A fondoLas oportunidades pasan por China y BrasilReportaje europa: un mercado clave y preferente

A fondoLas oportunidadespasan por China y BrasilReportaje europa: un mercado clave y preferente

CÁMARA HISPANO PORTUGUESA

Nº 25 · Febrero 2013 · 2,50 €

NewsLa actualidad ibéricade su interésLa actualidad ibéricade su interés

Especial

alternativas que emergen de la crisis

Brasil

China

CHP News 3

➤A lo largo de mi actividad profesional siempre he creído que tenemos la obligación de contribuir para un mundo mejor; un mundo basado en el respeto, en la verdad, en el rigor, en el bien, en la oportunidad, en la colaboración. Tales valores y aspiraciones nunca podrán ser logrados sin que el esfuerzo sea colectivo.

A lo largo de estos años en los que tuve el privilegio de li-derar la CHP, se hizo un esfuerzo signifi cativo, en conjunto con todos los asociados, que permitió lograr el objetivo de equilibrar fi nancieramente nuestra institución.

Fue también posible demostrar que tenemos capacidad de desarrollar iniciativas que, respondiendo a las necesidades de la gran mayoría de los asociados, no contribuyen negativa-mente para la estabilidad económica y fi nanciera de la Cámara y además, en un contexto de crisis económica internacional, aumentar el numero de socios y reforzar las relaciones cola-borativas con otras entidades que también se involucran en las relaciones económicas y sociales entre Portugal y España.

Están construidas, de este modo, las bases para afrontar la profesionalización de CHP, pero todavía hay mucho que hacer y desafío a todos a que contribuyan activamente, apo-yando la acción del próximo equipo ejecutivo, en el desarro-llo de la actividad institucional de las relaciones económicas entre Portugal y España y para el éxito de nuestra Cámara Hispano Portuguesa de Comercio e Industria.

Agradezco a todos y a cada uno el apoyo y la Amistad que siempre me han demostrado mientras he presidido la Cámara Hispano Portuguesa de Comercio e Industria. Y muy especial-mente, una palabra de reconocimiento a todos los que parti-ciparon en los equipos que tuve el privilegio de formar parte.

Cuenten conmigo y hasta siempre.Rui Gonçalves Soaresn

➤Ao longo da minha actividade profi ssional sempre acre-ditei que temos a obrigação de contribuir para um mundo melhor; um mundo baseado no respeito, na verdade, no ri-gor, no bem, na oportunidade, na colaboração. Tais valores e aspirações nunca poderão ser alcançados sem que seja um esforço colectivo.

Ao longo destes anos em que tive o privilégio de liderar a CHP, foi feito um esforço signifi cativo, em conjunto com todos os associados, que permitiu alcançar o objectivo de equilibrar fi nanceiramente a nossa instituição.

Foi também possível provar que temos a capacidade de desenvolver iniciativas que respondendo às necessidades da grande maioria dos associados não contribuem negati-vamente à estabilidade económica e fi nanceira da Câmara e ainda, num contexto de crise económica internacional, au-mentar o numero de sócios e reforçar as relações colabora-tivas com outras entidades que também se envolvem com as relações económicas e sociais entre Portugal e Espanha.

Estão construídas, assim, as bases para afrontar a profi s-sionalização da CHP, mas muito é necessário ainda fazer e desafi o todos a contribuir activamente, ajudando a acção da próxima equipa executiva, no desenvolvimento da activi-dade institucional das relações económicas entre Portugal e Espanha e para o sucesso da nossa Câmara Hispano Por-tuguesa de Comércio e Indústria.

Agradeço a todos e cada um o apoio e a Amizade que sem-pre me demonstraram enquanto Presidente da Câmara His-pano Portuguesa de Comércio e Indústria. E muito espe-cialmente, uma palavra de reconhecimento a todos os que participaram nas equipas que tive o privilegio de integrar.

Contem sempre comigo e até sempre.Rui Gonçalves Soaresn

editoriaL ¡Mi agradecimiento!!!

NOTICIAS CHP

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Especial 12Apunte legal 15Opinión 16Socios 18Estar al día 22

índiCeNoticias 3A fondo 4Especial 8Reportaje 10

➤El pasado 17 de diciembre tuvo lugar una nueva Asamblea General de la CHP, en la que se renovaron los cargos del consejo ejecutivo y el de presidente del consejo asesor tras la dimisión de Rui Gonçalves Soares.

De este modo, el nuevo presidente del consejo ejecutivo elec-to es António Calçada de Sá, que en la actualidad es además presidente de Repsol en Portugal y director ejecutivo de es-taciones de servicio en España. En el próximo número les ampliaremos con el mayor detalle su plan de actuación para el mandato que inician

Nuevo presidente de la CHP Memoria 2011➤El pasado mes de septiembre la Cámara distri-buyó la Memoria 2011. Se trata de una documento recopilatorio con toda la actividad realizada tanto a nivel institucional como para los socios durante el pasado ejercicio. En el documento se hacen referencia a eventos im-portantes como el Almuerzo con el Gobernador del Banco de Portugal, Carlos Costa; el Almuerzo sobre la situación eco-nómica a cargo de Miguel Boyer, exministro de Economía; el Almuerzo con el presidente de CEIM, Arturo Fernández, así como el cóctel benéfi co a favor de Japón, entre otrosn

portantes como el Almuerzo con el Gobernador del Banco de

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A FONDO

Dos son los ejes que auguran un crecimiento sostenido de las economías de habla portuguesa: el mercado asiático y

el sudamericano.

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Potencial de crecimiento economías de habla portuguesa

Las oportunidades pasan por China y Brasil➤Dos son los ejes que auguran un cre-cimiento sostenido de las economías de habla portuguesa: el mercado asiático y el sudamericano. En el primero tenemos a China como principal baluarte, y en el segundo, a la gran potencia emergente: Brasil. En el mercado asiático la lanzade-ra sigue siendo Macao, antingua colonia portuguesa que regresó a China en 1999. En el otro lado del océano nos encontra-mos con dos eventos que marcarán un antes y un después en la eclosión de Brasil: la Copa del Mundo de Fútbol y los Juegos Olímpicos, acontecimientos que por sí solos son un terreno abonado para las grandes inversiones.

MaCao, eL traMpoLín deL MerCado asiátiCoLa ex-colonia portuguesa ha adquirido un protagonismo inusitado en el fomen-to de las relaciones comerciales entre los países de habla portuguesa y China. Macao se ha convertido en la lanzadera idónea hacia el mercado asiático, con un notable protagonismo de China. Así lo confirman los últimos datos que indican que el volumen de negocios entre los siete países de habla portuguesa y Chi-na rondó los 63.000 millones de dólares, con un crecimiento interanual del 27%, en 2011. Este crecimiento sostenido es fruto de un arduo trabajo. China y el gru-po de países de habla portuguesa (An-gola, Brasil, Cabo Verde, Guinea-Bissau, Mozambique, Portugal y Timor Oriental)

firmaron en Macao el Plan de Acción pa-ra la Cooperación Económica y Comer-cial 2010-2013, en el que se acordaron medidas para alcanzar un volumen total de negocios de 100.000 dólares en 2013. Asimismo, se acordó destinar 1.000 mi-llones de dólares a un fondo de desarro-llo para impulsar la cooperación financie-ra y lograr un crecimiento sostenido en sectores como las finanzas, infraestruc-turas, explotación de recursos naturales, turismo, educación y recursos humanos.

BrasiL, La gran oportunidadExisten razones de peso que sitúan a es-te país en el punto de mira de los gran-des inversores, con independencia de las puramente circunstanciales: Mundial de Fútbol y Juegos Olímpicos. Brasil es una potencia emergente consolidada en el octavo puesto de los países más de-sarrollados del planeta. Su eclosión en el panorama internacional no es fruto de la casualidad sino más bien de una serie de factores asociados que la convierten en la gran apuesta de los inversores: tipo de cambio flexible, superávit de la balanza comercial, mejora de la calidad de vida de las clases trabajadoras, financiación a largo plazo, democracia consolidada y posibilidad de convertirse en expor-tador de petróleo en 2016. Todas estas mejoras encuadradas en el estado de bienestar han propiciado un aumento de la demanda interna. La renta per cápi-ta ha subido y, en consecuencia, se ha

extendido el consumo de productos no sólo de primera necesidad sino también de ocio. El turismo emerge con una tasa del 5% del PIB, cogiendo músculo con los mercados de proximidad: Argentina, México y el mercado interior. En el último lustro se calcula que 30 millones de bra-sileños han pasado a ser consumidores directos del sector turístico, una deman-da que se estima puede dispararse a raíz de la celebración de las Olimpiadas y la Copa del Mundo. Junto a un sector en plena eclosión florecen otros negocios asociados: agencias de viaje, alquiler de vehículos y hoteles. El sector energético es otra de las insig-nias de la economía. Al importante im-pulso de las energías renovables en los últimos años, que han situado a Brasil en uno de los referentes mundiales, se suma el de las energías tradicionales: petróleo y gas. Los últimos hallazgos así lo con-firman. Las reservas descubiertas en la Cuenca de Santos, catalogado como el yacimiento más importante del Hemis-ferio Occidental durante los últimos 30 años, podrían generar más de 1.200 mi-llones de barriles, una cifra nada desde-ñable, a añadir al potencial de producción que genera este sector. Se estima que la industria del petróleo en Brasil podría ge-nerar más de 8 millones de barriles anua-les en 2020, un volumen que la situaría por delante de los Estados Unidos como tercer productor mundial de crudo y tan sólo por detrás de Rusia y Arabia Saudita.

Fuente: Elaboración propia

PAÍSES

BRASIL

PORTUGAL

CABO VERDE

MOZAMBIQUE

ANGOLA

GUINEA-BISSAU

SANTO TOMÉ Y PRÍNCIPE

MACAO

OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN

Turismo y sectores asociados (hostelería, agencias de viaje, alquiler de vehículos, etc) energías renovables y fósiles, sector inmobiliario, aeronáutica (cuato productor mundial de aviones)

Turismo, sector agroalimentario, corcho.

Turismo, industria ligera, agricultura y pesca, transportes y telecomunicaciones.

Minería (carbón, grafito, mármoles, metales preciosos y piedras preciosas) infraestructuras (cemento y materiales de cons-trucción), sector energético.

Petróleo, diamantes, sector de la construcción, telecomunicaciones, energías, transportes, agricultura y ganadería, industria agroalimentaria.

Modernización del sector primario (agricultura y pesca), Construcción y servicios, desarrollo de recursos energéticos, turismo.

Turismo, pesca y agricultura, desarrollo de infraestructuras y comunicaciones, tratamiento de aguas y residuos sólidos. En 2014 explotación de yacimientos de petróleo.

Industria del juego (70% de las inversiones extrajeras), Finanzas (17%) y otros sectores minoritarios: industria, comercio minorista y mayorista, seguros, hostelería y restauración.

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A FONDO

eL potenCiaL deL MerCado afriCanoEl grupo de países africanos de habla portuguesa presenta una serie de opor-tunidades ilimitadas para la inversión. Su riqueza natural se ha visto mermada por una falta de inversiones en secto-res estratégicos como la agricultura, las infraestructuras y las comunicacio-nes, muy incipientes y con un grado de tecnificación deficiente. La mayor parte de las inversiones se han focalizado en el sector energético, sobre todo en la explotación de los yacimientos petrolí-feros, el verdadero motor de la mejora en comunicaciones y redes de distri-bución. Este es un rasgo común que se observa, en mayor o menor medida, en Angola, Mozambique, Cabo Verde, Guinea-Bissau y Santo Tomé y Prínci-pe. Al amparo de su riqueza natural y energética, irrumpe con fuerza el sector turístico, un mercado emergente que exigirá soluciones inmediatas en la op-timización de las infraestructuras y co-municaciones, las dos grandes asigna-turas pendientes que han impedido un desarrollo económico sostenido.Pese a todo, el potencial de crecimiento del área lusófona es un hecho incuestio-nable. Según datos del Banco Mundial la tónica general de este grupo de paí-ses será el crecimiento en los próximos años. Angola puede tener un repunte del 8,1% en 2012, Monzambique del 7,6%, Cabo Verde del 6,6%, Santo Tomé

y Príncipe del 5% y Guinea-Bissau del 4,7%, lo que ha contribuido a situar el promedio de crecimiento de los países del área subsahariana en torno al 5,3%.

portugaL, un referente para sus ex-CoLoniasQuien tuvo, retuvo. Esta recurrente frase bien se podría aplicar a las relaciones que mantiene Portugal con sus antiguas colonias. A pesar de que todas han cul-minado sus procesos de independen-cia, no han podido desvincularse de los lazos históricos y culturales que las unen a su antigua metrópoli. El idioma pesa lo suyo y la historia, también. Por-tugal sigue siendo un referente ineludi-

ble, conveniente y necesario para todas ellas, no sólo por su protagonismo en las relaciones comerciales, sino tam-bién como miembro de la Unión Euro-pea (UE). En esta tesitura, si Macao se ha convertido en la lanzadera comercial de los países de habla portuguesa en el mercado asiático, Portugal ha pasado a desempeñar el mismo rol en el mercado europeo. La UE es un cliente preferen-cial que aglutina el 37% de las exporta-ciones globales, aunque en el caso de algunos países el comercio con Europa es vital. Según datos del Banco Mun-

dial, Cabo Verde destina el 92% de sus exportaciones de mercaderías a países del sur de Europa como Portugal, Espa-ña, Italia y Grecia, a los que se ha suma-do recientemente Irlanda. Asimismo, los ciudadanos de la UE se han convertido en consumidores directos de produc-tos turísticos, un sector que concentra buena parte de las esperanzas a medio y largo plazo de los países lusófonos. También África es un escenario que brinda excelentes oportunidades en medio de una crisis económica inter-nacional. El gobierno portugués está diversificando sus negocios hacia sus antiguas colonias, sobre todo Angola, un país rico en petróleo y con una tasa

de crecimiento que en 2013 se puede situar en torno al 8,5%, y hacia Brasil, la gran apuesta de los inversores. El presidente portugués, Aníbal Cavaco Silva, resaltó la importancia de ambos mercados al señalar que “las cámaras de comercio de todos los países que hablan portugués han tenido reuniones para promover el contacto con empre-sas de un país y otro. Creo que cada vez más, los países que hablan portugués entienden que este espacio es un activo para todos”n

Fernando Pardo

El grupo de países africanos de habla portuguesa presenta una serie de oportunidades ilimitadas para la inversión

SERVICIO DE ARBITRAJE de la CHP

¡El camino más corto para sus soluciones legales!Cláusula ArbitralCon renuncia al ejercicio de sus derechos ante la jurisdicción ordinaria, las partes se someten al arbitraje de la Corte de Arbitraje de la Cámara Hispano Portuguesa de Comercio e Industria en España para la resolución de cuantas cuestiones puedan surgir respecto de la interpretación y ejecución del presente contrato, encomendado a aquella la administración del arbitraje y el nombramiento del árbitro o árbitros, con sujeción, en todo ello, a lo prevenido por el estatuto y el reglamento de arbitraje de la misma.

Cláusula ArbitralRenunciando ao exercício dos seus direitos nos tribunais ordinários, as partes submetem-se à arbitragem da Corte de Arbitragem da Cámara Hispano-Portuguesa de Comércio e Indústria em Espanha para a resolução de todos os litigios que surjam a respeito de interpretação e execução de presente contrato, confiando-lhe a administração da arbitragem e a nomeação do árbitro ou árbitros, com plena sujeição ao disposto no estatuto e regulamento de arbitragem da mesma.

Para más información: cortedearbitraje@chp.es · Tel. 91 4422300

Corte de ArbitrAje

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ESPECIAL

cia y tecnología en tiempos de crisis. El presupuesto público en I+D+I respecto al PIB ha pasado del 0,92% en 2009 al 0,60% en 2012. En esta tesitura la inicia-tiva privada está llamada a ser la princi-pal fuente de inversiones que cubra el défi cit de los recursos públicos. La I+D es un sector emergente supeditado a la confi anza, audacia y paciencia empre-sarial, pues los resultados se obtienen a medio y largo plazo. Asimismo, precisa de una constante evaluación del capital humano. Es importante evitar la fuga de cerebros que representa un coste eleva-dísimo para cualquier economía desarro-llada. Sin embargo la I+D es una apuesta fi rme y con valor añadido de futuro.

seCtor energÉtiCoLa dependencia energética de España sitúa a este sector a la cabeza de los que más pueden crecer en los próximos años. España podría situar su consumo de renovables en 2016 en torno al 16%, en detrimento de otras fuentes conven-cionales. Las energías renovables han paliado los efectos de la gran depen-dencia del petróleo. Son la gran apues-ta. El presente y el futuro. España ya es

referente mundial en energías limpias. A ello ha contribuido su gran variedad de microclimas que favorecen el desarrollo de la energía solar y eólica, sus puntos fuertes, a los que se ha unido el incipien-te desarrollo de la energía marina con una inversión estimada en 230 millones de euros. Este nicho de mercado prome-te debido a que España dispone de un potencial de energía de las olas y de una óptima climatología. Según un estudio del Clúster Marítimo Español, la energía eólica marina podría generar entre 10.000 y 20.000 puestos de trabajo en nuestro país en los dos próximos años. En defi -nitiva, las renovables son un sector que ha eclosionado en los últimos años y que atesora un potencial de crecimiento ilimitado gracias a las cuantiosas inver-siones en la mejora de la infraestructura, con una notable reducción de los costes y con periodos de amortización cortos y razonables, lo cual genera un importante ahorro a medio y largo plazo.

agriCuLtura eCoLógiCaSe trata de un sector incipiente que crece a ritmo acelerado donde la cali-dad del producto y el respeto del medio

Sectores emergentes en España

alternativas que emergen de la crisis

➤La necesidad es la madre del ingenio y, al amparo de una pronunciada crisis económica, surgen nuevas oportunida-des. La economía adquiere tintes cama-leónicos, se reinventa a sí misma y bus-ca alternativas para situarse de nuevo en la senda del crecimiento. España co-mienza a desarrollar mercados incipien-tes y, otros ya consolidados, con deter-minación. La gran apuesta consiste en crear valor añadido con estrategias muy focalizadas en la innovación, la calidad y las nuevas tecnologías. Los nuevos sectores emergentes dejan constancia de esta tendencia.

i+dLa investigación y desarrollo continúa siendo la gran asignatura pendiente y el punto neurálgico que puede situar a España en la vanguardia de la economía mundial. El ser o no ser pasa ineludible por incrementar las inversiones en este sector, pues a tenor de las fuentes con-sultadas, los datos no son nada alenta-dores. Mientras en España se reduce la inversión pública en I+D (25,6% en 2012) nuestros principales competidores están fortaleciendo sus estrategias en cien-

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ambiente son sus principales reclamos. España es el país de la UE con mayor superficie de cultivo ecológico con 1.845.039 hectáreas, de las que cuatro comunidades autónomas copan cerca del 80%: Andalucía (52,75%), Castilla la Mancha (16,67%), Cataluña (5,01) y Ex-tremadura (4,94%). A pesar de este po-tencial, la media anual de consumo es inferior a la europea, apenas siete euros por persona al año. Ello es debido a dos factores: precio y dificultad de acceso. Aunque se está haciendo un esfuer-zo por reducir los márgenes, todavía su coste sigue siendo superior al de otros productos análogos. Asimismo, es difícil encontrar estos alimentos fue-ra del comercio especializado, lo cual representa una dificultad añadida para el consumidor. Sin embargo, la mejora de las redes de distribución hace que cada día sea más corriente encontrar-los en las grandes superficies conven-cionales. Las inversiones en estos dos apartados pueden ser la lanzadera a la extensión de un consumo generalizado con beneficios recíprocos para empre-sas y consumidores, y donde el factor seguridad y calidad puede representar un gasto asumible. En España la cifra total de productores, elaboradores y comercializadores ha crecido en los úl-timos tres años, pasando de los 27.627 del año 2009 a los 27.767 del 210 y los 32.837 del 2011.

e-CoMMerCeLo que hace años era impensable, ac-tualmente es una realidad cotidiana. La cifra de transacciones por internet se ha generalizado, hasta tal punto de que en ocasiones resulta muy difícil sa-tisfacer una buena parte de nuestras necesidades cotidianas sin el acceso a la red. Esta modalidad de negocios que todavía es incipiente en España tiene un largo camino por recorrer. Todavía se está muy lejos del desarrollo alcanzado por los mercados pioneros: el mercado americano, asiático y europeo. Espa-ña ocupa el decimoquinto puesto en la UE, un ranking liderado por Noruega (73%) seguida del Reino Unido y Suecia (71%) y Dinamarca (70%), pese a que el 27% de los españoles realizó compras on-line durante 2011, cifra que dobla el 12,5% del 2010 pero que todavía dis-ta mucho del 43% de media europea. Existe un desfase temporal que es ne-cesario corregir pues las empresas españolas están en fase de incorporar las nuevas tecnologías de la comunica-

ción y de la información. Además, las empresas españolas adolecen de una oferta de productos muy limitada. Si la oferta fuera más variada y abundante, muchos consumidores se decantarían por sus ofertas. Pese a estos inconve-nientes subsanables, los futuros inver-sores tienen todas las de ganar, siempre y cuando se planifique debidamente la viabilidad de los proyectos. El miedo a comprar por Internet forma parte del pa-sado, y como se está comprobando en los países más avanzados, el futuro está en los negocios en la red.

teLeCoMuniCaCionesTal vez sea el sector de moda, sobre todo lo referente a las aplicaciones in-formáticas, y uno de los mercados en los que se evidencia la importancia de la innovación y de la inversión en I+D. A pesar de que el sector de las telecomu-nicaciones está padeciendo los efectos de la crisis, el impacto ha sido mucho menor gracias a que las inversiones no han sido inadecuadas. Se ha invertido lo

justo y de forma ponderada en aquellos segmentos que así lo demandaban, y la aplicación de este criterio ha amorti-guado los efectos de la contracción del consumo y de los desequilibrios de la balanza de pagos. Se trata de un sector en el que tienen un peso importante las importaciones de países que gozan de una ventaja tecnológica, aunque con-viene resaltar que las empresas espa-ñolas venden cada día más en el exte-rior. Este mercado, que vivió su eclosión a principios de siglo ha mantenido las inversiones sabedora de que es nece-sario innovar para diferenciarse de sus competidores y crear valor añadido. En 2010, se invirtieron 4.480 millones de euros, un 4,6% más que en 2009, mien-tras que las exportaciones permitieron reducir el déficit en la balanza por cuen-ta corriente un 18% hasta alcanzar los 47.674 millones de euros.

terCera edadUn informe de Naciones Unidas seña-la que “la explosión de nacimientos ha concluido y el ritmo de las personas de setenta años superara el de todos los demás grupos por edades. Hacia el 2025 se calcula que habrá mas de

mil millones de personas mayores de sesenta años. Por primera vez en la historia de muchos países los ancianos serán más numerosos que los jóvenes”. Según el Instituto Nacional de Estadís-tica, en enero de 2011 la población de la tercera edad en España se cuantificó en 7.869.759 personas, un 17,2% de la población total. Las cifras son esclare-cedoras. Este es un nicho de mercado con futuro a corto, medio y largo pla-zo. Al amparo del progresivo envejeci-miento de la población han ido crecien-do asilos, residencias y hospitales para la tercera edad, un mercado en perma-nente expansión en consonancia con las necesidades de esta población. Se estima que el mercado de residencias para la tercera edad generó una cifra global de negocios de 2.500 millones de euros en 2010, lo que representó un incremento del 0,8% con respecto a 2009, mientras que el pasado año este porcentaje creció ligeramente hasta si-tuarse en el 1%. Se calcula que en 2012 el aumento pueda situarse en torno al

2%. En definitiva, se trata de un sec-tor que no augura un crecimiento es-pectacular en los próximos años, pero sí un crecimiento constante, lo que lo convierte en una apuesta segura para futuros inversores.

BioteCnoLogíaLa biotecnología española crece a un ritmo de cuatro veces la media europea, lo que la ha situado en el cuarto país de la UE. por detrás de Reino Unido, Alemania y Francia, y el octavo país en número de biotecnológicas del mundo.Este crecimiento sostenido se debe fun-damentalmente al notable incremento de las inversiones públicas en I+D, un 25% cada año. Se trata de un sector que necesita de audaces inversiones en investigación y desarrollo, así como una mayor liquidez del capital de alto riesgo. Precisamente en la financiación de proyectos es donde se encuentra el mayor escollo, pues el aspecto más negativo son sus necesidades crediti-cias. La actual coyuntura económica no es un aliciente para la sostenibilidad de la biotecnología. En España y resto de países las inversiones son cada vez más selectivasn

La gran apuesta consiste en crear valor añadido con estrategias muy focalizadas en la innovación, la calidad y

las nuevas tecnologías

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REPORTAJE

Comercio ibérico con la UE

europa: un mercado clave y preferente➤La inexorable unión del mercado ibé-rico al europeo es una obviedad, hasta tal punto que resultaría imposible con-cebir la interactividad de este escena-rio prescindiendo de la UE. España y Portugal crecen al amparo de un vasto mercado capaz de absorber por sí solo el 20% de los intercambios comerciales que se generan en el mundo. La Unión es la gran esperanza, constituye un estímulo añadido con el que sortear la contracción de la demanda interna en tiempo de crisis. La E-27 está llamada a ser la gran apuesta de presente y futuro.

La iMportanCia deL MerCado europeoLos ratios aportados por fuentes oficia-les no dejan lugar a dudas: la UE es un mercado preferencial para España y Por-tugal, con aproximadamente un 70% de sus ventas externas. Europa es compra-dora y a su vez vendedora de productos y servicios, manteniendo un peso impor-tante en las economías de ambos países ibéricos, que dependen cada día más de sus exportaciones para paliar los efec-tos de la recesión y la crisis. En efecto, la caída del consumo interno ha obligado a ambos a reorientar e intensificar su esfera de negocios, en las que la UE sigue des-empeñando un papel fundamental, hasta tal punto que sería imposible concebir sus economías prescindiendo de este vasto mercado que por sí solo absorbe el 20% de las exportaciones mundiales. Pedro Reis, director de la estatal Agencia de Comercio e Inversiones (AICEP) puso resaltó la importancia de este espacio de negocio argumentando que “la capaci-dad exportadora que tiene Portugal para salir de la recesión y de la crisis de deuda está amenazada por las cada vez peores perspectivas económicas de sus socios europeos....Portugal no puede permitir-se el lujo de vender menos a sus socios europeos, pero tiene que diversificar sus envíos con más exportaciones hacia paí-ses como China, Brasil y Angola”.

portugaL y europaLas exportaciones por sí solas constitu-yen el único indicador positivo en medio

de todas estas turbulencias financieras. En 2010 Portugal se benefició del au-mento de la demanda internacional así como de la recuperación económica de sus principales socios comerciales, ten-dencia que se mantuvo al alza en 2011 con un incremento del 15,4% en las ven-tas de bienes y un 9% en la de servicios. Entre los principales productos exporta-dos en 2011 figuran: máquinas y apara-tos (14,5%), vehículos y otro material de transporte (13,3%), metales (8,1%), com-bustibles y minerales (7,2%) y plásticos y caucho (6,8%). En este mismo periodo España lidera el ranking de los principa-les mercados de destino con una cuota del 25% de las exportaciones lusas, y un crecimiento del 7,9%, por delante de Ale-mania con una cuota del 13,6% y Francia con un porcentaje del 12%. Subrayar la cada vez más preponderante influencia del mercado aleman, con un 20% de cre-cimiento respecto a 2010 que lo ha con-vertido en el escenario que más aporta al crecimiento global de sus exportaciones. Pese a este indudable avance germáni-co, España continúa siendo el primer cliente y el principal distribuidor de Por-tugal, así como el país que actúa como lanzadera para que muchas empresas lusas puedan iniciar su proceso de in-ternacionalización. Portugal es el tercer cliente de España y su sexto distribuidor. Sobre un volumen cercano a las 17.000 empresas españolas que exportan a Portugal, el 60% lo hacen de manera re-gular y sostenida. Señalar también que las importaciones de bienes Portugal se contrajeron en 2011 ( un 1,2% respec-to al ejercicio anterior), mientras que las compras de servicios incrementaron un

5%. Por este orden: España, Alemania, Francia e Italia son los sus principales proveedores, copando más del 56% del total de sus importaciones.

La ue, La gran apuesta españoLaSiguiendo la senda de nuestro socio ibérico, España también apuesta cla-ramente por el mercado de la UE. La contracción del consumo interno ha quedado claramente compensada con el volumen de negocios alcanzado en el exterior. Desde que estalló la crisis financiera internacional las exportacio-nes se han erigido como el principal mo-tor de crecimiento de la economía, con una sostenida tendencia al alza durante el último trienio. Así pasaron de repre-sentar el 15% del PIB en 2009 al 17% en 2010 y el 20% en 2011. Durante el primer semestre del 2011 el total exportado al-canzó los 106.363 millones de euros, un 18,5 más que en el mismo periodo de 2010. Sobre este volumen global de negocios el superávit con la Unión Eu-ropea se situo en los 1.587 millones de euros, una cantidad que supera amplia-mente a la balanza positiva con el resto de países de la OCDE que en el primer trismestre se contabilizaron en unos 362 millones de euros. Rafael Pampillón, profesor del IE Bussines School, subra-ya la importancia de este saldo positivo con la Unión Europea argumentando que “nuestra balanza comercial siempre ha sido negativa por la dependencia de la energía y la alta tecnología. Esto es una buena noticia porque no hablamos de turismo y servicios, sino de mercan-cías. Además, en esta ocasión no po-

PRINCIPALES CLIENTES

1 España

2 Alemania

3 Francia

4 Angola

5 Reino Unido

6 Países Bajos

7 Italia

8 Estados Unidos

9 Bélgica

10 Brasil

% TOTAL

24,8

13,6

12

5,5

5,1

3,9

3,6

3,5

3,2

1,4

% TOTAL

31,6

12,4

6,9

5,4

4,8

3,3

2,7

2,6

2,6

2,6

PRINCIPALES PROVEEDORES

1 España

2 Alemania

3 Francia

4 Italia

5 Países Bajos

6 Reino Unido

7 Nigeria

8 Bélgica

9 China

10 Brasil

CHP News 11

diamos devaluar la moneda, por lo que la competitividad se ha tenido que me-jorar por otras vías”. La UE fue el destino del 66,5% de las exportaciones durante la primera mitad del 2011. El sector más relevante de la economía española es el de los bienes de equipo (maquinaria, material de trasnporte y telecomunica-ciones) con una 18,2% del total, seguido muy de cerca por la industria del auto-móvil (16,9%), los alimentos (14,4%) y los productos químicos (14,2%). Por zo-nas geográficas el saldo comercial con la UE alcanzó un superávit de 5.884,2 millones de euros frente a los 818,5 del ejercicio precedente. Asimismo, España registro ganancias en sus intercambios bilaterales con Francia (7.775 millones de euros), Portugal (5.840 millones), Rei-no Unido (2.870,9 millones) e Italia (640 millones de euros), entre otros. Según un estudio elaborado por el Instituto de Estudios Económicos (IEE), tomando como referencia las previsiones de la Comisión Europea, España será el oc-tavo país de la Europa de los 27 en re-gistrar incrementos en sus exportacio-

nes en 2013 con un 4,2% frente al 2,1% computado en 2012.

eL feed-BaCk europeoLa tendencia alcista de los intercambios comerciales del mundo ibérico con nues-tros socios comunitarios son de ida y vuel-ta, es decir, si las ventas tienen un peso capital, también lo tienen las compras. La UE sigue siendo el principal mercado de abastecimiento tanto para España como para Portugal. España y Portugal con un porcentaje del 52,8% y 56% respectiva-mente sobre el total de compras a la UE, se situan por encima de la media europea con un 42,8%, un dato que demuestra la dependencia compartida del mercado europeo. Portugal priorizó en 2011 con los siguientes productos: combustibles minerales (17,9%), máquinas y aparatos (15%), vehículos y otro material de trans-porte (10,6%), productos agrícolas (10%) y metales (8,2%), que representaron el 61,7% de su demanda externa. Un gru-po de países dentro de la Unión son sus principales abastecedores: España, Ale-mania, Francia e Italia.

Con respecto a España señalar el lastre energético debido a su elevada depen-dencia del petróleo y suministro de gas, un factor que va en consonancia con la creciente demanda de la E-27, y que mer-ma los buenos resultados obtenidos en su balanza comercial. Las importacio-nes energéticas, que aglutinan un 21,4% del total, se incrementaron un 27,1% en términos interanuales. En su conjunto, las importaciones de la UE han mostra-do un avance del 5,9% interanual. Tanto las compras a Alemania (11,8% del to-tal), como a Francia (10,8% del total), los dos principales proveedores de España, han registrado incrementos interanuales del 10 y 10,6% respectivamente. El ran-king de productos importados lo lidera los bienes de equipo (17,9% del total) con una disminución del 2%, seguido de los productos químicos (14,5 del total) con un avance del 4,8%, los productos manufacturados (10,5%) con un creci-miento interanual del 6,1%, automóvil (10,4%) con un incremento del 11,54%, y por último los alimentos (10,4 del total) con un aumento del 9,5 anualn

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ESPECIAL

Las compañías cada vez cuentan con más herramientas de medición de la RSE

rse, ¿obligación o interés?➤La Responsabilidad Social Empresa-rial (RSE) no es un término tan reciente como se piensa. Forma parte de la ges-tión de cada compañía, desde las más pequeñas hasta las multinacionales, y se trata de una actitud empresarial que mu-chos miran con optimismo porque garan-tiza un futuro sostenible; si bien, no faltan voces críticas que no ven tan clara su aplicación. De una forma sencilla podría interpretarse como la adopción de deter-minadas actitudes internas y externas, desde políticas sociales hasta medio-ambientales, que permitirán garantizar el buen gobierno de las empresas.

Encontrar una definición única para la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es casi una misión imposible. En un vistazo a los medios de comunicación se encuentran varios términos similares; si bien, el significado es el mismo, es decir, reflejar una actitud empresarial respon-sable con políticas laborales, sociales y medioambientales, desde las cúpulas directivas hasta llegar a cada uno de los trabajadores. Es una actitud proactiva, que va más allá de las obligaciones lega-les que implica la normativa vigente.

La RSE repercute en una imagen posi-tiva, y se consigue con la aplicación de políticas de innovación y de integración laboral, de gestión medioambiental y el desarrollo de acciones sociales para fomentar el diálogo con los actores del entorno, contribuyendo así a dar trans-parencia. Un reflejo de esta tendencia es que cada año se incrementa el núme-ro de empresas que realizan la Memoria de la Sostenibilidad, a través de están-dares internacionales, que ofrecen una con triple cuenta de resultados: econó-mico, medioambiental y social.

Códigos y reguLaCionesEl ex Secretario General de la ONU, Kofi Annan, presentó en su discurso en la Cumbre Económica Mundial de Da-vos (1999) una iniciativa dirigida a las empresas para la implementación de unos principios básicos de conducta. Un año más tarde se inauguraba la pri-mera oficina de “Pacto Mundial-Global Compact”, en la sede de las Naciones Unidas, con el objetivo de involucrar a

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las empresas en la gestión de algunos retos sociales y medioambientales. Los diez principios del Pacto Mundial se ba-saron en los derechos humanos, labo-rales y medioambientales, fomentando el diálogo con los stakeholders (clientes, proveedores y sociedad en general) y las políticas de transparencia.

En Europa, desde la Comisión de las Comunidades, se propuso la creación de la Asociación para el Crecimiento y el Empleo con el objetivo de posicionar a Europa como un referente internacional en este tema. La RSE se definió como “la integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y ambientales en sus opera-ciones empresariales y acciones con sus interlocutores. Y, en consecuencia, reflejar los valores fundamentales de la sociedad en la que queremos vivir”. En 2001, la Comisión Europea promovió elLibro Verde de la RSE, siendo un tema relevante en las agendas políticas.Los expertos destacan la importancia de las políticas adoptadas en la línea de responsabilidad social, si bien, en el futuro inmediato se deberá producir un salto cualitativo en la gestión, para conseguir que todas acciones, median-te el uso de las herramientas adecua-das, formen parte del gobierno de las empresas. Éste será uno de los temas que se tratará en la reunión que a finales de este año se celebrará en Bruselas y promovida por la Comisión Europea ba-jo el título “Dimensión Mundial de RSE: el papel de la Unión Europea”.

Corporate Social Responsability (CSR) es una organización sin ánimo de lucro que promueve la RSE en Europa, una alianza cuenta con entidades de apoyo en cada país. RSE Portugal en el país luso apuesta por la realización de apo-yo a las comunidades, relaciones con el ámbito académico, así como la forma-ción de responsables de las empresas en estos temas.En España, existen dos organizaciones de referencia que trabajan en esta línea: Forética y el Club de Excelencia en Sos-tenibilidad.

inversiones responsaBLes Los inversores, más allá de una inver-sión rentable, buscan que ésta sea so-cialmente responsable. Para garantizar estos valores a nivel bursátil se han creado los índices bursátiles de la sos-tenibilidad, tanto a nivel internacional

como europeo, que analiza las dimen-siones: económica, medioambiental y social de las empresas. El Dow Jones Sustainability incluye a más de las 300 compañías destacadas en estos aspec-tos y que suponen el 10% de las compa-ñías que cotizan en el Dow Jones Index Word. A nivel europeo, los medidores que persiguen el mismo objetivo son el Dow Jones STOXX Sustainability Index y el Dow Jones EURO STOXX Sustaina-bility Index. En este campo, una de las novedades presentadas recientemente en España es el lanzamiento el próxi-mo año del índice FTSE4Good IBEX. Su gestión comenzó hace cinco años y per-sigue acrecentar el interés de las com-pañías por el cumplimiento de criterios sociales y medioambientales.

Todas estas iniciativas responden a un doble interés. Por un lado, cada año se incrementa el número de inversionistas que buscan activos gestionados bajo criterios socialmente responsables; y, por otro, aumenta la cifra de compañías que se suman a esta corriente interna-

cional que, además de ver la cuenta de resultados económicos positivos, tam-bién busca un futuro sostenible para la sociedad y el planeta.

De estos índices de valoración quedan excluidas todas aquellas compañías cu-ya fuente de ingresos esté relacionada con el alcohol, armamento, juegos de apuestas y tabaco.

evoLuCión de La rseAl inicio, la RSE parecía un tema reser-vado a las grandes compañías, pero ca-da vez se va ampliando. Una prueba de ello fue, a principios de 2007, la edición de la Guía para implementar la RSE en la Pequeña y Mediana Empresa (PYME) propuesta desde el Club de la Excelen-cia de la Sostenibilidad. El objetivo dela misma es dar una visión general ajus-tada a este tipo de empresas para que pudiesen conocer de forma sencilla los puntos fuertes y débiles de cada com-pañía en este tema, así como facilitar herramientas para ver la evolución de la práctica.

Y en la vertiente más desarrollada, y también más espectacular, el mundo se

sorprendió con la apuesta de la Funda-ción Bill y Melinda Gates por la inves-tigación clínica de la malaria en África. Un impulso que no es único y demues-tra que cada vez existe más conciencia social sobre la necesidad de trabajar por un desarrollo sostenible. No existe un modelo único y cada empresa debe buscar el suyo, acorde con su ejercicio y posibilidades. Estas políticas responsa-bles han llegado hasta el ámbito depor-tivo: el Fútbol Club Barcelonase convirtió en pionero en este tipo de acciones al firmar un acuerdo con Unicef para lucir el nombre de esta en-tidad en las camisetas de sus jugado-res. A cambio, el Club se comprometía a una donación de cerca de 1,5 millones de euros anuales destinado al desarro-llo de proyectos humanitarios en África.

Cada vez más, los trabajadores están familiarizados con este tipo de políti-cas sociales. Una prueba es el estudio “El ciudadano ante la acción social de la empresas en España”, impulsado por la Fundación Empresa y Sociedad

y elaborado por TNS, empresa líder en la investigación de mercados y opinión en España. En sus conclusiones des-tacaba que el 90% de los ciudadanos encuestados se mostraba dispuesto a participar en las acciones sociales de su empresa y veía de forma positiva la colaboración en proyectos sociales y medioambientales; partiendo de la base de que en la empresa ya se respetan los derechos de los trabajadores con una buena política laboral.

La organización inglesa especializada en inversión sostenible (EIRIS, en sus siglas en inglés) apunta que la RSE co-menzó como una actividad filantrópica y, en la actualidad, ya está integrada en la forma de gestionar las compañías. Y los datos son esperanzadores, tal y co-mo demuestra un estudio dirigido por la consultora Begoña Beneytez, en co-laboración con la Escuela de Negocios EOI y el Instituto de Análisis de Intangi-bles, durante el pasado año. En dicha encuesta, con la participación del 60% de las compañías del Ibex, remarcaba que hace una década, sólo un 14% de las empresas tenía un plan RSE; mien-tras que, desde hace dos años, más

Cada año se incrementa el número de empresas que realizan la Memoria de la Sostenibilidad

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ESPECIAL

del 40% cuenta con dicho plan. Las acciones más integradas son aquellas que guardan relación con la igualdad de oportunidades, salud laboral o con-ciliación de vida personal y profesio-nal; así como acciones encaminadas al desarrollo profesional. En general, las compañías cada vez cuentan con más herramientas de medición de RSE, co-mo es el caso de las Memorias de Sos-tenibilidad.El objetivo de todas las acciones es ga-rantizar un futuro sostenible que satis-faga las necesidades del presente, sin poner en peligro la capacidad de gene-raciones futuras. La importancia inter-nacional que está adquiriendo a la RSE parece que ser algo más que una moda pasajera; en especial, porque cada vez más, los inversores piden transparencia de las compañías en las que invertirán. Aunque dado el proceso de globaliza-ción pueda parecer una aspiración más que una realidad, este pacto entre em-presa y sociedad tendrá que estar aten-to a la evolución económica mundial y el tiempo determinará la implementación generalizada de estas políticas en la gestión de todas las empresasn

Las compañías cada vez cuentan con más herramientas de medición de la Responsabilidad Social Empresarial

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APUNTE LEGAL

Trámites para crear una empresa➤La creación de una empresa ha re-ducido desde 2007 considerablemente su carga burocrática en nuestro país, pasando de necesitarse 36,5 días en gestiones a los tan sólo 6,125 días de media en la actualidad. No obstante, aún distamos mucho de países como Estados Unidos, donde la mayoría de los trámites se pueden hacer telepática-mente en pocas horas, dependiendo de los estados.

A continuación, adjuntamos una relación con las gestiones que tendrá que hacer si quiere constituir su propio negocio:

antes deL iniCio de La aCtividad:TRámITE 1. Alta en el Censo median-te declaración censal• ¿Qué es? Es el acto por el que se de-

clara la Administración Tributaria el inicio de la actividad.

• ¿Dónde se tramita? Para el alta cen-sal hay que acudir a la delegación de la Agencia Tributaria del domicilio fiscal. Modelo 036 o 037 y fotocopia del DNI.

TRámITE 2. Inscripción de la empre-sa en la Seguridad Social• ¿Qué es? Supone la asignación de

un número para individualizar a la em-presa. Se elegirá la entidad que cu-brirá las contingencias por accidente de trabajo o enfermedad profesional, pudiendo ser una mutua, o la propia Seguridad Social (INSS).

• ¿Dónde se tramita? En la Tesorería Territorial de la Seguridad Social. Hay que presentar un impreso de inscrip-ción de empresas por triplicado, Mu-tua o INSS, escritura de Constitución o DNI, NIF y alta en el IAE.

TRámITE 3. Afiliación y alta de los tra-bajadores a la Seguridad social (antes de iniciar la prestación servicios)• ¿Qué es? Los empresarios están obli-

gados a solicitar la afiliación de aque-llos trabajadores que no estuvieran afiliados previamente. También están obligados a comunicar el alta del tra-bajador motivada por el inicio de la prestación de servicios.

• ¿Dónde se tramita? En la Tesorería Territorial de la Seguridad Social. Hay que presentar el modelo TA-1, modelo

TA-2/5 y documentación identificativa del trabajador y del empresario.

TRámITE 4. Legalización del libro de visitas (Antes del inicio de la activi-dad y de la contratación de los tra-bajadores)• ¿Qué es? Es obligatorio que todas las

empresas tengan sellado un libro de visitas por cada centro de trabajo a disposición de los funcionarios de la Inspección de Trabajo. Este libro debe conservarse durante cinco años. Pue-de ser electrónico.

• ¿Dónde se tramita? En la Inspección provincial de Trabajo y de Seguridad Social. Hay que cumplir lo establecido en la resolución de la Inspección de Trabajo y de Seguridad Social de 11 abril de 2006.

antes deL transCurso de un MÉs desde eL iniCio de La aCtividad:TRámITE 5. Alta del Impuesto sobre Actividades Económicas (IAE)• ¿Qué es? Es el impuesto que grava el

ejercicio de actividades empresariales, profesionales o artísticas, se ejerzan o no en local. SE exime de este impuesto a las personas físicas y a las socieda-des cuyo importe neto de cifra de ne-gocios sea inferior a un millón de euros.

• ¿Dónde se tramita? En la delegación de la agencia Estatal de la Administra-ción Tributaria. Hay que presentar el modelo oficial y el DNI O NIF.

TRámITE 6. Alta del empresario o profesional den el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA)• ¿Qué es? EL trabajador es responsa-

ble directo de solicitar su alta. Quedan exceptuados de esa obligación los co-legiados que opten por incorporarse a la Mutualidad de previsión social que pudiera tener establecida en su Cole-gio Profesional.

• ¿Dónde se tramita? En la Tesorería Territorial de la Seguridad Social. Hay que presentar el modelo TA-1 o la tar-jeta de la Seguridad Social, modelo TA 0521, DNI, NIF y declaración censal del inicio de la actividad.

TRámITE 7. Comunicación de aper-tura del centro de trabajo

• ¿Qué es? Debe ser presentada al inicio de la actividad o con su reanudación tras efectuar alteraciones, ampliacio-nes o modificaciones, cualquiera que sea la actividad que realice y con inde-pendencia de las comunicaciones que deban efectuarse.

• ¿Dónde se tramita? En la conserjería correspondiente. Hay que presentar el impreso oficial por cuadriplicado con los datos de la empresa, el centro de trabajo, la plantilla y la actividad que se desarrolle y plan de prevención de riesgos.

en Los dieZ días siguientes a La forMaLiZaCión deL Contrato de traBaJo:TRámITE 8. Formalización de los con-tratos de trabajo• ¿Qué es? Los empresarios están obli-

gados a comunicar al Servicio Público de Empleo el contenido de los con-tratos de trabajo que celebren o las prórrogas de los mismos, deban o no formalizarse por escrito.

• ¿Dónde se tramitan? En las oficinas del Instituton

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OPINIÓN

El secreto para reinventarse profesionalmente ➤Los que estamos en la cuarentena hemos tenido que adaptarnos en los úl-timos veinticinco años a los numerosos avances tecnológicos y el cambio en las formas de trabajar que los mismos han supuesto, entre otros. Unos cambios que, en comparación con los de épocas ante-riores, han sido muy signifi cativos. Esta circunstancia ha convertido el mundo en más global y competitivo, en un contexto en el que la población del planeta se ha duplicado desde 1970, pasando de 3.500 a 7.000 millones de personas.El impacto de todas estas circunstancias ha hecho que la estabilidad o seguridad profesional prácticamente haya desapa-recido, dando paso a un mercado mucho más dinámico, en el que los planes son para las próximas semanas y no para los próximos años. De este modo, muchas personas han tenido y tendrán que cam-biar las profesiones para las que origina-riamente se formaron y sustituirlas por otras que la sociedad está demandando. Y a este proceso se le llama reinvención, pero que como digo en mis libros al res-pecto, tiene otras acepciones. Y es que reinventarse no solo es cambiar de profe-sión, de empresa, de funciones, de país… reinventarse es darle un nuevo sentido al trabajo desde una visión más profunda, con el objetivo de dar lo mejor de noso-tros mismos, desde un enfoque diferen-te. O como lo hizo Steve Jobs, que no se quería limitar a fabricar ordenadores sino hacer más fácil la vida de las personas. O como Ferran Adrià, que no quería limitarse a ser un buen cocinero sino que quería y quiere crear una cocina de la experimen-tación, ilimitada y plenamente creativa. Y como ellos, tantas y tantas personas que han entendido el mundo de una manera diferente, aportando soluciones impensa-bles para la inmensa mayoría.Por todo ello, en este artículo quiero ex-plicar alguno de los secretos que nos permiten reinventarnos y que les han fun-cionado a importantes personalidades, alcanzando el éxito en nuestra sociedad.La historia de todas las personas co-mienza con una vida en la que podemos concretar lo que nos gustaría hacer y que contrasta con otra bien diferente, pasados algunos años, en la que vemos lo que fi nalmente hemos hecho. Esta re-fl exión nos lleva a la primera pauta y es que las personas que han conseguido grandes logros se puede decir que han hecho realmente lo que querían hacer con sus vidas. Es decir, son lo que que-

rían ser. Circunstancia que nos puede parecer muy difícil de poner en práctica si nos centramos en esa hipoteca al fi nal de mes y otras limitaciones u obligacio-nes que casi todos tenemos.La segunda característica de las perso-nas que se han reinventado es que han eliminado sus creencias limitantes y se han centrado en sus creencias podero-sas, en aquello que saben hacer bien. Fruto de ello, han logrado una gran con-fi anza personal que les ha dado la ener-gía para resistir todas las adversidades del referido camino.

El tercer aspecto a tener en cuenta es que todas estas personas han sabido defi nir-se unas metas acordes con sus habilida-des y puntos fuertes. Pero que al mismo tiempo han sido bien planifi cadas y dosi-fi cadas. De este modo, no podemos olvi-darnos que muchas personas no llegan a ninguna meta porque no saben gestionar su potencial de manera inteligente. Es de-cir, si yo me plantease correr una maratón la semana próxima, sin haberme prepara-do antes, el error sería mi objetivo y no las capacidades para poder correr la mara-tón en unos plazos razonables.Pero también hay que tener muy claro que el éxito más importante es el perso-nal y no el que nos atribuyan los demás, puesto que si no estamos satisfechos con nosotros mismos, de poco nos ser-virán los halagos por cuanto podamos conseguir. La buena meta siempre es la

interior, la que nos hace felices y plenos.Por último, remarcaría que tener una serie de hábitos ayudan a hacer que la reinvención sea una cuestión de cada día y, no, simplemente una herramienta para poder seguir teniendo un hueco en el mercado laboral. Entre estos hábitos quiero destacar el de ser fl exibles a los cambios que se puedan producir en el entorno. Saber priorizar y enfocarse en lo importante. O no tener miedo a expe-rimentar cosas nuevas. Además del de comprometerse y ser constantes en el cumplimiento de las misiones.

Pero las personas que se reinventan también saben obtener lo mejor de los que les rodean con empatía, escuchán-doles y aceptando sus puntos de vista. Por el contrario, las personas que no sa-ben reinventarse no lo hacen porque no pueden sino porque tienen miedo a ser ellas mismas y viven acorraladas entre los sentimientos de culpabilidad y las preocupaciones. Todo ello por aferrarse a unos pensamientos negativos e inciertos.Las personas que se reinventan aportan un valor añadido a la sociedad y son más felices, solo por eso ya vale la pena saber cómo iniciar el proceso. Esta crisis nos está llevando a un nuevo Renacimiento de las personas, que vale la pena gestionar desde una mente abierta, ¿no creéis? n

Carlos AlonsoConsultor y experto en reinvención

www.carlosalonso.info · @CarlosAlonso_R

Las personas que se reinventan aportan un valor anadido a la sociedad y son más felices.

PIB pm millones EUR 169.319 171.983 168.504 172.670 170.928 166.445 168.964 millones USD 231.967 252.815 234.221 229.651 237.590 213.050 212.895 T.V. volumen 2,4 0,0 -2,9 1,4 -1,6 -3,0 0,0Per capita EUR 15.972 16.195 15.885 16.203 16.089 15.628 15.561 USD 21.881 23.807 22.080 21.550 22.364 20.004 19.607Por trabajador T.V. valor 5,4 1,0 0,8 4,0 1,9 -0,2 1,3Consumo Privado millones EUR 110.635 114.956 109.774 113.914 113.337 109.765 110.123 T.V. volumen 2,5 1,3 -2,3 2,1 -4,0 -5,6 -1,3Consumo Público millones EUR 33.579 34.532 37.160 37.292 34.361 30.862 29.999 T.V. volumen 0,5 0,3 4,7 0,9 -3,8 -3,8 -1,6Inversión (FBCF) millones EUR 37.629 38.634 34.630 34.124 30.926 27.686 28.403 % del PIB 22,2 22,5 20,6 19,8 18,1 16,6 16,8 T.V. volumen 2,6 -0,3 -8,6 -4,1 -11,3 -12,7 -2,6FBCF (excluye construcción) % del PIB 8,7 9,1 7,9 7,4 6,6 n.d. n.d. T.V. volumen 7,6 6,2 -11,3 -4,0 -11,0 n.d. n.d.Población (b) mil hab 10.604 10.627 10.638 10.637 10.647 10.656 10.661Empleo (b) mil Indiv 5.170 5.198 5.054 4.978 4.837 4.722 4.733Desempleo (b) mil Indiv 449 427 529 603 706 846 822Tasa de actividad (b) %pob.>15 años 62,6 62,5 61,9 61,9 61,3 n.d. n.d.Tasa desempleo Portugal (c) %pob. activa 8,0 7,6 9,5 10,8 12,7 15,5 15,1Tasa desempleo UE-27 (d) %pob. activa 7,2 7,1 9,0 9,7 9,7 10,3 10,3Saldo Global SPA % del PIB -3,1 -3,5 -10,1 -8,3 -4,2 -4,5 -3,2Deuda Pública % del PIB 68,3 71,6 82,9 93,3 107,8 112,5 117,1Saldo da Balanza Corriente millones EUR -17.101 -21.669 -18.375 -16.749 -11.281 -5.995 -4.902 % del PIB -10,1 -12,6 -10,9 -9,7 -6,5 -3,6 -2,9IHPC-Portugal T.V. anual 2,4 2,7 -0,9 1,4 3,6 2,6 1,0IHPC-UE-27 (d) T.V. anual 2,4 3,7 1,0 2,1 3,1 2,6 1,9

Fuente: GEE - Gabindete de Estrategia y estudios.Notas: (a) Previsiones: Eurostat, Comisión Europea, Banco de Portugal, EIU. (b) INE, Comisión Europea. (d) Eurostat, Comisión Europea. Tipos de cambio EUR/USD - Banco de Portigal y EIU. n.d. no disponible.

indiCadores eConóMiCos 2007 2008 2009 2010 2011 2012ª 2013ª

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SOCIOS CHP

Belzuz abogados: Servicios multidisciplinares➤Belzuz Abogados SLP es un despa-cho con más de 50 años de trayectoria. El amplio conocimiento de los merca-dos español y portugués es un rasgo diferenciador de la firma, que cuenta

con profesionales de ambos países, especialistas en cuestiones mercanti-les, laborales y fiscales, así como en la gestión de procesos ante los tribunales.Belzuz presta también servicios jurídi-

cos a personas físicas en los ámbitos del Derecho de Familia, Fiscal, Mercantil y Procesal. La firma tiene una clara voca-ción internacional y cuenta con oficinas propias en Madrid, Lisboa y Oporton

Casa da prisca: Presente en el SIAL Innovation Selection➤Casa da Prisca estuvo presente en el SIAL Innovation Selection, evento clave en el Salón de Agroalimentaria celebra-do en el Parque de Exposiciones de Pa-rís Norte del 21 al 25 del pasado mes de

octubre, con sus condimentos de fruta con vinagre y vino de Oporto, especiales para maridar quesos, foie gras y patés. Dichos complementos, anteriormente habían sido premiados por los premios

Innoval 2012 en la Feria Alimentaria de Barcelona. Los productos de Casa da Prisca fueron elegidos por un comité de especialistas de las áreas consumer go-ods y cateringn

edpr: Inicia su primer proyecto fotovoltáico➤La compañía, EDP Renovables, S.A. (EDPR), ha iniciado la construcción de un proyectos solar fotovoltaico en Rumanía de 39 MW. El conocimiento del mercado rumano y la relación con su partner local,

Grupo Renovatio, han favorecido el de-sarrollo de este proyecto, en un país en el que según el Plan Nacional de Acción para las Energías Renovables (PNAER), se espera tenga una capacidad Solar PV

de 260 MW en el año 2020. Actualmen-te, Rumanía solo cuenta con 2 MW de energía solar instalada. Con este anun-cio, EDPR adelanta su plan estratégico previsto para 2014/15n

fidelidade Mundial: Apoyo a la expansión transfronteriza en el mercado ibérico➤Fidelidade Mundial, primera asegu-radora de Portugal y una de las prime-ras de la península ibérica, proporciona respaldo a las empresas portuguesas en sus proyectos de expansión trans-fronterizo en el mercado ibérico. La entidad dispone de una estructura dedi-cada expresamente a prestar estos ser-vicios. Entre las diferentes soluciones que ofrece, destacan el asesoramiento en riesgos industriales y el acompaña-miento de la implementación de ofici-

nas y sucursales de las entidades con las que colabora. Una colaboración que se realiza bien de forma bilateral, como una extensión de los servicios ofrecidos por la matriz, bien mediante el diseño de soluciones específicas a compañías que acuden directamente a la sucursal para abordar un proyecto de desarrollo en España y necesitan del know-how y experiencia locales. En el último año, la consolidación de la estrategia de expan-sión del canal de mediación en España

ha reforzado la presencia de la compa-ñía a nivel regional, especialmente en la comunidad gallega, andaluza, murciana y valenciana.

Así mismo, esta estrategia ha impulsa-do el desarrollo de soluciones de sus-cripción remota (seguros de transporte, comercio, empresas o responsabilidad civil, modulables en función de las ne-cesidades del cliente) y herramientas para la contratación on-linen

newtonstrand y groupvision: Anuncian un acuerdo de colabo-ración tecnológica➤Newtonstrand Innovations Limited y groupVision han anunciado una alianza para traer a España y Portugal las últi-mas innovaciones tecnológicas dentro del sector de las reuniones colabora-tivas.

GroupVision está más que especializa-do en crear e implementar entornos efi-caces de trabajo para una amplia gama de industrias en los sectores público y privado. GroupVision está centrado en el groupware, herramientas de hard-

ware y software que ayudan a los gru-pos a acceder, compartir e intercambiar información en reuniones y eventos. La alianza tiene también previsto abor-dar un plan de expansión por Suiza y otros países de la UEn

olisipo: Fomenta el conocimiento de España y Portugal➤Olisipo es una empresa fundada por Fernando Pessoa en 1921, con el fin de impulsar el conocimiento de España y

Portugal, desde iniciativas sociales y culturales... en concreto, desde su web se facilita información sobre Lisboa, sus

actividades y otros contenidos de interés. Más información: www.poramoralis-boa.com y www.olisipoeditores.comn

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SOCIOS CHP

raposo Bernardo: Elegida la mejor suministradora por la APG➤El bufete Raposo Bernardo ha si-do distinguido por la APG, Asociación Portuguesa de Gestores y Técnicos de Recursos Humanos, como la mejor su-ministradora RH 2012, en la categoría de asesoría jurídica y también a nivel global.

En la clasificación global, en segundo y tercer lugar se situaron, respectivamen-te, Conceito O2 y High Play Institute.

Concurrieron además empresas como Randstad, Tempo-Team o Towers Wat-son, entre muchas otras.

Esta ha sido la primera edición de una iniciativa promovida por la APG bajo la Coordinación Científica del Instituto de Estadística y Gestión de Información de la Universidad Nueva de Lisboa, que evalúa factores como la satisfacción, confianza, calidad de los servicios pres-

tados, competencia y recomendación. La metodología se basó en un conjunto de cuestionarios de evaluación a pres-tadores de servicios, los cuales fueron respondidos por los clientes de los can-didatos concurrentes.

Raposo Bernardo se creó en 1995 y cuenta con un equipo de abogados especializados, con oficinas en 9 paí-sesn

viajes abreu: Mantiene su liderazgo en el sector de los viajes en Portugal➤La Agencia de viajes Abreu se fundó en 1840 y es la más antigua del mundo, siendo la empresa de mayor dimensión que opera en el sector de los viajes y el turismo en Portugal.

La agencia se encuentra posicionada en las principales ciudades del país (in-cluido Islas Azores y Madeira), con más de 140 oficinas propias. El progresivo crecimiento en el mer-cado portugués motivó la expansión a

otros países como Brasil, España, Es-tados Unidos y Angola. Viajes Abreu comenzó su actividad en España en el año 1975 y cuenta con un departamento de viajes corporativos que da servicio a algunas de las mayo-res empresas e instituciones nacionales e internacionales de mayor prestigio. Un departamento DMC (Destination Management Company) que se ocupa de la labor de atender al turismo recep-tivo, principalmente de nuestros clien-

tes brasileños y portugueses, así como a la organización de viajes de incentivo, eventos y congresos.

Un Tour Operador con una de las mejo-res y mayores programaciones de via-jes vacacionales a Portugal, Madeira, Azores, Cabo Verde y Brasil, del mer-cado español. Y una oficina de venta al público que atiende cualquier necesi-dad sobre cualquier producto turístico y en cualquier lugar del mundon

pinto Basto ibérica: Amplia sus servicios de transporte y logística ➤Pinto Basto es una empresa líder en el transporte y la logística por mar, aire y carretera, tanto a nivel nacional co-mo internacional, que lleva diez gena-

raciones emprendiendo. Su negocio principal son los fletes aéreos, marí-timos, almacenaje, servicios adua-neros, logísticos y grupajes, pero ha

ampliadoi su oferta de servicios rea-lizando actividades de representación de marcas, procurement y tráficos te-rrestresn

ramos Catarino: Potencia su presencia en España➤Ramos Catarino, empresa de cons-trucción que opera en España desde 2007 y desde hace más de treinta en Portugal, tiene previsto potenciar su presencia en el mercado español con proyectos para los ámbitos tanto públi-co como privado.

La compañía atesora una gran expe-riencia en edificación industrial, co-mercial, rehabilitación y restauración, viviendas de lujo y estaciones de ser-vicio. Su principal estrategia de expansión pasa también por ampliar su presencia

en la edificación hotelera, donde ya ha realizado diversos proyectos.

La empresa ha realizado proyectos pa-ra clientes como El Corte Inglés, H&M, Ikea, Sport Zone, Cepsa, Repsol, Banco Espirito Santo, Banco Caixa Geral…n

sonae sierra: Refuerza su presencia en el mercado brasileño➤Sonae Sierra Brasil, filial del espe-cialista internacional en centros co-merciales Sonae Sierra, ha anunciado la compra adicional del 9,5% del centro comercial Franca Shopping por la can-tidad de 3 millones de euros. Con esta compra, Sonae Sierra Bra-sil es ahora propietaria del 76,9% de

Franca Shopping, un centro comercial localizado en la ciudad de Franca, en el estado de Sao Paulo, con 18.500 m2 de superficie bruta alquilable y 106 tiendas. Según Fernando Guedes de Oliveira, CEO de Sonae Sierra, “esta inversión para el fortalecer nuestra pre-sencia en Franca Shopping demuestra

nuestro interés en mejorar la calidad de nuestros activos y el compromiso con el mercado brasileño”.

Sonae Sierra gestiona una cartera de 11 centros comerciales en Brasil, re-presentando unos 402.000m2 de su-perficie bruta alquilablen

CHP News 21

¡¡Cambia!! el poder de rein-ventarseCarlos Alonso, Editorial Almuzara.➤¡¡Cambia!! El poder de reinventarse es el nuevo título de Carlos Alonso que acaba de publicar la editorial Almuzara dentro de su colección economía y per-sonas. Con este ensayo el autor preten-de que el lector encuentre argumentos para comprender por qué surge la ne-cesidad de un cambio profesional en la vida de algunas personas, cómo se ma-nifi esta y cómo se debe llevarse a cabo.

Según su autor, la necesidad de este cambio atiende a diferente causas, en-tre ellas la insatisfacción de un empleo que no hace feliz al trabajador. No obs-tante, la crisis económica ha añadido una nuevo argumento para cambiar y reinventarse : la subsistencia. ¡¡Cambia!! El poder de reinventarse se-ñala que los vientos de cambio de las

LiBros reCoMendados

personas se gestan como consecuen-cia de diversos factores que infl uyen a lo largo de los años, tanto personales como de nuestro propio entorno. “Y es que, como seres que estamos en cons-tante evolución, nos afecta todo lo que sucede a nuestro alrededor y, por tanto, estamos condicionados desde nuestro nacimiento por circunstancias que de-terminarán mayores o menores posibili-dades en nuestro recorrido laboral”.

La compañías tienen en estos momen-tos un horizonte que no va más allá del próximo mes, los próximos tres meses, o como mucho, el año. Por lo que debemos entender más que nunca, que todos tene-mos una fecha de caducidad en las orga-nizaciones, comenta Alonso, quien añade que “una persona que vive ajena a la rea-lidad profesional que le rodea le costará entender más los factores que le están apuntando a la necesidad del cambio”.

Esta obra es en defi nitiva una guía de fá-cil comprensión, que escrita por un reco-nocido experto en la materia, ayudará a quien se acerque a ella a encontrar res-puestas para saber cómo mejorar su vida laboral y por ende su propia existencia. Carlos Alonso también es autor de va-rios libros sobre esta materia: De ejecu-tivo a empresario (2009), Reinventarse profesionalmente (2010) y Las claves de la comunicación en la empresa (2011). Colabora con diversos medios de co-municación e imparte cursos y confe-rencias por todo el mundon

el efecto actitudVictor Küppers, Ediciones Invisibles.➤Las empresas buscan para sus equipos a personas motivadas, lucha-doras, comprometidas y entusiastas. Y, de hecho, en nuestra vida personal todos queremos ser felices y positivos. Para alcanzar estos objectivos, Victor Küppers detalla concretamente qué po-demos hacer a partir de ahora mismo para desarrollar nuestro entusiasmo, aportando ideas sugerentes, prácticas y aplicables por todo el mundo.No importa que usted sea la persona más pesimista del planeta, o la más des-motivada, o que su principal afi ción sea quejarse de lo difícil que es todo. Hoy sabemos, a través de recientes inves-tigaciones neurológicas, que podemos «aprender» a apasionarnos por lo que hacemos, a ver siempre el vaso medio lleno en lugar de medio vacío, a disfrutar de la vida… Las claves son la automoti-vación, la proactividad y el entusiasmo, y Víctor Küppers le cuenta con todo de-talle cómo u t i l i z a r l as para conse-guir lo mejor de sí mismo y obtener lo mejor de la vidan

y Víctor Küppers le cuenta con todo de-

Inscripciones: info@chp.es · Tel. 91 4422300

La Cámara Hispano Portuguesa organiza cursos de portugués y castellano, contando con el apoyo pedagógico de la Embajada de Portugal en Madrid, profesorado nativo e impartidos en grupo reducidos.

También se organizan cursos in company, en el horario y formatos que más convenga a cada empresa.

Cursos de portugués y castellano¡Infórmese!

22 CHP News

PARA ESTAR AL DÍA...

a despuntar con fuerza, encajando con una coyuntura económica que se inclina más por el micro-formato y la singulari-dad del entorno que por la magnificen-cia y las grandes concentraciones: los alojamientos rurales. En España existe una empresa que reúne la mayor oferta de turismo rural a nivel nacional (80% del total) bajo la marca escapadaRural.com y que también está presente en Portugal, gracias al portal rurality.pt.

Según el estudio de mercado sobre la industria de meetings & events en Espa-ña que Eventoplus presentó el pasado mes de marzo, la inversión en eventos de las empresas representa el 22.5% de su presupuesto global de Marketing. El estudio apuntaba a una reducción de di-cho presupuesto de un 9,8% para este año. Además, incidía en el hecho de que la coyuntura económica traería nuevos modelos de negocio y una apuesta por el concepto “Small is beautiful” que su-pone una predilección por eventos más cortos y sencillos, más verdes y eco-sostenibles, con menos participantes, y donde se combinan ocio y trabajo… En conclusión, del estudio se extrae la idea de que seguramente ahora se pri-ma la funcionalidad del espacio por en-cima de la espectacularidad. Y si bien ello da ciertas ventajas al entorno rural, tampoco significa entrar en competen-cia directa con los tradicionales espa-cios urbanos, que siguen cumpliendo su objetivo en relación a determinadas necesidades de empresa.

Las cifras de carácter oficial respecto al volumen de negocio que mueven los eventos en entornos rurales son, de momento, inexistentes. Y es que siendo esta tendencia una opción con mucho potencial, aún no hay estudios que analicen esta información con rigu-rosidad, pero se estima de los 12.059 alojamientos registrados en el referido portal, aproximadamente un 10% con-firma contar con sala de convenciones. Entre las cinco principales CC.AA que cuentan con esta característica se en-cuentran Catalunya (18%), Andalucía (15%), Castilla La Mancha (13%), Gali-cia (9%) y Valencia (6%). En cuanto al mercado portugués, si bien el núme-ro de alojamientos rurales es inferior (1.281), el porcentaje de casas que dis-ponen de sala de convenciones es aún menor (2,88%)

Con quÉ tipo de eventos enCaJa un aLoJaMiento ruraLSegún el estudio de Eventoplus, el even-to en España es ante todo externo. Es decir, se prioriza la inversión en las ac-ciones orientadas a la promoción y ven-

alojamientos rurales, nuevos espacios para los eventos➤Tradicionalmente las reuniones de trabajo y los eventos profesionales han sido actividades que las empresas han desarrollado apostando por los entornos urbanos. Las dimensiones y necesida-des de dichos actos hacían que las sa-las de los hoteles, los palacios de con-venciones y otros espacios en la ciudad se convirtiesen en la mejor opción para todo tipo de compañías. Sin embargo, hace tiempo que una tendencia empieza

Monestir de les Avellanes.

ta por encima de los esfuerzos dirigidos a la motivación o formación. Pero tanto para las empresas que quieren sorpren-der al cliente con la ubicación y el espa-cio a la hora de celebrar un “meeting” como para las que necesitan aislarse de su entorno habitual con sus propios equipos, el espacio rural gana puntos progresivamente.

Es cierto que, debido a la crisis, algunas empresas con un histórico muy fuerte en temas de eventos han reducido las partidas destinadas a estas acciones hasta el punto de, pese a valorar muy positivamente las bondades del entorno rural, tener que suprimirlas y optar casi siempre por espacios urbanos. Éste es el caso de algunas multinacionales que se inclinan más por realizar el evento en un lugar céntrico de cualquier ciudad, ya que permite jornadas de menor dura-ción (1 o ½ día) donde los propios invita-dos pueden desplazarse directamente hasta la sala. Así, la posible ventaja de un presupuesto inferior por el alquiler de salas en entornos rurales, se contrarres-ta con el gasto asociado a las pernoc-taciones, dietas y desplazamientos que conlleva alejarse de la ciudad.

Los eventos en alojamientos de turismo rural son ideales para actividades de formación que por otra parte son ten-dencia, ya que cada vez hay más em-presas que quieren formar no sólo a sus empleados, sino a sus propios clientes.

Otra tipología de eventos para los que el mundo rural resulta un escenario privile-giado es el de las actividades outdoor, que exigen espacios abiertos y entornos naturales. La apuesta por el Team buil-ding crece cada día más porque ha de-mostrado su capacidad de cohesionar equipos. Desde Rural Meeting observan que hay un perfil concreto de grupo pa-ra estas ocasiones: • Colectivos de unas 10 personas• Jefes de distintos departamentos• Mezcla de miembros de jerarquías as-

cendentes o descendentes.

Estas actividades se realizan con el ob-jetivo de fortalecer equipos y establecer líneas de acción para la empresa. Por esta razón, priorizan el entorno natural, donde se pueden realizar actividades lúdico-deportivas contratadas o bien organizadas por los propios miembros de la reunión, buscando la distensión

que no tienen en el día a día y la mejora de la interrelación personal.

Existe otro perfil de empresa tipo que son las consultorías, gabinetes, profe-sionales liberales, pequeñas empresas que reúnen a todo su personal en busca de espacios que estimulen la creativi-dad del equipo, en busca de la optimi-zación de resultados y de la continua innovación.

Existe una variante que conforman las reuniones estratégicas de las cúpulas directivas, que necesitan cierto aisla-miento y absoluta intimidad para tomar decisiones capitales sobre las corpo-raciones. También se observan un último tipo de reuniones que, si bien es menor, tam-bién se da, a menudo en función del ti-po de producto a comercializar: son las reuniones de presentaciones a clien-tes, en las que la empresa pretende sorprender con el formato del evento y a la vez busca una cierta proximidad con el cliente. Acostumbran a ser re-uniones en las que el cliente es consi-derado más bien un partner, por parte de la empresa.n

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