Universidade Anhanguera – UniderpCentro de Educação a Distância

Curso Superior Tecnologia em Marketing

Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem

Disciplina: Empreendedorismo

Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira

Carmen Erlo RA 3373593416

Nara Lusia Fischer da Silva RA 3316522979

Fábio Flores Ozório RA 3345563055

Tutor EAD : Amado Leite Pereira Junior

Tutor Presencial: Daiane Boff

Caxias do Sul2013

Carmen Erlo RA 3373593416

Nara Lusia Fischer da Silva RA 3316522979

Fábio Flores Ozório RA 3345563055

Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem

Disciplina: Empreendedorismo

Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Marketing da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Pratica Supervisionada

Caxias do Sul2013

Plano de Negócios

1. Planejamento

Salão de Beleza Sempre Linda’s

Como no Brasil o tema “empreendedorismo” se popularizou a partir da década de 90.

Essa ascensão do empreendedorismo veio paralela ao processo de privatização das grandes

empresas estatais e abertura de mercado interno para concorrência externa.

Por isso a grande importância de desenvolver empreendedores que ajudem o país no

seu crescimento e gere possibilidade de trabalho, renda e maiores investimentos. Às vezes se

ouve que é impossível empreender no Brasil, lógico que não é fácil, mas não impossível. A

entrada de produtos importados ajudou a controlar os preços, uma condição para o país voltar

a crescer e que também trouxe problemas para alguns setores que não conseguiam competir

com os importados, para isso o país precisou mudar, as empresas precisaram se modernizar

pra poder competir e voltar a crescer.

Com as reformas que o governo fez para controlar a inflação e ajustando a economia, e

em poucos anos o país ganhou estabilidade, planejamento e respeito. O conceito de

empreendedorismo vem tornando um fator importante para o desenvolvimento de um país.

Pois o empreendedorismo de competências e habilidades relacionados à criação de um projeto

técnico, científico empresarial.

Dentro do empreendedorismo não se pode esquecer a administração estratégica e seus

processos, como a analise do ambiente (interno e externo) diretriz organizacional (missão e

objetivos). Um processo de monitoração do ambiente organizacional para identificar riscos e

oportunidades presentes ou futuras que posam influenciar a organização a atingir suas metas.

A administração estratégica visa manter uma organização como um conjunto num

processo evolutivo contínuo e interativo. Observa-se no Brasil um crescente numero de

empreendedores, e nesse crescimento, o numero de mulheres é bem considerável. As

mulheres estão cada vez mais presentes no meio empresarial, principalmente as jovens

ousadas criativas que não desistem fácil de seus sonhos.

Mas existem pessoas que no primeiro obstáculo cai em desânimo e vai para o fundo do

poço. O que não se pode fazer é desistir de tudo sem antes analisar as vantagens e

desvantagens do negocio escolhido.

A área de beleza esta crescendo cada vez mais, a vaidade tanto feminina quanto

masculina, aquece o mercado de cosméticos e de centro estéticos, o caso do Salão de Beleza

Sempre Linda’s que depois de muito pesquisar a área aonde iria se instalar o público

que iria atender, as forças e fraquezas, oportunidades e ameaças, instalou-se em local distante

do centro para atendimento de um grupo seleto de pessoas com hora marcada.

Para tanto foi necessário a criação de um plano de negócios onde a empresa pudesse

ter um norte.

O Plano de Negócios é uma ferramenta de gestão do empreendedor, pois auxilia, de

forma escrita, seus pensamentos, visões, estratégias, alocação de recursos, enfim a definir o

caminho a seguir.

Algumas coisas são importantes e deverão estar estruturadas de forma coesa, simples.

Pois um plano de negócios ao ser analisado devera propiciar respostas às questões essenciais.

Qual o mercado alvo? Qual a oportunidade identificada nesse publico alvo? Essas questões

nos dão exatamente a direção para o negócio. A estratégia utilizada para alavancar negócio,

foi o de atendimento inclusive em domingos e feriados, aos clientes com hora marcada.

Um salão de beleza conforme rege a lei de direito comercial, com alvará e um capital

mínimo de investimento foi possível iniciar o novo negócio e empreender na área de estética

pessoal, pois isso tem sido o novo “up” dos novos empreendedores.

Para se empreender nesse ramo não é necessário um espaço físico muito extenso, na

própria residência com alguns itens necessários é bem possível iniciar um novo

empreendimento. Mas exige do profissional empreendedor muita capacidade de saber

gerenciar seu negócio e também sua vida familiar, para que não haja desgaste na relação.

2 Roteiro de Execução

atividade jun jul ago set out nov dez mar abri mai jun jul

Escolha do local

x

Compra dos aparelhos

x

Inicio das atividades

x

Retorno de investimento

x x x x

Lucros reais x x x x x

As sócias iniciam o negócio primeiramente pesquisando o local para a instalação, o

que ocorre no primeiro mês, e nos próximos meses observa-se no quadro do roteiro que o

retorno do investimento virá no primeiro semestre após a abertura do negócio e

consequentemente após isso o lucro real.

O local escolhido para a instalação foi bairro grande da cidade com uma numerosa

circulação de pessoas tendo nas proximidades, escolas, academias, igreja, conjuntos

residenciais e ambientes direcionados a prática de esportes seu foco é o cliente que reside

próximo e que frequenta esses locais.

3 Relatório sobre empreendedorismo

Com o crescimento de novos empreendedores fez com que cada vez mais pessoas se

interessassem por inovações e mudanças liberando a criatividade e podendo comercializar

seus produtos e serviços. Os novos empreendedores possuem hoje facilidades que antes não

se tinha para abrir um novo negócio. As vantagens também são muitas, porque

empreendedores são pessoas capazes de administrarem seu tempo, com criatividade e

objetividade.

Antes da década de 90 não se via pequenos empreendedores e nem se tinha incentivo

governamental, essa mudança veio depois da mudança da moeda brasileira, e da estabilização

da inflação. Quando o país começou a se estabelecer e obteve um crescimento econômico saiu

ganhando com essas mudanças e o novo empreendedor pode por em pratica suas ideias.

Além disso, o empreendedor precisa entender de leis empresariais ou leis comerciais.

Uma administração estratégica é um desafio constante porque exige rapidez e assertividade

para enxergar as mudanças, tendências e adotar um posicionamento estratégico. Isso

determinará o sucesso ou insucesso da organização independente da organização ter ou não

fins lucrativos. Não se trata apenas de se estabelecer objetivos e imputá-los as equipes uma

vez que são fatores a considerar. A Analise do ambiente dos pontos fracos e fortes da

empresa alinhado a missão, aos objetivos gerais e seus skateholders, ou seja, outras empresas,

clientes e fornecedores, funcionários, credores e comunidades, fazem do planejamento e a

adoção da estratégia uma tarefa ainda mais desafiadora. Para ser um empreendedor de sucesso

deve ter cuidado com os riscos que se apresentam, pois um mau empreendedor nem mesmo

tendo um ótimo produto ou serviço sobrevive. Por esses motivos que é necessário o

planejamento do negocio e a pesquisa que são ferramentas fundamentais no

empreendedorismo.

Algumas características definem o bom empreendedor, objetivos pessoais e

profissionais, observador das tendências, a rede de relacionamentos, e principalmente ousar

em mudanças. São características que da ao empreendedor a possibilidade de obter sucesso

em qualquer área que resolva empreender. O Brasil esta em terceiro lugar no ranking mundial

em termos de participação de jovens empreendedores (25%) sendo superado somente pelo Irã

( 29%) e pela Jamaica ( 28%).

É possível então perceber a evolução do empreendedor brasileiro, cada vez mais

ousado em enfrentar a concorrência e investir em novos empreendimentos, capaz de

assumir riscos financeiros. O aumento das demandas da população, a crise fiscal e financeira

dos governos e as mazelas originadas no processo de globalização, passou a exigir uma

postura baseada em uma gestão flexível, descentralizada, coordenada em uma administração

estratégica.

A mudança constante dos cenários econômicos no mundo surge alguns fatores

negativos sobre os quais, devera se concentrar a atenção dos administradores. Apesar de

muitas empresas já estarem fazendo uso da metodologia de planejamento estratégico, ainda

existem duvidas sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. Somente

um, número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento estratégico.

4 Respostas e decisões sobre o negócio

O publico alvo, foi pessoas do bairro onde se instalou o salão de Beleza.

O retorno econômico foi maior que o esperado, pois como não havia gastos com

aluguel de sala (instalado na garagem de casa).

As vantagens em relação a concorrência, são as ofertas como por exemplo:

“Segunda a quinta corte de cabelo+manicure+hidratação”

= R$ 90,00

“Sabados e Domingos com hora marcada

corte+manicure+hidratação” = R$ 120,00

A equipe formada por duas amigas e vizinhas com cursos de cabelereira e manicure

que moram no bairro onde será instalado o salão.

As amigas apostaram suas economias na compra dos equipamentos em valores

divididos meio a meio.

Referencias

www.josedornelas.com.br/artigos/empreendedorismo-no-brasil-as-dicas-pra-os-iniciantes-e-para-quem-quer-ainda-mais acesso em 25.05.13

http://www.mundosebrae.com.br/ acesso em 25.05.13

DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. Rio de Janeiro: Elsevier – Campus, 3ª. Ed., 2008