painel 2 – aliança empresarial pela eficiência energética

SEMANA BRASIL –REINO UNIDO DE BAIXO CARBONO

Rio de Janeiro – 22/03/2016

A3EAliança Empresarial pela

Eficiência Energética

Rev.2

“A3E: Indústria Sustentável, Brasil Competitivo”

A3EAliança Empresarial pela


Rev.2

A3E: Indústria Sustentável, Brasil Competitivo!

QUEM SOMOS?

Parceiros na promoção da eficiência energética na indústria

PROJETOS EM DESENVOLVIMENTO

A3E – ALIANÇA EMPRESARIAL PELA EFICIÊNCIA ENERGÉTICA

Programa dividido em 2 áreas de atuação:

CRTCentro de Recursos Técnicos

SEESociedade para Eficiência Energética

Objetivo: disponibilizar o suporte técnico necessário para que as indústrias sejam capazes de identificar e realizar ganhos de competitividade por meio de ações de eficiência energética

Objetivo: destravar a implementação de grandes projetos de eficiência energética por meio da viabilização de financiamento na modalidade off-balance

PIC2E – Plano Integrado de Cultura em Eficiência

Energética

Mecanismo Financeiro Off Balance para Investimento

em Projetos de Eficiência


O QUE QUEREMOS?“Melhorar em 5% os indicadores de consumo energético, no prazo de 36

meses, nas plantas industriais que aderirem formalmente ao Plano Integrado de Cultura em Eficiência Energética – PIC2E.”

Metas Estratégicas – 2016/2018

Contribuir para a meta de intensidade econômico-energética do PDE 2015-2024 (de 142 tep/MR$ em 2015 para 135 tep/MR$ em 2024)

Contribuir com o compromisso voluntário brasileiro junto à ONU para a redução de GEE (gases de efeito estufa) entre 36,1% e 38,9% até 2020

Implementar em pelo menos 100 plantas industriais o PIC2E – Plano Integrado de Cultura em Eficiência Energética – por meio de acordos voluntários

Identificar pelo menos R$ 1 bilhão em oportunidades de investimentos, com payback de 1 ano e redução de custo operacional de R$ 500 milhões


NOSSA HISTÓRIA

Reestruturação da Proposta do Programa A3E - Integração, Estruturação e Governança -

• Introdução da Componente Cultural ao Programa• Definição da Identidade do Programa• PEI (Plano Estratégico Integrado)• Visão de longo prazo=> política pública• Busca de sustentabilidade $$ do projeto

• Constituição do GT (Grupo de Trabalho CNI/ABRACE) para o Tema Eficiência Energética: reuniões mensais com a indústria

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

MISSÃO UK FCO

INÍCIO GT EE ABRACE

CRIAÇÃO 1ª PROPOSTA

A3E

• Missão patrocinada pela UK FCO no Reino Unido com a indústria BR

• Alinhamento com entidades do Governo Brasileiro

• Parceria com UK FCO• Implementação da

financiamento off balance com World Bank

• Parceria com EECJ (Energy Conservation Center Japan)

1º TRI2016

• Estudos de benchmarking internacional;

• Início do projeto de financiamento off balance;

• Cooperação com FCO/UK:• Proposta de política

pública;• Manual de

implementação de projetos e medição de resultados


Aliança A3E como o principal veículo de fomento à

cultura da eficiência energética para melhorar a competitividade e a

sustentabilidade da indústria nacional

NOSSA VISÃO

Trabalhamos para promover a competitividade da indústria brasileira, com foco em eficiência

energética, pessoas engajadas, visando a sustentabilidade do planeta

NOSSA MISSÃO

NOSSOS VALORES

ALTA QUALIDADE

EXCELÊNCIA OPERACIONAL

EFICIÊNCIA ENERGÉTICA

MELHORIA CONTÍNUA

CONFIABILIDADE

INOVAÇÃO COM DISCIPLINA OPERACIONAL

COMUNICAÇÃO ABERTA, PESSOAS DESENVILVIDAS, RESPEITO E COOPERAÇÃO

RENTABILIDADE

SUSTENTABILIDADE


FOMENTADORESPARCEIROS

INTERNACIONAIS

GOVERNOPARCEIROSINDUSTRIAIS

ASSOCIAÇÕESSETORIAS

INTERAÇÃO E SUPORTE INTERNACIONAL

MULTIPLICADORESDA CULTURA DE

EFICIÊNCIA ENERGÉTICA

IMPLANTADORES DA CULTURA DE

EFICIÊNCIA ENERGÉTICAELABORADORES DE POLÍTICAS E REGULAÇÃO PARA FOMENTAR CULTURA

UNIVERSIDADE

FORTALECIMENTO E DISSEMINAÇÃO DO CONHECIMENTO

PATROCINADORES DA EFICIÊNCIA ENERGÉTICA COMO UMA CAUSA NO MUNDO

GOVERNANÇA DO PROGRAMA

TIME DE EXECUÇÃO

TIME DE COORDENAÇÃOPaulo Miotto/ Joel Câmara

GRUPO DE ACOMPANHAMENTO

Parceiros

SPONSORS MÔNICA MENSENBERG

PAULO PEDROSACNI /ABRACE

GRUPO CORERODRIGO GARCIAHELDER SOUSAPAULO MIOTTOJOEL CÂMARA

Fase Piloto


Índices de consumo específico, resultados de auditorias, benchmarking

Formação de especialistas técnicos e com conhecimento de metodologias em eficiência energética

Trabalhos estruturados de campo para identificar e implantar ações de eficiência energéticaSoftwares, simuladores e

modeladores de energia em processos industriais

Reconhecimento das empresas destaques em eficiência energética

PORTFOLIO DE SERVIÇOSProjeto de

Cultura para a Eficiência Energética

Auditorias energéticas

Banco de dados

Sistema de reconhecimento

Ferramentas técnicas e softwares

Treinamento e capacitação

PI2CE PROGRAMA

INTEGRADO DE CULTURA PARA

COMPETITIVIDADE ENERGÉTICA

Esforço estruturado para promover eficiência energética como valor e cultura a partir da Liderança.

A3E: Indústria competitiva, Brasil sustentável!

Abordagem técnica e metodológica com foco em melhorar eficiência energética em 5% em 3 anos após a adesão e criar Cultura de Eficiência Energética no parceiro industrial

COMO ATUAREMOS...

Criação de 100 casos de sucesso nos Parceiros Industriais


MODELO DE ATUAÇÃO DA A3E JUNTO AOS PARCEIROS INDUSTRIAIS

RECURSOS

CONTRAPARTIDAS

Programa Integrado de Cultura para Competitividade Energética• Banco de dados e informações de eficiência energética• Sistema de capacitação e treinamento metodológico e cultural• Sistema de auditorias energéticas• Ferramentas técnicas e softwares de otimização de processos• Sistema de certificação, qualificação e reconhecimento• PC2E – Projeto de Cultura para a Eficiência Energética

CONTRAPARTIDAS OFERECIDAS PELA INDÚSTRIA

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DISPONIBILIZAÇÃO DE PORTFOLIO ESPECIALIZADO DE SERVIÇOS À INDÚSTRIA

• Compromisso público e formal de melhoria de desempenho energético

• Investimento na perenização do PIC2EE

• Compartilhamento de dados de consumo e ações de melhoria

• Conexão das melhorias de eficiência com planos de sustentabilidade


FORMA DE ATUAÇÃO JUNTO AOS 100 PI’s (PARCEIROS INDUSTRIAIS)

Solução Técnica e Operacional

Construção da Organização baseada em Valores

Integração Sustentável

EA PC2E PI2CE=+

FECHAMENTOGAPS OPERACIONAIS

IDENTIFICAÇÃO GAPS TECNOLOGIA

OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS

SOLUÇÕES DE INVESTIMENTOS

ABORDAGEM COMPORTAMENTAL

GAP INDENTIDADE ORGANIZACIONAL

GAPS DA LIDERANÇA

CONSTRUÇÃO COMPORTAMENTO

BASEADO EM VALORES

EA PC2E

3 meses por PI

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EA – Energy Assessment

Planejamento Pre-work Validação WorkshopSemana da Eficiência Energética

2-3 meses

Trabalho estruturado de campo com foco em identificar e implantar ações de eficiência energética

Os melhores softwares

As melhores metodologias Sessões de

treinamentos

Os melhores especialistas

Os melhores programas de

referência

Os melhores instrumentos de medição


John ClarkEspecialista em

energia em troca de calor e fornos

Bill TurpishEspecialista em

energia em sistemas de resfriamento

Bruce BremerEspecialista em

metodologias de EE

BSc. Paulo YamadaEspecialista em

energia em combustão e queimadores

PhD. Glenn CunninghamEspecialista em energia em ar comprimido e sistema de bombeamento

PhD. Greg Harrell Especialista energia

em vapor e cogeração

Jefferson RobertoEspecialista em

energia em sistema de manufatura

PhD. Romildo BritoEspecialista em

energia em processos químicos

Fred SchoenebornEspecialista em

metodologias de EE

PhD. Alan RossiterEspecialista em

energia em sistemas quimicos

Dagoberto SeveroEspecialista em simulações CFD

+Rede Nacional e Internacional com

mais de 200 especialistas em energia em processos industriais

Equipe Técnica de Altíssimo Nível





Ações

• Levantamento dos indicadores atuais, dos projetos existentes, das necessidades em cada processo;

• Definição das áreas e dos processos a serem verificados;

• Definição dos times de trabalho, dos especialistas internos e externos;

• Definição das áreas e sistemas que serão medidos em campo;

• Campanha de EE planejada;• Preparação do cronograma e da

logística necessária;

Ações

• Autorizações de SSMA;

• Últimos detalhes logísticos;

• Agendamento das reuniões da SEMANA seguinte, com liderança;

• Lançamento da campanha da SEMANA EE

Ações

• Abertura pela liderança;• Medições de campo com

especialistas;• Discussão em sala pelos

times de trabalho;• Identificação das

oportunidades;• Recomendações

técnicas realizadas e validadas pelos times;

• Relatório preliminar emitido;

• Apresentação final para a alta liderança;

Ações

• Relatórios sendo confeccionados pelos consultores externos;

• Troca de informações entre consultores e times das plantas;

• Re-checagem das ações caso necessário;

• Validação das recomendações;• Discussão sobre as opções de

investimentos;

Ações

• Workshop de 1 dia para construção do Plano de Ações, com base nos relatórios finais dos times;


2-3 meses




PRESSUPOSTOS BÁSICOS

VALORES ABRAÇADOS

• TRABALHAR EM EFICIÊNCIA ENERGÉTICA É MUITO LUCRATIVO!

• ALTA EFICIÊNCIA ENERGÉTICA FORTALECE A COMPETITIVIDADE!

• ... E A LUCRATIVIDADE SUSTENTÁVEL!

• ESFORÇOS EM EFICIÊNCIA ENERGÉTICA CRIAM UM AMBIENTE ORGANIZACIONAL ALTAMENTE DESENVOLVIDO E SAUDÁVEL!

• AJUDA NOSSO PAÍS!

• ... E CONTRIBUI PARA A SUSTENTABILIDADE DO PLANETA!

PC2E – Projeto Cultural de Eficiência Energética


PDCA

EXECUTAR

PLANEJAR A CULTURA E ESTRUTURAR

IMPLANTAÇÃO

PROCESSO DE INTERNALIZAÇÃO PELA

LIDERANÇA

ESCOLHER CULTURA E ESTRUTURA CULTURAL

ESCOLHER VALORES, VISÃO E MISSÃO

ENVOLVER

ENGAJARALINHAR

COMPARTILHAR

SIGNIFICADOPERTENCIMENTO

DIREÇÃO

SENSO DE URGÊNCIA

COMPROMETIMENTOSENSO PROPRIEDADE

PC2E – Projeto Cultural de Eficiência Energética


Companhia Baseline Melhoria no Indicador de Energia IE Melhor Prática

3M 2005 17.9 %

CEO participata do programa de eficiência energética

Gerentes responsáveis por energia Remuneração baseada em performance

energéticaVerba dedicada para eficiência energéticaNovos produtos e novos projetos com

avaliação energética obrigatória Gestão de fornecedores que englobe

eficiência energéticaEstudos de caso para melhores práticasNetwork global com membros de energiaSustentabilidade como aliado

Alcoa Inc. 2005 14.4 %

Briggs & Stratton Corp. 2007 20.2 %

Cummins, Inc. 2005 34.5 %

Eastman Chemical Corp. 2008 8.9%

Ford Motor, Co. 2011 NA

General Motors 2008 12.2%

Harbec Plastics 2010 16.5 %

J.R. Simplot (Food Group) 2008 9.1 %

Johnson Controls 2009 12.7 %

Legrand North America 2009 32.3 %

Nissan North America, Inc. 2008 8.3 %

Saint-Gobain Corporation 2009 10.4 %

Schneider Electric 2008 17.8 %

Volvo Group NA 2009 16.8 %

Programa “Better Plants” US DOE 2013

Casos de Sucesso



E depois da fase piloto?


O modelo de gestão do Centro de Recursos Técnicos (CRT) que esse trabalho propõe está planejado para operar a partir de 2019.

Até o início da operação, muito terá que ser desenvolvido e fatores externos podem alterar o modelo de gestão proposto.

Construção de uma proposta de modelo de governança é parte do projeto maior A3E

Planejamento e Articulações

Implantação das Ações-Piloto

Modelo de gestão permanente

2015 2016-2018 2019


Missão e objetivos

Escopo de atuação Estrutura legal e

institucional

Parcerias e cooperação

Quadro organizacional

Sustentabilidade financeira

Projetos e atividades

O CRT-EE precisa trazer uma proposta de valor para a indústria brasileira.

Governança

Avaliação de desempenho

do CRT


2. Sistema de treinamento e capacitação

Guias Treinamentos Seminários / Webnairs

Formação de especialistas

3. Sistema de auditorias e diagnósticos energéticos

Auditorias & Diagnósticos

4. Ferramentas técnicas e softwares de otimização de processos industriais

Ferramentas técnicas & Softwares

1. Banco de dados e informações de eficiência energética

Indicadores de desempenho / Benchmarking / Estudos de caso Rede de prestadores de serviço

5. Sistema de certificação, qualificação e reconhecimento

Certificação Reconhecimento

Atividades do Centro

6. Auxilio para financiamentos Consultoria para financiamentos de projetos existentes


Propostas de Geração de Receitas

As indústrias pagam periodicamente para serem membro e ter acesso a: Informações e

ferramentas online Treinamentos online Acesso às empresas

prestadoras de serviço Notícias e novidades do

meio

Taxas de filiação

O CRT-EE realizará, com pessoal interno ou empresas terceirizadas, diversos serviços às indústrias membro.

Mesmo subsidiados, os serviços terão um custo para a indústria, os serviços com custo seriam: Auditorias & diagnósticos industriais Treinamentos específicos

Incompany Formação / certificação de

especialistas Consultoria para financiamentos Selo indústria Eficiente

Pagamento pelos serviços

Praticamente nenhum dos centros pesquisados consegue ser totalmente independente financeiramente , em especial nos primeiros anos.

Doações em geral vêm de: Governo Bancos e agências de

desenvolvimento. Cooperação

internacional

Doações


Planos para Membros Não Membros

Partner Master

Sugestões de planos para indústrias

Basic Free

Serviços Pontuais

Qualquer pessoa que queira ter mais informações sobre eficiência industrial.Teriam direito a: Guias e dicas no acesso ao site Compilação de alguns

indicadores de eficiência Acesso a rede de prestadores de

serviço

Membros deste plano teriam acesso a: Seminários e cursos

on-line grátis Descontos em cursos

e treinamentos presenciais

Acesso ao benchmark completo

Esses membros teriam a obrigação de fornecer dados básicos de consumo e produção que seriam tratados anonimamente

Teriam direito também a: Subsídio de

auditoria completa.

Uma auditoria simplificada grátis por ano

Teriam direito também a: Descontos em

treinamentos específicos para a indústria

Consultor dedicado

Compartilhamento pró-ativo de soluções

Participação de GTs e reuniões do centro

Empresas que precisam de serviços pagos mas não tem interesse de se filiar.Todos os serviços podem ser contratados pontualmente mas sem descontos


Potenciais Parceiros

CTEE

Parceiros estratégicos que podem ser envolvidos no desenvolvimento do CRT

Idealizadores

Representantes do Setor Público

Representantes do Setor Privado

Órgãos e Programas Internacionais

Fundos Apoiadores


Modelo Financeiro

Ainda em desenvolvimento com dezenas de premissas alteráveis.


Para finalizar...

IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA EM ETAPAS1º TRI 2016 2016 2017 > 2019

EXECUÇÃO DE AÇÕES-PILOTOSGC GC Grupo Core / CNI & Abrace / Patrocinadores

2018

Integração, Estruturação e

Governança

NOVA POLÍTICA PÚBLICACRI-EE

• Implantação de 100 Programas Formais de Eficiência Energética nos PI’s (Parceiros Industriais)

• Capacitação de 1.000 profissionais da indústria em processos técnicos e metodologias de trabalho em EE

• Desenvolvimento/tropicalização de 8 software de otimização energética

• Criação de banco de dados com informações de EE• Reconhecimento de 3 empresas-modelo em


Início do Programa

• Introdução da Componente Cultural ao Programa

• Definição da Identidade do Programa• Valores, Visão,

Missão• Objetivos

Estratégicos• PEI (Plano

Estratégico Integrado)

2015

$ $ $ $

•Construção da primeira proposta patrocinada pela CNI, ABRACE e apoio financeiro da Embaixada Britânica (FCO)

FOMENTADORES DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA

£ 2 M £ 2 M £ 2 M

Empresas irão pagar 25% dos

custos


• Agradecimento pela parceria em desenvolvimento;• Potenciais benefícios: R$ 1,5 a R$ 3 bilhões nos próximos 5 anos;• Total alinhamento com políticas do MME e MDIC.

• Trabalhos em fase de conclusão:• Acordo voluntário;• Parceria com FGV (IBC);• Potencial de redução de CO2.

• Como podemos continuar trabalhando juntos?• Especialistas Britânicos;• Green Bonds – projetos estratégicos.


Para finalizar....

Contato:CNI – Confederação Nacional da Indústria

Rodrigo Sarmento [email protected]

Fone: +55 (61) 3317 9436 - +55 (61) 8133 8735


mailto:[email protected]

painel 2 – aliança empresarial pela eficiência energética

Presentations & Public Speaking