Motivar colaboradores e mantê-los motivados não é fácil.

Uma boa remuneração?Um carro da empresa?Benefícios extra?Um aumento?

Tudo isso funciona, mas continuam a não ser suficientes.

Para a maioria das pessoas os fatores que as motivam

encontram-se nos desejos humanos como o reconhecimento,

o apreço, o estar ocupado com coisas que fazem sentido, etc.

Deixe os seus colaboradores determinarem como fazer o seu

trabalho. Não rejeite propostas para uma nova abordagem sem mais nem

menos.

Encoraje as pessoas a assumir responsabilidades.

Tenha uma atitude positiva em relação à interação social e ao trabalho de equipe.

Mantenha as pessoas informadas sempre que possível.

As incertezas podem desmotivar a sua equipe.

Tolere os erros das pessoas quando ainda não dominam totalmente

uma tarefa ou uma função.

Tenha tempo para uma pequena conversa em vez de se limitar a

dar o bom dia.

Dê aos seus colaboradores objetivos e desafios concretos.

Refira-se a eles durante reuniões de trabalho e reconheça os progressos.

Não faça promessas sem saber que pode cumprir.

Defenda a sua equipe. Em caso de conflito, ouça sempre a versão dos seus colaboradores antes de se pronunciar.

Não espere a reunião anual de avaliação para discutir o empenho

de cada um.

Deixe as pessoas falarem sobre o que as motiva e escute-as com atenção.

E aqui segue uma lista de 10 pontos que podem desmotivar o seu colaborador mais entusiasta.

Até os mais motivados não tarda a perder o ânimo.

Dê uma resposta vaga e pouco clara quando os colaboradores lhe perguntam o que espera deles e despache-os o mais rapidamente

possível.

1

Elabore uma quantidade de regras desnecessárias que devem ser rigorosamente cumpridas pelos seus colaboradores.

2

Marque reuniões improdutivas e obrigue os seus colaboradores a

estarem presentes.

3

Estimule a competição interna.

4

Esqueça propositadamente de passar informações importantes, impedindo

assim os seus colaboradores de trabalharem como deve ser.

5

Não seja construtivo no seu feedback e nas suas observações.

6

Não use os talentos dos seus colaboradores nem dê mais

responsabilidades aos mais eficientes.

7

Nunca pergunte aos seus colaboradores se eles estão desmotivados.

8

Não repare nunca nas coisas mal feitas. Assim,os colaboradores que fazem bem o seu trabalho ficam com a sensação de

que são explorados.

9

Trate os seus colaboradores de forma injusta.

Faça promessas que não pode ou não quer cumprir (mas não ponha

nada no papel).

10

Desmotivação:

Quando uma pessoa atinge um determinado ponto de onde ela não consegue mais ver um horizonte a ser conquistado e se sente plenamente realizada com suas conquistas, ela começa a desmotivar-se.

Pirâmide de necessidades de Maslow

No ambiente de trabalho

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