newsletter interna quinzenal segue-me - grupo casaisnewsletter interna quinzenal segue-me # número...

Newsletter Interna Quinzenal

Segue-me# número

— 102 —

Obras e Mercados Negócios e Projetos Prevenção e Segurança Pessoas e Eventos

#selfiecasais

Envia-nos a tua selfie Casais, sozinho, em equipa ou com colegas! [email protected]

CASP COMUNICAÇÃO

— A revista britânica "Conde Nast Tra-veller UK" elegeu o Hotel La Mamounia, em Marraquexe, o melhor do mundo. Esta histórica unidade hoteleira que contou com obras de requalificação da Casais Maroc, reveste-se de orgulho para todo o Grupo Casais. pág. 08

— Em pouco mais de três minutos… aqui ficam, em vídeo, a evolução e os princi-pais números da obra! pág. 05

— O Regime Jurídico da Promoção da Segurança e Saúde da Segurança e Saúde dos Trabalhadores consagra o dever de consulta aos trabalhadores em diversas temáticas em matéria de SST. pág. 10

Casais Maroc construiuo melhor hotel do mundo

Nova Ponte sobrea Foz do Rio Dão

Saúde e Segurançano Trabalho

ETAR de Barril do Alva foi inaugurada

— O Ministro do Ambiente, Ordena-mento do Território e Energia, Jorge Vieira da Silva e o Presidente da Câmara de Arganil... pág. 05

— É incrível a quantidade de oportunidades que se perdem por causas das dúvidas e inseguranças. pág. 02

02

#número 10214 SETEMBRO 2015

Tens ideias? Partilha-as e envia as tuas sugestões, artigos, notícias ou fotos para: [email protected]

Adaptado do artigo da autoria de Vanessa K. Bohns publicado em www.hbr.org

no dia 3 de agosto de 2015.

Você épersuasivomesmo quenão o saiba!

— É incrível a quantidade de oportunidades que se perdem por causas das dúvidas e inseguranças.

03Tens ideias? Partilha-as e envia as tuas sugestões, artigos, notícias ou fotos para: [email protected]


Quando os líderes assumem decisões erradas, a maioria das pessoas tem receio de sugerir uma alternativa, por achar que, aquilo que têm a dizer, não tem importância. Ou existe a ideia de que uma melhor su-gestão vai exigir um trabalho coletivo e, por isso, há que convencer os restantes colegas. Demasiado trabalho, portanto.

No entanto, as chefias e os colegas são mais recetivos às sugestões e pedidos do que aquilo que se imagina. De facto, em muitos casos, uma simples observação é suficiente. Todos temos a tendência de subestimar a nossa influência, constantemente.

Para aferir o quanto as pessoas menospre-zam a sua própria influência, já foram feitas diversas experiências.

Um primeiro exemplo, consiste em solicitar a cada participante que estime com quantas pessoas precisa de falar até que alguém acorde em preencher um questionário, em fazer uma doação para uma instituição de caridade, ou em deixar que o participante utilize o seu telemóvel pessoal.

Para surpresa dos participantes, as pessoas acabaram por ser bem mais propensas a dizer “sim” do que aquilo que se esperava.Essa diferença entre aquilo que é expectável e a realidade é um problema particularmente importante no local de trabalho. A maioria das empresas enfatiza a rigidez e a formalidade das hierarquias, e os colaboradores tendem a assumir que a sua influência é dependente dos seus papéis ou títulos - se não têm influ-ência oficial, não têm o direito de pedir.

Numa outra pesquisa, da Universidade de Nova Iorque, a maioria dos 40 funcionários de uma empresa relata ter preocupações com questões relacionadas com a melhoria do fluxo de trabalho e com a ética - mas não falam destas questões com os seus super-visores. A certeza de que, levantar estes problemas não faria qualquer diferença, foi a terceira razão mais citada.Ou seja, os funcionários tendem a esquecer que os gerentes também são pessoas, e que as dinâmicas que afetam a produtividade exis-tem também nas relações chefe-subordinado.

Muitas vezes é mais difícil dizer “não” do que “sim”. Existe uma grande pressão social que conduz tendencialmente para a aceitação.

Pode supor-se que, se a pressão social força o cumprimento de certas regras e pedidos então, ter alguém que concorda consigo, torna-se uma vitória vazia. Afinal, alguém que cedeu à pressão social, ou que foi levado a cumprir uma regra pelo medo do constran-gimento e vergonha, acabará ressentido com autor do pedido.

Mas não. Como todos os seres humanos, as pessoas que acedem a pedidos, inconscien-temente, geram justificações para as suas ações. Se concedeu o pedido a uma certa pessoa, então é porque gosta dela. Basica-mente é como o pensamento funciona. Então, ao invés de sentir ressentimento, sente uma certa empatia pela pessoa que pede. Na verdade, pesquisas sugerem que o melhor método para atenuar um conflito com alguém não é oferecer ajuda, mas sim pedir. Desta forma, o alvo do pedido é suscetível a aceder

ao mesmo. Assim, o processo de justificação tomará lugar e o sentimento de positividade vai restaurar e fortalecer o relacionamento.

No entanto, há uma dificuldade que se prende com a incapacidade de as pessoas se colocarem na posição dos outros. Não perce-bem que um pedido estimulará uma reação positiva. Isso porque, regra geral, estes pro-cessos inconscientes não são amplamente compreendidos. A maioria tende a focar a atenção nos próprios sentimentos: constran-gimento, fraqueza ou vergonha. Assume-se que persuadir vai provocar inimizade.Isto tudo resume-se a um potencial inex-plorado: influenciar os outros, impulsionar a mudança, alertar para aquilo que está a ser mal executado. Se as pessoas não se aventurarem e transpuserem os seus papéis formais, nunca conseguirão beneficiar da cooperação com os colegas.

O que acontece quando as pessoas abraçam a influência que não sabiam que tinham? Pedem coisas mais facilmente. Não se preo-cupam tanto se vão ouvir um não. Em certo sentido, tornam-se mais poderosas ou, pelo menos, aprendem a reconhecer o seu poder.É preciso entender a responsabilidade que este poder acarreta. As palavras têm um impacto surpreendente. Não só é preciso ter cuidado com as possíveis consequências de um simples comentário, que pode ser mal interpretado, mas também é necessário falar e exprimir opiniões quando se considera que o trabalho poderia ser feito de uma forma mais produtiva. Todos têm um papel implí-cito quando se trata de melhorar a empresa. Todos são uma ferramenta poderosa quando se trata de efetivar uma mudança.

04Tens ideias? Partilha-as e envia as tuas sugestões, artigos, notícias ou fotos para: [email protected]


Como é que isto se traduz em conseguir o que precisa quando precisa? Aqui estão algumas sugestões que deve ter em conta quando faz pedidos:

Basta perguntar. O primeiro erro que as pessoas cometem é darem uma nega a si próprios antes de pedir alguma coisa.

Seja direto. Outro erro comum é pedir indi-retamente ou por insinuações. Por vezes as pessoas acham que estão a ser educadas e que será mais provável que os seus pedidos sejam aceites desta forma. Mas, a verdade é que as pessoas respondem mais positiva-mente a pedidos diretos.

Insista e peça novamente. Outra suposição também habitual, é que não se deve pedir novamente a quem já disse “não” uma vez. Afinal, se disse “não” uma vez, há a grande probabilidade de dizer “não” de novo, certo? Não. Essa suposição não é necessariamente correta; de facto, dizer “não”, às vezes pode tornar as pessoas mais propensas a dizer “sim” a uma solicitação subsequente porque existe o sentimento de culpa por, anterior-mente, terem negado um pedido.

Os incentivos não são necessários. Existe a tendência de pensar que é preciso oferecer algo a alguém em troca de um favor. No entanto, pesquisas recentes mostram que as pessoas são propensas a aceder a certos pedidos gratuitamente pois sentem-se bem quando podem fazer algo para ajudar alguém.

Existem várias conceções erradas sobre a influência – qual a área de influência de que dispomos, qual a melhor forma de exercê--la… Felizmente, a realidade é mais encoraja-dora do que aquilo que imaginamos. O poder de um pedido simples e direto é muito maior do que aquilo que se supõe.

O poder de um pedido simples e direto é muito maior do que aquilo que se supõe.

05

Obras e Mercados



Portugal

— A Casais está nomeada para os Prémios Construir 2015, na categoria de Construção – Turismo e (Re)construção, com o Bessa Hotel Liberdade, em Lisboa.As votações decorrem online até dia 22 de setembro e os vencedores serão conhecidos no dia 29 de setembro.

Conheça aqui todos os nomeados e vote!

A lista completa de nomeados está disponível em: premios.construir.pt/nomeados

Casais Engenharia nomeadapara os Prémios Construir 2015

ETAR de Barril do Alva foi inaugurada

Nova Ponte sobrea Foz do Rio Dão

— O Ministro do Ambiente, Ordenamento do Território e Energia, Jorge Vieira da Silva e o Presidente da Câmara de Arganil, Ricardo Pereira Alves, marcaram presença, no dia 4 de setembro, pelas 16h na inauguração da ETAR em Barril do Alva, Arganil.Esta obra, realizada pela Casais, é uma das quatro ETAR’s já concluídas no concelho.

Além de Barril do Alva, os habitantes de Vila Cova do Alva, S. Martinho da Cortiça e Pomares podem, a curto prazo, contar com uma rede de saneamento.

— Em pouco mais de três minutos… aqui ficam, em vídeo, a evolução e os principais números da obra!Link: IP3 - Ponte sobre a foz do rio Dão

http://premios.construir.pt/nomeados.html

https://www.youtube.com/watch?v=YLy1GOo0iDg&feature=youtu.be

06

Obras e Mercados

HidroCNT inicia obra nos Açores



Carpincasais conclui trabalhos na Escola Secundária de Anadia

— Agosto foi o mês de arranque da primeira obra de instalações mecânicas (hidráulicas de abastecimento de água e saneamento) e AVAC (Aquecimento, Ventilação e Ar Con-dicionado) na Unidade de Radioterapia de Ponta Delgada, nos Açores.

O trabalho, realizado pela empresa do Grupo Casais, envolve a climatização de um bunker de radioterapia em que os equipamentos de ar condicionado são também utilizados para arrefecer os aceleradores. Esta obra representa um grande desafio, nomeadamente no que se refere ao prazo de execução e à capacidade logística. A especialidade de AVAC inclui a instalação de Condutas, Difusão, Utas, Utans, Chillers, VC´s, Equipamento Solar, Circuladores, Instalação Elétrica e GTC (Gestão Técnica Centralizada).

A empreitada de mecânicas inclui ainda a instalação de rede de água fria e quente, rede abastecimento de água pública, rede de incêndio com carreteis e rede de águas plu-viais e residuais incluindo o fornecimento e instalação de todo o equipamento sanitário.

— A Carpincasais colocou a sua marca em mais um edifício.Desta vez foi a Escola Secundária de Anadia que contou com o fornecimento e aplicação de diversos trabalhos de carpintaria, onde se destacam as portas corta-fogo pivotantes de 30 minutos.

07

Obras e Mercados



Estamos a seguir...

Calçada Cruz de PedraLisboa, Portugal

Hotel PestanaMarraquexe, Marrocos

08

Obras e Mercados



— A revista britânica "Conde Nast Traveller UK" elegeu o Hotel La Mamounia, em Mar-raquexe, o melhor do mundo. Esta histórica unidade hoteleira que contou com obras de requalificação da Casais Maroc, reveste-se de orgulho para todo o Grupo Casais.

BasewellDDO: Jorge LeiriaDO: Gil LopesPrazo de execução: 1,5 meses

Serafaty’s PassageDDO: Jorge LeiriaDO: Gil LopesPrazo de execução: 4 meses

West One – Affordable LuxuryDDO: Jorge LeiriaDO: Gil LopesPrazo de execução: 27 meses

Marrocos

Casais Maroc construiu o melhor hotel do mundo

Gibraltar

09

Negócios e Projetos



— Tornar este evento cada vez mais participativo, com um acompanhamento dos planos de ação ainda mais rigoroso e com resultados ainda melhores foram os objetivos traçados para esta iniciativa no ano 2015.Neste sentido, é importante dar a conhecer os resultados periodicamente, relembrando a importância do tema e da participação de todos, salientando a evolução que esta iniciativa apresenta:

1. Maior interatividade Todos os colaboradores que apresentam sugestões são agora convidados a expor pessoalmente o tema, tornando esta reunião ainda mais interativa.2. Maior participação A participação praticamente duplicou no último ano, relativamente ao anterior, e pretende-se que seja cada vez maior.3. Maior abrangênciaNa próxima edição a reunião será alargada a todo o Grupo, com a participação dos responsáveis das diversas empresas

A reunião anual, realizada em janeiro, tem como objetivo identificar os temas que, du-rante esse ano, deverão ser trabalhados e re-solvidos, correspondendo a um espaço para expor melhor cada tema e, eventualmente, explorar possíveis caminhos, de forma que todos possam compreender o problema e contribuir para a sugestão.

AVALIAÇÃO GLOBAL:Os temas registados na ata da reunião e a atribuição do responsável são o 1º passo, seguindo-se o necessário acompanhamen-to pelo Departamento da Qualidade para assegurar a definição dos planos de ação e verificar a respetiva implementação.

Neste momento, e passados cerca de oito meses após a realização da reunião e divulgação da ata, os planos de ação foram desenvolvidos e estão a ser acompanhados, totalizando cerca de 80 ações a implementar.Em termos de execução, das 55 ações com prazos de conclusão definidos até ao 3º trimestre de 2015, cerca de 50% estão concluídas e as restantes encontram-se em curso ou foram replaneadas, sendo expectá-vel atingir, 60-70% de ações concluídas até final de setembro.Relativamente a novas propostas, rececio-nadas após a realização da última reunião contam-se, até à data, um total de oito sugestões de melhoria (“Em curso”), devida-mente registadas na “Central de Ideias”:casaisnet.casais | CentroOtimizacaoOpera-cional

Encontram-se em análise e serão avaliadas com todas as partes na próxima Reunião de Otimização Organizacional (janeiro/2016).

Com base nestes resultados, reforçamos, uma vez mais, a importância da participação:"Colaborar combina comigo” é o slogan da campanha de divulgação da Central de Ideias. Continuaremos a promover a partici-pação e a dar também feedback do trabalho desenvolvido e dos resultados obtidos porque “Cooperar” combina com Todos!

Divulgação dos Resultados da Otimização Organizacional

O que é?A Central de Ideias é a forma de reunir suges-tões e promover as ideias dos colaboradores.Dentro do possível, as sugestões são tratadas de imediato, mas a implementação das ideias vai depender do grau de complexidade.

Como participar?As sugestões podem ser registadas via intranet/e-mail, depositadas na caixa de sugestões ou enviadas por correio interno, em formulário próprio, que será disponibilizado em locais que facilitem o acesso de todos:

1. Com acesso à intranet e/ou correio electrónico?Central de ideias | Diretamente na intranet:https://casaisnet.casais.pt/eng/Paginas/CentroOtimizaca-oOperacional.aspxEnvio por e-mail:[email protected]

2. Sem acesso à intranet/correio electrónico e/ou não se pretende identificar?Caixa de sugestões existente no bar

3. Sem acesso à intranet/correio electrónico ou não se pretende identificar e não tem facilidade em vir à Sede?Envio por correio interno dirigido ao DQ

https://casaisnet.casais.pt/eng/Paginas/CentroOtimizacaoOperacional.aspx




10

Prevenção e Segurança



O que é a participação dos trabalhadores?A participação dos trabalhadores na segu-rança e saúde é um processo bidirecional simples no qual, por um lado, os emprega-dores e, por outro, os seus trabalhadores e respetivos representantes:

• dialogam uns com os outros;• estão atentos às preocupações uns dos

outros;• recolhem e partilham opiniões e informações;• discutem os problemas em tempo oportuno;• ouvem com atenção o que cada um tem

a dizer;• tomam decisões em conjunto;• confiam uns nos outros e respeitam-se

mutuamente.

Os trabalhadores devem receber informa-ções, instruções e formação e ser consulta-dos sobre segurança e saúde. Uma participa-ção efetiva vai além da mera consulta — os trabalhadores e os seus representantes também participam na tomada de decisões.

— O Regime Jurídico da Promoção da Segurança e Saúde da Se-gurança e Saúde dos Trabalhadores consagra o dever de consulta aos trabalhadores em diversas temáticas em matéria de SST.

Saúde e Segurança no Trabalho

«Se os trabalhadores tiverem a oportunida-de de participar na criação de sistemas de trabalho seguros, também poderão aconse-lhar, sugerir e solicitar melhorias.»

De uma forma resumida apresentam-se os dados estatísticos recolhidos na Consulta aos Trabalhadores, efetuada durante o mês de dezembro de 2014.

Discussão – apresentação dos dadosDo universo dos trabalhadores da Casais, Engenharia e Construção, S.A. à data de dezembro de 2014 (383 trabalhadores, dos quais 355 homens e 28 mulheres), conse-guimos apurar 69 respostas ao inquérito feito, ou seja, 18% de respostas.

Analisando as respostas obtidas, podemos traçar um perfil da opinião dos trabalhado-res em matéria de segurança e saúde no trabalho (SST).

Quando questionados sobre se a empresa dispõe de condições adequadas de SST, 94% respondeu afirmativamente.

Verifica-se que 99% dos inquiridos consi-dera que a empresa cumpre com as duas obrigações ao nível de SST.

11




No entanto, quando questionados sobre quem são os responsáveis pela Gestão das questões relacionadas com a SST, 67% res-pondeu afirmativamente, no entanto ainda 33% não conhece os responsáveis.

A lista anual de acidentes de trabalho é conhecida por 83% dos inquiridos.

62% dos inquiridos refere que recebe informações sobre as medidas de prevenção para eliminar ou reduzir os riscos a que está exposto, enquanto que 20% não recebe.

Para 74% dos inquiridos, a empresa dispo-nibiliza equipamentos de proteção individual (EPI's).

Em relação aos equipamentos utilizados estes são:

» Luvas de Proteção - 37,7% | 26 » Óculos de Proteção - 36,2% | 25 » Máscara de Proteção - 33,3% | 23 » Cinto com Arnês de Segurança -

33,3% | 23 » Auriculares - 34,8% | 24 » Colete Refletor - 50,7% | 35 » Capacete de Proteção - 56,5% | 39 » Calçado de Segurança - 49,3% | 34 » Fato de Proteção - 14,5% | 10 » Outros - 11,6% | 8

92% dos trabalhadores considera suficien-tes as informações transmitidas sobre os ris-cos a que está exposto aquando da execução do seu trabalho.

Os riscos que julgam estar expostos aquan-do da execução do seu trabalho são:

» Queda ao mesmo nível - 18,8% | 13 » Queda em altura - 24,6% | 17 » Poeiras - 21,7% | 15 » Exposição ao Ruído - 27,5% | 19 » Movimento repetitivos - 18,8% | 13 » Sobre-esforços ou Posturas incorretas -

34,8% | 24 » Queimaduras - 5,8% | 4 » Exposição a vibrações - 5,8% | 4 » Cortes - 11,6% | 8 » Produtos Químicos - 10,1% | 7 » Queda de Objetos - 13,0% | 9 » Outros - 7,2% | 5

Em matéria de conhecimento da empresa que presta Serviços de Medicina no Trabalho há 17% de colaboradores que não conhece a empresa.

93% dos inquiridos que tem conhecimento de qual a empresa que presta Serviços de Medicina no Trabalho respondeu que está satisfeito com a mesma.

12




Quando questionados sobre se sabem utili-zar EPI’s verificamos que 88% os colabora-dores estão à vontade com a utilização dos mesmos, assim como sabem quais os riscos a que estão protegidos quando utilizam os mesmos.

Em relação à Emergência, 67% dos inquiri-dos sabe como proceder em caso de incên-dio e tem conhecimento de quais as equipas de Emergência em caso de incêndio:

Em termos de ações de formação em Segu-rança e Saúde no Trabalho, adequada ao tipo de tarefas que executa, 87% já frequentou as respetivas ações de formação:

Em relação a movimentação manual de car-gas, 70% dos trabalhadores afirma proceder à elevação e transporte manual de cargas (superiores a 25kg).

50% dos colaboradores tem cuidados espe-ciais com a postura que adotam para trans-portar cargas pesadas, enquanto que 40% admite que não assume posturas cuidadas no transporte de cargas pesadas:

Os meios mecânicos para elevação de cargas são pouco usados (apenas em 40% dos casos, obtivemos resposta afirmativa a esta questão).

73% dos inquiridos considera que as máqui-nas/equipamentos/ferramentas de trabalho são seguras para as tarefas que executam.

Quando há uma avaria das máquinas/equi-pamentos/ferramentas, 74% dos trabalha-dores afirma reportá-la imediatamente aos seus superiores.

Quem respondeu afirmativamente indicou quando é ministrada esta ação de formação:

» Admissão no posto de trabalho - 17,4% | 12 » Mudança de posto de trabalho - 15,9% | 11 » Início de uma obra - 29,0% | 20 » Entrega EPI's - 14,5% | 10 » PTRE - Introdução a nova Atividade / Tarefa com risco especial - 15,9% | 11

» Introdução de novo Médico de Trabalho - 11,6% | 8

13




Como temas de destaque para próximas ações de formação em Segurança e Saúde no Trabalho, os inquiridos referem temas em que gostariam de ter formação:

» Ruído - 2,9% | 2 » Trabalho em altura - 7,2% | 5 » Riscos Elétricos - 8,7% | 6 » Espaços Confinados - 15,9% | 11 » Primeiros Socorros - 36,2% | 25 » Segurança contra incêndios - 10,1% | 7 » Equipamento de proteção individual -

1,4% | 1 » Equipamento de proteção coletiva -

1,4% | 1 » Movimentação manual de cargas

- 2,9% | 2 » Ergonomia - 21,7% | 15 » Equipamento dotado de visor - 2,9% | 2 » Sinalização de Segurança - 2,9% | 2 » Agentes biológicos - 4,3% | 3 » Agentes químicos - 5,8% | 4 » Chumbo - 0,0% | 0 » Amianto - 2,9% | 2 » Agentes Cancerígenos - 8,7% | 6 » Radiações Ionizantes - 8,7% | 6 » Outros - 1,4% | 1

As principais razões pelas quais os traba-lhadores devem influenciar ativamente as decisões de gestão são as seguintes:

• a participação dos trabalhadores ajuda a desenvolver meios eficazes para os proteger;

• a participação dos trabalhadores na fase de planeamento ajuda-os a identificar as razões da adoção de determinada medida, facilita a busca de soluções práticas e a disponibilidade para respeitar o resultado final;

• se os trabalhadores tiverem a oportuni-dade de participar na criação de sistemas de trabalho seguros, também poderão aconselhar, sugerir e solicitar melhorias, contribuindo assim para o desenvolvimen-to de medidas de prevenção de acidentes de trabalho e doenças profissionais em tempo oportuno, eficazes e com um custo razoável.

Os empregadores e os trabalhadores têm a obrigação comum de zelar pela segurança e saúde no trabalho. Cabe aos empregadores a principal responsabilidade na prevenção dos riscos a que os trabalhadores estão expostos, através da adoção de medidas de proteção, métodos de trabalho seguros, equipamentos seguros e equipamentos de proteção individual adequados e também das informações, instruções e formação disponibilizadas aos trabalhadores. Mas a legislação também exige aos trabalhadores que ajudem o empregador na prevenção dos riscos profissionais, nomeadamente:

• na salvaguarda da segurança e saúde dos próprios e dos outros;

• na colaboração ativa com o seu emprega-dor nas questões da segurança e saúde;

• na aplicação dos conhecimentos adquiri-dos na formação que lhes foi ministrada sobre a execução do trabalho em seguran-ça e a utilização segura de equipamentos, ferramentas, substâncias, etc.;

• dar a conhecer (ao empregador, ao supervisor ou ao representante dos trabalhadores) qualquer situação em que considere que o trabalho — ou medidas de segurança inadequadas — estejam a pôr em risco a segurança e saúde de algum trabalhador.

É então de extrema importância que cada um exponha a sua opinião relativamente aos temas abordados no respetivo Inquérito. Apelamos então à vossa participação no preenchimento do Inquérito Semestral de Segurança e Saúde no Trabalho que será divulgado no presente mês, promovendo a participação ativa de cada um na nossa organização. Este inquérito aplica-se a todos os colaboradores do Grupo Casais.

Mais informação sobre a importância da par-ticipação dos Trabalhadores na Segurança e Saúde no Trabalho, disponível neste link:Participação dos Trabalhadores.pdf

«Os empregadores e os trabalhadores têm a obrigação comum de zelar pela Seguran-ça e Saúde no Trabalho.»

http://www.casais.pt/segueme/102/SEGURANCA.pdf

14

Pessoas e Eventos

Novas Responsabilidades

Vanessa Bernardo inicia funções enquanto Preparadora de Obra na Casais EC.

Nuno Vilela inicia funções no âmbitodo Programa Trainee CarpinAngola.

Silvana Barbosa inicia funções enquanto Rececionista na CASP RH.

André Freire inicia funções no âmbitodo Programa Trainee CarpinAngola.

David Pires inicia funções enquanto Gestor de Obra na RMCasais.

Joaquim Queirós inicia funções enquanto Gestor de Obra na CarpinAngola.

— NOVAS ADMISSÕES

Bem-vindos ao Grupo Casais!

— O CEO da Casais Engenharia e Constru-ção, António Carlos Rodrigues, convidou todos os colaboradores em Portugal a mar-carem presença na Reunião Intercalar 2015, que se realizou na 2ª feira, dia 7 de setem-bro, às 9h, no auditório da Sede, em Braga. Pela primeira vez, esta reunião foi transmiti-da via webinar para que todos os colegas do Grupo tivessem possibilidade de assistir em direto e online.

Reunião Intercalar 2015

14


A gravação da reunião está disponível online:Reunião Intercalar 2015password: 2RCS2015

https://vimeo.com/139019711

15

Pessoas e Eventos

— Ao fim de cinco anos de “sacrifícios” e metas alcançadas, o recém-licenciado em Engenharia Civil congratula-se por, final-mente, ter realizado um sonho e alcançado mais um objetivo. Aqui fica parte do seu testemunho:

“O galardão de pertencer ao grupo dos dez licenciados em Engenharia Civil de um universo composto, no princípio, de mais de cento e vinte estudantes inscritos no referido curso e a receção do correspondente diploma é fruto, não apenas do grande es-forço pessoal, mas também da colaboração de familiares, amigos e da CASAIS Angola, em particular da grande equipa do LUANDA TOWERS que desde o início acreditou que me era possível chegar mais longe.Aquando a receção deste diploma, tive a sensação de “dever cumprido”, embora este mérito não signifique o término, mas sim uma licença para, com humildade, percorrer de forma mais coesa os labirintos da ciência. Bem-haja à incomparável equipa do LU-ANDA TOWERS e a todos aqueles que, de forma direta ou indireta, nestas torres, têm dado ou deram todo o seu melhor.Bem-haja CASAIS.”

— Queremos ouvir a tua opinião sobre even-tuais oportunidades de melhorias no espaço de trabalho e regalias/ benefícios/ serviços do colaborador. Pedimos o teu contributo através do preen-chimento deste breve inquérito até dia 18 de setembro, disponível no seguinte link:Queremos ouvir-te!


Custódio Rendeiro conclui Licenciatura em Engenharia Civil com apoio Casais Angola


PORTUGAL | Inquérito Interno

QUEREMOSOUVIR-TE!

15

https://casaisnet.casais.pt/eng/colab/Lists/QUEREMOS%20OUVIRTE/overview.aspx

16

Pessoas e Eventos #número 10214 SETEMBRO 2015


Casais Angola

— Projeto “Juntos no Desenvolvimento, Formar para o Futuro”

Ação: Serviços Administrativos Resumo Conteúdo Programático: Materiais (guias de transporte, devoluções, stock); Máquinas e Equipamentos (guias de transporte, inventários, ETM´s, pedidos de reparação/ manutenção)Formador: José Miguel Marques (Responsá-vel Administrativos de Obra)Público-Alvo: Administrativos de ObraData: 29-08-2015Número de horas: 5

Casais Angola

— Projeto “Juntos no Desenvolvimento, Formar para o Futuro”

Ação: Soldadura MIG MAGResumo Conteúdo Programático: Processo de soldadura com aparelhos semi--automáticos na vertente MIG utilizada em fábricaFormador: Carlos Vaz (Responsável Área Negócio da MetalSer)/ Vítor Moreira (Serra-lheiro)Público-Alvo: SerralheirosData: 05-09-2015Número de horas: 5

CASP Formação

— Consulta Financeira em SAP

Data: 11/09/2015Carga horária: 2 horasLocal: Sede - BragaFormandos: Técnicos e GestoresFormador: Rolando Pereira (CASP DEF)Objetivo: Dotar os formandos de conheci-mentos sobre o software que permitam uma maior autonomia na consulta de informação para a elaboração de mapas de gestão, de acompanhamento e no contacto com clien-tes e fornecedores.Conteúdos: Consulta a Contas Correntes de Fornecedores, Consulta a Contas Correntes de Clientes, Consulta a Centros de Custo e Lucro, Consulta a Projetos (PEP’s), Validação de faturas com RAPID.

É possível assistir à formação através do link:Consulta Financeira SAPPassword: CFSAP2015

16

https://vimeo.com/139083404

Pessoas e Eventos

Parabéns aos Colegasque celebram aniversário na 2ª quinzena de setembro

Nome NomeEmpresa EmpresaPaís PaísDepartamento / País Departamento / PaísDia Dia

Evaristo Pinheiro FerreiraFernando Manuel Carvalho CahangaJoão Cesar Barbosa RodriguesManuel Fernando Pinto RiboiraPaulo Heidy Antonio PaulinoTomas Silvestre Quizembe LuambaAdriano Batista da SilvaAntonio JambaClaricio Kitomissa AlbertoDaniel Sadrac Chipilica SequessequeDiamantino André Ngunza DalaFernando Jose PequenoFrancisco Vidal MuquixeJoao Fernando DanielJoaquinto JoãoJosé Agostinho Gonçalves FreitasJosé Agostinho Gonçalves FreitasJose Dionisio Capitia XavierJulia Alfredo MuassengueMauro Cristiano ViuvaldoMilton Valente Francisco JanuarioNshudikila NghyekiOsvaldo Luis ConstantinoRaquel Rodrigues CostaSergio Joaquim HenriqueAgostinho Ribeiro LimaCatarina Maria Ribeiro Pinto MarquesFrancisco Gomes Mussungo BringuiIsolina Correia RodriguesJose Carlos Alves FerreiraJose Manuel Medeiros Sousa TeixeiraManuel Joaquim Vieira CardosoMaria De Lourdes Vemba JoaoNelson Vicente LopesPaulo Gabriel Silva LopesAntonio Joao AfonsoAntonio Joaquim Rodrigues Da CostaAvelino Silva OliveiraConstantina Nambia WassuluvalaDaniel Braga Couto AbreuDeolinda Silva Fernandes RodriguesJose Fernando Pinto RibeiroJosefa Canguete PedroNelson Antonio AlmeidaAlberto Mujango MateusAntonio Luis Manuel CamutoAugusto Paulo AntonioDomingos Jose GoncalvesDomingos Martins FerreiraFernando Muhanda NduloFonseca Joaquim GomesFrancisco José MuiangaGabriel AfonsoHugo Rafael Almeida R. FigueiredoJoao Paulo da SilvaManuel Correia FernandesManuel Francisco FilipeMarcos Antonio MiguelMateus Francisco GeovethNuno Paulo SantosPaulo Jorge Goncalves GuimarãesRamiro Jose De Oliveira Alves SilvestreSérgio Manuel Pereira MotaAlbertino Alexandre Rodrigues MourãoElias Ernesto MavingueFabricio Bidi LunzodilaGabriel Francisco LulembePaulo Jorge Gomes PereiraAndré Domingos Aguiar Leitao PereiraFernando Salvador

Construcasais, SAHidroangola Eng, LdaConstrucasais, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais BrasilCasais Angola EC, SAElectro Ideal Angola, LdaCasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACarpinangola, LdaCasais Angola EC, SACasais AlgérieCNTEurope, SAHidroangola Eng, LdaCasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SAConstrucasais, SACasais Angola EC, SACasais Serviços, LdaCasais Angola EC, SACasais PI SGPS, SAUnião Elect Braga, LdaCasais Angola EC, SACarpincasais, SACarpinangola, LdaHidroangola Eng, LdaCasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACarpincasais, SAConstrucasais, SAElectro Ideal Angola, LdaConstrucasais, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACarpincasais, SACasaisinvest, SGPS, SAConstrucasais, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SAElectro Ideal Angola, LdaCasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais AlgérieCarpinangola, LdaCasais Angola EC, SACasais MoçambiqueCarpinangola, LdaTuricasais, SACasais Angola EC, SACNTEurope, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SAConstrucasais, SACasais-Eng. e Const., S.AHidroangola Eng, LdaCasais-Eng. e Const., S.ACNTEurope, SACasais MoçambiqueCarpinangola, LdaHidroangola Eng, LdaCasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SA

AlemanhaAngolaPortugalAngolaAngolaAngolaBrasilAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaArgéliaArgéliaAngolaAngolaAngolaAngolaPortugalAngolaPortugalAngolaGibraltarPortugalAngolaPortugalAngolaAngolaAngolaAngolaBélgicaPortugalAngolaBélgicaAngolaAngolaBélgicaPortugalBélgicaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaArgéliaAngolaAngolaMoçambiqueAngolaPortugalAngolaArgéliaAngolaAngolaAngolaAlemanhaPortugalAngolaPortugalMarrocosMoçambiqueAngolaAngolaAngolaAngolaAngola

ProduçãoProduçãoProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoProduçãoDep de ProduçãoProduçãoECV MecânicaDep de ProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoProduçãoDep de ProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoECV DRH AS BENFICAECV TransportesCentral BetãoProduçãoECV SerralhariaRecursos HumanosDep de ProduçãoProduçãoProdução EstruturaDep de ProduçãoCélula de DerivadosProduçãoProduçãoDep de ProduçãoSedeProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoDep de ProduçãoDep Rec HumanosProduçãoGeralProduçãoSedeDep de ProduçãoProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoProduçãoProduçãoDep de ProduçãoProduçãoProduçãoHMP CozinhaECV MecânicaProduçãoDep de ProduçãoCentral BetãoDep de ProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoFinanceiroProduçãoProduçãoProduçãoECB ArmazémDep de ProduçãoDep de Produção

16161616161617171717171717171717171717171717171717181818181818181818181919191919191919192020202020202020202020202020202020202021212121212222

AngolaAngolaBélgicaAngolaArgéliaAlemanhaBélgicaAngolaAngolaAngolaBélgicaPortugalAngolaPortugalPortugalAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaMoçambiqueGibraltarAngolaPortugalAngolaPortugalBélgicaBrasilBélgicaAngolaAngolaMoçambiquePortugalAngolaAngolaPortugalMoçambiquePortugalAngolaPortugalArgéliaMoçambiqueMoçambiqueBrasilAngolaAngolaPortugalMoçambiqueAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaAlemanhaPortugalBélgicaAngolaAngolaAngolaAngolaMoçambiqueAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaAngola

22222222222323232323232323232424242424242425252525252525262626262626262627272727272727272727282828282828292929292929292929292930303030303030

Joaquim Jose FerreiraJose MucabaPaulo Oscar Silva GarcesPedro Ricardo G. Duraes BarbosaToufik Bendbah Adao Serafim Carvalho MonteiroAntónio Gomes GoncalvesFrancisco Manuel Canhoto PratesJoao Gaspar NetoJorge Fernando Vieira MonteiroManuel Ferreira Sousa SilvaMarcelo Marques CostaMarcos Alberto CoteloSergio Manuel Pereira CunhaAbilio Barbosa OliveiraAdmildo Mateus Manuel BungaCarlos Alberto Pita Gros BeleFernando Paulo Silva RodriguesJavela Joao UkuhambaJose Carlos Da Costa NgolaJose Carlos De Castro MartinsFrancisco João MachineBruno Miguel Da Rocha CamposDomingos NascimentoFilipe Adriano Da Silva OliveiraJoão Antonio PauloOleksandr ShkodaSergio Nuno Araujo MirandaAilton Da Silva SantosFrancisco Fernandes PereiraGuilherme Ernesto AraujoJoaquim Fernando Rebelo LeiteJorge Alberto MacuácuaJose Augusto Fernandes PereiraJose Manuel Pimenta VianaSergio Diamantino Rodrigues VidalAntonio Jorge VeigaArtur Jacinto CongoloArtur Jose Pereira Fernandes Da CostaAugusto Samuel JorgeJose Maria Nogueira SilvaMissoum Benslaimi Paulo Luís DiamantinoPelágio Domingos MacupeRenã Da Rocha VeigaSalazaco AntonioAndre Simao Silva LimaDomingos Angusto Nogueira De SousaGemelina Das Dores Elias MatlonhanaLucas Sebastiao MateusNelito Sebastiao DomboRafael Joaquim Condeço TachaAlvaro Manuel De Sousa GonçalvesAntonio Alves MarquesAntonio Jose Jaime KiteculoFilipe Miguel De Sousa BrasHelder Manuel Ferreira Pinto Joana Almeida Castanhola S. S. AntunesManuel BonitoMarcelino QuinzagiMiguel Joao JoaquimValdano Diogo Adao GarciaVirgínia Arnaldo GodoAdriano Pedro JoseFernando Jorge Nogueira De OliveiraManuel BumbaMarcos Bastos Antonio RogerioMilton Mateus AntonioNgola Serafim KacoioVirginia Mateus Neto

Hidroangola Eng, LdaCarpinangola, LdaConstrucasais, SACasais Angola EC, SACasais AlgérieConstrucasais, SAConstrucasais, SAHidroangola Eng, LdaCasais Angola EC, SACasais Angola EC, SAConstrucasais, SAQuadrina, LdaCasais Angola EC, SACasais Serviços, LdaCasais-Eng. e Const., S.ACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SAHidroangola Eng, LdaElectro Ideal Angola, LdaHidroangola Eng, LdaCasais MoçambiqueCasais PI SGPS, SAElectro Ideal Angola, LdaCasais Serviços, LdaCasais Angola EC, SACasais-Eng. e Const., S.ACarpincasais, SACasais BrasilConstrucasais, SACasais Angola EC, SAHidroangola Eng, LdaCasais MoçambiqueCNTEurope, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SAConstrucasais, SACasais MoçambiqueCarpincasais, SACasais Angola EC, SAConstrucasais, SACasais AlgérieCasais MoçambiqueCasais MoçambiqueCasais BrasilCasais Angola EC, SACasais Angola EC, SAConstrucasais, SACasais MoçambiqueCasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACarpinangola, LdaCasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SAConstrucasais, SASocimorcasal, SAConstrucasais, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACarpinangola, LdaCasais MoçambiqueHidroangola Eng, LdaHidroangola Eng, LdaCasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SASocimorcasal Angola, Lda

ProduçãoProduçãoProduçãoDep de ProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoECV TransportesAPV - ASS POS VENDAProduçãoComercialDep de ProduçãoEconomico financeiraProduçãoDep de ProduçãoECB GeralECV DRH AS BENFICAProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoEconomico financeiraDep de ProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoDep de ProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoDep Técnico ComDep de ProduçãoProduçãoProduçãoGestão de ObraDep de ProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoDep de ProduçãoECB GeralProduçãoReceçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoProduçãoComerciaisProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoDep Adm FinancDep de ProduçãoSOCIMOR AO GERAL

17


18

Cantinho Solidário

— Dizem que as crianças de hoje são os adultos de amanhã. Por isso, ao investir nas crianças, estamos, automaticamente, a investir num mundo melhor.A Associação Bagos D’ouro tem como mis-são apoiar crianças e jovens carenciados do Douro, através do acompanhamento do seu percurso escolar e da criação de oportuni-dades para o desenvolvimento de projetos de vida.Parece complexo? Não é, e as formas de ajudar são múltiplas: voluntariado, doações… Basta ter vontade. Afinal, todos querem que as nossas crianças cresçam e façam um mundo mais solidário e feliz.

Para mais informações, aceda ao site:

www.bagosdouro.com



HÁ DIVERSAS FORMAS DE SE ASSOCIAR A ESTA CAUSA.CONTAMOS COM O SEU APOIO!

http://www.bagosdouro.com/client/skins/default.asp

19

Últimas


— Em parceria com a Educlick, Eventos Educativos, a ACGC aventura-se em mais uma atividade: DESCIDA EM KAYAK!

Data: 3 outubro 2015Horário: Durante a manhã (hora a definir)Local: Rio Cávado - BragaParticipantes: Sócios com quotas em diaInscrições: até dia 21/09/2015 para o email [email protected] de participação: Gratuito – Inscri-ções limitadas

Então aproveita esta oportunidadee inscreve-te já!

Queres experimentar uma atividade radical?


newsletter interna quinzenal segue-me - grupo casaisnewsletter interna quinzenal segue-me # número...

Documents