o mecanismo de pedir grupo - 19y062. o real custo de pedir... o custo de pedir representa o custo do...
TRANSCRIPT
![Page 1: O MECANISMO DE PEDIR Grupo - 19Y062. O real custo de pedir... O custo de pedir representa o custo do processo burocrático de uma compra No caso da fabricação,](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062312/552fc11b497959413d8c9b70/html5/thumbnails/1.jpg)
O MECANISMO DE PEDIR
Grupo - 19Y062
![Page 2: O MECANISMO DE PEDIR Grupo - 19Y062. O real custo de pedir... O custo de pedir representa o custo do processo burocrático de uma compra No caso da fabricação,](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062312/552fc11b497959413d8c9b70/html5/thumbnails/2.jpg)
O real custo de pedir...
O custo de pedir representa o custo do processo burocrático de uma compra
No caso da fabricação, está relacionado ao custo de preparação de uma ordem de fabricação, que compreende todo processo burocrático do planejamento e controle da produção
Inclui-se neste custo, principalmente, o custo de preparação da máquina (set up), que será incorrido toda vez que a máquina deixar de produzir determinada peça para produzir outra
![Page 3: O MECANISMO DE PEDIR Grupo - 19Y062. O real custo de pedir... O custo de pedir representa o custo do processo burocrático de uma compra No caso da fabricação,](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062312/552fc11b497959413d8c9b70/html5/thumbnails/3.jpg)
Fluxo descontínuo de material É o método de empurrar o estoque Quando os pedidos dos clientes chegam,
eles são atendidos com o estoque de produtos acabados
O fluxo de informação corre no sentido do cliente
![Page 4: O MECANISMO DE PEDIR Grupo - 19Y062. O real custo de pedir... O custo de pedir representa o custo do processo burocrático de uma compra No caso da fabricação,](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062312/552fc11b497959413d8c9b70/html5/thumbnails/4.jpg)
Fluxo contínuo de material
Com o fluxo contínuo, o cliente obtém uma resposta rápida, sendo um método de puxar o estoque
As relações com os fornecedores passam a ser em forma de parcerias
Existe uma cooperação mais próxima entre o cliente e o fornecedor
![Page 5: O MECANISMO DE PEDIR Grupo - 19Y062. O real custo de pedir... O custo de pedir representa o custo do processo burocrático de uma compra No caso da fabricação,](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062312/552fc11b497959413d8c9b70/html5/thumbnails/5.jpg)
Fluxo sincrônico de material
O fluxo contínuo é criticado por ter que responder as necessidades dos clientes em um lead time muito rápido, aumentando os custos de estocagem
O fluxo é balanceado e a necessidade de material flui paralelamente, não mais em série
Fornece resposta mais rápida as mudanças de mercado
![Page 6: O MECANISMO DE PEDIR Grupo - 19Y062. O real custo de pedir... O custo de pedir representa o custo do processo burocrático de uma compra No caso da fabricação,](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062312/552fc11b497959413d8c9b70/html5/thumbnails/6.jpg)
Estrutura da cadeia logística De suprimento:
Relações entre fornecedores e empresa Atividades necessárias para reduzir o custo
total da cadeia de logística Alinhamento dos planos estratégicos dos
fornecedores com a empresa Possui maior distância com o consumidor,
sendo mais afetada pelas condições de mercado e mais difícil de sincronizar com a demanda
Uso do modelo multifuncional de interfaces
![Page 7: O MECANISMO DE PEDIR Grupo - 19Y062. O real custo de pedir... O custo de pedir representa o custo do processo burocrático de uma compra No caso da fabricação,](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062312/552fc11b497959413d8c9b70/html5/thumbnails/7.jpg)
Estrutura da cadeia logística De produção:
Não envolve diretamente com o ambiente externo
Tende a sincronizar a produção às demandas Requer prioridade em relação a prazos exigidos
pelos clientes De distribuição:
Sincronismo entre demanda, fabricação, distribuição e transporte
Distribuição física dos produtos Existência de parcerias com os canais para
diminuir os custos