Paul H Douglas

Programa Global de Auditoria Unindo Recursos com

Responsabilidades

ProblemaProcessoPrincípiosPlano

Sociedade

Problema• Antecedente– Consolidação global do SAAG – 2000– Acerto financeiro no passado

• AG reduz subvenções• AG continua para financiar programa.

• Realidade– Insuficiente redução na subvenção.– Escalada dos custos.

ProblemaAno Montante % do

Orçamento AG

2000 $3.391.110 3,1%

2012 $11.639.789 7,1%

Problema

2011Base do Cliente

Auditorias concluídas/e

m andamento

Global 2490 62%

Processo

Princípios

Plano• Subvenção Orçamento Mundial AG

– 6,78%• Primeira Alocação:

– Operações da Sede do SAAG.– Auditoria das Divisões Mundiais da AG e das

Instituições.

• Segunda Alocação:– Subsídios para auditorias nos territórios da Divisão.

» Aplicação:» 80% para Tipo Associação.» 20% para Possuído e Operado.

Plano• SAAG e Divisões Mundiais assinam a Carta de

Intenção– 3 Anos, iniciando em 1 de janeiro de 2014

• Planos de Trabalho Anuais com consulta– Prioridades identificadas– Relatório sobre resultados/progresso

• Iguala recursos do staff ao Plano Anual de Trabalho– Data-alvo - 31 de dezembro de 2016– Aumento de 63 funcionários no mundo no mundo inteiro

• Montantes não financiados cobrados das Divisões– Divisão aplica seus acertos de financiamento

Plano• Fase no Período – 3 anos– Subsídio Adicional do Orçamento

Complementar AG• Montantes não Financiados

– Ano 1 – 75%– Ano 2 – 50%– Ano 3 – 25%Ano Tipo Associação Possuído e Operado

2014 5% 20%

2015 10% 40%

2016 15% 60%

2017 20% 80%

PlanoResponsabilidade da Divisão Gradual com Subsídio

Estimado Aprovado AG Divisão 75% 50% 25% 0%

Tipos de EntidadesCustos de Auditoria Subsídio Responsabilidade Responsabilidade 2014 2015 2016 2017

Tipo de Associação 1000 80% 800 200 50 100 150 200

Tipo Possuído e Operado 1000 20% 200 800 200 400 600 800

Total 2000 1000 1000 250 500 750 1000

Excelência do Compromisso

Calendário & Responsabilidades

Perguntas & Respostas