ORGANISMOS II

MACROANALISE DAS ORGANIZAÇÕES

Teoria da Evolução

"Não São as Espécies mais fortes que sobrevivem, nem as mais inteligentes, e sim as mas suscetíveis a mudanças."

É o que se conhece como seleção natural dos indivíduos com características mais bem adaptadas ao ambiente em que vivem

“Variedade das Espécies”

Década de 1960:

*Burns e Stalker através de diversas pesquisas Classificam as Organizações em " Mecanicistas" e "Orgânicas"

A idéia evoluiu para o conceito de que diferentes "Espécies" de organizações São necessárias para atender as exigências

de diferentes ambientes.

As Organizações Mecanicistas e Orgânicas:

As organizações mecanicistas São apropriadas para condições ambientais estáveis e apresentam as seguintes características:

• Maior confiança nas regras e procedimentos formais.

• Estrutura burocrática baseada em uma minuciosa divisão do trabalho.

• Centralização das decisões na cúpula da organização.

• Hierarquia rígida de autoridade baseada no comando único.

• Sistemas rígidos de controle.

• Predomínio da interação vertical entre superior e subordinado.

• Amplitude de controle administrativos estreita

• Maior confiabilidade nas comunicações informais.

As organizações orgânicas são apropriadas para condições ambientais instáveis e apresentam as seguintes características:

• Estruturas organizacionais flexíveis e com pouca divisão de trabalho.

• Descentralização das decisões, delegadas aos níveis inferiores.

• Tarefas executadas por meio do conhecimento que as pessoas têm da empresas como um todo.

• Hierarquia flexível, com predomínio da interação lateral sobre a vertical.

• Amplitude de controle administrativo mais ampla

Dentro de cada espécie , a organização eficaz depende do desenvolvimento de relações coesas entre o plano estrutural ; a idade, tamanho e tecnologia da empresa; e das condições do setor em que ela funciona.                                                                                                     MORGAN, pag:70                                                                                                                

“A Variedade das Espécies”

Cinco Tipos de Organizações identificadas por Mintzberg:

A máquina Burocrática

A Forma Divisionalizada

A Burocracia Profissional

As Adhocracias

Teoria contingencial: promoção da saúde e do desenvolvimento organizacional. day

5. Como é estruturada a organização e quais são as filosofias de administração dominantes?

1. Qual é a natureza do ambiente da organização?

2. Que tipo de estratégia está sendo empregada?

3. Que tipo de tecnologia (mecânica e não mecânica) está sendo utilizada?

4. Que tipos de pessoas são empregadas e qual é a cultura ou ethos dominante dentro da organiza?

GERENCIAL: autoritária ou democrática

As características das organizações podem mudar de acordo com:

AMBIENTE: estável e certo ou turbulento e imprevisível

ESTRATÉGICO: metas operacionais defensivas ou criação

produtiva de sistema de aprendizado

TECNOLÓGICO: papéis rotineiros de baixa autonomia

ou papéis complexos de alta

autonomia

HUMANO/CULURAL: orientação

econômica/instrumental em relação ao trabalho ou orientação pessoal em

relação ao trabalho

ESTRUTURAL: burocrática/mecânica ou

orgânica

SELEÇÃO NATURAL:

As Organizações vistas da perspectiva da Ecologia da

População.

O uso da Metáfora Mecanicista

Metáfora Organicista

“As organizações e seus membros são

analisados como conjuntos que têm diferentes necessidades.”

Teoria Contingencial

“As organizações são vistas como sistemas

abertos. “

Seleção Natural

“A maneira como os ambientes

“selecionam” as organizações.”

População: Agrupamento de indivíduos de uma mesma espécie que ocorrem em uma mesma área geográfica, em um

mesmo intervalo de tempo.

ECOLOGIA

É o estudo das interações dos seres vivos entre si e com o meio ambiente.

Charles Darwin (1809-1882), naturalista Inglês desenvolveu a teoria da “Seleção Natural”. Segundo Darwin, os organismos mais bem adaptados ao meio têm maiores chances de sobrevivência do que do os menos adaptado.

Seleção Natural

Idéias Geradas pelas Perspectiva Populacional

• A conscientização da mudança da estrutura de nichos de recursos críticos e de padrões de dependências de recursos pode contribuir muito para compreensão do sucesso e poder de diferentes organizações.

• Pressões Inerciais podem impedir as organizações de mudar em resposta a seus ambientes. • Confrontados com diferentes

tipos de concorrência e de circunstâncias ambientais, tipos de organizações podem surgir e desaparecer.

• A habilidade para conseguir um nicho de recurso e superar o desempenho dos concorrentes é crucial e , a longo prazo, a relativa superioridade em ser capaz de controlar recursos se aplica a populações inteiras de organizações.

Críticas à teoria da Ecologia Populacional

• A teoria é vista como dando muita ênfase à escassez de recursos e à concorrência.

• A teoria é considerada muito determinista.

Teoria Contingencial

Ecologia Organizacional: A criação de futuros compartilhados

Baseia-se na premissa da inexistência de um modelo que se adapte a todas as empresas em todas as circunstância, pois as mudanças ocorrem nos sistemas em função do impacto de determinados tipos de ocorrências

Como na Reprodução Assexuada segundo Darwin

Essa teoria analisa a organização, na qual define a relação ambiente-organização em termos de co-criação, na qual continuamente um produz o outro.

Teoria da Ecologia PopulacionalComo na Reprodução Sexuada segundo Darwin

Gareth Morgan afirma que as organizações como os organismos não são entidades separadas, elas não vivem em isolamento nem são auto-suficientes.

Sobrevivência = Sobrevivência da adaptação

“Kanneth Bouding diz que a evolução envolve a “Sobrevivência da adaptação”, e não apenas a sobrevivência

do mais bem adaptado”.

Colaboração, competição e processo evolutivo

Vantagens e Limitações da Metáfora do Organismo re

Vantagens:

- Sobrevivência como objetivo-chave

- A perspectiva contribui para o desenvolvimento organizacional

- Novo entendimento da ecologia da organização

- A metáfora sugere que deve-se ter muita atenção ao ambiente externo

- A metáfora pode tornar-se uma ideologia

Limitações

- As organizações não são organismos

- A metáfora exagera o grau de “unidade funcional” e coesão interna encontrado na maioria das organizações

Obrigada!Equipe: Jovens ExecutivasDayane LapaGeizy CarlaJeane GomesRayanny Oliveira Jeane GomesRenata Joyce