos sere-mos a 5ª economia do mundo; e,em 2050, a 4ª economia. Se issoefetivamente ocorrer, teremosmais oportunidades de negócios.Por isso, temos que preservar asempresas de hoje, pois serão elasque irão suportar esse crescimen-to”, destacou.

Continuando, o Diretor-Pre-sidente da Braspress analisou arenda per capita mundial, mencio-nando que a renda do brasileirotambém deve melhorar com ocrescimento do PIB e do IDH, índi-ce de desenvolvimento humano.

Urubatan Helou conta suahistória de empreendedorismo

Dentro do ciclo de pa-lestras “Ação ABCEmpresarial – Negó-cios e Debates noTRC”, promovido pe-

lo SETRANS-ABC, Sindicato dasEmpresas de Transportes deCargas do ABC, Urubatan Helou,Diretor-Presidente da Braspress,proferiu a palestra “A importância

Urubatan Heloufalou que ‘’todos osempresários sãoempreendedores’’

58 - BRASPRESS News

Regras e orientações

ABraspress realizacons-tantes investimen-tos noGerenciamen-to de Riscos, em umtotal de 6% do fatu-

ramento, em média, em todas asmedidas relacionadas a esse apri-moramento. Nos últimos seis me-ses, passou por mais um aperfei-çoamento quando o executivoLuís Marcondes assumiu a Gerên-cia Nacional de Riscos.

“É imprescindível continuar-mos adotando essa atitude, pois oroubo de cargas atingiu um nívelinsustentável para a própria socie-dade brasileira, e temos que com-bater com rigor esse flagelo social”,afirmou Luiz Carlos Lopes, Diretorde Operações, Diretoria da qualestá vinculada o Gerenciamento eMonitoramento de Riscos.

Segundo ele, com essa filoso-fia específica, a Organização pro-cura atualizar as normas, padrõese orientações de segurança trans-mitidas aos motoristas, semprepara conseguir minimizar as tenta-tivas de roubo de cargas.

“E agora, sob a gerência do LuísMarcondes, não está sendo diferen-te, pois o processo de Gerenciamen-to de Riscos tem, como objetivo,analisar em detalhes cada ponto derisco da segurança patrimonial eempresarial, sempre alinhado comooperacional e o comercial, atuando

em eterna prevenção por meio denormas, procedimentos, inteligên-cia, bom senso, educação e postura,além de ter como base a missão, avisão e os valores da Braspress”,acrescentou ele.

Por isso, assim que assumiu oGerenciamento de Riscos, o Ge-rente Luís Marcondes realizou umlevantamento geral do ambientedo setor, considerando como ob-jetivos básicos a validação de ro-tas, pontos de parada, normas eprocedimentos, visando unificarpadrões de conduta e respeito.

De acordo com ele, tambémforam realizadas reuniões no senti-do de sanar e destacar procedimen-tos que inibem um determinadorisco iminente, como uma tentativade roubo,maximizando a qualidadedos serviços com total segurança.

“A validação detalhada e espe-cífica por ambientes devidamentemonitorados e seguros nos per-mite, a partir desse princípio,compor o escopo efetivo para areal entrega e coleta das merca-dorias de nossos clientes, estandosempre atentos com as nossas101 filiais, nossa frota e colabora-dores, visando ao bem comum etornando possível que toda e

Gerenciamento de Riscos da Braspressem constante aperfeiçoamento

O Diretor de Operações, Luiz Carlos, destacouque as normas são sempre atualizadas

Luís Marcondesdisse que aequipe de

GR atende 24horas por dia

qualquer avaliação seja feita comprocessos extremamente focadose alinhados com o setor deOperações, identificando e sanan-do quaisquer crises da melhorforma possível. E sempre tendocomo premissa básica a proteçãoda vida de nossos colaboradores,as mercadorias dos nossos clien-tes e nosso patrimônio”, explicouo executivo.

Ele citou, ainda, que a equipetem como responsabilidade geren-ciar eletronicamente as estaçõesde trabalho,manter as informaçõesatualizadas pormeio das ferramen-tas do sistema de rastreamento eatender de forma clara e objetivatodas as requisições por meio derápido atendimento 24 horas pordia, o que inclui as células de GR noRio de Janeiro (RJ), Curitiba (PR) eagora, também, implantadas emPorto Alegre (RS).

“É uma série de situações queestamos a cada dia melhorandoainda mais por meio do aperfei-çoamento constante e atentos aospontos de atenção, como os riscosiminentes de furto, roubo, além dedetalhes importantes, como a vin-culação de rotas, trânsito e outros”,finalizou Luís Marcondes.

BRASPRESS News - 61

com 11 colaboradores; Chapecó,com 17; Joinville, com 43; Jaraguádo Sul, com 24; Blumenau, com61; Florianópolis, com 57; e Cri-ciúma, com 16 colaboradores.

Segundo Gilmar, ele tentatransmitir a todos os colaborado-res que a Braspress é uma Orga-nização séria e dedicada em seusserviços, sempre pensando nosobjetivos dos clientes.

Paulo enoRiode Janeiro, coma ins-talação do Sorter – Sistema Auto-matizado de Encomendas. E que,em consequência disso, temos omelhor serviço de transporte”.

229 COLABORADORES

Com um total de 229 colabo-radores, a regional está distribuídada seguinte maneira: Rio do Sul,

RegionalGilmar Bonaestá naOrganizaçãodesde 2003

Na filial de Florianópolis trabalham 57 colaboradores

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Filial de Blumenau atuacom 61 colaboradores

SANTA CATARINAAPONTA PARA CRESCIMENTO MAIOR

Mesmo com cercade 10% de cres-cimento em re-lação ao anopassado, a Re-

gional de Santa Catarina apontapara um crescimento aindamaior,de cerca de 25% neste ano, se-gundo análise do Gerente Re-gional da Braspress, Gilmar Bona.

“Queremos e podemos che-gar ao final do ano com um cres-cimento de 25% em relação aoque estamos faturando nomomento, com o desempenhode todos os colaboradores da

área comercial e o empenho doscolaboradores envolvidos na áreaoperacional, que buscam chegarà perfeição das coletas e entregasrealizadas”, afirmou o regional.

Dentre os fatores que estãocolaborando para esse desenvol-vimento, Gilmar confia no cresci-mento da filial de Jaraguá do Sul,recentemente inaugurada, quepoderá ajudar bastante na conti-nuidade desse faturamento.

“Com a inauguração de Jara-guá do Sul, demos um passo amais namelhoria do atendimentoaos nossos clientes. E agora

estamos em planejamento, junta-mente com a diretoria da Or-ganização, para que, no próximoano, possamos inaugurar umanova unidade, desta vez na cida-de de Itajaí, para que a mesmavenha a atender a região do lito-ral”, destacou ele.

Além disso, citou que orienta aequipe a destacar todos os diferen-ciais da Braspress, para que aOrganização consiga sobressair emrelação aos concorrentes. “Mos-tramos que temos a melhor malhaoperacional do País, com estruturae serviços diferenciados em São

Regional

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Regional

E, talvez por esse motivo mesmo,é que estamos registrando cresci-mento, pois todos estão envolvi-dos neste processo”, acrescentouo regional, que está na empresadesde 2 de Julho de 2003, quandoassumiu a filial de Joinville.

“Tem sido uma satisfaçãomuito grande estar à frente daRegional Santa Catarina nessesúltimos 6 anos, pois conto com oapoio de todos os gerentes edemais colaboradores das seteunidades do estado catarinense.

Depois, em fevereiro de 2004,foi convidado a assumir a uni-dade de Florianópolis. E, em de-zembro desse mesmo ano, a uni-dade de Blumenau, que ainda éde sua responsabilidade.

Para concluir, ele aproveitapara agradecer os colaboradorese por fazer parte do grupoBraspress. “Tenho certeza de querealizei uma jornada de sucessodevido ao empenho e dedicaçãode todos os colaboradores quefazem parte desta grande famí-lia chamada Braspress. Umgrupo não necessita apenas deum bom líder se não tiver acolaboração num todo, pois sãoessas pessoas que fazem nossosserviços serem reconhecidos etransformam planos em rea-lidade. Por isso, aproveito aoportunidade para agradecer aminha equipe e a Diretoria porfazer parte da Organização”,finalizou.

“Queremos e podemos chegar ao final do ano comum crescimento de 25% em relação ao que estamos

faturando no momento, com o desempenhode todos os colaboradores da área comercial eo empenho dos colaboradores envolvidos na

área operacional, que buscam chegar à perfeiçãodas coletas e entregas realizadas”,

afirmou Gilmar Bona.

“

”

FILIAIS SUBORDINADAS À REGIONAL SULFILIAIS SUBORDINADAS À REGIONAL SUL

FILIAL CHAPECÓ:17 colaboradores

FILIAL RIO DO SUL:11 colaboradores

FILIAL CRICIÚMA:16 colaboradores

FILIAL JOINVILLE:43 colaboradores

FILIAL BLUMENAU:61 colaboradores

FILIAL JARAGUÁDO SUL:24 colaboradores

FILIAL FLORIANÓPOLIS:57 colaboradores

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mou o diretor da Instituição, J.Ramón F. de la Cigoña.

Outra instituição que contribuipara o sucesso do Vale da Ele-trônica é o Inatel (Instituto Nacio-nal deTelecomunicações), fundadoem 1965, e é pioneiro no ensino ena pesquisa especializada emEngenharia Elétrica e de Teleco-municações no Brasil. Além de gra-duação em Engenharia Elétrica(Eletrônica e Telecomunicações) eEngenharia da Computação, ofere-ce ainda especialização emEngenharia de Redes e Sistemasde Telecomunicações, EngenhariaBiomédica e especialização em sis-temas de TV digital, primeiro cursolançado no País, além do curso demestrado emTelecomunicações.

Hoje, a instituição possui umtotal de dois mil alunos. E, para odiretor do campus, ProfessorMarcelo de Oliveira Marques, asnovidades não param por aí. “Emnossa rota de desenvolvimento,

estamos com a previsão de iníciode um curso de Tecnologia emGestão de Telecomunicações para2012 e dois novos cursos de enge-nharia para o início de 2013. Comesses novos cursos, o Inatel, que jáé reconhecido pela excelência naformação de recursos humanospara as engenharias, passa tam-bém a ser uma das instituições quemais contribuirá com a formaçãode engenheiros para o mercadobrasileiro”, disse ele.

preendedorismo entre governomunicipal, iniciativa privada e asinstituições de ensino da cidade. Aproposta do Vale da Eletrônica foilançada em uma feira de equipa-mentos eletroeletrônicos em SãoPaulo, e hoje já completa vinteanos. A ideia seria uma versão bra-sileira do Vale do Silício, naCalifórnia (EUA). A iniciativa deutão certo, que o PIB (ProdutoInterno Bruto) per capita da cidadesaltou de R$ 3.169, em 1985, paraR$ 17.101,37, em 2008.

Grande parte das empresas domunicípio atua nas áreas de eletrô-nica, telecomunicações e informá-tica. Com isso, veio a necessidadede abrir empresas com atividadesparalelas, aumentando ainda maisa oferta de emprego.

Até o início da década de 1950,Santa Rita do Sapucaí era uma típi-ca cidade do interior de Minas. Aeconomia girava em torno da cafei-cultura e do gado leiteiro. Umajovem chamada Luzia RennóMoreira, mais conhecida comoSinhá Moreira, ao retornar de umaviagem ao exterior, fundou a pri-meira Escola Técnica em Eletrônicada América Latina, a ETE.

A ETE teve inicio em 1959. Suafundadora, dona Sinhá Moreira,comemorou o sucesso de seusesforços entregando a direção deseu empreendimento educacionalaos jesuítas. Os alunos receberiam,então, uma formação cristã. Atual-mente, a escola conta com 828 alu-nos e oferece cursos técnicos, quesão realizados juntamente com oensino médio, em período integral.

A ETE faz parte de uma rede deeducação jesuíta presente em todoo mundo, e por isso é basicamenteuma obra de objetivo cristão. “Adiretoria da formação cristã ecomunitária trabalha junto à aca-dêmica para lembrar a professores,alunos e funcionários que há valo-res humanos e sociais que deve-mos ter em conta no uso de todatecnologia. O que dá sentido àvida, algumas vezes, é mais impor-tante do que a própria vida”, afir-

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Fachada do Inatel, e professorMarcelo de Oliveira Marques

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Um novo Sul de Minas

Vale da Eletrônica, polo tecnológicode sucesso: uma fábrica de fábricas

Osul de Minas é co-nhecido pelas pe-quenas e aconche-gantes cidades, pelareceptividade de

um povo simples e também pelavariedade dos famosos e tradicio-nais doces e queijos mineiros. Mas,não é só isso que compõe o cená-rio mineiro.

O que vem chamando a aten-ção, hoje, é o desenvolvimentoda tecnologia e o crescimentoeconômico ligado a tudo issonessa região, que conta, inclusive,com três filiais da Braspress: umana cidade de Pouso Alegre, ge-

renciada por Sérgio Zangarini;outra em Varginha, gerenciadapor Marcos Fernandes, e outraem Poços de Caldas, gerenciadapor Dário Gomes.

A agricultura, antes o carro-chefe da economia, vem perden-do espaço para as grandesempresas, que hoje procuramessas cidades para se instalarem.

Exemplo claro é o internacio-nalmente conhecido Vale da Ele-trônica, formado por 150 empresasde base tecnológica e 25 em fasede incubação, que fabricam 12 milprodutos no segmento, geram 10mil postos de trabalho e um fatura-

mento anual de R$ 1,25 bilhão. Éreconhecido pelo governo deMinas Gerais como polo de exce-lência em eletroeletrônica.

Com uma população de 37.754habitantes, de acordo como IBGE –Instituto Brasileiro de Geografia eEstatística – Santa Rita do Sapucaí,localizada no sul de Minas, estáinserida no Vale da Eletrônica. Acidade tem mais de cem indústriaseletrônicas e três grandes institui-ções de ensino voltadas para oramo; e é atendida pela filial daBraspress de Pouso Alegre.

OVale da Eletrônica surgiu comuma jogada de marketing e em-

* EDILENE CACIANO

Vista domunicípio dePouso Alegre

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empreendedoras nas salas de aulae em feiras tecnológicas.

De acordo com o Prefeito deSanta Rita do Sapucaí, PauloCândido da Silva, as incubadorassão, na maioria das vezes, a portade entrada desses jovens no mer-cado, pois oferecem todo amparonecessário para uma ideia se trans-formar em um produto.

Além do trabalho desenvolvidopor toda área acadêmica do Vale daEletrônica concernente aos projetosde incubação, há ainda o núcleo deempreendedorismo do INATEL e

A fundação da Leucotron sedeu antes de Santa Rita doSapucaí ser reconhecida como oVale da Eletrônica, e o corpo dire-tor teve papel atuante na defini-ção de estratégias para o Vale.Marcos Goulart Vilela, atualDiretor-Geral da empresa, foi umdos fundadores e presidente daAssociação Industrial de Santa Ritapor duas vezes, sendo que em seuprimeiro mandato também lide-rou a fundação do Sindvel –Sindicato das Indústrias do Vale daEletrônica, tendo, dessa forma,organizado as empresas em tornode um objetivo comum de desen-volvimento tecnológico e proje-ção internacional.

Para coordenar, proteger erepresentar legalmente as indús-trias do setor, juntamente com aAssociação Industrial de Santa Ritado Sapucaí, foi criado o SINDVEL –Sindicato das Indústrias deAparelhos Elétricos, Eletrônicos eSimilares do Vale da Eletrônica. Pormeio da atuação dessa entidade edas empresas locais, tem sido pos-sível o treinamento de funcionáriose empresários, bem como a partici-

pação em feiras nacionais e inter-nacionais, além da visita a eventosemdiversas partes domundo, den-tre outras atividades.

Segundo dados do SINDVEL, oVale da Eletrônica não para de cres-cer. Só na década de 1980 foramcriadas 17 empresas, contandocom empresas vindas de fora. Em1995, esse montante saltou para47; em 2000, para 67, e hoje, totali-za 141 empresas associadas.

INCUBADORAS DEEMPRESAS: “O PROJETO

DO FUTURO”

Para dar apoio aos que que-rem começar seu próprio negóciona área de eletroeletrônica e tec-nologia, foi criada, nomunicípio, aincubadora de empresas. As incu-badoras são responsáveis pelacriação de novas empresas queentram no mercado com umabase sólida.

As incubadoras têm represen-tado muito no crescimento do Valeda Eletrônica, pois o jovem queestá na faculdade ou em um cursotécnico tem incentivo a práticas

Prefeito AgnaldoPerugini dePouso Alegre

Distrito Industrialde Pouso Alegre

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foco de negócios e a maneira deposicionamento no mercado.

Os sócios-fundadores da Leu-cotron, Marcos Goulart Vilela eDilson Frota Moraes, são ex-alu-nos do Inatel e optaram por SantaRita do Sapucaí como o local idealpara o desenvolvimento de umnegócio baseado em tecnologia.

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Um novo Sul de Minas

A FAI – Centro de EnsinoSuperior em Gestão, Tecnologia eEducação, também vem contri-buindohá 40 anos comodesenvol-vimento e o fortalecimento dopolo tecnológico de Santa Rita doSapucaí por meio da formação deprofissionais qualificados e da pres-tação de serviços especializados àcomunidade técnico-científica-empresarial e à sociedade localcomo um todo.

Com cerca de 1.200 alunos dis-tribuídos em três cursos degraduação em Administração, Sis-temas de Informação e Pedagogia,e doze cursos de pós-graduação(especialização lato-sensu), a FAI éavaliada pelo MEC com conceitoIGC = 4, o que a coloca entre as 7melhores instituições de ensinosuperior do País.

Nesse cenário de empresas,entrevistamos algumas, pois nãoteríamos condições de entrevistartodas. A MCM é uma das empresasdo Vale da Eletrônica. O empreen-dimento é uma das principais fabri-cantes de produtos eletrônicos doPaís, produzindo urnas de votação

eletrônica, leitoras de cartões tele-fônicos, pendrives e módulos GSM,bem como a revitalização comple-ta de caixas eletrônicos – ATMs. AMCM conta, também, com um cen-tro de reparos altamente especiali-zado, que atende segmentos comoo de informática, segurança, auto-mação bancária e comercial, alémde telecomunicações.

Outro grande nomeque contribui para o suces-so doVale da Eletrônica é aLeucotron. A linha de pro-dutos é composta porPABX, terminais telefôni-cos, softwares, acessórios,interface celular e soluçõespara comunicação IP.

O mercado de teleco-municações passou a ser ofoco da corporação em1988, com o lançamentode um PABX eletrônico,totalmente desenvolvidopelos funcionários daequipe. Essa transição co-locou a empresa no pata-mar de empresa inovadorae mudou totalmente o

Prefeito PauloCândido da Silvade Santa Ritado Sapucaí

Fachada doFAI, instituição

de ensinoda região

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Um novo Sul de Minas

que fortalecem o sul de Minas e,portanto, contribuem para odesenvolvimento das cidades;entre elas, Pouso Alegre, queacaba sendo referência na presta-ção de serviços, fortalecendo avocação sul mineira de polo tec-nológico, pois a cidade tambémpossui importantes empresas nes-se segmento”, afirmou ele.

A proximidade entre essesmunicípios, todos situados em umraio demenos de cemquilômetros,atrai diariamente um número ele-vado de pessoas à procura detodos os tipos de serviços e decomércio oferecidos pelo municí-pio, o que pode fazer com que apopulação ultrapasse os 150 milhabitantes nos dias úteis. Foi omunicípio que mais cresceu emtermos populacionais entre as seismaiores cidades da região, de acor-do com uma estimativa publicadapelo IBGE. Segundo o relatório, apopulação cresceu 4,67% e passoude 127.974 habitantes, em 2007,para 130.615 em 2010.

A cidade é o maior entronca-mento rodoviário do sul deMinas ejá se destaca pelo grande númerode empresas de logística (mais de60 transportadoras estão instala-

sua incubadora, que são protago-nistas na criação de importantesempresas que estão nomercado.

Hoje, o ProgramaMunicipal deIncubação Avançada conta com14 empresas incubadas e 27empresas graduadas. “Ainda esteano estaremos inaugurando anova sede da incubadora munici-pal, que é um prédio muito bemelaborado, com toda infraestrutu-ra necessária não só para ampliaro número de vagas de empresasincubadas, mas também para ofe-recer condições de abrigar empre-sas da área biomédica, com salasaprovadas pela ANVISA, AgênciaNacional deVigilância Sanitária. Asincubadoras são cruciais para odesenvolvimento do Vale daEletrônica. Inclusive, esse é tam-bém um dos fatores que nos tornareferência”, acrescentou o Prefeito.

Com um número expressivo deestudantes e a população aumen-tandocadavezmais, SantaRita tam-bém investe no turismo: tem umdos carnavais mais animados efamosos do sul deMinas, uma natu-reza exuberante, ideal para a práticado ecoturismo, incluindo pescarias

no rio Sapucaí, com suas margensem fase de reflorestamento. Alémdisso, a cidade é ponto de encontropara os praticantes de voo livre esedia campeonatos nacionais einternacionais de esporte.

Em 2009, a paróquia de SantaRita foi elevada a categoria de san-tuário. A igreja de Santa Rita deCássia tem 170 anos e, por recebermuitos peregrinos e já ter registra-do milagres em nome da santa, foitransformada em santuário deSanta Rita de Cássia, fortalecendoseu já tradicional turismo religioso.

POUSO ALEGRE NA MIRADO DESENVOLVIMENTO

A apenas 26 km de Santa Rita,outra cidade que colhe os frutos doVale da Eletrônica e que se benefi-cia com isso é Pouso Alegre. Fortena área industrial, no comércio e nocampo, Pouso Alegre compõe, comoutros quarenta municípios, umpolo regional no extremo sul deMinas Gerais.

Para o Prefeito do município,Agnaldo Perugini, o Vale da Ele-trônica é importante para o cresci-mento da região. “O Vale da Ele-trônica é um desses segmentos

Secretário deDesenvolvimento de

Pouso Alegre, Renato Torres

Em destaque, uma replicado Cristo em Pouso Alegre

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Um novo Sul de Minas

ITAJUBÁ,BOA VIZINHANÇA

Outra vizinha do Vale daEletrônica que contribui e tambémcolhe os bons frutos com a tecno-logia é Itajubá. A cidade foi aponta-da pela revista Veja como a segun-da cidade cujo PIB mais registroucrescimento. Também foi eleita amelhor cidade para se viver emtodo o estado de Minas Gerais.

Itajubá vive um momentoímpar, pois umgrande crescimentoé esperado para a cidade, com aampliação de uma única fabricantede helicópteros da América Latina,que se localiza nessa cidade, tor-nando-a o segundo polo aeronáu-tico do país, gerandomais de 3.400empregos diretos e indiretos.

O município possui um dosmaiores distritos industriais daregião do sul de Minas Gerais, comindústrias de grande e médioporte. Muitas se encontram emfase de expansão, empregando,hoje, entre nove e dez mil pessoas.

Na cidade, está instalada aInterway do Brasil, uma empresacom cerca de oitenta funcionáriose que exerce uma grande impor-tância no Vale da Eletrônica. Alémde ser considerada e reconhecidapor sua excelência no ramo de dis-tribuição de produtos AIDC e auto-mação comercial, a Interway gerapara todo o sul de Minas maisempregos diretos e indiretos.

De acordo com oDiretor-Geralda Interway, Marco Castro, aempresa prima pela qualidadeinternamente, possuindo progra-mas de incentivo para seus cola-boradores e funcionários. Já paraseu mercado externo, além depossuir produtos de tecnologia deponta, sempre omantém atualiza-do com as novidades, participan-do de lançamentos de produtos,com diversas promoções paraatender aos seus fornecedores,além de um programa de incenti-vo de compras, o Interligados, emque cada produto comprado érevertido em prêmios.

dade na cidade é a chegada deuma indústria chinesa de máqui-nas pesadas para construção civil.A empresa vai investir R$ 334milhões na instalação da novafábrica do grupo no município.

Segundo o Secretário RenatoTorres, a cidade está preparada emtodos os sentidos para receber aempresa. E a expectativa é amelhor possível, tanto para a gera-ção de empregos, como para avinda de fornecedores que pode-rão vir também para o municípiopor causa da empresa chinesa.

Alguns atrativos tambématraem o turismo em Pouso Ale-gre. O teatro municipal da cidadeé inspirado no teatro de Milão efoi construído em 1875, conside-rado o maior palco de artes cêni-cas do município. De acordo como Secretário de Cultura e Turismoda cidade, Rafael Huhn, muitosprojetos já estão em fase de anda-mento. Dentre eles, a reativaçãoda maria-fumaça e a instalação dabiblioteca municipal, onde era aantiga cadeia da cidade, que vai setornar a Casa da Cultura. “Estamoscom um projeto de reativação damaria-fumaça em breve, e aindareformaremos a antiga cadeia dacidade para a transformarmos

em uma biblioteca e um localde visitação e re-flexão”, conta.

Pouso Alegretem, ainda, umaréplica do CristoRedentor, com 32metros de altura,que recebe visi-tantes de todos os

estados. O maiordestaque na parte cul-

tural da cidade fica porconta do tradicional pastelde milho, que, no ano pas-sado, conseguiu o título depatrimônio cultural do

município. O pastel de milho éfacilmente encontrado em diver-sas barraquinhas espalhadas emtoda a cidade e que ficam lotadas,principalmente no final da tarde.

das na cidade), e também possui asegunda maior arrecadação deICMS do sul do estado.

A renda per capita do municí-pio, hoje, é de R$ 17.567,73. Deacordo com o Secretário deDesenvolvimento Econômico eAção Regional, Renato Torres, osempresários que querem investirno município só têm a ganhar. “Aprincipal preocupação de algumasempresas quando pensam em seinstalarem aqui na cidade é a faltada mão de obra ou a mão de obraqualificada, mas Pouso Alegre,hoje, tem uma multivocacionalida-de que permite que você encontreo profissional na área que você pre-cisa”, explicou.

PousoAlegre conta, ainda, comindústrias de diversos setores,como o alimentício, o de plásticos,borrachas e afins, de autopeças eautomotivo, químico, farmacêuticoe de refratários.

A cidade ainda é sede daFIEMG – Federação das Indústriasdo Estado de Minas Gerais, regio-nal sul de Minas. Ao todo, são 34empresas instaladas no município.

A maior novi-

* Filias daBraspress em

Minas Gerais, emdestaque as do

Sul do Estado

BRASPRESS News - 71

tários que ainda têm áreas de flo-resta nativa ou que pretendemrecuperar áreas.

Por esse projeto, a cidadeacaba de ganhar mais um prêmio.Dessa vez, conquistou o prêmio“Bom Exemplo 2011”, da FundaçãoDom Cabral. “Extrema não apenasdesponta no Brasil e no mundocomo a cidade do sul deMinas quemais cresce, mas também como acidade que melhor administra seusrecursos naturais”, afirma o vice-Prefeito em exercício, Dr. ManoelQuelhas Filho.

Esse é o novo sul de Minas. Abusca constante pela inovação epioneirismo no desenvolvimentodos produtos que fabricam tor-nam essa região o principal emais importante polo tecnológi-co do Brasil, sendo visado porempresários brasileiros e estran-geiros que se encantam com asbelezas do interior, ligadas aoempreendedorismo de primeiromundo. E alguém duvida que osucesso para por aí?

“Somos uma região em cresci-mento e temos contribuído paraessa realidade promissora pelaqual passa o Brasil. A possibilidadede um parque científico e tecnoló-gico em Itajubá representará aindamais esse perfil diferencial de forta-leza que é o sul de Minas, o Vale daEletrônica somado ao polo tecno-lógico”, afirma a diretora de In-dústria e Comércio de Itajubá,Maria Paula Feichas Vilanova.

EXTREMA: EXTREMAMENTEDESENVOLVIDA

Outro município que está emevidência é Extrema. Multinacio-nais e empresas demédio e grandeporte têm aproveitado o incentivofiscal, a proximidade com SãoPaulo e a mão de obra barata parainstalar suas filiais na cidade depouco mais de 28 mil habitantes.

Com o crescimento industrial,a taxa de desemprego na cidadechegou a nível zero. Extrema foiinserida, também, por mais de

quatro anos consecutivos, entre os100 municípios brasileiros commelhor desempenho no PIB percapita, de acordo com o IBGE. Acidade é, também, a segundamelhor para se viver, segundo aFundação João Pinheiro.

Extrema, atualmente, é tam-bém referência mundial em meioambiente, dado que se consolidoucom o lançamento do projeto“Conservador das Águas”, que visaà proteção dos recursos hídricos,que fornecem água para o sistemaCantareira, responsável pelo abas-tecimento de 50% da populaçãode São Paulo, em parceria com oPrograma de Conservação daFloresta Atlântica da The NatureConservancy (TNC), SABESP e aAgência Nacional de Águas (ANA).

O objetivo final do programa“Conservador da Águas”é garantira sustentabilidade socioambien-tal dos manejos e práticas implan-tadas por meio do pagamentopelos serviços ambientais e gerarincentivos econômicos a proprie-

Instalação doGrupo Giga

Arnaldo, de 36 anos, tambémnão fica atrás e vem realizando umabela carreira na Braspress, ondecomeçou como Conferente, depoispassou a Controlador de Frota,Supervisor e agora trabalha comoEncarregado Operacional.

“Chego cedo na empresa, poisabro a filial diariamente e vou acom-panhando de perto todos os proces-sos operacionais, desde a roteiriza-ção, escaneamento dos volumes edepois no carregamento dos veícu-los de entrega e nos de transferên-cia”, afirmou.

Ele gosta também de acompa-nhar de perto o setor de pendências,coletas e outros procedimentos dafunção.

“Minha equipe é formada porcerca de 30 pessoas, entre colabora-dores, agregados e ajudantes deagregados, para os quais procurotransmitir a filosofia da Organizaçãocom muito respeito”.

Quanto ao futuro, diz que estáà disposição da empresa. “Agra-deço pelas oportunidades quetive, especialmente de estardesempenhando esta minha fun-ção. Mas, estou sempre disposto avencer todas as dificuldades paraajudar onde for mais necessário”,complementou, dizendo aindaque planeja voltar a estudar.

Nas horas de lazer, gosta deficar com a família, esposa, mãe,irmãs, cunhados e o sobrinho –quando, é claro, fazem um chur-

rasco. “Gosto muito de esportes epratico futebol com os amigos comfrequência’’, finalizou, mencionandoque é casado há 4 anos, mas aindanão tem filhos.

Arnaldo começoucomo Conferente

Arnaldo CastanhoTeruel,Encarregado Operacional na filial deMaringá (PR).

BRASPRESS News - 73

EXEMPLOS DEPROFISSIONAISA SEREMSEGUIDOS

EXEMPLOS DEPROFISSIONAISA SEREMSEGUIDOS

Determinada e esforçada, Andreia começouna Braspress no cargo de Telemarketing, atual-mente chamado de Assistente Administrativode Vendas. Depois, em 2005, foi promovidaparaVendedora. E, em2007, recebeunova pro-moção, para o cargode Supervisora Comercial,posição que ocupa hoje.

No dia a dia de suas atividades, ela procu-ra acompanhar as tarefas rotineiras doDepartamento Comercial, supervisionando-o constantemente e oferecendo suporte, rea-lizando visitas a clientes, bem como negocia-ções e relatórios.

“Com respeito, disciplina e uma união depequenas coisas, busco que os resultadosesperados pela Braspress sejam alcançadospelo departamento. Somos um conjunto,sem muitos segredos, apenas trabalho efaço questão de alguns detalhes”, afirmou ajovem de 28 anos, solteira e sem filhos.

Ela acrescentou que sonha em crescerna Organização. “Sonhar faz bem e nãopodemos nos acomodar. Temos a obriga-ção de melhorar sempre”.

Andreia disse, também, que procura,comaçõespráticas edebomsenso, enfren-tar e vencer as dificuldades. “Para isso,conto com o auxílio de grandes profissio-nais”, destacou.

No final de 2010, completou o cursosuperior de Ciências Contábeis e agoraplaneja fazer uma pós-graduação nosegundo semestre deste ano.

“Procuro, também, descansar, estarcom a família, amigos, namorado, poiseles me recarregam para a vida”, com-pletou, dizendo que ainda encontratempo para frequentar academia e pra-ticar esportes três vezes por semana.

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Nossa gente

ANDREIA ALVES NASCIMENTO,Supervisora Comercial na filial deMaringá (PR).

Diferente das anteriores, nesta edição temos um fato curioso. Vamosmostrar o depoi-mento de cinco colaboradores de Maringá (PR), que entraram na Organização nomesmo dia em que essa filial foi inaugurada, em 7 de junho de 2004.

Andreia planeja fazerpós-graduação

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Joaquim, 50 anos, casado com donaMarta, pai de Willians (23) e Lucas (10), disseque sempre trabalhou como Conferente enão se vê em outra função – diferente dosdemais colegas de trabalho da filial entrevis-tados nesta coluna.

“Gosto muito de trabalhar na Braspresscomo Conferente e não gostaria de atuarem outra função”, diz ele, acostumado aconferir o carregamento e descarregamen-to dos veículos.

Se precisar, ele está à disposição paraatuar em algum cliente ou mesmo acompa-nhar o veículo nas entregas e coletas. Mas, elegostamesmo é de conferir os volumes com assuas respectivas notas fiscais.

“Mesmo no final do dia, estou à disposi-ção se precisar, quando temos urgência emagilizar os serviços e passar os volumes naesteira para terminarmos o serviço”, afirmou odedicado profissional.

Depois do trabalho,Joaquim ainda tem dis-posição e boas condi-ções físicas para pedalarcerca de 40 minutospara chegar em casa,pois está acostumado air e voltar do trabalhode bicicleta.

“Prefiro utilizar dabicicleta, já que a con-dução coletiva fica maisrara depois de certohorário”, acrescentou oconferente, que morano bairro de Jardimdas Flores, no municí-pio de Sarandi (PR).

Nos finais de se-mana, gosta de visitaros parentes. “Adorocurtir a família e ficar,como se costuma di-zer, no canto da gen-te”, finalizou o confe-rente, cujo primeironeto está a caminho.

Em breve, oConferenteJoaquim será avô

JOAQUIM ALVES LINDOLFO,Conferente na filial deMaringá (PR).

EXEMPLOS DEPROFISSIONAISA SEREMSEGUIDOS

EXEMPLOS DEPROFISSIONAISA SEREMSEGUIDOS

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Nossa gente

Joyce, de 31 anos, tam-bém teve oportunidades decrescimento na Braspress,pois começou no cargo deAssistente Administrativa.Com o passar dos anos e como crescimento da filial,chegou a Supervisora Admi-nistrativo-Financeira. Depois,no ano passado, foi promovi-da novamente, desta vez parao cargo de Vendedora.

“Tenho muito orgulho detrabalhar na família Braspress.Não apenas porque se trata deuma grande Organização, mastambém porque faço parte doseu trajeto de crescimento emMaringá desde o primeiro dia dafilial”, afirmou.

De manhã, antes de sair paravisitar os clientes, Joyce conta queverifica o faturamento e sua agen-da, analisando cada cliente queterá que atender.

“Vejo se estão transportandoconosco, analiso as estatísticas deembarques e converso com aAssistente de Vendas. Assim,quando saio, verifico as necessida-des de cada cliente. Depois, realizoo lançamento de minhas visitas nosistema, faço tabelas, enfim, toda arotina normal da minha função”,acrescentou, mencionando quesempre que possível procura transmitir a filosofia daOrganização atémesmo aos clientes. E, namaioria dasvezes, o resultado é positivo.

Joyce, que estudou História na UniversidadeEstadual de Maringá, diz ainda que também sonhaem crescer mais na Organização, destacando-secomo profissional.

“Acredito que todos nós almejamos ter um bomemprego. E comigo não é diferente. Não tenho emmente um cargo específico para citar, ainda mais por-

que a Braspress nos dá possibilidades de promoções.Eumesma souumexemplodisso, pois desdequeentreiatuei no Departamento Administrativo-Financeiro eagora trabalho no Comercial”, acrescentou.

Nas horas de folga, procura estar com a família,curtindo o marido e filho. “Gosto de ir ao parque,assistir a um bom filme, ir à igreja e ainda encontrotempo para fazer exercícios regulares na academia”,finalizou.

JOYCE E. V. NADUR ARIZA,Vendedora na filial deMaringá (PR).

Joyce tem muito orgulho detrabalhar na família Braspress

76 - BRASPRESS News

Nossa gente

Valdenir, 46 anos, que é mais conhecido nafilial como Basílio, começou na Organizaçãocomo Conferente. E, desde dezembro passado,está exercendo a função de Motorista.

“Agradeço a oportunidade que tive. Já meadaptei ao serviço. Anteriormente, tinha tra-balhado como Motorista, sem registro profis-sional, mas agora, na Braspress, sou

registrado e tenho muito orgulho disso”, diz,satisfeito com a promoção.

Para o futuro, pretende terminar o ensinomédio, pois faltam apenas cinco matérias parasua conclusão.

“Estou esperando o supletivo aos sába-dos, que deve começar no próximo mês, para

que eu possa concluir osegundo grau. Acho quenunca é tarde para estudar;por isso, não quero desani-mar”, diz, entusiasmadocom essa possibilidade.

Nos finais de semana,procura fazer algum serviçode manutenção em suaresidência ou para algumvizinho.

“Quando aparece al-gum serviço desse tipo,costumo levar Mayk José,meu filho de 17 anos, quetambém já faz algunsbicos desse tipo, e o outro,Hugo Henrique, que temapenas 13 anos somenteestuda”, acrescentou.

O motorista é casadohá quase 20 anos comDona Sueli que ajuda noorçamento domésticocom seu trabalho decostureira.“Tambémpro-curo descansar com afamília nos finais desemana”, finalizou.

Valdenir Maria Ferreira,Motorista Urbano na filial deMaringá (PR).

EXEMPLOS DEPROFISSIONAISA SEREMSEGUIDOS

EXEMPLOS DEPROFISSIONAISA SEREMSEGUIDOS

Mais conhecido porBasílio, o Motorista

está satisfeito com apromoção

BRASPRESS News - 79

Disciplina e profissionalismo.Remuneração de acordo com a atividadedesempenhada.Transparência nas decisões.Nivelamento de conhecimentos.

Os fundadores:Abertura para novas ideias.Aceitar as vontades, sem permitir que elasprejudiquem o negócio, mesmo não concordando.Abertura para auxílio no preparo do sucessor.Compartilhar ideias e estratégias.Atualizar-se e nivelar conhecimentos.

Omais importante para um processo de sucessãofamiliar é elevar o nível das pessoas envolvidas e ter aplena consciência de que esse é o processo quegarantirá o êxito dos negócios ao longo do tempo. Odesacordo dentro da família tem o poder de acabarcom qualquer empresa, podendo até causar o rompi-mento do elo familiar, o que seria uma grande perdapara todos os envolvidos.

É de extrema importância que os sucessorestenham a nítida visão da importância do negóciopara a família e para a sociedade. Não adianta apenascrescer na empresa, é preciso ter a plena consciênciado que cada um quer. Em muitas famílias, quando ojovem ou adolescente faz algo de errado, os pais ocolocam de castigo, e um dos castigos pode ser traba-lhar na empresa. Dessa forma, esse jovem já crescecom a ideia de que a empresa e o trabalho são umcastigo. Os assuntos familiares devem permanecerem casa.

Famílias, sucessores e sucedidos precisam deajuda externa. Assim, é possível realizar uma transiçãosaudável, bem estruturada, com fundamentos emmelhores práticas. Isso, inclusive, torna esse processomenos custoso, pois deixar para fazer esse processono evento, na morte de seu fundador, é abrir a janelapara uma série de variáveis que poderiam ser evitadas.

O antigo ditado “o olhar do dono engorda asovelhas” pode ser verdade, mas não é a respostapara todos os problemas organizacionais dentro deuma empresa, especialmente nas de médio e gran-de porte. É preciso desenvolver uma hierarquiaorganizacional.

Essa hierarquia deve ser respeitada. Todos devemtrabalhar em prol do desenvolvimento do negócio; omercado, muitas vezes, não dará importância para oprocesso familiar, pois é como uma guerra – sobrevi-ve o mais forte e o mais bem estruturado.

Empresas devem passar pelo processo de profis-sionalização de suas atividades para atingirem osseus objetivos. Nos negócios, não há espaço para des-perdício – aqueles que conseguirem desenvolver umproduto ou serviço com boa aceitação de mercado e

conseguirem garantir a continuidade sustentável deseus negócios, por meio de suas pessoas e membrosfamiliares, perenizarão suas atividades.

É possível notar que, no Brasil, o processo de conti-nuidade sustentável já está sendo pensado commuitaatenção. Existemmuitas empresas e universidades vol-tadas para auxiliar esse processo, com pesados investi-mentos em pesquisa e desenvolvimento desse tema.

A governança corporativa tem tomado muitaatenção e trabalho de várias empresas, como umametodologia para atender às expectativas do merca-do; havendo, dessa forma, a criação do conselhoadministrativo.

Sendo de extrema importância para todas asempresas, notadamente as de controle familiar, aunião de estruturas que envolvem a governança cor-porativa não é, de forma isolada, todo o mecanismoutilizado para garantir a continuidade das empresas.É necessário criar, também, comitês de gestão socie-tária, assegurando, assim, a participação efetiva defamiliares nas decisões e tornando o processo trans-parente, assegurando que detentores de ações e dopatrimônio da empresa estejam inseridos no negóciocomo um todo.

As decisões estratégicas, referentes ao destino decapitais, aportes externos, decisão sobre proprieda-des, tomada de capitais onerosos e não onerososdevem ser tomadas dentro dos comitês societários,evitando, assim, contradições negativas.

Contudo, fica para o comitê societário o dever dealocar os principais rumos da Organização, a fim dedirecionar o destino de seu patrimônio e potenciali-zar o resultado sobre o mesmo. E cabe ao corpo exe-cutivo absorver essas diretrizes ocultas e seguir osdesejos de seus acionistas, de forma que o negóciocontinue satisfazendo o mercado.

Buscando raízes verdadeiramente duradouras,empresas e pessoas precisam trabalhar em conjuntopara garantir o sucesso no mercado e atingir as expec-tativas sobre a verdadeira necessidade de seus clientes.

Esses organismos são como seres vivos, em cons-tante mudança e, a fim de se adequar uns aos outros,é preciso garantir que as pessoas estejam preparadaspara tal. O processo de educação continuada deve serlevado como um ritual religioso; a experiência internaé sempre uma ferramenta de alta validade. A combi-nação das duas funcionalidades é que leva ao suces-so os empreendimentos modernos.

Trabalhar para si próprio é muito fácil. A grandediferenciação é trabalhar com um olhar no futuro,garantindo que a empresa se torne eterna, queconsiga atingir as expectativas do mercado e deseus acionistas.

*TAYGUARA HELOU É CONTROLLER

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OPINIÃO

vel qual seria a forma correta de garantir a continuida-de sustentável das empresas durante anos, décadas,ou, quem sabe, até mesmo por milênios. A sucessão éinevitável. As pessoas contribuem e as empresas per-manecem, eternizando todos aqueles que colabora-ram para o engrandecimento da Organização.

Para o empreendedor, especialmente o fundador,é sempre um grande desafio pensar em como seráfeita a sua sucessão. Não é fácil para quem dedicou avida, muitas vezes longe de sua própria família, naconstrução do seu negócio. Por isso, e por muitosoutros motivos, é preciso planejar esse momento commuita antecedência, antes que conflitos aconteçam,ou que a saúde mental dos membros envolvidos nãoesteja abalada.

Sendo assim, é preferível substituir o termo suces-são por continuidade sustentável, e esse processodeve ser feito tal como uma corrida de longa distân-cia, com a troca de atletas. O primeiro atleta corresozinho, no início da corrida, com um bastão. Em umdeterminado momento, ele se aproxima de seu par-ceiro que já está correndo na mesma velocidade e,então, os dois correm lado a lado por um instante,havendo, então, a troca do bastão. Mas, mesmoassim, o primeiro atleta acompanha o segundo atleta,até que esse consiga lentamente desacelerar o ritmo.

E, dessa forma, o processo de continuidade sus-tentável deve ser encarado como uma corrida deatletismo dentro das empresas. Quem irá sucederdeve estar preparado e conhecer o negócio, comoquem ocupa o cargo atualmente. No caso dasempresas familiares, é preciso ter inteligência emo-cional suficiente na hora de decidir qual será amelhor opção.

Muitas empresas passam pelo processo de suces-são dentro da família de seus fundadores. Todavia, épreciso avaliar alguns pontos que serão determinan-tes para o sucesso dessa transição.

Os sucessores:Identificar-se à vontade, por parte dos herdeiros, seestão dispostos e se gostamdaatividade donegócio.Qual o nível de qualificação, conhecimento daempresa e do verdadeiro mercado. Visão sistêmica.

Agrandemaioria das empresas surgiu pormeio da iniciativa e da visão de grandesempreendedores e, com o passar dotempo, algumas se tornaram verdadei-ros conglomerados econômicos, geran-

do riquezas e empregando milhares de pessoas.O empreendedorismo deve ser levado a sério,

como um ritual contínuo da evolução humana. Asempresas devem sempre buscar resultados embasa-

das na ética e no profissionalis-mo. O lucro se tornainvestimento, que, porsua vez, resulta emcrescimento, o quegera novos empregose que acelera o avan-ço de nosso País.

Empresas são com-postas por um grande

grupo de seres humanos,dentro de um ciclo naturalda vida. Essas pessoas, um

dia, partem para umlugar ainda inexpli-

cável. Por isso,deve-se pen-sar o maiscedo possí-

A IMPORTÂNCIA DA SUCESSÃO NO

COMANDO DAS EMPRESAS*TAYGUARA HELOU

A hierarquiadeve serrespeitada,segundoTayguara Helou

BRASPRESS News - 81

o resgate da índole humana decada colaborador”, finalizou, dese-jando inspiração e transpiração aonovo Diretor e acrescentou que hámuito a ser feito no RH. Mas, como talento do Dr. Gustavo, o com-prometimento e a ajuda dos ges-tores, teremos sucesso.

Depois falou o Diretor-Admi-nistrativo-Financeiro, GiuseppeCoimbra, transmitindo boas-vin-das ao novo diretor: “O Dr. Gustavoestá há pouco tempo entre nós,mas já demonstrou o seu conheci-mento e seu preparo, como disseo Sr. Urubatan. Endosso suas pala-vras, também, no tocante aos ges-tores, pois precisamos contar coma participação dos colaboradores;são vozes que precisam ser ouvi-das, pois uma empresa somentecresce com a ajuda e o comprome-timento de cada um”.

Giuseppe Coimbra mencio-nou, ainda, que o Dr. Gustavo teráo apoio incondicional da Diretoriapara equacionar o que deve serfeito, com muito equilíbrio, pois éo equilíbrio da razão que vai fazera diferença da Braspress no mer-

cado. “Vamos apoiá-lo em todasas decisões. Desejo-lhe sucesso, eseja muito bem-vindo”, encerrou.

Encerrando, discursou o novoDiretor de RH, Dr. Gustavo Brasil,mencionando que sua tarefa deconstruir uma gestão de pessoas éárdua. Por isso, vai precisar docomprometimento de todos.

“Com tecnicidade na gestãode pessoas, vamos atingir asexpectativas. Mas, com muitorespeito ao próximo, tenho cer-teza de que continuaremos acrescer, com respeito em todosos sentidos. É importante esseredirecionamento de gestão pa-ra atingirmos os resultados espe-rados. Vou oferecer o melhor demim. Tenho certeza de que po-deremos fazer tudo a que mecomprometi. Convido cada umdos colaboradores para atingir-mos o crescimento verdadeiroque a Braspress merece, e chamotodos para, nesta caminhada,seguirmos para um futuro me-lhor do que temos hoje”, disse,colocando-se à disposição doscolaboradores.

Para explicar mais detalhada-mente seus objetivos, ele escreveuesta mensagem:

Departamento de RecursosHumanos, Gestão de Pessoas, Ges-tão de Gente, DesenvolvimentoHumano ou simplesmente RH

Tantas são as tentativas paramelhor nomear um dos grandesdesafios da administração deempresas, e ainda não chegamosa um consenso sobre qual seria aexpressãomais adequada para tãocomplexa gestão.

Afinal, estamos falando depessoas, seres complexos por si só,que desafiam a ciência na buscado grande mistério que abriga oentendimento de suas necessida-des, expectativas, anseios, insegu-ranças, motivações e realizações.

Pessoas capazes de construirgrandes impérios por anos a fio; e,num rompante, destruí-los empoucas horas. Que explicação jus-tificaria o sentimento mais íntimodo ser humano?

Certamente não será esse ofoco da administração, que habitaum universo menos intangível

Os gestores e líderes de vários setores comparecerem a posse do novo Diretor de RH

“á

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Rh em foco

buiu com cada tijolinho; umascontribuíram mais, outras contri-buíram menos, mas, de qualquermaneira, por pior que tenha sido ocolaborador que passou por aqui,ele deixou uma contribuição. Pormenor que ela possa ter sido,somada às grandes contribuiçõesdos grandes colaboradores, trou-xeram a Braspress para o olimpo

do setor de Encomendas. Em 34anos, nós construímos a maiorcompanhia de transporte deEncomendas do País”.

Com essa explanação, Uru-batan Helou, Diretor-Presidenteda Braspress, abriu sua fala na ceri-mônia de posse do novo Diretorde Recursos Humanos, Dr. Gus-tavo Brasil, no dia 13 de maio pas-sado, na Matriz da Organização,em São Paulo (SP).

Em seguida, ele mencionouque o Dr. Gustavo está naBraspress há pouco tempo, conhe-ceu várias filiais e a mecânica donegócio, mas a cada momentosurpreendeu positivamente a Di-retoria com seu profissionalismo ecompetência. Por isso, tem certezade que ele terá sucesso no novocargo. “Certamente teremos suces-so com o trabalho do Dr. Gustavono médio prazo, e reconquistare-mos o coração de nossos colabora-dores”, acrescentou.

“Isso ele não vai fazer sozinho”,prosseguiu Urubatan Helou, “poisdepende da ajuda dos gestoresque vão multiplicar para os seuscolaboradores; que temos quereconquistar os corações de todoscom o comprometimento de cadaum. Temos terminais modernos,os melhores terminais, uma frotajovem, com 2,5 anos de idademédia, o melhor foco de negócios,com a consciência da seletividadee, agora, precisamos ter as melho-res pessoas, com o despertar decada um para o comprometimen-to da manutenção da Braspress e

Há 34 anos fundamosa Braspress, em 1977,e, desde então, es-tamos construindoesta Organização,

tijolinho por tijolinho, com a ajudade cada colaborador. Nesse perío-do, devem ter passado pela nossaempresa cerca de 200 mil pessoas;e cada uma dessas pessoas contri-

Comprometimentoé o destaque na posse do novoDiretor de RH, Dr. Gustavo Brasil

’’Temos que despertar cadacolaborador para ocomprometimento’’,disse Urubatan Helou

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Rh em foco

concreta de nossa capacidade. Osfuturos cenários nos mostram umpotencial de crescimento aindamaior. E é preciso nos organizar-mos desde já. Estou certo de que,com organização, dedicação, com-promisso, responsabilidade e ges-tão construiremos um futuroainda mais gratificante para aBraspress e, principalmente, paratodos nós.

Convoco, então, a todos paranos unirmos e, juntos, mostrarmosaquilo de que somos capazes.Façamos a diferença! Sejamos ato-res nesse processo! Não se rendamà mesmice e ao comodismo! O seufuturo é você quem faz. O daBraspress, nós fazemos!

Mãos à obra e sucesso!

Gustavo BrasilDiretor de Recursos HumanosGrupo Braspress

que aquele das ciências puramen-te humanas. E essa é uma distin-ção importante para o sucesso danossa gestão.

Sabemos que, sem o homem(e também sem a mulher, para osmais literais), as empresas tãosomente nada seriam. Por meno-res que sejam ou por mais auto-matizadas, as empresas indivi-duais se constituíram a partir de,pelo menos, 1 (um) homem. E éexatamente por isso que lhe dedi-camos uma atenção especial.Como atingir os grandes resulta-dos almejados excluindo do focoda gestão as pessoas que com-põem uma corporação?

Resultado! Esse é o foco. Nós,da Braspress, acreditamos que épor meio do desenvolvimento denossas pessoas que atingiremosnossos resultados. Vários outrosinvestimentos já se concretizaram:novos terminais, equipamentos,sistemas informativos, dentreoutros. Agora é chegada a horadas pessoas.

Todos esses investimentos fo-ram feitos com o objetivo na exce-lência dos serviços prestados pelaBraspress. E estamos convencidosde que a excelência de nossos ser-viços só se efetivará a partir dodesenvolvimento intelectual dosnossos colaboradores. Nós os ca-pacitaremos para esse desafio,atingindo, assim, o resultado es-perado e sendo todos reconheci-dos por eles.

Profissionais treinados, capaci-tados técnica e gerencialmente,motivados pelo conhecimento epela competência profissional,reconhecidos a partir de suas con-quistas são os objetivos daBraspress, uma empresa líder erespeitada em seu segmento eque, de maneira incansável, acre-dita que, por meio de seus colabo-radores, e só por meio deles, é quetambém conquistará o mesmoreconhecimento no cenário eco-nômico nacional.

Para tanto, será importanteuma mudança de foco em nossa

’Resultado! Esseé o foco’’, afirmouo Diretor de RH,Dr. Gustavo Brasil

gestão. Coerência, respeito, conhe-cimento, informação e liderançaserão os pilares para o caminhorumo ao sucesso.

O RH, enquanto servidor dessacausa, trará as ferramentas neces-sárias à construção dessa nova his-tória. Porém, estejam certos deque a grande mudança só serápossível a partir do engajamentototal de todos os colaboradores.De nada adiantará o trabalho iso-lado, fazemos parte de uma gran-de engrenagem, em que cada umassume uma responsabilidade efunção, que garantirão o perfeitofuncionamento de todo essemecanismo. Se uma engrenagemfalhar, todo o sistema falhará.

É com esse pano de fundo queiniciamos esta nova fase daBraspress. Não será simples, tam-pouco breve. Mas, estou convenci-do do nosso potencial. Chegaraonde chegamos já é uma prova

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Rh em foco

ciparam da festa do Dia In-ternacional da Mulher, organizadapelo SIMTRATECOR - Sindicato dosMotoristas e Trabalhadores do Ra-mo de Transporte de Osasco eRegião e SINCOVERO - SindicatodosCondutores de Osasco e Região.

Como neste ano essa dataespecial coincidiu com o Carnaval,o SIMTRATECOR e o SINCOVERO acomemoraram no dia 11 de marçopassado, oferecendo um café damanhã, seguido de palestras, entre-ga de brindes e sorteio de prêmios.

Representando o Presidenteda SIMTRATECOR, Antonio PereiraAmorim, João Batista da Silvasaudou as presentes, destacandoa luta da mulher no dia a dia, nas

diversas funções do setor detransporte, bem como a rotinado lar, no cuidado com a família.

”A importância da mulher emnosso Setor é inegável, visto queela vem desempenhando bem oseu trabalho e ocupando espaçocom dignidade em várias fun-ções”, afirmou. Destacou, ainda,que “Sim, as mulheres podem atémesmo ocupar espaço no cargomais importante do País, comono caso de nossa presidenta Dil-ma Rousseff”.

A motorista Márcia falou emseguida, dizendo que ainda en-contra muito preconceito no mer-cado de trabalho.

”Na Braspress não temos esseproblema; mas, na rua, a genteainda encontra discriminação porparte de outros motoristas, mastenho certeza de que, aos poucos,com força de vontade e determi-nação, vamos conseguir venceresse preconceito”, finalizou a pro-fissional de 36 anos, na Orga-nização desde 2006.

AMotoristaMárcia deCarvalho Pires e aAjudante Maria doSocorro dos AnjosAraújo, colabora-

doras de nossa empresa no Centrode Apoio Operacional da Braspress

(CAOB), emTambo ré ,Barueri, naGrande SãoPaulo, parti-

Colaboradoras da Braspresscomemoram o Dia Internacional da Mulher

Mais de 50mulheresparticiparamdo evento

A Motorista Márcia está naBraspress desde 2006

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Rh em foco

Com exercícios físicos ereeducação alimen-tar, Rafael de CastroOrefice, Almoxarife daBraspress na Matriz

da Organização, em São Paulo,mudou de vida, tornando-se umexemplo de superação ao reduzirseu peso de 120 para 76 quilos.

A transformação começou em19 de junho do ano passado,quando tomou coragem para ini-ciar caminhadas leves. Aos pou-cos, passou para corridas, até setransformar em maratonista e cor-rer 5 a 6 vezes por semana, de 15 a20 quilômetros por dia.

Tudo isso com muita força devontade, que o levou a uma ree-ducação alimentar e fez com queele perdesse cerca de 44 quilossem nenhuma cirurgia.

Ele já chegou a participar deduas provas: a primeira, em 25de janeiro, a Carrefour Viver,quando correu 10 quilômetros; edepois, em 27 de fevereiro,quando completou um percursode 21 quilômetros.

EQUILÍBRIO E DISCIPLINA

“Antes comiamuito arroz e fei-jão, pão de 2 a 3 por dia, macarrãoà vontade, sem controle. Hoje,aprendi a me satisfazer commenos. Como muita salada, meiaescumadeira de arroz e meia con-cha de feijão por refeição, além deusar de moderação com o macar-rão e o pão”, contou ele, que traba-lha das 14h às 23h. Por isso, apro-veita para correr na parte damanhã, com a agradável compa-nhia de seu filho Guilherme, de 1ano e 8 meses de idade.

Rafael diz que ganhou muitoem qualidade de vida, pois temmuita disposição – coisa que nãotinha quando estava gordo; e quesua saúde está em ordem. “Estava

com pressão e coles-terol altos. Agora tátudo normal”, disse.

Com 34 anos deidade e casado comAna Luiza, Rafaelmen-cionou, ainda, queseu maior incentiva-dor é o próprio filho,que leva junto nascorridas.

“Quando ele nãofica na casa dos meuspais, acabo levando-ojunto num carrinhode nenê especial, comtrês rodas, justamen-te adaptado para paisatletas”, acrescentou,mencionando que aesposa também oapoiou nessa trans-formação de vida.

“Comecei por umanecessidade e hojepreciso continuar comas corridas, porquesinto falta e sei que éfundamental para amanutenção da mi-nha forma física,sabendo mais o quecomer, utilizandomuitoequilíbrio e disciplina.Afinal, é a minha vi-da que mudoupara melhor’’,finalizou.

Rafael, exemplo de superação

Rafaelemagreceu44 quilos

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Rh em foco

QUALIDADE DE VIDA:alongamento é fundamental

Alongar-se é algonatural do serhumano, e deveriaser prática obriga-tória no dia a dia de

qualquer pessoa, tendo em vistaos inúmeros benefícios que trazpara o nosso corpo.

Se observarmos os bebês ouaté mesmo os animais, veremosque eles se espreguiçam e se alon-gam com frequência. Agem assiminconscientemente, para relaxar amusculatura ou se prepararempara umdeterminadomovimento.

Com a correria diária, não per-cebemos nosso corpo, nem ossinais de cansaço que ele nosenvia. É como se realizássemos osmovimentos e nossas tarefas no“piloto automático”, sem perceber-mos que os realizamos.

Os alongamentos são exercí-cios voltados para o aumento daflexibilidade muscular e que têm,como principal ação, o estiramentodas fibrasmusculares, aumentando,assim, o comprimento do músculo.Com a musculatura mais alongada,os movimentos das articulaçõesficam mais fáceis e são realizadosem toda sua amplitude. Quantomais alongado um músculo, maiorserá sua movimentação e poder decontração, melhorando, assim, omovimento como um todo.

Vale ressaltar que o corpoadquire, ao longo da vida, umpadrão postural individual, queserá determinado pelo estilo devida, tipo físico, comportamen-to alimentar e pelas atividadesfísicas que essa pessoa pratica.Por exemplo, indivíduos altosou tímidos tendem a adotaruma postura cifótica, ou seja,

tendem a ter o tronco mais incli-nado para a frente. Isso geraencurtamento da musculaturapeitoral e anterior do ombro, oque, se não for compensado oucorrigido, acarretará problemasposturais e articulares. Outroexemplo é o de um indivíduoque trabalha muito tempo sen-tado, um caso em que há umatendência de encurtamento damusculatura posterior da perna,prejudicando, assim, a posturade modo geral, e, principalmen-te, a coluna.

Pensando nisso, entendemosque os alongamentos são, tam-bém, uma forma de compensaçãoou correção de um padrão postu-ral — um importante mecanismode defesa para cuidar do nossocorpo e da nossa saúde.

E, ao contrário do que sepensa, parar uma tarefa para sealongar não fará com que o ritmode trabalho seja perdido, pois, aotérmino desses exercícios, volta-mos ao trabalho com mais aten-ção e disposição.

Isso se torna mais visível quan-do há tensão ou estresse, poisparâmetros como pressão arterial,frequência cardíaca e respiratóriaestarão mais altos, o que, emlongo prazo, pode sermuito preju-dicial à nossa saúde.

Dessa forma, com esses pou-cosminutos dessa prática, haverá anormalização de tais parâmetros evoltaremos ao trabalho renovados.

INDICAÇÕES

Os exercícios de alongamentopodem ser realizados por pessoasde qualquer idade, a qualquer

hora. Não requerem equipamen-tos especiais ou treinamento pré-vio. O ideal é realizá-los pelamanhã, antes de iniciar uma ativi-dade de trabalho ou esportiva,antes de se deitar ou em qualquersituação em que seja percebidauma tensão muscular.

Eis alguns benefícios doalongamento:

� reduz as tensões musculares;� relaxa o corpo;� proporciona mais consciência

corporal;� deixa os movimentos corporais

mais soltos e livres;� previne lesões;� melhora a coordenaçãomotora;� aquece e prepara o corpo para

o trabalho ou uma atividadefísica, uma vez que ativa acirculação sanguínea edistende a musculatura,deixando-a menos vulnerávela lesões durante osmovimentos realizados;

� ajuda a liberar os movimentosbloqueados por tensõesemocionais;

� melhora a postura;� reduz a ansiedade, o estresse

e a fadiga;� melhora a atenção e a

concentração;� reduz as tensões articulares

provocadas por músculosmuito encurtados, geralmenteresponsáveis por problemasarticulares, principalmente emidosos e indivíduos que têmposturas viciosas e erradas nodia a dia.

* TATHIANA GONÇALVES, FISIOTERAPEUTA

Thathiana indicaalongamentos diários

90 - BRASPRESS News

Rh em foco

CERTO� concentrar-se no seu corpo e nos movimentosque estão sendo realizados;� respeitar seus limites;� respirar suavemente;� alongar-se de forma lenta e calma;� não tenha pressa;� manter uma postura correta;� manter os alongamentos de 10 a 15 segundos.

ERRADO� fazer os alongamentos apressadamente;� alongar-se até sentir dor;� prender a respiração enquanto alonga;� dar “tranquinhos” para forçar o alongamento.

Agora, é sópôr emprática oqueapren-deu.Mexa-se, cuide-se. Seu corpoe suasaúde agradecem!

FIQUE ATENTO A ALGUNS CUIDADOS

VEJA ALGUNS EXEMPLOS DE EXERCÍCIOS PARAVOCÊ SE ALONGAR:

BRASPRESS News - 91

Anírio Netodisse que aimplantação doNew Age estáprevisto para01-01-2012

PLANEJAMENTOESTRATÉGICO DE TI

ANÍRIO NETO*

Assumi a diretoria de TI em outubro de2010 e o final do ano foi marcado porduas grandes tarefas: suportar a opera-ção, mitigando riscos e acompanhan-do cada necessidade (já enfrentáva-

mos o aumento demovimento de final de ano) e reto-mar a gestão da área, unindo as pessoas e resgatandoa autoconfiança.

Ambos os itens foram complexos, mas gerir pes-soas é sempre uma tarefa que requer um cuidadoespecial. E assim, aos poucos, fui conquistando os

colaboradores e mostrando que as mudanças efetua-das diretamente pelo Diretor-Presidente eram inte-ressantes e davam oportunidades para todos. Bastavanos unirmos e olharmos para um horizonte diferente.

Não tivemos crises. Isso porque outro trabalho jáestava em curso: a criação do time de gestão daTI, umgrupo forte, feito por profissionais de mercado, pre-paradíssimos e interessados nos desafios que noseram apresentados. Ao mesmo tempo, alguns nomesinternos se destacaram e mostraram uma vontadegrande de se manter na equipe, preparados para o

OPINIÃO

BRASPRESS News - 93

Prezado Urubatan,

Tenho cruzado constantemente pela nossa cidade com osbelos caminhões da nossa Braspress, sempre limpinhos e bemcuidados, de acordo com sua política de apresentação impe-cável não só dos veículos, como dos colaboradores em geral.

Observei os banners comemorando a implantação da100ª filial e aproveito o momento para cumprimentá-los edesejar cada vez mais sucesso a todos vocês.

Queira transmitir meus cumprimentos ao Petri, ao Luiz, aonosso querido amigo Tayguara, ao Junior e demais diretores.

Forte abraço.

Cel. ConradoTrajano Conrado Carneiro Neto, Chefe de Gabinete

da Subprefeitura Campo Limpo, São Paulo (SP)

Denise,Ótima a entrevista do Sr. Giuseppe! Mais uma vez a

Braspress mostra a sua liderança e comprometimento nainformação para os nossos clientes. Repassei aos nossoscolaboradores para assistirem-na e a aproveitarem comoferramenta de trabalho nesta divulgação.

Atenciosamente,

Deusdete Alexandre,Gerente da filial Paracatu (MG)

Boa tarde Denise.

Parabéns. Acho que esse recurso de informaçãonesse momento de mudanças na Braspress é de sumaimportância, pois diminui a ansiedade dos colaborado-res e reforça a comunicação, tão necessária.

Rejane Silva, Assistente de T&D, São Paulo (SP)

Prezados senhores,

Valemo-nos desta para registrar nosso agradecimen-to a V.S.as pela doação fornecida para a realização doevento que promovemos no clube Floresta, em Osasco,no dia 27 de março.

A categoria e familiares lotaram as dependências doclube,ondepassaramumdiaagradável e, aomesmotempo,comemorarammais um aniversário do SIMTRATECOR.

Informamos que foram afixadas faixas no clube,mencionando e agradecendo as empresas que gentil-mente colaboraram para a festa comemorativa dos 12anos desta entidade.

Reiterando nossos agradecimentos, subscrevemo-nos

Atenciosamente,

Antonio Pereira de Amorim (Presidenteem exercício) e João Batista Alves da Silva

(Secretário de Finanças), Sindicato dos Motoristase Trabalhadores do Ramo de Transporte

de Empresas de Cargas Secas e Molhadase Diferenciados do Comércio, Indústria,

Gás (somente motoristas), EstabelecimentosBancários e Financeiros de Osasco e região

Boa tarde Denise.

Sei que não era para responder o e-mail, visto que épara nosso conhecimento sobre os investimentos. Mas,gostaria de informar que isso traz orgulho, pois façoparte de uma empresa que busca a modernização para odesenvolvimento constante; com isso, ganhando cadavez mais a competitividade do mercado e recursos quefacilitem a nossa atividade diária.

Vanda Lacerda, Supervisora Administrativo-Financeira da filial de São José dos Campos (SP)

Caro Pepe,

Quando você for a Brasília receber premiações, meconvida que eu vou junto. Parabéns a toda equipeBraspress pela conquista.

Sérgio Casagrande de Oliveira,Vice-Presidente do Grupo Apisul – São Paulo (SP)

Sra. Isabela, bom dia.

Recebemos, hoje, a nova edição de nossa revistaBraspress News, edição número 16. E, como em todas asedições anteriores, nossa empresa se supera a cadamomento — nossa constante renovação de frota, novosterminais, treinamento da gestão de frota, a área de TIcom inúmeros projetos e conquistas definidas.

Sobretudo, a incansável determinação, o respeito, o serhumanitário do nosso presidente Sr. Urubatan é algo quedeve sempre ser enfatizado e admirado por todos nós.

Parabéns novamente por mais essa nova edição esucesso a todos.

Repassaremos hoje mesmo ao comercial para o iní-cio de sua distribuição.

Atenciosamente,

Adalberto Rigotti, Gerente da filial de Santa Maria (RS)

Cartas

MENSAGENS E MANIFESTAÇÕES RECEBIDASo PETI 2011 é um compêndio

de projetos e investimentos

em tecnologias que propomos

para suportar toda a empresa.

que der e vier, arregaçar as mangas e se submeter àsnovas ideias, aprendendo com elas.

Assim, chegamos à última semana de 2010 e tivea sensação de ter passado por uma grande prova. Erao primeiro dezembro que eu enfrentava na Diretoriade TI. Mas, graças a todo o grupo e à pré-preparaçãoque fizemos, tivemos poucas intervenções. E, comona última semana do ano omovimento é menor, con-voquei todo o grupo de gestão para me ajudar amontar o Planejamento Estratégico de Tecnologia daInformação para 2011.

Como era um trabalho inédito na TI, o PETI 2011geroumuito suor, invadiu noites e fins de semana, pro-moveu muitas discussões, muitas pesquisas, tomou omês de janeiro deste ano inteiro. E, finalmente, foi apre-sentado, aprovado e, por que não dizer, aplaudido portoda a Diretoria da Braspress em 10/02/2011. Já no dia11, começamos nossa saga na perseguição de cadaitem, cada projeto, cada investimento.

Na verdade, o PETI 2011 é um compêndio de pro-jetos e investimentos em tecnologias que propomospara suportar toda a empresa. A seguir, apresentoalguns dos projetos que constamnesse planejamento.

NEW AGE

Refere-se à implantação do Oracle EnterpriseBusiness Suite, ou, simplesmente, EBS, que é omaior e mais moderno ERP (sistema corporativo) domundo, presente em grandes corporações e atuan-do em todos os setores da indústria e do comércio.

Na Braspress, usaremos o EBS para atendermos asáreas Administrativas e Financeiras, passando pelosmódulos Compras e Suprimentos, Contas a Receber,Contas a Pagar, Fluxo de Caixa, Controle de Contratose de Processos Jurídicos, Controles Fiscais e deTributos, Controle de Frotas, Contabilidade, Folha dePagamento, entre outros. Além de, é claro, uma com-pleta integração com o Datapress (versões I e II).

New Age é o nome dado ao grupo de profissionaisque está trabalhando na implementação desse projeto.Os subgrupos formam equipes que se interrelacionam.São eles: Comitê Executivo – reúnem-se para discutirassuntos estratégicos na condução do projeto; ComitêGestor – são os gerentes que tocamoprojeto; GrupodeConsultores – são os consultores das empresas parcei-ras da Oracle; Grupo de Key Users – são os colaborado-res da Braspress que participam do projeto; e o GrupodeAnalistas eDesenvolvedores, que sãoos colaborado-res daTI e que especificam e desenvolvem os softwaresque fazem as integrações entre os módulos.

Como podemos observar, é um projeto grande ecomplexo, que, além de substituir o sistema atual, traráuma visão por processos, o que muda em muito aforma como interagimos com o sistema na empresa. Aimplantação do New Age está previsto para01/01/2012. E está em curso o programade treinamen-to dos usuários, ou seja, todos os colaboradores admi-nistrativos e que atuam na gestão serão envolvidos.

DATAPRESS II

Refere-se a um redesenvolvimento, remodelaçãodo Datapress, sistema que atende as áreas Ope-racional, Administrativa e Financeira que será total-mente integrado ao EBS. Esse projeto, assim como oNewAge, nasceu e é baseado em umprojeto anterior,a Revisão de processos, conduzido pela consultoriaErnest & Young Terco.

No Datapress II, usaremos esse conhecimentoarmazenado, bem como o próprio Datapress atual,além de entrevistas e atualização de necessidadesjuntos aos usuários, como base para a reescrita detodo o código-fonte que dá base para o sistema.Estamos falando de uma tecnologia totalmentenova, de uma linguagem nova (Java), baseada emconceitos atualizados (SOA, BPM, BPEL, Web 2.0,etc.) e numa plataforma mais que consagrada, aWeb (internet).

Estamos na fase de fundação, construindo aestrutura que dará base para todo o sistema. Estamosseguindo à risca o cronograma previamente estabele-cido, que prevê o término do projeto Datapress II(porque depois virá a manutenção) no final de 2013.Todo esse tempo é necessário devido ao tamanho, àsua importância e complexidade. Mas, já em 2011,teremos algumas novidades baseadas nas tecnolo-gias do Datapress II.

Esses são apenas alguns dos projetos em anda-mento. Nas próximas edições, traremos mais infor-mações sobre os outros trabalhos que estamosdesenvolvendo.

*ANÍRIO NETO É DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI)

92 - BRASPRESS News

OPINIÃO

BRASPRESS News - 95

Você só me traz satisfação e faz com que aumente acada dia a minha vontade de continuar participan-do desta que é a maior e melhor empresa de transportesda América Latina.

Porque tem um“cara” como você à frente dela!

Saudações, amigo. Conte sempre comigo.

Sérgio Zangarini,Gerente da filial de Pouso Alegre (MG)

Prezado Urubatan Helou,

Recebi a última publicação da Braspress News e tive agrata satisfaçãode ver publicada a fotodoquadroque fiz dosenhor junto ao seu primeiro caminhãoMercedes-Benz.

Tenho fé ainda que o senhor não tenha se esqueci-do desta artista e que ainda nos cruzaremos pelos cami-nhos da arte.

Abraços.

Helena Dotta

Luiz Carlos,

Obrigada pela gentileza de receber a mim e a escolade transportes de Brasília na ultima 6ª feira, dia 6.

Gostaria muito que me fosse enviada a bela palestrarealizada.

Aguardo seu retorno.

Atenciosamente,

Profª. Célia Regina Ricotta, São Paulo (SP)

Prezado Senhor Tayguara,

Trabalho em uma confecção na cidade deDivinópolis/MG, a qual utiliza os serviços da Braspresspara enviar as mercadorias aos seus clientes. Diante doexposto, venho pela presente cumprimentá-lo pela exce-lência na qualidade dos serviços prestados.

O senhor, como Controller da empresa, aprimorou osite, além de outras demandas que qualificaram as fun-ções. Soube, também pela revista da Braspress, de suainiciativa quanto à responsabilidade social. Muito louvá-vel de sua parte.

Eu também desenvolvi um projeto social aqui nacidade, a partir dos retalhos da confecção, no qual idososproduzem peças artesanais orientados por artesãs con-tratadas pelo projeto.

No entanto, mesmo que não nos conheçamos pes-soalmente, utilizo de sua figura para espelhar meu pro-fissionalismo e buscar inovações que agregam aos maiselevados índices de competência.

É de se admirar que hoje, enquanto existe uma lutadesenfreada pelamercantilização dos serviços e pessoas,a Braspress se sobressai por sua busca em inovar e aper-feiçoar seus padrões de qualidade, sem deixar de lado opapel social, a valorização humana e o profissionalismo.

Portanto, ficam meus sinceros cumprimentos àBraspress e ao seu trabalho na empresa, em especial.

Espero que este seja o primeiro de muitos conta-tos que ainda faremos.

Agradeço pela atenção e subscrevo-me com cordiaisvotos de admiração e presteza a sua pessoa.

Grande abraço!

Alisson Israel Rodrigues

Caro Urubatan,

Primeiro, gostaria de parabenizá-lo pela aula que nosdeu em sua palestra aqui no distrito industrial de Araxá.Valeu a pena sair da capital e deslocar-me até o bairroUberlândia. Parabéns emuito obrigado pela oportunida-de. Também gostaria de saber se é possível disponibilizaresse material riquíssimo em informações que muitopoderia nos ajudar. Desde já agradeço a atenção e, maisuma vez, muito obrigado. Qualquer dia, te convido parafazer essa palestra na grande Araxá.

Forte abraço,

Marcos Amaral Teixeira, Gerente de Operaçõesde Frota do Atacadista Martins, Uberlândia (MG)

Ilmo. Senhor Urubatan Helou, Diretor-Presidente doGrupo H&P,

Como prefeito de Nova Friburgo, agradecemos a Diretoriada Braspress pela efetiva cooperação face à população fribur-guense por ocasião da tragédia climática de 12 de janeiro,quando foram doadas 120 cestas básicas e água para a DefesaCivil desta cidade.

Parabenizamos as ações de responsabilidade social daBraspress, sobretudo num momento de calamidade públicaque o município de Nova Friburgo vem atravessando, bemcomo a mobilização em favor das outras cidades do estado doRio de Janeiro, que também foram atingidas pela catástrofe.

Verificamos por meio da publicação Braspress News queessa empresa realizou ações semelhantes em prol de outrasunidades federativas do País, transportando solidariedade eesperança às vítimas de enchentes.

Na oportunidade, renovamos protestos de elevada estimae consideração.

Dermeval Barboza Moreira Neto,Prefeito de Nova Friburgo (RJ)

94 - BRASPRESS News

MENSAGENS E MANIFESTAÇÕES RECEBIDAS

Sr. Urubatan,

Agradecemos a oportunidade dada para a reportagem narevista Braspress News. Ficou excelente, toda a família ficoumuito feliz. Estou indo hoje para a Turquia com todos.

Grato.

Engenheiro Evaldo Gomes,Construtora Gomes, São Paulo (SP)

Denise,

Obrigado pela revista em primeira mão.Gostei muito das matérias e obrigado por escolher

as minhas melhores fotos.Parabéns pelo trabalho, a revista está realmente pro-

fissional.

Anírio Neto, Diretor de Tecnologia

Bom dia, Sr. Urubatan.

Fico muito honrado de fazer parte da BraspressNews nº. 16. Agradeço-lhe a confiança que o senhor vemdepositando em mim nestes anos. Com toda certeza,não faltará empenho e vontade para alcançar todos osobjetivos; assim, faço de minhas palavras verdadeiras,pois continuarei trabalhando forte em todos os aspectospara o crescimento da filial Uberaba juntamente com oapoio da Sra. Carla.

Muito obrigado. Fica com Deus.Um grande abraço,

Luiz Alberto Abreu,Gerente da filial de Uberaba (MG)

Senhor Urubatan,

Mais uma vez, a postura honrosa e digna de nossopresidente surge para reconhecer a importância de umgrande colaborador como foi o Sr. César no contexto daBraspress em Minas Gerais. Sua representatividade econtribuição para tornar a Braspress uma grande trans-portadora no estado de MG são reconhecidas por essegesto sublime, bem como tudo o que ele também repre-sentou para o meio logístico da região de Contagem. Atodos nós fica a grande responsabilidade de continuar emelhorar a participação da companhia nesse mercadoconcorrido e desafiador.

Ao Sr. Urubatan, meus agradecimentos por fazerparte deste momento solene e de ter participado, con-juntamente, de parte da trajetória do Sr. César em MinasGerais. Não há outra forma de retribuir isso senão commuita dedicação, esforço, profissionalismo e, acima detudo (como dizia o Sr. César), “tirando o pé do chão”.

Saudações.

Márcio A. Ribeiro,Gerente Regional de Minas Gerais

Senhor Urubatan,

Acuso o recebimento do convite para solenidade demudança do nome da av. Estrela Polar para av. CésarAugusto Faria de Simões.

Com certeza, trata-se de homenagem merecida eprestimosa por parte dos idealizadores.

Infelizmente, recebi tal convite já em horário avança-do, nesta data, o que me impossibilitou de comparecer.Assim, em meu nome e em nome de todos os colabora-dores do grupo Plano, parabenizo a todos pela ocasião.

Não obstante, colocamo-nos à disposição daBraspress em toda e qualquer demanda de serviços queestamos aptos a ofertar, por termos no segmento detransporte rodoviário um relevante e respeitado nichode atuação de mercado.

Mais uma vez, muito obrigado pelo convite, bomtrabalho e excelente semana. Que a Páscoa possa nosrenovar a todos, sobretudo, na fé em Deus.

Atenciosamente,

Carlos Oliveira, Diretor-Presidente do GrupoPlano e da diretoria da ACIC (MG) — Associação

Comercial e Industrial de Contagem (MG)

Urubatan Helou,

“Mudança de nome de avenida homenageia perso-nalidade da área de logística”. (Câmara Municipal deContagem, 19/04/11)

Obrigada. Foi um momento inesquecível. Percebique todos foram contagiados pelo clima de harmonia epaz que se espalhou pelo ambiente.

Fique com Deus.

Délia Horta Simões, Belo Horizonte (MG)

Senhor Urubatan,

Meu amigo e presidente, só mesmo uma pessoacomo você para fazer essa homenagem póstuma aonosso amigo César Simões.

Apesar de o momento trazer saudades do amigocomum que se foi, sinto-me feliz por participar de suaOrganização novamente.

Cartas

96 - BRASPRESS News

MENSAGENS E MANIFESTAÇÕES RECEBIDAS

Caro Urubatan,

Apesar de você não ter me convidado, informantes meusme falaram sobre a sua palestra ontem, em Uberlândia.

Falar sobre logística é um domínio seu, e ainda por cima emUberlândia.

Parabéns pelo sucesso do evento. Lamento não estar pre-sente para aprender um pouco mais.

Um abraço,

Sérgio Casagrande de Oliveira,Vice-Presidente do Grupo Apisul, São Paulo (SP)

Boa tarde, Senhor Urubatan.

Em nome de todo comercial de Uberlândia, para-béns pela palestra excepcional na abertura oficial daFENIUB de Uberlândia.

Mais uma vez, o Senhor brilhou e encantou a todos:empresários, imprensa, políticos e demais presentescom seu conhecimento, empreendedorismo e sua traje-tória de vida.

O sucesso que é a Braspress hoje é com certeza acolheita do que foi semeado, commuita luta, dedicação,trabalho e amor.

Parabéns! A notícia, hoje, em Uberlândia, sem dúvi-da foi a abertura da FENIUB, com vossa ilustre presençae palestra brilhante.

Grata pela atenção.

Atenciosamente,

Carla G. Mendonça, Gerente Regional doTriângulo Mineiro, Uberlândia (MG)

Bom dia Senhor Urubatan,

Conforme contato com o Dr. Davi, o mesmo agrade-ceu muito o senhor por transportar estas doações, quesão de suma importância para ele, e lhe mandou umgrande abraço do fundo do coração e um muito obriga-do.

À disposição,

Luiz Alberto Abreu,Gerente da filial de Uberaba (MG)

Senhor Urubatan,

Parabéns pelo prêmio “Mérito Lojista Brasil 2010”,recebido pela segunda vez. Fico orgulhoso pela nossaBTU Braspress.

Atenciosamente,

Antonio Carlos Dick, Diretor daTARGET Brasil S/A, Rio de Janeiro (RJ)

Senhor Urubatan,

Gostaria de parabenizar o senhor por mais esta edi-ção da revista Braspress News, como sempre de bomgosto e ótima qualidade.

Desejo ao senhor e a sua empresa todo sucesso domundo.

Um forte abraço do amigo,

Marcos Rocha

Pepe,

Gostaria de fazer elogios à Supervisora Comercial deSão Paulo, Fernanda Santana, por sua presteza e prontoatendimento às nossas necessidades. Ressalta-se a formarápida como atua frente às várias situações que se apre-sentam, procurando entender as causas dos problemas eindo a fundo até solucioná-los.

Sem desmerecer o atendimento que recebemos dassupervisões anteriores, mas considerando as nuançascada vez maiores de nossas operações de distribuição efretes, a Fernanda está fazendo, de fato, a diferença.

Grato pela atenção.

Tadeu Martignon,Gerente de Logística da Microservice

Ilmo. Senhor Urubatan Helou, M.D. presidente daBraspress,

Há momentos históricos que impulsionam o pro-gresso e geram grandes transformações na sociedade.Nesse contexto, a sua ilustre presença na solenidade delançamento da FENIUB 2011 foi de intangível importân-cia, não apenas para nossa entidade, mas para todo osegmento de logística de Uberlândia e região.

Parabenizamos, também, pela brilhante palestra epor compartilhar com nossos diretores, associados econvidados um pouco de sua trajetória de sucesso.

Queremos tê-lo sempre como um grande parceiroda ACIUB, e colocamos as portas da entidade sempreabertas a vossa senhoria, desde já contando com suaparticipação na abertura oficial da FENIUB 2011, no dia 4de outubro, às 19h.

Cartas

BRASPRESS News - 97

Esperamos, cada vez mais, estreitar os laços de ami-zade e parceria.

Com grande estima e admiração, receba nossos maissinceros agradecimentos e um cordial abraço.

Rogério Nery de Siqueira Silva,Presidente da ACIUB – Associação

Comercial e Industrial de Uberlândia (MG)

Estimado Sr. Urubatan Helou,

Recebi hoje sua correspondência e um exemplar darevista Braspress News.

Agradecemos o espaço dedicado aos formandos deLogística da Unisinos e também sua importante visita emnossa universidade, em fevereiro, onde proferiu uma dasmaiores aulas de logística de todo o curso.

Ficamos todos muito honrados com sua atenção esua visita em nossa universidade, prestigiando nossa for-matura na condição de paraninfo.

Aproveito esta oportunidade para lhe mandar boasnotícias sobre nossos negócios.

Exatamente nesta semana, vossa empresa passa atransportar 100% das mercadorias expedidas por nossamatriz, no Rio Grande do Sul. A participação da Braspress,no serviço de transporte de cargas, chega, agora, a 90%de todo o volume expedido pelo grupo Bibi.

Parabéns aos colaboradores da Braspress!

Um forte abraço.

Rosnaldo da Silva, Gerente deSuprimentos / PCP da Calçados Bibi Ltda

Prezado Luiz Carlos, bom dia.

Muito obrigado pela presteza e atenção de sempre,especialmente nesse transporte solidário de 800 cober-tores de São Paulo (SP), para Uberaba (MG).

Um abraço.

Adauto Bentivegna Filho, Assessor daPresidência do SETCESP – Sindicato das Empresas

de Transporte de Carga de São Paulo e Região

Denise querida,

Muito obrigada pelo apoio. Veja a nossa matéria quefoi ao ar hoje pela manhã. Mande meu abração aoUrubatan. Vocês estão autorizados a colocar amatéria nosite de vocês.

Grande beijo.

Théa Côrte, Produtora da COBRAM, São Paulo (SP)

Meus amigos,

Estamos enviando esta nota, pois acabamos de rece-ber a revista interna, a Braspress News. Não podíamosdeixar de expressar nossa honra e agradecimento de

poder apoiá-los nesse processo de evolução. Nossaintenção era expressar esse sentimento e agradecimentoem um encontro de forma pessoal, mas, infelizmente,suas agendas não permitiram – o que julgamos, nestemomento econômico de nosso País, um excelente pro-blema (não termos agenda).

Queremos expressar que esta parceria foi de muitavalia para a Ernst & Young Terco, e ressaltar que sempreque necessitarem de nosso apoio, não pouparemosesforços para realizá-lo.

Mais uma vez, nosso muito obrigado pela lembran-ça, parceria e, principalmente, confiança ao longo destesanos de trabalho em conjunto.

Abraços.

Renato Gennaro, Diretor da Ernst &Young Terco

Prezado Urubatan, bom dia!

Parabéns pela merecida honraria que, amanhã, omunicípio de Contagem lhe outorgará.

Quem planta, colhe! E você é um extraordinárioempreendedor e lutador. Digno dessa e de tantas outrashonrarias.

O dia 26 de maio é“abençoado”– é também o dia domeu nascimento. Por esse motivo, tenho compromissotradicional com meus filhos e, infelizmente, não podereicomparecer à solenidade, mas estou lhe dando um gran-de abraço pelo reconhecimento da comunidade, que étambémmeu, pelo seu trabalho, geração de empregos e,sobretudo, pela dedicação às causas sociais e o engran-decimento do TRC.

Muito obrigado pelo convite e desculpe-me pelaausência.

Mais uma vez, parabéns e um grande abraço

Heber de Boscoli Lara,Consultor, Belo Horizonte (MG)

Prezado Urubatan,

Seguem algumas fotos do lançamento da FENIUB.Mais uma vez, muito obrigado por ter vindo abrilhantar o

lançamento da nossa feira. A diretoria da ACIUB está honradacom a sua posse como Diretor. A nossa reunião é toda segun-da-feira, às 19 horas e, sempre que tiver algum tema importan-te, entrarei em contato para ver a possibilidade da sua partici-pação.

Um forte abraço,

Rui Sérgio Maiera, Diretor da ACIUB – AssociaçãoComercial e Industrial de Uberlândia (MG)

Cartas

Agradecemos a Deus pela tranquilidade do eventoe ficamos felizes pela forma como prestigiaram oshomenageados.

Atenciosamente,

Maria das Graças Silva, Transrefer Transp.e Logística Ltda, Contagem (MG)

Big amigo Urubatan,

Parabéns pelo título de cidadania de Contagem(MG), homenagem mais que merecida.

Cada vez você se torna ainda mais “mineiro”.

Um forte abraço.

Rui C. Alves, ex-presidente do SETCESP –Sindicato das Empresas de Transporte de Carga

de São Paulo e Região, São Paulo (SP)

Urubatan,

Parabéns pela merecida honraria.

Um forte abraço,

Manoel Sousa Lima, ARGOS –Soluções em Logística, São Paulo (SP)

Prezado Urubatan,

Parabéns pela merecida homenagem da CâmaraMunicipal de Contagem (MG).

O seu empreendedorismo e grande capacidade detrabalho são um exemplo para o setor e para toda asociedade.

Aproveito para, também, cumprimentá-lo pela profí-cua palestra proferida no SETRANS-ABC.

Abraço.

Narciso Figueirôa Junior,São Paulo (SP)

Caro Urubatan, bom dia!

Não poderia deixar de parabenizá-lo sobre a palestraproferida na ACIUB em Uberlândia, em 16/05/2011. Foi,sem dúvida, além de uma bela palestra, uma grande aulade logística e, por que não dizer, de economia do Brasil.Quando, com maestria, ministrava aquela verdadeiraaula, não seríamos capazes de ouvir uma mosca voando,tal a concentração e silêncio de todos.

Postura de mestre, meu amigo Urubatan. Parabéns!

José Coimbra, Bimba Tec Instalações eReparações, Uberlândia (MG)

Carla, boa tarde!

Acabo de receber a notícia da retirada do material.Agradeça a todos por nós. De nossa parte, continuare-mos nossas orações por você, sua linda família e seusnegócios. Tenha nosso carinho e respeito.

Abraços.

Ivone da Silva,Diretora do Hospital

Fogo Selvagem de Uberaba (MG)

Ilustre amigo,

Mais uma vez recebe uma plausível homenagem nanossa querida Minas Gerais. Nessa oportunidade, patro-cinada pela cidade de Contagem (MG).

O título de cidadania honorária, por demais mereci-do e justo, tem muito a ver com o empreendedorismolevado a efeito por vosmecê.

Parabéns. Continue trilhando o caminho do sucesso.São meus sinceros desejos.

Forte abraço.

Nilson Faria, São Paulo (SP)

Urubatan,

Parabenizo-lhe pelo grande feito no dia 26/05/2011.Muitas pessoas prestigiaram a entrega do título de cida-dão honorário. Parabéns.

Contamos com a presença da maioria dos vereado-res, a Prefeita Marília Campos, o vice-prefeito e demaisautoridades, convidados, colaboradores e familiares.

MENSAGENS E MANIFESTAÇÕES RECEBIDAS

98 - BRASPRESS News

Urubatan,

Parabéns pelo recebimento do título de cidadania honorá-ria de Contagem!

Mais um município deste nosso estado natal reconhece atua fibra de empreendedor!

Abraços.

Eduardo Freitas,Gerente da filial de Presidente Prudente (SP)