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“Não se trata aqui de cortar gastos pura e simplesmente, mas de cortar gasto ruim para efetivar gasto bom. Nossa intenção é que o Estado sirva de exemplo e que possamos deixar um legado administrativo positivo e consistente para as futuras gestões do Estado da Bahia.”

Governador Jaques Wagner,durante lançamento do programa Compromisso Bahia.

Caro gestor:

Este guia reúne as práticas cotidianas que o Governo do Estado propõe neste momento à sua equipe de gestores, com a firme disposição de introduzir mudanças de posturas e de hábitos de consumo na rotina do serviço público, de forma a racionalizar os gastos e otimizar os recursos financeiros e humanos.

As novas práticas se inserem no programa Compromisso Bahia, que demarca o início de uma grande mobilização interna pela racionalização e qualificação do gasto público no Estado. Não se trata, meramente, de cortar gastos, mas de promover uma mudança cultural, mediante um processo de aprendizagem institucional para a profissionalização da gestão.

Nessa perspectiva, assume destaque a disseminação de um valor, o da racionalidade administrativa, compreendido nas suas dimensões política e técnica. Trata-se, em síntese, de atacar a ineficiência, o desperdício e os desvios de finalidade, elegendo-se como normas de conduta o zelo e a responsabilidade com a coisa pública, sem deixar de perseverar, com igual empenho, na busca permanente da eficiência, eficácia, efetividade e economicidade das ações.

O combate ao desperdício deverá, portanto, explorar o potencial de redução do consumo e dos custos, sem comprometer a eficiência e a qualidade dos serviços públicos-antes melhorando o seu desempenho global. Para tanto, as medidas de racionalização a serem adotadas no âmbito gerencial estarão lastreadas num vigoroso plano de capacitação funcional e na celebração de um pacto interinstitucional, capaz de assegurar consensualidade, objetividade, responsabilidade e transparência entre as partes.

Convicto de que é possível combater o desperdício e confiante no profissionalismo de cada um, convido a todos a aderir a esse esforço coletivo, que é uma afirmação do nosso compromisso com a qualidade do serviço público e com os interesses maiores da sociedade baiana.

Manoel VitórioSecretário da Administração

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SUMÁRIO

Geral

Energia Elétrica

Água

Correios e Telégrafos

Manutenção, Utilização e Abastecimento de Veículos

Viagem

Manutenção Preventiva

Licitação

Folha de Pagamento

Legislação

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Guia de Boas Práticas do Gestor

SAEB - Secretaria da Administração do Estado da Bahiawww.saeb.ba.gov.br

GERAL Recomendações de caráter geral, para aplicação em cada órgão

» Buscar maior economia financeira nos gastos relacionados às atividades de gestão de frota, conta de consumo, serviços reprográficos e viagens, sem perdas para a qualidade e eficiência das atividades diárias;

» Indicar os servidores responsáveis pelo cumprimento do quadro de arranjo institucional. Promover a divulgação do programa Compromisso Bahia;

» Em parceria com a Saeb, assegurar aos servidores a qualificação necessária para o aperfeiçoamento da gestão dos gastos públicos;

» Prover os equipamentos necessários para atender ao disposto no Protocolo de Intenções do qual é signatário;

» Divulgar campanhas de conscientização dos servidores quanto à economia dos recursos públicos;

» Enviar relatórios de monitoramento em prazo e periodicidade a serem estabelecidos pelo Escritório da Qualidade do Gasto Público;

» Participar de reuniões de monitoramento programadas pelo Escritório da Qualidade do Gasto Público.

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ENERGIA ELÉTRICA

» Realizar o acompanhamento do consumo e das demandas faturadas das unidades consumidoras, evitando:

- Ultrapassagem da demanda contratada;- Pagamentos indevidos;- Pagamento de multas e juros;- Aumento injustificável de consumo.

» Efetuar a conferência de todos os endereços e a identificação dos medidores em todas as contas para evitar o pagamento de contas não concernentes ao Poder Executivo estadual;

» Promover ações de eficientização energética em todos os prédios públicos estaduais.

Sistemas de iluminação

» Substituição dos atuais equipamentos instalados nos prédios de cada órgão e entidade, contemplando:

- Colocação de filme reflexivo nas luminárias existentes, sem alertas antiofuscantes ou difusores leitosos;

- Substituição dos reatores eletromagnéticos por eletrônicos;- Utilização de 02 (duas) lâmpadas de 32 W, cor 21, por luminária;

» Apresentação, por parte de cada órgão e entidade, de estudo luminotécnico de suas instalações para quantificar as luminárias, os reatores e número de lâmpadas necessárias, garantindo um nível de iluminamento recomendado pela NBR 5413 (ABNT).

Sistemas de condicionamento de ar

» Avaliação dos atuais aparelhos de “janela” e demais tipos, para verificar a viabilidade da substituição por centrais de ar-condicionado;

» Realização de levantamento interno, por parte de cada órgão e entidade, a fim de identificar:

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» Quando identificadas inadequações, os órgãos devem solicitar à Saeb a revisão de demanda contratada e estrutura tarifária;

» Divulgar conceitos e instrumentos educativos e operacionais sobre o uso racional de energia e seu impacto no meio ambiente;

» Identificar situações que demandem melhoria dos processos do ambiente de trabalho, com vistas à racionalização do consumo de energia;

» Implantar canal direto de comunicação entre a diretoria–geral e as unidades administrativas, para críticas e sugestões voltadas à melhoria dos padrões praticados;

» Estimular as práticas administrativas que contribuam para a racionalização, simplificação e melhoria da qualidade dos serviços administrativos;

» Orientar para a aplicação das medidas de combate ao desperdício de energia elétrica. Elaborar e promover a veiculação de material de orientação ao funcionalismo público estadual, especialmente os gestores dos prédios, acerca de:

- Seccionamento de circuitos elétricos, possibilitando o desligamento de lâmpadas isoladamente em cada sala;

- Retirada de difusores de acrílico das luminárias, possibilitando o aumento da luminosidade, podendo haver redução do número de lâmpadas;

- Retirada de duas lâmpadas fluorescentes em luminárias que contêm quatro unidades, pois duas lâmpadas produzem o mesmo iluminamento;

- Desligamento dos bebedouros no término do expediente; - Desligamento dos aparelhos de ar-condicionado no horário de almoço e

uma hora antes do término do expediente;- Desligamento de computadores, monitores e impressoras durante o

horário de almoço e ativação da função de economia de energia (energy saver). Os consumos médios são: microcomputador 300W/h; monitor 75W/h; impressora, 75W/h. O conjunto pode reduzir o consumo em cerca de 450W/h. Considerando, como exemplo, 1.000 conjuntos, teremos 9,9 MWh/ano de economia;

- Realização de serviços de limpeza do ambiente de trabalho no horário do expediente, utilizando sempre que possível a luz natural;

- Redistribuição dos circuitos por fase, de forma a se obter um perfil de carga mais equilibrado;

- Quantidade de aparelhos;- Tipo do aparelho (split, janela, central, outros);- Capacidade (expressa em BTUs);- Tempo de uso;- Estado de conservação (ótimo, regular ou ruim);- Total de aparelhos por ambiente;- Área (em m2) associada a cada aparelho;

» Com base nos dados do levantamento, a Seinfra/Supec elaborará estudos de viabilidade técnica e econômico-financeira, para implementação do programa;

» O custo de implantação de películas de proteção nos vidros deve ser contemplado nos estudos. A utilização desse tipo de material permite 75% de redução do calor radiante, 83% de redução da luminosidade ofuscante, 81% de redução de raios ultravioletas e, em média, 20% de redução do consumo de energia dos aparelhos de ar-condicionado;

» Implementação e acompanhamento das ações nos prédios públicos:- Gestor predial. Cada órgão e entidade designará um gestor para

a implementação e o acompanhamento das ações de combate ao desperdício nos prédios públicos, bem como outras que sejam pertinentes à consecução dos trabalhos;

» Identificar oportunidades de ganho de eficiência no uso da energia elétrica e o correspondente potencial de redução de despesas;

» Observar os critérios de eficiência energética quando da definição das especificações técnicas na elaboração de projetos, bem como na contratação de construções e aquisição de bens e serviços que envolvam consumo de energia elétrica;

» Avaliar o funcionamento do expediente nas unidades ligadas ao órgão ou entidade;

» Dimensionar e implantar um banco de capacitores;» Em parceria com a Saeb, oferecer aos servidores a qualificação

necessária para o aperfeiçoamento da gestão dos gastos de energia;» Enviar mensalmente relatórios de monitoramento da

movimentação no cadastro das unidades consumidoras (inclusão, exclusão e alteração de unidades);

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ÁGUA

» Promover o acompanhamento do consumo das unidades prediais, evitando:

- Desperdício (utilização indevida);- Pagamentos indevidos;- Pagamento de multas e juros;- Aumento injustificável de consumo

» Efetuar a conferência de todos os endereços e a identificações dos medidores em todas as contas para evitar o pagamento de contas não concernentes ao Poder Executivo estadual;

» Promover ações de uso racional da água em todas as unidades ligadas ao órgão ou entidade;

» Identificar oportunidades de implantação de medidas de racionalização do uso da água e do correspondente potencial de redução de despesas;

» Observar os critérios de racionalização e preservação do meio ambiente quando da definição das especificações técnicas na elaboração de projetos, bem como na contratação de construções que envolvam consumo de água;

» Avaliar a adequação das instalações hidráulicas das unidades;» Promover campanhas educativas e de conscientização para a

preservação do meio ambiente;» Em parceria com a Saeb, oferecer aos servidores a qualificação

necessária para o aperfeiçoamento da gestão dos gastos com água;» Enviar mensalmente relatórios de monitoramento da

movimentação do cadastro das unidades consumidoras (inclusão, exclusão e alteração de unidades);

» Instalar aparelho nas tubulações para retirada de ar;» Identificar situações que demandem melhoria dos processos

do ambiente de trabalho, com vistas à racionalização do consumo de água;

- Identificação correta dos disjuntores nos respectivos quadros de distribuição;- Aproveitamento da ventilação natural, com implantação de

basculantes nos vidros;- Instalação de disjuntores próximos aos aparelhos de ar condicionado

de janela, permitindo que sejam ligados ou desligados de acordo com a necessidade do ambiente;

- Instalação de aparelhos de ar condicionado de janela a uma altura mínima de 1,80 m em relação ao piso, aumentando sua eficiência;

- Adequação da capacidade do equipamento de ar condicionado de acordo com a necessidade de cada ambiente;

- Instalação de dispositivo de fechamento automático nas portas dos ambientes climatizados, evitando perda desnecessária de refrigeração;

- Aproveitamento máximo da iluminação natural;- Utilização de divisórias, forros e pisos claros, que não absorvam a iluminação;- Desligamento dos elevadores nos horários de menor demanda,

especialmente nos edifícios de até dois pavimentos. O número de elevadores–alvo desta ação deverá ser mensurado para cada caso específico, contemplando o acesso.

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CORREIOS E TELÉGRAFOS

» Realizar o acompanhamento dos serviços contratados junto à Empresa de Correios e Telégrafos ECT, observando:

- A compatibilização entre os serviços contratados e os faturados;- Pagamentos indevidos;- Pagamento de multas e juros;

» Analisar os tipos de serviços contratados e sua adequação às necessidades da unidade;

» Verificar as variações não justificadas de consumo;» Não utilizar o serviço da ECT para a distribuição de documentos

oficiais no município de Salvador;» Revisar os custos da entrega de cartas e malotes;


» Estimular as práticas administrativas que contribuam para a racionalização, simplificação e melhoria da qualidade dos serviços administrativos;

» Orientação para a aplicação das seguintes medidas de combate ao desperdício nas instalações hidrossanitárias:- Substituição de pias, lavatórios, vasos sanitários, válvulas de descarga, torneiras,

sifões e congêneres avariados;- Realização de reparos quando da identificação de vazamentos na tubulação,

em calhas, registros, sifões e válvulas;- Troca ou substituição de azulejos, cerâmicas e materiais similares quando da

retirada para reparos diversos;- Substituição ou conserto de bombas hidráulicas, motores e chaves

magnéticas avariados;- Substituição de quaisquer componentes do sistema hidráulico que

apresentem defeito.

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MANUTENÇÃO, UTILIZAÇÃO E ABASTECIMENTO DE VEÍCULOS

» Realizar o acompanhamento da execução de serviços de manutenção de veículos, em consonância com os tempos da tabela tempária e os valores referenciais do serviço;

» Observar o valor referencial dos serviços de manutenção publicado pela Saeb quando da renovação dos contratos e da homologação das licitações para a contratação desses serviços;

» Analisar a viabilidade de intensificar a utilização dos serviços de expedição de documentos oficiais – SEDDO/Saeb;

» Identificar oportunidades de implantação de medidas de racionalização na remessa de documentos;

» Promover campanhas educativas de racionalização na remessa de documentos;

» Cadastrar e manter atualizados os contratos de remessa de documentos no Cadastro de Serviços Terceirizados CST;

» Identificar situações que demandem a melhoria dos processos do ambiente de trabalho, com vistas à racionalização na remessa de documentos;


» Estimular as práticas administrativas que contribuam para a racionalização, simplificação e melhoria da qualidade dos serviços administrativos.

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VIAGEM

» Planejar a aquisição de passagens aéreas com antecedência mínima de cinco dias, evitando:

- Compra de passagens com tarifa cheia;- Atraso nas solicitações de adiantamento e diárias.

» Acompanhar os valores de diárias e adiantamentos liberados para os servidores em viagem;

» Conferir os demonstrativos de cálculo apresentados decendialmente pelas agências de viagem contratadas, relativos às despesas realizadas com a aquisição de passagens aéreas.

» Elaborar e executar plano de manutenção preventiva da frota da unidade; » Verificar sempre, em cada abastecimento, os níveis de óleo,

calibragem de pneus, etc.;» Verificar o funcionamento normal do hodômetro; » Enviar mensalmente para a Saeb relatório com a identificação dos

veículos indisponíveis para uso;» Indicar periodicamente servidores para o treinamento e a

formação de técnicos especializados na fiscalização e execução dos serviços das oficinas e avaliação dos orçamentos;

» Indicar periodicamente motoristas para treinamento de mecânica e direção defensiva;

» Enviar semestralmente para a Saeb relatório com a posição atualizada da frota de veículos;

» Administrar a utilização dos veículos oficiais, evitando:- Pagamento de multas de trânsito;- Utilização indevida dos veículos.

» Promover o monitoramento dos abastecimentos dos veículos e consumo de combustíveis;

» Quando do abastecimento dos pelos veículos cadastrados no sistema de controle total de frota, e abastecidos fora da rede credenciada BR/CTF, deve-se registrar as notas fiscais no referido sistema e lançar na rotina “contingência”;

» Abastecer nos postos que pratiquem os melhores preços de combustível;

» Observar a relação de preço entre os tipos de combustível álcool e gasolina, preferindo o álcool sempre que a relação de preço for menor que 0,7.

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MANUTENÇÃO PREVENTIVA Cronograma de serviços e rotinas

Semanalmente

» Inspeção nas luminárias, para verificação da existência de lâmpadas queimadas ou inoperantes e sua substituição;

» Revisão de todos os circuitos de iluminação, com substituição de todos os componentes defeituosos, tais como lâmpadas, reatores, suportes, acrílicos, dispositivos de fixação, fios ressequidos e o que mais for necessário para o bom funcionamento do sistema existente;

» Verificação da existência de ruídos nos reatores e substituição dos mesmos, caso necessário;

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» Verificação do estado geral dos cabos;» Medição da resistência ôhmica e continuidade dos cabos;» Limpeza nas caixas de passagem;» Medição da corrente (amperagem) da fiação;» Verificação da corrente de serviço, sobreaquecimento;» Limpeza dos sifões das pias, com correção de eventuais

vazamentos;» Limpeza das tubulações entre sifão e ralo sifonado, com

equipamento apropriado;» Verificação do estado geral das louças e ferragens;» Limpeza das caixas sifonadas.

» Inspeção nas caixas de passagem;» Inspeção do estado das capas isolantes, fios e cabos;» Verificação e reparo, quando necessário, de:

- Vazamento nas torneiras e registros, inclusive do chuveiro;- Vazamento nos rabichos;- Entupimento nas bacias e acessórios;- Funcionamento a contento do chuveiro: aquecimento, aterramento, isolamento;- Pressão e vazão da água.

Quinzenalmente

» Verificação e reparo, quando necessário, de:- Vazamento nas tubulações de descarga, válvulas e gaxetas;- Vazamento através das bolsas de ligação dos vasos;- Entupimento de vasos e ralos sifonados e comuns;- Regulagem das válvulas dos mictórios;- Vazamento nos registros;- Defeito de acionamento das válvulas de descarga;- Pressão e vazão da água.

Mensalmente

» Verificação dos pinos fêmeas de contato das tomadas e, caso necessário, a sua substituição;

» Reaperto dos parafusos de fixação das tomadas;» Reaperto dos parafusos de sustentação das luminárias;» Reaperto dos contatos dos reatores;» Limpeza das caixas de fixação das tomadas;» Reaperto dos parafusos de fixação dos soquetes das lâmpadas;» Medição do isolamento dos circuitos quanto ao estado dos fios;» Verificação do aterramento das luminárias;» Limpeza e teste dos reatores;» Verificação do sistema de fixação das luminárias;» Teste de corrente e alimentação das tomadas.

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LICITAÇÃO

» Registrar e alimentar as informações no Sistema Integrado de Material, Patrimônio e Serviço – Simpas, por intermédio das respectivas comissões de licitação, pregoeiros e equipes de apoio, lançando as informações referentes aos certames em todas as etapas da licitação, visando:

- O acompanhamento e a avaliação das comissões, através da Coordenação Central de Licitação – CCL;

- O gerenciamento das informações sobre as aquisições do Estado;- A elaboração de calendário de compras.

» Para utilizar o sistema Simpas, é necessário:- Providenciar toda a estrutura da Rede Governo do Estado;- Instalar o sistema Simpas;- Solicitar à Superintendência de Serviços Administrativos – SSA da Saeb um

código de acesso para o órgão;- Encaminhar a relação dos servidores, com os seus respectivos perfis de

acesso, para criar usuários do sistema;- Encaminhar à Superintendência de Serviços Administrativos – SSA da Saeb

a solicitação de capacitação dos servidores, esclarecendo onde deverão ser capacitados – no próprio local de trabalho ou na Saeb;

- Utilizar, impreterivelmente, o sistema, logo após a capacitação de pessoal, valendo-se do suporte técnico do help desk da CCL+SSA/Saeb, caso reste alguma dúvida quanto ao seu uso.

» Adotar a modalidade pregão eletrônico como preferencial, para:- Ampliar a sua utilização em relação às demais modalidades;- Obter uma maior economia nas aquisições;- Coibir a formação de cartéis regionais;- Ampliar a competitividade, permitindo a redução nos valores

das contratações.

» Para adotar a modalidade pregão eletrônico, deve-se:- Utilizar a Rede Governo ou outra forma de acesso à internet, que não

seja o acesso discado;- Solicitar a criação das unidades e dos usuários no Sistema de Acesso ao

Pregão Eletrônico para o gestor, pregoeiros e equipe de apoio, fornecendo

Trimestralmente

» Medição e registro do nível de iluminação nos pavimentos;» Inspeção da rede de tomadas de piso com teste Neon;» Reaperto das carcaças das tomadas.

Semestralmente

» Limpeza geral das lâmpadas e luminárias;» Reaperto de parafusos de sustentação;» Inspeção de reatores e reaperto;» Inspeção de reatores–bases e soquetes;» Verificação do aterramento das calhas;» Vistoria do estado geral da fiação quanto ao aquecimento,

isolamento, etc.;» Inspeção de caixas de interruptores das lâmpadas;» Inspeção de rede de tomadas com verificação de base e soquetes,

fiação, sobreaquecimento e curtos-circuitos.

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- Encaminhar à Superintendência de Serviços Administrativos – SSA da Saeb a solicitação de capacitação dos seus servidores, esclarecendo se serão capacitados no local de trabalho ou na Saeb;

- Utilizar o sistema, logo após a capacitação de pessoal, valendo-se do suporte técnico do help desk da CCL+SSA/Saeb, caso reste alguma dúvida quanto ao uso do mesmo.

» Buscar obter maior economia de tempo, recursos humanos e recursos materiais na execução dos certames, através:

- Da aplicação dos procedimentos padronizados de licitação expedidos pela Saeb, através da CCL, bem como dos manuais e guias de licitação disponibilizados pela mesma;

- Da qualificação dos seus servidores no aperfeiçoamento da gestão das aquisições públicas, em parceria com a Saeb;

- Da dotação de infra-estrutura e equipamentos necessários para alcançar as metas pactuadas nos indicadores do órgão.

a documentação necessária ao cadastramento do órgão, a qual será certificada pela CCL. A CCL endossará a documentação e adotará as providências cabíveis, com encaminhamentos aos provedores da aplicação;

- Atentar para a instalação de alguns dispositivos de componentes Plugins, Máquina Virtual Java, ActiveX, etc., conforme orientação da CCL e do provedor da aplicação;

- Capacitar os servidores nos seguintes cursos:. Licitações e Noções de Contratos – Obrigatório para o pregoeiro e

recomendável para a equipe de apoio;. Formação de Pregoeiros – Obrigatório para o pregoeiro e recomendável

para a equipe de apoio;. Pregão Eletrônico – Obrigatório para o pregoeiro e para a equipe de apoio;. Simpas – Obrigatório para o pregoeiro e para a equipe de apoio (vide

recomendações sobre o Simpas no Guia de Boas Práticas do Servidor).- Utilizar imediatamente o sistema, logo após a capacitação, valendo-se do

suporte técnico do provedor do sistema ou do help desk da CCL+SSA/Saeb, caso reste alguma dúvida quanto ao uso do sistema.

» Utilizar o novo critério de aferição de exeqüibilidade de contratação de serviços terceirizados, visando:

- A obtenção de maior economia de recursos financeiros, com contratos menos superdimensionados.

» Para utilizar o novo critério de aferição de exeqüibilidade e manter informações sobre os serviços terceirizados, deve-se:

- Encaminhar os processos licitatórios de serviços terceirizados – exceto vigilância, vigia, portaria e recepcionista – à Coordenação de Processos Licitatórios de Serviços Terceirizados da CCL-Saeb, para fins de análise e emissão de parecer técnico;

- Encaminhar os processos licitatórios de serviços terceirizados de vigilância, vigia, portaria e recepcionista, etc., à Casa Militar e, posteriormente, à Coordenação de Processos Licitatórios de Serviços Terceirizados da CCL-Saeb, para fins de análise e incorporação dos respectivos pareceres técnicos;

- Providenciar capacitação direcionada à melhoria da fiscalização de contratos de serviços terceirizados;

- Atualizar as informações dos contratos de serviços terceirizados, acessando o sistema de Cadastro de Serviços Terceirizados – CST, através do endereço da intranet (http://cst.ba.gov.br), a partir de qualquer órgão do Estado que esteja conectado à Rede Governo.

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FOLHA DE PAGAMENTO

Para obter maior eficiência no controle e gestão da folha de pagamento, deverão ser adotados determinados procedimentos em relação às diferentes situações apresentadas a seguir:

Movimentação de pessoalNos casos de relotação, disponibilização e cessão de empregados públicos, as proposições de movimentação deverão ser previamente submetidas à análise técnica da Secretaria da Administração, observando-se o que segue:

» Relotação

Deve-se observar o previsto no art. 49 da Lei nº 6.677, de 26/09/1994, quanto à movimentação do servidor civil estatutário no âmbito da administração direta, autárquica e fundacional do Poder Executivo estadual, com ou sem mudança de sede, a se formalizar através de ato próprio do secretário da Administração, de acordo com os interesses da administração, quais sejam:

I - Ajustar os quadros de pessoal à comprovada necessidade dos serviços;II - Prover de recursos humanos órgão ou entidade criado ou reorganizado;III - Redistribuir servidores de órgãos ou entidades extintos, observada a

necessidade de serviço.

» Remoção

Observar o previsto no art. 50 da Lei nº 6.677, de 26/09/1994, quanto à movimentação de servidor efetivo dentro do quadro do respectivo órgão ou entidade, com ou sem mudança de sede, para preenchimento de vaga em órgão ou entidade, podendo ser efetuada através de ofício ou a pedido do interessado, por iniciativa do dirigente máximo do órgão ou entidade de lotação do servidor. Em caso de mudança de sede, o ato formal deverá ser publicado em Diário Oficial do Estado.

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Nos casos de disponibilização sem ônus para outro órgão ou entidade do Poder Executivo, considerar que:- O órgão cessionário deverá solicitar a liberação da matrícula à Coordenação

de Provimento e Movimentação – CPM da Diretoria de Administração de Recursos Humanos – DRH da Superintendência de Recursos Humanos – SRH/Saeb, para a inclusão da situação 43 (de outro órgão à disposição deste, sem ônus), através do lançamento da ocorrência 10013, e alteração da remuneração básica para 90 (sem vencimento básico).

» Cessão de empregados públicosObjetiva o atendimento de necessidade de serviço ou o exercício de cargo em comissão ou função de confiança formalmente instituído, sendo de competência exclusiva:

I - Do governador do estado, nos casos de cessão de empregados de empresa pública ou sociedade de economia mista do Poder Executivo estadual, quando tiver por finalidade a prestação de serviços em órgãos ou entidades dos poderes da União, de outros estados, do Distrito Federal, dos municípios e dos poderes Legislativo e Judiciário do estado;

II - Do dirigente máximo de entidade do Poder Executivo estadual, sempre com ônus para a entidade de origem e processada de acordo com as normas previstas nos estatutos ou nos atos próprios de gerenciamento de recursos humanos da organização, atentando para:. No caso de entidades que disponham de recursos próprios para

custeio de suas despesas com pessoal, as despesas decorrentes, relativas ao pagamento da remuneração mensal, incluindo encargos com o empregado cedido, serão ressarcidas diretamente pela cessionária à cedente;

. No caso de entidade cuja despesa com pessoal seja custeada pelos cofres públicos, o ressarcimento das despesas será feito diretamente ao Tesouro estadual, se a entidade cessionária dispuser de recursos próprios.

No processo de cessão, é necessário atentar para alguns aspectos: I - Ocorrendo a cessão para exercício de cargo em comissão ou função de

confiança, o empregado nomeado ou designado deverá apresentar a sua opção para retribuição deste, de acordo com as normas praticadas no órgão ou entidade cessionário;

» Disposição

Consiste na movimentação do servidor, em caráter provisório, para outro órgão ou entidade, com o objetivo de atender a necessidade de serviço ou para exercício de cargo em comissão ou função de confiança, sendo de competência:

I - Do governador do estado, nos casos de colocação de servidores públicos à disposição de órgãos e entidades da União, de outros estados, do Distrito Federal, dos municípios e dos poderes Legislativo e Judiciário do estado, sendo que a disposição de servidores para outros poderes do próprio estado somente poderá ocorrer para exercício de cargo em comissão ou função de confiança;

II - Dos secretários de Estado e dos dirigentes de órgãos diretamente subordinados ao governador, em relação aos servidores de seus quadros, se a disposição for para entidade vinculada à secretaria ou órgão respectivo.

III - Do secretário da Administração, em relação a servidores da administração direta, para outro órgão de igual natureza jurídica ou para entidade da administração indireta, ressalvada a competência estabelecida no item anterior;

IV - Dos dirigentes máximos das autarquias e fundações, em relação aos servidores dos seus quadros.

Nos casos de disponibilização com ônus para outro órgão ou entidade do Poder Executivo, observar o seguinte: - O órgão cedente deverá informar ao órgão cessionário a situação funcional e

financeira do servidor cedido;- O órgão cessionário deverá solicitar formalmente ao órgão cedente informações

sobre a situação funcional e financeira do servidor, caso não tenham sido devidamente encaminhadas;

- Nos casos em que o servidor exerça cargo comissionado com opção pela remuneração básica (diferença do cargo sem salário), o órgão cessionário deverá atentar para as ocorrências de reajustes, promoção e demais medidas que reflitam em alterações de vencimento-base no órgão de origem, procedendo à devida atualização deste no Sistema Integrado de Recursos Humanos – SIRH.

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- Constituição Federal;- Constituição do Estado da Bahia;- Decreto estadual nº 019, de 12/04/1991.

» Retorno ao órgão cedenteAo colocar o servidor na situação de retorno ao órgão de origem, através do lançamento da ocorrência 10023, o órgão cessionário deverá comunicar àquele a situação financeira do servidor no momento do retorno.

» AfastamentoO órgão de origem deverá, em qualquer situação de afastamento ou licenças que interfiram na remuneração do servidor, registrar as respectivas ocorrências e imediatamente comunicar ao órgão cessionário, para adoção das devidas providências, a fim de assegurar a fidedignidade dos dados cadastrais e funcionais do servidor/empregado, evitando-se o processamento de créditos inconsistentes na folha de pagamento, bem como para garantir a correta concessão de direitos, vantagens e benefícios futuros.

A esse respeito, o material de consulta mais pertinente é a própria legislação:

- Lei nº 6.677/1994;- Decreto estadual nº 1.862, de 13/01/1993;- Decreto estadual nº 019, de 12/04/1991;- Instrução nº 09, de 25/04/1991.

Regime Especial de Direito Administrativo – RedaOs órgãos e entidades da administração direta, autarquias e fundações do Poder Executivo estadual deverão instruir os processos relacionados a contratação, recontratação e prorrogação de contratos sob Regime Especial de Direito Administrativo – Reda, com toda a documentação exigida e dentro dos prazos legais.

II - Recaindo a opção sobre o valor integral do cargo em comissão ou da função de confiança, será procedida a automática suspensão do contrato de trabalho do empregado, passando o mesmo a ser remunerado pelo órgão ou entidade cessionário, que responderá pelo pagamento do valor correspondente ao cargo ou função, ao qual poderão ser acrescidas parcelas relativas a gratificações de serviço e adicionais previstos;

III - Tendo o empregado optado pelo recebimento de 30% (trinta por cento) da remuneração básica do cargo ou função, ou a diferença entre esta e o salário do seu emprego permanente, caberá ao cessionário o pagamento da parcela correspondente, permanecendo com o órgão cedente o ônus das despesas relativas ao salário-base e vantagens regularmente reconhecidas ou incorporadas.

Cessão de servidores dos quadros de pessoal do Poder Executivo do estado a outros poderes ou entidades externas.Deve-se cumprir as cláusulas constantes nos termos de convênio de cooperação técnica ou outros instrumentos legais celebrados entre o Estado da Bahia e outros poderes ou entidades externas, com vistas a:

I - Garantir o controle do quadro de pessoal cedido a outros poderes ou entidades externas;

II - Acompanhar o devido ressarcimento de todos os vencimentos/salários e vantagens, bem como dos encargos incidentes, benefícios e outras despesas pagas durante o período em que o servidor estiver à disposição, conforme previsto no instrumento legal.

Para tanto, se faz necessário:- Controlar a freqüência do servidor/empregado cedido, conforme previsto no

instrumento legal;- Conferir e validar o documento de ressarcimento predefinido no

instrumento legal.

Sobre o assunto, as principais fontes de consulta são os endereços eletrônicos http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/Constituicao/Constituicao.htm e http://www.portaldoservidor.ba.gov.br (menu Legislação), além da própria legislação:

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também, ser efetuado com divulgação em Diário Oficial do Estado, limitando-se esta à abertura das inscrições, convocação para as provas e publicação do resultado final da seleção realizada.

- Quantitativo do pessoal indispensável ao atendimento da necessidade demonstrada, indicando-se números parciais por função, quando a execução dos serviços envolvidos exigir a contratação de pessoas de diferentes formações profissionais;

- Demonstrativo do impacto financeiro da contratação/recontratação no ano da sua realização e nos dois anos subseqüentes, contendo:. remuneração básica prevista para a função, observados os padrões de vencimento do plano de carreira do órgão/entidade, para atribuições análogas; . previsão de pagamento de gratificações, informando-se os títulos destas

e correspondentes percentuais e valores; . estimativa da indenização de diárias de viagem, do auxílio-transporte e

do auxílio-alimentação, quando for o caso; . encargos previdenciários e assistenciais, incluindo contribuições

patronais para o Regime Geral da Previdência Social e para o Planserv; . despesa com o pagamento de vantagem privativa de categorias

específicas, quando decorrentes da natureza do exercício, indicando-se os respectivos títulos e valores, demonstrados individualmente e totalizados por função, a partir dos quantitativos indicados para contratação/recontratação, projetando-se, ainda, a despesa anual, aí incluídas a gratificação natalina e a remuneração de férias.

- Comprovação da existência de recursos orçamentários para o atendimento da despesa estimada;

- Indicação da dotação orçamentária na qual correrá a despesa projetada;- Parecer sobre o desempenho do servidor indicado, em documento timbrado,

no caso de recontratação e prorrogação;- Protocolar junto à Saeb, até 15 (quinze) dias úteis antes da reunião do

Cope, os processos relativos à contratação/recontratação de pessoal;- Protocolar junto à Saeb, até 7 (sete) dias úteis antes da reunião do Cope,

os processos mencionados, quando tiverem sido diligenciados para fornecimento de informações adicionais pela Saeb;

- Protocolar junto à Saeb os pedidos de prorrogação de contratos com antecedência mínima de 60 (sessenta) dias em relação ao final do prazo de vigência do contrato celebrado;

O objetivo é assegurar que os processos sejam instruídos em conformidade com a legislação vigente, no que se refere a justificativas para as contratações e recontratações temporárias; existência de disponibilidade orçamentária e cumprimento do prazo para análise técnica e orçamentária antes do encaminhamento do processo para deliberação do Conselho de Política de Recursos Humanos – Cope.Para tanto, o órgão/entidade deverá executar as seguintes ações:

» Instruir o processo administrativo para a contratação/recontratação ou prorrogação de contratos Reda, que terá início com a solicitação do dirigente máximo do órgão ou entidade, seguido de encaminhamento para análise e parecer técnico da Saeb, que o submeterá à deliberação do Cope e posterior autorização expressa do governador do estado. O processo deverá observar os itens e prazos a seguir especificados:

- Razões que determinam a adoção do regime de contratação por tempo determinado e o correspondente enquadramento nas hipóteses legais previstas;

- Prazo da contratação/recontratação, considerando a sua vigência inicial e possibilidade de prorrogação;

- Conteúdo do edital de abertura das inscrições para a realização do processo seletivo simplificado, com a indicação dos critérios e objetivos do recrutamento, observando-se:. nas contratações de até 50 (cinqüenta) pessoas, por categoria

profissional e município, a divulgação do recrutamento ocorrerá pelos modos e meios que melhor atendam à conveniência do serviço público, processando-se a seleção através de entrevistas, análise de currículos ou testes práticos de desempenho, em que se comprove a aptidão do candidato para a execução das atividades inerentes à função;

. nas contratações acima de 50 (cinqüenta) pessoas, por categoria profissional e município, a convocação de candidatos terá divulgação ampla na localidade onde os serviços deverão ser prestados e o processo seletivo simplificado abrangerá as etapas básicas de um concurso público de provas ou de provas e títulos, se for o caso, com redução dos prazos à metade prevista;

. em qualquer das hipóteses mencionadas, o recrutamento poderá,

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- Lei nº 10.623/2007;- Decreto nº 7.950/2001, artigos 1º, 2º e 3º;- Decreto nº 8.112/2002;- Decreto nº 10.374/2007;- Instrução Normativa nº 005, de 25/06/2007.

Créditos de vantagens e remunerações básicasO órgão/entidade deverá atentar para o lançamento das vantagens e remunerações básicas no SIRH, observando a Orientação de Serviço DRH/SRH nº 025/2007, a fim de evitar o pagamento de créditos inconsistentes, otimizando, assim, a utilização dos recursos financeiros e contabilizando os menores gastos com pessoal. Deve-se observar cuidadosamente os seguintes aspectos:

» Lançar corretamente os créditos de vantagens e remunerações básicas no SIRH, conferindo-os na data anterior ao fechamento da folha de pagamento;

» Atentar para a compatibilidade das vantagens e remunerações básicas, evitando aquelas que são incompatíveis entre si, conforme estabelecido na Orientação de Serviço DRH/SRH nº 025/2007.

Mais informações podem ser obtidas no endereço: http://www.portaldoservidor.ba.gov.br (menu Outros Serviços/Orientação para Serviços).

Aumento de carga horáriaAntes da operacionalização de procedimentos de aumento de carga horária, o órgão/entidade no qual o servidor está lotado deverá consultar a CPM/DRH/SRH/Saeb, de modo a garantir que seja respeitado o limite da carga horária previsto na legislação vigente, nos casos de acumulação legal de cargos, empregos e funções públicas. Mais informações no endereço:http://www.portaldoservidor.ba.gov.br (menu Legislação).

- Quando a solicitação de contratação/recontratação tiver efeito retroativo, além dos itens acima, os processos devem conter:. justificativa fundamentada da autoridade competente, formalizada em

data que preceda ao início dos serviços prestados;. comprovante da efetiva prestação de serviço desde a data indicada para

a contratação/recontratação, além de folha de freqüência.

» Selecionar os candidatos para as funções autorizadas, respeitando as disposições do edital, após a autorização da contratação/recontratação.

» Convocar os candidatos habilitados, formalizando a celebração de contrato individual por tempo determinado, atentando para a apresentação da seguinte documentação à Coordenação de Recursos Humanos ou unidade equivalente do órgão/entidade:

- Carteira de identidade;- CPF;- Título de eleitor e comprovante de quitação eleitoral;- Comprovante de escolaridade;- Prova de quitação com o serviço militar;- 2 (duas) fotos 3x4;- Atestado de saúde física e mental;- Comprovante de residência.

» Incluir o contratado no SIRH, indicando, além dos dados solicitados nas telas de inclusão, o número do processo e da data da publicação do despacho que autorizou a contratação.

» Atualizar no SIRH todas as informações financeiras do contratado, desde a sua inclusão, até o seu termo final.

As orientações completas e detalhadas sobre o assunto podem ser consultadas no endereço eletrônico http://www.portaldoservidor.ba.gov.br (menu Outros Serviços/Orientação para Serviços/Orientação contratos temporários) e na própria legislação:

- Lei nº 6.677/1994, artigos 252, 253, 254 e 255;- Lei nº 7.992/2001, artigos 4º e 5º;- Lei nº 8.352/2002, artigos 47 e 48;- Lei nº 8.889/2003, art. 127, 128 e 129;

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- LH27M051 – Demissão de servidores/empregados contratados por prazo determinado. Relatório processado pela Saeb no final de cada mês e disponibilizado aos clientes, cabendo ao coordenador de Recursos Humanos, além da confirmação dos dados relativos à dispensa do servidor/empregado, a conferência das parcelas rescisórias calculadas.

» Após o processamento do pseudo:- LHCCMFXX – Servidores/empregados fora de folha com

líquido menor ou igual a zero (CC = código cliente Prodeb e XX = código cliente SIRH). Todos os dados constantes deste relatório deverão ser rigorosamente conferidos, cabendo ainda à Coordenação de Recursos Humanos, quando for compatível, regularizar as situações de descontos que comportem tal providência.

- LH27M406 – Comparativo de vantagens e descontos. Através deste relatório, a Coordenação de Recursos Humanos acompanhará a evolução de créditos e descontos relativos ao servidor/empregado, o que facilitará a identificação e correção de inconsistências verificadas no mês de referência da folha de pagamento.

Maiores informações constam no endereço: http://www.portaldoservidor.ba.gov.br (menu Outros Serviços/Orientação para Serviços/Orientação de Serviço nº 013-2007 – Conferência de Relatórios antes do Processamento da Folha Mensal de Pagamento de Pessoal).

Validação do quadro de pessoalTrata-se de implementar os mecanismos de controle e procedimentos que assegurem a validação do quadro de pessoal dos servidores e empregados públicos ativos, conforme disposto na Instrução nº 008, de 06/09/2007, e Orientação de Serviço nº 20/2007.A finalidade é identificar o efetivo local de trabalho do servidor/

Prazo para envio das informações da folha de pagamento e conferência, validação ou retificação de relatóriosÉ imprescindível cumprir o prazo estabelecido pela DRH/Saeb, disponibilizado no SIRH, para envio das informações da folha de pagamento em meio magnético, até a data do processamento do pseudo, atentando para a obrigatoriedade de conferência, validação ou retificação de relatórios, prevista na Orientação de Serviço DRH/SRH n° 013/2007.

Tais procedimentos destinam-se a otimizar o processamento da folha normal de pagamento de pessoal do Poder Executivo estadual, de modo a evitar a emissão de folhas adicionais, garantindo a exatidão e conformidade legal dos dados processados e impedindo a ocorrência de situações de exclusão indevida de servidores. A conferência, validação e retificação dos relatórios, previstas na Orientação de Serviço DRH/SRH n° 013/2007, devem se dar da seguinte forma:

» Antes do processamento do pseudo:- RLLH7284 – Servidores/empregados com situação de

afastamento sem remuneração. São listados somente aqueles com previsão de afastamento da folha no mês de referência. Este relatório deverá ser solicitado pelo cliente (coordenador de Recursos Humanos), mediante acesso direto ao SIRH, tela 9900 (Solicitação de Serviços do SIRH – Rotina Solicitação Relatórios Eventuais), a partir da data de liberação para inclusão de informações da folha. Para racionalização do procedimento, recomenda-se que as emissões do relatório sejam feitas semanalmente, até a data do processamento da folha, cabendo ao cliente verificar se cada situação informada está adequada.

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alterando códigos, nomes e transferindo servidores/empregados;- Validar o processamento;- Excluir da tabela os códigos e nomes não mais utilizados.

» Emitir o relatório “Validação do Quadro de Pessoal”, disponibilizado no SIRH através da rotina RLLH 7098 (tela 9900 – Solicitação de Serviços do SIRH), preenchendo o campo “Local” da seguinte forma:- Para emissão de todos os locais de trabalho de cada órgão/entidade, preencher

com 9999999;- Para emissão de local de trabalho específico, preencher com o código específico

do local a ser impresso.

» Encaminhar o citado relatório para os locais de trabalho onde será preenchido, assinado pelo servidor/empregado, validado pelo chefe do local de trabalho e posteriormente devolvido às coordenações de Recursos Humanos ou unidades equivalentes;

» Após as devoluções do mesmo às coordenações de Recursos Humanos ou unidades equivalentes, efetuar o lançamento no SIRH (tela 2050) das ocorrências de Situação/Local de Trabalho indicadas no relatório “Validação do Quadro de Pessoal”, conforme as orientações a seguir:- Para Situação/Local de Trabalho código 01 – lançar ocorrência 70152;- Para Situação/Local de Trabalho código 02 – lançar ocorrência 70153;- Para Situação/Local de Trabalho código 03 – lançar ocorrência 10003, alterando

para Local de Trabalho “Não Localizado”, código xx99999.

» Emitir o relatório RLLH 7291, contendo servidores/empregados públicos que permanecem na Situação/Local de Trabalho código 02, identificando o efetivo Local de Trabalho/Unidade do servidor/empregado e efetuando as devidas regularizações;

» Emitir o relatório RLLH 7292, contendo servidores/empregados públicos que permanecem na Situação/Local de Trabalho “Não Localizado”, código xx99999, comunicando à Comissão Descentralizada a relação dos servidores/empregados que permanecem com a Situação/Local de Trabalho código 03, adotando as providências necessárias para regularizar a situação,

empregado, detectando as situações incompatíveis e/ou conflitantes, para fins de adoção dos ajustes e providências necessários. Deve-se padronizar e codificar as tabelas de local de trabalho, tendo como referência o regimento interno de cada órgão/entidade, de forma a manter o Quadro de Local de Trabalho atualizado através de informações reais e compatíveis com a força de trabalho disponível.

É responsável pelo cumprimento da validação do quadro de pessoal a Saeb, por intermédio da Superintendência de Recursos Humanos – SRH, bem como os órgãos e entidades da administração pública do Poder Executivo estadual, através da unidade responsável pela área de Recursos Humanos e suas Coordenações de Recursos Humanos – CRH ou unidades equivalentes.

O órgão/entidade deverá executar as seguintes ações: » Padronizar a tabela de local de trabalho utilizada no SIRH,

observando os passos abaixo estabelecidos:- Listar a tabela do local de trabalho constante no SIRH (tela 9416);- Padronizar, adequando à estrutura e nomes definidos no regimento interno

do respectivo órgão/entidade, observando cada unidade existente e suas respectivas subdivisões;

- Incluir os novos códigos e nomes na tabela no SIRH;- Montar arquivo em formato TXT (modelo abaixo definido), informando todos os

códigos e nomes dos locais de trabalho:

Modelo do arquivo txt: Em seqüencial, informar o código (07 posições) do local de trabalho “DE”, o código do local de trabalho “PARA” (separados por um espaço em branco) e o nome (até 30 posições) do local de trabalho adequado ao regimento interno. Exemplo do arquivo txt:0901000 0901000 GABINETE DO SECRETARIO0903301 0903300 DIRETORIA ADMINISTRATIVA

- Enviar para a DRH o arquivo txt para processamento de teste no SIRH;- Validar o teste;- Enviar para a DRH o arquivo validado para processamento definitivo no SIRH,

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Inativos, empregados públicos e pensionistas, conforme disposto na Instrução nº 007, de 04/09/2007.

A finalidade é validar todos os dados cadastrais do servidor/empregado, com vistas a facilitar a devida concessão de direitos, vantagens e benefícios atuais e futuros, sendo de inteira responsabilidade do servidor/empregado a manutenção dos dados, cabendo ao órgão/entidade promover a alteração dos mesmos.

O órgão/entidade deverá executar as seguintes ações:» Acompanhar, através de relatórios mensais emitidos pelo SIRH,

o quadro de servidores recadastrados e com pendências de recadastramento, adotando as providências necessárias para a solução das mesmas;

» Divulgar, entre os servidores, as informações constantes na Instrução nº 007, de 04/09/2007, e nos ofícios encaminhados pela Saeb;

» Dar apoio e implementar as condições que possibilitem a completa atualização dos dados cadastrais dos servidores ativos e inativos e dos empregados públicos, com lançamento, até a data final do recadastramento, no SIRH, dos novos dados;

» Recadastrar os servidores que estão afastados sem remuneração, quando do efetivo retorno dos mesmos e antes da sua reinclusão na folha de pagamento;

» Observar os procedimentos constantes na Instrução nº 007, de 04/09/2007, e nos atos complementares que serão expedidos pela Saeb, referentes à manutenção da atualização cadastral dos servidores ativos, inativos e pensionistas, a partir de janeiro de 2008.

As orientações completas e precisas sobre o assunto estão na legislação:» Decreto n° 9.502, de 02/08/2005;» Decreto nº 10.398, de 10/07/2007;» Instrução nº 007, de 04/09/2007.

bem como encaminhar à CPM/DRH/SRH/Saeb a referida relação, informando as providências adotadas;

» Levantar mensalmente, junto à Coordenação de Recursos Humanos ou unidade equivalente, a freqüência dos servidores/empregados que se encontram exercendo atividades em outros órgãos/entidades;

» Analisar e corrigir as inconsistências sinalizadas pela SRH/Saeb, observando os prazos estabelecidos;

» Emitir o relatório “Quadro de Pessoal”, através da rotina RLLH 7099 (tela 9900 – Solicitação de Serviços do SIRH), e fixá-lo em local visível, contemplando as seguintes informações: matrícula, nome, situação funcional, cargo permanente e cargo em comissão de todos os servidores/empregados que exerçam suas atividades naquele local de trabalho.

» Proceder à manutenção do quadro de pessoal, em conformidade com as normas estabelecidas pela SRH/Saeb através da Instrução nº. 008, de 06/09/2007;

» Cumprir anualmente, entre os meses de setembro e outubro, o procedimento de validação do quadro de pessoal, observando a Instrução nº. 008, de 06/09/2007, e a Orientação de Serviço DRH/SRH nº 020/2007.

Maiores esclarecimentos sobre o assunto podem ser obtidos no endereço eletrônico http://www.portaldoservidor.ba.gov.br (menu Outros Serviços/Orientação para Serviços/Orientação de Serviço nº 020–Quadro de pessoal) e na legislação pertinente:

- Instrução nº. 008, de 06/09/2007;- Orientação de Serviço DRH/SRH nº 020/2007.

Programa de Recadastramento dos Servidores Públicos Ativos e InativosCompreende a implementação de mecanismos de controle e procedimentos que assegurem a divulgação e viabilidade do Programa de Recadastramento dos Servidores Públicos Ativos e

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LEGISLAÇÃO

A legislação estadual de recursos humanos é vasta e esparsa, em razão da quantidade de carreiras instituídas no Poder Executivo estadual. A legislação básica dos servidores civis é o estatuto aprovado pela Lei nº 6.677, de 26/09/1994, e a dos militares a Lei nº 7.990, de 27/12/2001, que contém as normas estatutárias gerais da categoria. Além desses diplomas, existem as normas privativas de grupos ocupacionais específicos, como: fisco, serviços públicos de saúde, educação, segurança pública, artes e cultura, serviços penitenciários, comunicação social, fiscalização e regulação, gestão pública, obras públicas, técnico-administrativo, técnico-específico e técnico-jurídico, que podem ser acessadas através do link:http://www2.casacivil.ba.gov.br/NXT/gateway.dll?f=templates&fn=default.htm

Para orientar a aplicação da legislação pertinente à área de recursos humanos nas matérias de maior relevância para o Sistema Integrado de Recursos Humanos – SIRH, a Diretoria de Administração de Recursos Humanos – DRH da Secretaria da Administração – Saeb expede Orientações de Serviços que são disponibilizadas no Portal do Servidor, através do link:http://www.portaldoservidor.ba.gov.br/orientacao.asp

“não se trata aqui de cortar gastos pura e simplesmente ... · mudanças de posturas e de...

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