Gestão da Produção através dos Conceitos do

Método Enxuto.

A Fábrica Oculta

Gestão da Produção através dos Conceitos do Método Enxuto.

“Nos tempos de nossos avós, ter o maquinário já era suficiente para alcançar o sucesso”

Gestão da Produção através dos Conceitos do Método Enxuto.

Você Conhece?

• Os motivos das paradas de máquinas na sua fábrica?• Quanto tempo leva para você preparar uma máquina para ela produzir peças?• Quanto tempo você tem disponível para trabalhar por turno, dia, semana, mês?• Quanto tempo efetivamente sua fábrica produz no turno, dia, semana, mês,

ano?• Quantas peças são refugadas ou retrabalhadas no dia, semana, mês?

• Todos os dias numa fábrica acontecem uma série de contratempos - Máquinas esperando para serem preparadas para iniciarem uma nova produção, máquinas esperando por conserto, movimentação desnecessária dos operadores e dos materiais, falta ou atrasos do pessoal, espera por informações ou por liberação dos departamentos competentes, enfim, uma série de eventos que prejudicam a produtividade de uma empresa. Você sabe exatamente quanto tempo se perde no processo produtivo de uma empresa? Para este tempo perdido, denomino a Fábrica Oculta, veja a seguir.

• A Fábrica Oculta:

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Tempo Total ProgramadoÉ a quantidade de máquinas que sua fábrica possuí multiplicada pelo turno de trabalho. Ex. 30 máquinas x 10 h = 300h.

Tempo Operacional ProgramadoÉ o tempo em que esta previsto para trabalhar, Então temos 300h, exclui-se aqui as paradas contratuais, ou seja: Refeições, Café, etc.. .

• A Fábrica Oculta:

Gestão da Produção através dos Conceitos do Método Enxuto.

Gestão da Produção através dos Conceitos do Método Enxuto.

A Fábrica Oculta

Vejamos um exemplo: 30 máquinas x 10h = 300 horas, a fábrica trabalha 1 turno por dia ou seja, 10 horas, porém, as máquinas param para refeições ( 1h de almoço e 20 minutos de café). Como estas paradas impactam na minha disponibilidade?

(+)Tempo Total Programado = (+) 300 h. (-) 1 hora de refeição e 20 minutos de café = (-) 40 h.(=) Tempo Operacional Programado Liquido= (=) 260 h.

apenas foram programados 86,7% do tempo!

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A Fábrica Oculta:

Tempo Operacional Disponível

É o tempo em que esta previsto para trabalhar, porém, aqui se exclui as paradas de máquinas por Setup, Ajustes, Manutenção, Problemas com ferramentais, etc..

Tempo para Produzir

É o tempo em que esta previsto para produzir excluindo-se as paradas acima, porém, aqui ainda existem perdas por performance, ex. Operação em vazio, pequenas paradas, falta de energia, falta de material.

Peças OKÉ o tempo em que esta previsto para produzir excluindo-se todas as paradas acima, porém, aqui novamente existem perdas, por exemplo: Perda por produzir defeitos (peças não conforme), retrabalhos. Etc.

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A Fábrica Oculta:

Exemplo: Dispomos de 260 horas para produzir, mais tivemos que preparar algumas máquinas para produzir outras peças (Setup), tivemos também ajustes de ferramentas, manutenções nos equipamentos, e refugo ou retrabalho, tudo isto somou 100 horas, veja: Tempo Operacional Bruto = (+) 300h.Paradas contratuais (Refeição, Café, etc.) (-) 40h.Tempo Operacional programado Liquido= (=) 260h.Paradas não previstas = (-) 80h.Refugos e retrabalhos = (-) 20h.Tempo efetivamente trabalhado com peças ok. (=) 160h.

Então só produzimos em 53,3% do tempo!

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A Fábrica Oculta:

300h disponíveis menos 160h trabalhadas, então perdemos 140 horas, o que representa 46,7% de perdas, quanto Desperdício!

As medidas tradicionais para aumentar a produtividade são:

1. Contratar mais mão de obra;2. Adquirir mais equipamentos;3. Fazer horas extras;4. Criar mais turnos de trabalho.5. Reduzir o tempo de ciclo da máquina, deixando-a mais rápida afim de fabricar mais peças;6. Modificar o projeto da peça;7. Adquirir ferramentas de troca rápida, etc..

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A Fábrica Oculta:

Estas medidas poderiam até ser satisfatórias, porém, na verdade, elas só aumentarão os custos de produção, nenhuma delas traria de volta as 160hs perdidas, sem que a empresa tivesse que investir muito dinheiro no negócio.

As medidas corretas para aumentar a produtividade são:

1. Conhecer as causas que fazem as máquinas pararem;2. Mapear o processo para estratificar as perdas;3. Identificar e eliminar os 7 desperdícios da manufatura;4. Treinar o pessoal sobre o novo padrão.

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A Fábrica Oculta:

Como você garante o lucro?

• Custo + Lucro = Preço Você impõe seu preço ao mercado, ou

• Lucro = Preço – Custo O Mercado impõe seu preço.

“É óbvio que o mercado impõe o preço, portanto seu lucro depende do resultado de sua produtividade, da eliminação de seus custos!”

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A Fábrica Oculta:

Os 7 Desperdícios Mortais:

1. Excesso de produção: Produzir mais, mais cedo ou mais depressa do que o exigido pelo próximo processo ou cliente;

2. Espera: Operadores ociosos durante o ciclo da máquina, nas panes de equipamentos, nos atrasos de peças, etc.

3. Transporte: O transporte em si já é um desperdício porque não cria valor. Obviamente peças e produtos precisam ser transportados, mas qualquer movimento além do mínimo absoluto é desperdício.

4. Super-processamento: Processamento desnecessário ou incorreto.

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A Fábrica Oculta:

Os 7 Desperdícios Mortais:

5. Estoque: Armazenamento de materiais brutos, peças, estoque em processo e produtos acabados desnecessários. Mais precisamente é armazenar mais do que o necessário;

6. Movimentação: Operadores fazendo movimentos que não agregam valor;

7. Correção: Correções, retrabalho ou refugos.

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Excesso de Produção – Quanto Desperdício:

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Excesso de Produção – Quanto Desperdício:

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Como colocar em prática:• Método Enxuto: É uma

rotina de interação e envolvimento entre as pessoas para se resolver um problema quando ele surge, iniciando-se pelo operador da produção e que envolve as lideranças imediatas e os responsáveis de todas as áreas de apoio, eliminando as instabilidades do processo.

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Como colocar em prática:

• Cadeia de ajuda: • Pessoal de Apoio a Produção:

Gerência, PCP, Supervisão, Engenharia, Qualidade, Almoxarifado, Ferramentaria, Manutenção;

• Treinamento de Pessoal com matriz de habilidades;

• E tudo isto interligado a um Software.

Gestão da Produção através dos Conceitos do Método Enxuto.Como colocar em prática:

Funcionários TreinadosConforme o Padrão.

Apoio imediato do Líder

Ensinar, formar os funcionários e fazer as melhorias, é a função da nossa Consultoria

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Como colocar em prática:• Estratificar as causas,

eliminando os custos de todo o processo através da metodologia da “Causa Raiz do Problema”

“Método Enxuto”

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Como colocar em prática:• Treinamento para

multiplicar a filosofia.

“Método Enxuto”

Gestão da Produção através dos Conceitos do Método Enxuto.

Como colocar em prática:• Consultoria prática, focada

nos resultados.

“Método Enxuto”

Nós podemos lhe ajudar!

Apoio à produção perante as instabilidades, a função principal do Grupo

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Como colocar em prática:

Desenvolvemos um software em nuvem, o EGE – Eficiência Geral do Equipamento, com ele, você poderá colocar em prática todos estes conceitos, através de ajuda online, e fechamentos mensais de seus dados em conjunto com nossos especialistas.

www.metodosenxutos.com.br ou (11)5666-1280 / 9-7469-7580

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