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Otimização como Compromisso

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Page 1: Otimização como Compromisso. Proposta Valor A Tecnologia O Negócio Gestão e Otimização Operacional em Usinas

Otimização como Compromisso

Page 2: Otimização como Compromisso. Proposta Valor A Tecnologia O Negócio Gestão e Otimização Operacional em Usinas

Otimização como Compromisso

Proposta Valor

A Tecnologia

O Negócio

Gestão e Otimização Operacional em Usinas

Page 3: Otimização como Compromisso. Proposta Valor A Tecnologia O Negócio Gestão e Otimização Operacional em Usinas

Ganho Operacional

Page 4: Otimização como Compromisso. Proposta Valor A Tecnologia O Negócio Gestão e Otimização Operacional em Usinas

A Usina

Transformar a cana em produtos de maior valor agregado, com a qualidade adequada e

de forma eficiente.

•Equipamentos•Insumos•Gestão (MO)

Page 5: Otimização como Compromisso. Proposta Valor A Tecnologia O Negócio Gestão e Otimização Operacional em Usinas

A Usina

ηi ~ 90%

ηe ~ 70%

ηee ~ 15%mix: 50 -70%

Page 6: Otimização como Compromisso. Proposta Valor A Tecnologia O Negócio Gestão e Otimização Operacional em Usinas

Como obter ganhos operacionais?

ART (%)

SEMANAS30 52

VARIÁVEIS

~ Cana (qt, ql)~ MIX~ DISPONIBILIDADE

OBJETIVO

- Max $ f(mix, cana, disp.)

RESTRIÇÕES

- Gargalos- Contratos

Page 7: Otimização como Compromisso. Proposta Valor A Tecnologia O Negócio Gestão e Otimização Operacional em Usinas

GA

Page 8: Otimização como Compromisso. Proposta Valor A Tecnologia O Negócio Gestão e Otimização Operacional em Usinas

Balanços de Massa e Energia

Essencial em todas as fases de uma Usina, do sua Projeto, Retrofitting e Operação.

Valor

Fase I - Braçal

• Cálculos e Manuais

Fase III – Tecnologia

• BdME

1900 1985 2010 2014

Fase II – Iniciativas

• Clipper • Lotus123• Excel

Page 9: Otimização como Compromisso. Proposta Valor A Tecnologia O Negócio Gestão e Otimização Operacional em Usinas

Pré-Lançamento BdME (Dez 2010)

Page 10: Otimização como Compromisso. Proposta Valor A Tecnologia O Negócio Gestão e Otimização Operacional em Usinas

CLIENTES

Page 11: Otimização como Compromisso. Proposta Valor A Tecnologia O Negócio Gestão e Otimização Operacional em Usinas

BdME -Tecnologia World Class para execução dos balanços de Massa e Energia em Usinas de Cana

Page 12: Otimização como Compromisso. Proposta Valor A Tecnologia O Negócio Gestão e Otimização Operacional em Usinas

OperacionalizaçãoResultados

Ok?Mantém

Relatório de Anomalias/Melhorias

AuditoriaReunião bom dia

Relato da Anomalia

Ok?

Não

Sim

Mantém

Sim

Não

Estudo da Situação e das Diretrizes Anuais /

Diagnósticos Periódicos

Processo

Simulação\Planejamento

Page 13: Otimização como Compromisso. Proposta Valor A Tecnologia O Negócio Gestão e Otimização Operacional em Usinas

Simulação - Planejamento

Page 14: Otimização como Compromisso. Proposta Valor A Tecnologia O Negócio Gestão e Otimização Operacional em Usinas

Monitoração - Análise

Page 15: Otimização como Compromisso. Proposta Valor A Tecnologia O Negócio Gestão e Otimização Operacional em Usinas

Valores Tangíveis...

Visão Sistêmica da Usina Análise Cenários Auxílio na Tomada de Decisão operacional Inteligência Operacional Comparação: Planejado vs Real Comparação: Previsto vs Realizado

Page 16: Otimização como Compromisso. Proposta Valor A Tecnologia O Negócio Gestão e Otimização Operacional em Usinas

Implantação

15 dias

Page 17: Otimização como Compromisso. Proposta Valor A Tecnologia O Negócio Gestão e Otimização Operacional em Usinas

Otimização como Compromisso

CASES

Page 18: Otimização como Compromisso. Proposta Valor A Tecnologia O Negócio Gestão e Otimização Operacional em Usinas

CASE 1 – Raízen, Guarani, São Matinho

+ Precisão, Agilidade e Confiabilidade

Padronização de 31 Balanços Cartas Convites Ampliações e Melhorias

Page 19: Otimização como Compromisso. Proposta Valor A Tecnologia O Negócio Gestão e Otimização Operacional em Usinas

CASE 2 (Bunge) - Max Açúcar

+ 200 mil Sacos de Açúcar

Via Simulação, Análises de Sensibilidade, Cálculo de Campanha e Atingir Meta.

Temperatura Brix

Campanha

200 mil sacos adicionais na safra200 mil sacos adicionais na safra

Page 20: Otimização como Compromisso. Proposta Valor A Tecnologia O Negócio Gestão e Otimização Operacional em Usinas

CASE 3 (USC) - Planejamento

+ 7200 MW.h

Cargas nas TurbinasProcedimentos Operacionais baseados nos Balanços Sincronia entre Demandas-Ofertas

Processo (VVs)

Demanda de Vapor Vivo

EE Demandada

Demanda de VE

Page 21: Otimização como Compromisso. Proposta Valor A Tecnologia O Negócio Gestão e Otimização Operacional em Usinas

CASE 4 (USM) - Ábaco

Page 22: Otimização como Compromisso. Proposta Valor A Tecnologia O Negócio Gestão e Otimização Operacional em Usinas

Como Entregamos?

I. Licenças Engenharia, Run-Time

II. Comissionamento + “Radiografia” III. Capacitação e Suporte (software e técnico)IV.Operação assistida durante a SafraV. Estudos e Diagnóstico

Page 23: Otimização como Compromisso. Proposta Valor A Tecnologia O Negócio Gestão e Otimização Operacional em Usinas

"Cada sonho que você deixa para trás é um pedaço do seu futuro que deixa de existir." Steve Jobs

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Otimização como Compromisso

André Lins+55 16 3412-9531

+55 16 99783-2751

Page 25: Otimização como Compromisso. Proposta Valor A Tecnologia O Negócio Gestão e Otimização Operacional em Usinas

Fases de Implantação

Eficiência

Meses

Fase I

• Licenças • Comissionamento• Implantação• Radiografia

Fase II

•Acompanhamento• Suporte

Fase III

• Diagnósticos e Resolução dos Problemas crônicos(Equipe de Excelência)

Fase IV • Serviços Continuados• Equipe de Excelência

1 2 5 12 36

Page 26: Otimização como Compromisso. Proposta Valor A Tecnologia O Negócio Gestão e Otimização Operacional em Usinas

Utilização de Energia numa Usina Típica

KW/Tc Consumo

Total de Energia Entrada 536.5 100%

Sobra 26.5 4.9%

Consumo Combustível 510 95.1%

Consumo ET (450kg VE/tc) 300 55.9%

Consumo Acionamentos, etc. 30 5.6%

Exportação EE 40 7.5%

Perdas ciclo termodinâmico 140 26.1%

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Processo Resultados

Cumprir Procedimento Operacionais e Planejamento

Mantém

Relatório de Anomalias/Melhorias

RevisãoPeriódica

Avaliações Periódicas do

processoe

Diretrizes Anuais

Relatório de Anomalias

Não

Sim

Desvio?

Ok?

Remoção dos Sintomas

Especiais

Crônicos

BdME – Planejamento Tático

Relatório de Anomalias/Melhorias

Contramedidas Sobre as Causas

Imediatas

Contramedidas Sobre as Causas

Fundamentais

Medidas de Melhoria dos Processos

P

DC

L

P

DC

L

P

DC

L