Índice - costa rica por siempre · 2019-02-12 · informe anual 2017-2018 cartas 6 7 carta de la...

ÍNDICE

Abreviaturas .......................................................................................................................................................... 4

Créditos fotográficos .......................................................................................................................................... 5

Carta de la presidencia de la junta directiva ACRXS ...................................................................................... 7

Carta de la dirección ejecutiva de la ACRXS .................................................................................................... 8

Carta de la dirección ejecutiva del SINAC ....................................................................................................... 9

¿Quiénes somos? ............................................................................................................................................... 10

Aliados ................................................................................................................................................................ 12

¿Dónde trabajamos? ......................................................................................................................................... 18

Nuestra labor 2017-2018 ................................................................................................................................... 20

Ejes estratégicos ........................................................................................................................................ 21

Participación ciudadana ................................................................................................................... 22

Manejo del turismo de forma sostenible ....................................................................................... 25

Efectividad de manejo ....................................................................................................................... 26

Reducción de amenazas y aumento en el bienestar de las poblaciones humanas aledañas a las ASP ........................................................................................................... 28

Monitoreo e investigación ................................................................................................................ 30

Adaptación al Cambio Climático ..................................................................................................... 32

Iniciativas complementarias ................................................................................................................... 36

Programa catalizador de inversiones de impacto ..................................................................... 36

PACÍFICO ................................................................................................................................................ 38

Blue Challenge ..................................................................................................................................... 42

Nuestro año en resumen .............................................................................................................................. 44

Comunicación .................................................................................................................................................. 52

Trabajando en sinergia con los aliados ..................................................................................................... 54

Talento humano .............................................................................................................................................. 56

Informes financieros ...................................................................................................................................... 60

AC: Área de Conservación

ACBTC: Asociación de Organizaciones del Corredor Biológico Talamanca Caribe

ACEPESA: Asociación Centroamericana para la Economía, Salud y el Ambiente

ACRXS: Asociación Costa Rica por Siempre

ADI: Asociación de Desarrollo Integral

AMM: Área Marina de Manejo

AMP: Área Marina Protegida

APREFLOFAS: Asociación Preservacionista de Flora y Fauna Silvestre

ARCA: Asociación Regional Centroamericana para el Agua y el Ambiente

ASANA: Asociación Amigos de la Naturaleza del Pacífico Central y Sur

ASECUSAR: Asociación Ecoturística Cuenca del Río San Rafael

ASOPROLA: Asociación de Productores de La Amistad

ASP: Área Silvestre Protegida

CATIE: Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza

CCT: Centro Científico Tropical

CBF: Caribbean Biodiversity Fund

CDB: Convención sobre Diversidad Biológica

CMAR: Corredor Marino del Pacífico Este Tropical

FCRXS: Fideicomiso Irrevocable Costa Rica por Siempre

FUNDACA: Fundación para el Desarrollo del Área de Conservación Arenal

FUNDAUNA: Fundación para el Desarrollo Académico de la Universidad Nacional

FUNDECODES: Fundación para el equilibrio entre la Conservación y el Desarrollo

FUNDEPREDI: Fundación de la Universidad Estatal a Distancia para el Desarrollo y Promoción de la Educación a Distancia

FUNPADEM: Fundación para la Paz y la Democracia

GIZ: Agencia de Cooperación Alemana

GPS: Sistema de Posicionamiento Global (en inglés, Global Positioning System)

HIDROCEC: Centro de Recursos Hídricos para Centroamérica y el Caribe

INCOPESCA: Instituto Costarricense de Pesca y Acuicultura

LAST: Latin American Sea Turtles Association

MAR FUND: Mesoamerican Reef Fund

MINAE: Ministerio de Ambiente y Energía

ODS: Objetivos de Desarrollo Sostenible

OET: Organización para Estudios Tropicales

PCRXS: Programa Costa Rica por Siempre

PN: Parque Nacional

Primer Canje: Primer Canje de Deuda por Naturaleza Estados Unidos - Costa Rica

RNVS: Refugio Nacional de Vida Silvestre

Segundo Canje: Segundo Canje de Deuda por Naturaleza Estados Unidos - Costa Rica

SINAC: Sistema Nacional de Áreas de Conservación

UNAFOR: Unión Nacional Agroforestal

AbrEvIAturAs CréDItos fotográfICos

ACBTC: pág. 22 (centro).

ACEPESA: págs. 22 (abajo) y 29 (arriba).

AeroSchmidt: pág. 30 (arriba).

Andy Man: pág. 40.

ASANA: pág. 31 (abajo).

Asociación Conservación Osa: pág. 26 (centro).

ASOPROLA: pág. 28 (abajo).

CCT: pág. 28 (arriba).

Comunicación ACRXS: págs. 22 (arriba y centro), 24 (arriba y abajo), 25 (arriba y centro), 29 (abajo), 30 (abajo), 31 (arriba), 32 (arriba y abajo), 36, 38, 39, 41, 44, 45, 46, 47, 48, 49, 50, 51, 53 (abajo), 54, 55, 59.

Equipo #AguacatillosCorrongos: pág. 53 (centro).

Equipo #LapasPochotonas: pág. 53 (arriba derecha).

Equipo #PulposTrasnochados: pág. 53 (arriba izquierda).

Fundación Proparques: pág. 27.

FUNDECODES: pág. 33.

Fundecor: págs. 25 (abajo) y 26 (arriba).

FunTropos: pág. 26 (abajo).

Geiner Barquero Vanegas: pág. 25 (centro).

La Voz de Guanacaste: pág. 23 (abajo).

UNAFOR: págs. 29 (centro) y 34.

Zdenka Piskulich: pág. 35.

INFORME ANUAL 2017-2018 CARTAS

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INFORME ANUAL 2017-2018

CArtA DE LA PrEsIDENCIA DE LA JuNtA DIrECtIvA ACrXs

En octubre de 2008 fui invitada a participar en el diseño conceptual e institucional de la iniciativa Costa rica por siempre, un proyecto innovador tanto en sus objetivos globales y nacionales como en sus fuentes de financiamiento. Dos años después nació la Asociación Costa rica por siempre, la organización encargada de hacer realidad este proyecto y cuya Junta Directiva tengo hoy el honor de presidir.

Lejos estaba entonces de imaginar el orgullo que siento hoy al presentar, en nombre de la Junta Directiva, el Informe Anual 2018. Mientras se trabajaba en los logros y avances resumidos en este informe, la organización también puso en marcha importantes iniciativas de consolidación institucional, tres de las cuales quisiera destacar aquí.

En primer lugar, para reforzar la gestión interna y proyectarla al futuro estamos promoviendo la adopción y cumplimiento de estándares internacionales para fondos ambientales. Además, estamos diseñando un nuevo proceso de planificación estratégica a mediano plazo e iniciando la digitalización de los procedimientos y reportes de gestión.

segundo, para afianzar nuestra misión de apoyar la conservación y el uso sostenible de los recursos naturales de Costa rica, se ha hecho aún más presente el número y diversidad de socios y aliados de la Asociación Costa rica por siempre. reconocemos y agradecemos su importante aporte y activa participación en todas las iniciativas de nuestra Asociación. Además, somos conscientes de que nuestra labor de articulación no sería posible sin ellos.

En tercer lugar, el proceso de consolidación institucional nos ha permitido apreciar mejor el nivel de excelencia y compromiso de todo el personal de la Asociación, bajo el hábil liderazgo de la Dirección Ejecutiva y el equipo gerencial. Profesionales dedicados, diligentes y competentes son el recurso más valioso que ofrece nuestra organización para apoyar a nuestros socios y aliados en nuestras metas comunes.

En resumen, la Asociación se prepara con transparencia, excelencia y talento humano para desempeñarse eficientemente en un contexto de alta volatilidad nacional e internacional. La Junta Directiva agradece a los asociados, el equipo gerencial y al personal de la Asociación por demostrar, una vez más, el compromiso con la conservación a perpetuidad que asumimos con Costa rica, y de lo cual este Informe Anual 2018 rinde fiel testimonio.

Silvia CharpentierPresidenta


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CArtA DE LA DIrECCIóN EJECutIvA DE LA ACrXs

Me da mucho gusto compartirles el Informe Anual 2017-2018, que resume los principales logros de la Asociación Costa rica por siempre en los distintos ámbitos de su quehacer. Los alcances muestran el avance de la organización en el cumplimiento de su misión de procurar la conservación de los ecosistemas marinos y terrestres a perpetuidad.

El cumplimiento de esta misión requiere un trabajo en alianza, y son los aliados los pilares fundamentales de nuestro quehacer. Las acciones diarias y la diversidad de conocimientos y experiencia de nuestros aliados nos permiten alcanzar nuestro objetivo mutuo: la conservación de la biodiversidad.

Acompañamos y apoyamos la continuidad de los procesos de conservación del país en conjunto con más de 220 aliados. trabajamos la elaboración de proyectos de conservación desde su concepción, hasta la implementación y evaluación. Nuestras alianzas son apasionadas, cercanas, comprometidas y basadas en la colaboración. somos conscientes de que sin estas no podríamos alcanzar las metas ambiciosas que nos hemos trazado y nos sentimos profundamente agradecidos por su empeño y sus aportes.

Este año, cabe destacar la formulación de nuevas alianzas con instituciones como la bolsa Nacional de valores, así como los esfuerzos por crear alianzas entre gobiernos a nivel del Pacífico tropical oriental para el control y vigilancia marítima.

El trabajo conjunto genera mejores resultados. Este año, por ende, queremos destacar nuestros logros, los logros de todos nosotros. Juntos, formamos una gran red de aliados que procura la conservación de nuestro país, por siempre.

Zdenka PiskulichDirectora Ejecutiva

CArtA DE LA DIrECCIóN EJECutIvA DEL sINAC

A partir del año 2010 se establece una de las alianzas público-privadas de mayor relevancia para la conservación de la biodiversidad en Costa rica: la suscrita entre el sistema Nacional de áreas de Conservación (sINAC) y la Asociación Costa rica por siempre (ACrXs), modelo exitoso de apoyo técnico y financiero con una gobernanza transparente y multisectorial.

Las 146 áreas silvestres Protegidas (AsP) con las que cuenta nuestro país representan un 25,44% de área continental y un 2,63% de superficie marina de la Zona Económica Exclusiva del país. Estas son motivo de orgullo a nivel nacional y un ejemplo a nivel internacional. A su vez, tal extensión y sus áreas de influencia representan un desafío institucional complejo que se debe abordar desde una perspectiva integral que permita sumar esfuerzos sectoriales que consoliden las iniciativas institucionales y cumplir con los compromisos internacionales adquiridos, como la Convención sobre Diversidad biológica (CDb), la Política Nacional de biodiversidad (2015-2030), los objetivos de Desarrollo sostenible (oDs), la Estrategia Nacional de biodiversidad 2016-2025, la Estrategia Nacional de Adaptación de sector biodiversidad al Cambio Climático (2015-2025) y en especial las metas propuestas en el Programa de trabajo de áreas Protegidas de la CDb.

El periodo 2017–2018 fue determinante para apoyar el objetivo del Programa Institucional Costa rica por siempre de ser un soporte para el manejo efectivo de las AsP del país. se realizó una inversión de $1,774,623 con el fin de dar continuidad al Plan Quinquenal de la alianza sINAC - ACrXs para mejorar así la efectividad de manejo de las AsP, la adaptación al Cambio Climático, la representatividad ecológica en áreas terrestres y marinas, y el fortalecimiento de la participación ciudadana.

Con este tipo de iniciativas institucionales, se pretende avanzar de forma estratégica hacia el alcance de los principios conceptuales establecidos en la visión y misión del sINAC y que atienden directamente los mandatos jurídicos definidos en la normativa ambiental del país. Este tipo de alianzas estratégicas público-privadas apoyan también el proceso de transformación del sINAC, que busca alcanzar mayores niveles de eficiencia en la gestión pública para aumentar la capacidad institucional y alcanzar los objetivos de conservación de la biodiversidad.

Grettel VegaDirectora Ejecutiva


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¿QuIéNEs soMos?La Asociación Costa rica por siempre es un fondo ambiental de carácter privado, creado en el 2010, que tiene como misión procurar la conservación de los ecosistemas marinos y terrestres a perpetuidad, mediante la gestión de fondos y alianzas con gobiernos, sector privado y sociedad civil.

Cumple su misión movilizando recursos de donantes -principalmente organismos internacionales y fundaciones privadas- y canalizándolos para programas de conservación.

Los tres fondos contienen cuentas con recursos patrimoniales y extinguibles. En el caso de los recursos patrimoniales, se procura conservar el capital inicial mediante el manejo de la cartera de inversiones bajo lineamientos de inversión claramente establecidos, mientras los intereses generados se canalizan a proyectos de conservación. Esto permite garantizar financiamiento permanente para la conservación. Los recursos extinguibles se canalizan directamente a los proyectos de conservación. En conjunto, administramos fondos patrimoniales y extinguibles por un monto de $80 millones.

La Asociación brinda seguimiento técnico para dar valor agregado a todos los procesos de conservación que financia, para garantizar que todas las inversiones programáticas sean eficientes y eficaces.

Además, vela por que se cumplan todos los instrumentos legales y disposiciones de los donantes, quienes definen claramente los objetivos para los cuales pueden utilizarse los recursos.

todos los proyectos que apoya la ACrXs responden a su misión y a las prioridades de conservación del país, establecidas por medio de instrumentos como la Convención de Diversidad biológica (CDb) y la Estrategia Nacional de biodiversidad.

I Canje de Deuda por Naturaleza EE. UU. – C.R.

Administramos nuestro fideicomiso

Proveemos servicio deadministración a los fideicomisos

Se financian acciones de conservación por medio de:

1. Convocatorias dirigidas en alianza público privada con el gobierno de Costa rica, para la ejecución del Programa Costa rica por siempre (PCrXs), el cual cuenta con un plan quinquenal que define las acciones prioritarias para el cumplimiento de las metas de conservación del país. Para esto, se canalizan fondos provenientes del fCrXs y del segundo Canje de Deuda por Naturaleza EE.uu. - C.r. (segundo Canje).

2. Convocatorias públicas en las que se invita a participar a las organizaciones de la sociedad civil, con el fin de fortalecer los medios de vida de las comunidades para la conservación de los bosques tropicales. Para esto, se canalizan fondos provenientes del Primer Canje de Deuda por Naturaleza EE.uu. - C.r. (Primer Canje).

3. Innovación para la conservación mediante apoyo estratégico a acciones de conservación que contribuyan al cumplimiento de la misión de la organización, incluyendo acciones en la ecorregión del Pacífico tropical Este.

Misión somos una organización de carácter privado que procura la conservación de los ecosistemas marinos y terrestres a perpetuidad, mediante la gestión de fondos ambientales y alianzas con gobiernos, sector privado y sociedad civil.

Visión seremos un referente confiable en la gestión de fondos para contribuir a la consolidación de un sistema sostenible y eficiente de áreas Protegidas.

Valores En la Asociación priman la integridad, la colaboración en equipo, el compromiso y la calidad en un ambiente positivo y motivador.

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¿QUIÉNES SOMOS?

INFORME ANUAL 2017-2018 ALIADOS

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ALIADosEl quehacer de la ACrXs y capacidad de generar un impacto tangible y duradero dependen en gran medida del trabajo conjunto con aliados que trabajan de forma incansable en la implementación de los proyectos, coadyuvan en los procesos y colaboran en el cumplimiento de las metas. Este año, la Asociación trabajó directamente con más de 220 instituciones aliadas, incluyendo organizaciones de base, organizaciones no gubernamentales, instituciones de gobierno, instancias regionales y sector privado.

Trabajamos con más de 220 instituciones aliadas.


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FUNBAM


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• Amaosa

• Asociación de Desarrollo de Pata de Gallo

• AWC

• CAFI

• Comunidad de Sacramento

• Daket

• Desarrollos Agroforestales S.A.

• FCCA

• Green Lac (GRUPO LA SOL)

• Green Life

• Kafer

• METALUB

• Proyecto MAPA

• Simbiosis Energy

• Valores Sociedad Centroamericana de Riesgo S.A.

• Yuxta

• Zurcher

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ACG

ACA-HN

ACT

ACA-T

ACC

ACOSA

ACOPAC

ACTO

ACLA-C

ACLA-P

ACMC

Nicaragua

Panamá

Mar Caribe

Océano Pacífico

PROYECTOS

PACÍFICO TROPICAL ORIENTAL

Arenal Huetar-Norte (ACA-HN)

Arenal Tempisque (ACA-T)

Amistad Caribe (ACLA-C)

Amistad Pacifico (ACLA-P)

Central (ACC)

Guanacaste (ACG)

Marina Cocos (ACMC)

Osa (ACOSA)

Pacífico Central (ACOPAC)

Tempisque (ACT)

Tortuguero (ACTO)

Áreas de Conservación


Costa Rica

Panamá

Colombia

Ecuador

Isla del CocoCoiba

Malpelo

Gorgona

Galápagos

¿DóNDE trAbAJAMos?

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INFORME ANUAL 2017-2018 NUESTRA LABOR 2017-2018

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NuEstrA LAbor 2017-2018La ACrXs, en conjunto con sus aliados, trabaja en la ejecución de varias iniciativas: el PCrXs, la administración del Primer Canje, el programa catalizador de inversiones de impacto, PACÍfICo y el blue Challenge.

En este sentido, ofrece apoyo técnico y financiero al PCRXS -conformado por el fCrXs y el segundo Canje-procurando así que nuestro país cumpla con las metas Aichi 2011-2020 de la CDb.

Adicionalmente, con los fondos del Primer Canje, se apoya la atención de las amenazas a la conservación de la biodiversidad mediante acciones que mejoran los medios de vida de las comunidades aledañas a bosques tropicales en 6 áreas geográficas priorizadas.

Componentes del PCRXS:

Representatividad ecológica de la biodiversidad terrestre y costero-marina.

Efectividad de gestión de las Áreas Silvestres Protegidas (ASP).

Capacidad adaptativa al cambio climático en las ASP.

Participación social y gobernanza mediante mecanismos sostenibles en el tiempo y legitimados social e institucionalmente.

Áreas geográficas priorizadas por el Primer Canje:

TortugueroRincón dela Vieja

La Amistad

Maquenque

Nicoya

Osa

EJEs EstrAtégICos

31Primer Canje 67

Segundo Canje

39FCRXS

137 PROYECTOS

Cantidad de ASP impactadas directamente

41Terrestres

16Marinas

3 CONVOCATORIAS

PRIMER CANJE

Monto asignado $1 000 000Número de proyectos 12Organizaciones aliadas 12

SEGUNDO CANJE

Monto asignado $895 000Número de proyectos 24Áreas de conservación beneficiadas 10

FCRXS

Monto asignado $300 000Número de proyectos 12Áreas de conservación beneficiadas 12

Para lograr lo anterior, durante el año fiscal la ACRXS dio seguimiento y apoyo técnico a:

Además, se facilitó la apertura de convocatorias para nuevos proyectos:

En conjunto con los aliados, se trabajó en líneas estratégicas que buscan fortalecer la participación ciudadana, la efectividad de manejo de las AsP y a las poblaciones locales. Además, se busca la reducción de amenazas a la conservación y la promoción del monitoreo y la investigación, además del trabajo en adaptación al cambio climático.

Participación ciudadana

Manejo del turismo de forma sostenible

Efectividad de manejo

Reducción de amenazas y aumento en el bienestar de las poblaciones humanas aledañas a las ASP

Monitoreo e investigación

Adaptación al Cambio Climático

EJES ESTRATÉGICOS


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Participación ciudadana

La inclusión de la ciudadanía que habita en los alrededores de las AsP genera un sentido de pertenencia, al ser ellos parte fundamental del proceso de conservación. Esto hace que los pobladores comprendan y le den valor a la biodiversidad.

Manejo del Pez León en Cahuita

La comunidad de Cahuita, reconocida ampliamente por el modelo de gobernanza compartida de su PN, cuenta ahora con un Plan de Monitoreo Participativo para el manejo del pez león, especie exótica invasora en la zona. El apoyo de la Asociación de Pescadores y de los vecinos es un complemento fundamental en las labores de monitoreo y control de la especie que realiza el sistema Nacional de áreas de Conservación (SINAC).

Comisión Interterritorial Indígena Talamanca - Caribe

La Estrategia de fortalecimiento Participativo para el sitio Patrimonio Mundial reserva de talamanca, elaborada bajo el liderazgo de la Asociación de organizaciones del Corredor biológico talamanca Caribe (ACBTC), alcanzó, entre otras cosas, el establecimiento de la Comisión Interterritorial Indígena talamanca - Caribe como una instancia para la gestión colaborativa y articulada entre las comunidades indígenas de la zona.

Colaboración para la gestión de residuos sólidos

Dado que muchas de las comunidades aledañas a las AsP comercializan y obtienen ingresos importantes a partir del reciclaje de aluminio, vidrio, plástico y papel, ACEPESA capacitó a funcionarios de los PN volcán Poás y volcán Irazú, el Monumento Nacional guayabo y a los actores locales para mejorar y optimizar la gestión de los residuos sólidos que se generan en esos sitios.

Compromiso comunitario

La biosensibilización, la difusión y la democratización facilitan el compromiso de las comunidades cercanas a las AsP. Por esto, el Centro Científico tropical (CCT) elaboró una guía Metodológica para Educación Ambiental de personas con discapacidad y otra para personas adultas mayores. Además, FUNPADEM generó materiales didácticos para fomentar y crear una conciencia ambiental sólida en comunidades de guanacaste y la Zona sur, específicamente a través de libros, brochures y folletos.


Fundación Neotrópica y La Voz de Guanacaste sensibilizaron a la población acerca de la importancia de la conservación y los usos sostenibles de la biodiversidad, liderando así una nueva generación de guardianes de la naturaleza en la Península de osa, Hojancha y Nicoya.


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Recurso hídrico y conectividad boscosa

Comunidades de Pococí y guácimo, en el Caribe, y de Nicoya, en guanacaste, han desarrollado acciones para fortalecer las AsADAs y así tener una gestión integral del recurso hídrico, guiadas por el CATIE y Nicoyagua.

Los productores agropecuarios de comunidades vecinas al Parque Internacional La Amistad, PN Chirripó, PN braulio Carrillo, refugio Nacional de vida silvestre (rNvs) Maquenque, PN Corcovado y PN Diriá mejoraron la conectividad boscosa y sus medios de vida mediante la implementación de mejores prácticas productivas. Esto se alcanzó a través de proyectos liderados por Asociación Ecológica Comunidad de Árboles, FUNDECOR, OET, Aves de Osa, ASOPROLA, UNAFOR y FUNDECODES en temas como usos no maderables del bosque, agroecoturismo, sistemas agroforestales y silvopastoriles, diversificación de cultivos, forestería análoga, protección de zonas ribereñas e instalación de cercas vivas, entre otros.

Manejo del turismo de forma sostenible

La gestión del turismo en las AsP debe estar basada en planificación conjunta entre sector público, sector privado y organizaciones comunales. De esta forma, los visitantes podrán disfrutar de una experiencia natural basada en el respeto y que, a la vez, estimula la economía de las poblaciones locales.

Mejores prácticas turísticas

Junto con ASECUSAR, Fundación Neotrópica y ARCA se promovieron mejores prácticas turísticas en las zonas de amortiguamiento del Parque Internacional La Amistad, la reserva forestal (rf) golfo Dulce y PN tortuguero mediante agro-ecoturismo, capacitación de guías locales, incorporación de nuevas tecnologías y nuevas tendencias de promoción, y mejoras en infraestructura para una experiencia integral de los visitantes.

Capacitación a vecinos y guías del PN Volcán Poás

FUNDECOR ejecutó el proyecto de reapertura del PN volcán Poás, con el cual se capacitó a más de 60 empresarios locales de Poasito y vara blanca y a 300 guías de turismo acerca de la nueva logística y operación en el AsP. Esta iniciativa permitió regular de una forma segura y ordenada la visitación del parque y potenció el disfrute de otras atracciones y servicios turísticos de la zona. Además, se construyeron 5 refugios de emergencia y se adquirió equipo que permitió la reapertura de este sitio a los visitantes.

En el PN Piedras blancas se elaboró el Plan de turismo sostenible que prioriza la zonificación de actividades turísticas marinas y la rotulación de senderos terrestres como acciones relevantes para el AsP.



Nueva Área Marina de Manejo Bahía Santa Elena

Conscientes de la importancia de cuidar la riqueza natural que provee el sustento económico de sus hogares, los vecinos de Cuajiniquil, El Jobo y Puerto Soley, en La Cruz de Guanacaste; convirtieron las 732,1 hectáreas que conforman Bahía Santa Elena en un AMM.

Bahía Santa Elena recibe varias especies marinas con fines reproductivos, incluidos delfines, ballenas, tortugas y otras especies pelágicas como el tiburón ballena, actualmente en peligro de extinción, y varias especies de rayas, convirtiendo a la Bahía en un recurso natural que los vecinos no quieren perder.

Durante el proceso de consolidación de esta nueva ASP, los vecinos contaron con el apoyo de aliados estratégicos como Fundación Waitt, el Área de Conservación Guanacaste, el proyecto BIOMARCC de la GIZ (Agencia de Cooperación Alemana) y de la ACRXS.


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Efectividad de manejo

La gestión de las AsP y las comunidades interesadas en proyectos sostenibles requieren equipo especializado que les permita realizar investigación, monitoreo y traslados acuáticos, entre otros. Además, necesitan una infraestructura idónea, tanto para las labores diarias del personal residente como para la recepción de visitantes.

Compra de equipo especializado

bajo la guía de FUNDECOR, se adquirió equipo especializado para el manejo integrado del fuego en la reserva biológica Lomas barbudal y en el PN guanacaste, PN santa rosa y PN rincón de la vieja. también, mediante Fundación Ecotrópica, se adquirieron implementos para la delimitación física de linderos al PN Carara y la reserva biológica Cerro vueltas.

Infraestructura

El CCT lideró el desarrollo de los planos constructivos del centro de visitantes, área de campamento y parqueo del sector volcán barva, perteneciente al PN braulio Carrillo. Además, se generó los anteproyectos y diseños para optimizar la experiencia turística en los senderos del PN barra Honda, PN Diriá y en el rNvs Iguanita. Además, Fundación Proparques apoyó en la construcción de dos puentes y en la realización de mejoras a las condiciones del sendero y gradas en el PN volcán tenorio.

Asimismo, se trabajó para dotar de planos constructivos visados (mecánicos, arquitectónicos y eléctricos) para la construcción de infraestructura priorizada en diferentes AsP:

El AC osa ahora cuenta con importantes herramientas tecnológicas, como gPs, impresora tipo plotter, cámaras trampa y collares de gPs para chanchos de monte, que permitirán mejorar decisiones sobre ordenamiento territorial y el monitoreo de especies clave. Estos procesos fueron liderados por MarViva y la Asociación Conservación Osa.


se adquirió equipo para el monitoreo de aguas marinas en el PN santa rosa y cámaras trampa para la implementación del Plan de Manejo de Especies Invasoras Exóticas del PN Isla del Coco. Además, se facilitaron herramientas tecnológicas para que el AC Marina Cocos fortalezca la comunicación entre sus funcionarios en san José y el PN Isla del Coco. también, se equipó la embarcación del PN Marino Las baulas para realizar monitoreo ecológico, y se adquirieron herramientas para fortalecer las acciones de control y vigilancia en el rNvs barra del Colorado y el PN tortuguero. Esta inversión rondó los $260,000.

Proyecto ASP Ejecutor

Diseño de un embarcadero. RNVS Cipancí FUNDACA

Diseño del área de campamento, estacionamiento, servicios sanitarios y sistema de aguas residuales.

RNVS Bahía Junquillal Fundación Neotrópica

Diseño de nueva casa de guardaparques y centro de visitantes.

PN Los Quetzales Fundación Ecotrópica

Diseño de nueva casa de guardaparques y remodelación de casa de voluntarios.

PN Diría Fundación Neotrópica

Diseño de nueva casa de guardaparques, áreas de campamento y remodelación de casa de voluntarios.

RNVS Iguanita Fundación Neotrópica

Diseño de nueva casa de guardaparques. RNVS Mata Redonda APREFLOFAS

Diseño de nueva casa de guardaparques y remodelación de casas existentes.

RNA Nicolás Wessberg FUNDACA

Diseño de remodelación de centro de atención de visitantes, parqueos y servicios sanitarios.

PN Volcán Arenal FUNDACA

Diseño de obras complementarias como centro de visitantes, áreas de lavandería y parqueos.

PN del Agua Juan Castro Blanco

FUNDACA

Diseño de nueva casa de guardaparques y centro de voluntarios.

RNVS Caño Negro FUNDACA

Diseño de remodelación de casa de guardaparques. PN Marino Las Baulas Constructora SAMAGÚ

Diseño de nueva casa de guardaparques y remodelación de casa actual.

RNVS Ostional Constructora SAMAGÚ

Diseño de sistema eléctrico en el sector Estación Biológica San Miguel.

RNA Cabo Blanco Constructora SAMAGÚ


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Reducción de amenazas y aumento en el bienestar de las poblaciones humanas aledañas a las ASP

Cuando las condiciones socio-económicas de las comunidades se debilitan estas tienden a recurrir a los bosques para solventar sus necesidades. Esta realidad genera una presión en los ecosistemas afectando directamente los esfuerzos de conservación. Es por ello que, durante este periodo, la ACrXs realizó diversas iniciativas de reactivación económica local.

Generación de Oportunidades de Empleo y Emprendimientos Locales

En las comunidades de sacramento y Paso Llano (barva de Heredia), con el apoyo del CCT, se realizó una serie de capacitaciones en manipulación de alimentos, servicio al cliente, buenas prácticas financieras y emprendimiento. Este proyecto abrió ventanas para que esas comunidades generen empleos y actividades productivas que beneficien directa e indirectamente al PN braulio Carrillo.

bajo el liderazgo de Fundación Neotrópica, FUNDECOR, ASOPROLA, FUNDEPREDI, Bríbripa Kanèblö y FUNDATEC se desarrollaron 28 emprendimientos locales que vendrán a reducir las amenazas a la conservación de la biodiversidad. Los temas de estos emprendimientos incluyen: turismo ecológico, producción agropecuaria sostenible, aprovechamiento forestal, uso etnobotánico de plantas tropicales, cultivos no tradicionales, usos no maderables del bosque y procesamiento de alimentos. Además, FUNDECOR trabajó el desarrollo de estrategias de negocio para productos y servicios elaborados por comunidades dentro del Corredor biológico san Juan - La selva.

Planes de Negocio y de Aprovechamiento

Con el fin de reducir las amenazas a los ecosistemas marinos se apoyó de forma cercana la elaboración del Plan de Negocios del AMM Cabo blanco. De la mano con ACEPESA se implementaron las acciones del plan de negocios del PN santa rosa, diseñando un proceso de concesión de servicios no esenciales en el que se prioriza el beneficio de grupos organizados de las comunidades colindantes, quienes liderarán y administrarán esos servicios. Con el AC tempisque, se trabajó en la consolidación de un centro de acopio y distribución de productos marinos provenientes de faenas de pesca responsable, que pertenece al Plan de Aprovechamiento de recursos Marinos de esta AsP.

Capacitación contra Incendios Forestales

En los sitios de mayor incidencia de incendios del país (Cordillera de talamanca y la Península de Nicoya), con apoyo de FUNDEPREDI, ASOPROLA, UNAFOR y FUNDECODES, se entregó equipo especializado y se realizaron capacitaciones a 28 bomberos forestales de 6 brigadas para mejorar el combate del fuego.



Patrimonio natural de los costarricenses

Con apoyo de FUNDECOR, se adquirieron dos propiedades en las cercanías del PN Volcán Irazú con el objetivo de integrar 82 hectáreas de páramo de gran representatividad biológica al Patrimonio Natural del Estado. Estos terrenos pertenecen al AC Central del SINAC y fueron identificados como vacío de conservación según el estudio GRUAS II. El páramo enfrenta serias amenazas como cacería, incendios forestales, extracción de plantas, erosión, deslizamientos, deforestación y efectos del cambio climático.



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Monitoreo e investigación

La investigación dentro de las AsP y en sus alrededores es de suma importancia, ya que pone a disposición información relevante para la toma de decisiones alrededor de la gestión de los recursos conservados, y para definir los métodos permitidos de uso.

Recursos Marino-Costeros

Durante este periodo, se apoyó la actualización de la guía para la generación de línea base y evaluación de las poblaciones de moluscos bivalvos de humedales y playas lodosas, que permitirá el aprovechamiento sostenible y controlado de las poblaciones de pianguas, mejillones y almejas a nivel nacional.

Además, junto con Fundación Neotrópica, se impulsó el levantamiento de información base y monitoreo de los recursos pesqueros marino-costeros para definir artes de pesca selectivas y estaciones de veda, entre otros. Asimismo, en el AMM bahía santa Elena se trabajó en la zonificación y base de datos pesqueros necesarios para elaborar su Plan de Aprovechamiento. Adicionalmente, se continúa apoyando el monitoreo y manejo de especies exóticas invasoras en el PN Isla del Coco, para lo cual se han colocado cámaras trampa para ubicar las especies y definir la estrategia de manejo.

Monitoreo y Recurso Hídrico

En conjunto con FUNDACA, se promovió la recuperación de los espejos de agua en los humedales Corral de Piedra y Mata redonda. Por otro lado, con FUNDAUNA - HIDROCEC se caracterizó la calidad del agua del río tempisque para proponer una gestión integrada del recurso hídrico, concretamente en el rNvs Cipancí. Con el apoyo y participación de Acueductos y Alcantarillados (AyA); servicio Nacional de Aguas subterráneas, riego y Avenamiento (sENArA); las municipalidades de Liberia, filadelfia, bagaces y Cañas; y empresas agrícolas privadas como Hacienda El viejo, se realizaron 8 sesiones de trabajo y 4 giras de campo.

Monitoreo fuera de las ASP

Los proyectos liderados por ASANA, FUNDEPREDI, Fundación Neotrópica, Asociación Conservación Osa, FUNDECOR, Proyecto Ara y APREFLOFAS - Confraternidad Guanacasteca estuvieron basados en el monitoreo de diferentes especies de fauna. Los esfuerzos para conservar la lapa verde en el Caribe sur incluyeron la instalación de nidos artificiales, comederos de apoyo, reproducción y liberación de individuos. En la Península de osa, se utilizó la captura y colocación de collares gPs para conocer los movimientos de los grupos de chanchos de monte. En la Cordillera de talamanca se realizó análisis genético a las excretas de danta para determinar la salud, la dieta y el parentesco de las especies localizadas en Caribe y en el Pacífico. finalmente, en la Península de Nicoya se realizó trampeo de abejas, murciélagos y aves para conocer las especies que ayudan a la polinización y la dispersión de semillas.


Programa de Monitoreo de la Integridad Ecológica

Con el apoyo de LAST, en 14 áreas marinas protegidas se elaboraron los Planes de Monitoreo y se implementaron en 7 de ellas. Gracias a esto, los ecosistemas vitales como las formaciones coralinas, las playas arenosas y rocosas, las playas de anidación de tortugas marinas y los sitios de agregación de mamíferos acuáticos están siendo monitoreados en los RNVS Playa Hermosa - Punta Mala y Gandoca Manzanillo; en los PN Cahuita, Isla del Coco, Santa Rosa y Marino Ballena; y en la Reserva Biológica Isla del Caño.


32 33

Adaptación al Cambio Climático

El cambio climático es otra de las amenazas que pone en riesgo la sobrevivencia de las especies y los ecosistemas. La gestión administrativa y social debe prepararse para diseñar acciones que faciliten la adaptación de las comunidades humanas y disminuir la probabilidad de que se conviertan en depredadores de los recursos naturales.

La necesidad de agua para el mantenimiento de las actividades productivas en guanacaste pone en riesgo a las AsP que protegen las fuentes, mientras que la región del Caribe requiere atención por el potencial incremento en las lluvias acompañadas de mayor fuerza en la caída del agua.

Planes de Adaptación al Cambio Climático

La ACrXs apoyó la elaboración de los planes de adaptación y mitigación al cambio climático del PN Marino ballena, con la Fundación Keto, y del PN Cahuita y el rNMvs gandoca - Manzanillo. Adicionalmente, en un esfuerzo nacional, se apoyó la implementación del Protocolo para Monitoreo de la dinámica de playas ante los embates del Cambio Climático, a través de LAST, como parte del Programa de Monitoreo de la Integridad Ecológica en AMP.

En alianza con ASOPROLA, FUNDEPREDI, UNAFOR, y FUNDECODES se ejecutaron proyectos enfocados en acciones de mitigación y adaptación al cambio climático en el sector agropecuario. Algunos ejemplos son la protección de nacientes y quebradas, diversificación de los cultivos en fincas para mitigar los efectos de plagas y enfermedades, el aumento en la cobertura forestal en secciones de fincas para mejorar las condiciones para especies silvestres.

Complementariamente, 14 proyectos incluyeron acciones como la plantación de 10.000 árboles y la recuperación de cobertura forestal en zonas ribereñas con el fin de mejorar la conectividad boscosa en zonas aledañas al Parque Internacional de La Amistad, la península de Nicoya y las zonas de recarga acuífera de las zonas bajas del Caribe.


Planes de Adaptación al Cambio Climático

Junto con FUNDECOOPERACIÓN, se facilitó la elaboración de los planes de adaptación al cambio climático de las AC Guanacaste y Tortuguero. Estos planes son herramientas técnicas y prácticas para afrontar adecuadamente los problemas socio-ambientales derivados del cambio climático.


34 3535

A través de alianzas con diferentes organizaciones se impulsó la conservación de zonas de recarga acuífera mediante el fortalecimiento en las capacidades técnicas, financieras y administrativas de más de 20 AsADAs en la Península de Nicoya y los cantones de guácimo y Pococí:


Promover la restauración ecológica y la mejora de los medios de vida mediante sistemas de producción diversificada de Forestaría Análoga (FA).

FUNDECOR Maquenque

Compra de tierras en el área cercana al Parque Nacional Volcán Irazú. FUNDECOR La Amistad

Sinergias entre conservación y desarrollo agroforestal para incrementar la conectividad ecológica en zonas estratégicas de los corredores biológicos Cerros de Jesús y potrero Caimital.

UNAFOR Nicoya

Alternativas de desarrollo sostenible y conservación de bosque en los territorios indígenas de la zona de amortiguamiento del sector Pacifico del Parque Internacional La Amistad.

FUNDEPREDI La Amistad

Monitoreo de fauna dispersora y polinizadora, desarrollo de capacidades comunales y restauración de hábitats ribereños para el mejoramiento de la conectividad ecológica entre el Parque Nacional Marino Las Baulas y el Parque Nacional Diriá.

FUNDEPREDI Nicoya

Bosques, corredores ribereños y ciencia ciudadana: Un programa piloto sobre restauración, servicios ecosistémicos, corredores biológicos, y conectividad del paisaje en bosques en proceso de regeneración en tierras privadas.

OET Maquenque

Reforestación y fortalecimiento de los medios de vida de la comunidad de San José de Rivas.

AEC La Amistad

Conservación comunitaria de los bosques en el Caribe Sur de Costa Rica. ACBTC La Amistad

Conservando a las jardineras del bosque: monitoreo participativo, ecología poblacional, dimensiones humanas, genética y salud de la danta centroamericana (Tapirusbairdii) como estrategia para mejorar el estado de los bosques del noroeste de la Cordillera de Talamanca.

ASANA La Amistad

Gestión de conectividad ecológica y protección del agua en el Corredor Biológico Potrero Caimital.

Nicoyagua Nicoya

Consolidación del Arboretum de la Reserva Forestal Golfo Dulce como instrumento para el conocimiento y la conciencia de los actores locales en materia de conservación de bosques.

Neotrópica osa

Participación comunitaria en la gestión, conservación y uso sostenible del bosque en la zona entre el Parque Nacional Corcovado y el Cabo Matapalo.

ADI

Corcovado

osa

Estrategias de conservación de bosques y fortalecimiento de emprendimientos verdes en la comunidad de Rancho Quemado en el área de amortiguamiento del Parque Nacional Corcovado.

Aves de Osa osa

Diseño de sistema de monitoreo para el Fondo del Primer Canje Deuda por Naturaleza EEUU - CR

CATIE Nacional

NUESTRA LABOR 2017-2018


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INICIAtIvAs CoMPLEMENtArIAs

Programa catalizador de inversiones de impacto

Con el fin de generar oportunidades para promover la economía verde del país, la ACrXs ha desarrollado un programa catalizador de inversiones, conocido como PrI, por sus siglas en inglés (Program related Investment). El propósito del PrI es lograr un impacto ambiental con rendimiento financiero para mejorar el desarrollo social y económico de las comunidades aledañas a las zonas prioritarias de conservación.

En alianza con el banco Promérica, se está invirtiendo un monto inicial de $1 millón proveniente del segundo Canje, para otorgar préstamos a PYMEs que contribuyan con la conservación de la biodiversidad, los recursos naturales y la adaptación al cambio climático, y que responden a los sectores de inversión de agricultura sostenible, ecoturismo,

Busca conectar al sector financiero con oportunidades de financiamiento para proyectos ambientales.


Se está invirtiendo un monto inicial de $1 millón proveniente del Segundo Canje, para otorgar préstamos a PYMES que contribuyan con la conservación de la biodiversidad.

⁄ Con el apoyo de:

energía renovable y productos sostenibles. Los proyectos han sido identificados en un portafolio verde desarrollado por la Asociación con fondos del Proyecto K.

Adicionalmente, se formalizó un Convenio de Cooperación con la Bolsa Nacional de Valores para la creación de un programa de sensibilización al sector financiero acerca de la importancia y el beneficio de realizar inversiones responsables, mediante la incorporación de criterios ambientales, sociales y de gobernanza.

En conjunto con la bolsa, se realizó la Cumbre de Economía Verde, en la cual los líderes de los sectores públicos y privados propusieron acciones para incentivar la economía verde. En la actividad, 60 representantes de empresas privadas, instituciones académicas y del sector público firmaron la Declaración de Principios de Economía verde, en presencia de la Primera Dama de la república, Claudia Dobles Camargo, como testigo de honor.

/ Proyecto K

miembro2016

Líd

e r es en financiamiento sostenib

le

NUESTRA LABOR 2017-2018


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PACÍFICO

La fundación PACÍfICo continúa avanzando en la protección de los ecosistemas marinos del Pacífico tropical oriental.

En noviembre 2017, se organizó en Costa rica el Primer Encuentro de Ministros de Seguridad y Ambiente, evento que contó con la participación de los Ministros de seguridad de Panamá y Costa rica, los Ministros de Ambiente de Costa rica, Panamá y Ecuador, otras altas autoridades, socios y PACÍfICo. Como resultado de este encuentro, se firmó la Declaración sobre Cooperación en seguridad y Protección Ambiental de los Mares Jurisdiccionales de Costa rica, Ecuador y Panamá. Posteriormente, en abril, se llevó a cabo en Panamá la Segunda Reunión sobre Seguridad y Ambiente, organizada en conjunto con el gobierno de Panamá, con el fin de brindar seguimiento al Primer Encuentro de Ministros. En este evento se enfatizó el tema de transparencia de la información pesquera y se contó con la valiosa participación de global fishing Watch (gfW).

también, se continúa avanzando en la creación de las Migravías Cocos - Galápagos y Coiba - Malpelo. En los dos talleres regionales celebrados en galápagos y en Costa rica, se contó con la participación de más de 100 representantes de los gobiernos de los cuatro países. En dichos eventos se han discutido los informes específicos socioeconómicos, científicos y legales que sustentan la creación de las migravías.

un gran hito fue la realización, en abril, de la primera Expedición Científica Galápagos - Cocos financiada por la fundación Waitt. Durante esta expedición se logró captar imágenes de 16 especies de peces y mamíferos acuáticos en los montes submarinos visitados, entre las que destacan el tiburón martillo, tortugas lora y carey, rayas móbula, y delfines. Durante la presentación de los resultados de la expedición, se celebró un acuerdo entre las autoridades de los Parques Nacionales galápagos e Isla del Coco .


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Igualmente, se financiaron estudios científicos que brindan información importante para el Pto incluyendo el estudio sobre movimientos del tiburón martillo en la Migravía galápagos Cocos y la justificación biológica para la Migravía galápagos Cocos.

⁄ Con el apoyo de:

Cabe resaltar las alianzas desarrolladas este año, incluyendo el trabajo con el Corredor Marino del Pacífico Este Tropical (CMAR) en la implementación del Memorándum de Entendimiento firmado el año anterior. Ambas partes trabajaron y aprobaron una estrategia de recaudación conjunta basada en las prioridades identificadas en el memorándum. también, se firmó un Memorándum de Entendimiento con GFW, con el apoyo y financiamiento de oceans 5, dirigido a promover la transparencia en el manejo de la información pesquera por parte de los gobiernos de la región.


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Blue Challenge

Este año, la ACrXs ha unido esfuerzos con el fondo para el sistema Arrecife Mesoamericano (MArfund) y el Caribbean biodiversity fund (Cbf), para crear un programa llamado blue Challenge.

La iniciativa busca movilizar apoyo técnico y financiero para generar aproximaciones innovadoras en dos sectores: pesca y turismo. La alianza representa esfuerzos en 16 países de Centro América y el Caribe. La experiencia, redes de contacto, mecanismos de financiamiento y enfoques geográficos compartidos, se complementan para cambiar el paradigma del financiamiento para el desarrollo sostenible de los océanos.

blue Challenge nace como un esfuerzo para conservar la capacidad de los océanos de permitir las actividades humanas a largo plazo, asegurando la salud y resiliencia de este importante recurso.

MAR FUND

PACÍFICO

CBF

Brasil

México

Cuba

Jamaica

Bolivia

Colombia

Perú

VenezuelaGuyana

Guyana Francesa

Suriname

Ecuador

Trinidad y Tobago

BarbadosSan Vicente

San Cristóbaly Nieves

GuadalupeDominicaMartinica

PanamáCosta Rica

Nicaragua El Salvador

Belice

Guatemala

Honduras

Bahamas

Haití

República Dominicana

PuertoRico

Monserrat

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INFORME ANUAL 2017-2018 NUESTRA AÑO EN RESUMEN

19-20 oct. 2017

Primer taller de Migravías del Pacífico Tropical Este.

Galápagos, Ecuador.

31 oct. 2017

Lanzamiento del Blue Challenge durante REDLAC, con la participación de donantes y organismos multilaterales.

23-24 nov. 2017

Primer encuentro entre ministros de Ambiente, Defensa y Seguridad de Costa Rica, Panamá, Colombia y Ecuador.

Firma de la Declaración sobre Cooperación en Seguridad y Protección Ambiental. San José, Costa Rica.

6 dic. 2017

Conversatorio Crea Opinión Joven con los candidatos a la presidencia de la República 2018-2022.

Auditorio de la Universidad Latina, San Pedro.

NuEstro Año EN rEsuMEN

5-8 feb. 2018

II Reunión Comité de Coordinación CMAR-PACÍFICO.

Panamá.

29-31 ene. 2018

Gira de reconocimiento a la Zona Protectora Las Tablas, sitio prioritario del AGP La Amistad (Primer Canje de Deuda).

20 ene. 2018

Lanzamiento en redes sociales de la campaña “Voto Joven” para dar a conocer las agendas ambientales de los candidatos a la Presidencia de la República.

8 dic. 2017

Presentación del Informe Anual 2017 y Asamblea Anual.

Hotel Park Inn, San José.

15 feb. 2018

Taller de Blue Challenge con donantes.

Monterey Bay, Estados Unidos.

46 47


2-3 mar. 2018

V Festival de las Aves Palo Verde 2018.

Bagaces, Guanacaste.

6-9 mar. 2018

World Ocean Summit.

Cancún, México.

16-17 mar. 2018

Gira de Trabajo del Comité de Supervisión del Segundo Canje de Deuda.

Parque Nacional Braulio Carrillo, Heredia.

22 mar. 2018

Donación de 82 hectáreas de páramo al Parque Nacional Volcán Irazú con fondos del Primer Canje de Deuda por Naturaleza.

SINAC, San José.

2-14 abr. 2018

Primera expedición científica entre las Islas Galápagos y el Área de Conservación Marina Cocos para la creación de la Migravía.

12 abr. 2018

Lanzamiento de la Campaña en redes sociales acerca de Cambio climático y su relación con la pérdida de biodiversidad.

12 abr. 2018

Taller de fortalecimiento de entidades acerca de “Design Thinking” con entidades elegibles del Segundo Canje y Entidades Receptoras de Donación del Primer Canje.

Universidad para la Paz, San José.

26 abr. 2018

Acto de recepción de patrulleras del Servicio Nacional de Guardacostas.

Caldera, Puntarenas.

20 abr. 2018

Segundo Encuentro Ministerial de Seguridad y Ambiente para el Pacífico Oriental Tropical.

Panamá, Panamá.

27 abr. 2018

Actividad de Presentación de los resultados de la Expedición Científica Galápagos-Coco, y firma del Convenio de Colaboración entre las Islas.

Hotel Radisson, San José.

48 49


4 may. 2018

Celebración de la creación de la nueva Área Marina de Manejo Bahía Santa Elena y firma del decreto de cooperación entre el Ministerio de Seguridad Pública y el MINAE para crear una unidad de guardacostas para el control y protección en el sitio.

Hotel Garden Inn, San José.

31 may. 2018

Taller de Organización y Planeamiento del tiempo, para colaboradores de la ACRXS.

Hotel Auténtico, San José.

2 may. 2018

Firma del Convenio entre Global Fishing Watch, Ministerio de Seguridad y MINAE, con la facilitación de la ACRXS.

San José, Costa Rica.

10 may. 2018

Coctel de presentación de la Junta Directiva con las nuevas autoridades.

Sabana Norte, San José.

29 abr. 2018

Apertura de convocatoria de inscripción de entidades elegibles, Segundo Canje de Deuda por Naturaleza.

7-30 jun. 2018

Giras de trabajo a las 11 Áreas de Conservación.

8 jun. 2018

Firma del decreto de creación del AMM Bahía Santa Elena.

Renovación del convenio interinstitucional de la Estrategia Nacional de Control y Vigilancia.

Conversatorio Día de los Océanos “Contribución a la representatividad ecológica: de lo local a lo regional”, organizado por el viceministerio de Aguas y Mares.

4 jul. 2018

Lanzamiento del DesafíoCRx5 2018.

22-23 jun. 2018

Segundo Taller de Migravías del Pacífico Tropical Este.

Quepos, Costa Rica.

21 jun. 2018

Celebración del 40 aniversario del Parque Nacional Isla del Coco.

Museo del Jade, San José.

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30 jul. 2018

Taller de Sinergias para la Conservación de la Biodiversidad: Los Canjes de Deuda por Naturaleza, con participación de entidades elegibles, aliados y la viceministra de Recursos Naturales.

Hotel Park Inn, San José.

6-8 ago. 2018

Gira de Trabajo con Comité de Supervisión del Primer Canje de Deuda.

Península de Osa, Puntarenas.

1 ago. 2018

Team Building con colaboradores de la ACRXS.

Parque Nacional Marino Ballena, Puntarenas.

29 ago. 2018

Reapertura del Parque Nacional Volcán Poás, con apoyo financiero del Segundo Canje de Deuda por Naturaleza.

Poás, Alajuela.

24 ago. 2018

Día de Parques Nacionales: donación de guías metodológicas y equipo de control y protección.

Cahuita, Limón.

10 set. 2018

Apertura de la 8va Convocatoria del Primer Canje de Deuda por Naturaleza.

24 set. 2018

Apertura de la 9na Convocatoria del Segundo Canje de Deuda por Naturaleza.

24 set. 2018

Apertura VII Convocatoria de Proyectos Fideicomiso Costa Rica por Siempre.

5 set. 2018

Cumbre de Inversión en Economía Verde.

Centro Nacional de Convenciones, Heredia.

12 set. 2018

Capacitación en vocería y atención de prensa para colaboradores de la ACRXS.

Hotel Auténtico, San José.

INFORME ANUAL 2017-2018 COMUNICACIÓN

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CoMuNICACIóN

Durante este periodo, implementamos 3 campañas de comunicación con el �n de:

Informar acerca de nuestra labor

Rendir cuentas

Establecer relacionamiento positivo con actores clave

Voto Joven

Objetivo: Divulgar las propuestas ambientales contempladas en los planes de gobierno de los 13 candidatos y candidata a la presidencia de la República de Costa Rica 2018-2022.

basados en cambio climático, AsP, recursos marinos y recurso hídrico como ejes trasversales de la campaña, la ACrXs elaboró una serie de videos y tiras cómicas que permitieron a la población conocer de manera fácil y sencilla las propuestas de los candidatos y candidata.

Cambio Climático

Objetivo: Dar a conocer qué es la problemática del cambio climático y su relación directa con la pérdida de biodiversidad.

Mediante ejemplos costarricenses, ubicados en los lugares donde la ACrXs apoya proyectos de conservación, se desarrolló una serie de memes, videos y artículos periodísticos que ejemplifican de manera concreta los efectos del cambio climático.

⁄ En alianza con:

Desafío CRx5 2018

Objetivo: Promover la visitación de Parques Nacionales mediante turismo responsable para aumentar la vinculación de los costarricenses con las ASP.

La ACrXs invitó a grupos de amigos, familiares y compañeros de trabajo a descubrir las bellezas naturales de Costa rica, conocer la labor de los guardaparques, los esfuerzos de conservación nacionales y a las comunidades aledañas; mientras vivían aventuras a través del cumplimento de una serie de retos en 5 AsP: rNvs bahía Junquillal, AMM Cabo blanco, PN Marino ballena, PN Cahuita y rNvs gandoca Manzanillo.

⁄ En alianza con:

INFORME ANUAL 2017-2018 TRABAJANDO EN SINERGIA CON LOS ALIADOS

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trAbAJANDo EN sINErgIA CoN Los ALIADostALLEr DEsIgN tHINKINg

En abril, la ACrXs organizó el taller de fortalecimiento de las capacidades estratégicas de las entidades elegibles del Primer y segundo Canje, desarrollado por el Centro de Educación Ejecutiva de la universidad para la Paz. El taller se abordó con la metodología de “Design thinking” y fue diseñado concretamente para personal de las organizaciones, con el fin de brindar una herramienta creativa e innovadora con enfoques alternativos de gran utilidad para la gestión y desarrollo de sus propias iniciativas. Participaron aproximadamente 50 personas representando a 40 organizaciones socioambientales.

CoNvErsAtorIo sINErgIAs PArA LA CoNsErvACIóN

En junio, se desarrolló un conversatorio entre entidades elegibles para promover oportunidades de articulación e integración entre aliados y beneficiarios del Primer y segundo Canje. En este espacio, las entidades, beneficiarios y consultores de ambos Canjes, así como funcionarios del sINAC - MINAE, exploraron como potenciar las sinergias entre estos fondos, con el fin de promover la conservación de bosques del país y mejorar los medios de vida de las comunidades aledañas a las áreas protegidas.

INFORME ANUAL 2017-2018 TALENTO HUMANO

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tALENto HuMANo

AsAMbLEA gENErAL

• Manuel ramírez• Esteban brenes• ruth salas• Pedro raventós• Julio Cárcamo• oscar rodríguez

• José A. Zaglúl• francisco Alpízar• Michael rothschild • Lawrence Pratt• Carlos oreamuno• Carlos Manuel uribe

• Manrique rojas• Jorge volio• silvia Charpentier• Eduardo ulibarri• thomas Alvarado• Javier Chaves

• María Marcela Chacón• Pedro León• Margo Lyn burnham• Neftalí garro

JuNtA DIrECtIvA

CoMIté DE CooPErACIóN DEL ProgrAMA CostA rICA Por sIEMPrE:

• giselle Méndez, SINAC

• Mauricio Arias, SINAC

• Zdenka Piskulich, ACRXS

• Pia Paaby, ACRXS

EQuIPo DE trAbAJo

Silvia Charpentier

Presidenta

Eduardo Ulibarri

Vicepresidente

Thomas Alvarado

Tesorero

Javier Chaves

Secretario

Pedro León

Vocal II

Margo Lyn

BurnhamVocal III

Neftalí GarroFiscal

María Marcela Chacón

Vocal I

Zdenka Piskulich

Directora Ejecutiva

Pia Paaby

Gerente de Programas de Conservación

Jean Paul Rugama

Gerente Financiero Administrativo

Leonardo García

Oficial de Programa

Adolfo Artavia

Oficial de Programa

María Luisa Hernández

Oficial de Programa

Melissa Marín

Oficial de Programa

Mónica Gamboa

Oficial de Programa

57

INFORME ANUAL 2017-2018 TALENTO HUMANO

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CoMIté DE suPErvIsIóN PrIMEr CANJE DE DEuDA Por NAturALEZA EE.uu. - C.r.• Lesbia sevilla, SINAC ⁄ Presidenta

• Patricia Marín, SINAC ⁄ Suplente

• Heidi-Hakone L. Jovanovic, Embajada de EE.UU. ⁄ Propietario

• Diego Acosta, Embajada de EE.UU. ⁄ Suplente

• Margo burnham, The Nature Conservancy ⁄ Propietario

• Marco Quesada, Conservación Internacional. ⁄ Propietario

• ricardo ulate, Conservación Internacional ⁄ Suplente

• víctor Morales, Universidad EARTH ⁄ Propietario

• Daniel sherrard, Universidad EARTH ⁄ Suplente

CoMIté DE suPErvIsIóN sEguNDo CANJE DE DEuDA Por NAturALEZA EE.uu. - C.r.• Daniel sherrard, Universidad

EARTH ⁄ Presidente

• Heidi-Hakone Jovanovic, Embajada de EE.UU. ⁄ Propietario

• Diego Acosta, Embajada de EE.UU. ⁄ Suplente

• Margo burnham, The Nature Conservancy ⁄ Propietario

• rebecca Cole, Organización para Estudios Tropicales ⁄ Propietario

• Amanda Wendt, Organización para Estudios Tropicales ⁄ Suplente

• sandra Jiménez, SINAC ⁄ Propietario

• Jenny Asch, SINAC ⁄ Suplente

Esteban Alfaro

Oficial de Comunicación

Carlos Chacón

Coordinador PACÍFICO

Marcelo Batres

Administrador de Contratos

Joseph Lacayo

Analista Financiero

German Brenes

Asistente Administrativo

Laura Arias

Asistente Gerencial

Sharell Arceyuth

Recepcionista / Asistente Ejecutiva

Daniel Oporta

Auxiliar Contable

INFORME ANUAL 2017-2018 INFORMES FINANCIEROS

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2018 2017

Notas No restringido Restringido Total No restringido Restringido Total

ActivosActivo corriente:

Efectivo y equivalentes de efectivo 5 US$ 527.525 2.961.734 3.489.260 1.007.412 1.174.146 2.181.558

Inversiones en instrumentos fi nancieros 6 873.111 60.598.965 61.472.076 582.370 61.544.647 62.127.017

Intereses acumulados por cobrar 6 11.954 191.662 203.616 9.798 209.371 219.169

Cuentas por cobrar sobre proyectos 7 32.064 91.203 123.267 155.781 967.002 1.122.783

Otras cuentas por cobrar 196 0 196 449 - 449

Traslado de fondos 0 (0) 0 - - -

Gastos pagados por anticipado 25.370 - 25.370 20.541 81.189 101.731

TOTAL ACTIVO CORRIENTE 1.470.219 63.843.565 65.313.785 1.776.352 63.976.353 65.752.706

Mobiliario y equipo, neto 8 41.362 - 41.362 46.555 - 46.555

Otros activos 4.468 - 4.468 3.930 - 3.930

TOTAL ACTIVOS US$ 1.516.049 63.843.563 65.359.613 1.826.838 63.976.353 65.803.191

Pasivo y Activos Netos

Pasivo corriente:

Cuentas por pagar sobre proyectos 7 58.225 61.915 120.141 71.952 1.050.782 1.122.734

Otras cuentas por pagar comerciales 63.432 165.232 228.664 37.143 58.797 95.939

Gastos acumulados por pagar 9 64.436 (0) 64.436 103.179 14.973 118.152

Ingresos diferidos 10 500.000 (500.000) (0) 745.501 (745.501) -

TOTAL PASIVO 686.094 272.853 413.240 957.775 379.050 1.336.825

Activos netosGanancia no realizada por valoración de inversiones disponibles para la venta

- 12.116.334 12.116.334 - 10.752.280 10.752.280

Excedentes acumulados 818.926 52.000.083 52.819.009 850.319 52.845.023 53.695.342

Reserva Auxilio de Cesantía 11.030 - 11.030 18.743 - 18.743

TOTAL ACTIVOS NETOS 829.956 64.116.417 64.946.372 869.063 63.597.303 64.466.366

TOTAL PASIVOS Y ACTIVOS NETOS

US$ 1.516.049 63.843.563 65.359.613 1.826.838 63.976.353 65.803.191

ASOCIACIÓN COSTA RICA POR SIEMPRE

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERAAl 30 de septiembre de 2018Con cifras correspondientes de 2017 | En dólares sin céntimos

INforMEs fINANCIEros ASOCIACIÓN COSTA RICA POR SIEMPRE

ESTADOS DEL RESULTADO INTEGRALPor el año terminado el 30 de septiembre de 2018Con cifras correspondientes de 2017 | En dólares sin céntimos

2018 2017

Notas No restringido Restringido Total No restringido Restringido Total

IngresosDonaciones 11 US$ 28.980 6.625.120 6.654.100 46.242 3.708.966 3.755.208

Intereses sobre inversiones en activos fi nancieros 34.499 826.978 861.476 24.353 484.860 509.213

Intereses por disponibilidades de efectivo 253 10.820 11.073 100 5.251 5.351

Diferencias de cambio - - - 8.747 8.747

Servicios de administración de los Fideicomisos 12 984.163 (898.889) 85.274 913.587 (913.587) 0

Otros Ingresos - 1.888 1.888 303.451 (293.920) 9.531

TOTAL INGRESOS 1.047.895 6.565.917 7.613.812 1.296.480 2.991.570 4.288.050

Gastos de proyectosGastos de Programa Asociación Costa Rica por Siempre 13 34.499 826.978 861.476 158.807 1.816.201 1.975.007

Gastos sobre proyectos aprobados del Canje II 14 253 10.820 11.073 - 895.000 895.000

Gastos sobre proyectos aprobados del Canje I 14 - - - - 505.630 505.630

Gastos sobre proyectos aprobados del Fideicomiso Irrevocable 14 984.163 (898.889) 85.274 - 460.000 460.000

Acuerdos de Donacion Canje I 15 - 1.888 1.888 - 106.735 106.735

TOTAL GASTOS DE PROYECTOS 126.590 6.688.587 6.815.176 158.807 3.783.566 3.942.373

Gastos operativosGastos relacionados con Canje II 16 42.962 - 42.962 70.467 204 70.671

Gastos relacionados con Canje I 16 69.621 - 69.621 30.203 - 30.203

Gastos relacionados con Palo Verde - 12.385 12.385 - 32.834 32.834

Gastos relacionados a otros Proyectos - 96.338 96.338 - - -

Salarios y benefi cios al personal 17 676.564 85.770 762.334 502.038 105.277 607.315

Servicios Profesionales 41.661 107.566 149.227 29.726 205.586 235.312

Honorarios por servicios de correduría - 198.403 198.403 - 177.399 177.399

Diferencias de cambio 816 110.114 110.931 - 111.151 111.151

Alquiler y Mantenimiento 62.580 320 62.900 61.345 160 61.505

Depreciación 9.346 - 9.346 9.926 - 9.926

Gastos fi nancieros 1.033 11.262 12.295 1.134 2.492 3.626

Otros gastos 55.829 102.298 158.127 60.068 31.692 91.760

GASTOS OPERATIVOS TOTALES 960.413 724.456 1.684.869 764.907 666.795 1.431.702

TOTAL GASTOS 1.087.002 7.413.043 8.500.045 923.714 4.450.361 5.374.075

Excedente (défi cit) neto del año (39.107) (847.126) (886.233) 372.766 (1.458.791) (1.086.025)

Otro resultado integralGanancias no realizadas en inversiones disponibles para la venta 6 - 1.366.240 1.366.240 - 4.542.005 4.542.005

TOTAL RESULTADO INTEGRAL DEL AÑO

US$ 39.107 519.114 480.007 372.766 3.083.214 3.455.980


62 63


ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIOPor el año terminado el 30 de septiembre de 2018Con cifras correspondientes de 2017 | En dólares sin céntimos

No Restringido Restringido

Excedentes Acumulados

Reserva Auxilio de Cesantía

Total No Restringido

Excedentes Acumulados

Valuación de instrumentos

Financieros

Total Restringido

Total

Activos netos al 30 de Setiembre de 2016 US$ 282.289 282.289 42.191.549 6.210.275 48.401.824 48.684.113

Inclusión Canje I 1 214.007 214.007 12.112.265 12.112.265 12.326.271

Resultado integral del año:

Ganancia (pérdida) no realizada por valoración de instrumentos fi nancieros

6 - - 4.542.005 4.542.005 4.542.005

Excedente neto del año 372.767 372.767 (1.458.791) (1.458.791) (1.086.024)

RESULTADO INTEGRAL TOTAL DEL AÑO 372.767 372.767 1.458.791 4.542.005 3.083.214 3.455.981

Traslado a la Reserva de Auxilio de Cesantía (18.743) 18.743 - -

ACTIVOS NETOS AL 30 DE SEPTIEMBRE DE 2017

US$ 850.319 18.743 869.063 52.845.023 10.752.280 63.597.303 64.466.366

Resultado integral del año:

Ganancia (pérdida) no realizada por valoración de instrumentos fi nancieros

6 - 1.366.240,42 1.366.240 1.366.240

Excedente neto del año (39.107) (39.107) (847.126) (847.126) (886.233)

RESULTADO INTEGRAL TOTAL DEL AÑO 39.107 39.107 847.126 1.366.240 519.114 480.007

Traslado a la Reserva de Auxilio de Cesantía 7.714 (7.714) - - -

ACTIVOS NETOS AL 30 DE SEPTIEMBRE DE 2018

US$ 818.926 11.030 829.956 51.997.896 12.118.520 64.116.417 64.946.372


ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVOPor el año terminado el 30 de septiembre de 2018Con cifras correspondientes de 2017 | En dólares sin céntimos

2018 2017

No restringido Restringido Total No restringido Restringido Total

Flujos de efectivo de las actividades de Operación

Excedente (défi cit) neto del año $ (39.107) (844.942) (884.049) $ 372.766 (1.458.791) (1.086.025)

Ajustes por

Excedentes Acumulados 0 (2) (2) -

Ingresos por donaciones 11 (28.980) (6.625.120) (6.654.100) (46.242) (3.708.966) (3.755.208)

Ingreso por intereses (34.752) (837.798) (872.549) (24.353) (484.860) (509.213)

Depreciación 8 9.346 - 9.346 9.702 9.702

Pérdida en retiro de mobiliario y equipo 2.482 - 2.482 223 223

(91.011) (8.307.861) (8.398.872) 312.096 (5.652.617) (5.340.521)

Cambios en

Cuentas por cobrar 123.718 875.798 999.516 285.633 (321.118) (35.484)

Otras cuentas por cobrar (1.903) 17.709 15.806 (266) (266)

Traslado de fondos (0) 0 (0) (374.492) 374.493 0

Gastos pagados por adelantado (4.828) 81.189 76.361 (4.054) (81.189) (85.243)

Cuentas por pagar sobre proyectos (13.727) (988.866) (1.002.593) (581.940) 707.072 125.132

Cuentas por pagar Comerciales 26.290 106.435 132.725 (13.942) 58.798 44.856

Gastos acumulados (38.743) (14.973) (53.716) 33.041 14.973 48.014

Ingresos Diferidos (245.501) 245.501 (0) 13.578 (13.578) (0)

Donaciones Percibidas 11 28.980 6.625.120 6.654.100 46.242 3.708.966 3.755.208

Intereses Percibidos 34.752 837.798 872.549 18.174 383.076 401.50

Flujos de efectivo (usados en) provistos por actividades de operación (181.973) (522.151) (704.124) (821.125) (1.087.055)

Flujos de efectivo (usados en) provistos por actividades de inversión

Inversiones en instrumentos fi nancieros (290.741) 2.309.740 2.019.000 (364.730) (11.278.884) (11.643.614)

Adiciones de mobiliario y equipo 8 (7.173) - (7.173) (17.965) - (17.965)

Flujos de efectivo (usados en) provistos por actividades de inversión (297.914) 2.309.740 2.011.827 (382.695) (11.278.884) (11.661.579)

Utilidades Acumuladas de Canje I antes de toma de control de la Administración de parte de la Asociación

1 - - - 214.007 12.112.265 12.326.272

Disminución/Aumento neto del efectivo y equivalentes de efectivo (479.887) 1.787.589 1.307.702 (434.617) 12.256 (422.361)

Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del año 1.007.412 1.174.146 2.181.558 1.442.029 1.161.890 2.603.919

Efectivo y equivalentes de efectivo al Final del año $ 527.525 2.961.734 3.489.260 $ 1.007.412 1.174.146 2.181.558

Transacciones que no requirieron efectivo

Ganancia no realizada en valuación de inversiones disponibles para la venta

6 $ - 1.361.870 1.361.870 $ - 4.542.005 4.542.005


64 65

CAMPAÑA SALVEMOS PALO VERDE

HISTÓRICO

FY2012 FY2013 FY2014 FY2015 FY2016 FY2017 FY2018

(2011-2012) (2012-2013) (2013-2014) (2014-2015) (2015-2016) (2016-2017) (2017-2018)

Ingresos

Donaciones $284.161 $- $- $- $- $- $-

Intereses $- $13.478 $4.318 $5.929 $4.356 $2.202 $3.219

TOTAL $284.161 $13.478 $4.318 $5.929 $4.356 $2.202 $3.219

Gastos

Tractores Campaña $125.300 $- $- $- $- $- $-

Marchamos Tractores $- $- $64 $39 $- $- $-

Reparación y mantenimiento equipo de fangueo

$- $1.984 $1.880 $1.485 $253 $5.421 $11.356

Monitoreo $- $6.956 $- $- $- $15.500 $-

Servicios de Fangueo $13.052 $- $10.160 $13.868 $- $12.983 $-

Construcción cobertizo tractores donados $- $22.133 $13.737 $- $- $- $-

Legales $- $- $- $2.108 $180 $- $-

Talleres y otros gastos $- $836 $116 $- $1.500 $71 $246

Eventos especiales $- $- $- $724 $2.952 $3.317 $2.711

Gastos Financieros $- $- $- $- $- $4.896 $2.265

TOTAL $138.352 $31.909 $25.957 $18.223 $4.885 $42.188 $16.578

Ingresos - Gastos $145.809 $(18.431) $(21.639) $(12.295) $(529) $(39.986) $(13.359)

Saldo Acumulado $127.378 $105.739 $93.444 $92.915 $52.928 $39.569

CAMPAÑA TODOS A BORDO

HISTÓRICO

FY2015 FY2016 FY2017 FY2018

(2014-2015) (2015-2016) (2016-2017) (2017-2018)

Ingresos

Donaciones $221.576 $1.506 $- $-

Intereses $- $- $148 $-

TOTAL $221.576 $1.506 $148 $

Gastos

Embarcación $136.000 $- $24.375 $-

Póliza embarcación $- $- $3.993 $-

Traslado de embarcación $3.538 $- $- $-

Mantenimiento $- $- $2.419 $-

Consultorías $- $- $636 $-

Mercadeo $- $- $5.200 $-

Otros Gastos $- $- $5.675 $4

TOTAL $139.538 $ $42.298 $4

Ingresos - Gastos $82.038 $1.506 $(42.150) $(4)

Saldo Acumulado $82.038 $83.544 $41.394 $41.390


66

DESEMPEÑO DE LAS INVERSIONES FONDOS PATRIMONIALES

Mes Rendimiento

Fideicomiso Irrevocable Costa Rica por Siempre oct-17 1,37%

30 de setiembre 2018 30 de setiembre 2017 nov-17 0,73%

Valor inicial 23.995.849 22.525.015 dic-17 1,17%

Retiros (800.000) (1.049.933) ene-18 2,30%

Apreciación de Capital 923.232 2.539.451 feb-18 -1,78%

Otros ingresos 59.286 58.955 mar-18 -1,66%

- Comisiones (81.327) (77.639) abr-18 0,53%

Valor de Mercado 24.097.040 23.995.849 may-18 0,22%

RENDIMIENTO ANUAL 3,89% 11,36% jun-18 -0,41%

jul-18 1,07%

ago-18 0,46%

sept-18 -0,35%

Segundo Canje de Deuda por Naturaleza EE.UU. - C.R. Mes Rendimiento

30 de setiembre 2018 30 de setiembre 2017 oct-17 1,34%

Valor inicial 18.202.055 16.384.493 nov-17 0,79%

Retiros (1.002.126) dic-17 1,17%

Apreciación de Capital 660.179 1.840.036 ene-18 2,09%

Otros ingresos 27.398 35.202 feb-18 -1,74%

- Comisiones (62.453) (57.676) mar-18 -1,55%

Valor de Mercado 17.825.053 18.202.055 abr-18 0,43%

RENDIMIENTO ANUAL 3,63% 11,09% may-18 0,19%

jun-18 -0,42%

jul-18 1,01%

ago-18 0,37%

sept-18 -0,42%

INGRESOS FONDOS PATRIMONIALESDonante 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 Total

The Nature Conservance y Linden Trust for Conservation

- - - - - 495.999 2.615.821 18.829.435 96.059 22.037.314

TFCA C.R. - EE.UU. - - - - 1.935.438 3.333.181 3.202.669 6.269.272 - 14.740.561

TOTAL 1.935.438 3.829.180 5.818.490 25.098.707 96.059 36.777.875

INGRESOS FONDOS EXTINGUIBLES

Donante 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 Total

The Nature Conservance y Linden Trust for Conservation

- - - - - 1.850.000 767.086 200.000 800.000 3.617.086

TFCA C.R. - EE.UU. 979.724 979.724 979.724 979.725 866.903 1.291.777 1.422.288 658.723 - 8.158.588

TOTAL 979.724 979.724 979.724 979.725 866.903 3.141.777 2.189.374 858.723 800.000 11.775.674

Teléfono: 2220-4270

Dirección: 5to piso, Torre La Sabana. Sabana Norte, San José, Costa Rica

Correo electrónico: [email protected]

Sitio web: www.costaricaporsiempre.org

Índice - costa rica por siempre · 2019-02-12 · informe anual 2017-2018 cartas 6 7 carta de la...

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