orÇamento planejamento controle - … estratÉgico tipos planejamento comunidade da construção...

ESTRUTURASRACIONALIZADAS

DE CONCRETO

ORÇAMENTO

P R O M O Ç Ã O

ORÇAMENTOPLANEJAMENTO

CONTROLE

ORÇAMENTO / PLANEJAMENTO / CONTROLEORÇAMENTO / PLANEJAMENTO / CONTROLE

Fiz o orçamento da obra com muito critério !?

Executei o planejamento de acordo com as minhas necessidades !

Dei atenção especial aos suprimentos !

Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimentoComunidade da Construção – Sistemas à base de cimento

Dei atenção especial aos suprimentos !

O fluxo de caixa do empreendimento estava sendo obedecido !

Por que, depois da obra estar quase concluída, eles me dizem que não terminarão no prazo e estourarão o custo ?

“Grande parte dos diagnósticos daconstrução civil, indicam que muitosproblemas do setor - baixa produtividade,incidência de perdas, ocorrência deacidentes, têm entre as principais causasa falta de planejamento”.

QUESTÕES ATUAISQUESTÕES ATUAIS

“Não deixe o planejamentode um empreendimentopara ser resolvido nocanteiro. Os profissionaisde obras nunca terão


de obras nunca terãoinformações, recursos,tempo e subsídiossuficientes para escolher amelhor solução”.

CONCEITOS: CONCEITOS: OrçamentoOrçamento / Planejamento / Controle/ Planejamento / Controle

ORÇAMENTO

Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento

PLANEJAMENTO CONTROLE

ORÇAMENTOORÇAMENTO

Tentativa de estimar o custo real.

Instrumento balizador, que procura


Instrumento balizador, que procura evitar que as decisões de caráter tecnológico fiquem “mascaradas” por uma decisão orientada pela ênfase na comparação de custos.

PLANEJAMENTOPLANEJAMENTO

Instrumento que visa orientar oemprego dos recursos físicos, deforma coerente com o fluxo derecursos financeiros, e com os


recursos financeiros, e com ospróprios compromissos doempreendimento frente aos seusclientes.

PLANEJAR É ...PLANEJAR É ...

“estabelecer uma

equação de meios


equação de meios

para atingir metas”

CONTROLECONTROLE

Instrumento de aferição das outras ferramentas.

Sua função é monitorar e


Sua função é monitorar e acompanhar o desenvolvimento dos trabalhos.

Fundamental para inferir e projetar resultados futuros.

FUNÇÕES COMUNSFUNÇÕES COMUNS

Flexibilidade

Retroalimentação


Instrumentos Executivos

Banco de Dados

ESTRUTURAS RACIONALIZADAS DE CONCRETOESTRUTURAS RACIONALIZADAS DE CONCRETO

ORÇAMENTO


ORÇAMENTO


... é uma ferramenta de gestão.

“é a determinação do


custo do empreendimento

antes da sua realização.”

Salvador Giamusso

Os “fantasmas”

Falta de organização das informações

Ausência de elementos de custo



Distância da realidade de execução

Ausência de elementos de custo

Desatualização de quantidades e preços

ESTRUTURA DO ORÇAMENTOESTRUTURA DO ORÇAMENTO

Obedecimento à lógica de NÍVEIS.


RELATÓRIOSRELATÓRIOS


INSUMOSINSUMOS

COMPOSIÇÕESCOMPOSIÇÕES


RELATÓRIOS ESPECÍFICOS

� Orçamento Sintético

� Orçamento Analítico

� Orçamento de etapa específica

� Curva ABC de insumos

ESTRUTURA DO ORÇAMENTOESTRUTURA DO ORÇAMENTO


� Curva ABC de insumos

� Curva ABC de serviços

� Gastos com impostos

� Gastos exclusivos com m.o.

� Simulações de BDI

ORÇAMENTO: PRINCIPAIS ITENSORÇAMENTO: PRINCIPAIS ITENS

CONCRETOCONCRETO

AÇOAÇO

FÔRMAS E CIMBRAMENTOSFÔRMAS E CIMBRAMENTOS

EESSTTRRUU


EQUIPAMENTOSEQUIPAMENTOS

MÃO DE OBRAMÃO DE OBRA

DEMAIS CUSTOS ...DEMAIS CUSTOS ...

UUTTUURRAA

CONCRETOCONCRETO

Desperdício durante aconcretagem

Diferenças de volume



PERDAS

Diferenças de volumepedido x entregue

Aumento de dimensõesde peças - Lajes

Sobras

Área de laje = 500 m2

Espessura de projeto= 10 cm

CONCRETOCONCRETO



Espessura média real= 11 cm

Volume Teórico = 50 m3

Volume Real = 55 m3

PERDA = 10%PERDAS

CONCRETOCONCRETO

DISCRIMINAÇÃO DO MATERIAL- resistência,- slump- forma de lançamento



CONTROLE TECNOLÓGICO

- forma de lançamento

AÇO SOLTO E TELAS SOLDADASAÇO SOLTO E TELAS SOLDADAS

Corte e dobra nocanteiro



PERDAS Corte e dobra terceirizados

Telas soldadas

AÇO SOLTO E TELAS SOLDADASAÇO SOLTO E TELAS SOLDADAS

PREÇO UNITÁRIO : BITOLAS



DIVERSOS

OUTRAS PEÇAS (2%)

ESTOQUE DE APOIO

ARAME

CONTROLE TECNOLÓGICO


�� Dimensionamento das fôrmasPlanejamento / Ciclos / Plano de AtaqueJogos extras



�� Reutilizações

Jogos extras

Potencial = f (tecnologia; materiais; uso)


�� Acessórios e Complementos

•Desmoldante •Tubo de PVC



•Prego comum•Prego de aço•Espaçadores•Distanciadores•Barras e porcas

de ancoragem

•Isopor•Madeiras•Cunhas•Pranchão•Graxa


�� Reescoramento

�� Cimbramento Metálico



�� Cimbramento MetálicoVerba de indenizaçãoConferênciaInventário

�� Fretes

EQUIPAMENTOS DE TRANSPORTEEQUIPAMENTOS DE TRANSPORTE

�� Gruas, Guinchos, Elevadores

�Transporte ida e volta�Montagem e desmontagem



�Montagem e desmontagem�Blocos de apoio�Custos com operador�Ascensão�Estaiamento�Manutenção

OUTROS EQUIPAMENTOS E MATERIAISOUTROS EQUIPAMENTOS E MATERIAIS

FuradeiraSerraSerrote

Almoxarifado móvelCarrinhosCimento



SerroteMarteloTrenaWC MóvelEscadas

CimentoAreiaDiscos de corteMadeirasEntulho*

MÃO DE OBRA DIRETA MÃO DE OBRA DIRETA -- PrópriaPrópria

�Custo e quantidade de HN�Custo e quantidade de HE�Premiação�



�Encargos Sociais�Férias�Benefícios�EPI�Dissídio durante a obra

MÃO DE OBRA DIRETA MÃO DE OBRA DIRETA -- EmpreiteiroEmpreiteiro

Verbas para serviços extras

Importância do contrato



Valores compatíveis com os métodos e processos adotados

Verbas para serviços extras

CUSTOS INDIRETOSCUSTOS INDIRETOS

EngenheirosMestresEstagiários



M.O. INDIRETAEncarregadosAdministrativosApontadoresAlmoxarifesSegurança

CUSTOS INDIRETOSCUSTOS INDIRETOS

CONSUMOSÁguaLuzTelefoneDados



Dados

SEGUROS

IMPOSTOS

ALUGUÉIS

CUSTOS REFERENTES À SEGURANÇACUSTOS REFERENTES À SEGURANÇA

� EPI� BANDEJA DE PROTEÇÃO FIXA� BANDEJAS DE PROTEÇÃO MÓVEIS� SINALIZAÇÃO



� SINALIZAÇÃO� FITAS, CORDAS, CABOS, TELAS,

E OUTROS DISPOSITIVOS DE SEGURANÇA COLETIVA

� SEGURANÇA PATRIMONIAL� HIGIENE DO TRABALHO

CUSTOS DE NÃO CONFORMIDADECUSTOS DE NÃO CONFORMIDADE

� Desaprumo de pilares

� Desnivelamento de lajes

� Desaprumo, desnivelamento e



� Desaprumo, desnivelamento e desalinhamento de vigas

� Bicheiras

� Exposição de armaduras

� Retrabalhos de maneira geral

SUPRIMENTOS

CLIENTES FORNECEDORES


CLIENTES FORNECEDORES

SUPRIMENTOS


- Interferem nos resultados;- Têm metas comuns;- Podem participar juntos dos resultados.

- Rede de fornecedores ;

PRÁTICAS DE RELACIONAMENTO

- Centralização de compras ;

- Tipologias de entregas ;

SUPRIMENTOS


- Tipologias de entregas ;

- Política de preços ;

- Adaptação dos produtos ;- Conformidade, qualidade egarantia.


PLANEJAMENTO


PLANEJAMENTO


É o processo gerencial que envolve oestabelecimento - com antecedência -

DEFINIÇÃO


estabelecimento - com antecedência -das ações, dos recursos, dos métodose dos meios necessários para aexecução de um projeto.

DEIXAR ACONTECERDEIXAR ACONTECER



FAZER ACONTECERFAZER ACONTECER

� PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

TIPOS



� PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

�PLANEJAMENTO EXECUTIVO OU OPERACIONAL

a) PREPARAÇÃO DO PROCESSO

PRINCIPAIS ETAPAS

• procedimentos e padrões de execução;

• níveis hierárquicos, principais responsáveis,



técnicas a serem utilizadas,etc.


b) COLETA DE INFORMAÇÕES

• coleta sistemática de dados sobre a produção;

PRINCIPAIS ETAPAS



• coleta sistemática de dados sobre a produção;

• intervenientes do processo: cliente, projetistas,sub-empreiteiros e etc.



c) ELABORAÇÃO DOS PLANOS

PRINCIPAIS ETAPAS



etapa onde é gerado o plano de obra, utilizando-se técnicas de planejamento;

* muitas vezes confundida com o próprio conceito de planejamento.




PRINCIPAIS ETAPAS



d) DIFUSÃO DAS INFORMAÇÕES

Importante: definição da natureza da informação, sua periodicidade, o formato, e o ciclo de retroalimentação.




PRINCIPAIS ETAPAS



d) DIFUSÃO DAS INFORMAÇÕES

e) AVALIAÇÃO DO PROCESSO

possibilidade de melhoria do processo para empreendimentos futuros.

PROBLEMA TÍPICO

DEMORA EXCESSIVA NA RETROALIMENTAÇÃO DAS



RETROALIMENTAÇÃO DAS INFORMAÇÕES, IMPEDINDO

QUE AS AÇÕES CORRETIVAS SEJAM REALIZADAS NO

TEMPO ADEQUADO.

NÍVEIS HIERÁRQUICOS

LONGO PRAZO



MÉDIO PRAZO

CURTO PRAZO

LONGO PRAZO => Plano Mestre

� tem caráter tático

� definidas as principais datas da obra




� técnicas utilizadas para gerar o plano mestre: redes de precedência, cronograma de barras e linha de balanço

� plano mestre => forte vínculo => cronograma financeiro

� programação dos recursos mais importantes da obra

� planejamento do canteiro - principais decisões

MÉDIO PRAZO => look ahead planning

� segundo nível de planejamento tático� definições do plano mestre são detalhadas e segmentadas




� obras de incorporação => replanejamento feito trimestralmente� plano mestre => adaptação => cronograma financeiro� programação dos recursos da obra - ciclo de compra 30 dias - frações da quantidade total� responsabilidade da gerência da obra

CURTO PRAZO => commitment planning

� planejamento operacional - orienta a execução da obra

� detalha atividades do plano de médio prazo – tarefas




� realizados em ciclos semanais

� programação dos recursos da obra - controle de estoque da obra ou do almoxarifado central

� elaborado pelo mestre - revisado pelo chefe de canteiro

FERRAMENTAS

�Redes de precedências

�Cronogramas de Barras

�Linha de Balanço



�Linha de Balanço

�Formulários contendo normas e instruções

�Mapas e gráficos

�Projetos e croquis

REDE DE PRECEDÊNCIASREDE DE PRECEDÊNCIAS

DIAGRAMAS DE BLOCOSIncorporam técnicas de PERT (Program Evaluation and Review Tecnique) e CPM (Critical Path Method).


ELEMENTOS NECESSÁRIOS PARA O ESTABELECIMENTO DE UMA REDE

� Relação de atividades

� Interdependência entre as atividades

� Duração de cada atividade

Projeção



Projeçãoda Torre

Periferia

CRONOGRAMA DE BARRASCRONOGRAMA DE BARRAS

GRÁFICO DE GANTTGráfico em que no eixo vertical estão listadas asatividades a serem desenvolvidas e, no eixohorizontal, é lançado o tempo.

Vantagens da utilização do Cronograma de


Vantagens da utilização do Cronograma de Barras:�Pode ser utilizado para representar atividades

físicas e recursos: humanos, materiais eserviços

�Facilidade de revisão ou modificação

�Elaboração de “cronograma inverso”

Projeçãoda Torre



da Torre

Periferia

Id Atividade Duração Início Fim1 1º SS 80 dias Qua 14/6/00 Ter 3/10/00

2 Projeção 1º SS 16 dias Qua 14/6/00 Qua 5/7/00

3 Etapa 1 - 1º SS 10 dias Qua 14/6/00 Ter 27/6/00

4 Etapa 2 - 1º SS 8 dias Qua 12/7/00 Sex 21/7/00



7 Térreo 85 dias Qua 28/6/00 Ter 24/10/00

11/ 18/625/ 2/7 9/716/ 23/730/ 6/813/ 20/827/ 3/910/ 17/ 24/91/1 8/105/1

Jun Jul Ago Set Out



7 Térreo 85 dias Qua 28/6/00 Ter 24/10/00

8 Projeção Térreo 16 dias Qui 6/7/00 Qui 27/7/00

9 Etapa 1 - Térreo 10 dias Qua 28/6/00 Ter 11/7/00

10 Etapa 2 - Térreo 7 dias Seg 24/7/00 Ter 1/8/00



13 1º Pavimento 30 dias Sex 28/7/00 Qui 7/9/00

14 1º Pavimento 30 dias Sex 28/7/00 Qui 7/9/00

LINHA DE BALANÇOLINHA DE BALANÇO

Gráfico em que no eixo vertical estão listadas asetapas da obra e, no eixo horizontal, é lançado otempo.

As faixas constantes no gráfico demostram odesenvolvimento das atividades.


Vantagens da utilização da Linha de Balanço:

�Apresentar o fluxo de trabalho das diferentesequipes da obra

�Facilidade na definição do ritmo do trabalho

FolgaPavimentos

EstruturaRevestimento

LINHA DE BALANÇOLINHA DE BALANÇO


Folga

Tempo Total

DiasFolga

Alvenaria


�Formulários

� Planilhas

OUTRAS FERRAMENTAS


� Mapas e gráficos

� Projetos e croquis

SUBSISTEMA ESTRUTURAS

DE CONCRETO ARMADO

DEMAIS SUBSISTEMAS DO PROJETO



EMPREENDIMENTO

PLANEJAMENTO FÍSICOPLANEJAMENTO FÍSICO

DEFINIÇÃO

É o processo de estabelecer a seqüência física das atividades dentro de um canteiro de obras.


IMPORTANTE:

Deve ser desenvolvido levando emconsideração o fluxo de caixa e oplanejamento financeiro do empreendimento.

SETORIZAÇÃO

DA OBRA

PLANEJAMENTO FÍSICOPLANEJAMENTO FÍSICO


OTIMIZAÇÃO DE RECURSOS E

TECNOLOGIAS DISPONÍVEIS

SETORIZAÇÃO DA OBRA SETORIZAÇÃO DA OBRA

Projeção


Projeçãoda Torre

Periferia

ALTERNATIVA 1

executamos as lajes inferiores (subsolos etérreo) na região da torre, e posteriormente,tocamos a torre e periferia em paralelo



tocamos a torre e periferia em paralelo

CORPO DO PRÉDIO ⇒⇒⇒⇒ PERIFERIA

ALTERNATIVA 2:

executamos todas as lajes de subsolo e térreo,inclusive periferia, e depois trabalhamos nopavimento tipo



LAJES DE SUBSOLOS E TÉRREO

⇓⇓⇓⇓

PAVIMENTOS TIPO

�ALTERNATIVA 1 (CORPO DO PRÉDIO ⇒⇒⇒⇒ PERIFERIA)

PRAZO EXECUTIVO

A execução do pavimento tipo determina o ritmo das demais



tarefas

�ALTERNATIVA 2 (LAJES SS E TÉRREO ⇒⇒⇒⇒ PAV. TIPO)

Viável somente se existir tempo suficiente para a execução de toda periferia, antes de iniciar o pavimento tipo

PLANEJAMENTO FINANCEIRO


Os desembolsos são maiores, pois executamos a torre e a



periferia em paralelo


O fluxo de caixa no início da execução é mais baixo

CUSTOS


Lajes e vigas fora de padrão, sem repetitividade e com panos pequenos




Estrutura de periferia e projeção da torre uniformes; utiliza-se novo jogo de fôrmas para a torre

CUSTOS


Lajes e vigas fora de padrão, sem repetitividade e com panos pequenos


É interessante fazermos uma



Estrutura de periferia e projeção da torre uniformes; utiliza-se novo jogo de fôrmas para a torre

É interessante fazermos umaequalização de custos das duasalternativas quanto à utilizaçãode fôrmas e mão de obra.

MÃO DE OBRA E EQUIPAMENTOS


Viável na contratação de subempreiteiros, ou disponibilidade



Viável na contratação de subempreiteiros, ou disponibilidade de mão de obra e equipamentos


Mais viável nas limitações de recursos de mão de obra

QUALIDADE


Quando a periferia é executada nas “folgas” ou com as“sobras” de material, a qualidade fica prejudicada; a



“sobras” de material, a qualidade fica prejudicada; apossibilidade de se deixar “rabos” é grande


Os resultados são melhores quando executada toda periferia antes do início do pavimento tipo

ESTRATÉGIA COMERCIAL


Influi na tomada de decisão; prioriza-se a execução da



Influi na tomada de decisão; prioriza-se a execução da estrutura e acabamento


Peso menor na tomada de decisão com empreendimentos sob preço de custo ou financiados

Soluções técnicas adotadas na torre nemsempre são as mesmas adotadas na periferia

A logística e a metodologia de concretagem



A logística e a metodologia de concretagemtambém podem ser diferentes

Aspectos técnicos podem induzir a tomada dedecisão em favor de determinada alternativa

Edifício Internacional Plaza – São Paulo (Método Engenharia)



PLANEJAMENTO FINANCEIROPLANEJAMENTO FINANCEIRO

DEFINIÇÃO

É o processo de estabelecer o volume de aporte financeiro do empreendimento ao longo do tempo.

VARIÁVEIS


VARIÁVEIS

�Fluxo de investimento do empreendedor

�Características de comercialização das unidades

�Planejamento físico

IMPORTANTE:

A comercialização do empreendimento éfator fundamental na definição do fluxo



fator fundamental na definição do fluxofinanceiro de uma obra e, portanto, nadeterminação do ritmo de execução.

GRÁFICO FLUXO FINANCEIRO

80.000,00

100.000,00

120.000,00

140.000,00

160.000,00

VA

LO

R (

R$)



0,00

20.000,00

40.000,00

60.000,00

80.000,00

dez

/98

jan

/99

fev/

99

mar

/99

abr

/99

ma

i/99

jun

/99

jul/9

9

ago

/99

set/9

9

out/

99

nov/

99

dez

/99

jan/

00

fev

/00

mar

/00

MÊS

VA

LO

R (

R$)

HISTOGRAMA FINANCEIRO

80.000,00

100.000,00

120.000,00

140.000,00

160.000,00R

$



0,00

20.000,00

40.000,00

60.000,00

80.000,00

dez/

98

jan/

99

fev/

99

mar

/99

abr/

99

mai

/99

jun/

99

jul/9

9

ago/

99

set/9

9

out/9

9

nov/

99

dez/

99

jan/

00

fev/

00

meses

R$

PLANILHA FINANCEIRA



ANÁLISE FINANCEIRA



ANÁLISE ECONÔMICA

ANÁLISE FINANCEIRA

Fluxo de desembolso de dinheiro, mês amês, distribuídos nos subsistemas da obra,



mês, distribuídos nos subsistemas da obra,determinados pelos planejamento físico eorçamento.

ANÁLISE FINANCEIRA

⇒⇒⇒⇒⇒⇒⇒⇒ DIMENSIONAMENTO

DO CAIXA DA OBRA



COMPARATIVO DE CUSTOS

REAL X ORÇADO

⇒⇒⇒⇒⇒⇒⇒⇒ FINAL DA ATIVIDADE

ANÁLISE ECONÔMICA

Fluxo de gastos dos insumos e materiais, distribuídos no tempo de sua execução; é



distribuídos no tempo de sua execução; é uma análise dos custos reais das etapas construtivas.

ANÁLISE ECONÔMICA

⇒⇒⇒⇒⇒⇒⇒⇒ CONTROLE DE CUSTOS



COMPARATIVO DE CUSTOS

REAL X ORÇADO

⇒⇒⇒⇒⇒⇒⇒⇒ AO LONGO DA ATIVIDADE

ANÁLISE FINANCEIRA X ANÁLISE ECONÔMICAANÁLISE FINANCEIRA X ANÁLISE ECONÔMICA

EDIFÍCIO RESIDENCIAL

Número de Pavimentos⇒⇒⇒⇒ Subsolo, Térreo e 12 pavimentos tipo

Cronograma Executivo ⇒⇒⇒⇒ concretagem das lajes a cada 15 dias = duas lajes / mês


dias = duas lajes / mês

Volume de concreto ⇒⇒⇒⇒ 52,0 m3

Área de Fôrma ⇒⇒⇒⇒ 624,0 m2

Quantidade de Aço ⇒⇒⇒⇒ 5.200, Kg

Concretagem do 5º pavimento tipo no dia 20 de maio de 2008

ATIVIDADECUSTO

UNITÁRIOCUSTO TOTAL

AÇO (Material): 5.200 KgR$ 1,35 / Kg R$ 7.020,00

CONCRETO (Material): 52 m3 R$ 160,00 / m3 R$ 8.320,00



52 m R$ 160,00 / m R$ 8.320,00

FÔRMA (Material): 624 m2 R$ 18,50 / m2 R$ 11.544,00

CIMBRAMENTO (Material): aluguel de equipamentos R$ 332,80 / mês

MÃO DE OBRA (fôrma, armação e concreto): 52 m3

Empreiteira global

R$ 205,00/m3 R$ 10.660,00

-----------

20 / junho20 dias fora

quinzenaCONCRETO (Material):

20 / maio30 dias após

entregaAÇO: recebido na obra 30 dias antes da aplicação

DATA PAGAMENTO

FATURA-MENTO

ATIVIDADE

Concretagem do 5º Pav. Tipo = 20 / maio / 2008



05 / junho5 dias após a

mediçãoMÃO DE OBRA: medições quinzenais

10 / junho10º dia do mês subsequente

CIMBRAMENTO: aluguel com medições mensais

01 / abril30 dias após recebimento

FÔRMA: entregue 1º março p/ execução primeiro pav.

20 / junhoquinzenaCONCRETO (Material):

ANÁLISE FINANCEIRA

INSUMO CUSTO (R$) ABRIL / 02 MAIO / 02 JUNHO / 02

AÇO 7.020,00 7.020,00

CONCRETO 8.320,00 8.320,00



CONCRETO 8.320,00 8.320,00

FÔRMA 11.544,00 11.544,00

CIMBRAMENTO 332,80 332,80

MÃO DE OBRA 10.660,00 10.660,00

TOTAL (R$) 37.876,80 11.544,00 7.020,00 19.312,80

ANÁLISE ECONÔMICA

INSUMO CUSTO (R$) ABRIL / 02 MAIO / 02 JUNHO / 02

AÇO 7.020,00 7.020,00

CONCRETO 8.320,00 8.320,00

FÔRMA 11.544,00 962,00



FÔRMA 11.544,00 962,00

CIMBRAMENTO 332,80 166,40

MÃO DE OBRA 10.660,00 10.660,00

TOTAL (R$) 37.876,80 0,00 27.128,40 0,00

Custo do 5º Pav. Tipo = R$ 27.128,40 / 52,0

= R$ 521,70 / m3


PLANO DE ATAQUE

DEFINIÇÃO

É a fase do Planejamento executivo em que detalhamos todos os aspectos técnicos da obra:


obra:

� Ciclo

� Dimensionamento de equipamentos

� Dimensionamento de equipe

INFORMAÇÃO BÁSICA ⇒⇒⇒⇒ MÉDIA DE M3 / DIA

PLANO DE ATAQUEPLANO DE ATAQUE

PILARES SOLTEIROS

X

SISTEMA INTEGRADO


PILARES SOLTEIROSo ciclo é articulado de maneira que os pilaressejam concretados e desformados antes darealização de qualquer outro serviço

PILARES SOLTEIROS

�Exige grua

�Dependência do planejamento e de equipamentos

CARACTERÍSTICAS



�Dependência do planejamento e de equipamentos

�Não permite sobreposições de tarefas

�Possibilita economia de fôrmas de pilares

�Estrutura de lajes planas ou somente com vigas de borda

�Pilares de grandes dimensões e vigas de grande comprimento


PILARES SOLTEIROS



PILARES SOLTEIROS

X

SISTEMA INTEGRADO


SISTEMA INTEGRADOsistema em que a montagem das fôrmas depilares, vigas e lajes são feitas simultaneamente.

SISTEMA INTEGRADO

CARACTERÍSTICAS

�Dependência da qualidade e produtividade dos operários



operários

�Exige demais do sistema de fôrma e cimbramento

�Estruturas vigadas

�Pilares de dimensões médias ou pequenas e baixos volumes de concreto


SISTEMA INTEGRADO


REPETITIVIDADE

PLANEJAMENTO

SITEMATIZADO



SITEMATIZADO

CICLOCICLO

CICLOCICLO

Montagem de escoramentoExecução do reescoramento5

Montagem de escoramentoMontagem de fôrma de vigas

Retirada do cimbramentoExecução do reescoramentoDesforma de vigas e lajes

4

Montagem das fôrmas dos pilaresMontagem das armações dos pilares

Retirada do cimbramentoExecução do reescoramentoDesforma de vigas

3

Montagem das fôrmas dos pilaresMontagem das armações dos pilares

Desforma dos pilares2

Transferência de eixos e locação de gastalhosLocação e execução dos colarinhos de pilaresPré montagem das armações dos pilares

Desforma dos pilares1

ATIVIDADE NO 5º PAVIMENTOATIVIDADE NO 4º PAVIMENTODIA


Concretagem de vigas, lajes e escada10

Arremates, alinhamento e nivelamento (vigas, lajes e escada)Montagem das armações de lajesExecução das instalações

9

Montagem da fôrma de escadaArremates, alinhamento e nivelamento (vigas e lajes)Montagem das armações de lajesExecução das instalações

8

Montagem de fôrma de vigas, lajes e escadaMontagem das armações de vigasConcretagem dos pilares

Execução do reescoramento7

Montagem de fôrma de vigas e lajesMontagem das armações de vigas

Desforma da escada6

Montagem de escoramentoMontagem de fôrma de vigas e lajes

Execução do reescoramentoDesforma de vigas e lajes5

Identificar os recursos necessários a cada operação de construçãoRECURSOS EMPREGADOS

RECURSOS QUANTIDADEGRUA 1 unidade

FÔRMA DE PILARES 1 jogo

FÔRMA DE VIGAS E LAJES * 1 jogo

CICLOCICLO


FÔRMA DE VIGAS E LAJES * 1 jogo

JOGO DE CIMBRAMENTO 1 jogo

JOGO DE REESCORAMENTO 2,5 jogos

EQUIPE DE CARPINTARIA 1 equipe

EQUIPE DE ARMAÇÃO 1 equipe

EQUIPE DE CONCRETAGEM 1 equipe

* considerando dois fundos de vigas e tiras de reescoramento de lajes.

Identificar as tarefas elementares, suas seqüências e relações

Desforma e subida dos pilares

Locação e subida dos eixos

Subida do aço dos pilares

Montagem da armação dos pilares

Subida da fôrma dos pilares

DIAGRAMA DE OCUPAÇÃOTAREFA GRUA Eq. Carpintaria Eq. Armação Eq. Concreto

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CICLOCICLO


Subida da fôrma dos pilares

Montagem da fôrma dos pilares

Desforma de vigas, lajes e escada

Subida das fôrmas (V / L / Esc.)

Montagem das fôrmas (V/L/Esc.)

Reescoramento do pav. anterior

Concretagem dos pilares

Subida do aço (V/L/Esc.)

Montagem da armação (V/L/Esc.)

Limpeza, verificações

Concretagem de V / L / Esc.

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Identificar o encaminhamento dos recursos pelas tarefasRepresentar graficamente o ciclo

CICLOCICLO


DIMENSIONAMENTO DE EQUIPAMENTOSDIMENSIONAMENTO DE EQUIPAMENTOS

O dimensionamento de equipamentos:

- movimentação vertical

- movimentação horizontal

- demais equipamentos


DIMENSIONAMENTO DE EQUIPEDIMENSIONAMENTO DE EQUIPE

ORÇAMENTO (EQUIPE DE CARPINTARIA):

DIMENSIONAMENTO DA EQUIPE

ÍNDICES ORÇAMENTÁRIOS


� área de fôrmas (pilar + viga + laje + escada) = 624,0 m2

� índice trabalhado de montagem e desforma

(P+V+L+Esc.) = 1,40 Hh/m2

� ciclo de produção = 1 laje/10 dias

CÁLCULO DO NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS:

Nº Funcionários = Índice trab. x área de fôrma

DIMENSIONAMENTO DA EQUIPE

ÍNDICES ORÇAMENTÁRIOS



Nº Funcionários = Índice trab. x área de fôrma

nº dias trab. x horas trab./dia

Nº Funcionários = 1,40 Hh / m2 x 624,0 m2

10 dias x 8,8 h / dia

Nº Funcionários = 9,93 H ~ 10 funcionários



Estudar o ciclo de trabalho e entender exatamente

QUEM FAZ O QUE E QUANDO


PLANEJAMENTO


LOGÍSTICO


•Setorização da Obra

•Análise Financeira

•Análise Econômica

FÍSICO

FINANCEIRO


PLANEJAMENTO LOGÍSTICO

•Ciclo

•Dimensionamento de Equipamentos

•Dimensionamento de Equipe

PLANO DE ATAQUE

PLANEJAMENTO LOGÍSTICOPLANEJAMENTO LOGÍSTICO

É o estudo da movimentação horizontal evertical de materiais, do dimensionamento

DEFINIÇÃO


vertical de materiais, do dimensionamentode estoques, da administração do fluxo deinsumos dentro de um canteiro, bem comodo arranjo físico e a sua evolução com aobra.

ESTUDO LOGÍSTICO



PLANEJAMENTO DO TRANSPORTE E

ARMAZENAGEM DOS MATERIAIS E

INSUMOS

DIMINUIÇÃO DO DESPERDÍCIO DE

MATERIAIS, GASTOS COM EQUIPAMENTOS,

REDUÇÃO DE EQUIPES DE MÃO DE OBRA

RESULTADOS

� dimensionamento de equipamentos



� dimensionamento da equipe

� projeto do canteiro

� os custos envolvidos nesta operação

METODOLOGIA DE TRABALHO

1ª ETAPA

Definição dos materiais a serem estudados:

• CURVA ABC DE PESO



• CURVA ABC DE PESO

• CURVA ABC DE CUSTOS

• INSUMOS DO CAMINHO CRÍTICO

• ENTULHO

CURVA ABC DE MATERIAIS EM PESOCURVA ABC DE MATERIAIS EM PESO

PESO TOT. % PESO % ACUM.

2.010.800,00 35,72 35,721.850.000,00 32,87 68,59

555.348,75 9,87 78,46255.038,13 4,53 82,99232.485,00 4,13 87,12150.437,50 2,67 89,79134.665,53 2,39 92,1899.131,99 1,76 93,95

UNID.M3

M3

unid.KgM3

unid.KgKg

INSUMOSConcreto fck 25,0 MPa

Areia LavadaBl. Cerâmico 11,5x19x39 cmCimento PortlandEntulhoBl. Cerâmico 9x19x39 cmAço CA 50/60Cal Hidratada


99.131,99 1,76 93,9590.011,25 1,60 95,5452.687,50 0,94 96,4838.958,26 0,69 97,1737.715,76 0,67 97,8419.822,00 0,35 98,2018.768,51 0,33 98,5317.875,00 0,32 98,85

KgM2

unid.KgKgM2

M2

Kgunid. 16.850,00 0,30 99,15

PESO TOTAL (Kg) 5.628.682,37 100,00%

Cal HidratadaAzulejo Incepa 20 x 33Bl. Cerâmico 19x19x39 cmGessoCimento ColanteCerâmica 33x33 cmPastilha 10x10 cmForma/Cimbramento (pav. tipo)Porta Lisa 80x210 Mogno

1ª ETAPA

2ª ETAPA




Histograma de Cargas

HISTOGRAMA DE CARGASHISTOGRAMA DE CARGAS

HISTOGRAMA DE CARGAS

250,00

300,00

350,00

400,00

450,00

500,00

ton

elad

as


0,00

50,00

100,00

150,00

200,00

dez/

99

jan/

00

fev/

00

mar

/00

abr/

00

mai

/00

jun/

00

jul/0

0

ago/

00

set/0

0

out/0

0

nov/

00

dez/

00

jan/

01

fev/

01

mar

/01

abr/

01

mai

/01

jun/

01

jul/0

1

ago/

01

set/0

1

out/0

1

nov/

01

dez/

01

jan/

02

fev/

02

mar

/02

meses

ton

elad

as

Concreto fck 25,0 MPa Bloco Cerâmico 11,5x19x39 cm Entulho Bloco Cerâmico 9x19x39 cm

Aço CA 50/60 Azulejo Incepa 20 x 33 Argamassa Batida na Obra

1ª ETAPA

2ª ETAPA




3ª ETAPA

Escolha do método de movimentação dos materiais no mês crítico

MÉTODOS DE MOVIMENTAÇÃO

Bomba OUTROSGUINCHOGRUA

MÉTODOS CANDIDATOS DE MOVIMENTAÇÃOMATERIAIS

CRÍTICOS



--cabo de aço

+6 serventes

cabo de aço+

4 serventesAÇO

Bomba (concreto

bombeável) +

4 serventes

6 giricas+

8 serventes

2 caçambas+

3 serventesCONCRETO


Determinação do tempo de cada ciclo



� distâncias percorridas – horizontais e verticais

� velocidades dos equipamentos

� capacidade de carga de cada equipamento


Determinação dos custos de cada método de

movimentação



� mão de obra envolvida

� locação e/ou compra de equipamentos

� mobilização, desmobilização, manutenção e

operação dos equipamentos


CUSTOS DE TRANSPORTE DOS



CUSTOS DE TRANSPORTE DOS

MATERIAIS PARA CADA

MÉTODO DE MOVIMENTAÇÃO

1ª ETAPA

2ª ETAPA

3ª ETAPA




3ª ETAPA

4ª ETAPA

Definição Técnica dos Equipamentos de Movimentação

DEFINIÇÃO TÉCNICA

CUSTOS DOS MÉTODOS (Horas de Servente)

273,42 => BOMBA300,40217,99Concreto

GUINCHO+OUTROGUINCHOGRUA

CUSTO DOS EQUIPAMENTOS (Hhs)MATERIAIS CRÍTICOS



902,67956,78877,99TOTAL (Hhs)

------------------Azulejo

424,62424,62396,99Argamassa

21,5021,5012,61Aço

54,43 = COLETOR81,5690,28Entulho

30,5030,5037,95Bl. Cerâmico (9,0)

98,2098,20122,17Bl. Cerâmico(11,5)

273,42 => BOMBA300,40217,99Concreto


CONSUMO DE HORAS DE TRANSPORTE

7,30 + BOMBA29,3012,70Concreto


HORAS DOS EQUIPAMENTOS MATERIAIS CRÍTICOS



159,10189,6088,10TOTAL (horas)

------------------Azulejo

131,30131,3057,50Argamassa

2,302,302,80Aço

COLETOR4,302,30Entulho

8,508,505,40Bl. Cerâmico (9,0)

13,9013,907,40Bl. Cerâmico(11,5)

7,30 + BOMBA29,3012,70Concreto


DIMENSIONAMENTO DOS EQUIPAMENTOS DE TRANSPORTE

b. Fator de rendimento

159,10189,6088,10a. Horas normais consumidas




DOIS GUINCHOS + BOMBA + COLETOR ENTULHO

DOIS GUINCHOS

UMA GRUA

DIMENSIONAMENTO DOS EQUIPAMENTOS

1,101,320,61d. Número de equipamentos (b/c)

180,0180,0180,0c. Horas trabalhadas(disponíveis no mês)

198,88237,00110,13b. Fator de rendimentoFr = 0,80(manutenção, chuvas)

1ª ETAPA

3ª ETAPA

2ª ETAPA




4ª ETAPA

5ª ETAPA

Definição Econômica dos Equipamentos de Movimentação

DEFINIÇÃO ECONÔMICA

� mobilização e desmobilização

Determinação do cronograma dos equipamentos



� mobilização e desmobilização

� ascensão dos equipamentos

� custos fixos

� custos variáveis

GRUAGRUA GUINCHO GUINCHO

MOBILIZAÇÃO maio/00 fevereiro/00 maio/00DESMOBILIZAÇÃO agosto/01 dezembro/01 abril/01

MÊS CUSTO R$ GRUA GUINCHO GUINCHO

FEV/00 OPERACIONALPONTUAL 3.400,00

MAR/00 OPERACIONAL 1.697,00PONTUAL 320,00

ABR/00 OPERACIONAL 1.697,00PONTUAL 1.439,00

MAI/00 OPERACIONAL 1.697,00PONTUAL 6.150,00 1.439,00 4.240,00

JUN/00 OPERACIONAL 7.000,00 1.697,00 1.697,001.439,00 1.439,00

DOIS GUINCHOS

DEFINIÇÃO ECONÔMICADEFINIÇÃO ECONÔMICA


PONTUAL 1.439,00 1.439,00

JUL/01 OPERACIONAL 7.000,00 1.697,00PONTUAL 320,00

AGO/01 OPERACIONAL 1.697,00PONTUAL 5.400,00 320,00

SET/01 OPERACIONAL 1.697,00PONTUAL 320,00

OUT/01 OPERACIONAL 1.697,00PONTUAL 320,00

NOV/01 OPERACIONAL 1.697,00PONTUAL 320,00

DEZ/01 OPERACIONALPONTUAL 1.380,00

Sub-Total por Equip. 110.200,00 54.492,00 34.043,00

16.794,75

TOTAL (R$) 110.200,00 105.329,75

ADICIONAL CONCRETO BOMBEÁVEL

1ª ETAPA

2ª ETAPA

3ª ETAPA




3ª ETAPA

4ª ETAPA

5ª ETAPA

6ª ETAPA

Projeto Logístico do Canteiro

PROJETO LOGÍSTICO

� equipamentos de transporte horizontal e vertical

Determinado até o momento



vertical

� mobilização e desmobilização dos equipamentos

� equipe de movimentação de materiais e insumos

PROJETO LOGÍSTICO

� locação dos equipamentos de transporte vertical (guincho, grua)

� locação dos equipamentos auxiliares de transporte (bomba)

� vias de acesso ao canteiro (portões de entrada de materiais

Desenvolver o Projeto de Canteiro



� vias de acesso ao canteiro (portões de entrada de materiais e pessoas)

� vias de circulação interna de materiais e pessoas

� áreas de estoques intermediários (painéis de fôrma, aço pré montado)

� áreas de estoques de matéria-prima (madeira, compensado, vergalhões)

� áreas de trabalho (pré montagem de aço, fabricação de fôrmas)

Arranjo Físico de CanteiroArranjo Físico de Canteiro

PROJETO LOGÍSTICOPROJETO LOGÍSTICO


Fase 1 - Estrutura

PROJETO LOGÍSTICOPROJETO LOGÍSTICO

Arranjo Físico de CanteiroArranjo Físico de Canteiro


Fase 5 - Revestimento / Acabamento

CONTROLES



CONTROLES

“As pessoas espertas são as que aprendem com seus

erros”.

REFLEXÃOREFLEXÃO

“Uma empresa competitiva não é a que erra menos, mas sim a que aprende mais


que aprende mais rapidamente a corrigir desvios em seus

processos de produção”.

CONTROLESCONTROLES

FUNÇÕES BÁSICAS

�� MONITORAR COMPROMISSOS DEPRAZOS, CUSTOS E QUALIDADE


�� FORNECER SUBSÍDIOS PARA AMELHORIA CONTÍNUA DA PERFORMANCE DA OPERAÇÃO

�� PLANIFICAÇÃO

EFICIÊNCIA: uso racional dos recursos

Relação entre o valor do produto gerado e o custo dos recursos utilizados => Ex. : área construída /

quantidade de homens-hora gastos.

CONTROLESCONTROLES


EFICÁCIA: atendimento das metas estabelecidas

É expressa na forma de prazos e de sequência de execução relacionados a diferentes etapas da obra.

CONTROLE QUANTO À EFICIÊNCIA

melhorar a forma como os recursos são utilizados

CONTROLESCONTROLES


aumentar a previsibilidade, corrigindo ou impedindo desvios entre o planejado e o real.

CONTROLE QUANTO À EFICÁCIA

É interessante observar que a função CONTROLE diferencia-se do simples

monitoramento da produção, pelo fato de que o controle pressupõe a realização de ações

corretivas, enquanto o monitoramento restringe-se à coleta de dados.

CONTROLESCONTROLES


“CULTURA DE ENGENHARIA DE CONTROLE”

DADOS ?

O QUE ?COMO PROPOR MUDANÇAS ?

LÓGICA DE CONTROLE

CONTROLESCONTROLES


O QUE ?

COMO ANALISAR ?

COMO COMPARAR?

MUDANÇAS ?CONTROLE

LÓGICA DE CONTROLESLÓGICA DE CONTROLES

DETERMINAR OS PADRÕES

DE RESULTADO

COMPREENSÃO DE QUEALGUNS FATORES PRODUZEMALTERAÇÕES EM RELAÇÃO AO

ESPERADO


CAPTAR DADOS

SIGNIFICATIVOS QUE

ALERTEM PARA ESSAS

VARIAÇÕES

DEFINIR O QUE FAZER QUANDOEXISTIREM DESVIOS

APRENDER DE FORMA ORGANIZADA

COM A EXPERIÊNCIA

PADRÕES

ORÇAMENTO & PLANEJAMENTO

CONTROLESCONTROLES


PERDAS;PRODUTIVIDADE;CONSUMO DE MATERIAIS;ETC...

FATORES QUE VARIAM

MÃO DE OBRA

EQUIPAMENTOS

CONTROLESCONTROLES


EQUIPAMENTOS

MÉTODO DE TRABALHO

MATÉRIA PRIMA

O QUE CONTROLAR:

PRAZOS

CUSTOS

CONTROLESCONTROLES


PRODUTIVIDADE

QUALIDADE

OUTROS...

INDICADORES:

REFERÊNCIAS;BALIZADORES

CONTROLESCONTROLES


ÍNDICES HISTÓRICOS DA EMPRESA

INDICADORES-META

INDICADORES DE MERCADO

ACERVO TÉCNICO:

- PROCEDIMENTOS DE EXECUÇÃO

- ÍNDICES

CONTROLESCONTROLES


- REGISTROS DE MÉTODOS DE EXECUÇÃO

- MODELOS DE DECISÃO

- DESEMPENHO DE FORNECEDORES

- REGISTROS DE INOVAÇÃO

CONTROLE DE PRAZOS

PLANEJAMENTO FÍSICO

CONTROLESCONTROLES


OBEDIÊNCIA AOS PRAZOS

Dados obtidos da obra

Intermitência

CONTROLE DE PRAZOS

CONTROLESCONTROLES


CONTROLE DE CUSTOS

CONTROLESCONTROLES


CONTROLESCONTROLES

CONTROLE DE CUSTOS


CONTROLE DE PRODUTIVIDADE

CONTROLESCONTROLES


CARPINTEIRO

HH/m2 FÔRMA FABRICADA

HH/m2 FÔRMA MONTADA

HH/Kg AÇO CORTADO E

CARPINTEIRO

CONTROLESCONTROLES



ARMADOR

CORTADO E DOBRADO

HH/Kg AÇO MONTADO

HH/Kg TELA MONTADA

CARPINTEIRO

ARMADOR

CONTROLESCONTROLES



PEDREIROHH/m3 CONCRETO LANÇADO

PEDREIRO

CARPINTEIRO

ARMADOR

CONTROLESCONTROLES



PEDREIRO

ORÇAMENTO E PLANEJAMENTO

HH TRABALHADO HH CUSTEADO

H NormaisH Normais

CONTROLESCONTROLES



H Normais+

HE (sem acréscimos)

+HE (com acréscimos)

+H Prêmio

CARP. A CARP. BFÔRMAS A MONTAR

HN GASTAS

80 m2 80 m2

76 h 144 h

CONTROLESCONTROLES



HN GASTAS

HE a 50% GASTAS

PREMIAÇÃOINDICE TRABALHADO

ÍNDICE CUSTEADO

76 h 144 h20 h ---50 h 10 h

1,20 hh/m2 1,80 hh/m2

1,95 hh/m2 1,93 hh/m2

CONTROLE DE PERDAS

CLASSIFICAÇÃO ABC

CONTROLESCONTROLES


CONCRETO ;AÇO e TELA SOLDADA ;FÔRMAS

“A”

RASTREAMENTO ATITUDES

CONTROLESCONTROLES

CONTROLE DE PERDAS


RASTREAMENTO ATITUDES

Exemplo: Concretagem

- Vol. Proj. = 50 m3

CONTROLESCONTROLES

CONTROLE DE PERDAS


- Vol. Lançado = 53 m3

- Diferença = 3 m3 = 6%

CONTROLESCONTROLES

CONTROLE DE PERDAS


ESTATÍSTICAS DE AMOSTRAGEM

“SIMPÓSIO NACIONAL”Desperdício de Materiais

nos Canteiros de Obra (Jun/99)

CONCRETO

CONTROLESCONTROLES


MÉDIA 9%

MEDIANA 9%

DESVIO PADRÃO 5

MÍNIMO 2%

MÁXIMO 23%

P<=3

CONTROLESCONTROLES



CONCRETO


0 2 4 6 8 10 12

P>21

18<P<=21

15<P<=18

12<P<=15

9<P<=12

6<P<=9

3<P<=6

P<=3

CONTROLE DE PERDAS

AÇO

CONTROLESCONTROLES


- DESBITOLAMENTO- PLANEJAMENTO DE CORTE;

ESTATÍSTICAS DE AMOSTRAGEM



AÇO

CONTROLESCONTROLES


MÉDIA 10%

MEDIANA 11%

DESVIO PADRÃO 4

MÍNIMO 4%

MÁXIMO 16%

CONTROLESCONTROLES



AÇO


0 1 2 3 4 5

P>15

10<P<=15

5<P<=10

P<=5

CONTROLE DE PERDAS

FÔRMAS

CONTROLESCONTROLES


MADEIRA �� PROJETO DE CORTE

USO �� DESPERDÍCIO “-”

CONTROLE DE QUALIDADE

Dilemas:

“Os controles muito simples não

CONTROLESCONTROLES


“Os controles muito simples não

resolvem, não atendem, são

vagos. Viram perda de tempo.”


Dilemas:

“Os controles que dão boa informação são muito complexos,

CONTROLESCONTROLES


“Os controles que dão boa informação são muito complexos,dependem de muita gente, muitodinheiro e muito tempo. O pessoalda obra não gosta de ficarpreenchendo papel.”

O que se pretende com o controle?

CONTROLESCONTROLES



O que é importante controlar?

ISO 9000Interno

CONTROLESCONTROLES



ISO 9000Interno

Externo

EX: Desaprumo de fachada

1 cm ???

CONTROLESCONTROLES



1 cm ???

3 cm ???

2 cm ???

2 cm

CONTROLESCONTROLES



2 cm

4 cm

CONTROLESCONTROLES



2 cm

2 cm

CONTROLESCONTROLES



2 cm

Fachada = 30 m x 10 m

PROJETO:

CONTROLESCONTROLES



Fachada = 30 m x 10 m= 300 m2

Esp. Revestim. = 3 cm

Vol. Revestim. = 9 m3

REAL:

Esp. Revestim. = 5 cm

CONTROLESCONTROLES



Vol. Revestim. = 15 m3

REAL:

Esp. Revestim. = 5 cmCONSUMO DE

CONTROLESCONTROLES



Vol. Revestim. = 15 m3ARGAMASSA67% MAIOR

ESTRUTURASRACIONALIZADAS

DE CONCRETO

ORÇAMENTO

P R O M O Ç Ã O

ORÇAMENTOPLANEJAMENTO

CONTROLE

orÇamento planejamento controle - … estratÉgico tipos planejamento comunidade da construção...

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