HABILIDADES E COMPETÊNCIAS

DO ADMINISTRADOR DE SUCESSO

CAPACIDADE E HABILIDADE PARA ADMINISTRAR

RECURSOS NÃO HUMANOS

Recursos físicos e materiais

Recursos financeiros

Recursos tecnológicos

Recursos mercadológicos, etc.

PESSOAS

O ADMINISTRADOR PRECISA:

Conhecer as lacunas Identificar quem são os seus talentos Estabelecer mecanismos para superar lacunas Planejar e desenvolver esse esforço Acelerar o ganho de competências

O ADMINISTRADOR DE SUCESSO PRECISA DIRECIONAR ESFORÇOS NA MESMA DIREÇÃO

Gestão Estratégica de RHAtualização e Reciclagem do

SaberGestão das Competências

Gestão do Capital IntelectualGestão do ConhecimentoGestão do Desempenho

Gestão das CompetênciasGestão do Desempenho

um movimento na mesma direção

Mercado lento e físicoMercados protegidosEnfoque macroeconômicoInfluenciar líderesOrganizações rígidas e

hierárquicasDependência de ajuda externaFatores básicos

Mercado rápido e virtualGlobalização e competiçãoEnfoque microeconômicoProdutividade empresarialOrganizações flexíveis,

meritocráticasEstratégia de migraçãoInovação

O NOVO ADMINISTRADOR PRECISA SE ADAPTAR AO NOVO MEIO AMBIENTE: MEIO AMBIENTE GLOBALIZADO

O ANTIGO MODELO O NOVO MODELO

– Conhecer o cliente– Descobrir um posicionamento único– Acompanhar a mudança rápida– Envolver os funcionários no processo de estratégia– Não corra riscos; faça escolhas informadas

Precisa ser um melhor estrategista.

Excelente

Excelente

Ruim

Ruim

“na fronteira” da produtividade

Eficiência Operacional

Posicionamento Estratégico

Eficiência Operacional –

Como você vai competir ?

Posicionamento Estratégico – Onde você vai competir?

O ADM DE SUCESSO PRECISA SOBREVIVER NUM AMBIENTE DE INSTABILIDADE.

TEM QUE VIVER O HOJE E PLANEJAR O AMANHÃ AO MESMO TEMPO

O ADM DE SUCESSO PRECISA GERAR PARCERIAS - TRABALHO EM EQUIPE

O trabalho, para bom resultado, deve ser o produto de um esforço

harmônico, coletivo, despreocupado e rítmico.

“Nenhum de nós pode fazer as coisas mais importantes sozinho. A parceria, a colaboração e a aliança são as chaves para enfrentar desafios”.

CRIANDO UM CLIMA DE PARCERIA

NÃO SE PODE SOBREVIVER SEM A COLOBORAÇÃO DE

PARCEIROS

NETWORKING

CLIMA DE PARCERIA

ouvir, ser flexível, ter humildade, gerar confiança, ser empático/carismático, ter

paciência, trabalhar os fatos, evitar subterfúgios, abrir novas janelas

EFICÁCIA DO PROCESSO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL

LIDAR COM O LADO HUMANO“Você pode sonhar, criar, desenhar e construir o lugar mais

maravilhoso do mundo...

mas é preciso gente para fazer o sonho se tornar realidade”.

Disney

A ADMINISTRAÇÃO NA SOCIEDADE MODERNA

ENGENHEIRO MÉDICO

ECONOMISTACONTABILISTA

FUNÇÃO DE SUPERVISOR, CHEFE, GERENTE OU DIRETOR

ADMINISTRADOR

Conhecimentos e posturas completamente novos MATEMÁTICA e ESTATÍSTICA

DIREITO PSICOLOGIA SOCIOLOGIAENGENHARIA

ECONOMIA, etc.

LIDAR COM PESSOAS ESTAR ATENTO AOS EVENTOS PASSADOS E

PRESENTES, BEM COMO ÀS PREVISÕES FUTURAS PRECISA LIDAR COM EVENTOS INTERNOS E EXTERNOS

PRECISA VER MAIS LONGE QUE OS OUTROS

NOVOS PAPÉIS GERENCIAIS

Líder Educado

rAdministrador de

Processos e Redes Humanas

Agente de Transformaç

ão

Alavancador de ResultadosTécnico

Integrativo

Energizador

Cidadão

VALORIZA A AÇÃO TRANSFORMADORA DO HOMEM

MELHORA A EFICIÊNCIA E PRODUTIVIDADE

GERENCIAMENTO COACH

POSTURA EDUCADORA, INSPIRADORA, ORIENTADORA, CENTRADA NA TRANSFERÊNCIA DE CONHECIMENTOS E EXPERIÊNCIA

MODIFICA A CULTURA ORGANIZACIONAL

MOTIVAR GERAR ATITUDES POSTURA

AÇÃO TRANSFORMADORA

MODIFICA O COMPORTAMENTO DO GRUPO E A CULTURA

ORGANIZACIONAL