monografia - 04 - etapas

8/16/2019 Monografia - 04 - Etapas

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Etapas del Proyecto

ETAPAS

El proceso de los proyectos de inversión

Un proyecto de inversión es un trabajo multidisciplinario deadministradores, contadores, economistas, ingenieros, psicólogos, etc., enun intento de explicar y proyectar lo complejo de la realidad en donde sepretende introducir una nueva iniciativa de inversión.

Tiene el objeto de elevar sus probabilidades de éxito. La intención naturalde investigación y análisis de estos proesionistas, es detectar la posibilidady de!nir el proceso de inversión en un sector, región o pa"s.

#acer un proyecto tiene sus ciclos, es decir, etapas sucesivas $ueabarcan el nacimiento, desarrollo y extinción de un proyecto de inversión.

El proyecto de inversión comprende % etapas&

' Pre inversión

' (ecisión

' )nversión

' *ecuperación

+


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Etapas del Proyecto

PRE INVERSIÓN

Identifcación

Finalidad

La !nalidad es detectar necesidades y recursos para buscar susatisacción y aprovecamiento e!ciente.

Tipos de estudios

*egional -ectorial Programa de inversión Plan maestro

La idea

Esta parte de la evaluación de proyectos, se elabora a partir de lainormación existente, el juicio comn y la opinión $ue da la experiencia/ entérminos monetarios solo presenta cálculos globales de las inversiones, loscostos y los ingresos, sin entrar a investigaciones proundas0.

Esta primera etapa es muy importante, ya $ue permitirá de!nir o por lomenos lograr alguna idea acerca de si el proyecto es actible o no.

Los aspectos $ue se deben investigar en esta etapa son los siguientes&

El volumen del mercado (isponibilidad de materias primas Tama1o y tecnolog"a )nversión estimada 2ene!cios esperados 3arco institucional

-e re!ere a todas a$uellas investigaciones, entrevistas, bs$uedas dedatos, etc. $ue servirán para anali4ar en orma detallada el proyecto deinversión. Estos estudios se basan en la inormación $ue se tiene de primera

mano, es decir, sin eectuar investigaciones detalladas.

-e consideran todos los aspectos generales para poder iniciar lo $ue seráel proyecto de inversión. (entro de esta etapa se debe buscar laconceptuali4ación principal del proyecto, tratando de limitar los rangosm"nimos y máximos de la inversión, el riesgo, etc.

¿En qué consiste?

5onsiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual esposible iniciar el dise1o del proyecto. La idea de proyecto puede iniciarse

debido a alguna de las siguientes ra4ones

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Etapas del Proyecto

&

Por$ue existen necesidades insatisecas actuales o se prevé $ueexistirán en el uturo si no se toma medidas al respecto.

Por$ue existen potencialidades o recursos sub7aprovecados $ue

pueden optimi4arse y mejorar las condiciones actuales.

Idea vs. Proyecto

La idea puede ser brillante o muy creativa, pero transormarla en unproyecto re$uiere transitar una serie de etapas

8o todas las ideas se pueden transormar en un negocio, dado $ue nologran superar las etapas de ormulación o bien su evaluación es8E9:T);:

)(E:& ocurrencia de un posible negocio con posible rentabilidad. P*


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Etapas del Proyecto

En el nivel pre7actibilidad se proundi4a la investigación y se basaprincipalmente en inormaciones de uentes secundarias para de!nir, concierta aproximación, las variables principales reeridas al mercado, a lastécnicas de producción y al re$uerimiento !nanciero.

En términos generales, se estiman las inversiones probables, los costos deoperación y los ingresos $ue demandará y generará el proyecto.

Los aspectos $ue se deben considerar en la pre7actibilidad son&

:ntecedentes del proyecto. :spectos de mercado y comerciali4ación. :spectos técnicos C-e estudia la disponibilidad de materias primas, la

locali4ación del proyecto y los aspectos de tecnolog"aD :spectos !nancieros C-e estudian los ingresos e ingresos, se reali4an

los estados !nancieros proorma, etc.D

Evaluación del proyecto CEs imprescindible ya $ue conjunta el análisis!nanciero y social del proyecto, se busca reunir indicadores $uemidan los bene!cios !nancieros y sociales del proyectoD

:spectos organi4ativos C-e deberá anali4ar el tipo de organi4ación$ue tendrá la utura empresa, el nmero de socios, entidades, etc.D

% Estudios de #acti$ilidad

Estudio de &ercado

Tiene como !nalidad determinar si existe o no una demanda $ue

justi!$ue, bajo ciertas condiciones, la puesta en marca de un programa deproducción de ciertos bienes o servicios en un espacio de tiempo.

Los puntos clave de todo estudio de mercado son&


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Etapas del Proyecto

5uando el estudio se ace como paso inicial de un propósito de inversión,ayuda a conocer el tama1o indicado del negocio por instalar, con lasprevisiones correspondientes para las ampliaciones posteriores,consecuentes del crecimiento esperado de la empresa.

Ainalmente, el estudio de mercado deberá exponer los canales dedistribución acostumbrados para el tipo de bien o servicio $ue se deseacolocar y cuál es su uncionamiento.

Los resultados del estudio de mercado deben dar como productoproyecciones reali4adas sobre datos con!ables para&

:segurar $ue los uturos inversionistas estén dispuestos a apoyar elproyecto, con base en la existencia de un mercado potencial $ue aráactible la venta de la producción de la planta planeada y obtener as"un Fujo de ingresos $ue les permitirá recuperar la inversión y obtenerbene!cios.

Poder seleccionar el proceso y las condiciones de operación,establecer la capacidad de la planta industrial y dise1ar o ad$uirir lose$uipos más apropiados para cada caso.

5ontar con datos necesarios para eectuar estimaciones económicas.

Uno de los actores más cr"ticos en el estudio de proyecto es ladeterminación de su mercado, tanto por el eco de $ue se de!ne lacuant"a de su demanda e ingresos de operación, como por los costos einversiones impl"citos.

El estudio de mercado es más $ue el análisis y determinación de la oertay demanda o de los precios del proyecto. 3ucos costos de operaciónpueden preverse simulando la situación utura y especi!cando las pol"ticas yprocedimientos $ue se utili4aran como estrategia comercial.

3etodológicamente, los aspectos $ue se deben estudiar en el Estudio de3ercado son&

a. El consumidor del mercado y del proyecto, actuales y proyectados.b. La tasa de demanda del mercado y del proyecto, actuales y

proyectadas.c. La competencia y las oertas del mercado y del proyecto, actuales y

proyectadas.d. El producto del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.e. 5omerciali4ación del producto del proyecto.

a El 'onsumidor

El análisis del consumidor tiene por objeto caracteri4ar a losconsumidores actuales y potenciales, identi!cando sus preerencias, ábitosde consumo, motivaciones, entre otros, de manera tal de obtener un per!lsobre el cual puede basarse la estrategia comercial.

$ (a )emanda*

>G

http://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=estudio%20de%20mercado&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=datos&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=venta&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=proceso&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=oferta%20y%20demanda&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=oferta%20y%20demanda&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=precios&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=pol%C3%ADticas&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=procedimientos&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=estrategia&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=consumidor&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=competencia&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=consumo&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=estudio%20de%20mercado&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=datos&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=venta&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=proceso&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=oferta%20y%20demanda&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=oferta%20y%20demanda&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=precios&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=pol%C3%ADticas&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=procedimientos&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=estrategia&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=consumidor&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=competencia&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=consumo&?intersearch


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Etapas del Proyecto

La demanda es la cuanti!cación de la necesidad real o psicológica de unapoblación de compradores, con poder ad$uisitivo su!ciente para obtener undeterminado producto $ue satisaga dica necesidad. Es la cantidad deproductos $ue el consumidor estar"a dispuesto a comprar o a usar a unprecio determinado. (ebe ser cuanti!cada en unidades "sicas. La demanda

se tiene $ue estudiar de la siguiente orma&

$1 )istri$ución y tipolo+,a de los consumidores* En el proyecto setiene $ue se1alar las caracter"sticas de los clientes $ue demandan yHodemandarán CcompraránD el producto Cedad, sexo, cantidad, ubicacióngeográ!ca, nivel de instrucción, status social, etc.D.

$! 'omportamiento actual* -e tiene $ue identi!car a los demandantesdel producto, cuántas unidades de productos están en capacidad de ad$uiriry se1alar la recuencia de compra& anual, mensual o diaria. )ndicar laposibilidad de exportación del producto.

$% Fracción de la demanda -ue atender. el proyecto* )ndicar lademanda estimada a cubrir por el proyecto y justi!car el mercado a abarcar.

$/ Factores -ue condicionan la demanda #utura* -e1alar y explicarlos actores $ue condicionan el consumo de los productos contemplados enel proyecto. CEjemplo& precio, calidad, importaciones, pol"ticas económicas,durabilidad, presentación, poder ad$uisitivo de la población, etc.D.

c (a 0#erta

La oerta es la cantidad de un producto $ue por abricación nacional e

importación llega al mercado, de acuerdo con los precios vigentes. En losproyectos de inversión se tiene $ue indicar con $uien se va a competir, cuáles la capacidad de producción, a $ué precio venden, en base a $uécompiten Ccondiciones de pago, calidad, precios, otrosD. La oerta se tiene$ue estudiar de la siguiente orma&

c1 )istri$ución y tipolo+,a de los o#erentes* -e1ala dónde seencuentran locali4ados, las principales caracter"sticas de la competencia,indicando mecanismos $ue se utili4an para lograr la satisacción del cliente,productos $ue orecen, cantidad de productos $ue venden anual, mensual odiariamente, mercado $ue abarcan, precios $ue oertan.

c! 'omportamiento actual* )ndica los actores $ue inFuyen en elcomportamiento de la oerta, por ejemplo& si es estacional, pol"ticas deventa de la competencia, etc.

c% Importaciones* 5onsidera los volmenes y caracter"sticas de lasimportaciones y su impacto en la oerta.

c/ Factores -ue condicionan la o#erta #utura* 3enciona los actores$ue limitan o avorecen el aumento o disminución de la oerta en elmercado.

d El Producto>>

http://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=poblaci%C3%B3n&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=poder&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=precio&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=Distribuci%C3%B3n&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=clientes&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=sexo&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=exportaci%C3%B3n&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=calidad&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=importaciones&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=oferta&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=importaci%C3%B3n&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=cliente&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=Comportamiento&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=poblaci%C3%B3n&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=poder&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=precio&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=Distribuci%C3%B3n&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=clientes&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=sexo&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=exportaci%C3%B3n&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=calidad&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=importaciones&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=oferta&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=importaci%C3%B3n&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=cliente&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=Comportamiento&?intersearch


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Etapas del Proyecto

Para poder llevar a cabo el estudio del producto en un proyecto deinversión se tienen $ue llevar a cabo los siguientes pasos&

d1 Identifcación es2 del producto s2* -e reali4a mediante unadescripción exacta de las caracter"sticas de los bienes y servicios, indicando

nombres de los mismos y los !nes a los $ue se destinaCnD.

d! Especifcaciones t3cnicas* Las especi!caciones $ue se tienen $uetomar en cuenta son las $ue se indican en las 8ormas de 5alidad, $ueregulan las caracter"sticas y calidad del producto, además de especi!cartoda la inormación re$uerida para su presentación.

d% )ura$ilidad* -e ace reerencia a la vida til del producto, es decirperiodo de vida. C)ndicar si es perecedero, no perecederoD.

d/ Productos sustitutivos o similares* Estos son los productos $ueexisten en el mercado, $ue satisacen las mismas necesidades $ue seconsideran en el proyecto.

d4 Productos complementarios* -on a$uellos $ue se deben consideraren el proyecto, para satisacer los re$uerimientos del cliente. Ejemplo&producto elaborado 5ama, el producto complementario el colcón.

d5 Precio del Producto* -e tiene $ue especi!car los precios de losproductos a oertar y reali4ar un cuadro comparativo con los precios de lacompetencia, lo cual lograr"a una visión general del comportamiento delproducto en el mercado.

e 'omerciali6ación

Es el conjunto de actividades relacionadas con la transerencia de bienes yservicios desde los productores asta el consumidor !nal, existiendo canalesde comerciali4ación $ue utili4ará la empresa, para vender el producto y losmecanismos de promoción a utili4ar. :s" mismo deben existir pol"ticas decomerciali4ación $ue guiaran las negociaciones. CEjemplo& ;entas a5réditos, ;entas con (escuentos, Pol"ticas de 5obran4as y serviciospostventa, etc.D

Estudio T3cnico

En el estudio de la viabilidad !nanciera de un proyecto el estudio técnicotiene por objeto proveer inormación para cuanti!car el monto de lasinversiones y costo de las operaciones pertinentes en esta área.

Tal objetivo debe de llevar impl"citas las preguntas&¿#$nde producir? ¿C$%o producir? ¿Cu"nto producir? ¿Cu"nto producir?

Técnicamente pueden existir diversos procesos productivos opcionales,

cuya jerar$ui4ación puede dierir en unción de su grado de perección!nanciera, normalmente se estima $ue deben aplicarse los procedimientos

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http://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=descripci%C3%B3n&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=t%C3%A9cnicas&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=Normas&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=la%20empresa&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=promoci%C3%B3n&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=Cr%C3%A9ditos&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=costo&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=operaciones&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=procesos&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=descripci%C3%B3n&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=t%C3%A9cnicas&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=Normas&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=la%20empresa&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=promoci%C3%B3n&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=Cr%C3%A9ditos&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=costo&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=operaciones&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=procesos&?intersearch


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Etapas del Proyecto

y tecnolog"as más modernos, solución $ue puede ser optima técnicamente,pero no serlo !nancieramente.

Uno de los resultados de este estudio será de!nir la unción deproducción $ue optimice la utili4ación de los recursos disponibles en la

producción del bien o servicio del proyecto. :$u" se podrá obtener lainormación de las necesidades de capital mano de obra y recursosmateriales, tanto para la puesta en marca como para la posterioroperación del proyecto.

En particular, del estudio técnico deberán determinarse losre$uerimientos de e$uipos de ábrica para la operación y el monto de lainversión correspondiente. (el análisis de las caracter"sticas yespeci!caciones técnicas de las má$uinas se podrá determinar suimposición en planta, la $ue a su ve4 permitirá dimensionar las necesidadesde espacio "sico para su normal operación, en consideración de las normasy principios y administración de la producción.

-i al análisis de estos mismos antecedentes ará posible cuanti!car lasnecesidades de mano de obra por nivel de especiali4ación y asignarles unnivel de remuneración para el cálculo de los costos de operación. (e igualmanera se deberán deducir los costos de mantenimiento y reparaciones, as" como el de reposición de los e$uipos. (e acuerdo a lo planteadoanteriormente se puede explicar el Estudio Técnico como&

a 'apacidad de la Planta

a1 Factores -ue condicionan el Tama7o de la Planta* -on a$uellos

donde se indican y explican los actores $ue condicionan e inFuyen demanera predominante en la selección del tama1o de la planta. Ejemplo&5aracter"sticas del mercado de consumo, econom"as de escala,disponibilidad de recursos !nancieros, disponibilidad de materia prima,disponibilidad de servicios, disponibilidad y caracter"sticas de la mano deobra, tecnolog"a de producción y pol"ticas económicas.

a! 'apacidad instalada& Es a$uella $ue indican cuál será la máximacapacidad de producción $ue se alcan4ará con los recursos disponibles. Estacapacidad se expresa en la cantidad a producir por unidad de tiempo, esdecir volumen, peso, valor o unidades de producto elaborados por a1o, mes,d"as, turno, ora, etc. En algunos casos la capacidad de una planta se

expresa, no en términos de la cantidad de producto $ue se obtiene, sino enunción del volumen de materia prima $ue se procesa.

a% 'apacidad utili6ada* -e indican y explican el porcentaje deutili4ación de la capacidad instalada, tomando en cuenta la demanda, curvade aprendi4aje, disponibilidad de materia prima, mano de obra, etc.

$ Pro+rama de Producción y Ventas

$1Pro+rama de producción* 5onsidera la capacidad instalada y elporcentaje de utili4ación de la capacidad.

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http://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=servicio&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=capital&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=m%C3%A1quinas&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=principios&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=administraci%C3%B3n&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=c%C3%A1lculo&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=mantenimiento&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=selecci%C3%B3n&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=escala&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=materia%20prima&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=volumen&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=valor&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=materia&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=aprendizaje&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=servicio&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=capital&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=m%C3%A1quinas&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=principios&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=administraci%C3%B3n&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=c%C3%A1lculo&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=mantenimiento&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=selecci%C3%B3n&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=escala&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=materia%20prima&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=volumen&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=valor&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=materia&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=aprendizaje&?intersearch


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Etapas del Proyecto

$!Pro+rama de Ventas* En este se expresa las cantidades de ventasanuales en unidades monetarias.

$% Procesos y Tecnolo+,as* -on las tecnolog"as existentes y disponiblespara los procesos productivos.

$/ )escripción del Proceso Productivo* (escribir todas las etapas $ueconorman el proceso productivo de cada uno de los productos.

$4 &a-uinaria8 E-uipos y 9erramientas e:istentes* -on lasma$uinarias, e$uipos de transporte y de laboratorio, erramientas,ve"culos, etc., necesarios para llevar a cabo los objetivos del proyecto.

$5 )escripción de las Instalaciones Necesarias* -e describen losre$uerimientos del terreno, especi!cando& tenencia de la tierra, tama1o,valor, v"a de acceso, adecuación para el tipo de actividad $ue en él sereali4ará, problemas $ue presenta, servicios básicos Cagua, lu4, teléono,etc.D, descripción de la inraestructura y construcción indicandocaracter"sticas, valor, tama1o y ubicación.

$; )istri$ución F,sica* -e indica la distribución "sica de ma$uinarias ye$uipos dentro de la planta, para establecer el tama1o y la locali4ación delas áreas industriales dedicadas a& recepción de insumos, producción,servicios auxiliares, almacenamiento e intercomunicación de la planta.

$


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Etapas del Proyecto

disponible en los momentos deseados, en caso contrario se debe indicar$ue aecta la disponibilidad de los mismos.

$1! 0ri+en de los Insumos* -e debe indicar el origen de los insumos, esdecir se1alar si es *egional, 8acional o )nternacional.

$1! Insumos Sustitutivos* -e indican si existen insumos $ue puedanreempla4ar a los insumos originales, si se ajusta a la calidad necesaria paracumplir el proceso $ue exige el producto.

$1% Re-uerimiento de Personal y 'osto* La mano de obra re$ueridapara lograr los objetivos del proyecto, son de cantidad, cali!cación,modalidad de contratación, sueldo, bene!cios.

$1/ 0r+ani6ación* -e tiene $ue indicar la Estructura


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Etapas del Proyecto

aD -uma de los costos de transporte de insumos y productos terminados.Particularmente, y como elemento especial de análisis, se debenconsiderar los costos de provisión de agua y energ"a eléctrica.

bD (isponibilidad y costo relativo de los recursos umanos.cD :ctividades administrativas y comerciales.

dD :spectos tributarios y legales.eD 5ondiciones de vida, clima y ambientales.

Una explicación más amplia de dicas uer4as es la $ue se puedeencontrar en el 3anual de )ngenier"a )ndustrial, de 3aynard, $ue agrupa alas uer4a locacionales de acuerdo con la siguiente clasi!cación&

aD 3aterias Primas y 3ercado& disponibilidad, precio, condiciones de venta,costo de transporte.

bD 3ano de obra& cali!cación, nivel de salarios, cantidad, conFictos pol"tico7gremiales.

cD 5osto de vida& precio de los bienes de consumo en relación con distintosempla4amientos.

dD Energ"a& energ"a eléctrica, combustibles.eD :gua& cantidad disponible, calidad.D Tributación e incentivos !scales.gD Legislación laboral y otras leyes $ue aecten el uncionamiento del

proyecto.D 5lima y condiciones ambientales.iD Aacilidades administrativas en la ciudad próxima.

jD -ervicios e instalaciones de transporte para personal.JD Aacilidades educacionales, recreativas y c"vicas.

Pasos sucesivos en la selección de la localización

La locali4ación más conveniente es a$uella $ue maximi4a los resultadosdel proyecto.Un procedimiento sencillo consiste en otorgar una ponderación a cada unade las uer4as locacionales, para luego asignar puntajes a cada alternativade locali4ación segn el punto de vista de cada uer4a. La ponderaciónasignada depende de las caracter"sticas del proyecto, de la importancia $uecada uer4a tiene en su estructura de costos y su uncionamiento. La sumade los puntajes ponderados permitirá elaborar un ordenamiento o ranJing$ue aga posible al menos el descarte de varias de las alternativas parareducir el análisis posterior.

Localización de menor costo de transporte

La circunstancia $ue los costos de transporte sean los de mayorincidencia en la selección de la locali4ación.

-i dentro de los costos de transporte se incluyen los necesarios parallevar agua y energ"a eléctrica al proyecto, con mayor ra4ón los problemasde locali4ación pueden $uedar limitados al actor transporte.

Localización e incentivos tributarios

>+


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Etapas del Proyecto

Los incentivos tributarios constituyen una de las uer4as locacionales.Para decirlo más rigurosamente, el costo impositivo debe ser anali4ado en lacali!cación de cada locali4ación alternativa, junto a los costos de transporte,energ"a, mano de obra, etc. La incidencia de los impuestos es cuanti!cableya $ue responde a normas establecidas aplicables a los resultados

contables proyectados, o al valor de las ventas, o del capital, etc. Por lotanto el costo impositivo es determinable y no pasa por apreciacionescualitativas ni subjetivas.

Las modalidades de bene!cios !scales son muy diversas. Existensistemas $ue establecen desgravaciones igualmente aplicables a todaempresa $ue se radi$ue en una determinada región. En ese caso, toda esaregión es la promocionada, sin distinguir el lugar del empla4amientosiempre $ue esté dentro de ella.


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Etapas del Proyecto

)eterminación del tama7o óptimo

El objetivo de este punto consiste simplemente establecer el sitio dondese ará el empla4amiento !nal de la planta industrial, con el !n de $ue

todos los análisis económicos7!nancieros se re!eran a dica locali4ación.

En la determinación del tama1o de un proyecto existen, por lo menos,dos puntos de vista& el técnico o de ingenier"a y el económico.

a. Punto de vista técnico o de in'enier(a

(e!ne la capacidad o tama1o como nivel máximo de producción $ue sepuede obtener de una operación con determinados e$uipos e instalaciones.

b. Punto de vista econ$%ico

(e!ne la capacidad como nivel de producción $ue, utili4ando todos losrecursos invertidos, reduce el m"nimo los costos unitarios o bien, $ue generalas máximas utilidades.

Estudio Financiero

Los objetivos de esta etapa son ordenar y sistemati4ar la inormación decarácter monetario $ue proporcionaron las etapas anteriores, elaborar los

cuadros anal"ticos y antecedentes adicionales para la evaluación delproyecto y evaluar los antecedentes anteriores para determinar surentabilidad.

La sistemati4ación de la inormación !nanciera consiste en identi!car yordenar todos los "tems de inversiones, costos e ingresos $ue puedandeducirse de los estudios previos. -in embargo, y debido a $ue Cno se aproporcionadoD toda la inormación necesaria para la evaluación, en estaetapa deben de!nirse todos a$uellos elementos $ue siendo necesarios parala evaluación, los debe suministrar el propio estudio !nanciero.

5omien4a con la determinación de los costos totales y de la inversión

inicial, cuya base son los estudios de ingenier"a, ya $ue tanto los costostotales como la inversión inicial dependen de la tecnolog"a seleccionada.5ontina con la determinación de la depreciación y amorti4ación de toda lainversión inicial.


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Etapas del Proyecto

$ Re-uerimiento Total de Activos* En este "tem se indica el destino $uese dará a los recursos.

c Activos Fi?os Tan+i$les e Intan+i$les* -e desglosan detalladamentetodos los activos tangibles e intangibles, $ue se van a usar en el proyecto.

d 'apital de Tra$a?o* Es a$uel $ue se va destinar en el proyecto en eltiempo $ue se estime el mencionado proyecto.

e &odalidad de Financiamiento* -e indica la modalidad de la inversión,el aporte propio del promotor y el crédito solicitado.

# Fuentes de Financiamiento* -e se1ala en el proyecto si el!nanciamiento se presenta por endeudamiento con algn ente !nanciero yla situación actual del mismo, de igual manera se indica el ente !nanciero al$ue solicitará el crédito actual.

+ 'ondiciones del 'r3dito* )ndica el monto del crédito, tasa de interés,periodo de amorti4ación, periodo de intereses dieridos, per"odo de pago deinterés dieridos, per"odo de gracia y cantidad de cuotas

@ Amorti6ación de la deuda* Presentar la tabla de amorti4ación delcrédito.

i Inversión Anual durante la vida del proyecto* *eFejar en un cuadrolas inversiones necesarias durante la vida til del proyecto.

? )epreciación y Amorti6ación de la Inversión* Explicar el métodoutili4ado para la depreciación de los activos !jos tangibles y el método para

la amorti4ación de los activos !jos intangibles.

0tros Bastos de Fa$ricación* )ndicar y anali4ar los gastos a reali4arpor concepto de servicios y gastos conexos a la producción.

l 0tros Bastos de Administración y Ventas* :nali4ar y explicar el usode los gastos $ue se incurrirá por concepto de administración y ventas.

m Estructura de 'osto con Financiamiento* )ndicar y reali4ar unanálisis descriptivo del cuadro de estructura de costo.

n Estado de Banancias y P3rdidas con Financiamiento* *eali4ar un

análisis descriptivo de los resultados del Estado de 9anancias y Pérdidas,durante la vida til del proyecto.

o Flu?o de 'a?a con Financiamiento* *eali4ar un análisis descriptivo delos resultados del Alujo de 5aja, durante la vida til del proyecto.

-inteti4a numéricamente todos los aspectos desarrollados a lo largo de laevolución de un proyecto. -u preparación re$uiere la elaboración de unalista de todos los ingresos y egresos de ondos $ue se espera $ue produ4cael proyecto en cuestión, y ordenarlos en orma cronológica.

Una premisa a tener en cuenta es $ue sólo se deben incluir en el Fujo de

ondos a$uellos ingresos y egresos $ue estén directamente asociados con elproyecto, es decir a$uellos $ue no existir"an si el proyecto no se reali4ara.>

http://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=Activos&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=Financiamiento&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=Fuentes%20de%20Financiamiento&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=tasa%20de%20inter%C3%A9s&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=inter%C3%A9s&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=m%C3%A9todo&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=Gastos&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=concepto&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=Administraci%C3%B3n&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=concepto%20de%20administraci%C3%B3n&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=Estado&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=Flujo%20de%20Caja&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=Activos&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=Financiamiento&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=Fuentes%20de%20Financiamiento&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=tasa%20de%20inter%C3%A9s&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=inter%C3%A9s&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=m%C3%A9todo&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=Gastos&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=concepto&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=Administraci%C3%B3n&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=concepto%20de%20administraci%C3%B3n&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=Estado&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=Flujo%20de%20Caja&?intersearch


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Etapas del Proyecto

Este es un aspecto a considerar en los casos de proyectos $ue seimplementan en empresas en marca.

En otras palabras, el Fujo de ondos de un proyecto está integrado por losingresos y egresos incrementales $ue genera el proyecto. Por ejemplo, si se

está anali4ando un proyecto de lan4amiento de un nuevo producto, loscostos !jos de la planta manuacturera no se incluirán en el Fujo de ondosdel proyecto por$ue son costos en los $ue se incurrir"a independiente de$ue se abri$ue o no el nuevo producto. : este tipo de costos Clos $ueexisten independientemente de la reali4ación del proyectoD se los denominacostos undidos y no se los incorporará al Fujo de ondos.

.Aondos generados

Es el resultado neto de la suma de ingresos totales menos la suma de costes totales.En este caso los ondos generados se obtienen de&

Aondos 9enerados )ngresos Totales M 5ostes Aijos M 5ostes ;ariable

?.:morti4aciones de capital invertido

Es el valor $ue se debe descontar de los ondos generados como valoración económicade la devaluación de los bienes de e$uipo en los $ue se invierte, y $ue tiene implicacióna eectos de cálculo del impuesto de sociedades. Es el resultado de dividir la inversióntotal debida a cada bien de e$uipo ad$uirido entre el nmero de a1os en $ue éste esamorti4ado Cdado $ue se considera una amorti4ación linealD. Estos valores son adescontar asta la eca en $ue la devaluación de cada bien de e$uipo anula la inversión

inicial.

@.)mpuesto de sociedades

Es el impuesto $ue se paga sobre la base de los ondos generados menos lasamorti4aciones de capital invertido. En el caso $ue el Fujo de ondos antes de impuestossea negativo no se perciben impuestos y la pérdida de ese ejercicio sirve para disminuirla base imponible del ejercicio siguiente.

%.:nualidad del préstamo

?G


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Etapas del Proyecto

-e solicita un préstamo por el monto de la inversión inicial a devolver en un periodoigual al ori4onte de la inversión.

p In+resos Totales Anuales* )ndicar las uentes de los ingresos y suproyección en el tiempo.

- 'apacidad de Pa+o* *eali4ar un análisis descriptivo sobre la Auente yUso de los recursos del proyecto, donde se indi$ue la disponibilidad deeectivos anuales.

r Cndices de Evaluación del Proyecto* (e!nir conceptualmente los"ndices !nancieros y reali4ar un breve análisis descriptivo de los resultadosde los mismos para el proyecto.

>. Tasa interna de *etorno

Es la tasa de descuento para la $ue un proyecto de inversión tendr"a un ;:8 igual acero. La T)* es, pues, una medida de la rentabilidad relativa de una inversión.

Por lo $ue se de!ne la T)* con mayor propiedad $ue es la tasa de interés compuesto al$ue permanecen invertidas las cantidades no retiradas del proyecto de inversión.

Esta es la alternativa más utili4ada después del ;:8. 5omo se verá la tasa interna derendimiento CT)*D tiene una relación "ntima con el ;:8. Esta técnica trata de expresar unasola tasa de rendimiento $ue resuma las bondades de la inversión. La palabra NinternaNsigni!ca $ue dica tasa será inerente a un solo proyecto, debido a $ue dependenicamente, al igual $ue el ;:8, de los parámetros propios del proyecto de $ue se trate.

La T)*, sin dejar de reconocer su eectividad en la mayor"a de los casos, presenta amenudo graves problemas $ue, si no se reconocen a tiempo, podr"an inducir a una

decisión errada, sobre todo para la decisión $ue se deriva de proyectos mutuamenteexcluyentes.

Un primer problema se presenta cuando los Fujos presentan más de un cambio designo. En tales casos puede $ue existan tantas tasas de retorno como cambios de signoaya, aun$ue otras veces varios cambios de signo solo exiben una T)* o ninguna.

El máximo nmero de tasas dierentes será igual al nmero de cambios de signos $uetenga el Fujo del proyecto, aun$ue el nmero de cambios de signos no es condicionantedel nmero de tasas internas de retorno calculables.

Las decisiones también pueden complicarse cuando no se pueden obviar en laevaluación de la inversión, por su importancia, la variabilidad de las tasas de descuento,

dado cambios en la dierencia del interés o la rentabilidad a corto y a largo pla4o. Ouéacer entoncesQ

La solución en estos casos la da el criterio ;:8, más constante y consistente, o unacombinación de criterios de decisión para las ocasiones en $ue esto sea actible.

?. ;alor :ctual 8eto

-e de!ne como el valor actuali4ado de la corriente de los Fujos de caja $ue la mismapromete generar a lo largo de su vida, véase el segmento es$uema temporal.

Una inversión es eectuable cuando el ;:8RG, es decir, cuando la suma de todos losFujos de caja valorados en el a1o G supera la cuant"a del desembolso inicial Csi éste

?>


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Etapas del Proyecto

ltimo se extendiera a lo largo de varios per"odos abrá $ue calcular también su valoractualD.

Por su parte, siguiendo este criterio, de entre dierentes inversiones alternativas sonpreeribles a$uellas cuyo ;:8 sea más elevado, por$ue serán los proyectos $ue mayorri$ue4a proporcionen a los apostadores de capital y, por tanto, $ue mayor valor aportan a

la empresa.

Para ver por $ué, supongamos $ue un proyecto tiene un ;:8 igual a cero, ello $uerrádecir $ue el proyecto genera los su!cientes Fujos de caja como para pagar& los interesesde la !nanciación ajena empleada, los rendimientos esperados Cdividendos y gananciasde capitalD de la !nanciación propia y devolver el desembolso inicial de la inversión.

Por tanto, un ;:8 positivo implica $ue el proyecto de inversión produce un rendimientosuperior al m"nimo re$uerido y ese exceso irá a parar a los apostadores de la empresa,$uiénes verán el crecimiento del capital exactamente en dica cantidad. Es esta relacióndirecta entre la ri$ue4a de los accionistas y la de!nición del ;:8 es la $ue ace $ue estecriterio sea tan importante a la ora de valorar un proyecto de inversión.

Una inversión es deseable si crea valor para $uién la reali4a. El valor se crea mediantela identi!cación de las inversiones $ue valen más en el mercado de lo $ue cuestaad$uirirlas. El valor actual neto es la expresión monetaria del valor $ue se crea oy por lareali4ación de una inversión, es la rentabilidad de la inversión, la variación de la ri$ue4a ovalor del proyecto respecto a otras alternativas posibles representadas por el 5osto3arginal del 5apital. (ico de otro modo, puede considerarse como el aorro sobre lainversión.

:l utili4ar esta erramienta es necesario actuali4ar asta su valor presente los Fujosnetos de caja esperados durante cada uno de los per"odos de la vida til del proyecto,descontándolos al costo marginal de capital y, posteriormente, sustraerle el costo de lainversión inicial.

El resultado será el valor presente neto o valor actual neto. -i el mismo es positivo elproyecto será aceptado/ si es negativo será reca4ado si se tratara de dos proyectosmutuamente excluyentes se implementará el de valor actual neto mayor. En el caso de$ue, por la aplicación de este criterio, el resultado sea cero, resultará igual la decisión deaceptar o no el proyecto.

El criterio del ;:8 a pesar de ser el más idóneo de cara a la valoración de losproyectos de inversión adolece de algunas limitaciones $ue es conveniente tenerpresente y conocer.

S Es incapa4 de valorar correctamente a$uellos proyectos de inversión $ue incorporanopciones reales Cde crecimiento, abandono, dierimiento, aprendi4aje, etcéteraDlo $ueimplica $ue el valor obtenido a través del simple descuento de los Fujos de cajainravalore el verdadero valor del proyecto. Es decir, el criterio ;:8 supone, o bien $ue el

proyecto es totalmente reversible Cse puede abandonar anticipadamente recuperandotoda la inversión eectuadaD, o $ue es irreversible C o el proyecto se acomete aora o nose podr"a reali4ar nunca másD. Por ello, la posibilidad de retrasar la decisión de invertirsocava la valide4 del ;:8, de eco la espera para conseguir más inormación tiene unvalor $ue este criterio no incorpora.

S La otra limitación estriba en $ue la orma de calcular el ;:8 de un proyecto deinversión supone, impl"citamente, $ue los Fujos de caja, $ue se espera proporcionen a lolargo de su vida, deberán ser reinvertidos asta el !nal de la misma a una tasa idéntica ala de su coste de oportunidad del capital. Esto no ser"a un problema si dicos Fujos deondos uesen reinvertidos en proyectos del mismo riesgo $ue el actual Csuponiendo $ueel coste de oportunidad del capital se mantenga constante, lo $ue es muco suponerD,pero si ello no se cumple, el ;:8 realmente conseguido dierirá del calculadopreviamente.

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Etapas del Proyecto

@. Periodo de *ecuperación de 5apital

El per"odo de recuperación consiste en determinar el nmero de per"odos necesariospara recuperar la inversión inicial a partir de los Fujos netos de caja generados, resultado$ue se compara con el nmero de per"odos aceptables por la empresa o con el ori4ontetemporal de vida til del proyecto.

%. *elación de 2ene!cio 5osto

*epresenta cuanto se gana por encima de la inversión eectuada. )gual $ue el ;:8 y la T)*, el análisis de bene!cio7costo se reduce a una sola cira, ácil de comunicar en la cualse basa la decisión. -olo se dierencia del ;:8 en el resultado, $ue es expresado enorma relativa.

La decisión a tomar consiste en&

2H5 R >.G aceptar el proyecto.

2H5 >.G reca4ar el proyecto.

I. Punto de E$uilibrio

-e re!ere al nivel de ventas $ue una orma debe de reali4ar con el !n de no tenerpérdidas, pero tampoco utilidades. < bien es el momento cuando la utilidad bruta de unaorgani4ación es igual a su gasto de per"odo.

-e calcula a partir de la estructura de costos de la empresa, discriminándolos en A)


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Etapas del Proyecto

Las principales variables no controlables en un proyecto son& 5ompetencia 5onsumidores Entorno económico, pol"tico, legal, etcétera.

El Fujo de ondos reFeja, en consecuencia, una cantidad de supuestossobre el comportamiento de las variables. El análisis de sensibilidad es unatécnica $ue permite evaluar el impacto de las modi!caciones de los valoresde las variables más importantes sobre los bene!cios y, consecuentemente,sobre la tasa de retorno.

Los resultados de este tipo de análisis suelen incluirse en la evaluacióndel proyecto, ya $ue saber cuáles son las variables más sensibles, es decirlas $ue más aectan los resultados del proyecto en caso de modi!carse, estil para tomar decisiones.

t Aspectos Am$ientales* Explicar la incidencia o aectación positiva o

negativa del desarrollo del proyecto en el ambiente.

u Aspectos )e 9i+ienes D Se+uridad Industrial* 5ontemplar lasmedidas necesarias a tomar en el desarrollo del proceso, para evitaraccidente de tipo laborar y contaminación $ue vaya en perjuicio eintegridad del personal $ue labora en la empresa Ctambién debe enumerarlos e$uipos a utili4ar y los art"culos de igienes y seguridadD.

1ies'o

Todo proyecto se basa en proyecciones de escenarios. :l no tener certe4asobre los Fujos uturos $ue ocasionará cada inversión, se estará en unasituación de riesgo o incertidumbre. Existe riesgo en a$uellas situaciones enlas cuales al menos una de las decisiones tiene más de un resultado posibledonde la probabilidad asignada a cada resultado se conoce o se puedeestimar. 5ontrariamente se estará rente a una situación de incertidumbrecuando esas probabilidades no se pueden conocer o estimar.

Toda toma de decisión lleva impl"cito un riesgo. 5uanto mayor riesgo seael riesgo esperado, mayor será la rentabilidad $ue se le exigirá al proyectopara ser aceptado.Existen dos tipos de riesgo el sistemático y el no sistemático. El riesgosistemático depende de la econom"a en su conjunto es independiente del

proyecto/ en cambio el riesgo no sistemático depende del proyecto en s" mismo por lo cual será responsabilidad del analista buscar la orma dediversi!carlo.

El analista debe identi!car, anali4ar e interpretar la variabilidad impl"citaen un proyecto. )ntentará diversi!car el riesgo y tratar de realojarlo entre lasdistintas partes intervinientes. Una orma e!ca4 de lograrlo es a través deldise1o de contratos. -e an desarrollado varios métodos para incluir elriesgo. :lgunos incorporan directamente el eecto del riesgo en los datos delproyecto, mientras $ue otros determinan la variabilidad máxima $uepodr"an experimentar algunas variables para $ue el proyecto siga siendorentable Canálisis de sensibilidadD.

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http://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=Seguridad%20Industrial&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=contaminaci%C3%B3n&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=seguridad&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=Seguridad%20Industrial&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=contaminaci%C3%B3n&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=seguridad&?intersearch


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Etapas del Proyecto

Estudio de


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Etapas del Proyecto

En particular, con el estudio técnico se determinaran los re$uerimientos dee$uipos de ábrica para la operación y el monto de la inversióncorrespondiente. (el análisis de las caracter"sticas y especi!cacionestécnicas de las ma$uinas se precisara su disposición en planta, lo $ue a suve4 permitirá dimensionar las necesidades del espacio "sico para su normal

operación.

El análisis de estos antecedentes ará posible cuanti!car las necesidadesde mano de obra por especiali4ación y asignarles un nivel de remuneraciónpara el cálculo de los costos.

La descripción del proceso productivo posibilitara, además, conocer lasmaterias primas y demás insumos $ue demandara el proceso.

La de!nición del tama1o del proyecto es undamental para ladeterminación de las inversiones y costos $ue se derivan del estudiotécnico.

a2 Estudio $.sico del proyecto

Tama1o del proyecto

Este se cali!ca por la capacidad de producción o de prestación de unservicio y re$uerimientos $ue de los bienes tenga el proyecto y eldemandante respectivamente.Aactores $ue condicionan el Tama1o de la Planta, son a$uellos donde seindican y explican los actores $ue condicionan e inFuyen de manerapredominante en la selección del tama1o de la planta.

Para de!nir el tama1o del proyecto s necesario, como ya ue mencionado,utili4ar una serie de actores como base&Estos, undamentalmente, serán&

>7 Tama1o del mercado

Para obtener datos sobre el mismo, se deberá reali4ar un estudio exaustivo en unaetapa anterior e la evaluación del proyecto. Estos servirán para todo el desarrollo dedica evaluación e implementación del proyecto.

?7 La capacidad

Es la tasa de producción máxima de una instalación. La plani!cación de la capacidades undamental para el éxito a largo pla4o del proyecto. Existen una serie de pasos$ue ayudan a tomar buenas decisiones sobre capacidad&

estimar los re$uisitos uturos de capacidad )denti!car las brecas, comparando los re$uisitos de capacidad, con la

capacidad disponible Csolo en caso de existir previamenteD. (esarrollar planes alternativos para cubrir las brecas. Evaluar cada alternativa y acer una elección.

@7 5apacidad administrativa

Este es uno de los aspectos menos tenido en cuenta en el estudio de proyectos, masconstituye una de las bases de la presente etapa de valuación. El área administrativa

del proyecto incluye una descripción de los procedimientos administrativos $ue

?+


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Etapas del Proyecto

podr"an implementarse junto con el proyecto, organi4ación y aspectos legales. (eacuerdo a la capacidad $ue presente Cnica a los demás actores inFuyentesD, sedeterminan el tama1o del proyecto.

%7 :spectos legales y pol"ticos

-e debe prestar esencial atención a la orma jur"dica de la empresa y a las normaslegales vigentes al respecto. :s" como también a$uellas disposiciones pol"ticas $uepueden aectar o avorecer el proyecto.

En este estudio se deberá de!nir la selección de& 3aterias primas. (ise1o 3árgenes de capacidad a utili4ar -obrecarga y reserva de la capacidad productiva

Procesos productivos

Un proceso es cual$uier actividad o grupo de actividades mediante lascuales uno o varios insumos son transormados y ad$uieren un valoragregado, obteniéndose as" un producto para un cliente. -e re!ere a losprocesos de transormación aplicados en el proyecto para la abricación delos bienes, es decir, la conversión de las materias primas en productosterminados. El tipo de procesos puede variar y las instalaciones var"ansegn el caso.

Técnicamente pueden existir diversos procesos productivos opcionales,por lo general, se estima $ue deben aplicarse los procedimientos y

tecnolog"as más modernos, pero esta opción puede ser óptimatécnicamente, pero no serlo !nancieramente. La conclusión a la $uepodemos abordar es $ue deberá seleccionarse a$uella opción $ue optimiceel empleo de los recursos disponibles en la producción del bien o serviciodel proyecto.

Tecnolog"a

La tecnolog"a es el conocimiento práctico, los objetos "sicos y losprocedimientos $ue se usan para generar productos y servicios.

El conocimiento práctico es el eco de saber y ju4gar cómo, cuándo ypor $ué utili4ar el e$uipo y los procedimientos. Los objetos "sicos son el

e$uipo y las erramientas. Los procedimientos son las reglas y técnicas paraopera el e$uipo y reali4ar el trabajo.Por lo $ue todos estos aspectos $ue acen a la tecnolog"a deberán sertenidos en cuenta a la ora de avaluar el proyecto.

$2 Estudio complementario del proyecto

-e describen los re$uerimientos del terreno, especi!cando& tenencia de latierra, tama1o, valor, v"a de acceso, adecuación para el tipo de actividad$ue en él se reali4ara, problemas $ue presenta, servicios básicos Cagua, lu4,teléono, etc.D, descripción de la inraestructura y construcción indicandocaracter"sticas, valor, tama1o y ubicación.

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Etapas del Proyecto

5uando es necesaria la construcción de un edi!cio o ampliación, a esteestudio se le agregara un calendario especi!cando la eca de inicio de laconstrucción, desarrollo y !nali4ación programada de la misma.

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Etapas del Proyecto

)E'ISIÓN

Bestión de los recursos

Finalidad

(e!nir de agrupación social, ormal y laboral.

Or'ani&aci$n durante la 'esti$n de los recursos

5oncluida la etapa de pre inversión entra la etapa decisoria de invertir ono en el proyecto estudiado. Esta etapa puede depender de la evaluaciónreportada y de la disponibilidad de recursos. 5uando el proyecto implicagrandes inversiones y no se dispone de los recursos su!cientes, la decisiónde inversión se complementa con la etapa de gestión de recursos, o sea la

de obtener !nanciamiento necesario.

:l ormular la etapa de pre inversión se identi!ca la capacidad !nancieradel grupo o entidad $ue se reali4ará el proyecto. Por lo tanto se estará encondiciones de prever las necesidades de una organi4ación $ue sustente lagestión de recursos !nancieros., el lapso y el personal $ue podránconsolidar la viabilidad del proyecto. Esto implica inversión ya $ue lapresentación del proyecto ante las uentes de !nanciamiento representa untiempo y costo.

!spectos ur(dicos

-e podrá constituir una -ociedad :nónima, 5ooperativa, 5ivil, etc. Lasconsideraciones básicas son la !nalidad $ue tiene la empresa, el capital ainvertir, el aprovisionamiento de las materias primas y las caracter"sticas delmercado consumidor.

Una :sociación civil por ley, no puede procesar o transormar materiasprimas, de tal orma un proyecto de transormación no puede asumir estaorma jur"dica.

El capital a invertir también per!la el tipo de organi4ación $ue deberáasumir. La propiedad del capital necesario para emprender el proyecto y lasdisponibilidades del grupo promotor determinará si el tipo de organi4aciónes abierto y anónimo o bien implica nominativo y espec"!co, representandoexclusivamente pro personas en cuyo caso el capital lo representa enacervo de conocimientos del grupo $ue lo constituye y los re$uerimiento decapital monetario no condicionan las unciones de la empresa.

El aprovisionamiento de materias primas condiciona el tipo deorgani4ación. Los proveedores de la materia prima undamentalmente alasociarse para llevar a cabo el proyecto garanti4arán el aprovisionamiento ypor lo tanto el éxito. 5uando la materia prima condicionante no puedeasegurarse mediante la incorporación de los productores a la empresa se

?


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Etapas del Proyecto

corre el riesgo de someter el proyecto a riesgos de volumen y precios demateria prima y por lo tanto al racaso.

Tipos de Estudios

Estudio :dministrativo

(e!ne la estructura administrativa $ue más se adapte a lascaracter"sticas del negocio, de!niendo además las inversiones y costosoperacionales vinculados al producto administrativo.

La organi4ación administrativa deberá contemplar el es$uema general y

espec"!co para operar normalmente la empresa. -e consideran los niveles jerár$uicos, nmero de personas, montos, salarios y prestaciones $ue sere$uieran para satisacer las caracter"sticas de cada uno de los niveles deresponsabilidad. -e deben de asumir unciones y responsabilidades de lospuestos estratégicos de la organi4ación.

-e podrá ormular un organigrama $ue permita visuali4ar grá!camentetanto el nmero de personas como sus niveles jerár$uicos.

(entro de la estructura administrativa es necesario considerar los siguientesaspectos&

(e!nición del personal necesario para llevar a cabo la gestión, comoes el caso de gerentes, administradoras, personal de apoyo y deproducción, entre otros.

-istemas de inormación a utili4ar en cuanto a contabilidad, ventas,inventario, etcétera.

-istemas de prevención de riesgos, como rutas de escape rente aposibles siniestros.

(eterminación de las actividades $ue se reali4arán dentro y uera dela empresa, es decir, de internali4ación y externali4ación uoutsourcing.

5uando el proyecto sea muy complejo y grande es conveniente $ue seestructure una organi4ación temporal para su ejecución. -e entiende comotal delimitación de responsabilidades para la licitación o invitación adierentes proveedores, para la construcción, ad$uisición de ma$uinaria ye$uipo, etc.

Prever la organi4ación para la ejecución es necesario desde el momentoen $ue se ormula el estudio, en atención a $ue implica un costo, mismo$ue tiene $ue deberá estar contenido en los renglones de inversión dierida.

Estudio legal

@G


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Etapas del Proyecto

)nFuye directamente sobre los desembolsos en los $ue debe incurrir laempresa como son&

9astos por constitución de la sociedad, como trámites municipales,

notariales o del -ervicio de )mpuestos )nternos C-))D. *estricciones en materia de exportaciones e importaciones de

materia prima y productos terminados. *estricciones legales sobre la ubicación, traduciéndose en mayor

costo de transporte. (isposiciones generales sobre seguridad, igiene y eectos sobre el

medio ambiente, entre otras.

:demás, el estudio legal da recomendaciones sobre la orma jur"dica $ueadopte la empresa, ya sea como sociedad abierta, limitada, etcétera.

5onsiderar la normativa legal nacional y local vigente relacionada con suproyecto. *egistro de la Empresa, Especi!car el capital social suscripto ypagado, los nombres y cédulas de los socios su participación accionar"a yconormación la unta (irectiva. Permisos re$ueridos, 4oni!cación urbana ygarant"as a presentar.

Previsiones de Impacto ecoló+ico

#ay $ue tomar en consideración $ue una actividad puede ser proibidapor la legislación local si no se investiga oportunamente y los costos $ueresulta para proteger el ambiente puedan resultar onrosos $ue larentabilidad de las inversiones y sea poco atractiva. 5uando le proyecto noaecta el medio ambiente o en el caso presenta bene!cios ecológicos, esimportante advertirlo en un renglón de la evaluación y en el cap"tulocorrespondiente a aspectos ecológicos.

@>

http://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=Registro&?intersearchhttp://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=Registro&?intersearch


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Etapas del Proyecto

INVERSIÓN

E?ecución y puesta en marc@aFinalidad

(isponer de los recursos umanos, "sicos y !nancieros.

Etapas de Inversi$n

Esta etapa de un proyecto se inicia con los estudios de!nitivos y terminacon la puesta en marca. -us ases son&

Financiamiento

-e re!ere al conjunto de acciones, trámites y demás actividadesdestinadas a la obtención de los ondos necesarios para !nanciar a lainversión, en orma o proporción de!nida en el estudio de pre inversióncorrespondiente. Por lo general se re!ere a la obtención de préstamos.

Estudio defnitivos o de in+enier,a2

Es el conjunto de estudios detallados para la construcción, montaje ypuesta en marca. 9eneralmente se re!ere a estudio de dise1o deingenier"a $ue se concretan en los planos de estructuras, planos deinstalaciones eléctricas, planos de instalaciones sanitarias, etc., documentoselaborados por ar$uitectos e ingenieros civiles, eléctricos y sanitarios, $ueson re$ueridos para otorgar la licencia de construcción. (icos estudios sereali4an después de la ase de pre7inversión, en ra4ón de su elevado costo ya $ue podr"an resultar inservibles en caso de $ue el estudio salga actible,otra es $ue deben ser lo más actuali4ados posibles al momento de serejecutados. La etapa de estudios de!nitivos, no solo incluye aspectostécnicos del proyecto sino también actividades !nancieras, jur"dicas yadministrativas.

E?ecución y monta?e

5omprende al conjunto de actividades para la implementación de lanueva unidad de producción, tales como compra del terreno, la construcción"sica en s", compra e instalación de ma$uinaria y e$uipos, instalacionesvarias, contratación del personal, etc. 5onsiste en llevar a ejecución o a larealidad del proyecto, antes solo eran planteamientos teóricos.

Puesta en marc@a o etapa de prue$a2

5onsiste en el conjunto de actividades necesarias para determinar lasde!ciencias, deectos e imperecciones de la instalación de lainraestructura de producción, a !n de reali4ar las correcciones del caso yponer Ka punto0 la empresa, para el inicio de su producción normal.

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Etapas del Proyecto

RE'PERA'IÓN

0peración8 dirección y evaluaciónFinalidad

9enerar e!cientemente bene!cios económicos y sociales

Etapas de operaci$n

Es la etapa en $ue el proyecto entra en producción, iniciándose lacorriente de ingresos generados por la venta del bien o servicio resultado delas operaciones, los $ue deben cubrir satisactoriamente a los costos ygastos en $ue sea necesario incurrir.

Esta etapa se inicia cuando la empresa entra a producir asta elmomento en $ue termine la vida til del proyecto, periodo en el $ue se aráel análisis evaluación de los resultados obtenidos.

La determinación de la vida til de un proyecto puede determinarse por elperiodo de obsolescencia del activo !jo más importante Cpor ejemplo&ma$uinarias y e$uipo de procesamiento.

Etapa de evaluaci$n de resultados

El proyecto es la acción o repuesta a un problema, es necesario veri!cardespués de un tiempo ra4onable de su operación, $ue eectivamente elproblema a sido solucionado por la intervención del proyecto. (e no seras", se re$uiere introducir las medidas correctivas pertinentes. La evaluaciónde resultados cierra el ciclo, preguntándose por los eectos de la ltima tapaa la lu4 lo $ue inicio el proceso. La evaluación de resultados tiene por lomenos dos objetivos importantes&

>. Evaluar el impacto real del proyecto para sugerir las accionescorrectivas $ue se estimen convenientes.

?. :similar la experiencia para enri$uecer el nivel de conocimientos ycapacidad para mejorar los proyectos uturos.

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monografia - 04 - etapas

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