INSTITUTO OBSERVATÓRIO SOCIAL Av. Mauro Ramos, 1624 - Centro Florianópolis/SC - Brasil - CEP:88020-302 Fone/Fax: (48) 3028-4400 E-mail: observatorio@observatoriosocial.org.br Site: www.observatoriosocial.org.br

PERFIL DE EMPRESA

RIO TINTO ABRIL/2004

i

INSTITUTO OBSERVATORIO SOCIAL

PERFIL DE EMPRESA

RIO TINTO

FLORIANÓPOLIS

ABRIL/2004

ii

INSTITUTO OBSERVATÓRIO SOCIAL

CONSELHO DIRETOR Presidente: Kjeld A. Jakobsen (CUT) João Vaccari Neto (Secretaria de Relações Internacionais, CUT) Rosane da Silva (Secretaria de Políticas Sindicais, CUT) Artur Henrique dos Santos (Secretaria de Organização, CUT) José Celestino Lourenço (Secretaria Nacional de Formação, CUT) Maria Ednalva B. de Lima (Secretaria da Mulher Trabalhadora, CUT) Gilda Almeida de Souza (Secretaria de Políticas Sociais, CUT) Antonio Carlos Spis (Secretaria de Comunicação) Wagner Firmino Santana (Dieese) Mara Luzia Feltes (Dieese) Francisco Mazzeu (Unitrabalho) Silvia Araújo (Unitrabalho) Tullo Vigevani (Cedec) Maria Inês Barreto (Cedec)

DIRETORIA EXECUTIVA Kjeld A. Jakobsen: Presidente Artur Henrique dos Santos (SNO/CUT) Ari Aloraldo do Nascimento (CUT) Carlos Roberto Horta (UNITRABALHO) Clemente Ganz Lúcio (DIEESE) Clóvis Scherer (Coordenador Técnico) Maria Inês Barreto (CEDEC) Maria Ednalva B. de Lima (SNMT/CUT) Odilon Luís Faccio (Coordenador de Desenvolvimento Institucional)

COORDENAÇÃO TÉCNICA Arthur Borges Filho: Coordenador Administrativo Clóvis Scherer: Coordenador Técnico Maria José H. Coelho: Coordenadora de Comunicação Odilon Luís Faccio: Coordenador de Desenvolvimento Institucional Pieter Sijbrandij: Coordenador de Projetos Ronaldo Baltar: Coordenador do Sistema de Informação

ELABORAÇÃO: Lílian Arruda COLABORAÇÃO:

OXFAM DO BRASIL FNV MONDIAAL (Holanda) DGB Bildungswerk (Alemanha)

Revisão gramatical e ortográfica: Jane Maria Viana Cardoso ABRIL/2004

iii

SUMÁRIO

ÍNDICE DE QUADROS E TABELAS...................................................................................... iv

ÍNDICE DE FIGURAS ............................................................................................................... iv

LISTA DE SIGLAS...................................................................................................................... v

1 INTRODUÇÃO .................................................................................................................... 1

2 HISTÓRICO ......................................................................................................................... 3

3 PANORAMA DO SETOR................................................................................................... 5

3 ESTRUTURA DA EMPRESA .......................................................................................... 10

4 GOVERNANÇA CORPORATIVA .................................................................................. 12

5 RESPONSABILIDADE SOCIAL..................................................................................... 13

5.1 CERTIFICAÇÕES .............................................................................................................. 13

5.2 SÁUDE E SEGURANÇA ................................................................................................... 13

5.3 MEIO AMBIENTE.............................................................................................................. 14

5.4 LIBERDADE SINDICAL .................................................................................................... 16

5.5 RELAÇÃO COM OS FORNECEDORES ........................................................................... 17

5.6 CÓDIGO DE CONDUTA................................................................................................... 19

REFERÊNCIAS ......................................................................................................................... 21

iv

ÍNDICE DE QUADROS E TABELAS

TABELA 1 – POSIÇÃO DO BRASIL NAS RESERVAS MUNDIAIS – 2002 ............................................... 5

TABELA 2 – POSIÇÃO DO BRASIL NA PRODUÇÃO MUNDIAL DE MINERAIS - 2002 ....................... 6

TABELA 3 – BALANÇA COMERCIAL BRASILEIRA – 1998 – 2002 (US$ MILHÕES - FOB) ................. 6

TABELA 4- CLASSIFICAÇÃO NO SETOR DE MINERAÇÃO POR VENDAS LÍQUIDAS ANUAIS – EM

R$ MILHÕES............................................................................................................................................. 7

QUADRO 1 – RIO TINTO – PARTICIPAÇÕES NO BRASIL...................................................................... 10

TABELA 5 – RIO TINTO DO BRASIL - RECEITA LÍQUIDA POR SEGMENTO (US$ MIL)................. 11

TABELA 6 - RIO TINTO DO BRASIL – TAXA DE EMISSÃO DOS PRINCIPAIS CONTAMINANTES 16

ÍNDICE DE FIGURAS

GRÁFICO 1 – TAXAS REAIS DE VARIAÇÃO DO PIB (%) – 1998-2000 ................................................... 9

GRÁFICO 2 – RIO TINTO DO BRASIL – TAXA DE CONSUMO DE ÁGUA........................................... 15

v

LISTA DE SIGLAS

CRA - Conzina Rio Tinto Zinc Corporation

DNPM - Departamento Nacional de Produção Mineral

FTIEMIEG – Federação dos Trabalhadores das Indústrias Extrativas do Estado de Minas

Gerais

IBRAM - Instituto Brasileiro de Mineração

MCR – Mineração Corumbaense Reunida

MSF – Mineração da Serra Fortaleza

RPM – Rio Paracatu Mineração

RTZ – Rio Tinto Zinc Corporation

ONU – Organização das Nações Unidas

PIB – Produto Interno Bruto

TBN – Transbarge Navegación

UFMS – Universidade Federal do Mato Grosso do Sul

1

1 INTRODUÇÃO

O Perfil de Empresa é um relatório que procura caracterizar a empresa em relação a sua

participação no mercado e na cadeia produtiva, detalhando as unidades que compõem a

empresa, as informações sindicais, o número de trabalhadores e que produtos são feitos em

cada unidade. A fonte de pesquisa baseia-se, principalmente, em dados secundários,

coletados através de relatórios da empresa, declarações do sindicato, órgãos públicos e

imprensa.

O Mapa da Empresa é um relatório sobre o comportamento sociotrabalhista de uma

empresa, produzido a partir de fontes de dados secundários, do perfil da empresa e através

de informações coletadas diretamente com os sindicatos que atuam na base das unidades

observadas. Visa caracterizar a empresa, suas atividades produtivas e econômicas, bem

como apresentar um quadro indicativo de possíveis problemas em relação aos direitos

fundamentais do trabalho e ao meio ambiente.

O Relatório Geral de Observação é produzido a partir de dados secundários, de

levantamento de dados e da observação direta na empresa, com a participação dos

sindicatos dos trabalhadores de cada unidade analisada. O relatório apresenta

detalhadamente os dados da observação. Visa avaliar o cumprimento dos direitos

fundamentais do trabalho, por cada unidade da empresa observada, tendo como referência

as Convenções da OIT que tratam dos temas liberdade sindical, negociação coletiva,

trabalho forçado, trabalho infantil, discriminação de gênero e raça, saúde e segurança.

Propõe-se, ainda, a avaliar o comportamento da empresa em relação ao meio ambiente,

através de indicadores fundamentados em parâmetros nacionais e internacionais.

O Relatório Executivo de Observação é produzido a partir do Relatório Geral de

Observação, ressaltando de forma mais sintética a avaliação do cumprimento dos direitos

fundamentais do trabalho e do meio ambiente, bem como os principais dados encontrados

2

em relação aos temas liberdade sindical, negociação coletiva, trabalho forçado, trabalho

infantil, discriminação de gênero e raça, saúde e segurança e meio ambiente.

3

2 HISTÓRICO

A Rio Tinto é uma empresa anglo-australiana, líder em mineração, que produz

alumínio, cobre, diamante, carvão, urânio, ouro, minerais industriais (boro, titânio, sal,

talco, zircônio) e ouro.

O grupo é formado pelas subsidiárias Borax, Comalco, Hamersley, Pacific Coal,

Kennecott e Rio Tinto Iron & Titanium, nas quais a empresa tem propriedade total , pelas

subsidiárias Coal & Allied e Palabora, em que a empresa tem propriedade parcial e por

companhias nas quais a empresa divide o controle acionário: Escondida, Freeport e Neves

Corvo. (Disponível em: <http//www.riotinto.com> Acesso em: 14 out. 2003).

A Rio Tinto PLC e a Rio Tinto Limited operam como uma entidade única de

negócios, com o mesmo conselho deliberativo e o mesmo portfolio de produtos. Esta

configuração é o resultado de uma unificação feita em dezembro de 1995 entre a RTZ

Corporation PLC e a CRA Limited. Em junho de 1997, a RTZ Corporation PLC (Rio Tinto

Zinc Corporation) tornou-se Rio Tinto PLC e a CRA Limited (Conzinc Riotinto da

Austrália) tornou-se Rio Tinto Limited (Disponível em: <http//www.riotinto.com> Acesso

em: 14 out. 2003).

A Rio Tinto PLC foi formada em 1962 com a fusão de duas companhias britânicas:

Rio Tinto Company e Consolidated Zinc Corporation. A Rio Tinto Limited foi formada, na

mesma época, com a união da Consolidated Zinc Corporation e Rio Tinto Company

(Disponível em: <http//www.riotinto.com>. Acesso em: 14 out. 2003).

A partir de 1962, a RTZ desenvolveu projetos importantes incluindo Palabora

(cobre), na África do Sul e Rössing (urânio), na Namíbia. Em 1968, foi adquirida a Borax.

Entre 1987 e 1988, a empresa reviu sua estratégia criando uma série de dispositivos e

fazendo aquisições, focando as atividades da companhia em mineração e afins. Em 1989, a

companhia adquire o segmento internacional de minerais da British Petroleum. E, em 1993,

4

adquiriu a Nerco e o segmento de minas de carvão da Cordero, nos EUA (Disponível em:

<http//www.riotinto.com>. Acesso em 14 out. 2003).

A subsidiária brasileira da companhia foi criada em 1971 para atuar na lavra e na

exploração mineral do país. A empresa iniciou suas operações com um projeto de

exploração de bauxita no Pará (Projeto Paragominas). A partir de 1981, a companhia

iniciou o Projeto Morro do Ouro na localidade de Paracatu (MG). As pesquisas minerais na

região foram iniciadas em associação com a Billiton Metais (atualmente BHP Billiton), a

construção da mina foi concluída em 1987 (RIO TINTO BRASIL. Balanço Social e

Ambiental 2002).

A participação no projeto da Serra de Fortaleza para a exploração de níquel iniciou-

se em 1989, quando a Rio Tinto adquiriu a British Petroleum Minerals, a produção

comercial iniciou-se em 1998 (Rio Tinto Brasil. Balanço Social e Ambiental 2002). Em

1991, a Rio Tinto adquiriu 80% das ações da Mineração Corumbaense Reunida S/A. A

partir de 1999, a empresa passou a ter controle total da MCR.

A Transbarge Navegación S/A (TBN) foi criada em 1994 para fazer o transporte

fluvial de minério-de-ferro da MCR. A empresa está localizada em Assunção, Paraguai,

mas está vinculada ao Grupo no Brasil (RIO TINTO BRASIL. Balanço Social e Ambiental

2002).

5

3 PANORAMA DO SETOR

O solo brasileiro possui grandes reservas minerais das quais destacam-se grandes

depósitos de classe mundial de nióbio em Araxá (MG), minério de ferro no Quadrilátero

Ferrífero (MG) e Carajás (PA), bauxita em Oriximiná (PA), caulim em São Domingos do

Capim (PA), estanho em Presidente Figueiredo (AM), grafita em Salto da Divisa (MG),

talco em Ponta Grossa (PR) e Brumado (BA) e magnesita em Brumado (BA) (DNPM.

Balanço Mineral Brasileiro 2001).

TABELA 1 – POSIÇÃO DO BRASIL NAS RESERVAS MUNDIAIS – 2002

POSIÇÃO MINERAL PARTICIPAÇÃO (%) Nióbio 97,8 1o Tantalita 52,1 Estanha 22,4 2o Grafita 25,9 Alumínio 7,6 Caulim 28,5 Talco 17,0

3o

Vermiculita 10,3 Manganesita 7,8 4o Manganês 2,9

5o Ferro 6,4

FONTE: DNPM. Sumário Mineral 2003

O DPNM realizou, em 2000, a quantificação das reservas brasileiras de acordo com

classificação da ONU (reservas provadas/reservaspossíveis). Das 18 substâncias

quantificadas, cincotêm reservas/produção suficientes (barita, ilmenita, rutilo, zinco e

zircônio), o tugstênio tem reservas carentes e os demais minerais têm reservas abundantes.

Usando-se os critérios da ONU, a vida útil dessas reservas diminuiu significativamente.

A posição do Brasil na produção mundial de minérios é privilegiada. Os minerais

que se destacam são o nióbio, o ferro e a tantalita.

6

TABELA 2 – POSIÇÃO DO BRASIL NA PRODUÇÃO MUNDIAL DE MINERAIS - 2002

POSIÇÃO MINERAL PARTICIPAÇÃO (%) 1o Nióbio 95,1

Ferro 19,1 2o Tantalita 16,1 Alumínio 9,4 Grafita 7,9 Caulim 8,0

3o

Manganês 13,3 Magnesita 8,5 4o Vermiculita 6,2 Crisolita 9,4 Estanho 4,4 Rochas ornamentais 4,7

5o

Talco 6,4 FONTE: DNPM. Sumário Mineral 2003

No ano 2002, o setor de mineração exportou US$ 14,17 bilhões contra US$ 11,33

bilhões de importação, gerando um saldo de US$ 2,8 bilhões. O setor exportou 15,7% a

mais do que em 2001. Esse resultado é devido ao desempenho do segmento de bens

primários, sobretudo do petróleo, do minério de ferro e do caulim.

TABELA 3 – BALANÇA COMERCIAL BRASILEIRA – 1998 – 2002 (US$ MILHÕES - FOB)

BRASIL SETOR MINERAL DEMAIS SETORES ANO Export. Import. Saldo Export. Import. Saldo Export. Import. Saldo

1998 51.120 57.717 (6.597) 10.805 9.945 860 40.315 47.772 (7.457) 1999 48.011 49.209 (1.198) 10.056 9.560 496 37.955 39.649 (1.694) 2000 55.086 55.783 (697) 12.012 13.328 (1.316) 43.074 42.455 619 2001 58.223 55.583 2.640 12.059 12.740 (681) 46.164 42.843 3.321 2002 60.362 47.232 13.130 14.166 11.334 2.832 46.196 35.898 10.298

FONTE: DNPM. Sumário Mineral 2003

Entre os anos de 1998 e 2000, os produtos manufaturados e semimanufaturados

tiveram maiores exportações do que os bens primários; as importações, por sua vez, foram

lideradas pelos bens primários. A série histórica de 1988 até 2000 mostra que as

importações de bens primários prevaleceram sobre as importações de produtos

manufaturados (DNPM. Balanço Mineral Brasileiro 2001).

7

Em 2002, o segmento bens primários ficou com 37,4% do valor das exportações do

setor mineral, 29,5% foram para as commodities semimanufaturadas, 30,3% para as

commodities manufaturadas e 2,8% para os compostos químicos. Considerando-se a

quantidade, os bens primários ficam com 86,1% das exportações, os semimanufaturados

com 6,8%, os manufaturados com 6,6% e os componentes químicos com 0,5% (DNPM.

Sumário Mineral. 2003).

Desde o ano 2000, em escala mundial, 70% do ramo de mineração é dominado pela

Vale do Rio Doce e pelas anglo-australianas Rio Tinto e BHP Billiton (GANHAR força

para enfrentar mineradoras e montadoras. Valor Econômico. Disponível em:

<http://www.valoronline.com.br/valoreconomico/materia.asp?id=1980636> Acesso em

17/10/2003). Estas empresas movimentam cerca de 300 milhões de toneladas ao ano.

TABELA 4- CLASSIFICAÇÃO NO SETOR DE MINERAÇÃO POR VENDAS LÍQUIDAS ANUAIS – EM R$

MILHÕES POSIÇÃO EMPRESA VENDAS LÍQUIDAS

1 CVRD 8.237,3 2 MBR 1.346,2 3 Samarco 1.156,2 4 Ferteco 858,0 5 Nibrasco 615,1 6 MRN 538,9 7 Magnesita 471,7 8 Kobrasco 356,7 9 Hispanobrás 319,7

10 Itabrasco 289,9

FONTE: Valor 1000 Maiores empresas

A meta do setor de mineração, segundo o IBRAM é atrair cerca de US$ 2,115

bilhões de investimentos ao ano. De acordo com o IBRAM, as grandes mineradoras já se

encontram no país, mas investem menos do que poderiam.

De acordo com o secretário Nacional de Minas e Metalurgia, Giles Azevedo, o

Brasil é reconhecido mundialmente como um país de grande potencial mineral, precisa,

porém, adotar medidas para resolver os problemas de infra-estrutura que dificultam o

acesso aos mercados, e o regime de taxação. Para isto, o BNDS deve abrir uma linha de

8

crédito para o setor e o Ministério de Minas e Energia liberou R$ 84 milhões para a

reestruturação do DNPM (Disponível em

http://www.valoronline.com.br/valoreconomico/materia.asp?id=2024633. Acesso em

20/10/2003).

Segundo dados do ministério, o subsetor de extrativismo mineral é estratégico para o

governo, pois registrou, em 2002, um crescimento de 10,4%. Maior que o crescimento do

PIB nacional (1,5%), do PIB do setor industrial (1,5%), do PIB do setor de serviços (1,4%)

e do PIB do setor de agronegócios (5,8%). (Disponível em

http://www.valoronline.com.br/valoreconomico/materia.asp?id=2024633. Acesso em

20/10/2003).

9

GRÁFICO 1 – TAXAS REAIS DE VARIAÇÃO DO PIB (%) – 1998-2000

FONTE: Sumário Mineral 2002

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0,8

4,5

1,4 1,51,9

7,4

3

5,15,8

-1,5 -1,6

5

-0,6

1,51,1

1,9

3,8

2,5

1,4

8

5

11,5

3,4

10,4

-4

-2

0

2

4

6

8

10

12

14

1998 1999 2000 2001 2002

Ano

PIB

PIB NacionalPIB Setor AgropecuárioPIB Setor Industrial���PIB Setor de Serviços���Subsetor Extrativo Mineral

10

3 ESTRUTURA DA EMPRESA

A Rio Tinto é uma multinacional inglesa e australiana do ramo de mineração que opera

em 20 países. As atividades do grupo se estendem por todo o planeta com forte presença na

Austrália e na América do Norte, com significativa representação na Europa, América do

Sul, Ásia, África Meridional. O escritório central da empresa localiza-se em Londres,

Inglaterra. QUADRO 1 – RIO TINTO – PARTICIPAÇÕES NO BRASIL OPERAÇÃO LOCALIZAÇÃO INVESTIMEN

TO NEGÓCIO No DE

FUNCIONÁRIOS Rio Paracatu Mineração S/A (RPM)

Paracatu - MG 51% Ouro e prata 561 diretos, 373 terceirizados

Mineração Corumbaense Reunida S/A (MCR)

Corumbá - MS 100% Minério de ferro 179 diretos, 81 terceirizados -

Transbarge Navegación S/A (TBN)

Assunção - Paraguai 100% Transporte fluvial de minério de ferro

67 diretos, 7 terceirizados

Mineração da Serra da Fortaleza Ltda. (MSF)

Fortaleza de Minas – MG

100% Níquel e ácido sulfúrico 429 diretos, 129 terceirizados

Rio Tinto Desenvolvimentos Minerais Ltda

Brasília - DF 100% Exploração ----

FONTE: Rio Tinto – Balanço Social e Ambiental 2002.

Em 2003, a empresa faturou US$ 150 milhões no Brasil e U$ 10 bilhões no mundo.

Neste mesmo ano, a Rio Tinto dedicou de US$ 15 milhões a US$ 20 milhões de seu

orçamento para a América do Sul. A companhia possui 30% de participação na jazida de

Escondida, no Chile, maior mina de cobre do mundo. A capacidade de produção dessa

jazida foi ampliada em 400 mil toneladas no 4o trimestre de 2002, com investimentos de

US$ 1,05 bilhão. Com capacidade de 1,25 milhão de toneladas por ano, a previsão para

2003 é de produzir 1,05 milhão de toneladas. Outro projeto que deve receber grandes

investimentos é a joint venture com a mineradora chinesa Shougang Hierro para exploração

de cobre na mina Marcona, no Peru. (Gazeta Mercantil/Página C1) .

11

TABELA 5 – RIO TINTO DO BRASIL - RECEITA LÍQUIDA POR SEGMENTO (US$ MIL) EMPRESA 2000 2001 2002

Rio Paracatu Mineração S/A 62.436 52.228 68.909 Mineração Serra da Fortaleza Ltda.

60.257 39.004 27.511

Mineração Corumbaense Reunida

18.010 12.470 16.300

FONTE: Rio Tinto – Balanço Social e Ambiental 2002.

Em agosto de 2003, a empresa anunciou o fechamento de uma das suas três

mineradoras no Brasil: a Mineração Serra de Fortaleza deve ser fechada em 2005, dez anos

antes da data prevista. A justificativa é de que a exploração de lavras, neste período, terá

um custo operacional muito elevado. De acordo com a empresa, novas pesquisas

demonstraram que a mina estará inviabilizada em 2005, e o faturamento da empresa não

deve cobrir os US$ 210 milhões investidos na planta. Com o fechamento, todos os

funcionários da unidade devem perder o emprego (A RIO TINTO decide fechar mina de

níquel. Gazeta Mercantil, São Paulo, 19 ago. 2003, p. A-11). A Receita Líquida da MSF

caiu mais de 50% entre os anos 2000 e 2002.

12

4 GOVERNANÇA CORPORATIVA

As ações mundiais daRio Tinto encontram-se em seis divisões: alumínio,

diamante, ouro, cobre, energia (carvão e urânio), minerais industriais e minério de ferro.

Cada área, inclusive Exploração e Tecnologia, tem um executivo responsável que é

subordinado à Presidência Mundial em Londres.

As operações da Rio Tinto do Brasil situam-se na área de diamantes e ouro, a

subsidiária brasileira possui um presidente e três diretores para a área financeira, de

recursos humanos e comercial.

O comitê de diretores daRio Tinto PLC e Rio Tinto Limited é formado por seis

executivos e oito diretores não-executivos. O grupo possui cinco comitês: Auditoria,

Nomeações, Remuneração, Responsabilidade Social e Ambiental e Objetivos Gerais (RIO

TINTO BRASIL. Balanço Social 2002).

Corpo de diretores no Brasil:

- Presidente: Robert Graham;

- Diretor financeiro: Júlio Carvalho;

- Diretor de Recursos Humanos: Gilvan Alves;

- Diretor Comercial: Eduardo Rodrigues.

13

5 RESPONSABILIDADE SOCIAL

5.1 CERTIFICAÇÕES

Todas as empresas da Rio Tinto receberam as certificações NOSA (Saúde e

Segurança) e ISO 14.001 (Meio Ambiente). A MCR recebeu a certificação ISO 9.001. A

Rio Paracatu recebeu pelo oitavo ano consecutivo a classificação NOSCAR, que

considerou a empresa uma das dez melhores do mundo no padrão NOSA de saúde e

segurança. (RIO TINTO BRASIL. Balanço Social 2002)

5.2 SÁUDE E SEGURANÇA

Na área de saúde e segurança a empresa está implementando os Padrões de Saúde

Ocupacional de acordo com as diretrizes mundiais do grupo que, por sua vez, segue os

padrões internacionais da OIT e do Ocuppational and Safety Health Administration

(OSHA). A partir de 2002, a companhia iniciou a implementação de um novo Sistema de

Gestão Integrada que visa gerenciar de forma integrada os programas de Saúde e Segurança

e Meio Ambiente, Qualidade e Responsabilidade Social (RIO TINTO BRASIL. Balanço

Social 2002).

Em 2002, a empresa lançou dois programas na área de saúde e segurança: o primeiro,

na área de segurança, partiu de um Plano de Excelência em que a introdução das ações

deste propiciaram a implementação, a partir de 2003, do Sistema de Gestão Integrada

(SGI). O objetivo é gerenciar de maneira conjunta os sistemas de saúde, segurança e meio

ambiente da Rio Tinto Brasil, em concomitância com os padrões específicos do Grupo Rio

Tinto para essas áreas (RIO TINTO BRASIL. Balanço Social 2002)

O segundo programa de 2002 foi a implantação dos padrões de Saúde Ocupacional,

que, por sua vez, seguem os padrões corporativos do Grupo Rio Tinto. De acordo com a

14

empresa, este programa segue referências internacionais através de acompanhamentos

ocupacionais (coleta, tratamento e relato de dados), exposição a fatores de risco (ruído,

calor, radiação), instalações e procedimentos de emergência, prioriza o tratamento dos

riscos à saúde identificados nas áreas das operações. Os padrões incluiriam, ainda,

“critérios rigorosos para o gerenciamento da saúde dos funcionários das empresas

contratadas que prestam serviços nas instalações da Rio Tinto Brasil” (RIO TINTO

BRASIL. Balanço Social 2002)

5.3 MEIO AMBIENTE

A mineração é uma atividade de forte impacto ambiental, portanto, a empresa mantém

alguns programas. Para isto, a empresa contratou uma consultoria especializada com o

objetivo de trazer para o Brasil uma metodologia que estabeleça novos critérios para o

monitoramento da drenagem e análise química da água. Parte da água usada pela empresa é

reaproveitada:

15

GRÁFICO 2 – RIO TINTO DO BRASIL – TAXA DE CONSUMO DE ÁGUA

FONTE: Rio Tinto Brasil– Balanço Social e Ambiental 2002

No ano de 2002, de acordo com a empresa, o alto índice pluviométrico influenciou

negativamente nos níveis de emissão de níquel e manganês na MSF, que retornaram aos

patamares de 2001. A emissão de dióxido de enxofre (SO2) ficou reduzida, por sua vez, em

46,6% em relação a 2001. (RIO TINTO BRASIL. Balanço Social 2002).

A empresa alega que as taxas de arsênio e cianeto aumentaram em função de uma

mudança na metodologia de medição. O acréscimo, contudo, foi substancial conforme

tabela abaixo:

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17,28%

30,80% 30,60%

6,82%4,05%

6,72%

75,90%

65,15%62,68%

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

60,00%

70,00%

80,00%

2.000 2.001 2.002

���Água novaÁgua de chuvaÁgua recirculada

16

TABELA 6 - RIO TINTO DO BRASIL – TAXA DE EMISSÃO DOS PRINCIPAIS CONTAMINANTES RESÍDUO 2000 2001 2002 Arsênio (RPM) 5,56 3,42 5,79 Cianeto (RPM) 0,71 0,7 4,9 Manganês (MSF) 225 80 309,69 Níquel (MSF) 201 7,5 192,63

FONTE: Rio Tinto Brasil– Balanço Social e Ambiental 2002

De acordo com o Balanço Social e Ambiental, a empresa faz um trabalho especial com

seus resíduos, evitando deixar os resíduos minerais fora de sua área, reaproveitando os

resíduos orgânicos, e mantendo um programa de coleta seletiva do lixo.

Segundo a Rio Tinto, a MCR tem um projeto que objetiva recuperar cinco hectares

anuais de vegetação. Em 2002, a RPM, por sua vez, produziu 25 mil mudas de espécies

nativas.

Em parceria com a Universidade Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS) e

Embrapa/Pantanal, a MCR faz estudos da biodiversidade local e o aprimoramento da

recuperação vegetal das áreas afetadas. O Grupo tem, também, parcerias com organizações

não-governamentais como a Fauna & Flora International e a Bird Life International com o

objetivo de levantar informações sobre a biodiversidade local.

5.4 LIBERDADE SINDICAL

Diz a empresa que não interfere na participação de seus funcionários em seus

respectivos sindicatos. Na MCR, o índice de sindicalização é 29%, seis deles participam da

diretoria sindical; o índice de sindicalização é de 5,6%. Na MSF, não há entidade sindical

que represente e os acordos coletivos são feitos com a Federação dos Trabalhadores das

Indústrias Extrativas do Estado de Minas Gerais (FTIEMG) (RIO TINTO BRASIL.

Balanço social e ambiental 2002, p. 25).

O Sindicato da Rede Global destaca, porém, que a Rio Tinto não tem respeitado os

direitos humanos e os dos trabalhadores. A Rede denunciou mortes em acidentes de

trabalho, não pagamento de salários, demissões e impedimento à criação de sindicatos na

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Austrália (Rede Global de Trabalhadores da Rio Tinto. Ação da Rede Global de Sindicatos

Trabalhadores da Rio Tinto em 10 de dezembro. Dia Internacional dos Direitos Humanos).

5.5 RELAÇÃO COM OS FORNECEDORES

De acordo com a empresa, a Rio Tinto do Brasil contrata, sempre que pode,

fornecedores locais. A companhia exige dos fornecedores licenças ambientais, apólices de

seguro e certidões negativas. De acordo com os compromissos assumidos com a Fundação

Abrinq e o Programa Empresa Amiga da Criança, a Rio Tinto do Brasil não usa trabalho

infantil e não mantém relações comerciais com fornecedores de produtos e/ou serviços que

estejam em desacordo com a legislação. Ao final do contrato é avaliado o desempenho das

empresas em Saúde e Segurança e Meio Ambiente (RIO TINTO BRASIL. Balanço social

2002).

A Rio Tinto do Brasil mantém uma publicação chamada Princípios

Voluntários de Segurança e Direitos Humanos. Nesta publicação, a empresa descreve

algumas diretrizes em relação aos serviços de segurança privada de modo que não sejam

desrespeitados os Direitos Humanos. Para isto, a empresa elaborou três categorias de

princípios voluntários do setor extrativo mineral relativos à segurança e aos direitos

humanos: determinação de riscos, relações com a segurança privada, relações com a

segurança pública (RIO TINTO BRASIL. Princípios voluntários de segurança e direitos

humanos. Abr. 2003, p.03).

A determinação de riscos envolve ações como a identificação de riscos na segurança

com o reconhecimento de funcionários e bens que estão mais sujeitos a esses riscos;

identificar o potencial para a violência nas áreas onde o grupo atua; considerar os arquivos

de direitos humanos e verificar a reputação da empresa de segurança, conhecimento das

causas e natureza dos conflitos locais; considerar os riscos dos equipamentos fornecidos à

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segurança pública ou privada (RIO TINTO BRASIL. Princípios voluntários de segurança

e direitos humanos. Abr. 2003, p.04).

Para que haja uma interação entre as operações do grupo e a segurança privada,

alguns princípios devem ser seguidos: a empresa de segurança deve seguir a política do

Grupo em relação à ética e aos direitos humanos, bem como a obediência às leis nacionais e

internacionais; a empresa deve manter alto nível profissional em relação às armas de fogo;

deve ter total controle em relação ao uso da força e, também, monitorar e evitar atos

abusivos e ilegais; as acusações de abusos aos direitos humanos devem ser investigadas por

autoridades legais e, se isto acontecer, deve ser monitorada pelo grupo. A segurança

privada não deve contratar indivíduos cuja credibilidade esteja abalada no que diz respeito

a abusos dos direito humanos; a segurança deve usar força apenas quando estritamente

necessário e que seja sempre proporcional à ameaça; e não violar os direitos dos indivíduos

de exercerem a liberdade de associação se engajando em negociações coletivas ou

outros direitos de funcionários das operações do grupo (Grifo OS) (RIO TINTO

BRASIL. Princípios voluntários de segurança e direitos humanos. Abr. 2003, p.04-09).

Os Princípios Voluntários de Segurança e Direitos Humanos devem ser incluídos,

pela unidades operacionais, nas cláusulas contratuais com os fornecedores de segurança.

Caso tais princípios não sejam respeitados, o contrato deve ser rescindido. O seguimento

dos princípios deve ser monitorado pelas unidades operacionais (RIO TINTO BRASIL.

Princípios voluntários de segurança e direitos humanos. Abr. 2003, p. 09-10).

As interações entre as unidades operacionais do grupo e a segurança pública

envolvem a comunicação da política de ética e Direitos Humanos do Grupo aos órgãos de

segurança pública; as comunidades e os governos devem ser consultados sobre o impacto

de seus acordos com os órgãos de segurança pública.

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5.6 CÓDIGO DE CONDUTA

O Grupo Rio Tinto do Brasil dispõe de um Código de Conduta que é de aplicação

obrigatória para todos os funcionários da companhia e também para consultores e

funcionários das empresas contratadas. Devem ter conhecimento voluntário do Código de

Conduta, fornecedores de materiais e serviços, clientes, funcionários do governo que têm

interação com o grupo, entidades e organismos interessados nas atividades do grupo (RIO

TINTO BRASIL. Código de conduta. Abr. 2003, p. 04).

Pode-se relevar alguns pontos do Código de Conduta. Um dos itens aborda, em

concomitância com a Constituição Brasileira, a garantia de igualdade de oportunidades para

o recrutamento de novos funcionários em que, segundo o Código, não deve haver

“distinção ou discriminação de em função de idade, deficiência física ou mental, raça,

origem, religião ou sexo” (RIO TINTO BRASIL. Código de conduta. Abr. 2003, p. 04).

A política de oportunidades iguais é assegurada, também, a todos os funcionários,

quando se fala na inclusão de benefícios, treinamento, transferência, promoções e outras

condições previstas em contratos de trabalho (RIO TINTO BRASIL. Código de conduta.

Abr. de 2003, p. 11).

O Grupo tem uma política de não admitir pessoas na mesma gerência ,cujo grau de

parentesco seja muito próximo, sem a aprovação do gerenciamento superior em colegiado.

A empresa não aceita trabalho de familiares no mesmo departamento ou onde o familiar é

responsável pela unidade (RIO TINTO BRASIL. Código de conduta. Abr. de 2003, p.12-

13).

De acordo com o Código de Conduta, a empresa não “tolerará assédio sexual que

envolva a solicitação de favores sexuais ou a iniciação de qualquer abordagem neste

sentido por um funcionário em relação ao outro”. Para o grupo, “a criação de um ambiente

de trabalho hostil, intimidador ou ofensivo para o indivíduo devido ao sexo, pode também

constituir assédio sexual” (RIO TINTO BRASIL. Código de conduta. Abr de 2003, p. 19).

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De acordo com o Código, o grupo não admite qualquer tipo de violência no

ambiente de trabalho: violência que envolva ameaças, assédio, intimidação, roubos e

comportamentos ameaçadores (RIO TINTO BRASIL. Código de conduta. Abr de 2003, p.

19). No Código de Conduta, a empresa se compromete a esforçar-se para compreender as

culturas locais e expectativas de cada comunidade. As operações devem ser gerenciadas no

sentido de atender a comunidade durante e após a vida útil das minas. Neste sentido, a

empresa deve fazer o pagamento dos impostos devidos, priorizar a admissão de pessoas das

comunidades, incentivar projetos de geração de emprego e renda. Em suas relações com a

comunidade, o grupo reconhece e apóia a Declaração Universal dos Direitos Humanos. De

acordo com o código, a Rio Tinto “procura, ainda, dialogar com entidades representativas,

organismos diversos, autoridades de todos os níveis buscando gerar um esforço prático e

comum que promova o aos direitos de cada cidadão”. (RIO TINTO BRASIL. Código de

conduta. Abr. de 2003, p. 27).

No próprio Código de Conduta, a empresa assume o compromisso de fazer um

acesso à terra de maneira responsável, em que “toda decisão de exploração de uma área

dependerá de avaliação completa do potencial econômico, dos fatores socioambientais e do

cumprimento à estrutura legislativa estabelecida sobre uso e gestão de terras. No caso de

áreas destinadas à preservação ou de significativo valor patrimonial, o gerenciamento das

operações deverá ser particularmente rigoroso na avaliação destes fatores e continuar a

mantê-los sob estrito monitoramento para assegurar que seja seguida a melhor prática”

(RIO TINTO BRASIL. Código de conduta. Abr. de 2003, p. 27).

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REFERÊNCIAS

PUBLICAÇÕES

DNPM. Balanço mineral brasileiro. Brasília, 2001.

DNPM. Sumário mineral brasileiro. Brasília, 2003.

RIO TINTO BRASIL. Balanço social e ambiental 2002.

RIO TINTO BRASIL. Código de conduta 2003.

RIO TINTO BRASIL. Instrução de segurança do trabalho 2003.

RIO TINTO BRASIL. Princípios voluntários de segurança e direitos humanos 2003.

JORNAIS E REVISTAS

Gazeta Mercantil

Valor Econômico

SÍTIOS DA INTERNET

www.dnpm.gov.br

www.ibram.org.br

www.riotinto.com

www.riotinto.com.br