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André Eduardo Staedele

• Administrador e Especialista em Gestão da Qualidade –FURB

• 17 anos de experiência em Qualidade e Produtividade em empresa multinacional de grande porte no segmento de alimentos

• Vivência Internacional em Implementação de Sistemas de Produtividade

• Instrutor de Lean Sigma e Facilitador de Kaizen – TBM BRASIL / USA

• + 1800 Horas de Coordenação e Facilitação de Eventos Lean Sigma

• Atualmente Consultor de Qualidade e Produtividade

Perfil...

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Experiências nas Américas...

Desenvolvimento de um programa de Formação de Líderes de Produtividade para não depender de Consultoria;

Coordenação da Implementação do Lean em diversas unidades e segmentos:- Produção de Farelo de Soja e Óleo Bruto de Soja;- Refino Multi-óleos;- Produção de Gorduras, Margarinas e Maionese;- Produção de Farinhas e Pré-misturas;- Áreas Administrativas;- Logística.

Compartilhamento de Recursos com empresas parceiras para realização de Mapeamentos de Cadeia de Valor e Semanas Kaizen.

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Resultados Lean

Ref: Deloitte Consulting - Lean Manufacturing Six Sigma Strategy & Operations Excellence – Jul/2005

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O Lean começa no Chão de Fábrica ......mas não é só de Chão de Fábrica!

Consistência nas Operações:Melhoria da Capabilidade do Processo

Fase 2

Eliminação do Desperdício:Criar Fluxo & Melhorar a Produtividade

Fase 1

Cadeia de ValorDo pedido à entrega

Fase 3

0Tempo (Anos)

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Canais de Distribuição/

Clientes

Fornecedores

Empresa

Lean

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Trabalhar com o Lean é Muito Bom!!!

Mas não é Fácil!!!Muitas Iniciativas de Implementação falham devido à:1. Falta/Falha Comprometimento da Liderança;2. Falta/Falha na Sustentação das Melhorias.

É preciso mudar velhos hábitos!

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Desafios que encontrei...

Desafio USA / Canada Brasil Dica

Participação e Comprometimento da Liderança

Participação em tempo integral pelo menos 2 vezes ao ano.

Muitos executivos relutavam em participar das atividades.

Vender a iniciativa para o principal executivo e incluir todos os demais executivos desde o início do projeto.

Participação das Áreas Administrativas/ Comerciais

Abrangente. Restrita. Divulgar o Lean como uma estratégia de negócio... Não um programa de melhoria de produção.

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Desafios que encontrei...Desafio USA / Canada Brasil Dica

Aplicação dos Princípios do Lean na Indústria de Processo

Entendimento que os princípios poderiam ser aplicados em maior ou menor grau.

Ceticismo em relação a eliminação de inventários, aplicação de kanbans e produção puxada.

Convocar os Executivos a participar desde o princípio da iniciativa e educá-los no Pensamento Lean.

Sustentação Gerência e Supervisão tiveram que modificar seus hábitos para garantir a sustentação dos resultados.

Educar a Gerência e a Supervisão nas Ferramentas do Lean e fazer eventos de sustentação e auditorias de processo.

Indicadores de Performance

Indicadores voltados para volume e produção empurrada dificultavam a implementação de princípios Lean.

Convencer os executivos a adotarem algumas métricas de performance baseadas no tempo de entrega, no que agrega valor, na qualidade e no custo.

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Desafios que encontrei...Desafio USA / Canada Brasil Dicas

Aceitação da oportunidade de melhoria

Dificuldade em aceitar que os processos não são perfeitos e que existem margens para erro.

Dificuldade em aceitar que os processos não são perfeitos e que existem margens para erro. Os gerentes / supervisores ficam envergonhados / revoltados quando seus processos são melhorados pelo time de kaizen.

Educar os Diretores, Gerentes e Supervisores na Filosofia Lean. Problemas e variações nos processos não devem ser vistos como demérito.

Empregabilidade Funcionários poderiam se sentir ameaçados ao serem eliminadas atividades que não agregavam valor.

Trabalhar os aspectos positivos do Lean como estratégia que cria oportunidades de aprender mais da atividade e do negócio.

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QualiPRO - Soluções em Qualidade e Produtividade

Site: www.qualiprosolutions.com

Email - Fone: andre@qualiprosolutions.com – 47 8461 7070

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