Universidade PaulistaCentro de Psicologia Aplicada Integrantes UNIP:Ester Ins Souza LuzDiallin Moreira da Silva NunesHelzir RamomSunamita Oliveira da Silva

MODULO 01Fundao Brasileira de Teatro /Faculdade de Artes Dulcina de Moraes/ regimento Interno Dulcina/ Desafios Atuais

SEJAM BEM VINDOSMuito prazer eu sou...

TREINAMENTO DE ATUALIZAO

OBJETIVO GERALPreparar os colaboradores para uma nova realidade organizacional por meio da atualizao de conhecimentos institucionais.

OBJETIVOS ESPECFICOS Apresentar aos colaboradores a noo de mudana organizacional;Contextualizar a organizao em seu cenrio atual;Apresentar histrico da organizao e regimento interno; Ressaltar a importncia de cada rea para o alcance da misso organizacional;Treinamento de atualizao

Breve histrico:

Dulcina de MoraesFundao Brasileira de Teatro (FBT) Faculdade de Artes Dulcina de Moraes Regimento Interno :

ESTRUTURA FACULDADE DULCINA DE MORAES

ESTRUTURA FACULDADE DULCINA DE MORAES

MUDANA ORGANIZACIONAL

A(d) B(c) C(d) D(e) E(d) F(e) G(e) H(d) I(c) J(d) K(e) L(c) M(d) N(c) O(d) P(c) Q(d) R(e) S(d) T(e) U(c) V(e) X(d) Y(d) W(e) Z(c) DESAFIO DO ALFABETO

O QUE ESTAS IMAGENS TM EM COMUM?

Van de Ven & Poole (1995)Observao emprica da diferena na forma, qualidade ou estado da entidade organizacional no decorrer do tempo.Perspectiva de processoNadler, et al (1994)Resposta da organizao s transformaes que vigoram no ambiente, com o intuito de manter a congruncia entre os componentes organizacionais. Perspectiva sistmicaNeiva (2004)Qualquer alterao, planejada ou no, em componentes que caracterizam a organizao como um todo... decorrente de fatores internos e/ou externos a organizao, que traz alguma conseqncia positiva ou negativa para os resultados organizacionais ou para sua sobrevivncia . Perspectiva integrativaAmis, Slack & Hinings (2002)Qualquer alterao no design arquetpico da organizao, com o intuito de aperfeioar a coerncia entre seus elementos.Perspectiva institucionalista

VDEO: AMPLIANDO O OLHARObjetivo: Estimular o colaborador a perceber as diferenas a partir da mudana de perspectiva do observador

MUDANA ORGANIZACIONALO que mudana organizacional?

Mudana organizacional X Mudana na organizao Qual a importncia da mudana organizacional?

MUITO OBRIGADO!!!

MODULO 02Novos desafios/ Mudana Organizacional/ Novas estratgias / Programa Unicollege/ Importncia da Comunicao

PRAZER EM V-LOS NOVAMENTE... Fazendo a diferena...

E HOJE... ONDE ESTAMOS???

Novos companheiros de equipe

Direo acadmicaAdministradoresProfessoresAdministrao de espaos Apoio operacional

OS DESAFIOS ATUAISNovas aes;Novos Rumos; Novas formas de fazer;Novos resultados;O que esperar para o futuro...

NOVAS ESTRATGIASParcerias

Locao de espaoRealizao de eventos

SISTEMA DE GERENCIAMENTO INTERNO O Software

Principais processos

Tira dvidas.

VDEO: GENTILEZA GERA GENTILEZAObjetivo: Gerar o interesse em ajudar o prximo e a reflexo que o trabalho em equipe traz resultados mais satisfatrios

QUEM NO COMUNICA... A importncia da comunicao

Comunicao saudvel no ambiente de trabalho

Formalizao nos processos de comunicao interna

EmailAvisosMemorandoProtocolo via sistema

JUNTOS SOMOS MAIS FORTESO QUE UMA EQUIPE?QUAL O SEU PAPEL NA SUA EQUIPE?

CONHECENDO UM POUCO SOBRE O OUTRO

AGORA NA PRTICA

Trabalho em equipe

MUITO OBRIGADO!

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