Organizao

Trabalho realizado por:

Andr Palma n 31093

Daniel Jesus n 28571

Fbio Bota n 25874

Stephane Fernandes n 28591

Introduo

Conceito de Organizao

De um modo genrico pode-se dizer que uma organizao representada por um grupo de pessoas que trabalham em conjunto demodo a atingirem uma meta comum. Para que a organizao tenhasucesso existe um conjunto de factores que importante ter em conta, e sobre estes que este trabalho consiste.

Uma organizao uma combinao de esforos individuais quetem por finalidade realizar propsitos colectivos. Por meio de umaorganizao torna-se possvel perseguir e alcanar objectivos que seriaminatingveis para uma pessoa.

Princpios de uma Organizao

Objectivos

Contexto

Coordenao

Recursos

Actuao eficaz

Objectivos

Sociedade

Necessidade

Organizao

Objectivo

Contexto

Em diferentes sociedades surgem diferentes tipos de problemas. Uma organizao tem de ser capaz de responder a esses problemas, sendo necessrio tambm adaptar-se ao meio onde est inserida, em termos legislativos, sociais e culturais.

Coordenao

Para qu?

Com o intuito de resolver um certo problema,surge associado a juno de hierarquia comcomunicao. Nestes moldes ento fora a umacoordenao entre os diversos elementos de umaorganizao, optimizando-se assim os resultados.

Coordenao

Hierarquia A hierarquia estabelece como a diviso do trabalho feita,

distribuindo tarefas mediante as qualidades de cada elemento da organizao, estas qualidades podero ser definidas pelo grau acadmico ou de experincia numa determinada rea de conhecimentos.

Comunicao A hierarquia s por si no funciona, necessrio que haja

troca de informao, comunicao entre os elementos para que sejam conhecidos os objectivos j alcanados e os objectivos prioritrios no momento, de modo a que o projecto convirja de uma forma slida o seu rumo em direco meta final.

Coordenao

Quando se tem uma hierarquia bem construda e a comunicao funcional ento uma organizao est coordenada funcionando como uma mquina bem oleada.

Recursos

Recursos

Humanos Materiais Financeiros

Actuao eficaz

Um dos factores que vai distinguir as vriasorganizaes o modo com que estasresolvem os problemas, para atingir o sucesso necessrio estar sempre actualizado emtermos tecnolgicos e humanos.

Existem vrios caminhos para solucionar cadaproblema, porm h que actuar de maneiraeficaz de modo a optimizar a utilizao dosrecursos, no desprezando a qualidade final.

Esquema de um Projecto

Objectivo/Projecto

Recursos

Humanos Materiais

Objectivo Alcanado

Financeiros

Questionrio

O que uma organizao? Podemos definir qualquer organizao como um conjunto de duas ou

mais pessoas que realizam tarefas, seja em grupo, seja individualmente mas de forma coordenada e controlada, actuando num determinado contexto ou ambiente, com vista a atingir um objectivo pr-determinado atravs da afectao eficaz de diversos meios e recursos disponveis, liderados ou no por algum com as funes de planear, organizar, liderar e controlar.

Quais os princpios fundamentais de uma organizao? Toda a organizao tem objectivos, inseridos num determinado

contexto. Para optimizar esses objectivos necessria coordenao, recursos adequados e uma actuao eficaz.

Questionrio

Qual a importncia da hierarquia e coordenao num projecto? A hierarquia estabelece como a diviso do trabalho feita,

distribuindo tarefas mediante as qualidades de cada elemento da organizao. Porm, a hierarquia por si s no funciona necessrio que exista comunicao entre os elementos para que o trabalho se desenvolva de maneira eficaz e coordenada.

Quais os passos para atingir um objectivo? necessrio dividir as tarefas, efectuar o planeamento dos

recursos e distribui-los. Para atingir o objectivo de uma maneira mais eficaz necessrio optimizar a distribuio de tarefas e recursos, s assim que se consegue ser uma organizao com sucesso.