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Al finalizar la lección el participante serácapaz de:1. Definir Sistema de Comando de

Incidentes y listar seis de susaplicaciones.

2. Listas las seis características del SCI.3. Identificar al menos nueve principios del

SCI.

Objetivos de la lección

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Sistema de Comando de Incidentes

Instalaciones Personal Protocolos Equipamiento Procedimientos Comunicaciones

Estructura Organizacional

Resolucióndel incidente

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Aplicaciones del SCI

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Características PrincipiosEstandarización Terminología común

MandoAsumir y transferir el mandoCadena de mando y unidad de mandoComando unificado

Planificación y estructura organizacional

Manejo por objetivosPlan de acción del incidenteOrganización modularAlcance de control

Instalaciones y recursos InstalacionesManejo integral de los recursos

Manejo de las comunicaciones e información

Comunicaciones integradas

Manejo de la información e inteligencia

ProfesionalismoResponsabilidadOportunidad y pertinencia de los recursos

Características y Principios

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Terminología Común:Terminología Común:• Funciones y niveles del sistema

organizacional.• Instalaciones con denominación precisa• Comunicaciones sin códigos• Recursos

E

Rama

1. Estandarización

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• Establecer y transferir el mando

• Cadena de mando y Unidad de mando

• Comando Unificado

2. Mando

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Comando Unificado contribuye a:

• Planificar en forma conjunta las actividades.

• Determinar los objetivos para el Período Operacional.

• Conducir operaciones en forma integrada.

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Comando Unificado contribuye a:

• Optimizar el aprovechamiento de todos los recursos asignados

• Asignar las funciones del personal bajo un solo Plan de Acción del Incidente (PAI).

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3. Planificación y Estructura organizacional

•Manejo por objetivos

•Plan de Acción del Incidente (PAI)

•Alcance de control

•Organización Modular

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Plan de Acción delIncidente (PAI)

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Todo PAI debe contemplar 5 aspectos:

• ¿Qué queremos hacer?• ¿Quién es el responsable

de hacerlo?• ¿Cómo nos comunicamos

unos con otros?• ¿Cuál es el procedimiento

si alguien se lesiona?• ¿Cómo lo haremos?

Plan de Acción delIncidente (PAI)

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Número de individuos que un responsablepuede tener a cargo con efectividad.Óptimo es cinco.

Alcance de control

Mínimo

Máximo

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Organización Modular

Está basada en el tipo, magnitud ycomplejidad del incidente.

Se establece de arriba hacia abajode acuerdo a las necesidades del CI.

Crece de abajo hacia arriba conformelleguen los recursos y se mantenga elalcance de control.

Se debe mantener la estructura lo más planaposible.

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•Puesto de Comando

•Área de Espera

•Área de Concentración de Víctimas

•Campamento

•Helibase

EPC

CH

ACV

4. Instalaciones y recursos

B• Base

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Manejo Integral de los Recursos

Garantizar la seguridad del personal.

Ordenar, contabilizar y controlar el usode los recursos.

Reducir las intromisiones y optimizar su uso.

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5. Manejo de comunicacionese información

•Comunicaciones integradas

•Manejo de la información e inteligencia

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6. Profesionalismo

- Responsabilidad– Registro– Plan de Acción del

Incidente (PAI)– Unidad de mando– Responsabilidad personal– Alcance de control– Seguimiento de los recursos

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- Oportunidad y pertinencia de losrecursos:

Los recursos deben responder sólocuando se le solicita o cuando sondespachados por una autoridadcompetente.

6. Profesionalismo

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Características y Principios

Características PrincipiosEstandarización Terminología común

MandoAsumir y transferir el mandoCadena de mando y unidad de mandoComando unificado

Planificación y estructura organizacional

Manejo por objetivosPlan de acción del incidenteOrganización modularAlcance de control

Instalaciones y recursos InstalacionesManejo integral de los recursos

Manejo de las comunicaciones e información

Comunicaciones integradas

Manejo de la información e inteligencia

ProfesionalismoResponsabilidadOportunidad y pertinencia de los recursos