p2 governan e gestao ti

Conhecimentos Especfi cos

1. Escreva seu nome e nmero de inscrio, de forma legvel, nos locais indicados.

Nome: N. de Inscrio:

2. O CARTO DE RESPOSTAS tem, obrigatoriamente, de ser assinado. Esse CARTO DE RESPOSTAS no poder ser substitudo, portanto, no o rasure nem o amasse.

3. Transcreva a frase abaixo para o local indicado no seu CARTO DE RESPOSTAS em letra legvel, para posterior exame grafolgico:

As ideias e estratgias so importantes, mas o verdadeiro desafio a sua execuo.4. DURAO DA PROVA: 3 horas, includo o tempo para o preenchimento do CARTO DE RESPOSTAS.

5. Na prova h 60 questes de mltipla escolha, com cinco opes: a, b, c, d e e.

6. No CARTO DE RESPOSTAS, as questes esto representadas pelos seus respectivos nmeros. Preencha, FORTEMENTE, com caneta esferogrfi ca (tinta azul ou preta) fabricada em material transparente, toda a rea correspondente opo de sua escolha, sem ultrapassar as bordas.

7. Ser anulada a questo cuja resposta contiver emenda ou rasura, ou para a qual for assinalada mais de uma opo. Evite deixar questo sem resposta.

8. Ao receber a ordem do Fiscal de Sala, confi ra este CADERNO com muita ateno, pois nenhuma reclamao sobre o total de questes e/ou falhas na impresso ser aceita depois de iniciada a prova.

9. Durante a prova, no ser admitida qualquer espcie de consulta ou comunicao entre os candidatos, tampouco ser permitido o uso de qualquer tipo de equipamento (calculadora, tel. celular etc.).

10. Por motivo de segurana, somente durante os 30 (trinta) minutos que antecederem o trmino da prova, podero ser copiados os seus assinalamentos feitos no CARTO DE RESPOSTAS, conforme subitem 8.34, do edital regulador do concurso.

11. A sada da sala s poder ocorrer depois de decorrida 1 (uma) hora do incio da prova. A no-observncia dessa exigncia acarretar a sua excluso do concurso pblico.

12. Ao sair da sala, entregue este CADERNO DE PROVA, juntamente com o CARTO DE RESPOSTAS, ao Fiscal de Sala.

Escola de Administrao Fazendria

Instrues

Prova 2

Governana e Gesto em TI

Analista de Finanas e Controle

Edital ESAF n. 88, de 27/12/2012Misso: Desenvolver pessoas para o aperfeioamento da gestodas fi nanas pblicas e a promoo da cidadania.

Cargo: rea de Conhecimento

TESOURONACIONAL

TODOS OS DIREITOS RESERVADOS. vedada a reproduo total ou parcial desta prova, por qualquer meio ou processo. A violao de direitos autorais punvel como crime, com pena de priso e multa (art. 184 e pargrafos do Cdigo Penal), conjuntamente com busca e apreenso e indenizaes diversas (arts. 101 a 110 da Lei n 9.610, de 19/02/98 Lei dos Direitos Autorais).

Cargo: Analista de Finanas e Controle - AFC/STN/2013 2 Prova 2 - rea: Governana e Gesto em TI

ANLISE DE NEGCIO

1 - A Anlise de Negcio uma ampla categoria de aplicaes e tcnicas para

a) reunir, armazenar, analisar e compilar dados, com o objetivo de ajudar os fornecedores da empresa a tomarem melhores decises tcnicas e operacionais.

b) reunir, armazenar, analisar e fornecer acesso aos dados, com o objetivo de ajudar os usurios da empresa a tomarem melhores decises comerciais e estratgicas.

c) racionalizar, priorizar, quantifi car e fornecer acesso aos dados, com o objetivo de municiar a empresa de instrumentos de tecnologia da informao capazes de otimizar o processo decisrio de marketing.

d) reunir, normalizar, analisar e sistematizar acesso a rotinas, com o objetivo de ajudar os usurios da empresa a reduzirem custos intrnsecos e extrnsecos.

e) planejar, dimensionar, analisar e fornecer dados estratgicos, com o objetivo de orientar os usurios da empresa a tomarem decises compatveis com seus propsitos pessoais.

2 - As ferramentas e tcnicas de Anlise de Negcio pertencem s seguintes categorias:

a) Descoberta da informao e conhecimento. Suporte deciso e sistemas inteligentes. Visualizao.

b) Descoberta de requisitos do conhecimento. Suporte ao desenvolvimento de sistemas operacionais. Visualizao.

c) Direcionamento da informao para o conhecimento. Suporte deciso e sistemas inteligentes. Virtualizao estratgica.

d) Descoberta da informao e conhecimen-to. Quanti-fi cao de decises corporativas. Virtualizao estratgica.

e) Descoberta de requisitos do conhecimento. Insero de sistemas inteligentes no processo decisrio. Visualizao orientada a usurios.

3 - Um processo uma

a) classifi cao orientada de atividades de trabalho em grupo atravs do tempo e da estrutura, com tempo e espao, com interfaces claramente defi nidas.

b) ordenao criteriosa de atividades de monitoramento, atravs da estrutura organizacional, com pontos e controle, com as entradas e sadas de recursos.

c) ordenao especfi ca das atividades de trabalho atravs do tempo e do espao, com incio simultneo, com medidas de segurana claramente defi nidas.

d) ordenao especfi ca de atividades e responsveis atravs dos paradigmas vigentes, com incio e fi m, com clara especifi cao de particionamentos.

e) ordenao especfi ca de atividades de trabalho atravs do tempo e do espao, com incio e fi m, com entradas e sadas claramente defi nidas.

4 - So atributos relevantes para a Gesto de Processos:

a) Forma de coordenao. Completude / disposio. Maturidade. Compatibilidade.

b) Forma de coordenao. Criticidade / importncia. Maturidade. Capacitao.

c) Enfoque de ordenamento. Criticidade / importncia. Magnitude. Capacitao.

d) Critrios de convocao. Criticidade / importncia. Materiais. Compatibilidade.

e) Enfoque de ordenamento. Completude / disposio. Magnitude. Capacitao.


5 - So tcnicas de Anlise de Negcio:

a) Anlise na web. Consultas e relatrios ad hoc. Group DSS e grupos virtuais. Inteligncia Artifi cial aplicada. Scorecards.

b) Anlise na web. Consultas e relatrios ad focus. Group SSG e grupos virtuais. Inteligncia Artifi cial sem inferncia. Scorecards.

c) Web Design. Consultas e relatrios ad hoc. Group DSS e grupos virtuais. Inteligncia Artifi cial aplicada. Storecards.

d) Anlise na web. Consultas e relatrios ad focus. Group MS e grupos virtuais. Inteligncia Artifi cial aplicada. Scorecards e Topcards.

e) Web Design. Controles e relatrios ad hoc. Group DS3 e grupos focais. Inteligncia Competitiva de Atores Virtuais. Scorecriteria.

6- Como tcnica de Anlise de Negcio a anlise preditiva ajuda a

a) investigar o resultado histrico provvel para um evento ou a probabilidade de uma situao se repetir.

b) determinar os fatores indicativos de sucesso em eventos realizados ou a abrangncia analtica de uma situao.

c) determinar as especifi caes de empreendi-mentos prediais de uma empresa ou a com-petitividade de uma situao.

d) determinar o resultado provvel futuro para um evento ou a probabilidade de ocorrer uma situao.

e) determinar as especifi caes de empreen-dimentos prediais de uma empresa ou a abrangncia analtica de uma situao.

7 - A primeira tarefa associada ao desenho de processo est relacionada (ao)

a) transformao da estratgia organizacional ou da cpula dirigente.

b) transformao da estratgia organizacional ou do suporte tcnico.

c) entendimento da estratgia mercadolgica ou da cpula dirigente.

d) entendimento da estratgia organizacional ou do negcio.

e) entendimento da estratgia mercadolgica ou do suporte tcnico.

8 - Para seleo de processos, devem ser considerados os seguintes pontos:

a) Relao com a dependncia funcional. Potencial de melhoria econmico-fi nanceira para o sistema como um todo. Importncia interna e externa do usurio do processo. Difi culdade para introduo de tecnologia.

b) Relao com a estratgia organizacional. Potencial de melhoria operacional para o sistema como um todo. Importncia interna e externa do usurio do processo. Difi culdade para introduo de mudanas.

c) Relao com a dependncia funcional. Potencial de melhoria econmico-fi nanceira para o sistema como um todo. Importncia interna e externa do processo. Difi culdade para mapeamento de mudanas.

d) Relao com a estratgia organizacional. Potencial de melhoria operacional para o sistema como um todo. Potencial interesse do usurio. Difi culdade para introduo de tecnologia.

e) Relao com a estratgia organizacional. Potencial de melhoria econmico-fi nanceira para o sistema como um todo. Importncia interna e externa do processo. Difi culdade para introduo de mudanas.


9 - O registro do aprendizado sobre processos tem como objetivo:

a) defi nir e manter um espao para os profi s-sionais especializados com os diferentes conhecimentos sobre os processos da im-plementao de sistemas.

b) ampliar o espao organizacional para os conhecedores dos processos da organizao informal.

c) defi nir e manter um espao organizacional com os diferentes conhecimentos sobre os processos da organizao.

d) defi nir e compartilhar o espao organizacional com os diferentes usurios dos recursos da organizao.

e) otimizar a utilizao de um espao com os diferentes conhecimentos sobre a evoluo da organizao.

10- O escritrio de processos materializa uma viso compartilhada dos processos, apoiando o alcance de resultados de forma integrada. So alguns de seus relacionamentos tpicos:

a) Operaes / produo. Atendimento ao servidor / servidores. Parceiros e tercei-ros. Gesto da qualidade. Entidades as-sistenciais. Meio ambiente. Tecnologia da Informao. Gesto de diagnsticos.

b) Operaes / controle. Atendimento ao cliente / clientes. Parceiros e competidores. Gesto da quantidade. Controladoria. Finanas. Informao e conhecimento. Gesto de pes-soas.

c) Operaes / produo. Atendimento ao clien-te / clientes. Parceiros e terceiros. Gesto da qualidade. Controladoria. Finanas. Tecnologia da Informao. Gesto de pesso-as.

d) Operaes / produo. Atendimento a stakeholders. Parceiros e terceiros. Gesto da qualidade. Entidades assistenciais. Meio am-biente. Tecnologia da Informao. Gesto de diagnsticos.

e) Operaes / produo. Atendimento ao clien-te / clientes. Parceiros tercirios. Gesto de risco. Controladoria. Finanas. Informao e desenvolvimento. Gesto de pessoas.

11- No BABOK 2.0

a) uma soluo um conjunto de mudanas das relaes com os usurios da organizao para atender a suas expectativas de negcio, resolver um problema ou inserir clientes em oportunidades.

b) domnio uma rea que controla a anlise.c) uma soluo um conjunto de agentes

do estado atual da organizao que se benefi ciam de oportunidades de negcio.

d) domnio uma rea para anlise das relaes de comando.

e) domnio uma rea submetida a anlise.

12- No BABOK 2.0 tcnicas especfi cas provem informaes adicionais. Entre elas esto as seguintes:

a) Braintransforming. Anlise de regras de negcio. Rastreamento de solues em Workshop. Quanti-fi cao de requisitos. Modelos de uso. Mtricas e indicadores de chaves de desempenho gerencial.

b) Brainstorming. Anlise de regras de negcio. Retifi cao de problemas. Workshop de requisitos. Cenrios e casos de interveno. Modelos e indicadores de chaves de desempenho gerencial.

c) Brainstorming. Anlise de regras de negcio. Rastreamento de problemas. Workshop de requisitos. Cenrios e casos de uso. Mtricas e indicadores chave de desempenho.

d) Brainscanning. Anlise de regras de ao. Rastrea-mento de problemas. Listagem de requisitos. Cenrios e casos de uso. Mtricas e atores chave de desempenho.

e) Backupstorming. Anlise de regras de negcio. Rastreamento de problemas. Workshop de requisitos. Cenrios e casos de uso. Mtricas e indicadores chave de comprometimento.


13- Assinale a opo correta relativa Engenharia de Requisitos.

a) Disciplina um requisito para aquisio de conhecimento, relacionado aos processos informais.

b) Os stakeholders esto diretamente envolvi-dos na orientao, forma e escopo do proje-to.

c) Os frameworkers esto diretamente envol-vidos na orientao da forma e escopo do projeto.

d) Disciplina um campo de gerenciamento, que implica processos ordenados.

e) Os markholders esto diretamente envol-vidos na orientao e forma do escopo do projeto.

14-So dimenses da elicitao de requisitos, os seguintes entendimentos:a) Da qualidade de aplicao. Do problema. Dos

componentes do negcio. Das necessidades e da experincia dos stakeholders.

b) Do domnio da empresa. Dos fatores priori-trios. Do contexto do negcio. Das exign-cias e das restries dos frameworkers.

c) Do domnio de aplicao. Do problema. Do contexto do negcio. Das necessidades e das restries dos stakeholders.

d) Do domnio de mudana. Dos pontos-chaves. Do contexto impulsor do negcio. Das necessidades e das restries dos stakeholders.

e) Do domnio de aplicao. Do problema. Dos componentes do negcio. Das necessidades e das restries dos frameworkers.

15 - A validao de requisitos elimina:a) associaes de incompatibilidades, incon-

sistncia e falta de competitividade.b) problemas de ambiguidade, inconsistncia

de espao e completeza adjacente.c) redundncia de acessos, incongruncia e

ajuste de completeza.d) problemas de ambiguidade, inconsistncia e

falta de completeza.e) problemas de ambiguidade, incongruncia e

completeza adjacente.

16- O prottipo indicado para estudar:a) alternativas de interface do usurio,

problemas de comunicao com outros produtos e viabilidade de atendimento dos requisitos de desempenho.

b) alternativas de interesse do usurio, problemas de especifi cao de outros produtos e viabilidade de atendimento a desempenho concorrente.

c) alternativas de interface do patrocinador, problemas de especifi cao com outros produtos e viabilidade de atendimento dos requisitos de desenvolvimento.

d) alternativas de interesse do usurio, problemas de comunicao com outros produtos e viabilidade de atendimento dos requisitos de desenvolvimento.

e) alternativas de interface do usurio, problemas de comunicao com outros produtores e atendimento dos requisitos de adequao de recursos similares.

17- Assinale a opo correta.a) Os scorecards ativos so exibies virtuais

usadas para mapear o progresso com relao a metas e alvos das aes.

b) Os dashboards de desempenho so exibies visuais usadas para monitorar o desempenho operacional.

c) Os dashplans de desempenho so exibies visuais usadas para desencadear aes.

d) Os scorecards operacionais so exibies visuais usadas para monitorar metas e alvos estratgicos e tticos submetidos a alvos operacionais.

e) Os dashboards de desempenho so progra-mas para monitorar o desempenho geren-cial de exceo.


18- A caracterstica principal do Sistema de Informaes Geogrfi cas (GIS) que

a) cada registro ou objeto digital tem uma localizao geogrfi ca identifi cada.

b) cada registro ou objeto digital decorre de uma concepo geogrfi ca experimental.

c) cada informao prescinde de uma localizao geogrfi ca identifi cada.

d) cada recurso digital tem uma compatibilidade geogrfi ca estendida.

e) todo registro ou objeto digital tem localizao geogrfi ca unifi cada.

BANCO DE DADOS E GESTO DA INFORMAO

19- Compete ao Administrador de Banco de Dados (DBA):

a) Defi nio de estrutura. Defi nio de esquema de armazenamento e de mtodo de acesso. Modifi cao de estrutura e de organizao fsica. Concesso de autorizao para aquisio de dados. Manuteno estratgica.

b) Defi nio de esquema. Defi nio de estrutura de acompanhamento e de mtodo de segurana. Modifi cao de esquema e de organizao lgica. Concesso de autorizao para administrao de dados. Manuteno de recursos.

c) Defi nio de esquema. Defi nio de estrutura de armazenamento e de mtodo de acesso. Modifi cao de esquema e de organizao fsica. Concesso de autorizao para acesso a dados. Manuteno de rotina.

d) Defi nio de estrutura. Defi nio de estrutura de armazenamento e de mtodo de acesso. Modifi cao de estrutura e de organizao lgica. Concesso de autorizao para dados modifi cados. Manuteno corretiva.

e) Anlise de esquema. Defi nio de modelos de conexo e de estruturas de arquivos. Modifi cao de esquema e de organizao fsica. Defi nio de padres de documentao de sistemas. Manuteno de rotina.

20- A gesto do Ciclo de Vida da Informao (ILM) consiste das seguintes atividades:

a) Aquisio de dados e informaes. Delimitao de polticas. Gerenciamento do ambiente. Organizao dos recursos de armazenamento prioritrio.

b) Classifi cao dos dados e aplicativos. Implementao de polticas. Gerenciamento de funes de segurana. Armazenamento de documentao segundo hierarquias.

c) Aquisio de aplicativos para manipular dados. Implementao de polticas. Gerenciamento do ambiente de arquiteturas operacionais. Aplicao dos recursos de armazenamento hierrquico.

d) Classifi cao dos dados e aplicativos. Implementao de polticas. Gerenciamento do ambiente. Organizao dos recursos de armazenamento hierrquico.

e) Classifi cao dos dados e aplicativos. Implementao do gerenciamento estratgico. Especifi cao do ambiente operacional. Organizao dos recursos de armazenamento sequencial.

21- Modelo de dados

a) uma coleo de informaes conceituais para descrever dados, estruturas de dados, sintaxe de dados e restries de redundncia.

b) uma coleo de ferramentas e abordagens para descrever dados, relaes de dados, atributos de dados e relaes de contedo.

c) uma coleo de ferramentas conceituais para descrever dados, relaes de dados, semntica de dados e restries de consistncia.

d) uma coleo de informaes conceituais para descrever dados, relaes de dados, atributos de dados e restries de contedo.

e) uma abordagem para descrever dados, as informaes que eles geram, semntica de dados e restries de redundncia.


22- Metadados descrevem

a) as caractersticas dos dados com seu contedo, qualidade e condio.

b) as caractersticas dos dados com seu contedo, qualidade e quantidade.

c) as caractersticas dos dados com sua forma, qualidade e aplicao.

d) as fi nalidades dos dados com sua forma, seu contedo, qualidade e condio.

e) as fi nalidades da utilizao dos dados, sua qualidade, condio e mtodos de acesso.

23- Entende-se Normalizao como

a) a gerao de um conjunto de instrues que permite armazenar informaes sem redundncia, facilitando a modelagem de informaes incompletas.

b) a criao de esquemas de relaes no diferenciadas que permitem armazenar informaes com contedo equivalente, facilitando a recuperao de informaes.

c) a gerao de esquemas de relaes diferenciadas que permitem recuperar informaes armazenadas sem verifi cao de redundncias e inconsistncias.

d) a gerao de um conjunto de esquemas de relao que permite armazenar informaes sem redundncia, facilitando a recuperao de informaes.

e) o cotejamento de um conjunto de esquemas de relao que permite armazenar informaes sem verifi cao de redundncia associada sua recuperao.

24- Assinale a opo correta.

a) A DML procedural requer a especifi cao de que dados so necessrios e a forma de obt-los.

b) A DML associativa requer apenas a especifi cao de que dados so necessrios.

c) A DML funcional requer a especifi cao de que dados so necessrios e a forma de obt-los.

d) A DML declarativa requer a especifi cao de que dados so necessrios e a forma de obt-los.

e) A DML procedural requer apenas a especifi cao de que dados so necessrios.

25- So formas de organizao de registros em arquivos:

a) Em host. Sequencial. Com mashing.b) Em heap. Sequencial. Com hashing.c) Em heap. Localizado. Com cashing.d) Em risc. Em spot. Com hashing.e) Em kernel. Sequencial. Com sub-hashing.

26- O projeto de um banco de dados realizado segundo as fases seguintes:

a) Modelagem conceitual. Projeto lgico. Projeto fsico.

b) Modelagem gerencial. Projeto lgico. Projeto de controle.

c) Discusso conceitual. Projeto bsico. Projeto detalhado.

d) Planejamento conceitual. Desenvolvimento. Implanta-o.

e) Modelagem conceitual. Desenvolvimento. Implementao.

27- O Sistema de Gerncia de Banco de Dados (SGBD) :

a) Software para concepo, carregamento e manipulao de dados em um banco de dados.

b) Software para defi nio, concepo e recuperao de dados em um banco de dados.

c) Software para defi nio, modelagem e manuteno de dados em um banco de dados.

d) Software para defi nio, recuperao e acesso a dados em um banco de dados.

e) Software para defi nio, recuperao e alterao de dados em um banco de dados.


28- O processo de Business Intelligence (BI) baseia-se em:

a) transformao de dados em informaes, depois em conhecimento e fi nalmente em decises.

b) obteno de dados a partir de informaes, transformao em decises e fi nalmente transformao em produtos.

c) transformao de dados em relaes, depois em interfaces e fi nalmente em aes.

d) tomada de decises, gerao de informaes e avaliao da relevncia dos dados.

e) transformao de dados em informaes, depois em decises e fi nalmente em aes.

29- So componentes do Business Intelligence (BI):

a) Data warehouse (DW). Anlise de estratgias. Ferramentas para manipular e analisar os dados. Business Performance Control (BPC).

b) Data mining (DM). Anlise de negcios. Scorecards para manipular e analisar os dados. Business Performance Management (BPM).

c) Data warehouse (DW). Anlise de negcios. Ferramentas para manipular e analisar os dados. Business Performance Management (BPM).

d) Data warehouse (DW). Avaliao estratgica e ttica de negcios. Ferramentas para manipular e analisar os dados. Business Corporate Management (BCM).

e) Data storeware (DSW). Anlise de negcios. Scorecards para manipular e analisar os dados. Business Performance Management (BPM).

30- Um conjunto de dados produzido para oferecer suporte tomada de decises, sendo um repositrio de dados de interesse aos gerentes, um

a) Management dataset.b) Data warehouse.c) Data center.d) Major warehouse.e) Data wareset.

ENGENHARIA DE SOFTWARE

31- Os casos de uso fundamentam os requisitos do sistema na modelagem orientada a objetos. Relacionamentos entre casos de uso denominam-se:a) incluso, excluso e coerncia.b) insero, extenso e coerncia.c) incluso, excluso e generalizao.d) incluso, extenso e generalizao.e) insero, equivalncia e generalizao.

32- So princpios de design da arquitetura do metamodelo da UML 2.2:

a) Multiplicidade. Diviso em domnios. Dimen-sionamento. Extensibilidade.Reutilizao.

b) Modularizao. Diviso em conceitos. Particionamento. Compreensibilidade. Re-engenharia.

c) Modularizao. Diviso em camadas. Parti-cionamento. Extensibilidade.Reutilizao.

d) Multiplicidade. Diviso em camadas. Particionamento. Compreensibilidade. Reu-tilizao.

e) Modularizao. Diviso em conceitos. Dimensionamento. Extensibilidade. Reen-genharia.

33- Assinale a opo correta relativa a exemplos de padres de projeto de diferentes tipos.a) Padro de cdigo: o recuo deve ser usado

para identifi car instrues case, dimenso das margens, formao das equipes.

b) Padres de requisito de especifi cao: fi xao do tamanho do programa, clculos estratgicos, data de vencimento, domnios convencionais que devem ser excludos do programa.

c) Padres de requisito de especifi cao: discusso da fi nalidade do programa, clculos de acertos lgicos, data de aceitao, valor comercial do programa.

d) Padres de documento: incluso de data e hora como comando, extenso do programa, limite de compilaes do programa.

e) Padres de requisito de especifi cao: descrio da fi nalidade do programa, clculos especiais, data de vencimento, regras comerciais que devem ser incorporadas ao programa.


34- Assinale a opo correta relativa a XML.

a) uma linguagem de metamodifi cao.b) Especifi ca um sistema de avaliao de

programas por semnticas de acesso.c) uma linguagem de metatransformao.d) Especifi ca uma sintaxe e uma estrutura.e) Especifi ca uma sintaxe e uma semntica.

35-O desenvolvimento gil de software fundamenta-se no Manifesto gil. Segundo ele deve-se valorizar:

a) mudana de respostas em vez do seguimento de um plano.

b) indivduos e interaes em vez de processos e ferramentas.

c) documentao extensiva operacional em vez de software funcional.

d) indivduos e intenes junto a processos e ferramentas.

e) seguimento de um plano em vez de resposta a mudana.

36- No desenvolvimento gil de sistemas, as regras CUTFIT subsidiam a validao das histrias do usurio. So elas:

a) Consistente. Inequvoco. Testvel. Factvel. Indepen-dente. Rastrevel.

b) Condizente. Unvoco. Testvel. Factvel. Indepen-dente. Tratvel.

c) Consistente. Inequvoco. Transformvel. Factvel. Im-parcial. Rastrevel.

d) Condizente. Inequvoco. Transformvel. Factvel. In-dependente. Tratvel.

e) Consistente. Unvoco. Testvel. Funcional. Imparcial. Rastrevel.

37- Toda mtrica de software

a) uma relao ou um revisor.b) um recurso ou um resultado.c) um revisor ou um previsor.d) um resultado ou um previsor.e) uma relao ou um previsor.

38- O fator de ajuste indica a

a) viabilidade geral provida pelo projeto ou aplicao para o desenvolvedor.

b) ajustabilidade provida pelo projeto para a aplicao.

c) funcionalidade geral provida pelo projeto ou aplicao para o usurio.

d) funcionalidade geral provida pela aplicao do projeto.

e) funcionalidade setorial provida pelo projeto ou aplicao para as interfaces.

39- O clculo dos pontos de funo de um projeto de desenvolvimento abrange:

a) Funcionalidade de localizao. Funciona-lidade de interao. Fator de ajuste da aplicao.

b) Funcionalidade de aplicao. Funcionalidade de interao. Fator de impacto da aplicao.

c) Funcionalidade de localizao. Funciona-lidade de disperso. Fator de ajuste de programas.

d) Funcionalidade de aplicao. Funcionalidade de disperso. Fator de ajuste da localizao.

e) Funcionalidade de aplicao. Funcionalidade de converso. Fator de ajuste da aplicao.

40- A facilidade com que um programa pode ser corrigido aps um erro ser encontrado, adaptado se o seu ambiente se modifi car ou ampliado se o cliente desejar incluses e alteraes nos requisitos funcionais denominada

a) Corretibilidade.b) Manutenibilidade.c) Adaptabilidade.d) Conversibilidade.e) Funcionalidade.


41- Os nveis de capacitao do CMMI so os seguintes:

a) Incompleto. Executado. Gerenciado. De-fi nido. Gerenciado quantitativamente. Otimi-zado.

b) Inicial. Planejado. Executado. Defi nido. Gerenciado quantitativamente. Final.

c) Incompleto. Planejado. Desenvolvido. Defi -nido. Gerenciado e coordenado. Otimizado.

d) Inicializado. Executado. Atribudo. Espe-cifi cado. Gerenciado quantitativamente. Concludo.

e) Incompleto. Mapeado. Gerenciado. Espe-cifi cado. Coordenado quantitativamente. Otimizado.

42- As estruturas de dados da especifi cao UDDI so as seguintes:

a) businessEvent, businessService, blendingTransfer, tMode1, publisherApproach.

b) businessEvent, userService, bindingTemplate, tModel1, publisherAssertion.

c) businessEntity, businessService, bindingTemplate, tMode1, publisherAssertion.

d) businessEntity, businessSite, blendingTransfer, tMode1, publisherApproach.

e) businessEntity, businessSite, bindingTemplate, tModel1, publicAssertion.

GOVERNANA DE TI

43- A ABNT NBR ISO/IEC 38500:2009 estabelece 6 princpios de boa Governana Corporativa de TI, entre eles encontram-se:

a) Conformidade, tica, Desempenho.b) Aquisio, Comportamento Humano,

Conformidade.c) Responsabilidade, tica, Qualidade.d) Estratgia, Responsabilidade, tica.e) Desempenho, Qualidade, Responsabilidade.

44- O critrio de informao do Cobit 4.1 que relaciona-se com a entrega da informao apropriada para os executivos para administrar a entidade e exercer suas responsabilidades fi ducirias e de governana a:

a) Integridade.b) Efetividade.c) Confi abilidade.d) Efi cincia.e) Efi ccia.

45- O domnio do Cobit 4.1 que aborda a questo da entrega de novos projetos no tempo e oramento previstos o:

a) Planejar e Organizar.b) Adquirir e Implementar.c) Gerenciar e Entregar.d) Entregar e Suportar.e) Monitorar e Avaliar.

46- Os elementos do modelo Cobit 4.1 so: Objetivos, Mtricas, Prticas e Modelos de maturidade. O elemento Objetivos ferramenta primria para as seguintes reas foco da Governana de TI:

a) Alinhamento Estratgico, Gerenciamento de Perfor-mance.

b) Entrega de Valor, Gerenciamento de Risco.c) Planejamento e Organizao, Alinhamento

Estrat-gico.d) Gerenciamento de Recursos, Gerenciamento

de Per-formance.e) Gerenciamento de Metas, Entrega de Valor.


47- No ITIL v3, o escopo da melhoria de servio continuada aborda 3 reas principais. Uma delas o(a):

a) Melhoria contnua da maturidade dos servios e projetos de TI.

b) Melhoria contnua do portaflio de servios, projetos e processos de TI.

c) Melhoria contnua de servios e projetos de TI.

d) Alinhamento contnuo do portaflio de servios e projetos de TI com as necessidades atuais de negcio.

e) Alinhamento contnuo do portaflio de servios de TI com as necessidades atuais e futuras de negcio.

48- Os processos do livro Operao de Servio (Service Operation) do ITIL v3 devem estar integrados de forma a prover uma estrutura de suporte de TI global efetiva. Um desses processos o:

a) Gerenciamento de Crise.b) Gerenciamento de Desempenho Operacional.c) Gerenciamento e Monitorao de Desem-

penho.d) Gerenciamento de Acesso.e) Gerenciamento de Segurana da Informao.

49- Segundo o PMBoK 4a edio, os ativos de processos organizacionais podem ser agrupados nas categorias:

a) Processos e Procedimentos, Base de Conhe-cimento Corporativa.

b) Processos e Projetos, Bases de Conhe-cimento de Projetos.

c) Projetos, Processos e Procedimentos, Bases de Conhecimento Operacionais.

d) Processos, Base de Conhecimento de Pro-jetos.

e) Procedimentos de Projetos, Base de Conhe-cimento de Projetos.

50- Segundo o PMBoK 4a edio, faz parte do grupo de processos de iniciao o processo:

a) Coletar os requisitos.b) Defi nir o escopo.c) Criar a estrutura analtica do projeto.d) Defi nir as atividades.e) Identifi car as partes interessadas.

51- A Declarao do Trabalho (DT), no PMBoK 4a edio, uma descrio narrativa dos produtos e servios a serem fornecidos pelo projeto. A DT informa:

a) Necessidades dos demandantes, descrio do escopo do projeto e plano de projeto.

b) Lista de demandas, e descrio do escopo dos produtos e servios.

c) Necessidade de negcios, descrio do escopo do produto e plano estratgico.

d) Lista de demandas, especifi cao dos produtos e cronograma de projeto.

e) Lista de demandas, defi nio do custo dos produtos e cronograma de projeto.

52- O papel do SCRUM que tem como funo primria remover qualquer impedimento habilidade de uma equipe de entregar o objetivo de um sprint o:

a) Sprint Master.b) Project Manager.c) Product Owner.d) Scrum Master.e) Local Sprint Master.

53- O SIAFI foi concebido para se estruturar por exerccios: cada ano equivale a um sistema diferente. Por sua vez, cada sistema est organizado por subsistemas e cada subsistema tem uma funo prpria e bem delimitada. Os subsistemas podem ser organizados em cinco grupos principais, sendo que um deles o:a) Administrao dos subsistemas.b) Organizao de tabelas.c) Execuo contbil e fi nanceira.d) Contas a pagar e a receber.e) Controle de haveres e dvida pblica.


54- Uma das principais vantagens do Tesouro Direto a possibilidade do investidor montar sua carteira de acordo com os seus objetivos, adequando prazos de vencimento e indexadores s suas necessidades. Entre os ttulos pblicos ofertados, tem-se as:

a) Notas de Cupom de Juros do Tesouro.b) Letras Prefi xadas do Tesouro.c) Notas do Tesouro Nacional srie A.d) Notas do Tesouro Nacional srie A

Principal.e) Notas do Tesouro Nacional srie B.

55- O novo SIAFI conta com duas formas bsicas de integrao entre sistemas, que so:

a) Via arquivos de carga hbil e via Mensagens de Insero.

b) Via arquivos de carga de programao e via Web Services.

c) Via arquivos de carga XSD e via SOAP.d) Via arquivos batch e via Web Services.e) Via arquivos batch e via Mensagens de

Incluso SOAP.

56- Na e-Ping verso 2013, nas especifi caes de interconexo enlace/fsico, para o componente Rede Local sem fi o, o padro adotado o:

a) IEEE 802.11 g.b) IEEE 802.11 b.c) IEEE 802.11 n.d) IEEE 802.11 h.e) IEEE 802.11 x.

57- Na Instruo Normativa n. 04 de 12 de Novembro de 2010, tem-se, no art. 90, inciso IV, que, aps o recebimento do Documento de Ofi cializao da Demanda, a rea de Tecnologia da Informao indicar o Integrante Tcnico para composio da Equipe de Planejamento da Contratao. Em seguida, o Documento de Ofi cializao da Demanda ser encaminhado autoridade competente da rea Administrativa, que dever:

a) Indicar a fonte de recursos para a contratao.

b) Investigar a validade da necessidade da contratao.

c) Instituir a Equipe de Planejamento da Contratao.

d) Analisar as propostas de solues.e) Verifi car se a instruo do processo de

contratao est em conformidade com a Instruo Normativa n. 04.

58- Na Instruo Normativa n. 04 de 12 de Novembro de 2010, tem-se, no art. 150, que a estratgia de contratao ser elaborada a partir do(a):

a) Documento de Ofi cializao da Demanda e da Anlise de Riscos.

b) Anlise de Riscos e do Termo de Referncia.c) Anlise de Riscos e do Plano de Sustentao.d) Anlise de Viabilidade da Contratao e do

Plano de Sustentao.e) Anlise de Viabilidade da Contratao e do

Documento de Ofi cializao da Demanda.

59- Na Instruo Normativa n. 04 de 12 de Novembro de 2010, tem-se, no art. 120, que, quando aplicvel, a defi nio dos requisitos de capacitao, que defi nem a necessidade de treinamento, de carga horria e de materiais didticos, competem ao:

a) Integrante Administrativo.b) Integrante Requisitante.c) Integrante Tcnico.d) Gestor do Contrato.e) Fiscal Administrativo do Contrato.


60- O Decreto n. 7.579, de 11 de outubro de 2011, decreta, no seu art. 30, que a Comisso de Coordenao do SISP ser presidida por representante do rgo central e formada pelos representantes dos:

a) rgos de coordenao.b) rgos de planejamento.c) rgos setoriais.d) rgos seccionais.e) rgos correlatos.

Escola de Administrao Fazendria www.esaf.fazenda.gov.br

p2 governan e gestao ti

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