perfil e importância da inovação e diversificação na estratégia das empresas

PERFIL E IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO E DIVERSIFICAÇÃO NA

ESTRATÉGIA DAS EMPRESAS

Fundação Instituto de Administração

MBA Executivo Internacional-Turma 37

Orientador: Prof. Daniel Estima de Carvalho

30 de Agosto de 2013

José Luiz Fragnan

No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da

Turma 41 do MBA Executivo Internacional.

I. PROBLEMA DE PESQUISA

1. Definição do Problema

2. Objetivos da Pesquisa

II. REFERENCIAL TEÓRICO

1. Ansoff

2. Kotler

III. METODOLOGIA DA PESQUISA

IV. RESULTADOS DA PESQUISA

1. Setor da economia

2. Porte da organização

3. Capital

4. Características

5. Limitações da Pesquisa

6. Conclusões

SUMÁRIO





I. PROBLEMA DE PESQUISA

DEFINIÇÃO DO PROBLEMA

O tema inovação e diversificação tem sido amplamente

discutido e de modo geral está na pauta das lideranças.

Diversificação e inovação são uma estratégia de crescimento

Qual o perfil das empresas que adotam este caminho?



OBJETIVOS DA PESQUISA

Identificar o perfil da empresa inovadora / diversificada

Que empresas propõem esta estratégia?

Porte da organização, estrutura societária, setor da

economia são diretores desta estratégia?

Existe um conjunto de características que favorecem ou

caracterizam as organizações inovadoras?

No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os

Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional.



II. REFERENCIAL TEÓRICO

RISCOS DA ESTRATÉGIA

Matriz de Ansoff ( 1965 )



ESTRATÉGIAS POSSÍVEIS

Desenvolvimento de Kotler ( 1969 ) sobre a matriz de Ansoff

•Penetração de Mercado – a empresa procura maiores vendas para

seus produtos atuais, através de distribuição e promoção mais

agressivas

•Desenvolvimento de mercado – a empresa procura maiores vendas

levando seus produtos a novos mercados

•Desenvolvimento de produto – a empresa procura maiores vendas

através do desenvolvimento de melhores produtos para seus

mercados atuais

•Diversificação – a empresa procura aumentar suas vendas

desenvolvendo novos produtos para novos mercados





III. METODOLOGIA DA PESQUISA



Pesquisa básica, explicativa ( busca correlações ) quanto ao tipo e

quantitativa quanto a sua abordagem ( permite tratamento estatístico )

Instrumento de pesquisa “ site “ de pesquisas – Questionpro.com

Estrutura da pesquisa total de cinco perguntas sendo 2 abertas e 3 com

menu determinado de alternativas mais um campo não obrigatório para

observações

Público entrevistado 100 líderes empresariais ( 57 respondentes )

METODOLOGIA DA PESQUISA




Questão 1) Qual o setor de atuação de sua empresa? (com menu de alternativas)

Questão 2) Qual a porcentagem da receita de sua empresa é oriunda de produtos /

serviços com menos de 5 anos de existência? (resposta aberta)

Questão 3) Com relação ao capital sua empresa é? (menu de alternativas)

Questão 4) Qual das características abaixo correspondem à sua empresa (menu com

17 possibilidades e possibilidade de múltipla resposta)

Questão 5) Quais aspectos da cultura de sua empresa você acha que favorecem a

inovação de produtos, processos, serviços e diversificação? (resposta aberta)



A questão 2 serviu para definir o grau de inovação e diversificação de cada

empresa, ou seja, quanto maior a receita oriunda de produtos ou serviços criados

ou lançados nos últimos cinco anos maior seu perfil de inovação e diversificação,

seja por criação interna da organização seja pela aquisição de novos negócios

para expansão do seu mercado.

Os resultados foram agrupados em 3 conjuntos, a saber:

•Todas as respostas.

•50% mais inovadoras, onde se tabulou todos os resultados acima da média.

•30% mais inovadoras, onde se tabulou todos os resultados acima da média

somada a um desvio padrão.




IV. RESULTADOS DA PESQUISA



SETOR ECONÔMICO

Agropecuária

Aviação

Concessionárias

Consultorias

Indústria da construção

Indústria de petróleo

Indústria digital

Indústria eletroeletrônica

Indústrias em geral

Química e petroquímica

Serviços de saúde

Serviços diversos

Setor financeiro

Siderurgia e metalurgia

Telecomunicações

Transporte e logística



SETOR ECONÔMICO

SETOR ECONÔMICO

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50+

30+



PORTE DA ORGANIZAÇÃO

Micro empresa ( receita operacional até R$ 2,4 milhões / ano )

Pequena empresa ( receita operacional até R$ 16,0 milhões / ano )

Média empresa ( receita operacional até R$ 90,0 milhões / ano )

Média - grande empresa ( receita operacional até R$ 300,0 milhões / ano )

Grande empresa ( receita operacional > que R$ 300,0 milhões / ano )





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CAPITAL

Capital aberto

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Familiar



CAPITAL

CAPITAL

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20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

Capital aberto Capital fechado Economia mista Familiar

Todas

50+

30+



CARACTERÍSTICAS

•Foco na identificação de demandas

do mercado

•Foco na identificação de novas

tecnologias

•Lançador de produtos / serviços

•Desenvolvedor tecnológico

•Desenvolve parcerias com instituições

de ensino

•Desenvolve parcerias com

fornecedores

•Desenvolve parcerias com clientes

•Realizou aquisições ou fusões nos

últimos 5 anos

•Alta tolerância ao erro

•Baixa tolerância ao erro

•Autonomia gerencial

•Respeito hierárquico

•Recursos dedicados à

novos projetos

•Recursos compartilhados

para novos projetos

•Possue área de Pesquisa e

Desenvolvimento

•Pratica "benchmarking"

•Tem mais de 5% do efetivo

alocado em pesquisa



CARACTERÍSTICAS

CARACTERÍSTICAS

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Todas

50+

30+



LIMITAÇÕES DA PESQUISA

A continuidade da pesquisa sobre este tema poderia se

estender para:

Empresas de outros setores econômicos

Inclusão de empresas internacionais

Identificação de outros indicadores de inovação



CONCLUSÕES

Papel da liderança como força propulsora ( comentários

gerais )

Referências gráficas apontadas Capital aberto como limitador

Papel da micro empresa

Recursos dedicados

Foco nas demandas de mercado ( inovação gerenciada )

Respeito hierárquico

Tolerância ao erro ( inesperada não correlação )

P&D ( inesperada não correlação )

Aquisição x Inovação



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