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OS MODELOS ORGANIZACIONAIS DA FORD E DA GM EM SEUSPRIMÓRDIOS

Em 1908, ano em que foi lançado o modelo T da FORD, o tempo de produção

desse automóvel era de doe !oras e vinte minutos" #os anos $0 esse tempopassou a ser de uma !ora e vinte minutos" O produto vendia %er%a de 1&mil!'es de unidades por ano, uma ve que era %omer%ialiado pelo menor preço do mer%ado" (enr) Ford, Fundador da FORD, %al%ulou o n*mero deoperaç'es em que se dividia o pro%esso de produção do modelo T+"88$"-e.undo ele, 9/9 tarefas ei.iam pessoas roustas e 2228 deveriam ser %umpridas por !omens %om força f3si%a normal" 4as $"52 operaç'es poderiamser eer%idas por pessoas %om defi%i6n%ias" (enr) Ford tin!a %omo o7etivoprovar que era poss3vel de%ompor o pro%esso de fari%ação do automóveldesde que, os operrios se espe%ialiassem em tarefas diferentes"#esse mesmo ano, sur.iu uma empresa %on%orrente,a eneral 4otors,

fundada por :";" Durant"


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• @dentifi%ar, analisar e interpretar as ameaças e as oportunidadesamientais que este7am interferindo ou possam vir a interferir naatuação da or.aniação"

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n3vel ? responsvel pela ação das lideranças da or.aniação" -uas funç'essão+

• Dar %rediilidade ao pro%esso de mudanças e %onsolidar asvanta.ens otidas nesse pro%esso"

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;riar uma orientação e um %omprometimento apropriados emtorno da visão e da estrat?.ia"

• @nstitu%ionaliar os .an!os 7unto a todos que %ontriu3rampara tais %onquistas"

• ;riar m senso de ur.6n%ia"

• Evitar queras de %ontinuidade"

< maneira %omo a or.aniação ? administrada afeta a qualidade dodesenvolvimento das metas" O %on!e%imento produtivo tem que ser %ada vemais interativo %om as pessoas e fo%ado no mer%ado e na te%nolo.ia" DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE INTERNO O o7etivo da anlise do amiente interno ? %onfrontar as atividades atualmentedesenvolvidas pela or.aniação %om as atividades que se espera que aor.aniação desenvolva para %umprir sua missão" < partir dessa %omparaçãoque irão sur.ir suas forças e fraqueas" O dia.nósti%o do amiente interno%omprova variadas amplitudes e formas de aorda.ens, mas todas elas

apresentam vanta.ens e limitaç'es" FUNÇ#ES O dia.nósti%o ? uma ferramenta para auiliar na tomada de de%is'es" -eu%onte*do deve aordar elementos que permitam avaliar a real situação em quea empresa en%ontraBse a or.aniação" -ua prin%ipal função ? permitir uma%omparação entre Go que ? G e o G%omo deveria ser ou o que se pretendeGG" @ssopropor%iona uma relação entra as forças e fraqueas da or.aniação" AMPLITUDE

;onsiderandoBse a amplitude, o dia.nósti%o interno pode %ontemplar toda aor.aniação ou apenas al.umas reas, funç'es, pro%essos ou pessoas" Essedia.nósti%o %ontempla tr6s n3veis de aorda.ens+ a primeira privile.ia osusistema diretivo, %!amado de dia.nósti%o estrat?.i%oH a se.unda %ontemplao susistema t?%ni%o, que assume nomes variados de a%ordo %om a dimensãoque %ontempla, %omo dia.nósti%o finan%eiro, de marIetin., de produção, depessoas ou ainda or.ania%ional" O dia.nósti%o de amiente interno pode%ominar duas ou mais dessas aorda.ens" ABORDAGENS


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or.aniaç'es p*li%as e privadas" Esse fato afeta ne.ativamente odesempen!o de seus %olaoradores" CONFLITOS ENTRE AS )REAS OU GRUPOS NA ORGANIZÇÃO

rande parte dos %onflitos or.ania%ionais se dão devido a maneira %omo apessoa v6 seu papel no .rupo e o papel na or.aniação" < medida em que aor.aniação ? fra.mentada, os %onflitos passam a ser inevitveis" Osur.imento desses %onflitos interfere ne.ativamente no desenvolvimento daor.aniação"

SIGNIFICADO E DIREÇÃO DA AN)LISE INTERNA < anlise do amiente interno tem %omo o7etivo propor%ionar as indi%aç'es edireç'es das modifi%aç'es a serem introduidas para fa%ilitar o pro%esso de

.estão estrat?.i%a" -uas funç'es são+

• Estrutura, sistemas e pro%essos para estrat?.ia, estrutura, pro%essos,pessoas e re%ursos"

• s divis'es adotadas"

• Desenvolver os pro%essos ne%essrios para dinamiar os elos

estaele%idos" < .er6n%ia representa a relação entre o n3vel diretivo e os demais n3veis daor.aniação para a re%epção e transmissão de informação e de orientaçãosore as tarefas a serem %umpridas"


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Esse modelo parte da id?ia de que as pessoas são limitadas, ou se7a, para queas tarefas se7am %umpridas %om efetividade tais devem ser fra%ionadas esimples" < id?ia do traal!ador sem inteli.6n%ia foi um dos le.ados daRevolução @ndustrial, id?ia que era reforçada 7 que, os traal!adorespossu3am aia qualifi%ação" =or tudo isso para atin.ir a lon.evidade

or.ania%ional ? ne%essrio ter a %apa%idade de autorrepararBse eautopreservarBse , passando de .eração a .eração" DA 'NFASE NO CAPITAL FINACEIRO PARA 'NFASE NO CAPITALINTELECTUAL COMO RECURSO CR%TICO s de outras mais modernas %om o o7etivo de%onduir mel!or o pro%esso" O pro%esso pode Q %onduido a partir dosse.uintes passos+

• -eleção dos pro%essos a serem estudados, estaele%endo medidas dedesempen!o e avaliação em relação ao ponto em que a or.aniação seen%ontra"

• @dentifi%ação de outras or.aniaç'es que este7am desenvolvendo

prti%as e%elentes nas dimens'es es%ol!idas" • Estaele%imento de uma estrat?.ia de aorda.em e de %oleta de dados

7unto a essas or.aniaç'es, tais %omo visitas, oservaç'es, entrevistase questionrios"

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REALIZAÇÃO DA AN)LISE DO AMBIENTE INTERNO -eu fo%o ? analisar o rela%ionamento interor.ania%ional aseado naperspe%tiva do %liente, prin%ipalmente os forne%edores"

ETAPAS DO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL O dia.nósti%o or.ania%ional ? realiado em tr6s etapas+ a identifi%ação dosprolemas %ausas e efeitos" O pro%esso ? realiado para elaorar pro7etosadequados de intervenç'es para promover mudanças or.ania%ionais"


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BIBLIOGRAFIA

estão estrat?.i%a4auro ;alita Tavares2 edição


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GESTÃO ESTRATÉGICA

NOMES: Daniel Caetano Elson Edígio Gabriela Rodrigues Lariane Jesuara Luisa Marques Raffiza Sousa

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