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PARQUE REGIONAL DE MANUTENÇÃO

DA 10ª REGIÃO MILITAR

“Pq R MB - 10ª RM / 1947”

PLANO DE GESTÃO

2019 - 2020

MINISTÉRIO DA DEFESAEXÉRCITO BRASILEIRO

PARQUE REGIONAL DE MANUTENÇÃO/10(Pq R MB - 10ª RM / 1947)

PLANO DE GESTÃO – 2019/2020

APROVAÇÃO

Aprovo o presente Plano de Gestão, em sua versão mais recente, a vigorar no período de

2020.

Determino, ainda, que todos os militares da OM observem as diretrizes constantes deste

planejamento a fim de atingirmos, juntos, os objetivos estratégicos estipulados no período em tela.

É oportuno destacar, ainda, que o presente plano seguiu as orientações contidas no

Planejamento Estratégico do Exército (PEEx), em sua versão mais recente (2020-2023), e está

plenamente alinhado ao Plano de Gestão do Comando da 10ª Região Militar.

Fortaleza-CE, 21 de fevereiro de 2020

JEAN RICARDO DE HOLANDA TORRES - Ten Cel

Diretor do Pq R Mnt/10

[Plano de Gestão do Pq R Mnt/10 (2019-2020), de 21 de fevereiro de 2020………………………... Fl 1/18]

ÍNDICE

1. MISSÃO……………………………………………………………………………….. 3

2. VISÃO DE FUTURO…………………………………………………………………. 3

3. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO………………………………………………….. 3

4. PRINCÍPIOS, CRENÇAS E VALORES..…………………………………………... 6

5. DIRETRIZES DO DIRETOR DA OM….………………………………………..…. 7

6. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ORGANIZACIONAIS………………………….. 7

7. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO (FCS)………………………………………. 8

8. ESTRATÉGIAS………………………………………………………………………. 9

9. METAS ORGANIZACIONAIS……………………………………………………...

10. PLANOS DE AÇÃO……………………………………………………………..…..

13

17

11. AVALIAÇÃO E CONTROLE……………………………………………………….

12. ANEXOS………………………………………………………………………….…..

18

18


PLANO DE GESTÃO

2019-2020

ATUALIZAÇÃO

1. MISSÃO

O Parque Regional de Manutenção da 10ª Região Militar (RM) teve origem em 1947, nesta cidade deFortaleza, e é uma das Organizações Militares Logísticas de Manutenção (OM Log Mnt) do ExércitoBrasileiro. Sua missão precípua é de garantir adequado apoio logístico às 15 (quinze) OrganizaçõesMilitares Diretamente Subordinadas (OMDS) e Vinculadas (OMV) ao Comando da 10ª RM.

Além de sua missão principal, a Unidade deve estar ECD ser empregada em missões de Garantia daLei e da Ordem (GLO), de Defesa da Pátria, subsidiárias em cooperação com órgãos governamentais, eoutras porventura determinadas pelos escalões superiores em prol do desenvolvimento nacional.

2. VISÃO DE FUTURO

Ser reconhecida como OM Log Mnt de referência no âmbito do Exército Brasileiro, em particularpelo Comando Militar do Nordeste, pela excelência e qualidade dos serviços prestados em prol doaumento da disponibilidade de MEM nas Classes de Sup II (Mat Int), V (Mnt Armt), VI (Mnt Mat Eng),VII (Mnt Mat Com/Eqp Eletr) e IX (Mnt Mat Moto), contribuindo efetivamente para o incrementocontinuado do poder de combate das OMDS/OMV à 10ª RM.

3. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

Este aspecto do plano apresenta a análise dos ambientes externo e interno da OM com base na matrizSWOT (acrônimo em inglês que representa Forças – Strengths; Fraquezas – Weaknesses; Oportunidadede Inovação e Melhoria – Opportunities; e Ameaças – Threats), a qual permite o levantamento dosfatores que mais impactam no cumprimento da missão da Unidade. Da análise, resultou o que se segue:

a. Análise dos ambientes externo e interno

1) Ambiente interno – Pontos Fortes

F1 - Suporte em TI eficiente, permitindo a implantação de governança em TI;

F2 - Grande quantidade de viaturas, principalmente operacionais, e de caminhões-oficina paraprestação de Ap Log;

F3 - Excelente nível de disponibilidade de viaturas, Armt e outros MEM;

F4 - Experiência da OM em Mnt de 2º e de 3º escalões;

F5 - Bom relacionamento entre os militares da ativa, em todos os círculos;

F6 - Busca constante pela adequada utilização dos RH, considerando o efetivo existente;

F7 - Seriedade no trato da coisa pública em todos os níveis;

F8 - Existência de planos, normas e programas visando a garantir segurança dos RH, Instalações,MEM e Atv Mil (PSO, PDCI, PPCI, PDA, etc);

F9 - Experiência em ações subsidiárias, em GLO e GVA;

F10 - Busca constante pela prática da Liderança através do exemplo, bem como da Hierarquia eDisciplina, em todos os níveis;


F11 - Respeito à preservação do Meio Ambiente e ao conceito de sustentabilidade, com reduzidopassivo ambiental;

F12 - Participação exitosa em programas e projetos governamentais; e

F13 - Positiva interação com os militares da reserva.

2) Ambiente interno – Oportunidade de Inovação e Melhoria/Deficiências

D1 - Infraestrutura precária demandando constante manutenção (quartel antigo);

D2 - Oficinas da atividade finalística carecendo de normatização e aquisição de EPI;

D3 - Necessidade de aprimoramento do mapeamento dos processos finalísticos, gerenciais e deapoio;

D4 - Necessidade de incremento de ferramentas gerenciais na medição do desempenhoorganizacional;

D5 - Necessidade de aumento dos laços táticos entre OM apoiadora e elementos apoiados;

D6 - Carência de locais (garagens cobertas) para guarda de todas as Vtr OM;

D7 - Custo elevado para Mnt, adequação de instalações e aquisição de ferramental;

D8 - Aumento de demandas judiciais relacionadas a presunção de direitos;

D9 - Precário estado da Seção de Saúde da OM, incluindo Enfermaria;

D10 - Programas de Gestão Ambiental incipientes, principalmente quanto a tratamento deresíduos, reciclagem de materiais e divulgação das ações realizadas; e

D11 - Resistência à cultura da Excelência Gerencial.

3) Ambiente externo – Oportunidades

O1 - Bom relacionamento com todas as OMDS e OMV apoiadas;

O2 - Bom relacionamento e interação com o Escalão Logístico da 10ª Região Militar bem comocom as Diretorias do COLOG (D Mat, D Abst, etc), DEC e outras fontes de recursos;

O3 - Maior interação com a sociedade local em busca de maior credibilidade e confiança;

O4 - Maior descentralização de recursos para a atividade finalística visando incremento deprodutividade da OM (melhoria do ferramental, infraestrutura, capacitação de Pes);

O5 - Estabelecimento de parcerias com setores públicos e privados visando capacitação dePessoal, particularmente do sistema “S” e assemelhados;

O6 - Possibilidade de realização de obras de melhoria da infraestrutura por meio de emendasparlamentares ou apoio de outros Ministérios (exemplo: Soldado-Cidadão; PROFESP, etc);

O7 - Emprego em programas governamentais como forma de alavancar recursos para incrementoprodutivo, tais como melhorias nas estruturas logísticas da OM, reciclagem e treinamento de Pes, etc;

O8 - Bom relacionamento com as diversas autoridades civis (Executivo, Legislativo eJudiciário), eclesiásticas regionais e imprensa local;

O9 - Descontingenciamento orçamentário ou suplementação de recursos financeiros no últimotrimestre de cada exercício financeiro;

O10 - Melhor exploração do parque industrial e tecnológico da região, com capacidade paraatender novas demandas em TI, equipamentos, serviços, dentre outros; e

O11 - Existência de instituições voltadas para o fomento da melhoria da gestão institucional eque podem contribuir com a capacitação dos quadros em excelência gerencial.

4) Ambiente externo – Ameaças


A1 - Restrições de orçamento de toda ordem, com impacto sobre objetivos e metas traçados;

A2 - Descentralização sazonal de recursos orçamentários;

A3 - Problemas de segurança pública que podem comprometer a segurança em várias áreas (RH,Instalações, TI, Armt, etc);

A4 - Proximidade de áreas sujeitas à influência do crime organizado (áreas de risco);

A5 - Presença de Agentes Perturbadores de Ordem Pública (APOP);

A6 - Demora na liberação de Licenças Ambientais para a execução de atividades ligadas àprodução (Tratamento de efluentes da fosfatização, por exemplo);

A7 - Prazos de processos licitatórios não estáveis podendo afetar produtividade em decorrênciade recursos ou outros fatores (impugnação, etc);

A8 - Alguns claros de especialistas (pessoal capacitado) não preenchidos pela DCEM;

A9 - Inversão de valores na sociedade;

A10 - Possibilidade de infiltração do crime organizado na incorporação dos soldados do efetivovariável;

A11 - Possibilidade de fornecedores de insumos (bens e serviços) não cumprir o que foicontratado em processos licitatórios diversos, impactando na produção;

A12 - Frequentes contingenciamentos de recursos financeiros por parte do Governo; e

A13 - Ações para amenizar as dificuldades referentes à moradia da Família Militar.

b. Avaliações parciais (análise DOFA)

1) Mesmo ciente de que a Matriz de Avaliação Estratégica tem utilização mais comum nos escalõesmais elevados da Força, esta Direção resolveu por confeccioná-la e analisá-la, a fim de melhor seorientar na busca do estabelecimento dos objetivos estratégicos.

2) Assim sendo, como fruto da Matriz de Avaliação Estratégica (constante do Anexo “B”), osPontos Fortes mais significativos para o Pq R Mnt/10 detectados foram:

a) Suporte em TI eficiente, permitindo a implantação de governança em TI (F1);

b) Bom relacionamento entre os militares da ativa, em todos os círculos (F5);

c) Busca constante pela adequada utilização dos RH, considerando o efetivo existente (F6);

d) Seriedade no trato da coisa pública em todos os níveis (F7);

e) Existência de planos, normas e programas visando a garantir segurança dos RH, Instalações,MEM e Atv Mil (PSO, PDCI, PPCI, PDA, etc) (F8); e

f) Busca constante pela prática da Liderança através do exemplo, bem como da Hierarquia eDisciplina, em todos os níveis (F10).

3) Por outro lado, detectou-se as seguintes Deficiências (D) ou OIM como mais significativas:

a) Infraestrutura precária demandando constante manutenção (quartel antigo) (D1);

b) Oficinas da atividade finalística carecendo de normatização e aquisição de EPI (D2);

c) Necessidade de aprimoramento dos processos finalísticos, gerenciais e de apoio (D3);

d) Necessidade de incremento de ferramentas gerenciais na medição do desempenhoorganizacional (D4); e

e) Resistência à cultura da Excelência Gerencial (D11).

Pode-se concluir, parcialmente, que embora exista um bom relacionamento entre os militares daOM, uma busca pela adequada utilização dos RH, seriedade com a coisa pública e suporte eficiente de TI


à governança; há outros que têm dificultado de forma significativa a consecução dos objetivosestratégicos da OM, como infraestrutura precária, aprimoramento de processos de toda ordem, econsiderável resistência à cultura da excelência gerencial.

4. PRINCÍPIOS, CRENÇAS E VALORES

Os princípios, crenças e valores a seguir, e respectivas definições, devem ser do conhecimento detodos os integrantes da OM, uma vez que são permanentes, não dependem de variáveis externas efavorecem o alinhamento do pensamento da tropa com os escalões superiores, em particular com o atualPlano de Gestão da 10ª Região Militar (2019-2022). Isto posto, esta Direção estimula a prática diária detodos os princípios, crenças e valores abaixo elencados, os quais permitirão que as atividades e relaçõesinternas da OM ocorram da melhor forma possível e em sincronia com a intenção do Cmt 10ª RM.

PRINCÍPIOS,CRENÇAS E

VALORESDEFINIÇÕES

Hierarquia e disciplina

A hierarquia é a ordenação da autoridade, em diferentes níveis; já a disciplinaé a rigorosa observância e acatamento integral das leis, regulamentos enormas que fundamentam o organismo militar, resultado em perfeitocumprimento do dever por parte de todos. São a base das Forças Armadas,conforme exposto no Art 142 da Constituição Federal.

Patriotismo

Compreendido como a ação de amar a Pátria, sua História, Símbolos eTradições, sublimando a determinação de defender seus interesses vitaiscom o sacrifício da própria vida.

CivismoÉ o culto aos símbolos nacionais, aos valores, às tradições históricas, aospatronos bem como a preservação da memória militar.

ProfissionalismoÉ cumprir as obrigações funcionais com conhecimento, seriedade, rigor ecompetência.

IntegridadePautar a vida, como soldado e cidadão, pela honradez, honestidade e pelosenso de justiça.

Espírito de Corpo

Compreendido como o orgulho coletivo de pertencer ao Exército e à OM aque serve. Reflete o grau de coesão da tropa e de camaradagem entre seusintegrantes.

Prontidão

Atributo que consiste em se manter permanentemente preparado espiritual eorganicamente para atender, de imediato e de forma eficiente, às demandasde toda natureza.

LealdadeCulto à verdade, à sinceridade e à sadia camaradagem mantendo-se fiel aoscompromissos assumidos.

CamaradagemPode ser entendida com a capacidade que deve ter cada militar decompreender e auxiliar os companheiros em qualquer situação.

Dever

Cumprir a legislação a que estiver submetido, com autoridade, determinação,dignidade e dedicação, assumindo a responsabilidade pelas decisões quetomar.

Coragem

Ter a capacidade de decidir e a iniciativa de implantar a decisão, mesmo comrisco de vida ou de interesses pessoais, no intuito de cumprir o dever,assumindo a responsabilidade por sua atitude.


ProbidadePautar a vida, como soldado e cidadão, pela honradez, honestidade e pelosenso de justiça.

Proteção do meio ambiente

É preservar o ambiente natural em níveis individuais e organizacionais parao benefício tanto do meio ambiente per si como dos seres humanos,contribuindo para o desenvolvimento sustentável.

ÉticaA ética relaciona-se aos costumes. São os princípios morais que regem aconduta pessoal e profissional dos indivíduos em relação à sociedade

Trato do Subordinado com Dignidade

Trato do subordinado com bondade, dignidade, urbanidade, justiça eeducação, sem comprometer a disciplina e a hierarquia . Importância doexemplo pessoal, do desprendimento e do respeito ao próximo,demonstrados pelos chefes em todos os escalões, como incentivo à prática deatitudes corretas por parte de cada um. Não confundir rigor com mau trato,nem bondade com "bom-mocismo".

Dedicação e fidelidade àPátria

Dedicar-se inteiramente ao serviço da Pátria. Defender a sua honra,integridade e instituições. Priorizar o interesse da Pátria sobre os interessespessoais ou de grupos sociais. Exteriorizar esse sentimento demonstrando,em todas as situações: o orgulho de ser brasileiro; a fé no destino do país; e oculto ao patriotismo e ao civismo.

Fé na Missão do Exército

É amar o Exército, e ter fé na sua nobre missão de: defender a Pátria;garantir os poderes constitucionais, a lei e a ordem; cooperar com odesenvolvimento nacional e a defesa civil; e participar de operaçõesinternacionais.

Amor à Profissão

É "vibrar" com as "coisas" do Exército, exteriorizando esse valor,permanentemente, pelo(a): entusiasmo; motivação profissional; dedicaçãointegral ao serviço; trabalho por prazer; irretocável apresentação individual;consciência profissional; espírito de sacrifício; gosto pelo trabalho bem-feito; prática consciente dos deveres e da ética militares; e satisfação dodever cumprido.

5. DIRETRIZES DO DIRETOR DA OM

Conforme Anexo “A” a este plano, publicada no Adt Nr 01 ao BI Nr 50, de 14 MAR 19, desta OM, eplenamente alinhada às Diretrizes do Comandante da 10ª RM.

6. PERSPECTIVAS E OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ORGANIZACIONAIS

Em consonância com o planejamento organizacional do Comando da 10ª Região Militar, a Direçãoda OM selecionou, de acordo com as perspectivas estratégicas definidas pelo Exército Brasileiro, osseguintes objetivos estratégicos organizacionais (OE), inseridos em áreas de atuação:

a. Processos Críticos

1) OE 01 – Retomar a Capacidade Produtiva da OM nas Classes II (Int), Cl V (Armt), VI(Mat Eng), Cl VII (Mat Com/Eqp Eletr) e IX (Mat Moto) em apoio às OMDS/OMV da 10ª RM.

Áreas de Atuação: Pessoal, Preparo (Instrução), Emprego, Logística, Tecnologia da Informação(TI), Gestão Administrativa e Excelência Gerencial (EG).

2) OE 02 – Implantar o Sistema de Excelência do Exército Brasileiro (SE-EB) e aprimorar aGestão Administrativa e Informacional da OM a fim de dar melhor suporte às missões da OM.


Áreas de Atuação: Pessoal, Preparo (Instrução), Logística, Tecnologia da Informação (TI), GestãoAdministrativa e EG.

3) OE 03 – Elevar a disponibilidade de MEM das classes citadas na letra a., em particularcom a redução do passivo de Sup Cl II (Mat Int) no âmbito da 10ª RM.

Áreas de Atuação: Pessoal, Emprego, Logística, TI e EG.

4) OE 04 – Implementar a Segurança Orgânica em todos os processos da OM, a fim desalvaguardar o Sistema Exército.

Áreas de Atuação: Pessoal, Preparo (instrução), Logística, TI, EG e Inteligência.

5) OE 05 – Contribuir para o emprego judicioso dos meios e dos recursos financeiros.

Áreas de Atuação: Pessoal, Preparo (instrução), Logística, TI, EG, Gestão Administrativa eInteligência.

6) OE 06 – Aprimorar a Gestão Ambiental nas áreas da OM.

Áreas de Atuação: Preparo (Instrução), Emprego, Logística, Comunicação Social, GestãoAmbiental e Administrativa e TI.

7) OE 07 – Aprimorar a Segurança do Trabalho nas áreas e instalações da OM.

Áreas de Atuação: Pessoal, Preparo (Instrução), Emprego, Gestão Administrativa, TI, EG eInteligência.

b. Sociedade

8) OE 08 – Fortalecer a imagem do Pq R Mnt/10, da 10ª RM, do CMNE e do ExércitoBrasileiro por meio de maior interação com sociedade, órgãos e entidades públicas e privadas.(Sociedade)

Áreas de Atuação: Preparo (instrução), Comunicação Social, TI e Inteligência.

c. Aprendizado e Crescimento

9) OE 09 – Valorizar o capital humano (RH), o maior patrimônio da Força Terrestre, bemcomo suas famílias.

Áreas de Atuação: Pessoal, Preparo (Instrução), Emprego, Logística, Comunicação Social, TI,Gestão Administrativa, EG, Inteligência e Assistência Religiosa.

d. Institucional

10. OE 10 – Cultuar os valores e tradições do Exército Brasileiro.

Áreas de Atuação: Pessoal, Preparo (Instrução), Comunicação Social e TI.

7. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO (FCS)

Os FCS são situações, pontos de inflexão ou variáveis que, se coordenadas, gerenciadas ou mantidasde maneira correta, se transformam em elementos facilitadores que causam reflexos significativos nosucesso de uma OM em determinada atividade ou objetivo. Assim sendo, foram listados os seguintes:

a. Comprometimento de todos os integrantes da OM com a missão, em todos os níveis; b. Capacitação e qualificação do pessoal;c. Disponibilidade de MEM, recursos humanos e orçamentários; d. Nível adequado de adestramento dos quadros e da tropa;


e. Cultura de Excelência Gerencial e de Planejamento Estratégico Organizacional;f. Consciência ambiental;g. Satisfação da família militar;h. Adequado tratamento dos riscos inerentes à atividade industrial da OM;i. Gastos com concessionárias de serviços públicos;j. Manutenção orgânica dos MEM, ferramentas e equipamentos confiáveis; k. Infraestrutura adequada à missão a ser executada;l. Melhoria do ambiente de trabalho; m. Melhoria da integração com a sociedade e relacionamentos internos na Força; en. Liberdade de criação e expressão, respeitados os valores institucionais.

8. ESTRATÉGIAS (INICIATIVAS)

As estratégias representam ações a serem desenvolvidas com a finalidade de possibilitar aconcretização dos objetivos estratégicos organizacionais (OE) definidos. Para cada estratégia a seguir,quando não houver ação imposta no Plano de Ação (Anexo C) neste PEO/OM, os responsáveis deverãorealizar as ações já previstas em documentos reguladores específicos, tais como PIM, DGO/10ª RM,Plano de Gestão/10ª RM, Diretriz do Diretor Pq R Mnt/10, dentre outros.

a. OE 01 – Retomar a Capacidade Produtiva da OM nas Classes II (Int), Cl V (Armt), VI (MatEng), Cl VII (Mat Com/Eqp Eletr) e IX (Mat Moto) em apoio às OMDS/OMV da 10ª RM.

Nr EstratégiasAções Impostas

(Nr) Responsável

01

Levantamento das demandas em RH, ferramental, melhorias deinfraestrutura e outros materiais e serviços necessários à produçãodos itens constantes do OE 01 acima, mantendo-as sempreatualizadas a fim de permitir gestões frequentes junto ao EscalãoSuperior no sentido de obtê-las.

01.1

CP, S1, S4, CiaMnt, Cia SupAp, OCA, Sec

EG

02Adoção de ferramentas de controle de estoque (níveis de Sup) a fimde assegurar prontidão informacional dos insumos existentes e aadquirir, evitando paradas inesperadas na produção da OM.

01.2CP, Cia Sup Ap,

Sec Info (TI)

03Realização de palestras sobre temas ligados à atividade finalística (aexemplo, sobre “Apoio Direto”, em FEV e JUL de cada ano) dentre outras instruções visando otimizar a produtividade.

01.3CP, Cia Mnt,Cia Sup Ap

04Implementação de mecanismos de comunicações/ligações(mensagens), permitindo maior contato entre elemento apoiado eelemento apoiador (prontidão informacional).


05Capacitação continuada dos RH do Pel Obras, a fim de dar suporteàs demandas de Mnt das instalações da OM.

01.5 S4, CCSv

b. OE 02 – Implantar o Sistema de Excelência do Exército Brasileiro (SE-EB) e aprimorar aGestão Administrativa e Informacional da OM, a fim de dar melhor suporte às missões da OM.


(Nr) Responsável

01 Implantação do Sistema de Excelência do EB (SE-EB) na OM. 02.1 Sec EG

02 Implantação da ferramenta GPEx na OM. 02.2 S4, Sec EG

03

Confecção e implementação do Plano de Desenvolvimento eImplantação de Indicadores em Apoio à Gestão em todas asseções da OM, em sincronia com o SAG (Sistema de Apoio àGestão).

02.3S4, Sec EG,todas as Sec


04

Realização de palestras a fim de coordenar atividades ligadas àimplantação do Sistema de Excelência (SE-EB), aprimoramento deGestão Administrativa e Informacional, incluindo conscientizaçãodos quadros, dentre outras finalidades.

02.4Sec EG, S4, Sec

Info (TI)

05Digitalização do arquivo histórico da OM (em particular dos BI, BA,BAR, galeria de ex-diretores da OM), a fim de facilitar o acesso àinformação e evitar perdas em casos de incêndios, etc.

02.5S1, S2, Fisc

Adm, Sec Info(TI)

06Incremento dos ambientes virtuais da OM (Internet e Intranet) a fimde permitir melhor divulgação de documentos e atividadesrealizadas.

02.6Sec Info (TI),todas as Sec

07Mapeamento de todos os processos da OM, buscando aprimorar agestão por meio de soluções rápidas, inteligentes, e que resultem emmenor burocracia.

02.7Sec EG/Todas

as Sec.

08Fortalecimento da mentalidade da excelência na gestão, por meio demaior estímulo a soluções inovadoras e valorização das melhorespráticas.

02.8 Sec EG

09 Adoção de mecanismos de fiscalização mais efetivo e eficaz. 02.9 Fisc Adm

c. OE 03 – Elevar a disponibilidade de MEM das classes citadas na letra a., em particular com aredução do passivo de Sup Cl II (Mat Int) no âmbito da 10ª RM.


(Nr) Responsável

01Levantamento detalhado e célere de insumos necessários à produçãodos itens fixados pelo Esc Log/10ª RM, permitindo aquisiçãooportuna e consequente aumento de produtividade.

03.1 CP/Cia Sup Ap

02

Levantamento, junto ao Escalão Logístico/10ª RM, das necessidadesde Sup Cl II (Mat Int) das OMDS/OMV, bem como priorização dasmesmas, a fim de planejar a produção dos materiais de grandeutilidade à tropa.

03.2 CP

03Otimização do apoio cerrado às OMDS/OMV da 10ª RM, por meiode planejamento detalhado, a fim de assegurar real incremento dedisponibilidade.


04Manutenção continuada dos laços táticos com os elementosapoiados, por qualquer meio disponível.


05Implementação de mecanismos de feedback das OM apoiadasvisando aprimorar processos.


d. OE 04 – Implementar a Segurança Orgânica em todos os processos da OM, a fim desalvaguardar o Sistema Exército.


(Nr) Responsável

01

Atualização/confecção dos diversos planos, normas e diretrizespublicados em BI (PSDQ, PSO, PDCI, PCI, PPAI, NGA, PGA,PGRS, dentre outros) bem como respectivas implementações a fimde incrementar a mentalidade de segurança orgânica como um todo.

04.1

SDir, EM, CmtSU, Sec Info,

Of Prev Acdt U/SU, Of DQBN,

02

Previsão de palestras a fim de promover esclarecimentos acerca dasmedidas a serem adotadas durante a implementação dos planos,normas e diretrizes acima, nos diversos processos, seções e áreas daOM.

04.2

S3, S2, Of PrevAcdt U, Of

DQBN, OCA,outros


03Aprimoramento dos procedimentos com o trato da documentaçãosigilosa em todas as Seções, incluindo guarda e segurança.

04.3S1, Secretaria,

S2, S4

04Confecção de diretrizes para o uso de chaves de seções (sensíveis ounão).

04.4 S2, Ch Sec

05Incremento do CFTV existente e implantação de sensores depresença em locais ou áreas sensíveis a fim de reduzirvulnerabilidades.

04.5S2, S4, Cmt SU,

Sec Info.

06Estudo sobre segregação de funções da Unidade a fim de reduzirvulnerabilidades administrativas de toda ordem.

04.6 SDir, EM

07Aprimoramento das práticas de Contrainteligência (CI) nosprocessos da OM.

04.7S2, Ch Sec, Cmt

SU

08Atualização do banco de dados do pessoal, de veículos, bem como aadoção de inspeção diária de carros e motocicletas por ocasião desaída e entrada da OM (de forma inopinada e controlada).

04.8 S1, S2

09Sistematização e implementação da Gestão de Riscos em todos osníveis, conforme o Manual Técnico da Metodologia de Gestão deRiscos do Exército Brasileiro, 1ª edição – 2019.

04.9 AGRiC

e. OE 05 – Contribuir para o emprego judicioso dos meios e dos recursos financeiros.


(Nr) Responsável

01Otimização da gestão patrimonial, orçamentária e financeira comoferramenta eficaz na definição de prioridades de meios e de recursosfinanceiros recebidos ou a receber.

05.1 S4, CP

02Alinhamento do emprego de meios e dos recursos financeiros aoestipulado neste Plano de Gestão (2019-2020), conforme orientaçãodo TCU.

05.2 S4, CP

03Distribuição otimizada do pessoal lotado na OM pelas funçõesexistentes, buscando colocar o RH na posição que melhor reflita emaumento de produtividade e de capacidade de trabalho.

05.3SDir, S1, CP,

Cmt SU

04Implementação da Cartilha de Racionalização de Despesas em todasas repartições da OM.

05.4Fisc Adm, ChSec, Cmt SU

05Mapeamento do processo de contratações de serviços conformeprevisto na IN 05/2017, implementando, desde já, as medidas econtingências de que trata a referida instrução normativa.

05.5 SALC

f. OE 06 – Aprimorar a Gestão Ambiental nas áreas da OM.


(Nr) Responsável

01Levantamento das necessidades de RH, infraestrutura e outrosmateriais e serviços (licenças, etc) necessárias à melhoria da GestãoAmbiental.

06.1 CP, S4 e OCA

02Fortalecimento da mentalidade de Gestão Ambiental dos integrantesda OM, por meio de palestras e de outras ferramentas disponíveis.

06.2S3, S4, CP,

OCA, Sec Info

03Intensificação das ações de preservação do meio ambiente nas áreasda OM, com a destinação adequada de resíduos sólidos, conformePlano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos (PGRS) da OM.

06.3 OCA, Sec Info

04Redução do passivo ambiental, a médio prazo, por meio de açõeseficazes e plenamente alinhadas às normas vigentes.

06.4 OCA


05Rearborização de áreas da OM em datas especiais e ligadas ao meioambiente (a exemplo, Dia do Meio Ambiente – 05 JUN, Dia daÁrvore – 21 SET).

06.5 S3, OCA

6Adoção das medidas previstas na Portaria Nº 055-DEC, de 31 deagosto de 2018, garantindo a conformidade e gestão ambiental daOM.

06.6 Fisc Adm, OCA

g. OE 07 – Aprimorar a Segurança do Trabalho nas áreas e instalações da OM.


(Nr) Responsável

01

Levantamento das necessidades de Pes, infraestrutura, materiais eserviços (licenças, etc) e das vulnerabilidades, a fim de promover àmelhoria da Segurança do Trabalho realizado na OM (incluindo PelObras) junto ao Esc Sp.

07.1S1, S2, S4, CP,

Cmt SU, OfPrev Acdt U/SU

02Fortalecimento da mentalidade de Segurança do Trabalho dosintegrantes da OM, por meio de palestras e outras ferramentasdisponíveis, e estímulo continuado ao uso de EPI.

07.2S3, Of PrevAcdt U/SU

03Aquisição de novos equipamentos de proteção individual (EPI) parauso dos integrantes da OM.

07.3S4, CP, Cmt SU,

OCA

04Implantação mais efetiva do Plano de Combate a Incêndio (PCI) nasáreas da OM, com materiais e equipamentos adequados, guardadosem local apropriado, e com pessoal treinado.

07.4 S4, Of DQBN

05Adequação das instalações às normas vigentes referentes a segurançado trabalho (ver Normas Regulamentadoras - Segurança e Saúde doTrabalho).

07.5 S4, CP, Cmt SU

h. OE 08 – Fortalecer a imagem do Pq R Mnt/10, da 10ª RM, do CMNE e do Exército Brasileiropor meio de maior interação com sociedade, órgãos e entidades públicas e privadas.


(Nr) Responsável

01Estímulo à participação de autoridades e da sociedade local emeventos internos, incluindo escolas públicas apadrinhadas pela OM.

08.1S3 e Sec Com

Soc.

02Elaboração e divulgação oportuna de informativos (“O Logístico da10ª”) e de vídeos institucionais sobre as atividades da Unidade.

08.2Sec Com Soc,

Sec Info

03Reformulação da página da Internet (e da Intranet para o públicointerno) com atualização continuada, postando principais eventos tãologo ocorram.

08.3Sec Info, SecCom Soc, S2

04

Estreitamento dos laços com as instituições governamentais, detodas as esferas, em particular com a AGU, Ministério Público,Polícias Militar e Civil, CBM, IBAMA, Prefeitura Municipal deFortaleza, e outras.

08.4 Sec Com Soc

05 Envio de, pelo menos, 6 (seis) matérias/ano para publicação no NE. 08.5CP, Cia Mnt,Sec Com Soc

06Realização do Simpósio de Manutenção envolvendo OMDS/OMVda 10ª RM, FAB, MB, OSP federais e estaduais, Pol Mil e Civ,CBM, Guarda Municipal e outros interessados.

08.6CP, Cia Mnt,Sec Com Soc

i. OE 09 – Valorizar o capital humano (RH), maior patrimônio da Força Terrestre, bem comosuas famílias.



(Nr) Responsável

01Melhoria das áreas destinadas aos alojamentos dos militares da OM,o quanto antes.

09.1 S4, CCSv

02

Previsão de palestras versando sobre melhoria da qualidade de vida,equilíbrio financeiro, valorização da vida, prática desportiva,prevenção ao suicídio, prevenção de acidentes com veículos,preparação para a reserva/aposentadoria, segurança pessoal, e deoutras que promovam o bem-estar do militar e de seus dependentes.

09.2S2, S3, SecCom Soc

03Previsão de realização de cultos ecumênicos, com frequênciamínima bimestral.


04Estímulo ao aprimoramento técnico-profissional por meio deparcerias e convênios com SENAI, SESI, escolas de idiomas, etc.

09.4CP, S3, SecCom Soc

05Visitação de empresas, fábricas e locais turísticos a fim de permitir ocongraçamento das famílias e bem-estar social dos integrantes daOM.

09.5S1, Sec Com

Soc

06

Implementação do troféu “Eficiência Profissional”, a ser concedidoem 2 (duas) oportunidades no ano, durante solenidade de 7 ABR(alusiva ao aniversário da OM) e de 30 OUT (alusiva ao Dia do MatBel).


07Revitalização do “Recanto da Graxa”, com inauguração previstapara a Semana do Material Bélico. ( Objetito Realizado)

09.7S4, Cia Mnt,

CCSv

08Implantação de “rotinas assertivas e positivas” no sentido de facilitara recuperação dos militares que estão com problemas de saúde,reinserindo-os o quanto antes à rotina da OM.

09.8SDir, S1, S2,

Sec Sau e CmtSU

09Realizações de eventos de confraternizações envolvendo as famíliasdos integrantes da OM.

09.8S4, Sec Com

Soc

j. OE 10 – Cultuar os valores e tradições do Exército Brasileiro.


(Nr) Responsável

01

Previsão de palestras sobre o Exército Brasileiro e suas raízes, sobreo Quadro de Material Bélico (60 Anos), e sobre outras datassignificativas para o Brasil, com participação de palestrantesconvidados, militares da reserva e autoridades civis da sociedade.

10.1S3, Sec Com

Soc

02Previsão da Gincana de Pintura a ser realizada na semana alusiva àcriação do Quadro de Material Bélico (30 OUT), incluindo aparticipação de pintores da comunidade fortalezense.

10.2Sec Com Soc,S3, CCSv, Sec

Info

03 Busca pela denominação e bandeira históricas da OM. 10.3S1, Sec Com

Soc

9. METAS ORGANIZACIONAIS

a. Processos Críticos

1) OE 01 – Retomar a Capacidade Produtiva da OM nas Classes II (Int), Cl V (Armt), VI(Mat Eng), Cl VII (Mat Com/Eqp Eletr) e IX (Mat Moto) em apoio às OMDS/OMV da 10ª RM.

Metas:


a. Fosfatizar 500 (quinhentos) fuzis das OMDS/OMV da 10ª RM, até 22 de dezembro de 2020;

b. Manter a disponibilidade dos MEM das Cl II (Int), V (Armt) e IX (Moto) das OM apoiadas,acima de 80%, buscando celeridade na adoção de medidas junto ao Esc Log/10ª RM e à D Mat/COLOGno sentido de incrementar a disponibilidade dos itens das classes que se encontrarem abaixo da meta;

c. Manter a disponibilidade dos MEM das Cl VI (Mat Eng) e Cl VII (Com/Eqp Eletr) acima de50%, buscando celeridade na adoção de medidas junto ao Esc Log/10ª RM, ao DEC e ao CComGExVII,no sentido de incrementar a disponibilidade dos itens das classes que se encontrarem abaixo da meta;

d. Concluir a ativação dos Pel Mnt Eqp Eletr e Pel Mnt Eqp Eng, com todas as necessidades parase tornar operativo, até novembro de 2020;

e. Adequar as instalações da Seção de Refrigeração, incluindo a aquisição de novos equipamentose de ferramentais necessários, até novembro de 2020;

f. Adequar o Pelotão de Manutenção de Viaturas, incluindo a aquisição de novos equipamentos ede ferramental até novembro de 2020;

g. Realizar, quinzenalmente, palestras sobre procedimentos para otimização da produção da OM,sob coordenação do CP;

h. Manter processos licitatórios (pregões) abertos de todos os itens de suprimentos necessários àcapacidade produtiva da OM, durante todo o ano, incluindo os referentes a maquinários e ferramentais;

i. Garantir estoques de suprimentos, junto à Cia Sup Ap, para manter a capacidade produtiva daOM por, no mínimo, 6 (seis) meses ininterruptos, fazendo gestões oportunas para evitar solução decontinuidade nos diversos processos produtivos;

j. Buscar recursos junto ao Esc Sp para utilizar nos pregões que já estão em vigor, em particularnaqueles que suprem demandas atinentes a equipamentos e a ferramentais para as Oficinas da Cia SupAp e Cia Mnt;

k. Garantir capacitação profissional para as diversas seções finalísticas da OM, na ordem de 70%das necessidades reais, até julho de 2020, complementando com formação pelos sistemas “S” e outros;

l. Implementar o Sistema Logístico de Manutenção na OM e no CP, até 15 de abril de 2020, demodo a permitir que tal ferramenta gerencial seja amplamente utilizada em prol da manutenção das OM;e

m. Implementar o sistema integrado de controle de estoque, até 30 de agosto de 2020.

2) OE 02 – Implantar o Sistema de Excelência do Exército Brasileiro (SE-EB) e aprimorar aGestão Administrativa e Informacional da OM a fim de dar melhor suporte às missões da OM.

Metas:

a. Implantar, em sua plenitude, o Plano de Gestão da OM no Software GPEx, até 16 de abril de2020;

b. Implantar os Indicadores do Plano de Desenvolvimento e Implantação de Indicadores em Apoioà Gestão no GPEx, até 30 de abril de 2020;

c. Realizar, no mínimo, 3 (três) palestras de coordenação e aprimoramento do Sistema deExcelência na Unidade, para todos os integrantes, durante 2020;

d. Digitalizar o arquivo histórico da OM (BI, BA, BAR, galeria de ex-comandantes e outros) aténovembro de 2020;

e. Publicar, nos sítios eletrônicos do Pq R Mnt/10, as atividades da OM, em até 24 (vinte e quatro)horas após a realização das mesmas;

f. Inserção, na intranet, dos mapeamentos dos Processos atualizados até 15 de abril de 2020;


g. Estabelecer junto à Sec TI, um processo para arquivamento e backup da informação gerada naUnidade, a fim de proteger o banco de dados e arquivos de relevância para a Unidade;

h. Prever visitas, com frequência bimestral, da Sec EG nas diversas seções e SU da OM, a fim deverificar a implantação do SE-EB bem como fiscalizar o andamento dos mapeamentos de processos eoutros aspectos relacionados às boas práticas de gestão; e

i. Incrementar de modo continuado a gestão administrativa da Unidade, durante as visitas deacompanhamento da Sec EG.

3) OE 03 – Elevar a disponibilidade de MEM das classes citadas na letra a., em particularcom a redução do passivo de Sup Cl II (Mat Int) no âmbito da 10ª RM.

Metas:

a. Manter a disponibilidade dos MEM [Classes II (Int),V (Armt), VI (Mat Eng), e IX (Mat Moto)]das OMDS/OMV acima de 80% durante o ano de 2020;

b. Realizar levantamento, por tipo de viatura, do itens de alta mortalidade da frota motorizada dasOMDS/OMV da 10ª RM, bem como envidar esforços para manter tais itens em estoque;

c. Realizar visitas de inspeção e levantamento de necessidades antes do “Apoio Direto”, comfrequência semestral;

d. Atualizar a rede de comunicação com os elementos apoiados, até 15 de março de 2020; e

e. Realizar pesquisas de satisfação, semestralmente, após a prestação dos Apoios Diretos, a fim deaprimorar as atividades ligadas ao suporte logístico da OM.

4) OE 04 – Implementar a Segurança Orgânica em todos os processos da OM, a fim desalvaguardar o Sistema Exército.

Metas:

a. “Zero” ocorrências ou alterações graves envolvendo integrantes da OM, durante o ano de 2020;

b. Índice de militares definitivamente incapaz inferior a 5% do efetivo da OM até 15 de dezembrode 2020;

c. Atualizar todos os Planos e Normas previstos em BI, até 13 de março de 2020;

d. Realizar verificações inopinadas a fim de acompanhar a implementação e execução dasmedidas previstas nos planos/normas da OM, sob coordenação da Subdireção, com frequência mínimade um plano/norma por quinzena;

e. Incluir as diretrizes para o uso de chaves de seções já existentes na NGA da OM, até 31 demarço de 2020;

f. Instalar sensores de presença nos locais sensíveis da OM, até 31 de agosto de 2020;

g. Publicar, o quanto antes, as funções dos diversos integrantes da OM, visando os trabalhos de2020, atentando para a segregação de responsabilidades prevista em legislação vigente;

h. Implementar os planos e normas relacionados à inspeção de pessoal e de veículos, por ocasiãoda entrada e saída da OM, até 31 de março de 2020;

i. Atualizar o Plano de Chamada desde já, e mantê-lo sempre atualizado, bem como ocadastramento dos detentores de veículos que estacionam/adentram o aquartelamento; e

j. Implementar o Sistema de Gestão de Riscos no Pq R Mnt/10, com foco nas atividades que maisdemandam riscos à imagem da Força, incluindo os processos licitatórios e de contratação, além de outrosligados à atividade finalística e de apoio da OM.


5) OE 05 – Contribuir para o emprego judicioso dos meios e dos recursos financeiros.

Metas:

a. Empenhar mais de 80% dos recursos recebidos até 31 de agosto, e 90% até 31 de outubro de2020;

b. Liquidar mais de 60% dos recursos empenhados até 31 de agosto, e 80% até 30 de novembro2020;

c. Liquidar mais de 50% dos Restos a Pagar Não-Processados (RPNP) até 30 de abril, 70% até 31de agosto, e 90% até 31 de dezembro de 2020;

d. Realizar levantamento de capacidades e habilitações dos integrantes da OM, alocando-os demaneira mais judiciosa e produtiva possível, de acordo com as atribuições da função, até 31 de março de2020;

e. Implementar totalmente a Cartilha de Racionalização de Despesas até 20 de maio de 2020; e

f. Mapear e implementar os processos de contratação de serviços mediante pregão ligados àatividade tanto finalística quanto de apoio, até 30 de março de 2020.

g. Atingir os seguintes graus de igualdade de dados de pagamento entre SIPPES X SIAPPES: 90%até março de 2020, e 100% até junho de 2020.

6) OE 06 – Aprimorar a Gestão Ambiental nas áreas da OM.

Metas:

a. Realizar o plantio de 50 (cinquenta) árvores nativas na área da OM no ano de 2020;

b. Realizar entrega de 10 (dez) mudas de árvores nativas para instituições apadrinhadas pela OMno ano de 2020;

c. Cumprir 80% dos objetivos previstos no Plano de Gestão Ambiental e no Plano deGerenciamento de Resíduos Sólidos, ambos de 2020;

d. Iniciar, em 2020, o planejamento para a obtenção do Selo Verde-Oliva de Sustentabilidade,conforme prevê o Art. 12 e 13 da Portaria Nº 055-DEC, de 31 de agosto de 2018; e

e. Implementar a coleta seletiva de lixo na OM até 15 de dezembro de 2020.

7) OE 07 – Aprimorar a Segurança do Trabalho nas oficinas, áreas e instalações da OM.

Metas:

a. Atingir a meta de “Zero” acidentes graves nas oficinas, áreas e instalações do OM no ano de2020;

b. Adquirir EPI emergenciais até 31 de março de 2020;

c. Executar normas e procedimentos de segurança nas oficinas, áreas e instalações do OM,conforme planos e normas existentes, até 31 de março de 2020;

d. Realizar, no mínimo, 02 (duas) palestras sobre importância das medidas de segurança dotrabalho, podendo ser inserido na Semana de Segurança;

e. Providenciar a colocação de extintores e demais acessórios previstos no Plano de Combate aIncêndio/2020 nos locais a eles destinados, até 5 de abril de 2020; e

f. Adquirir 100% do EPI previstos para as seções até 15 de dezembro de 2020.

b. Sociedade

8) OE 08 – Fortalecer a imagem do Pq R Mnt/10, da 10ª RM, do CMNE e do ExércitoBrasileiro por meio de maior interação com sociedade, órgãos e entidades públicas e privadas.


(Sociedade)

Metas:

a. Publicar, no mínimo, 06 (seis) matérias no NE durante o ano de 2020;

b. Publicar 50 (cinquenta) matérias na Internet e intranet do Parque no ano de 2020;

c. Convidar, no mínimo 5 (cinco) autoridades civis ou personalidades da Cidade de Fortaleza e doEstado do Ceará para atividades da OM (Aniversário, Dia do Material Bélico);

d. Convidar entidades governamentais de todas as esferas para as atividades da OM (Aniversárioda OM, Dia do Material Bélico);

e. Elaborar, trimestralmente, o informativo “Logístico da 10ª RM”, contendo as principaisatividades realizadas no período;

f. Publicar, nos sítios eletrônicos do Pq R Mnt/10, as atividades da OM, em até 24 (horas) após arealização das mesmas; e

g. Realizar, no mínimo, 2 (dois) Simpósios de Manutenção de Viaturas, de Armamentos e dePadronização de Pinturas e Identificação de Viaturas, envolvendo as OMDS/OMV da 10ª RM eentidades parceiras.

c. Aprendizado e Crescimento

9) OE 09 – Valorizar o capital humano (RH), o maior patrimônio da Força Terrestre, bemcomo suas famílias.

Metas:

a. Realizar 3 (três) confraternizações durante o ano de 2020, incluindo as comemorações alusivasaos aniversariantes no ano de 2020;

b. Realizar 2 (duas) premiações internas referentes ao Troféu Eficiência e Excelência Gerencial;

c. Reforma dos alojamentos dos S Ten/Sgt até Jun de 2020;

d. Realizar, em 2020, no mínimo, palestras sobre os seguintes assuntos: melhoria da qualidade devida; equilíbrio financeiro; valorização da vida; prática desportiva; prevenção ao suicídio; prevenção deacidentes com veículos; preparação para a reserva/aposentadoria; e segurança pessoal;

e. Realizar, no mínimo, 6 (seis) cultos ecumênicos no ano de 2020;

f. Realizar, no mínimo, 2 (duas) visitas à fábricas/locais turísticos da cidade no ano de 2020; e

g. Implementar “rotinas assertivas e positivas” nas SU envolvendo os casos de militares comproblemas médicos graves, de modo a se reduzir em 50%, até dezembro de 2020, tais números emrelação a 2019.

d. Institucional

10) OE 10 – Cultuar os valores e tradições do Exército Brasileiro.

Metas:

a. Aprovação da denominação e bandeira históricas da OM até dezembro de 2020.

b. Realizar, dentro do cronograma do Dia do Material Bélico, a Gincana de Pintura e de Desenho/2020; e

c. Realizar, no mínimo, 2 (duas) palestras sobre datas significativas (sugestões: Dia doPeacekeeper, e Dia do Material Bélico) com participação de palestrantes/militares convidados.


10. PLANOS DE AÇÃO

Conforme Anexo “C”.

11. AVALIAÇÃO E CONTROLE

A avaliação e o controle do presente plano será regulada pelo Plano de Desenvolvimento eImplantação de Indicadores 2020.

12. ANEXOS

a. Diretriz do Diretor – Anexo A;

b. Matriz de Avaliação Estratégica – Anexo B; e

c. Planos de Ação – Anexo C.

Fortaleza-CE, 21 de fevereiro de 2020.

JEAN RICARDO DE HOLANDA TORRES – Ten CelDiretor do Pq R Mnt/10


ANEXO “A” ao PLANO DE GESTÃO – 2019/2020

MINISTÉRIO DA DEFESAEXÉRCITO BRASILEIRO

PARQUE REGIONAL DE MANUTENÇÃO/10(Pq R MB - 10ª RM / 1947)

DIRETRIZ PARA O BIÊNIO 2019-2020, DE 21 DE FEVEREIRO DE 2020

1. FINALIDADE

A presente diretriz tem por finalidade apresentar as orientações gerais deste Diretor aos integrantes daOM para o biênio 2019-2020, e visam permitir que esta OM Log Mnt cumpra da melhor forma possívelsua missão de assegurar eficaz apoio logístico às OMDS/OMV da 10ª Região Militar. Cabe enfatizar quetais diretrizes buscaram pleno alinhamento às orientações emanadas do Comando do Exército, doComando Militar do Nordeste e do Comando da 10ª RM, e que as ordens até então em vigor devempermanecer inalteradas, salvo após apreciadas e alteradas pela atual gestão.

2. REFERÊNCIASa. Estatuto dos Militares (E1) (1980);b. Constituição Federal (1988);c. Regulamento Interno dos Serviços Gerais – RISG (2003);d. PPB/1- Planejamento, Execução e Controle da Instrução Militar (2001);e. Instruções Gerais para o Sistema de Gestão Ambiental no Âmbito do Exército (IG 20-10) (2008);f. Instruções Reguladoras para o Sistema de Gestão Ambiental no Âmbito do Exército (IR 50 - 20)

(2011); g. Política Nacional de Defesa e Estratégia Nacional de Defesa (2012);h. Diretriz do Cmdo 10ª RM (2020);i. Normas Administrativas Relativas à Manutenção – NARMAT (E1340-N-20.001) (2016);j. Normas sobre Veículos Oficiais do Comando do Exército (EB 10-N-09.003) (2017);k. Política de Gestão de Riscos do Exército Brasileiro (EB10-P-01.004) (2017);l. Instruções Gerais de Tiro com o Armamento do Exército (IGTAEx) (2017);m. Instruções Reguladoras de Tiro com o Armamento do Exército (IRTAEx) (2017);n. Instrução Administrativa relativa ao Materiais de Gestão da Diretoria de Material – INAMAT

(2018);o. Guia do Oficial de Manutenção;p. Plano de Gestão de Riscos do Pq R Mnt/10 2020;q. Plano de Gestão Ambiental 2020;r. Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos 2020;s. PIM 2020/2021;t. Planos e Normas de Segurança do Pq R Mnt/10 2020; eu. Caderno de Instrução de Prevenção de Acidentes e Gerenciamento de Risco nas Atividades

Militares (EB70-CI-11.423, 1ª Edição, 2019).

3. VALORES, DEVERES E ÉTICA MILITARES

a. Para atingirmos nossos objetivos, faz-se necessária atenção irrestrita aos valores, deveres e éticamilitares, os quais norteiam nossas condutas individual e coletiva, e servem como guia moral para ocumprimento da missão e ambiente salutar de trabalho. Neste sentido, reitero atenção especial aos pilaresde nossa Instituição, a hierarquia e a disciplina, previstos no Art 142 da Constituição Federal, econsiderados como deveres fundamentais do soldado.

(Fl. 1 da Diretriz do Diretor do Pq R Mnt/10 para o biênio 2019-2020, de 21 de fevereiro de 2020)

b. No que tange aos valores e ética militares, não podemos deixar de cultuar a verdade em todas asocasiões, a honradez, o patriotismo, a integridade, o civismo, o senso de justiça, a honestidade, aresponsabilidade, a lealdade, a coragem física e moral, e o senso de dever. Tais elementos deverão servircomo azimutes a um ambiente de trabalho produtivo, eficiente, harmonioso e coeso, do qual todossentirão orgulho de fazer parte e contribuir proativamente.

c. Cabe enfatizar a importância do “exemplo” vivo a ser dado todos os dias, principalmente aqueleadvindo dos Oficiais e Graduados, servindo de modelo para seus subordinados e inspiração para seuspares. O exemplo é o elemento-chave para o exercício da liderança, em todos os níveis, e aconhecida máxima “A palavra convence o exemplo arrasta” deve ser enfatizada sempre que possível,em particular pelos mais antigos, certos de que ações e esforços servirão de guia à conduta dos maismodernos.

4. PRIORIDADESApós breve diagnóstico organizacional, consideradas as orientações do Cmt 10ª RM, esta direção

priorizará durante sua gestão:

a. incrementar, o quanto antes, a atividade produtiva da OM em benefício das OMDS/OMV da 10ªRM, reativando capacidades funcionais perdidas ao longo dos últimos anos;

b. empregar, judiciosamente, os meios de Ap Log existentes, bem como os parcos recursosfinanceiros, promovendo substancial aumento de disponibilidade dos MEM existentes;

c. melhorar as condições atuais da infraestrutura (instalações) do aquartelamento em suporte àatividade finalística e ao bem-estar dos recursos humanos;

d. aprimorar, desde já, todos os processos correlatos à segurança das áreas e instalações, dos RH,da documentação, dos MEM (incluindo TI) e da informação, visando salvaguardar todos os ativos doExército sob responsabilidade da OM;

e. valorizar o capital humano, o nosso maior patrimônio, bem como a família militar; ef. cultuar os valores e tradições do Exército Brasileiro.

5. ORIENTAÇÕES GERAIS

a. Quanto às instalações da OM, manutenção das áreas e dos MEM

1) Devido à necessidade de otimizar a atividade produtiva da OM, e, ao mesmo tempo, oferecermelhores condições de trabalho e de alojamento aos militares, já está em andamento a realocação de umasérie de seções/instalações da OM, particularmente em decorrência da perda do Pavilhão da Companhiade Comando e Serviços (CCSv) para a Base Administrativa (B Adm) da Guarnição de Fortaleza.

2) Algumas instalações já foram repassadas à B Adm, no entanto a área de alojamentos daquela SUe a Reserva de Armamento não serão realocadas, a médio prazo, devido à falta de espaço edificado ECDabsorver tais instalações no interior do Parque. Para sanar tal situação, ações urgentes já estão sendotomadas no sentido de preparar futuras áreas para receber tais repartições, contudo carecem de aportepara serem construídas. Apoio já foi solicitado à 10ª RM nesse sentido.

3) Dando continuidade ao processo de repasse das áreas da CCSv à B Adm, a Seção deComunicação Social e a Seção de Fiscalização de Produtos Controlados serão realocadas para o antigoCorpo da Guarda da OM, permitindo que mais 2 (duas) áreas da CCSv sejam liberadas para aquela BAdm.

4) Neste contexto de otimização dos espaços, a 2ª Seção deve retornar ao seu local de origem (aolado da 3ª Seção), deixando a instalação onde atualmente ocupa disponível para uso pelo Curso deFormação de Condutores da Guarnição.

5) Além disso, a OM já está envidando esforços no sentido de viabilizar a ampliação dosalojamentos da OM, e a construção de área para garagem, a fim de atender demanda reprimida deestacionamento de viaturas que estão estacionadas a céu aberto, e perda futura da garagem da CCSv paraconstrução de áreas para a B Adm.

6) Soma-se às demandas atuais, a necessária e urgente reparação da rede elétrica e da rede de


esgoto, as quais, em linha geral, estão comprometendo a segurança da OM e do pessoal, a segurançaenergética tão vital à continuidade da atividade produtiva do Parque, bem como pondo em risco a saúdedos militares.

7) Apesar das limitações de recursos de toda ordem, esta Direção reitera cuidados e zelo com acoisa pública, incluindo todos os MEM, bem como com o asseio, a limpeza e a boa apresentação dasdiversas áreas sob responsabilidade da OM, cabendo aos Cmt/Ch Sec plena ação de comando nosentido de manter o patrimônio da União em bom estado de conservação.

8) Cabe salientar que a infraestrutura é parte fundamental do processo produtivo, e deve obedecer auma série de normas no sentido de garantir as melhores condições de trabalho e de segurança aosintegrantes, cabendo a todos participar desse processo em prol do bem-estar comum. É oportuno citarque as normas e legislações ligadas à proteção e à preservação do meio-ambiente devem ser fococonstante, decorrendo em ações que evitem a contaminação do ar, da água e do solo.

9) Enfatizo a importância da contínua manutenção das diversas áreas do aquartelamento e dosMEM sob guarda da OM, traduzida em diária preocupação dos responsáveis diretos e indiretos, assimcomo iniciativa na busca de soluções às demandas mediante criação de uma mentalidade de limpeza, demanutenção e de organização.

10) Por fim, é obrigação dos Cmt/Ch, em todos os níveis, manter as instalações sob suaresponsabilidade na mais perfeita ordem, sempre em condições de serem visitadas e inspecionadas.Vidros quebrados, fiações fora do lugar (gambiarras), lixo em local inapropriado, paredes sujas,contaminação de cupins ou outras pestes, dentre outras necessidades devem receber a merecida atençãodo sentido de que providências sejam tomadas, para fins de inclusão na lista de trabalhos a serem feitos,bem como para assegurar previsibilidade de recursos financeiros para dar suporte aos serviços a seremrealizados.

b. Quanto aos processos licitatórios e solicitações diversas

1) Visando garantir a melhoria das instalações e áreas da OM bem como incrementar o apoiologístico a ser prestado, recomenda-se dar início, desde já, às diversas solicitações de apoio e derecursos para projetos de readequação e manutenção das instalações, os quais devem estar apoiados emprocessos licitatórios céleres e alinhados à legislação vigente.

2) Importante salientar que a OM deve estar preparada para aplicar os recursos recebidos comoportunidade, e que os projetos que demandarem vistoria técnica da SRO/10ª RM devem serencaminhados o quanto antes à 10ª RM, a fim de permitir agilidade ao atendimento do pleito requerido.

3) Baseado no acima exposto, este Parque deverá realizar, desde já, tantos processos licitatóriosquanto forem necessários, a fim de se preparar para a disponibilização de recursos dos diversos órgãossetoriais, que ocorre normalmente a partir do 2º semestre do ano fiscal.

c. Quanto ao emprego judicioso dos meios e recursos financeiros

1) Os recursos públicos são disponibilizados, via de regra, em quantidade aquém das necessidadesde custeio e de investimento da OM. Desta forma, cresce de importância o seu emprego meticuloso eracional, de modo a permitir que sejam empregados da melhor forma possível.

2) Para tal, todas as Seções do Estado-Maior e Subunidades constituídas deverão providenciar,desde já, suas listas de necessidades, tanto da atividade meio quanto da atividade-fim. Suprimentos,equipamentos, ferramentais, materiais diversos para o expediente, e para manutenção dos MEMdistribuídos à OM, dentre outros, são exemplos de itens necessários que deverão ser elencados epriorizados, de modo que a OM possa se preparar para realização de projetos e de processos licitatórios.Ressalta-se que tais listas de necessidades deverão estar de acordo com os diversos planos e normas daOM, viabilizando melhorias nas áreas priorizadas.

3) Destaco a fiel observância à legislação em vigor, bem como à transparência, de modo a atenderaos princípios que regem a administração pública e seus ritos, permitindo uma gestão efetiva. Nesteínterim, faz-se necessário o estreitamento dos laços com os meios de controle interno do Exército, emparticular com a 10ª ICFEx, com a Assessoria Jurídica da 10ª RM, bem como com os meios daAdvocacia Geral da União, de modo a buscar orientações e melhores práticas de gestão dos recursos


públicos.4) Adicionalmente, os bens adquiridos e incorporados ao patrimônio da Unidade e os resultados dos

serviços prestados, traduzidos em incrementos ao aquartelamento, deverão ser objetos de zelo, controle evigilância constantes.

d. Quanto à segurança e riscos da atividade militar

1) A profissão militar é por si só repleta de riscos iminentes de incidentes ou acidentes.Deslocamentos motorizados, manuseio de sistemas de armas, uso de explosivos, atividades de instruçãodiversas, dentre outras atividades, fazem com que as medidas de segurança devam ser priorizadas aomáximo, a todo momento.

2) Cabe destacar a prioridade da Força no que diz respeito a esta matéria, com larga legislaçãovigente, algumas constante da referência, que buscam por meio de uma metodologia confiável mitigar osriscos nas atividades militares, sugerindo ações no sentido de permitir que medidas anteriores àsatividades sejam adotadas a fim de assegurar as melhores condições de segurança possíveis.

3) Nada justifica acidentes que culminem com perda de vidas humanas, ainda mais em situação denormalidade (paz). Portanto, todas as atividades que ofereçam riscos elevados e não aceitáveis devem sersuspensas ou canceladas. Para tanto, deve-se criar uma mentalidade de segurança orgânica a fim depreservar a integridade do pessoal e dos MEM sob responsabilidade da OM.

4) No que diz respeito aos planos, normas e programas visando a prevenção da segurança dos RH,das instalações, dos MEM e durante atividade militares, esta Direção reitera sua atualização imediata,cabendo aos responsáveis executar seus respectivos trabalhos observando a legislação mais recenteatinente ao assunto. Ênfase deve ser dada ao Plano de Segurança Orgânica (PSO), ao Plano deDesenvolvimento de Contra-inteligência (PDCI), ao Plano de Prevenção e Combate a Incêndio (PPCI),ao Plano de Defesa do Aquartelamento (PDA) - este integrado ao do AGT, ao Plano de Gestão de Riscos,ao Plano de Gestão Ambiental, ao Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos, ao Plano deAprestamento do Destacamento Logístico da OM, ao Plano de Controle de Circulação de Militares e deVisitantes, ao Plano de Controle de Circulação de Veículos e Bicicletas, às Normas de Segurança dasReservas de Armt e de Sup, às Normas de Segurança da Seção de Fosfatização, às Normas Reguladorasdo Sistema de Segurança Eletrônica (integrado ao AGT), ao Plano Diretor de Tecnologia da Informação,ao Plano de Chamada, dentre outros já requisitados e publicados em BI.

5) Solicitações de materiais/serviços bem como aprimoramento das medidas de controle doMEM já existentes devem ser propostas pelos responsáveis a fim de otimizar a segurança em todasas suas vertentes, permitindo que a mesma seja incrementada mediante suporte adequado de material ede processos bem delineados. A exemplo, destaco a necessidade de revisão dos sistemas de câmeras e dealarmes existentes, trocas de cadeados de seções e reservas, controle de chaves de acesso a instalações,controle de portas de acesso em PC a dispositivos USB, designação de responsáveis pela guarda dedocumentação classificada ou não em BI, dentre outras medidas que alavancam a segurança, aumentamo controle e minimizam os riscos diante das ameaças.

6) Paralelamente, instruções de quadros devem ser previstas, enquadradas na CTTEP, visando areciclagem e padronização de conhecimento no tocante aos serviços de guarda, manuseio do armamentoe regras de engajamento. Inaceitáveis são os disparos acidentais com Armt, os quais podem retirarvidas humanas por negligência, imprudência ou imperícia. Porém, nada do exposto terá resultado senão houver engajamento daqueles que concorrem aos serviços de escala, sendo a ação de comandoenérgica a melhor prevenção às alterações no serviço ou mesmo à acidentes mais graves.

7) O treinamento do manuseio do Armt deve ser feito sempre antes do militar for empregá-lo paraqualquer atividade, sob comando do mais antigo, a fim de relembrar procedimentos de segurança, emespecial naqueles períodos do ano em que os licenciamentos afetam a escala de serviço, e põem em riscomaior a segurança dos ativos da Força.

8) As estatísticas mostram que em praticamente todos os casos de roubo/furto de armamento e deoutros MEM, há a participação de militares ou ex-militares da Unidade. Portanto, há necessidade decontrole cerrado de quem entra, circula e se afasta da OM, particularmente de locais ou áreas sensíveis,de acesso restrito, como Res Armt, Res Sup, garagens e depósitos de material. Para isso, deve haver


controle detalhado do acesso de veículos (de toda ordem) e de pessoas ao interior da OM, devendo seracompanhado por militar da Sec Com Soc, após prévia identificação com crachá e foto digital, assimcomo também deve haver controle rigoroso do armamento, da munição, das viaturas e seus insumos,particularmente Sup, por parte dos responsáveis.

9) Reitero que a realização de fotografias e filmagens no interior da OM está proibida, comexceção daquelas autorizadas pela Direção. Imagens realizadas de maneira má intencionada podem serutilizadas como fonte de informações para ações criminosas. Nesse sentido, ordeno que a 2ª Seção façacom que todos os militares que lidam com documentação restrita assinem o Termo de Compromisso deManutenção do Sigilo, de modo a formalizar os deveres individuais de cada um na Contra-inteligência,servindo como instrumento de imputação de responsabilidades no caso de quebra desse compromisso.

10) Ainda quanto à segurança dos RH, cabe destacar as características de nossa OM.Deslocamentos rodoviários constantes para prestação de apoio logístico, uso de maquinário industrial, emanipulação de produtos tóxicos são exemplos de atividades que podem acarretar em sérios acidentes,com vítimas fatais. Portanto, a manutenção preventiva de viaturas orgânicas da OM deve serpriorizada ao máximo, bem como intensificadas as orientações e instruções aos motoristas. Da mesmaforma, a utilização de equipamentos de proteção individual (EPI) deve ser obrigatória, além dasinstruções de como bem utilizá-los e dos riscos envolvidos nas atividades executadas. Instrução sobre ouso de EPI deve ser prevista durante a CTTEP a fim de mitigar riscos aos integrantes.

11) Ressalto a importância da ação de comando dos Cmt SU, os quais devem, diariamente, nasformaturas de início e de término de expediente, reservar tempo para falar de segurança e devalorização da vida. Recomendo publicar orientações sobre tal nos aditamentos das SU a fim de seremlidos com certa frequência nas formaturas de término do expediente. Deve-se relembrar a importância douso de equipamentos de segurança quando do uso de motocicletas, do combate aos vícios com álcool edrogas, e do controle sobre as finanças, estes temas, via de regra, que trazem problemas maiores para asfamílias e consequentemente para a caserna.

12) Além disso, o assunto suicídio deve ser abordado com clareza entre todos e em especial com ossubordinados, seguindo as cartilhas desenvolvidas sobre tal tema no âmbito do Exército. Mudanças decomportamento de nossos integrantes, como isolamento social e atitudes negativas, devem serobservadas e reportadas por todos os militares, com o único intuito de ajudar o militar a preservar a suaprópria integridade física, afastando os riscos de suicídio.

13) A participação da família militar é de extrema importância, e cabe aos Cmt/Ch de todos osníveis procurar conhecer melhor seus subordinados e suas situações familiares, certo de que tais medidasresultarão em menores índices de transgressões disciplinares e mesmo crimes militares, contribuindopara o incremento da segurança de toda a Unidade.

e. Quanto à valorização do capital humano, preparo da tropa e culto às tradições e valores militares

1) Neste tópico enfatizo o importante papel da família militar na valorização de nossos recursoshumanos, o qual contribuirá para a manutenção de uma tropa bem preparada para cumprir as diversasmissões. Em razão disso, há necessidade de estreitarmos a comunicação com nossos familiares, a fim deatender a seus anseios no que for possível, possibilitando a solução de problemas que refletirãopositivamente na melhora do desempenho individual de cada militar no serviço.

2) Atividades sociais, pesquisas de satisfação, contato direto e o assessoramento do Adjunto deComando são exemplos para estreitamento desses laços. Sem dúvida, um militar que tem uma vidapessoal equilibrada contribui bem mais para a ocorrência de um ambiente de trabalho harmônico esaudável.

3) Em complemento ao papel da família militar, ressalto a importância da prática religiosa parauma vida equilibrada. Respeitando as diversas crenças individuais, realizaremos oportunos cultos decaráter ecumênico, com a presença de capelão militar, de preferência em dias de formatura, a serplanejado pela 3ª Seção.

4) Recomendo a busca continuada por virtudes como espírito de corpo, humildade, respeitomútuo, camaradagem e confiança recíproca, todas fundamentais à criação de um salutar e harmoniosoambiente de trabalho e sentimento de equipe. Acredito plenamente no desenvolvimento de capacidades,


e de que cada homem possui um amplo potencial a ser explorado.5) Dessa forma, as habilidades individuais de nossos militares devem ser conhecidas para serem

aprimoradas, ou na falta delas desenvolvidas, de modo a colocar cada um na função que mais lheadeque, gerando elevação da autoestima e motivação profissional. Tal medida certamente resultará emmaior rendimento do trabalho.

6) Recomendo ampla aplicação do senso de justiça, tratando com desigualdade os desiguais.Temos de recompensar e elogiar sempre que possível, preferencialmente na presença de pares e desubordinados, bem como corrigir em separado, valorizando o militar que deu o algo mais em proldo serviço das armas, e dando oportunidade aos que se equivocaram de acertarem novamente.

7) Os militares mais modernos, egressos das escolas de formação bem como os recrutas, devem seracompanhados de perto pelos seus responsáveis, para que tenham suas formações complementadas.Todos deverão ser tratados com dignidade e respeito. O castigo físico e a desmoralização dosmesmos não serão admitidos, sob hipótese alguma. Este Diretor considerará transgressãodisciplinar de natureza grave a desobediência a esta norma por qualquer militar.

8) Os militares temporários devem ser estimulados ao contínuo estudo e capacitação, de modo aagregar conhecimento para o exercício de suas funções e facilitar seus retornos à vida civil. Já osmilitares de carreira, além de capacitação civil que traga retorno à OM, devem ser estimulados a realizaros cursos e estágios que a Força oferece, e que possam ser aplicados em prol das missões do Parque.

9) Ressalta-se, ainda, a importância no estudo de idiomas, de modo a ampliar o leque deoportunidades na carreira com a possibilidade de concorrer aos processos seletivos para missões noexterior.

10) Além das capacitações específicas das diversas qualificações dos militares da OM, devemosseguir integralmente o Programa de Capacitação Técnica e Tática do Efetivo Profissional (CTTEP), cominstruções práticas e objetivas, visando a reciclagem, padronização e aquisição de conhecimentosnecessários ao preparo contínuo de nossa tropa, o culto aos valores e tradições do EB, tudo isso semdeixar de lado as 03 (três) atividades comuns a todos os soldados: tiro, TFM e ordem unida.

11) No que se refere ao tiro, realizaremos todas as atividades previstas na IGTAEx/IRTAEx que adotação de munição nos permitir. Nossa ordem unida deve ser cartão-postal da Unidade, com destaquepara a vibração e marcialidade. Realizaremos nossa formatura geral todas as quintas-feiras, no início doexpediente. Quanto à atividade física, esta deve receber alta prioridade em razão dos benefícios quetraz ao bem-estar, saúde e higidez da tropa como um todo.

12) Quanto ainda ao TFM, todas as segundas-feiras o realizaremos de forma centralizado, e deveráser constituído de aquecimento, este realizado por militar escalado em sistema de rodízio, seguido deuma corrida em forma com canto de canções militares. Nos demais dias, os Cmt SU deverão, da mesmaforma, realizar seus TFM no âmbito de suas SU, podendo flexibilizar a prática livre à medida queobservar que os padrões de seus subordinados já está em nível aceitável (mínimo “B” no TAF).

13) Lembro que o conceito do TAF é responsabilidade do militar, porém a suficiência é deverdo Diretor. Assim, aqueles militares que não obtiverem sua suficiência deverão ser recuperados, ematividade física centralizada e dirigida, sob a coordenação da 3ª Seção. Tanto o TAF quanto o TAT serãorealizados seguindo calendário planejado pela 3ª Seção, devendo ser envidado esforços para que agrande maioria realize na primeira chamada.

14) Adicionalmente, recomenda-se pontualidade, assiduidade, retorno tempestivo das missõesrecebidas, fino tratamento com pares, superiores e subordinados, e presteza no cumprimento dasordens, a fim de permitir o bom andamento dos serviços em prol do cumprimento da missão daUnidade.

15) Por fim, as competições desportivas deverão ser amplamente estimuladas, e encaixadas emnosso calendário anual de instrução, em especial em datas comemorativas (aniversário da OM, Dia doMat Bel, dentre outras), buscando sempre que possível desenvolver valores militares como a coragem,determinação, espírito cooperativo, resistência física, comprometimento com a missão eresponsabilidade.

f. Outras Orientações Julgadas Importantes à OM


1) Pessoala) A apresentação individual é o cartão-postal do moral do militar, assim, todos os militares

devem uniformizar-se de acordo com o RUE, com atenção especial ao corte/arrumação do cabelo,limpeza do calçado e do uniforme. Atenção especial deve ser dada quando o militar se deslocaruniformizado fora do aquartelamento. O segmento feminino deve observar as normas do RUE quanto aouso do cabelo, pintura de unhas, brincos e maquiagem, buscando sempre o quesito discrição.

b) O militar se distingue por sua postura, não devendo conduzir-se de forma displicente, tantodentro quanto fora da caserna. Más condutas, de toda ordem, devem ser alvo de orientações dos maisantigos, tão logo sejam observadas, a fim de permitir que todos os militares da OM primem por umapostura correta, serena e educada a todo instante. Sentar-se em certos locais inapropriados uniformizado,como em escadarias, executar gestos obscenos, ou emitir constantemente palavras de baixo calão sãoexemplos que não devem ser seguidos de modelo. Lembro que a postura fora dos quartéis pode virafetar a imagem da OM e da Força, devendo seus responsáveis serem responsabilizados tão logo setome conhecimento do fato. Atenção especial deve ser dada à conduta em reuniões sociais e festas,evitando-se exageros no consumo de bebidas alcoólicas, discussões, excessos de toda ordem, etc.

c) É fator primordial à administração o permanente acompanhamento de saúde dos militares daOM, seguindo as regras estabelecidas pelas NTPMEx, além de constante registro (partes de acidente,sindicâncias, atestados de origem, etc) visando a recuperação da saúde do militar e a diminuição deproblemas de ordem administrativa. Reuniões quinzenais serão coordenadas pelo Chefe da 1ª Seção, edeverão estar presentes este Dir, SDir, Cmt SU e Chefe Sec Sau.

d) Quanto à documentação interna da OM, recomenda-se que todos os responsáveis por suaconfecção sejam executores perfeitos, visando evitar problemas futuros à administração militar oumesmo dano a terceiros por equívoco publicado em Boletim Interno (BI). Todos os atos e fatos julgadosrelevantes sobre cada militar devem ser registrados em BI, para servirem de subsídio em prol do própriomilitar e da administração militar. Registro permanente e contínuo das folhas de alterações éextremamente recomendado, a fim de evitar atropelos.

e) O engajamento e suas sucessivas prorrogações, bem como as vagas para realização de cursos,devem seguir ritual criterioso, transparente e justo, de modo a buscar sempre o critério da meritocracia.Para tanto, ouvido este Diretor, a comissão composta pelo Subdiretor, Cmt SU/Ch Sec, e Adj Cmdo,devem selecionar os militares que merecem permanecer na Força caso ainda haja amparo legal, e propó-los para engajamento ou prorrogação de tempo de serviço, caso haja interesse.

2) Instruçãoa) Além de todas as observações já expostas sobre a instrução, ressalto a existência de um Oficial

de Prevenção de Acidentes na Instrução (OPAI), o qual deverá confecionar e atualizar um Programa dePrevenção de Acidentes de Instrução, de modo a evitar a ocorrência de sinistros por ocasião dasatividades de instrução militar.

b) A CTTEP deve abordar, além dos assuntos já previstos, instruções sobre Direção Defensiva,acidentes oriundos da prática desportiva, suicídio, vício em drogas lícitas e ilícitas, uso do SPED,administração militar, RISG, emprego tático do Pq R Mnt/10 (Apoio Direto), elaboração de sindicâncias,cerimonial militar e continências, DST e outras julgadas oportunas.

c) A fim de incrementar a prática da manutenção preventiva, o Parque deverá conduzir, nomínimo, um estágio anual de manutenção preventiva para os encarregados de manutenção das OM daguarnição, a depender da disponibilidade de recursos. Esta atividade deverá ser coordenada pela DivisãoTécnica (DT), 3ª Seção e Cia Mnt.

3) Cadeia de Comando e Administraçãoa) A cadeia de comando deve ser sempre seguida, conforme determinado pela 10ª RM, no

entanto, o canal técnico com o COLOG, via Diretoria de Material (D Mat), pode ser utilizado emcoordenação com o Esc Log/10ª RM.

b) Não está autorizado qualquer tipo de emprego de fração desta OM Log Mnt ou deslocamentode militares para fora do aquartelamento sem a prévia autorização da Direção. Pedidos externos devemser canalizados à Direção ou ao Ch DT para despacho.


c) Todos os apoios externos executados pelo Parque passarão obrigatoriamente pela Direção eDT. Jamais poderão ser acertados diretamente com as SU. Empréstimos de material, depanagem deviaturas, solicitação de apoio de qualquer natureza são alguns desses exemplos.

d) O comando das SU será exercido, preferencialmente por capitães. Estes deverão exercer suaação de comando, controlando e orientando seus subordinados. Da mesma forma, são responsáveis porimplementar melhorias nas instalações e processos de suas Cia, e por zelar pelo material e pelo pessoal.Alojamentos, garagens e reservas de material devem ser objeto de fiscalização continuada e rigorosa, osquais devem contar com o apoio de militares designados em BI para auxiliar na fiscalização dosespaços.

e) Diariamente, os Cmt SU deverão realizar suas formaturas matinal e vespertina, com a presençados oficiais subalternos, a fim de controlar seus efetivos, coordenar suas missões e passar suasorientações.

f) Nas segundas e quartas-feiras haverá Reu de oficiais, com o Diretor, logo após o TFM. Naoportunidade serão tratados assuntos diversos de interesse de toda a Unidade e previstos para ocorreremnas 2 (duas) semanas seguintes.

g) Especial atenção deve ser dada ao trâmite de documentos, de modo a não haver atrasos nasrespostas solicitadas que possam prejudicar o bom andamento do serviço. Assim, reitera-se plenocumprimento dos prazos fixados pelos requerentes e previstos na documentação e calendários deobrigações. Para tanto, deve haver uma rotina documental, coordenada pelo Subdiretor, explorando osrecursos do SPED.

h) Os exames de contracheques, as conferências de carga e das pastas de habilitação à pensãomilitar devem ser realizados na forma da legislação vigente e minuciosamente, sendo as alteraçõesporventura encontradas sanadas no mais curto prazo e publicadas em BI.

i) As viaturas e armamentos da OM deverão receber prioridade máxima de manutenção, a fim demanter a operacionalidade da Unidade e servir de exemplo para outras Unidades da 10ª RM. Os MEMem que a manutenção seja muito dispendiosa, não acarretando custo-benefício, deverão serdescarregados. Organização e limpeza devem também ser alvo de todas as repartições da OM, emespecial dos encarregados de depósitos. As instalações do antigo rancho da OM devem receber tambématenção, a fim de preservar o material lá existentes.

j) Por fim, toda a documentação da OM, classificada ou não como de caráter sigilosa, devereceber o tratamento previsto, a fim de evitar exposição de dados/informação a quem não tem “anecessidade de conhecer”, cabendo a todos os integrantes ampla iniciativa no sentido de guardá-laem perfeita ordem e em segurança.

4) Comunicação Social, Relações Públicas e Seção de Tecnologia da Informaçãoa) As páginas da internet e da intranet devem ser constantemente atualizadas, conforme

legislação reguladora, sendo tais recursos excelentes instrumentos de comunicação social e dedivulgação de informações. A Seção de TI deve, desde já, remover todo o lixo eletrônico das áreasvirtuais, preparando as mesmas para absorverem os novos conteúdos a serem postados pelosDir/SDir/Cmt SU/Ch Sec.

b) A OM deve aproveitar todas as oportunidades para divulgar suas atividades, principalmente pormeio do site do Exército. Adicionalmente, uma vez por trimestre, deverá ser confecionado uminformativo eletrônico, resumindo todas as atividades relevantes realizadas. Em datas de granderelevância para o Parque, como Passagem de Direção, Aniversário da OM e Dia do Material Bélico,devem ser confeccionados informativos e vídeos (este com no máximo 2 minutos de duração) a fim deaproveitar o princípio da oportunidade na divulgação das atividades.

c) Outros vídeos ou informativos poderão ser editados como forma de divulgar, oportunamente,eventos ligados à atividade finalística, a exemplo dos militares prestando Apoio Direto, transcurso doperíodo de formação do soldado durante IIB culminando com a entrega da boina, e juramento à bandeira.

d) Medidas de Contra-inteligência no sentido de proteger o Sistema Exército Brasileiro (SIEx)devem ser alvo da Seção de TI, a qual deve adotar todas as barreiras possíveis a fim de estabelecerminucioso controle de usuários, de computadores, de impressoras, e de arquivos lógicos da OM.

e) A Seção de Comunicação Social deve trabalhar em estreita ligação com o S2/S3 da OM, a fim


de planejar e coordenar os eventos sociais e atividades festivas da melhor forma possível, buscando atodo instante assegurar que os eventos ocorram na mais perfeita ordem e dentro dos padrões desejáveisde segurança ao pessoal e meios empregados.

f) Por fim, recomenda-se que somente este Diretor poderá falar em nome da OM, exceto quandoexpressamente autorizado pelo mesmo. Em visitas de autoridades, o militar subordinado pode falarquando diretamente perguntado pelo visitante ou quando solicitado pelo Diretor.

6. CONSIDERAÇÕES FINAIS

a. A disciplina consciente é uma das principais qualidades do militar. Tem uma relação direta com alealdade. É compreender que a decisão final, e a responsabilidade por ela, cabe ao Dir, e que nem sempreagradará a todos. Aceitar a decisão tomada como a sua própria, mesmo que dela discorde, é obrigação domilitar e consta do código de ética do Estatuto dos Militares.

b. Recomendo ampla iniciativa de todos os integrantes da OM no sentido de conseguirmos atingir osobjetivos traçados, com ampla participação. Tal atributo da área afetiva deve ser exercitado pelo militar atodo momento, na esfera de suas atribuições.

c. É esperado entusiasmo profissional em todas as ocasiões, sabendo que “dedicação ao serviço”,“abnegação” e “vontade de fazer sempre muito bem feito” são ingredientes extremamente necessários aoprofissional das armas.

d. Recomenda-se estrito cumprimento dos horários de expediente da OM assim como de todas asatividades previstas, cabendo aos Cmt SU/Ch Sec o controle cerrado sobre o efetivo sob suaresponsabilidade. Da mesma forma, todo o esforço deve ser feito para que o toque de ordem seja dado nohorário previsto, exceto em casos que fujam da normalidade.

e. Os horários de despachos com este Diretor devem se concentrar nas manhãs até o horário doalmoço, permitindo que este oficial disponha de tempo para planejar ações e coordenar atividades comas diversas repartições da OM com a 10ª RM. Em casos excepcionais, despachos podem ser feitos emqualquer horário.

f. A fiscalização ao cumprimento das ordens, normas e diretrizes em vigor é crucial ao êxito dagestão e ao controle dos processos existentes e ativos da Força, permitindo rápidos e oportunosreajustes de rumo em busca do objetivo traçado. Em verdade, não existe ordem sem a devidafiscalização de seu cumprimento!

g. A camaradagem deverá ser buscada e praticada por todos como forma de se estabelecer um bomambiente de trabalho e, em consequência, melhorar o rendimento de nossas atividades.

h. O serviço de escala é uma das atividades cotidianas mais relevantes, e por si a mais desgastante dosRH. Em razão disso, deve-se procurar dar as melhores condições para que a guarnição de serviçodesempenhe a sua missão com a máxima efetividade possível.

i. A Seção de Excelência Gerencial, recém-ativada, assegurará maior eficiência e suporte à OM, sejaotimizando processos e quantificando produtividade, seja sistematizando procedimentos eimplementando melhores práticas gerenciais, tudo visando incrementar a gestão da OM, em especial aatividade finalística do Pq R Mnt/10, cuja finalidade precípua é assegurar Ap Log eficaz às OMDS/OMVda 10ª RM.

Fortaleza, CE, 21 de fevereiro de 2020.

JEAN RICARDO DE HOLANDA TORRES - Ten CelDiretor do Pq R Mnt/10

“NOSSA VOCAÇÃO É NOSSA MISSÃO DESDE 1947:MANUTENÇÃO PARA MULTIPLICAR PODER DE COMBATE”

LOGÍSTICA, BRASIL!


ANEXO B ao PLANO DE GESTÃO – 2019/2020


JEAN RICARDO DE HOLANDA TORRES - Ten CelDiretor do Pq R Mnt/10

M A T R I Z D E A V A L I A Ç Ã O E S T R A T É G I C A

O P O R T U N I D A D E S ( O ) A M E A Ç A S ( A )

O 1 O 2 O 3 O 4 O 5 O 6 O 7 O 8 O 9 O 1 0 O 1 1 F X O A 1 A 2 A 3 A 4 A 5 A 6 A 7 A 8 A 9 A 1 0 A 1 1 A 1 2 A 1 3 F X A F X O + AP

ON

TO

S F

OR

TE

S (

F)

F 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 5 3 3 5 3 3 1 0 1 3 5 3 3 3 3 3 1 3 5 7 0

F 2 5 3 3 0 1 1 3 5 3 1 3 2 8 1 1 3 1 0 1 3 0 1 0 0 0 0 1 1 3 9

F 3 5 5 3 0 1 1 3 5 3 1 3 3 0 1 1 3 3 0 1 3 0 1 0 0 1 0 1 4 4 4

F 4 3 3 1 0 1 0 3 3 3 5 5 2 7 1 3 0 0 0 1 1 3 0 0 3 1 0 1 3 4 0

F 5 5 5 5 3 3 3 3 5 3 3 3 4 1 0 0 3 3 5 1 1 3 5 5 0 1 1 3 3 7 4

F 6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 0 0 1 1 3 3 3 5 3 3 3 1 0 2 9 8 4

F 7 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 1 1 3 3 3 3 1 5 3 3 3 1 3 4 8 9

F 8 5 5 3 3 3 3 3 3 3 1 5 3 7 3 1 3 5 5 3 3 1 3 3 0 0 0 3 3 7 0

F 9 3 1 5 1 0 0 0 3 1 0 0 1 4 1 0 3 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 7 2 1

F 1 0 5 5 5 3 3 1 3 3 1 1 5 3 5 0 0 3 3 5 1 0 3 5 3 0 3 1 3 0 6 5

F 1 1 3 3 5 1 1 3 3 5 1 0 1 2 6 0 0 0 1 0 5 0 0 3 0 0 1 0 1 0 3 6

F 1 2 1 1 5 1 0 5 5 5 3 0 3 2 9 5 5 0 0 0 0 0 0 5 3 0 3 0 2 4 5 3

F 1 3 3 3 1 0 1 3 3 5 1 3 5 2 8 0 1 1 1 0 1 0 1 5 1 0 1 1 1 4 4 2

D X O D X A D X O + A

OIM

(D

)

D 1 3 5 3 1 3 3 5 3 5 5 5 4 1 5 1 3 3 3 3 3 1 3 5 3 3 5 4 1 8 2

D 2 3 3 3 1 1 3 3 1 3 5 3 2 9 5 3 3 5 5 5 0 0 1 0 0 3 0 3 0 5 9

D 3 3 5 3 3 1 1 3 3 1 3 1 2 7 3 1 0 0 0 3 1 0 1 0 1 3 0 1 3 4 0

D 4 3 3 1 3 3 0 3 1 3 3 1 2 4 0 0 0 0 0 3 3 5 1 0 3 1 1 1 7 4 1

D 5 1 3 1 1 1 3 1 1 3 0 1 1 6 0 0 1 1 1 3 5 5 1 1 0 1 0 1 9 3 5

D 6 5 5 1 3 0 0 0 0 3 0 0 1 7 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 4 2 1

D 7 1 3 0 0 0 1 1 0 0 0 0 6 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 6 1 2

D 8 3 3 1 0 3 1 1 1 0 3 3 1 9 5 0 0 0 0 3 0 0 1 0 0 3 0 1 2 3 1

D 9 3 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 6 1 0 0 0 0 0 3 1 3 0 0 0 0 8 1 4

D 1 0 3 1 3 0 0 1 1 1 0 0 0 1 0 5 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 2 0

D 1 1 1 3 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 2 5 1 0 0 0 5 0 0 1 0 0 1 0 1 3 2 5

D 1 2 1 1 1 3 3 1 3 1 1 3 5 2 3 3 0 1 1 1 3 3 3 3 1 3 3 1 2 6 4 9

ANEXO “C” ao PLANO DE GESTÃO 2019/2020

Planos de ação são instrumentos de gestão que têm como fundamento consolidar as ações que devem nortear os integrantes de uma Organização como propósito de atingir os resultados definidos pelo nível estratégico da OM.

Sua finalidade é estabelecer um conjunto de ações a serem desenvolvidas num determinado período, com o detalhamento de metas físicas eorçamentárias de modo a permitir o seu ACOMPANHAMENTO e, assim, assegurar a EXECUÇÃO do Plano de Gestão.

Os planos de Ação são Ações de Comando ou Projetos (simples, com a ferramenta 5W2H, ou complexos, utilizando a metodologia GPEx).

Nr Ação a realizar (What)?Quem(Who)? Como (How)?

Onde(where)?

Por quê (Why)?

Custos(How

much)?

Prazos(When)?

OE Situação

01

Levantar demandas emRH, ferramental,melhorias deinfraestrutura e outrosmateriais e serviçosnecessários à produçãoda OM.

S1, CP

Por meio de ações deplanejamento,verificação,

coordenação,controle, consulta a

sistemas, efiscalização da

atividade produtiva.

OM

Prontidão dasnecessidades,aquisições, e ficarECD permitirgestões junto aoEscalão Superiorno sentido deobtê-las.

-26 ABR

202001.1/03.1

Levantamentos concluídosaté 26 ABR; após, manter

relações atualizadas a fim depermitir continuado

assessoramento à Direção daOM.

Previsão anterior: 26 ABR19

02Implantar ferramentas decontrole de estoque(níveis de Suprimento)

CP, CiaSup Ap

Por meio de ações deplanejamento,verificação,

coordenação,controle, consulta a

sistemas e alegislação existente.

Cia SupAp

Prontidãoinformacional dosinsumosexistentes e aadquirir, evitandoparadasinesperadas naprodução da OM.

-01 JUN

202001.2 Previsão anterior: AGO 19

03

Incluir no calendário daCTTEP palestras sobreApoio Direto e suafinalidade.

CP, CiaMnt,

Cia SupAp

Instrução de quadrosa todos militares da

Atv finalística

AuditórioOM

Otimização daprodutividade.

-28 FEV

202001.3

Incremento doconhecimento sobre a

atividade de Ap Log cerradoe suas nuances.

Previsão anterior: JUN 19

[Planos de Ação ao Plano de Gestão do Pq R Mnt/10 (2019-2020), de 21 de fevereiro de 2020………………………... Fl 1/20]


Onde(where)?

Por quê (Why)?

Custos(How

much)?

Prazos(When)?

OE Situação

04

Implementarmecanismos decomunicações/ligaçõesincluindo todos oselementos apoiados eelemento apoiador.

CP, CiaMnt,

Cia SupAp

Por meio de redessociais abertas e

gratuitas (Whatsapp,Telegram, etc)

-

Prontidãoinformacional dasnecessidades e daprodução.

- Desde já01.4/03.4

Atendido. Aumentar acapacidade produtiva da

OM com reflexo direto noincremento da

disponibilidade dos MEMdas OMDS/OMV

05

Incrementar acapacitação dos RH doPel Obras (pedreiro,telhadista, carpinteiro,bombeiro e eletricista,etc)

S4,CCSv

Parcerias com outrasOM e cursos fora da

Força.

GuFortaleza

Assegurar suporteàs demandas deMnt dasinstalações daOM.

-

Definiçãode comocapacitar:

até 15MAIO2020

01.5

Pel Obras melhor capacitadopara manutenir as

instalações da OM. Foirealizada em 2019 e serárealizada reciclagem em

2020.

06Implantar melhorias noSistema de Excelênciado EB (SE-EB) na OM.

Sec EG

Por meio de ações deplanejamento,coordenação,

controle fiscalização,avaliação e

conscientização dopúblico interno.

OMAssegurar melhoriada prática de gestão

da OM.- JUL 2020 02.1

Alinhar-se às diretrizes doSistema de Excelência

Gerencial do EB no maiscurto prazo possível.

07

Matricular militares daOM em cursos/estágiosque aprimorem a GestãoAdm e Informacional(TI).

SecEG, S4,

SecInfo

Fazendolevantamento e

buscandocursos/estágios

presenciais/EAD noEB e no meio civil

OM

Aumentar o Nr deMil com

conhecimentotécnico na área e

fortalecer a culturada excelência nagestão do bem

público

EAD: semcustos;

Presencial:conformecada caso.

DEZ 2020 02.1

Atingir pelo menos 5% dosefetivos da OM.

Foi realizada em 2019 e serárealizada reciclagem em

2020.



Onde(where)?

Por quê (Why)?

Custos(How

much)?

Prazos(When)?

OE Situação

08Incrementar o uso daferramenta GPEx naOM.

SDir,S4, Sec

EG

Seguindo tutorial dosistema e

recomendações doEsc Sp.

OM

Se adequar àsdiretrizes superiores

e utilizar aferramenta em prol

da gerência deprojetos da OM.

- 01 ABR

202002.2

Plano de Gestão da OM eindicadores CMNE, inclusosno GPEx em 2019. Lançar

demais indicadores e planosda OM.

09

Implantar o Plano deDesenvolvimento eImplantação deIndicadores em Apoio àGestão (PDIIAG) naOM.

S4, SecEG,

todas asSec


controle, fiscalizaçãoe avaliação das

missões da OM esuas metas.

OMIncrementar a gestãoda OM e permitir àDir a oportunidadede corrigir rumos

por meio deindicadores.

-

15 ABR2020

02.3

Implantar os principaisindicadores nas Sec ligadasà atividade fim e meio da

OM.

10Intensificar o uso doSistema de Apoio àGestão (SAG) na OM.

S4, SecEG

Por meio do uso daferramenta.

OMIncrementar a gestão

por meio deferramenta eficiente.

- Desde já 02.3 Implementado em 2019

11

Realizar reuniões oupalestras sobre o Sistemade Excelência (SE-EB),aprimoramento daGestão Administrativa eInformacional, incluindoconscientização dosquadros.

S4, SecEG,SecInfo(TI)

Instrução de quadrosa todos militares

envolvidos

AuditórioOM

Coordenação dasatividades ligadasà implantação doSE-EB,aprimoramento deGestão Adm eInformacional,incluindoconscientização efortalecimento damentalidade deexcelênciagerencial.

-

Desde já.- 1 Reumensal2020.

02.4/02.8

Eficiência da Gestão dosprocessos finalísticos e de

apoio, e eliminação doretrabalho e de perdas por

falta de processos bemclaros, definidos e

conhecidos por seusoperadores.



Onde(where)?

Por quê (Why)?

Custos(How

much)?

Prazos(When)?

OE Situação

12

Digitalizar todo arquivohistórico da OM (BI,BA, BAR, galeria de ex-diretores da OM,Registro Histórico daUnidade)

S1, S2,Fisc

Adm,SecInfo(TI)

Utilizandoequipamentoapropriado,

adicionando recursopara fácil

rastreabilidade.

Arquivoda OM

Melhor acesso àinformação eevitar perdas emcasos deincêndios, etc.

- NOV 2020 02.5

S2 - Não há BAR assinadodigitalizado.

Digitalização de todo oarquivo da OM até NOV

2020.

13

Incrementar osambientes virtuais daOM (Internet eIntranet).

SecInfo(TI)/Todasas Sec

Aprimorando osambientes virtuais

existentes, mediantedeterminação de

prioridades, seleçãode tópicos mais úteis,

etc.

Áreasvirtuaisda OM

Melhordivulgação dedocumentos eatividadesrealizadas a todos.

-

Desde já(Sec Info)

30 MAI2020

(demaisSec)

02.6/08.3

Páginas com todo oconteúdo postado emexcelente estado de

apresentação e de redação.Ambientes incrementados

em 2019

14

Avaliar e melhorar omapeamento de todos osprocessos da OM,finalísticos e de apoio.

SecEG/Tod

as asSec.

Adotando aferramenta adequada,

padronizandomodelos, solicitandoassessorias, fazendobenchmarking, etc.

Todas SecOM

Aprimoramentoda gestão pormeio de soluçõesrápidas,inteligentes, e queresultem emmenor burocraciae retrabalhos.

-

JUL 2020(Sec EG)

SET 2020(DemaisSec OM)

02.7

Todas as Sec da OM comprocessos mapeados em

excelente nível, permitindorápidas respostas Adm e Op

às demandas surgentes.

15

Implantar o “TroféuExcelência Gerencial”destacando a Seç da OMcom melhor desempenhonas práticas deexcelência na gestão.

Sec EG

Normatizaçãomediante OS,

definindo data deentrega da

premiação, buscandopatrocínio, etc.

Todas asSec

Busca de estímuloa soluçõesinovadoras evalorização dasmelhores práticasde gestão.

- Implantado 02.8

Premiar, em formatura, aSeção da OM com melhor

desempenho nas práticas daEG-EB, no Dia Mundial daQualidade (14 NOV 2020)Implementado em 2019.



Onde(where)?

Por quê (Why)?

Custos(How

much)?

Prazos(When)?

OE Situação

16

Adotar mecanismos defiscalização maisefetivos e eficazes,incrementando a GestãoAdm.

FiscAdm

Seguindo odeterminado nas

normas e diretrizesFisc Adm

Proceder oincremento da

Gestão Adm da OM.- JUL 2020 02.9

Maior participação de todosos Of, S Ten e Sgt dafiscalização da coisa

pública.Implementado em 2019

17

Proceder a gestãoinformacional por meiode backup dadocumentação gerada naOM, mensalmente.

SecInfo

Normatização osprocedimentos a

serem adotados pormeio de OS, e

seguindo diretrizesem vigor.

Sec InfoEvitar retrabalhose otimizar agestão da OM.

-30 MAI

202002.4/02.9

Garantir backup seguro econfiável de toda a

documentação gerada,otimizando a gestão da

Unidade.

18

Levantar insumosnecessários à produçãodos itens fixados peloEsc Log/10ª RM, deforma célere.

CP/CiaSup Ap

Mediante expedientee contato diário com

Esc Log/10ª RM.

EscLog/10ª

RM

Permitir aquisiçãooportuna econsequenteaumento deprodutividade.

- Desde já 03.1Manter mapas/relações

atualizados(as) de insumosNec à produção.

19

Levantar, junto ao EscLog/10ª RM, Nec Sup ClII (Mat Int) das OMDS/OMV, bem comopriorização defabricação das mesmas.

CPMediante expedientee contato diário com

Esc Log/10ª RM.

EscLog/10ª

RM

Permitirplanejamento daprodução dosmateriais degrande utilidade àtropa.

- Desde já 03.2

Manter mapas/relações deNec Sup Cl II (Int)

atualizadas, incluindocoletes balísticos paraprodução em 2020 (já

incluído no SISCOL 2020).

20

Implementar a pesquisade opinião e outrasformas de feedback dasOM apoiadas, incluindomeio digital.

CP, CiaMnt,SecInfo

Pesquisa de opinião,formulários on-line

na intranet, etc.OM

Aprimoramentodo Ap Log e deseus processos.

-15 MAI

202003.5

Coletar no mínimo 20(vinte) pesquisas de opinião

por Ap Dto previsto.



Onde(where)?

Por quê (Why)?

Custos(How

much)?

Prazos(When)?

OE Situação

21

Implantar melhorias noestudo de situação pré-prestação de apoiologístico cerrado àsOMDS/OMV da 10ªRM, por meio deplanejamento detalhado.

CP/CiaMnt


fiscalização e estudode situação detalhado

ligado aos fatoresprimordiais àefetivação de

disponibilidade deMEM.

OM/Atvfinaística

Assegurar realincremento dedisponibilidade.

-

1º: últimasemana

ABR 2020;e

2º: últimasemana

SET 2020.

03.3

Melhor preparação possíveldas Eq Ap Dto da OM

visando incremento real dedisponibilidade

desejada/ano, conforme sesegue:

- se estiver abaixo de 80%:entre 10 e 15% (mínimo);

- se superior a 80%: de5% a 10% (mínimo).

22

Atualizar e implantar oPrograma deDesenvolvimento deContrainteligência(PDCI)

S2, ChSec,CmtSU

Seguindo diretrizes enormas vigentes

sobre implantação daContrainteligência

(CI) a fim deresguardar SIEx.

OM

Para desenvolveruma mentalidade decontrainteligêncianos integrantes daOM, reforçando asseguranças ativa,

passiva e orgânica.

-

Plano:desde já.Nas SecOM: até31 MAI

2020

04.1Programa totalmente

implantado até final de JUN19.

23Atualizar o Plano deSegurança Orgânica(PSO).

S2, ChSec,CmtSU


controle, fiscalizaçãoe avaliação do PSO.

OM

Para manter ascondições desegurança do

pessoal, material,instalações,

comunicações einformação.

- Desde já. 04.1

PSO atualizado desde já,com Ch Sec totalmente

envolvidos com o propósitodo plano.



Onde(where)?

Por quê (Why)?

Custos(How

much)?

Prazos(When)?

OE Situação

24

Atualizar o Plano deCombate a Incêndio(PCI) da OM, emsincronia com o do AGT.

OfDQBN


controle, fiscalizaçãoe avaliação do PCI.

OM/AGT

Para manter ascondições ideais de

prevenção aincêndios, e ficar

ECD atuar como Tucontrole de danos.

- Desde já. 04.1 PCI atualizado desde já.

25

Atualizar o Plano deChamada da OM,incluindo anexo sobreintegrantes do Dst Log.

S1,CmtSU

Seguindo legislaçãoe modelo pré-

existente.OM

Para manter OMECD atenderprontamente

chamadas em curtoespaço de tempo.

- Desde já. 04.1 Plano atualizado desde já.

26Atualizar a NGA da OMem sincronia com a doAGT.

S1

Atualizando a jáexistente em

sincronia com a doAGT.

OM

Padronização deprocedimentos e de

condutas dosintegrantes da OM.

- Desde já. 04.1 NGA atualizada desde já.

27

Atualizar o Plano deSegurança e Defesa doQuartel (PSDQ), emsincronia com o do AGT,apoiado pelo S2.

S3/S2


controle, fiscalizaçãoe avaliação do

PSDQ.

OM/AGT

Assegurar defesa dasáreas e instalaçõessensíveis da OM,

bem como dosmateriais e pessoalestacionado a todo

instante.

- Desde já. 04.1 Plano atualizado desde já.



Onde(where)?

Por quê (Why)?

Custos(How

much)?

Prazos(When)?

OE Situação

28Implantar o Programa dePrevenção de Acidentesna Instrução (PPAI)

Of PrevAcdt U/

SU

Seguindo orientaçõesdo CI de Prevenção

de Acidentes eGerenciamento deRisco nas Atv Mil(EB70-CI-11.423).

OM

Implementação deações e

procedimentos deprevenção de

acidentes, e paramanter as condições

de segurança dopessoal, material e

instalações.

-

Confecçãodo

Programa:desde já

04.1Programa implantado desde

já.

29

Confeccionar/atualizar oPlano de GestãoAmbiental (PGA) daOM

OCA

Seguindo orientaçõesdo Anexo F da IR

50-20, e o Cadernode Orientação para a

Gestão do MeioAmbiente nas OM noâmbito do EB, 2016.

OM

Definir ações emedidas necessárias

para regular asatividades e

uniformizar osprocedimentos para

a execução da gestãoambiental.

-17 FEV

202004.1

Plano implantado na OM até30 MAI 19. (Confeccionado

em 2019)

30

Confeccionar o Plano deGerenciamento deResíduos Sólidos(PGRS) da OM, eintensificar fiscalização.

OCA

Seguindo orientaçõesda Cartilha PráticasAmbientais nas OMEB, 2017, modelo

Anexo A.

OM

Assegurar que todosos resíduos sejam

gerenciados deforma apropriada e

segura.

-17 FEV

202004.1/06.3

Plano implantado na OM até30 AGO 19. (Confeccionado

em 2019)



Onde(where)?

Por quê (Why)?

Custos(How

much)?

Prazos(When)?

OE Situação

31

Incluir no calendário daCTTEP palestras sobreplanos, normas ediretrizes da OM.

S3, S2,Of PrevAcdt U,

OfDQBN,OCA,outros

Instrução de quadros.Auditório

OM

Promoveresclarecimentos econscientizaçãosobre aimportância dosplanos e normaspara a Seg Org daOM.

-28 FEV

202004.2

Incremento do corretotratamento dispensado ao

conhecimento restrito.(Incluso em 2019)

32

Normatizar o trato com adocumentação sigilosaâmbito OM, em todas asSeções, incluindo guardae segurança.

S1, S2e S4.

Seguindo legislaçãopertinente.

OM

Maior controle dedocumentaçãoclassificada e

guardadaadequadamente.

-17 FEV

202004.3

Toda a documentaçãorestrita melhor protegida até

final de MAI 19.(Concluído em 2019)

33Normatizar o uso dechaves de seções da OM,sensíveis ou não.

S2, ChSec

Definindo nas NGAe PSO, prevendo

lacres de chaves noclaviculário.

SeçõesOM

Restringir/controlaro acesso às

instalações da OM.- Desde já 04.4

Todas as chaves controladas,com conhecimento de seus

usuários e guardadasadequadamente.

(Implementado em 2019)

34

Incrementar o CFTVexistente e implantarsensores de presença emlocais ou áreas sensíveisa fim de reduzirvulnerabilidades.

S2, S4,Cmt

SU, SecInfo.

Adquirindo materiale capacitando

pessoal.

Seçõessensíveisda OM

Reduzirvulnerabilidades.

- JUL 2020 04.5

Monitorar todos os pontossensíveis visando

coibir/registrar ilícitos queocorram dentro da OM.

35Segregar funções daUnidade conformelegislação em vigor.

SDir,EM

Designando osmilitares para ocuparos cargos de modo a

garantir plenasegregaçãofuncional.

Nasdiversas

seções daOM.

Redução dasvulnerabilidadesque permitamocultação, danos,erros ou fraudesAdm pública.

- Desde já 04.6

Garantir plena segregaçãodas funções de acordo com alegislação em vigor (quem

pede, não executa nemfiscaliza e nem autoriza).



Onde(where)?

Por quê (Why)?

Custos(How

much)?

Prazos(When)?

OE Situação

36Analisar as práticas deContrainteligência (CI)nos processos da OM.

S2, ChSec,CmtSU

Confecção do PDCI.Seções da

OM

Redução devulnerabilidadesAdm, de todaordem,aumentando a SegOrg.

- Desde já 04.7

Atualizar de imediato oPDCI, implementando aspráticas no cotidiano da

OM. (Concluído em 2020)

37

Atualizar banco dedados do pessoal, deveículos, bem comoadotar a inspeção diáriade veículos por ocasiãode saída e entrada daOM (de forma inopinadae controlada).

S1, S2

Atualizando sinformações

referentes ao BDjunto à 2ª Seção; e

atualizando o Planode Revista de

Veículos ao Plano deControle de

Circulação deVeículos eBicicletas.

OM

Detecção deirregularidades emanutenção debanco de dados

- Desde já 04.8

Todos os veículosregistrados em 2

oportunidades no ano.(Implementado em 2019)

38

Otimizar a gestãopatrimonial,orçamentária efinanceira (POF) da OM.

S4, CP

Por meio do uso deferramentasdisponíveis

(SISCOFIS, SAG,SIAFI, outros)

OM

Incrementar agestão POF edefinir melhor asprioridades deemprego dosmeios e derecursosfinanceirosrecebidos ou areceber.

- Desde já 05.1

Atingir, no mínimo,conforme Diretriz Cmt EB,

de 01 ABR 19:Empenhos: 80% até 31JUL, 90% até 31 AGO,

100% até 30 SET; eLiquidações: 60% até 31JUL, 70% até 31 AGO, e

80% 30 SET.



Onde(where)?

Por quê (Why)?

Custos(How

much)?

Prazos(When)?

OE Situação

39Reavaliar a distribuiçãodo pessoal lotado na OMpelas funções existentes.

SDir,S1, CP,

CmtSU

Avaliando os RH esuas capacidades,

realocando pessoalde acordo com a

necessidade.

OM

Buscando postar oRH na posiçãoque melhor reflitaem aumento deprodutividade.

- Desde já 05.3Todo o pessoal distribuído

na função e de acordo

40Implementar a Cartilhade Racionalização deDespesas.

FiscAdm,CmtSU

Adotando medidaseficazes que resultem

em economia.OM

Racionalização dedespesas.

- JUL 2020 05.4

Economia de 10% da médiados gastos até DEZ 2020,menos energia devido ao

retorno da produçãoindustrial prevista pela

Direção da OM.

41

Prever participação deautoridades e dasociedade local emeventos internos,incluindo escolaspúblicas apadrinhadaspela OM.

SecCom

Soc, S3

Convidando escolaspara participar doseventos internos.

OM

Fortalecimento dorelacionamento com

a sociedade emgeral.

- Desde já 08.1

Permitir que autoridades eescolas apadrinhadas

participem de formaturas(ideal a cada 2 meses),

seguido, para as escolas,palestra institucional de 30min (sobre temas da Força).

42

Elaborar e divulgarinformativos (“Logísticoda 10ª”) bem comovídeos institucionaissobre as atividades daUnidade.

SecComSoc,SecInfo

Por meio deconfecção do

periódico a fim dedivulgar as

atividades da OM.

Sec ComSoc

A fim de divulgar asatividades da OM.

-

Informativo:

trimestral;Vídeo:após

grandesatividadesrealizadas.

08.2

Atingir 100% do públicointerno e todas as

OMDS/OMV ao Cmdo 10ªRM.



Onde(where)?

Por quê (Why)?

Custos(How

much)?

Prazos(When)?

OE Situação

43

Estreitar laços com asinstituições, de todas asesferas, em particularcom a AGU, MinistérioPúblico, Polícias Militare Civil, CBM, IBAMA,Prefeitura Municipal deFortaleza, e outras.

SecComSoc

Por meio de convitespara solenidades e

proposta de diplomasa serem entregues.

OMFortalecer os laços

de amizade e decooperação.

-

30 diasantes doseventos

previstospela OM

(Aniv OM,Dia Mat

Bel,outros)

08.4

Ampliar a participação dasinstituições diversas nos

eventos da caserna,promovendo maior

relacionamento entre todos.

44Enviar, pelo menos, 6(seis) matérias/ano parapublicação no NE.

CP, CiaMnt,SecComSoc

Coletando fotos evídeos das Atv

realizadas (Ap Dto,Mnt, etc, e redigindo

matérias.

OM

Fortalecimento daimagem da OM por

meio de maiordivulgação com foco

na Log Mnt.

-

MAR,ABR,JUN,AGO,

OUT, eDEZ.

08.5Até 2 dias após principais

eventos , enviar matéria parapublicação no NE.

45

Realizar Simpósio deManutenção envolvendoOMDS/OMV da 10ªRM, FAB, MB, OSPfederais e estaduais, PolMil e Civ, CBM, GuardaMunicipal e outrosinteressados.

CP, CiaMnt,SecComSoc

Realizando InstruçãoMilitar de modo a

criar umaMentalidade de

ManutençãoPreventiva em todos

os envolvidos.

OM

Incremento damentalidade de

manutençãopreventiva nas

instituiçõesparticipantes.

-Conforme

OS08.6

Abranger o máximo deinstituições e órgãos que

detém materiais como Armte Vtr orgânicas.

46

Restabelecer ascondições das áreasdestinadas aosalojamentos dosmilitares da OM.

S4,CCSv

Solicitando créditosna FM 18, e vezes

em caráterexcepcional, e

utilizando o PO daOM.

OMPromoção do bem-estar dos militares

da OM.

De acordocom a Nec

dosreparos

(FM 18).

A dependerda obra e

dadescentralização dosrecursos.

09.1Recuperar 70% dos

alojamentos em 2019, emais 30% em 2020.



Onde(where)?

Por quê (Why)?

Custos(How

much)?

Prazos(When)?

OE Situação

47

Prever palestras sobremelhoria da qualidade devida, equilíbriofinanceiro, valorizaçãoda vida, práticadesportiva, prevenção aosuicídio, prevenção deacidentes com veículos,preparação para areserva/aposentadoria,segurança pessoal, e deoutras, incluindo osfamiliares.

S2, S3,SecComSoc

Por meio de palestraprevistas na CTTEP.

AuditórioOM

Promoção dobem-estar domilitar e de seusdependentes.

-FEV aAGO2020.

09.2

Difundir o máximo deconhecimentos úteis a fimde promover boas ações ebons comportamentos dos

militares da OM.

48Prever a realização decultos ecumênicos, comfrequência semestral.

S1, S3,SecComSoc

Convidando ospalestrantes e

agendando horárioscom a 3ª Seção.

AuditórioOM

Promoção dobem-estarespiritual dosmilitares.

-JUN e

NOV 2020 09.3

Estimular a busca espiritual(e a cura) para a solução de

problemas, reduzindosuicídio, doençasemocionais, etc.

49

Estimular oaprimoramento técnico-profissional por meio deparcerias e convênioscom SENAI, SESI,escolas de idiomas, etc.

CP, S3,SecComSoc

Realizando acapacitação por meiode cursos e estágiosem instituições civisprofissionalizantes.

Indústriae

estabelecimentos de

ensinocivis.

Estimular oaprimoramentotécnico-profissional

Conformesolicitadono COL.

A dependerda

descentralização dosrecursos.

09.4

Se utilizar deste recursosanualmente a fim de

promover capacitação depessoal em prol da

produtividade da OM.



Onde(where)?

Por quê (Why)?

Custos(How

much)?

Prazos(When)?

OE Situação

50Visitar empresas,fábricas e locaisturísticos da região.

S1, CP,SecComSoc

Solicitando apoio,organizando

deslocamentos, ecomparecendo aoslocais com o Pes

interessado.

Empresas,indústriase locais

turísticos.

Permitir ocongraçamentodas famílias ebem-estar socialdos integrantes daOM.

A serdifundido

naoportunida

de.

1 mêsantes,

divulgandoOSv, e

recolhendorecursos(SFC)

09.5

Congraçamento dosmilitares e seus

dependentes, interação coma sociedade, bem comoestímulo ao lazer e ao

conhecimento do potencialindustrial na região.

51Implementar o troféu“Eficiência Profissional”no âmbito da OM.

S1, S3,SecComSoc

Elaborar um m´todode avaliar aeficiência

profissional epublicar em BI (até

15 MAI 19)

OM

Estimular a buscapelo aprimoramento

profissional epromover melhoriada produtividade.

-

Até 15MAR e 15OUT decada anodeve ser

definido osvencedores

.

09.6

A ser concedido em 2(duas) oportunidades noano, durante solenidadede 7 ABR (alusiva aoaniversário da OM) e de30 OUT (alusiva ao Diado Mat Bel).(Implementado em 2019)

52

Revitalizar o “Recantoda Graxa”, cominauguração previstapara a Semana doMaterial Bélico.

S4, CiaMnt,CCSv

Reformando o localcom pintura e

reposicionamentodas mesas

disponíveis.

Recantoda Graxa.

Assegurar aexistência de área de

lazer na OM.

Conformesolicitadono COL

Revitalizado

09.7

Inaugurar o Recanto daGraxa na Semana do

Material Bélico.(Implementado em 2019)

53

Implantar rotinasassertivas visandofacilitar a recuperaçãodos militares que estãocom problemas desaúde.

SDir,S1, S2,Sec Saue Cmt

SU

Em conjunto com aequipe médica,

procurar entenderindividualmente oproblema de cadamilitar e procurar

incentivar otratamento.

OM

Reinserção dosmilitares à rotinada OM e ao seioda família militar.

-

Desde já,com Reusemanalfeita pelaSDir, S1,Ch Sec

Sau, CmtSU.

09.8

Gradativa eindividualmente, após a

realização do diagnóstico decada militar.



Onde(where)?

Por quê (Why)?

Custos(How

much)?

Prazos(When)?

OE Situação

54

Realizarconfraternizaçõesenvolvendo as famíliasdos integrantes da OM,em 8 oportunidades(Apres novosintegrantes, Aniv OM,Dia das Mães, Dia doMeio Ambiente, Dia dosPais, Dia das Crianças,Dia do Mat Bel, e Jantarde Natal/Ano Novo)

S4, S3,SecComSoc

Planejando asatividades e

realizando conformeOS expedidas.

OMMaior interação eparticipação das

famílias com a OM.

A seremlevantadosoportunamente, além

dosrecebidosda D Abstpara Anive Dia MB.

Pln: 60dias antes;Expediçãode OS até15 d antes

doseventos.

09.8

Realizar os 8 eventosprevistos a fim de congregar

a família militar.(Implementado em 2019)

55

Prever palestras sobre oExército Brasileiro esuas raízes, sobre oQuadro de MaterialBélico (60 Anos) e sobreoutras datassignificativas para oBrasil, com participaçãode palestrantesconvidados, militares dareserva e autoridadescivis da sociedade.

S3, SecComSoc

Convidandopalestrantes

renomados, eassistência para as

atividades.

Auditórioda OM

Fortalecimento dorelacionamento com

a sociedade local.-

Decorrerdo ano deinstrução.

10.1Maior divulgação dos

valores, crenças e tradiçõesda Força à sociedade.



Onde(where)?

Por quê (Why)?

Custos(How

much)?

Prazos(When)?

OE Situação

56

Prever Gincana dePintura a ser realizada nasemana alusiva à criaçãodo Quadro de MaterialBélico (30 OUT),incluindo a participaçãode pintores dacomunidadefortalezense.

S3, SecComSoc,

CCSv,SecInfo

Planejando aatividade desde JUL

19, divulgando oevento na sociedadefortalezense desde

AGO 19, comprevisão de

realização na semanado MB.

OM

Permitir ocongraçamento da

OM com asociedade local e

estímulo à pintura.

-

ConformeOS do Dia

doMaterialBélico

10.2

Realizar a atividade naforma prevista, promovendocongraçamento das famíliase da sociedade com a OM.(Implementado em 2019)

57Buscar denominação ebandeira históricas paraa OM.

S1, SecComSoc

Buscar informaçõeshistóricas para

solicitardenominação

histórica.

Arquivoda OM e

da 10ªRM

Obter denominaçãoe bandeirahistóricas.

A serorçado

posteriormente.

SET 2020 10.3Possuir denominação e

bandeira históricas até DEZ2020.

58

Levantar Nec de RH,infraestrutura e outrosmateriais e serviços(licenças, etc)necessárias à melhoriada Gestão Ambiental.

CP, S4e OCA

Ações deplanejamento e

levantamento de Necque promovam a

melhoria da GestãoAmbiental.

OM

Garantir maiorprodutividade edesempenho em

conformidade com alegislação ambiental

vigente.

A seremdefinidos

posteriormente pormeio deprojeto e

orçamentos comapoio

técnico.

ABR 2020 10.1

Assegurar o levantamentosde todas as Nec, incluindorecursos, até 30 ABR 2020.Atentar para prazo de Sol

recursos no SIGPIMA.



Onde(where)?

Por quê (Why)?

Custos(How

much)?

Prazos(When)?

OE Situação

59

Fortalecer mentalidadede Gestão Ambiental dosintegrantes da OM, pormeio de palestras e deoutras ferramentasdisponíveis.

S3, S4,CP,

OCA,SecInfo

Realizando palestrassobre controle

ambiental durante aCTTEP.

AuditórioOM

Conscientizar opúblico interno da

importância docontrole ambiental.

-Período da

CTTEP06.2

Intruir 100% dos militaresda OM quanto ao controle

ambiental.

60

Intensificar ações depreservação do meioambiente nas áreas daOM, com a destinaçãoadequada de resíduossólidos, conforme PGRSda OM.

OCA,SecInfo

Implantando a coletaseletiva,

acondicionando osresíduos coletores

específicos na formado previsto noCONAMA Nr

275/2001.

OM

Atingir padrões dedisposição

ambientalmenteadequada, na formada Política Nacionalde Resíduos Sólidos

(Lei Nr 12.305,2010)

A seremdefinidos



técnico.

DEZ 2020 06.3

Implantar a coleta seletivade lixo em toda a OM

visando garantir adequadogerenciamento dos resíduos

sólidos (até DEZ 2020)

61

Reduzir passivoambiental, a médioprazo, por meio de açõeseficazes e plenamentealinhadas às normasvigentes.

OCA

Identificar, orientar eespecificar ações que

devem serexecutadas pelas Sec

OM.

OM

Mitigar o passivoambiental por meio

de medidasadequadas.

De acordocom o

passivoambientalverificadoe planilhade custoscorrespon

dente.

DEZ 2020 06.4

Recuperação de, no mínimo,80% das áreas identificadascom passivos ambientais até

DEZ 19, e 90% até DEZ2020.



Onde(where)?

Por quê (Why)?

Custos(How

much)?

Prazos(When)?

OE Situação

62

Rearborizar áreas da OMem datas especiais eligadas ao meioambiente (a exemplo,Dia do Meio Ambiente –05 JUN, Dia da Árvore –21 SET).

OCA,S3

Providenciandonovos plantios na

OM a fim depromover maiorarborização das

áreas verdes, apósformaturas alusivasao Meio Ambiente e

Dia da Árvore.

OM

Promover replantioem áreas disponíveis

em substituição aárvores atuais queestão destruindo ainfraestrutura daOM, bem como

estímulo a práticassustentáveis.

-

Replantiosprevistospara 05

JUN e 21SET 19,

apósformaturasalusivas.

06.5

Promover maiorconscientização dos quadros

da OM e da sociedade, jáque há previsão de

realização das atividadescom a presença de

autoridades relacionadas aoMeio Ambiente e de escolas

apadrinhadas.(Implementado em 2019)

63

Levantar Nec de RH,infraestrutura, materiaise serviços (licenças, etc)e das vulnerabilidadespara promoção demelhorias da Segurançado Trabalho na OM(incluindo Pel Obras).

S1, S2,S4, CP,

CmtSU, OfPrev

Acdt U/SU

Ações deplanejamento e

levantamento de Necque promovam a

melhoria daSegurança do

Trabalho.

OM

Garantir maiorprodutividade e

desempenho semafetar a segurança

dos RH.

A seremdefinidos



técnico.

Levantamento: 15

MAI 2020;Expediçãode pedido:30 MAI2020.

06.1

Assegurar o levantamentosde todas as Nec, incluindorecursos, até 15 MAI 2020,

solicitando recursos, emcaráter excepcional, até 30

MAI 2020.

64

Fortalecer mentalidadede Segurança doTrabalho dos integrantesda OM, por meio depalestras e outrasferramentas disponíveis,e estímulo continuado aouso de EPI.

S3, OfPrev

Acdt U/SU

Por meio de palestrasa serem ministradas

por militarescapacitados, e

fiscalização do usode EPI nas áreas da

OM.

AuditórioOM

A fim de adequarnosso trabalho às

normas do trabalho,incutindo a

mentalidade de SegTrabalho.

-Durante o

ano deinstrução.

07.2“Zero” acidentes na OMdecorrentes do trabalho

industrial ou serviços gerais.



Onde(where)?

Por quê (Why)?

Custos(How

much)?

Prazos(When)?

OE Situação

65 Adquirir novos EPI.

S4, CP, Cmt SU, OCA

Levantando asnecessidades de

materiais junto àsSeç envolvidas com

uso de EPI (Ofn, PO,etc)

Oficinas,PO, etc.

Preservar acidentesno trabalho.

-

Dentro dasNec e

disponibilidades derecursos.

07.3“Zero” acidentes na OMdecorrentes do trabalho

industrial ou serviços gerais.

66

Adquirir materiais parauso pelas equipesprevistas no PCI, bemcomo definir localadequado para suaguarda.

S4, OfDQBN

Levantamento denecessidades em

conformidade com oPCI e posterior

aquisição e guarda.

OM

Promover meiosadequados àprevenção e

combate a incêndios.

Solicitadono COL

30 JUL2020

07.4Empenho imediato após

disponibilização do recursopara aquisição.

67

Prever treinamentos daequipe de combate aincêndio,bimestralmente.

OfDQBN

Na forma do PCI OM/AGT

Garantir melhorcapacidade da

equipe em facearincidentes com o

fogo e outrosdesastres ocorridos

dentro da OM.

-

MAR,MAIO,

JUL, SET,NOV eJAN de

cada ano.

07.4

Realizar todos ostreinamentos previstos eficar ECD, eficazmente,solucionar os incidentes.

68

Adequar instalações daOM às normas vigentesreferentes a segurançado trabalho (ver NormasRegulamentadoras -Segurança e Saúde doTrabalho)

S4, CP,CmtSU

Levantandodemandas a fim de seadequar à legislação

do trabalho.

OM

Adquirir materiais afim de adequar OM

às normas dotrabalho.

A seremlevantadosoportunam

ente.

MAI 2020 07.5Solicitar os recursos Necpara adequar locais até 31

MAI 2020.



Onde(where)?

Por quê (Why)?

Custos(How

much)?

Prazos(When)?

OE Situação

69

Mapear o processo decontratações de serviçosconforme previsto na IN05/2017, implementandoas medidas econtingências de que trataa referida instruçãonormativa.

SALC

Normatização doprocesso de acordo

com InstruçãoNormativaregulatória.

OM

Promover a corretagestão dos recursose contratações a luz

da legislação vigente

-

Mapeamento 30 MAR

2020.Implement

ação,desde já.

05.5Assegurar a correta

execução dos processos decontratação.

70

Obter a Certificação doSelo Verde-Oliva deSustentabilidade, conformeprevê o Art. 12 e 13 daPortaria Nº 055-DEC, de31 de agosto de 2018.

FiscAdm,OCA

Implementandomedidas de gestão

previstas na PortariaNº 055-DEC, de 31de agosto de 2018.

OMPromover a

sustentabilidadeambiental da OM

A seremlevantadosoportunamente, SFC.

2022 06.6Implementação das medidasnecessária para certificação.

71 Implementar a gestão deriscos em todos os níveis.

AGRiC

Seguindo osparâmetros previstosno Manual Técnicoda Metodologia deGestão de Riscos doExército Brasileiro,1ª edição – 2019.

OM

Aumentar acapacidade da OMem lidar comincertezas, estimulara transparência econtribuir para o usoeficiente, eficaz eefetivo dos recursospúblicos.

- Maio 2020 04.9Elaboração dos Planos elevantamentos dos riscospelo PrisC


JEAN RICARDO DE HOLANDA TORRES – Ten CelDiretor do Pq R Mnt/10


parque regional de manutenÇÃo da 10ª regiÃo militar …

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