O líder autoconsciente sabe o que os outros não sabem.E aí... como está o seu autoconhecimento?Esta é uma habilidade que eu tenho tentado construir a cada ano por muitos anos como líder, marido e amigo.Aqui está o porquê.Percebi há algum tempo atrás que a autoconsciência é uma característica que me atrai nas pessoas com quem trabalho e faço parte de suas vidas.Na verdade, eu tento ter o maior número de pessoas autoconscientes a bordo de qualquer equipe que esteja construindo e, pessoalmente, prefiro a companhia de pessoas autoconscientes àqueles que não o são.Antes que isso soa muito discriminatório, a boa notícia é que a autoconsciência é uma habilidade e pode ser aprendida.Se você quiser fazer crescer sua autoconsciência, você pode. Se você quer desenvolver a autoconsciência da sua equipe, você pode.Você só precisa saber o que procurar.

Autoconhecimento é a chave para a inteligência emocional.Cerca de 20 anos atrás, Daniel Goleman1 abalou o mundo a liderança com uma nova teoria: de que a inteligência emocional era tão ou mais importante para o sucesso do que a inteligência intelectual.

1 Goleman, Daniel. Inteligência Emocional, Rio de Janeiro: Objetiva, 20111

Sua teoria sobre a inteligência emocional é agora comumente chamada agora EI, e muitas organizações estão contratando para EI, tanto quanto eles são para QI ou outros conjuntos mais tradicionais de habilidade duros.Goleman identificou 5 principais componentes para a inteligência emocional, a principal delas é a autoconsciência (as demais são: Controle das emoções; Automotivação; Empatia; Habilidades Sociais).Se você quer melhorar drasticamente o clima em sua igreja ou organização, contrate e recrute, pessoas emocionalmente inteligentes e autoconscientes.Por exemplo, se você pudesse escolher entre convidar um líder com autoconhecimento que tenha um ‘B+’ para sua equipe ou um líder com um ‘A’ ajustar-se em sua equipe que não tem autoconhecimento, a quem você escolheria? Para mim, não há dúvida. Vou levar o com autoconhecimento.Eles tendem a ter um impacto maior na sua liderança e são muito mais fáceis de se trabalhar.

Se você quer melhorar o clima na sua organização, recrute pessoas

autoconscientes.

Quatro coisas simples, mas surpreendentes que líderes autoconscientes sabem.Então, o que é que as pessoas autoconscientes sabem que outros líderes não sabem?Na minha experiência, há quatro coisas. As quatro coisas simples quando você pensa sobre elas, mas é surpreendente como muitas pessoas e líderes carregam no inconsciente deles:

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1. O seu impacto sobre os outrosDe todas as características das pessoas a autoconsciência é a mais cativante.Autoconsciência das pessoas é a capacidade de compreender as suas próprias emoções e ações e o impacto que elas causam sobre os outros.Isso parece simples, mas as implicações são enormes.Pense nisso. Quantas vezes você teve um dia ruim e não soube por que?Em seguida, quantas vezes seu dia misteriosamente mal teve um impacto negativo sobre o seu cônjuge, seus filhos e seus colegas de trabalho?Muito frequentemente, certo?É isso o que a autoconsciência e inteligência emocional abordar nos líderes.Líderes autoconscientes se recusam a deixar um dia ruim estragar sua vida e a vida das outras pessoas. Com esse autoconhecimento, as pessoas simplesmente não têm muitos desses dias.Claro... eles podem não se sentirem bem. Mas percebem como seu humor tem impacto sobre os outros, e o administra.Quem não quer estar perto de pessoas assim?Se você luta com o seu humor (e quem não luta?), aqui estão algumas maneiras de lidar com isso:

a. Seja o primeiro a reconhecê-lo.b. Ore por isso.c. Administre-o.d. Esteja mais interessado em outras pessoas naquele dia do que em

si mesmo. (Isso realmente ajuda.)Se você quer se tornar mais emocionalmente inteligente, esteja ciente do impacto de suas emoções nos outros.

Líderes autoconscientes se recusam a permitir que um dia ruim estrague sua vida

e a vida de outras pessoas.

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2. Seus pontos fracosNinguém gosta de admitir que têm fraquezas, mas tudo o que fazemos.Quanto mais tempo vivo, mais percebo os meus pontos fracos.A autoconsciência leva as pessoas compreenderem seus pontos fracos e limitar as suas atividades em áreas para as quais elas não são dotadas.Isto faz duas coisas:

a. Cria espaço para que outros possam brilhar.b. Permite passar a maior parte do seu tempo de trabalho nos seus

pontos fortes.É preciso humildade para um líder admitir que ele não é forte em alguma área, mas essa característica é muitas vezes cativante.Se você quer se tornar mais autoconsciente, compreenda suas fraquezas e comece a agir sobre elas. Sua equipe vai ser muito melhor assim.

3. Seus pontos fortesEmbora possa ter humildade para reconhecer suas fraquezas, é preciso não ter arrogância ao reconhecer seus pontos fortes.Alguém que entenda seus pontos fortes não é inerentemente arrogante ou soberbo; pode ser apenas alguém que tem um autoconhecimento apurado; pessoas arrogantes são aquelas que consideram seus pontos fracos como como sendo pontos fortes.Pessoas autoconscientes sabem em que são melhores, mas não se vangloriam disso. Elas apenas fazem. Então... não tenha medo de compreender e de liderar a partir de seus pontos fortes.

Pessoas autoconscientes sabem em que são melhores, mas não se vangloriam

disso.

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4. Seus limitesTodo mundo tem limites. Por mais que alguns de nós os escondam bem.O autoconhecimento faz com que as pessoas saibam o nível do seu tanque de combustível, e os faz agir com sabedoria.Quando precisam de uma pausa, elas param. Quando estão cansadas, elas reconhecem e assumem a responsabilidade de descansar um pouco. Quando estão em ação, elas dão tudo o que tem no que fazem.Mais uma vez, todos se beneficiam: seus colegas de trabalho, sua equipe e até mesmo sua família.Ironicamente, um líder que conhece seus limites é, muitas vezes, mais eficiente do que um líder que não tem a percepção de que está cansado.Quer saber como para reabastecer? Tire férias e aproveite melhor o tempo.

O que você acha?E aí, o que você aprendeu ao trabalhar com pessoas autoconscientes. E com líderes que não são autoconscientes? O que ajuda a crescer como líder?

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