palestra microlins
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Palestra Microlins - 17/11/2009 Administração para quê? Possibilidades de GestãoTRANSCRIPT
Bruno Azevedo PradoAcadêmico de Administração
Universidade Federal de São João del-Rei
Novembro de 2009
Um passeio pelas teorias da Administração
Formas de Gestão
Funções da Administração
Eficiência – Padronização - Racionalidade
1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
Estudos Baseados em: Satisfação humana no Trabalho
Dignidade do IndividuoDesenvolvimento do potencial humano
1925 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
Estudos baseados em: Comportamentos e atitude do indivíduo
Motivação e desempenho no ambiente de trabalho
1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
Estudos baseados em: Comportamentos e atitude do indivíduo
Motivação e desempenho no ambiente de trabalho
1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
Estudos desenvolvido com foco na eficácia, pelo relacionamento entre o ambiente e a estrutura da
organização
1945 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
Estudos apoiados na visão de que os gerentes determinam qual a abordagem administrativa é mais eficaz em cada
situação
1960 1970 1980 1990 2000 2010
Estudos apoiados na visão de que os gerentes determinam qual a abordagem administrativa é mais eficaz em cada
situação
1960 1970 1980 1990 2000 2010
Processo sistemático administrado e planejado de mudança de cultura, sistemas e comportamentos de
uma organização.
1960 1970 1980 1990 2000 2010
Ênfase na qualidade do produto com uma abordagem de melhorias contínuas nos processos, visando à satisfação
do cliente
1970 1980 1990 2000 2010
Reestruturação total de uma organização. Envolve o redesenho radical dos processos de negócios para alcançar drásticas
melhorias no desempenho organizacional, tais como custos, qualidade, serviços e velocidade.
1990 2000 2010
Alguns dos principais expoentes das ciências sociais aplicadas, deram contribuições efetivas e duradouras
1980 1990 2000 2010
Alguns dos principais expoentes das ciências sociais aplicadas, deram contribuições efetivas e duradouras
1980 1990 2000 2010
Administração renovada
Recebe nomes diversos, que variam de acordo com cada autor. Trata-se de
uma abordagem ampla – de cunho sócio-técnico-valorativo-ecológico,
apoiada em um novo tipo de lógica, a lógica fuzzy - a qual incorpora uma
outra racionalidade que não é meramente funcional, a racionalidade
substantiva.
Resultados da crise econômica: desemprego ou novas oportunidades?
Organizações proativasEmpreendedorismoUm novo desenvolvimentoEconomia Solidária ...
Formas Políticas de Estado
Estruturas Organizacionais
Modos de Organização Formas de Gestão Interesses Objetivos Específicos
Tipos Característicos de Organização
Autoritarismo Radical ou Absoluto
(Totalitarismo e Ditadura)
Autoritária Inferior Hetero-gestão
Totalmente definidos e realizados pelos
dirigentes e impostos aos participantes
Organização Burocrática; órgãos públicos, escolas,
empresas, organizações militares,
etc.
Autoritarismo Relativo ou Parcial
(Presidencialismo e Parlamentarismo)
De Cooptação Co-gestão: Gestão Participativa
Parcial/totalmente definidos pelos
dirigentes e realizados total/parcialmente, pelos participantes.
(Manipulação; Cooptação)
O tipo característico depende da forma
específica da gestão . Exemplos: Fábricas
Alemãs ( mitbestimug)
Democracia Relativa ou Parcial (Conselhos
Dirigentes)
De Transição DeTransição
Cooperativa Operária de Produção ;
Conselho Operário
Conjunta e conflitivamente
definidos e realizados pelos participantes e
dirigentes
Conselhos Operários ( Turin; Hungria,
Polonia, Tchecoslováquia). Cooperativas de
produtores Associados (Iugoslávia); etc.
Democracia Direta ou Absoluta (Autogestão
Social)
DemocráticaSuperior Autogestão Totalmente definidos e
realizados pelos participantes, que são
todos, também, dirigentes, ou seja,
gestores de suas próprias atividades.
(Ausência de relações de subordinação)
Mutirão; Movimentos Autônomos de Base.
Teorias Formas Funções
Planejar
Organizar
Dirigir
Controlar
De que tipos de organização você faz parte?
Quais suas funções nessas organizações?Você está satisfeito com essas
organizações?O que você pode fazer para mudar ou
transformá-las?Como manter o processo de
desenvolvimento / aprimoramento?
Contato:Bruno Azevedo Prado
[email protected](35) 8445 8275
Acadêmico do Curso de Administração da Universidade Federal de São João del-Rei
Pesquisador Fapemig/UFSJ sobre Economia Solidária e Autogestão no Campo das Vertentes
em Minas Gerais