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SEMINÁRIOS DE RESULTADOS E

PERSPECTIVAS 2017/2018

9 a 12 de abril de 2017

Papel da CNEN no contexto da política externa nuclear brasileira e da

governança nuclear internacional

Coordenação-Geral de Assuntos Internacionais

Presidência da CNEN

09 a 12 de abril de 2018

Seminários de Resultados e Perspectivas 2017/2018

O papel da CNEN no contexto da política

externa nuclear brasileira e da governança

nuclear internacional

I. Assessoramento em Assuntos Internacionais da CNEN

Elaborar e/ou apoiar a elaboração de subsídios (Notas

Técnicas, Pareceres etc) relativos a:

1. Programa de Cooperação Técnica do Brasil com a AIEA

2. Tratados - Nonproliferation Treaty (NPT), Comprehensive Test Ban

Treaty (CTBT), Fissile Material Cut-Off Treaty (FMCT)

3. Acordos internacionais na área nuclear – Alemanha, Argentina,

Canadá, China, Coréia do Sul, Euratom, Estados Unidos, França,

Rússia

4. Acordos de Não-Proliferação Nuclear – Canadá, Argentina

5. Convenções Internacionais – Responsabilidade Civil, Segurança

Nuclear, Emergência etc





II. Coordenação e/ou apoio à coordenação interna da agenda

de assuntos internacionais da CNEN

Negociação de atos internacionais na área nuclear (Brasil)

Negociação de atos internacionais (CNEN)

Comissões Intergovernamentais de Alto Nível (Rússia, Coréia do Sul, EUA

etc)

Atuação institucional em reuniões de instâncias decisórias da Agência

Internacional de Energia Atômica (AIEA) – Junta de Governadores e

Conferência Geral; ABACC (Comissão); Nuclear Suppliers Group (NSG);

CTBTO (WG-B)

Agendas de política externa nuclear (demandas do MRE)

Agendas de cooperação internacional nuclear (MCTIC)

Organização da Reunião Plenária do Foroiberoamericano de Organismos

Reguladores Nucleares e Radiológicos





III. Planejamento do Programa de Cooperação Técnica do

Brasil com a AIEA

Coordenação da elaboração do Country Programme

Framework (CPF) – quinquenal

Coordenação do processo de obtenção e seleção de

conceitos de projetos de CT

Coordenação do processo de formulação dos projetos de CT

com base na metodologia do Marco Lógico (Logical

Framework Approach)





IV. Gestão da implementação dos projetos e atividades de

cooperação técnica com AIEA e CTBTO

Treinamento de especialistas brasileiros no exterior

Treinamento de especialistas estrangeiros no Brasil

Divulgação em âmbito nacional das atividades técnicas

promovidas pela AIEA

Encaminhamento à MP do Brasil junto à AIEA de todas as

candidaturas nacionais

Monitoramento do nível de implementação de cada projeto da

carteira do Brasil (implementation rate)





V. Escritório de Ligação (visitas de alto nível, designações

oficiais para representação internacional, passaporte oficial,

nota verbal etc)

Coordenação do processo de designação de representantes

oficiais da CNEN junto a Comitês, Convenções, Reuniões

Internacionais etc

Coordenação da interlocução com Departamentos de

Assuntos Internacionais de órgãos homólogos da CNEN

Coordenação da interlocução com Chancelarias





VI. Representação Institucional (Conforme designação superior)

Reuniões coordenadas pelo Ministério das Relações Exteriores do Brasil

Outras reuniões

Membros da equipe

Servidores:

1. Chao Tsu Chia

2. Rodrigo da Silva Faria (Coordenador-Geral Substituto)

3. Rosemary Souza Silva

4. Sebastião Wilson de Araújo

5. Tania Mara Muguet Haisman

6. Vitalina Inocência Pereira Franca (licenciada)

7. Viviane da Silva Simões (Coordenadora-Geral)

Colaboradores terceirizados:

1. Alan José Reis (Secretaria)

2. Diogo Marques (Administrativo)

3. Eduardo Silva (Administrativo)


MACRO-REALIZAÇÕES

(qualitativo) 2017

Programado para 2017 Realizado em 2017

Implementação do Planejamento Estratégico da

CGAI/PR

65%

Adoção de Planilhas Excel visando controle gerencial

por meio de geração automática de relatórios e

otimização da execução do trabalho (obtenção automática

de memorandos e ofícios, p. ex.)

100%

Reunião de Coordenação com as Diretorias (DPD e

DRS) e GAB/PR sobre assuntos internacionais da CNEN

em 2018

100%

Reuniões gerenciais internas para alinhamentocontínuo da execução das atividades e cumprimento dosobjetivos

100%


REALIZAÇÕES

(quantitativo) 2017

ATIVIDADE REALIZADO 2016

REALIZADO 2017

Encaminhamento à Missão

Permanente do Brasil de

candidaturas de especialistas

brasileiros (reuniões técnico-

científicas, cursos, oficinas de trabalho

etc).

597 candidaturas

encaminhadas para 377

eventos no exterior

Gestão para alocação e treinamento

de especialistas estrangeiros em

instituições nacionais.

48 especialistas

estrangeiros alocados

Gestão de visitas científicas ou

estágio em centros avançados no

exterior, com financiamento da AIEA.

Projetos PCT/AIEA, 28

pesquisadores brasileiros

sendo 10 na América do

Norte, 02 na América Latina

e 16 na Europa.


REALIZAÇÕES

(quantitativo) 2017


REALIZADO 2017

Gestão para realização de eventos

internacionais de cooperação

técnica da AIEA no Brasil

12 eventos com participação

de 84 especialistas

brasileiros

Instrução de processos de solicitação

de afastamento do País

297 processos instruídos

Gestões junto ao MRE/Brasil ▪ 27 Passaportes Oficiais,

▪ 25 Notas Verbais,

▪ 27 Ofícios sobre Vistos

para Especialistas

estrangeiros

Gestão de Projetos de Cooperação

Técnica

10 nacionais

28 regionais

06 interregionais


REALIZAÇÕES

(quantitativo) 2017


REALIZADO 2017

Elaboração de subsídios 14 subsídios (CIC Brasil-

Rússia, CPPN, BoG/AIEA,

CG/AIEA, COBRADI,

FCT/AIEA,etc)

Representação Institucional 06 reuniões (sendo 5 no

exterior e 1 nacional)

Divulgação de atividades de

cooperação técnica da AIEA

377 divulgações (em âmbito

nacional)


DIFICULDADES/ PROBLEMAS

ENCONTRADOS

Dificuldades/Problemas Sugestão de Solução

Falta de estruturação interna da CGAI/PR Revisão da estrutura da CGAI

Fragilidade de instrumentos de governançainstitucional (suporte de TI, gestão daqualidade etc)

Fortalecimento do setor de TI da CNEN

Fragilidade dos perfis e quantitativo depessoal terceirizado

Melhores perfis para apoio administrativo(conhecimento de excel, power point, wordetc)

Insuficiente quantitativo de servidores Formalização institucional para remoção deservidores de setor (concurso interno)

Carência de conhecimento institucional sobreo papel da CNEN em face dos compromissosinternacionais do Brasil

Confecção de material institucional (aba nowebsite, folders etc) para atender públicosinterno e externo


PONTOS FORTES

Foco na identificação e no fortalecimento dos instrumentos de governança no âmbito da Coordenação-Geral

Colaboração da equipe

Apoio da Presidência (Gabinete e demais órgãos) e Diretorias


ÁREA COMO PROCESSO

▪ MRE,

▪ Diretorias

CNEN

▪ AIEA

▪ AIEA

▪ MRE

▪ MCTIC

▪ Stakeholders

nacionais e

internacionais

(50)

▪ Entidades do

setor nuclear

(empresas, GSI,

MB)

▪ Unidades da

CNEN

Informação

Notas Técnicas, Relatórios, Gestão da CT

CGAI/PR


PERSPECTIVAS 2018

Finalizar a implementação do Planejamento Estratégico da CGAI/PR

Coordenar a elaboração do Country Programme Framework 2019-2023

(Brasil – AIEA)

Concluir o processo de formulação dos projetos nacionais de

Cooperação Técnica com a AIEA – ciclo 2020 – 2021

Contínuo aperfeiçoamento das ferramentas de gestão administrativa

Aperfeiçoamento dos mecanismos de atendimento aos requisitos de

transparência pública (Fale Conosco, Relatório TCU etc)

Introdução de novos mecanismos de coordenação dos assuntos

internacionais junto às Diretorias e Gabinete da Presidência


[email protected]

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política externa nuclear brasileira e da

governança nuclear internacional

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