OS RECURSOS ORGANIZACIONAIS

A administrao constitui a maneira de fazer com que as coisas sejam feitas da melhor maneira possvel, atravs dos recursos disponveis, a fim de atingir os objetivos. Chiavenato, (2006)OS RECURSOS ORGANIZACIONAIS

OS RECURSOS ORGANIZACIONAISA administrao envolve a coordenao de recursos humanos e materiais, configurados em 4 elementos bsicos:Alcance de objetivos;Com a ajuda das pessoas;Por meio de tcnicas;Em uma organizao.

OS RECURSOS ORGANIZACIONAISTradicionalmente, a tarefa da administrao era vista como: integrar e coordenar fatores de produo, cooperativos ou conflitivos.Natureza Materiais ou matrias primas;Capital Meios de pagamento e aquisio;Trabalho Interveno humana.

OS RECURSOS ORGANIZACIONAISDe maneira geral, os Recursos Organizacionais podem se classificados em 5 grupos principais.Recursos Fsicos ou Materiais;Recursos FinanceirosRecursos Humanos;Recursos Mercadolgicos;Recursos Administrativos.

RECURSOS FSICOS OU MATERIAIS:Os recursos fsicos ou materiais constituem o espao fsico, os prdios, edifcios, o processo produtivo, a tecnologia que o orienta.

importante ressaltar que a tecnologia no se limita aos recursos fsicos ou materiais!

RECURSOS FINANCEIROSOs recursos financeiros referem-se ao dinheiro sob a forma de capital, fluxos de caixa, emprstimos, etc.Sem eles no existem meios para aquisio e obteno dos outros meios;Influenciam diretamente na eficcia da organizao e no alcance de suas metas;

RECURSOS FINANCEIROSO resultado da empresa pode ser mensurado atravs da linguagem financeira ( lucros, liquidez, etc.);Os recursos fsicos ou materiais tambm podem ser mensurados pela linguagem financeira (valor de mquinas, estoques, etc.)

Cuidado para no ver somente o dinheiro !

RECURSOS HUMANOSSo pessoas que ingressam, permanecem e participam da instituio;Esto distribudos em diversos nveis da organizao, a saber: institucional, intermedirio e operacional; So dinmicos e fazem a diferena, pois absorvem conhecimento, no somente dados;

RECURSOS HUMANOSTem poder de deciso e manipulao;Tem poder de crescimento e desenvolvimento; extremamente diversificado.

RECURSOS MERCADOLGICOSSo os meios atravs dos quais as organizaes localizam, entram em contato e influenciam seus clientes e ou usurios.Envolvem tambm pesquisa e analise de mercado;Organizao de vendas;

RECURSOS MERCADOLGICOSA organizao necessita dos recursos mercadolgicos, pois sem clientes, de nada adiantaria todo o esforo administrativo.

RECURSOS MERCADOLGICOS

GAP1: A propaganda ativa as necessidades que j existem nos consumidores e auxilia a gerar e fortalecer as expectativas que os consumidores tero pela marca. GAP4: A propaganda garante informaes aos consumidores sobre os benefcios funcionais e emocionais que um produto/ servio oferece. GAP5: Ela Influencia, ao mesmo tempo, como um consumidor ir interpretar ou valorar a entrega de um servio, comparando o servio/produto percebido com o esperado. FONTE: http://comercial.redeglobo.com.br

RECURSOS ADMINISTRATIVOSSo os meios atravs dos quais as atividades organizacionais so planejadas, organizadas, dirigidas e controladas;Incluem processos de tomada de deciso e distribuio da informao.

RECURSOS OGANIZACIONAIS

Classificao dos Recursos da OrganizaoRecursosContedo PrincipalDenominao TradicionalConcepo AmericanaMateriais ou FsicosEdifcios e terrenos, mquinas, equipamentos, instalaes, matrias primas, materiais, tecnologia de produo.NaturezaMaterials and machineryFinanceirosCapital, fluxo monetrio, crdito, receita, financiamentos, Investimentos.CapitalMoneyHumanosDiretores, gerentes, operrios.TrabalhoManMercadolgicosMercado de clientes, consumidores ou usurios.S/CMarketingAdministrativosPlanejamento, organizao, direo e controle.EmpresaManagementFONTE: Chiavenato, (2006).

RECURSOS ORGANIZACIONAISOs conjuntos de recursos similares so administrados por subsistemas especficos, que requerem especialidades da administrao:

RECURSOS ORGANIZACIONAISPorm, existe um recurso que permeia todos os subsistemas, qual ele?

RECURSOS ORGANIZACIONAISPercebemos que importante ter recursos. Mas isso o suficiente?

COMPETNCIAS ORGANIZACIONAISAlm dos Recursos, devemos ter competncias organizacionais para aplic-los corretamente.As competncias so divididas em duas dimenses: 1- Os ativos organizacionais: so qualidades que a organizao acumulou como resultado de investimento em escala;2- As capacidades da organizao: refletem a sinergia entre os recursos.

ATIVOS ORGANIZACIONAISOs ativos organizacionais so dons que uma organizao acumulou como resultado de investimento em escala, plantas, localizao e brand equity. Chiavenato, (2006) Podem ser tangveis ou intangveis:So classificados como ativos: fsicos, financeiros, legais e humanos;

CAPACIDADES DA ORGANIZAOReferem-se ao potencial para organizao de organizar, gerenciar, coordenar, ou empreender um conjunto especfico de atividades e habilidades . Chiavenato, (2006) Seus tipos principais so:Capacidades Estratgicas so um guia que orienta a organizao e se referem aprendizagem, implementao e capacidade de avaliao e julgamento.

CAPACIDADES DA ORGANIZAOCapacidades Funcionais capacidade de compreender o que est acontecendo no ambiente externo, atravs do marketing e da gesto .Capacidades Operacionais tarefas individuais importantes, como operao de mquinas.

CAPACIDADES DA ORGANIZAOAs capacidades podem estar alocadas em diversos nveis:Capacidades Individuais habilidades de um individuo;Capacidades Coletivas renem habilidades individuais para formao de uma equipe;Capacidades Corporativas so habilidades da organizao como um todo.