SELEÇÃO

Seleção de pessoasEvolução dos critérios de seleção:Pré-burocrático: base nas amizades;Burocrático: treinamento ou formação específica;Pós-burocrático : potencial do candidato, preferindo-se uma formação generalista, com enfoque no futuro.

Depois do recrutamento devemos escolher dentre os candidatos, os que mais se enquadram ao perfil da vaga. Para isso, precisamos definir o perfil do “cargo”:

•DESCRIÇÃO DO CARGO: trabalho que será desenvolvido- atividades (ver modelo no próximo slide);• ESPECIFICAÇÕES DO CARGO: que tipo de pessoa deve ser contratada.

A nova visão de cargo – rompimento dos limites e da rigidez da definição de cargo: organizações achatadas, equipes de trabalho e flexi-bilidade na análise de cargos.

1.IDENTIFICAÇÃO:

Título do cargo: ____________________________________________________________

Ocupante do cargo: _________________________________________________________

Departamento: _____________________________________________________________Reporta-se: ________________________________________________________________

2. MISSÃO DO CARGO:

3. RESULTADOS ESPERADOS DO CARGO:

4. SUMÁRIO DE ATRIBUIÇÕES

5. RESPONSABILIDADES DO CARGO

6. PARTICULARIDADES/ COMPLEXIDADE DO CARGO

7.  REQUISITOS PESSOAIS. Intelectual :. Personalidade:. Relacionamento:. Conduta:. Outros:

8. APROVAÇÕES

Ocupante

Data ___/___/___

Superior Direto

Data___/___/___

Diretoria

Data___/___/___

FORMULÁRIO DESCRIÇÃO DE CARGO

Passos para a Seleção de pessoasREQUISIÇÃO DE PESSOAL / ANÁLISE DO CARGO

FORMULÁRIO DE INSCRIÇÃO

ENTREVISTA DE SELEÇÃO –estruturadas e não-estruturadas

APLICAÇÃO DE TESTES: 1.Conhecimento gerais: economia, política, etc.2.Conhecimentos específicos: Habilidade motora e física, cálculos3.Testes psicológicos: testes de aptidões4.Testes de personalidade: tipos: extroversão, estabilidade emocional, agradabilidade, conscientização e abertura à experiência.

DINÂMICAS DE GRUPO /TESTES DE SIMULAÇÃO

ENTREVISTAS – estruturadas e não- estruturadas

EXAME MÉDICO

Treinamento

É o conjunto de métodos usados para transmitir aos

funcionários novos e antigos as habilidades necessárias

para o desempenho do trabalho.

Custo ou investimento?

Por que treinar? Deficiências nas escolas e faculdades; Adaptação ao cargo aos novos recém-

contratados; Evolução tecnológica; Desenvolvimento do potencial humano.

O processo de treinamentoNOVO COLABORADOR -Sobre a política da empresa -Atribuições e responsabilidades do cargo

COLABORADOR

Necessidade de treinamento: aumento de desempenho e produtividadeProjeto: montagem do treinamentoValidação: apresentação diante de um público inicial representativoAvaliação: resultados

Níveis e Técnicas de treinamento* NÍVEIS:1. GERENCIAL: Ocupantes de cargos de gerência2 .TÉCNICO3. MÉDIO: empregados com pouca escolaridade4. AMPLO: todos os empregados, por exemplo, curso da área de relaçõeshumanas.

* TÉCNICAS: TREINAMENTO NO TRABALHOTELETREINAMENTO/ VIDEO CONFERÊNCIATREINAMENTO COMPUTADORIZADO

UM PROGRAMA DE TREINAMENTO DEVE RESPONDER AS SEGUINTES INDA-GAÇÕES:Por que treinar? Como treinar?Em que treinar? Quando treinar?Quem treinar?

Qualquer tentativa de melhorar o desempenho gerencial pela divulgação de conhecimento, mudança de atitudes ou aumento de habilidades.

Enquanto o treinamento visa o a compreensão de habilidades no cargo atual, o desenvolvimento está mais focalizado no crescimento pessoal do colaborador e visa à carreira futura.

Métodos de desenvolvimento de pessoas

ROTAÇÃO DE CARGO

ATRIBUIÇÃO DE COMISSÃO

PARTICIPAÇÃO EM CURSOS E SEMINÁRIOS EXTERNOS

TREINAMENTO FORA DA EMPRESA: Estudos de casoJogos de empresaCentro de desenvolvimento internos: universidades corporativasCoaching

Desenvolvimento de carreiraCarreira é uma sucessão ou sequência de cargos ocupados por uma pes-soa ao longo de sua vida profissional.

Desenvolvimento de carreirasNecessidade

da organização

Necessidades individuais da

carreira

Quais os principais itens estratégicos para

os próximos anos?

•Conhecimentos e Habilidades necessários;* Níveis de pessoas requeridos;

Quais as necessidades eos desafios que as empresas precisam

Como posso encontrar oportunidades de carreira dentro da organização que:

•Utiliza minhas forças e competências ; * Proporcione desafios;Atenda meus interesses;* Utilize meu estilo pessoal.

Quais as necessidades eos desafios que as empresas precisam

Os funcionários

estão se desenvolvendo

de maneira que junte sua

eficácia e satisfação com

alcance dos objetivos

estratégicos da

organização?

Consequência