Modelos Híbridos:Case, Verdades e Mitos

Há 1 ano atrás – Agile Trends 2015Objetivo: Migrar sistema BackOffice de uma grande seguradora

Prazo: 12 meses (INEGOCIÁVEL)

A Arte do Tailoring em Projetos ÁgeisO Que Foi Dito

Scrum(Papéis e cerimônias)

Extreme Programming(No desenvolvimento de software)

FDD – Feature-Driven Development(Estratégia de entregas de funcionalidades

de até 45 dias)

Scrum

Belo filosoficamente, mas sustenta-se sozinho ?

XP = Extreme Programming

E se usarmos junto com o Scrum algumas práticas do XP como Refatoração, TDD,

Programação em Par, Propriedade Coletiva ?

FDD – Feature-Driven Development

E se definirmos o timebox por funcionalidade?

E se mesmo assim aproveitarmos os papéis e cerimônias do Scrum ?

E se substituirmos o princípio de propriedade individual de código do FDD e usar a

propriedade coletiva do XP ?

O Que Eu Não Tive Coragem de Dizer

Solução PropostaNome Clássico: Tailoring

Nome Bonito: Modelo HíbridoScrum

(Papéis e cerimônias)Extreme Programming

(No desenvolvimento de software)

FDD – Feature-Driven Development(Estratégia de entregas de funcionalidades

de até 45 dias)

Boas PráticasPMBOK

Ágil e PMBOK??

Voltando um Pouquinho no Tempo

Como tudo começouA Documentação do Processo Atual

A Documentação do Processo Atual

Cérebro da pessoa que desenvolveu o processo atual há 30 anos atrás

ATUAL GERENTE DE TI DA ÁREA

A Documentação do Processo Atual

Início dos trabalhos de levantamentoMeta: Mapear o processo atual eelaborar uma WBS com as features doprocesso

Técnicas: Entrevistas com o Gerente deTI e com os desenvolvedores doprocesso original

Validação: Resultado das entrevistasversus processos batch em execução

100% de validação? NÃO

Facilidade na obtenção de informações:Baixa

Frase mais ouvida: “Para quelevantamento? É só pegar osprogramas e converter!”

Duração: 45 dias

WBS ????

Que tal FBS(Feature Breakdown Structure)

FONTE:

http://lithespeed.com/agile-requirements-breakdown-structure-by-david-bulkin/

45 Dias??Praticamente um Waterfallzão

RelaçãoPrecisão vs. Tempo

Lembrando Que o Ponto de Partida era esse:

Diagnóstico final

Diagnóstico final

Processo atual

Prazo

Reação do Cliente

Mas vocês não são ágeis?

Visão equivocada sobre Agilidade

Estratégia do Cliente

Dinheiro não é problema! Vamos colocar

20 recursos para trabalhar

Solução Proposta

Processo sugerido

Adequar escopo para cumprir prazo através da revisão do processo atual:- Eliminando redundâncias- Unificando processos- Simplificando processos- Terceirizando processos

Ou seja, uma abordagem Lean

Solução Proposta – Mais Lean na Veia

A Equipe

Equipe recomendada utilizando Lean Budget:- 5 Desenvolvedores especialistas recrutados em outras gerencias funcionais- 1 Analista de Qualidade contratado para desenvolver testes automatizados- 1 Scrum Master contratado para fornecer coaching e mentoring- 1 Product Owner- 1 Gerente de Projeto

A Estrutura do Projeto

SM

PO

DEV. TEAM

CAMADA XP

CAMADA SCRUM / FDD

CAMADA

GERENCIAMENTO PROJETO

GP

STAKEHOLDERS

Separando o Joio do Trigo

Eu controlo todos e trabalho

com modelos híbridos pois eles

usam Kanban para meu

controle visual e fazem Daily

StandUp para me reportarem os

trabalhos do projeto

Eu trabalho com modelos

híbridos pois desenvolvo

toda esta documentação

através de Sprints

Mais importante que as ferramentasÉ o nosso mindset

Ache a(s) ferramenta(s) certa(s) para o seu problema, independente de rótulos

#AgilidadeParaTodosVista a camisa!!

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