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“Os líderes devem
mobilizar as pessoas.
Devem fazê-las apaixonar-
se por algo que nunca
viram; às vezes, por algo
que ainda não existe”.
Rosabeth Moss Kanter
Dois executivos discutiam o
alto custo para treinar e
desenvolver pessoas. O
diretor financeiro
perguntou: O que acontece
quando investimos em
pessoas e elas vão embora?
O CEO fez uma pausa e
respondeu: O que acontece
quando não investimos nas
pessoas e elas ficam?
Robert Tamasy
Ementa
Módulo I1. Generalidades2. O Mundo Plano3. Sistema de Gestão das Organizações
Módulo II
4. Estilos de Liderança
Ementa
Módulo III
5. Liderança Estratégica
5.1. Percepção de Mundo
5.2. Pensamentos, Estratégico, Sistêmico e Crítico
5.3. Conhecimentos em Estratégia
5.4. Percepção da Organização
5.5. A Liderança Estratégica em Todos os Níveis daOrganização
5.6. Competências Estratégicas
Ementa
Módulo III
6. Liderança Estratégica – Cenários e Riscos
Módulo IV
7. O Líder de si mesmo
Módulo V8. Conclusão
OBJETIVOS
Conhecer os conceitos de Liderança Estratégica e sua importância para os desafios do mundo
contemporâneo.
Módulo I1. Generalidades2. O Mundo Plano3. Sistema de Gestão das Organizações
� As complexidades, a difusão e o dinamismo do Mundo
contemporâneo e suas influências no comportamento da
organizações.
� O “Achatamento do Mundo”, segundo Thomas Friedman
� O contexto nacional e seus cenários incertos
� Os impactos do Mundo Plano para o exercício da
liderança.
� A importância da liderança estratégica em momentos de
crise
Generalidades
O Mundo Plano
O MUNDO PLANO é uma obra de autoria de jornalista norte-americano Thomas L. Friedman. Escrita em 2005, foi reeditadaapenas um ano depois, segundo o próprio autor, em função davelocidade das mudanças porque passa o mundo contemporâneo.
O autor reflete e conclui sobre os impactos dos avanços tecnológicossobre as pessoas, organizações e, naturalmente, sobre adiversidade de Nações que compõem o mundo globalizado.
O Mundo Plano
O autor aborda os efeitos do avanço tecnológico e da Globalização,levando o leitor a refletir sobre a evolução desse fenômeno econômico,político e social.
Globalização 1.0 – De 1492 , com o início do comércio entre o Velho eNovo mundo, até aproximadamente 1800 – A chamada globalização
dos países.
Globalização 2.0 – De 1800 até o final da década de 1990 – fruto dasRevoluções Industriais, é a maturação de uma economia global – A
chamada globalização das empresas.
Globalização 2.0 – A partir do ano 2000, a Globalização entra em umanova etapa, na qual, além do encurtamento de distâncias, ocorre aPlanificação do Mundo – A Globalização das pessoas.
O Mundo Plano
Para Thomas Friedman o Achatamento do Mundo éconsequência da ação de 10 forças:1. a queda do Muro de Berlim;2. a abertura do capital da Net Escape;3. os softwares de trabalho;4. uploading;5. terceirização;6. off shoring;7. cadeia de suprimento;8. internalização;9. in –formação;10. esteroides.
O Mundo Plano
09 Nov1989
09 Ago1995
SoftwareFluxo Trab
Uploanding
Terceirização
OffshoringCadeia de
Fornec
Intern
alização
In-fo
rmação
Esteróides
1ª Convergência
Integração de Hard e Software
de Trabalho
2ª Convergência
Horizontalização de processos e da
cadeia e suprimento
3ª Convergência
Inserção de 3 Bilhões de pessoas na plataforma
Enquanto Líderes e Gestores, como estamos percebendo este “novo mundo”?
O Mundo Plano
Todo o ponto de vista é a vista de um ponto!
Desafios do Mundo Plano
Organizações flexíveis
Inovação
Mercado fragmentado
Novos
formatos de
trabalho
Conhecimento: a essência da
mudança
Tempo como
vantagem competitiva
Ética e responsabili
dade
A preocupação
ambiental
Amadurecimento da população Mundo
transnacional
Integração de Gerações(A hora da geração digital)
Fortalecimento das identidades
regionais
Desafios do Mundo Plano
Incertezas Novos Conceitos de Poder
Nível Político
Nível Tático
Nível Operacional
Nível Estratégico
Desafios do Mundo Plano – Aproximação entre os Níveisdo Poder Decisório
Ap
roxim
ação d
os n
íveis decisó
rios
Sistema de Gestão das OrganizaçõesSistema de Gestão - Pilares
Sistema de Gestão das OrganizaçõesDefinição
As ações de Liderança, em um Sistema de Gestão,podem ser desenvolvidas por intermédio dos maisdiversos Métodos. Desses, o mais conhecido é oPDCA, instituído pelo Sistema Toyota de Produção.
P- Plan - PLANEJARD – Do – ExecutarC – Check – VerificarA - Act – Agir na Correção de Rumos
Sistema de Gestão das OrganizaçõesDefinição
Gerenciar é solucionar problemas. Existem muitasmetodologias de solução de problemas. Pode-se citar comoexemplos, o MASP (Método de Análise e de Solução deProblemas) e o Estudo de Situação. Este último, muitoempregado nas Forças Armadas. As Forças Armadaschegam a empregar metodologias distintas para soluções deproblemas, adequadas a situações de normalidade ou emsituações de crises nos seus mais diversos graus.
Sistema de Gestão das OrganizaçõesDefinição
Enfim, empresas públicas ou privadas, Forças deSegurança, Forças Armadas, todas, segundo suas culturasadotam uma ou mais metodologias de solução deproblemas, as quais dão suporte aos seus sistemas degestão.
Na Disciplina de Liderança Estratégica iremos ancoraresse Método no modelo PDCA de soluções de problemas ede gerenciamento.
Sistema de Gestão das OrganizaçõesUm Método - PDCA
Sistema de Gestão das OrganizaçõesUm Modelo
De uma maneira genérica, um Sistema deGestão abrange todos os níveis decisórios deuma organização e materializa-se nas suasrotinas, processos e projetos.
Modelo de um Sistema de Gestão – Falconi(2009) - Adaptado
Gerenciamento Estratégico• Política• Ações• Objetivos
Gerenciamento Pelas Diretrizes
• Metas Anuais• Melhorias e Inovações
Gerenciamento de Projetos
Sistema de Padronização• Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia a
Dia
5 Anos
1 Ano
1 Dia
• RESULTADOS
Modelo de um Sistema de Gestão
Ao Modelo de Sistema de Gestão anteriormenteapresentado, pode-se aplicar o Método PDCA paraoperar e melhorar uma organização.
Método PDCA para operar uma organização
Melhorias de Longo Prazo
P D
CA
P D
CA
P D
CA
P D
CA
Gerenciamento de Projetos
Melhorias Anuais
Gerenciamento da Rotina
Gerenciamento
Estratégico
Operação
Módulo II4. Estilos de Liderança
Teorias de Liderança
� O tema liderança tem sido alvo de muitas discussões e decontrovérsias em seus embasamentos teóricos.
� O termo Liderança, por vezes, é confundido comGerenciamento, o que, para alguns pesquisadores é umequívoco.
� Segundo Gassenferth (2013), o Líder age sobre os recursosemocionais e espirituais, sobre valores, comprometimento easpirações. Por ouro lado, o Gerente, opera sobre os recursosfísicos da organização, sobre seu capital, habilidadeshumanas, matérias primas e tecnologias
Teorias de Liderança
� As diversas Teorias sobre liderança encontram apoio em duasteorias sobre motivação e liderança – as teorias de DouglasMcGregor
Teorias X e Y de Liderança
Teoria X(escola científica)
Teoria y(escola humanista)
Teorias de
Liderança
Estilos de Liderança
Convencionais
Teorias X
A Teoria X é alinhada com propostas da Escola deAdministração Científica. Por essa abordagem, o indivíduoé arredio ao trabalho e fará um esforço para fugir dele. Emfunção disso, cabe à administração zelar para que aprodutividade seja estabelecida, mantida e incrementada.
Teorias X
Abraham Maslow foi opsicólogo americanoque criou a teoria dahierarquização dasnecessidadeshumanas
Teorias Y
Como contraponto à Teoria X, MacGregorapresenta a Teoria Y. Os principais pressupostos dessateoria são os seguintes:
- os elementos produtivos da organização,dinheiro, materiais, equipamentos e pessoas sãoorganizados pelas lideranças para que a empresa atinjaseus objetivos;
- as pessoas não são passivas, apáticas ouindolentes na sua natureza. As experiências vivenciadaspelas pessoas nas organizações podem as tornar assim;
Teorias Y
Abraham Maslow foi opsicólogo americanoque criou a teoria dahierarquização dasnecessidadeshumanas
Teorias Y
Poder-se-ia dizer, ainda, que a Teoria X está centrada naautoridade legal e a Teoria Y introduz o relacionamento pessoalno trabalho, exigindo do líder qualidades comportamentaisefetivas para saber tratar as pessoas sob sua responsabilidade.
A partir da Teoria Y surgiriam outras teorias de liderança parareorganizar os processos de trabalho, a descentralização e aconcessão de autonomia às pessoas em seus ambientes detrabalho.
Estilos de Liderança
• Teoria dos Estilos de Liderança – GridPreocupação com a produção e com as pessoas - Blake e Mounton(1989)
Estilos de Liderança
Teoria dos Traços de Liderança
A liderança é intrínseca, pessoal, e não pode ser aprendida.
Estilos de Liderança
Teoria da Contingência de Fiedler
• Relações líder-membro
• Estrutura da tarefa
• Posição de poder
Estilos de Liderança
Teoria da Liderança Situacional
Módulo III
5. Liderança Estratégica
5.1. Percepção de Mundo
5.2. Pensamentos, Estratégico, Sistêmico e Crítico
5.3. Conhecimentos em Estratégia
5.4. Percepção da Organização
5.5. A Liderança Estratégica em Todos os Níveis daOrganização
5.6. Competências Estratégicas
6. Liderança Estratégica – Cenários e Riscos
Liderança Estratégica - Conceitos
Teoria X Teoria YTeoria
dos Traços
Teoria do
Caminho
Meta
Teoria da Contingência
Liderança Situacional
É UMA PERCEPÇÃO SUPRA ESTILOS DE LIDERANÇA
Capacidade de Liderança Visionária
AltaBaixaCapacidade de Liderança Gerencial
Baixa
Líder
Estratégico
Líder
Gerencial
Líder
Visionário
Líder
Indefinido
Alta
Liderança Estratégica - Conceitos
Liderança Estratégica - Perspectivas
Percepção de Mundo
Pensamentos Estratégico, Sistêmico e
Crítico
Conhecimento em Estratégia
Percepção da Organização
Deve Permear todos os níveis da Organização
Competências Estratégicas
Liderança Estratégica - CompetênciasCompetências Cognitivas Competências Interpessoais
Competências Intrapessoais
�Gerenciamento de Portfólios, Programas e Projetos�Negociação�Gestão de Pessoas por Competências�Gestão do Processo Decisório e do Conhecimento�Planejamento Estratégico�Elaboração, análise e acompanhamento de cenários�Gerenciamento de riscos
�Agir, pensar e sentir em função de valores institucionais�Motivar e reconhecer�Comunicar e exercer a influência�Transformar grupos em equipes�Gerenciar o estresse organizacional�Delegar poder�Gerenciar valores e desenvolver Cultura�Autoconhecimento�Empatia�Autocontrole�Resiliência
�Flexibilidade para quebrar paradigmas�Proatividade�Capacidade para identificar objetivos estratégicos�Gerenciar o tempo�Pensar ganha/ganha�Procurar primeiro compreender(empatia)�Gerenciar o próprio estresse
Módulo IV
7. O Líder de si mesmo
“Na economia do conhecimento, só é bem-sucedido quemconhecer a si mesmo - suas aptidões, seus valores, seu modo deatuar. ”
Peter Drucker
O Líder de si mesmo
Para ser um Líder Estratégico, não basta dominar as percepçõessobre a equipe e sobre os ambientes da organização.
É necessário que o líder desenvolva a liderança sobre si mesmo,sobre seus limites técnicos e comportamentais.
A liderança sobre si mesmo está fortemente ligada àscompetências comportamentais interpessoais e intrapessoais.
As principais competências que elencamos para o exercíciodessa liderança são as seguintes: Gestão do Estresse Pessoal,exercida basicamente pelas unidades de competências, Autocontrole eAutoconhecimento; a Empatia; e a Resiliência.
O Líder de si mesmo
“Os líderes devem
mobilizar as pessoas.
Devem fazê-las apaixonar-
se por algo que nunca
viram; às vezes, por algo
que ainda não existe”.
Rosabeth Moss Kanter
CONCLUSÃO
https://www.youtube.com/watch?v=kcUnvZbsyOc
OBRIGADO A TODOS!
021 98108766521 25325569
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