[modelo de negócios] tcc: tads (2016 - 2º semestre)

108
EMPREENDEDORISMO ALESSANDRO ALMEIDA | WWW.ALESSANDROALMEIDA.COM TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS | TAD-NA4 2º Semestre de 2016

Upload: alessandro-almeida

Post on 16-Apr-2017

424 views

Category:

Business


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

EMPREENDEDORISMOALESSANDRO ALMEIDA | WWW.ALESSANDROALMEIDA.COM

TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS | TAD-NA42º Semestre de 2016

Page 2: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

PROJETOS DE TCCMAPA DA EMPATIA | PROPOSTA DE VALOR | MODELO DE NEGÓCIOS

Page 3: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

IMPORTANTEOs próximos slides fazem parte de uma

atividade realizada pelos alunos da

turma TAD-NA4 (4º semestre de

Tecnologia em Análise e

Desenvolvimento de Sistemas – 2º

semestre de 2016)

Page 4: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

CONTEÚDODescrição dos modelos de negócio dos projetos de

TCC através das seguintes ferramentas:

• Mapa da Empatia

• Canvas da Proposta de Valor

• Canvas do Modelo de Negócios / Lean Canvas

Page 5: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

NAVEGUE PELO MATERIAL (1/2)

# Produto

1 Saúde Sob Controle

2 MotusFisio

3 TecLocation

4 Remote Feeder

5 Garden BOT

6 Snow System

7 Rega Fácil

8 Condohelp

Page 6: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

NAVEGUE PELO MATERIAL (2/2)

# Produto

9 Lei Já

10 Locaquad

11 Paint-Work

12 PhysioWorks

13 Punch Tournament

14 SERO –Achados e Perdidos

15 Smart Route

16 Velt Consultoria

Page 7: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS

Empreendedorismo

VOLTAR PARA O

ÍNDICE

Page 8: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

PRONTUÁRIO NOME

11100568 Jonathan Ferreira Gabriel

14200227 Wanderson Santana

14100946 João Pedro

15101846 Isabelle Fernandes

15102039 Jessica Rayra

Page 9: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

População em geral (famílias, órgãos públicos, etc.)

Como posso

evitar / me

tratar

Falta de

informação

Criticar os

órgãos

competentes

Alto índice de mortes

por doenças

epidemiológicas

Ficar doenteUtilidade

publica

Informação

mascarada

Situação do surto de

doenças onde moro

SSC

Saúde Sob

Controle

Estatística da

Mídia

Informação

atualizada

Descaso com

a população

Veracidade da

informação

divulgada Pra onde vou

existem surtos

de doenças ?

Medo

Aumento de

epidemias

ColaboraçãoEpidemias

Page 10: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

CANVAS DA PROPOSTA DE VALOR

Saúde Sob

Controle População

Informação disponível

on-line

Falta de

informação

Sensibilizar a

população

Colaboração de

informação com

finalidade

específica

Serviço de

utilidade publica

Blog

colaborativos

Não saber

aonde existem

surtos

Ser vitima de

alguma doença

Interagir de

forma pratica

Evitar surto de

doenças

Cuidar do bairro

aonde eu moro

canal de

referencia na

internet

Mapa On-Line

de surtos

Passa

confiabilidade

para a população

Passa

confiabilidade

para a população

Informação fornecida

colaborativamente

Interação com

pessoas de

mesmo interesse

Saber os locais

aonde existem

surtos

Page 11: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

SSC – SAUDE SOB CONTROLE

Colaborativo

Internet

População em geral

Doações (PF ou PJ)

Hospedagem

% de locais com focos

informação atualizadaFalta de

informação

Aumento de surtos/focos

Altos números de infectados

Saber locais de surtos/focos

Colaboração

Mapa online com locais de

surtosFamíliaBlog

colaborativo

% de pessoas doentes

Órgãos Públicos

Crowdfunding

Registro de Domínio

Panfletagem

Redes Sociais

Publicidade

Serviço de utilidade pública, alimentado pela população, que apresenta surtos de epidemias em qualquer localidade.

Page 12: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

SSC

Page 13: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS

Empreendedorismo

VOLTAR PARA O

ÍNDICE

Page 14: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

PRONTUÁRIO NOME

15102266 André Albertini

15101237 Brandon Menezes

16100079 Carolina Romeu Genari

15102621 Douglas Oliveira

15101401 Hosana Oliveira

Page 15: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

Médicos Fisioterapeutas

Falta dinamismo

para anotar evolução

e avaliações

Onde está o exame?

Prontuário Sujo!

Prontuário

Desorganizado!

Prontuário

deteriorado!

Onde está o

Prontuário?

Não deu tempo de

preencher o

prontuário!

Falta Tecnologia Facilitar e agilizar

anotação e evolução

Maior tempo para o

atendimentoPEP Especifico

PEP Dinâmico

Prontuário de Papel:

• desorganizados;

• Sem padronização;

• Rasuras;

Prontuário de Papel

disponível apenas para

um profissional no

mesmo tempo!

Prontuário de Papel:

• deteriorado;

• Dificuldade de acesso;

• Letra Ilegível;

• Ambiguidade;

Pont. Papel: perda

frequente de informação

Diz: amassados, sujos,

deteriorados;

Perde tempo para atender!

Anotei em algum papel

para depois incluir em

algum sistema!

Gravei áudio e fotos no

meu celular para preencher

depois!

Demora para encontrar,

Ilegíveis, Troca de

Prontuário!

Faz; Prontuário Papel,

identificado por Nome e

Nr. Do Prontuario

Faz: Prontuario Papelo.

Guarda em pastas,

arquivos

Falta de Investimento

Fatta de Equipe para

Treinar a utilização do

Pronturário Eletronico

Resistencia dos

Profissionais para Aderir

ao Prontuário Eletronico

(PEP)

PEP

• Dinamico

• Organizado

• Padronizado

• Legivel

Satisfação Profissional

Atendimento Humanizado

Aumentar o tempo no

atendimento

Evoluir Prontuário

Errado!

Paciente

desconfortável por

conta do Defict

Atenção

Familia não deixa

Paciente falar!

Maior tempo para

Humanizar o

atendimento

Interação diminuída

entre Paciente e

Fisioterapeuta

Sem recursos eletrônicos

para se comunicar

Tratamento mais eficiente e

eficaz

Page 16: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

CANVAS DA PROPOSTA DE VALOR

Prontuário

EletrônicoMédicos

Fisioterapeutas

Atendimento

Mais

Humanizado

Extravio de

Prontuários

Ir até a casa

do Paciente

Controle

Eletrônico de

todas as

Informações

Comunicação

Iterativa

Multimídeas

Agenda

Inteligente

Evolução

Paciente

Otimização do

Tempo de

Trabalho

Evolução de

Prontuário

Errado

Excesso de

documentos a

serem

preenchidos

Preencher

prontuário

Page 17: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

MotusFisio

• Acumulo de Papéis

(Prontuários),

ocasionando perdas e

evoluções erradas;

• Dificuldade de

Armazenar

informações

comparativas (antes e

depois);

• Dificuldade no

entendimento de

pacientes com Déficit de

atenção;

• Dificuldades para

armazenar fotos, vídeos

ou gravações de áudio

sobre as consultas!

• Agenda dos Pacientes;

• Armazenamento de

Multimídia por

Paciente;

• Prontuário Eletrônico;

• Iteratividade;

• Todas as informações

dos Pacientes em um

único local.

• Atendimento mais

humanizado por conta

da iteratividade;

• Evoluções de Antes e

Depois dos pacientes

através das

multimídias

armazenadas;• Feedback Clientes;

• Aceitação do Produto

através de avaliações;

• Armazenamento de

Multimídias;

• Iteratividade Visual;

• Médicos

Fisioterapeutas com

foco em atendimento

Home Care!

• Divulgação do Produto

• Custos de Desenvolvimento

• Mensalidade;

• Licenças;

• Ou Venda do Aplicativo

Page 18: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

MotusFisio

Page 19: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS

Empreendedorismo

VOLTAR PARA O

ÍNDICE

Page 20: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

PRONTUÁRIO NOME

15102443 LUANA DINIZ FARACO

15101609 LUCAS NASCIMENTO DE SOUZA

14200876 LUCIANO DA SILVA SOUSA

15100419 MATHEUS GARCIA DOS SANTOS

Page 21: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

Toda e qualquer pessoa que frequenta uma instituição de ensino, e tem algum discernimento para localizar um professor.

Desmotivado

Facilidade

Discurso de ódio

Desorganizado

Perda de tempo Maior Controle

Falta de responsabilidades

Procura incessantemente

Cansado/ Exausto

Conforto

Ganho de tempoNão encontra

o professor

Conselhos Negativos

Falta de controle

Confuso

Raiva

Constrangimento

Apreço

Agilidade

Procura por ajuda

Chegar atrasado Perda de compromisso

Perguntar aos colegas de

classe

Maior preocupação

com os alunos

Page 22: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

CANVAS DA PROPOSTA DE VALOR

TecLocation Aluno

Está bem

informado

sobre a

localização da

aula

Desinformado

Buscar

informações

Avisos

Alerta de falta

Mapa

Notificações

Duvidas

Localização

Alertas

Identificação

Email

Mapa

Notificações

Se sente bem

quando é

avisado sobre

a falta do

professor

antes de ir

para a aula

Quando o

professor falta

não é avisado

Informar a

localização

dos

professores

Page 23: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

TecLocation

Localização do

professor em tempo real dentro

do ambiente escolar

FeedBack

Mobile Applicati

on

Alunos

PropagandaServiço

de hospedag

em

Acesso a internet

NotificaçõesInstituições de ensino

Gerenciar a grade

Terminal

Mobile

Sugestões

WebSite

Terminal

Professores

Funcionários

Serviço de MMS

Licença SQL Serve

Licenças

Suporte

Page 24: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

TecLocation

Resolve de forma simples e eficiente

Propaganda viral

Alunos

Notificações

NotificaçõesLocalização dos professores

Informações divergentes

Dificuldade em encontrar a sala

Grade de horários

MapaMobilidade

Rapidez

Precisão

Desenvolvimento da

grade

Portfólio

Professores

Funcionários

PropagandaServiço

de hospedag

em

Serviço de MMS

Licença SQL Serve

Licenças

Suporte

Page 25: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

TecLocation

Page 26: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS

Empreendedorismo

VOLTAR PARA O

ÍNDICE

Page 27: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

PRONTUÁRIO NOME

15101374 Bruno Siqueira Magalhães

15204909 Caio Oliveira

15102399 Elivania Lopes

15101041 Júlio Soboslai

Lucas Silva

Page 28: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

Remote Feeder, Proprietário de animais domésticos, maiores de 18 anos

Não cuidar

bem do animalAlimento

exposto para

insetos

Quando está

triste coloco

mais comida

Por que não

doa ele?

Animal

adoecerOtimizar o

tempo de lazer

do animal

Para que ter

um animal se

não tem

tempo de

cuidar? Mantenho

sempre o pote

cheio

Animais com

alimentação

adequada

Animais com

alimentação

inadequada

Proporcionar

uma

alimentação

adequada e

balanceada

Não ter

condições de

cuidar de

forma

adequada dele

Alimento

disponível a

todo momento

É só um

animal, não

precisa de

muito

Alimento

disponível não

significa

animal

satisfeito

Problemas

quando viaja e

tem que

alimentar o

animal

Animal não se

adaptar a

rotina de seu

dono

Ter que se

desfazer do

animal

Ausente

grande parte

do dia

Controle na

alimentação

Page 29: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

CANVAS DA PROPOSTA DE VALOR

Controle de alimentação para animais

domésticos

Proprietário de animais,

Petshops

Comodidade

Dispor de

pouco tempo

para controlar

limpeza e

alimentação

Colocar alimento

manualmente

Nutrição

adequada no

período

adequado

Agendamento

para liberação

de ração

Automatização

para liberação

do alimento

Verificar recipiente,

analisar os resíduos

restantes e limpar o

recipiente

Controle na

alimentação

Redução de

desperdício

Sem padrão

para colocar o

alimento

Liberação

apenas da

quantidade

necessária

da ração

para o

animal Custo x

Beneficio

favorável a

longo prazo

Controle via web para

nível de reservatório e

liberação de ração

Liberação da

quantidade exata

Page 30: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

<Petdroid/Remote Feeder>

Alimentador remoto por controle web para animais

domésticos Maior controle na alimentação

Petshop

Proprietários de animais domésticos

Venda do equipamento e

serviço

Gasto de produção

Redução do índice de desperdício

Controle da alimentação

Ausência de controle na alimentação do animal;

Serviço de hospedagem da pagina web

Manutenção e Hardware

Clínicas veterinárias

Redes sociais

Melhoria da qualidade de vida

% de consumo periódico

Comodidade

Desperdício de alimento

Análise da sobra para minimizar/reaproveit

ar o alimentar

Page 31: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

Remote Feeder

Page 32: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS

Empreendedorismo

VOLTAR PARA O

ÍNDICE

Page 33: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

PRONTUÁRIO NOME

13200967 André Willian Rocha dos Santos

12201593 Alexandre Zilenovski Praxedes

13200753 Guilherme Farias de Oliveira

10100966 Leandro Venâncio Andrade

14200502 Thiago Expedito Peixoto

Page 34: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

Agricultor Agrônomo, Empresário

Quero ser o

maior produtor

da região

Falta de

Controle

Não sofremos

com as

doenças

Será uma

temporada

difícil.

Algumas

plantas

morreram pois

exageraram na

irrigação

Controle

em tempo

real sobre

os cuidados

Sua estufa não

esta

produzindo

muito

O que posso

fazer para

melhorar

minha

produtividade

Demora na

informação

Histórico da

plantação

Meus funcionários

conseguem esquecer

de irrigar, ligar a

iluminação, e manter

a temperatura.

Funcionários

desatentos

É a mais

produtiva da

região.

Vamos colher

produtos de

excelência

Seus produtos

esta com

baixa

qualidade

Como posso

ter mais

controle sobre

minha

plantação.

Não estão

crescendo

com qualidade

Page 35: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

CANVAS DA PROPOSTA DE VALOR

Controle Remoto e Melhor

cuidado no ciclo de cultivo.

Agricultor

Empresa de cultivo de plantas

Satisfação

Falta de dados

On-line

Controle

Temperatura

Aumento da

produtividade

Melhor

Controle de

Produção

Validação de

dados

Produção

Irrigação

Ventilação

Operação

Mecanica

Sem

sinalização de

erros

Diminuição de

risco

Gestao dos

Recursos

Controle

Remoto do

Ambiente

Valores

armazenados

em

históricos

Automatizaçã

o dos

Parâmetros

reguladores da

estufa

Page 36: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

<Garden Bot>

Controle Remoto e Melhor

cuidado no ciclo de cultivo.

Controle Remoto em tempo realControle

estatístico e histórico

Feiras de agronegócioRevistas,

SitesSite

Institucional

Agricultor Pequeno, médio e grande Porte.

Contratos de Prestação de serviçoInvestidores

Socios

Equipamentos de redesEquipamentos elétricos

Equipamentos hidráulicosTreinamento do cliente

Instalação de todo o produto

Estabilidade do sistema

Aceitação na Mídia

1-Extração de relatórios

2-Alertas em tempo real

3-Automatização

1- Desgaste do HW com o passar do tempo2- Usuário com pouco conhecimento tecnológico3-Sujeito a intermitência de energia

Page 37: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

GARDEN BOT

Page 38: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS

Empreendedorismo

VOLTAR PARA O

ÍNDICE

Page 39: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

PRONTUÁRIO NOME

10101665 Jussara Munhoz Rodrigues

12200174 Marcos Vinicius Zambuzi

13100529 Nathan Akinola Santos Akinjobi

Page 40: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

Pequenas e Médias Empresas com um ou mais data centers

Não pode ter

perda de dados

Termômetro

USB com alto

custo em sem

monitoramento

Diz para outros e para si

que seus dados estão

protegidos

Precisamos

monitorar

melhor o CPD

Paradas por conta da

alta temperatura,

perda de dados,

gerando prejuízo

Medidas pré-

ajustadas

Não podemos

perder os

dados que

estão

armazenados

láA situação está

sob controle

Que precisa

manter a

temperatura

instável

Sistemas

similares com

custo fora do

orçamento

Sistema web com

acesso remoto

Perca de

equipamentos físicos

deixando dados

desprotegidos

Temos que

encontrar uma

forma viável

de controlar a

temperatura

Perde muito

tempo checando

o CPD

Seria ótimo ter

um controle

mesmo fora da

empresa

Seu CPD sem

gerenciamento e

resfriamento

totalmente

manual

Não preciso gastar

dinheiro com isso

Monitoramento

em tempo real

Relatórios e gráficos

inteligentes

Page 41: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

CANVAS DA PROPOSTA DE VALORProver um gerenciamento

em tempo real, garantindo

maior segurança no

armazenamento dos dados

da empresa

Sem segmento especifico

Quer mais facilidade

para controlar o CPD

Ar-condicionado

desliga com

queda de energia

Checar sistema

diariamente

Caso tenha queda de energia e

sistema de resfriamento for

interrompido, usuário será

avisado

Com o Snow System

tem o controle online

do ambiente e alterar

remotamente

Relatórios e gráficos

inteligentes da

temperatura e

umidade do local

Ligar, desligar e

controlar temperatura

do ar-condicionado

remotamente

Página Web para

controle e

monitoramento de

temperatura e umidade

Se não houver instabilidade da

temperatura ou umidade,

usuário será alertado

Quer ter um data center

controlado de forma

mais automática

Quer saber se está

tudo bem mesmo

longe do localRegular

sistema

Extrair

relatórios

Enviar dados

para cadastro

Data Center tem

superaquecimento e ar-

condicionado não resfria

ambiente suficientemente

Page 42: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

Agregar maior

controle para o cliente em

seu CPD, protegendo a integridade seus dados

Suporte agendado

para atender problemas e dúvidas do

cliente

Publicidade web/ redes

sociais

Qualquer empresa que armazene dados em servidores próprios

Software e Hardware

serão vendidos

Hardware Arduino e

componentes elétricos

Monitorar temperatura e

umidadeEmpresas

desenvolvedoras do

Hardware arduino, pois

o empreendimento envolve o mesmo como

variável indispensável

Mostrar o sensor de forma simples para o

cliente

Arduino megafuncional com infra-vermelho

Plataforma WEB na VPN da empresa

Ferramenta parametrizada pelo usuário

Controlar ambiente

remotamenteSite próprio

Domínio do Site

Page 43: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

Controlar remotamente ambiente via página web

Medição de temperatura e umidade de Data Centers

Padronização de temperatura e

umidadeTemperatura e umidade desregulada

Agregar maior

controle para o cliente em

seu CPD, protegendo a integridade seus dados

Ferramenta parametrizada pelo usuário

Controlar ambiente

remotamente

Qualquer empresa que armazene dados em servidores próprios

Publicidade web/ redes

sociais

Site próprio

Software e Hardware

serão vendidos

Hardware Arduino e

componentes elétricos

Domínio do Site

Automatização do processo de resfriamentoSistema

acionada manualmente

Oscilação de temperatura e

umidade danificando

equipamentos

Acionamento automático

Temperatura constante

garantindo a durabilidade dos equipamentos

Page 44: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

SNOW SYSTEM

Page 45: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS

Empreendedorismo

VOLTAR PARA O

ÍNDICE

Page 46: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

PRONTUÁRIO NOME

11100567 Carlos Roberto Zitelli Neto

15100006 Gustavo Estrela de Moura

14101329 Sérgio Scorsi Teixeira Gomes

Page 47: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

Micro agricultores de 22 ~ 60 anos.

Economizar

Plantações de

má qualidade.Passam muito

tempo em sua

plantação

Contas

absurdas de

água.

Ter controle

sobre a

plantação.

Desperdiçam

muita água. Dizem que a plantação está

boa porém poderia

melhorar

Maior

qualidade da

plantação.

Uso excessivo

de água.

Desejo de

ótimas

plantações.

Perde a

plantação.

Page 48: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

CANVAS DA PROPOSTA DE VALOR

Automatizar o controle de

plantação.Micro agricultores.

Colheita de sua própria

plantação;

Venda do produto.

Verificar diariamente se

necessita ser regado;

Pouco tempo para a família e

lazeres;

Cansaço diário.

Efetuar a

plantação;

Verificar a

umidade do

solo para

que possa

regar.Diminuir o cansaço

diário;

Aumento no tempo livre;

Pouca preocupação com

a irrigação.

Diminuir o consumo da água;

Eficiência no trabalho;

Aumentar a qualidade do

produto;

Diminuir carga de trabalho.

Irrigação

automatizad

a através de

sensores de

umidade.

Page 49: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

Rega Fácil

Medir a umidade do solo e com isso saber a melhor hora de efetuar a irrigação.

Maior controle de

água utilizada.

Redes sociais,

amigos e familiares.

Micro agricultores

Venda do hardware juntamente com o aluguel do software

Hardware (arduino) juntamente com os

sensores para leitura de umidade do solo

Irrigação automatizad

a;Controle de umidade;

Controle de plantação

Medir umidade do solo

automaticamentee

economizar água.

Desperdício de água;

Falta de tempo;

Má qualidade na plantação.

Page 50: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

Rega Fácil

Page 51: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS

Empreendedorismo

VOLTAR PARA O

ÍNDICE

Page 52: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

PRONTUÁRIO NOME

10101918 André Andrade

15101843 Guilherme Henrique

15101210 José Eduardo

Page 53: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

- Apreensão.

- Péssima administração.

- Condomínio abandonado.

Adultos a partir de 18 anos.

- Problemas não resolvidos.

- Outras oportunidades de

moradia.

- O condomínio não me da a

devida atenção.

- O condomínio não possui

boa administração.

- O condomínio está cheio

de problemas.

- Vou conversar com o síndico ou

administração do condomínio

sobre o problema.

- Vou comentar com os outros

moradores do condomínio.

- Continuarei morando nesse

condomínio?

- Os problemas serão resolvidos?

- E se não forem resolvidos?

- Condomínio sem

problemas.

- Boa gestão administrativa.

Page 54: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

CANVAS DA PROPOSTA DE VALOR

- Informar problemas

no sistema.

- Detectar problemas

no condomínio.

- Cria uma nova interação entre a

administração do condomínio e seus

moradores.

- Proporciona a satisfação em ajudar o

condomínio.

- Condomínio organizado.

- Satisfação dos moradores.

- Cooperar com o condomínio p/

mantê-lo longe de problemas.

- Ajudar a resolver os problemas

do condomínio.

- Sistema organizado e bem

estruturado.

- Acessível p/ todos aparelhos:

celulares, desktops, tablets.

- Informações rápidas e objetivas.

- Não saber acessar ou usar o sistema.

- Não possuir conexão com internet

- Não possuir e-mail p/ cadastro

Page 55: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

<Informe o nome do produto / empreendimento>

- Moradores.

- Empresas

especializad

as na

solução dos

problemas

informados

pelos

moradores.

- Organizaçã

o.

- Conhecime

ntos sobre

qual é o

problema.

- Internet.

- Divulgação

entre os

moradores.

- Sistema que

promove a

interação

via Web

entre

moradores

e a

administraç

ão do

condomínio

na busca

pela

solução de

problemas

internos.

- Atualizaçõe

s sobre o

que está

sendo feito

para

resolver o

problema

via e-mail

- Sistema

Web

- Condomínio

s.

- Mensalidade do condomínio.- Manter o sistema hospedado.

- Manutenção do sistema.

Page 56: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

Condohelp

Page 57: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS

Empreendedorismo

VOLTAR PARA O

ÍNDICE

Page 58: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

PRONTUÁRIO NOME

14200325 Lucas Pereira

12200219 Joaquim de Castro Moura

15102401 Fernando Ribeiro

Page 59: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

Clientes que buscam

por advogados

Tem duvidas

de onde

encontrar

Mercado

restrito a

quem conhece

Busca em

escritórios de

advocacia

Encontrar

profissional de

confiança é difícil

Necessidade

de encontrar

profissional Intermédio entre

cliente/Advogado

Busca por

indicações

Precisa

encontrar

advogado

Poucas

ferramentas para

auxiliar a busca

Dificuldade

em encontrar

especialista

Page 60: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

CANVAS DA PROPOSTA DE VALOR

Facilidade

para encontrar

advogados

Necessidade

de encontrar

profissional

Buscar pelo

site através

dos filtros

Sistema de

busca de

advogados

Quantidade de

advogados

encontrados

WebSite

para busca

de Advogado

Dificuldade em

encontrar

especialista

Page 61: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

<Informe o nome do produto / empreendimento>

Informe a

proposta de valor

Relações com os clientes

WebSite

Clientes que buscam por advogados

Propaganda direcionada

-Tempo gasto por integrante

- Valor da host do site

Principais

Recursos

Principais atividadesPrincipais

Parceiros

Page 62: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

<Lei já>

Auxilia na busca de

advogados

Busca rápida e efetiva de

advogados por estado e

especialidade

Web-Site

Segmentos de Clientes

-quantidade de advogados cadastrados-quantidade de problemas

atendidos

-Busca advogado por especialidade

estado-cadastro de problemas

-informar interesse no advogado

Clientes tem dificuldade de encontrar advogados

-Tempo gasto por integrante

- Valor da host do site

Propaganda direcionada

Page 63: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

Lei Já

Page 64: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS

Empreendedorismo

VOLTAR PARA O

ÍNDICE

Page 65: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

PRONTUÁRIO NOME

14101802 JOÃO LUCAS PINTO

Page 66: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

Pessoas que procuram lazer,idade de 18-80 anos,renda de 2.500,00 no

minimo

Familia,filhoschurrasco,fute

bol,resenha

comunicativa,

aberta,feliz

Brother !

Perder o filho Salario mais

alto

Comprometida

Sempre

sorridente,pia

dista

Jogar futebol,tomar

cervejas

Crescimento

dentro da

empresa

Ser demitido

Perder esposa, ou namorada

Page 67: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

CANVAS DA PROPOSTA DE VALOR

LOCAQUADADULTOS (18-80 anos)–

Com Estabilidade

Econômica

Ter uma vida

mais tranquila

Stress do dia-

a-dia

Cuidar da

famíliaRapidez no

agendamento

Parceria com

proprietários

da quadraFacilidade

na busca de

locação de

quadras

Ter uma saúde melhorAumento de lucro e

divulgação dos

proprietários

Aprendizado nas

linguagens de

programação

Facilita a rotina no

dia-a-dia

Page 68: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

<LOCAQUAD>

Facilidade erapidez no

agendamento

Vantagem competitiva

Fb.com/locaquad

Adultos com

estabilidade econômica

Mensalidade cobrada do Proprietário

Agendamento

Quantidade de acessos e cadastros

Quantidade de

Agendamentos

Agendamentos a distância

Rapidez e facilidade de

acesso a quadra

Divulgação do local

Não conhecimento do app.

Dificuldade da antiga geração a tecnologia atual

Locaquad.com.br

Marketing

Canais

Page 69: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

<LOCAQUAD>

Page 70: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS

Empreendedorismo

VOLTAR PARA O

ÍNDICE

Page 71: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

PRONTUÁRIO NOME

15101078 Marco Luiz de Mello

15101998 Felipe dos Santos Coelho

15102504 Paulo Vinícius

15102402 Victor Henrique

15102172 Mateus Artur

Page 72: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

Pessoas que jogam paintball

Diversão e

Entretenimento

Enxerga um ambiente diferenciado

com obstáculos e desafios

Esporte

divertido

Jogo radical!

O impacto das

bolinhas

Melhor

condicioname

nto físico

Jogo violento!

Animação, desafios,

competitividade

Vencer o jogo

O mercado oferece algo

muito limitado

Jogar

profissionalme

nte

Lesão

Page 73: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

CANVAS DA PROPOSTA DE VALOR

Paint-Work Pessoas que jogam

Paintball

Amizades,

experiência,

condicioname

nto físico

Lesão corporal

Impacto das

bolinhas

O cliente irá

encontrar

uma quadra

disponivel e

realizar um

agendament

o para o jogo

a partir da

mesma.Realização de

agendamento

e locação de

forma rápida e

prática

Publicidades

direcionadas

Parceria com

dos de

Quadras

Agendamento

Acessibilidade

Facil organização

de locação

Page 74: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

Paint-Work / empreendimento

Promover entretenimento ampliando as

opções de quadras ou

campos para o cliente e

trazendo as empresas para mais perto do

cliente

Interação através de nosso site

AdolescentesCriançaAdultos

Valor fixo mensalLocação da Página Web

*Realizar agendamento

*Facilitar localização

*Acesso simultâneo em vários

estabelecimentos

Locadores de

quadras

Page 75: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

Paint-Work / empreendimento

Integridade de diferentes

quadrasem um só

lugar

Redes sociais FamiliaresAmigos

Publicidade na parceria

*Quadras disponíveis

*Quantidade de jogadores

*Economia de tempo

*Facilidade em localização de

quadras*Acessibilidade

*Não existência de um site para para aluguel de varias quadras*Dificuldade de locação de quadras* Divulgação

Page 76: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

Paint-Work

Page 77: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS

Empreendedorismo

VOLTAR PARA O

ÍNDICE

Page 78: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

PRONTUÁRIO NOME

15101756 Caio Cesar Fekete

15101158 João Wesley Cramolich

15102285 Felipe da Silva Santos

16102222 Lucas Theodoro

14100210 Wesley Calegari da Rocha moreira

Page 79: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

Especialistas da área médico/fisiotepeuta que necessitam de uma comunicação

mais centrada ao seu ambiente de trabalho.

Se sente pressionada com as ligações

e mensagens pais preocupados com

seus filhos(as).

Falta de

organização

nos

agendamentos.

Mães fazendo perguntas e

ligações o tempo todo

sobre seus filhos(as).

Reclamações dos responsáveis,

sobre os sintomas da criança, e

o que devem fazer para curar

esse tais sintomas.

Médicos com pouca experiência na área, são os

que passam menos confiança aos pais.

Entender perfeitamente o que o paciente tem,

dando a ele a atenção especial para ajuda-lo da

melhor e mais rápida forma possível.

Fichas feitas

manualmente

em papel.

O medo que os responsáveis pela criança tem,

quando aparecem algum sintomas de doença

ou algo do gênero.

Falta comunicação

automatizada entre

os especialistas.

Especialista

Médico/

fisioterapeuta

Page 80: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

CANVAS DA PROPOSTA DE VALOR

Os pacientes querem rapidez no

atendimento, e o especialista sabendo

quais foram os sintomas da consulta

anterior, ele ganhará tempo para

passar os novos procedimentos ao

paciente.

Os níveis de acesso foram criados para que os pais

não terem total liberdade de visualizar os

resultados dos exames, desta forma o

tranquilizamos, caso for uma coisa mais grave,

para que os pais não fiquem preocupados enquanto

os especialistas tomam todas os precauções

necessárias.

Cadastrar o paciente no

sistema para

diagnosticar suas

doenças e exames que

foram feitos.

Com a facilidade do sistema em

fazer a comunicação entre os

especialistas, eles ficaram mais

organizados para atender cada vez

mais pacientes

Com a rapidez e praticidade

do sistema, o especialista

atendera o paciente da

melhor e mais rápida forma

possível.

Exibição de históricos do

prontuário, para que

desta forma ganhar

tempo em uma futura

consulta o especialista

responsável pelo

paciente irá consulta a

consulta anterior e

saberá os procedimentos

a ser tomados.

Page 81: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

PhysioWorks Área médica/fisioterapeuta.

O nosso sistema ajudará na organização do ambiente de trabalho médicos e fisioterapeutas, assim com a praticidade do produto a ser comprado.

PhysioWorks é um sistema que será muito fácil de se lidar com suas funcionalidades, uma delas é o alerta de dúvidas ou emergência que o especialista pode responder se possível.

Publicidade e sites.

O nosso público alvo serão os consultórios médicos ou até mesmo para especialistas da área de fisioterapia.

• Assinatura mensal (Plano).• Publicidade de outras empresas

relacionadas a fisioterapia e médica.

O PhysioWorks, para inicio será gerado lucro mensalmente como uma plano para os consultórios médicos ou fisioterapeutas.

Treinamento aos usuários que irão utilizar o sistema para mais rápida a interação.

• Agendamento de consultas ou sessões caso (Fisioterapia).

• Cadastrar especialista.

• Cadastrar paciente.

• Falta de comunicação entre os especialistas.

• Administração mais automatizada.

• Mais tempo para realizar outras tarefas.

Page 82: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

PhysioWorks

Page 83: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS

Empreendedorismo

VOLTAR PARA O

ÍNDICE

Page 84: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

PRONTUÁRIO NOME

14200162 Marcos Wendel Gomes

Page 85: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

Academias de artes marciais

organizacão

Falta de controle

de acesso a

inscritos para o

torneio

Precisa ter uma organizacão de

inscritos para o torneio, para

poder separar os lutadores por

categorias/faixa.

Falta de

informacão

Criar um sistema para fazer a

automacão desses torneios.

Procura algum meio de controlar os

torneios,

Sente que precisa ter um controle, porque

os candidatos ficam perdidos no ato da

luta, pois pela falta de organizacão,

acabam misturando lutadores de

diferentes categorias.

Falta de recursos

para fazer o

controle dos

torneios

Page 86: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

CANVAS DA PROPOSTA DE VALOR

torneios Academia de artes

marciais

Ter controle

total de

torneios.

Use este post-

it

Buscando

informacões

de

gerenciament

o de academia

Sistema de

automacão

para o

gerenciamento

Total controle

de torneios de

lutas

Acesso a

informacao

para

gerenciame-

nto de

torneios

Page 87: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

<Informe o nome do produto / empreendimento>

Total controle

de torneios

Facilidade de uso. Único

resultado de buscas

Montagem direta no

local

Academia de artes marciais.

Principal receita: Sistema

Criacão de sistema

Automacão de torneios

Falta de controle de torneios de lutas na academia.

Page 88: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

<Informe o Nome do Produto>

Page 89: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS

Empreendedorismo

VOLTAR PARA O

ÍNDICE

Page 90: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

PRONTUÁRIO NOME

14100063 Gabriel Vasconcelos Marim

Page 91: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

Alunos e funcionários da faculdade

Vai ser mais

fácil encontrar

Não vou

perder nada

Se achar vou

pegar pra mim

Se perdeu,

não vai

encontrar

Se eu não

achar o meu

objeto

Uma

facilidade

para recuperar

o que perdeu

Você não vai

usar isso

Vou procurar

sozinho

Vou encontrar

o meu objeto

Pessoas

n~~ao

devolvendo o

que achou

Aprender

utilizar um

sistema

E se eu não

conseguir

utilizar o

sistema

Depois a gente

procura

Já pegaram

Vou utilizar um

sistema

Nunca perdi

nada

Quero achar

algo

Page 92: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

CANVAS DA PROPOSTA DE VALOR

Achados e

Perdidos

Alunos e funcionários da

faculdade

Ser

reconhecido

pelo sistema

Não utilizar o

sistema para

recuperar algo

Se achar

algo,

entregar no

setor de

achados e

perdidos

para ser

registrado no

sistemaIncentivar a

utilização de

um sistema

Mais evolução

Cadastro de

objetos

Organizar os

achados e

perdidos

Maior controle

dos objetos

encontrados

Desemprego

Diminui os

esforçosParceria

Aprender com

o sistema

Ajudar alunos

Mais agilidade

e rapidez

Sistema facil

e simples

Solicitação

de algo

perdido

Ser honesto

Cuidar dos

pertences

Page 93: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

SERO – Achados e Perdidos

Sistema para

automatizar os

achados e

perdidos da

faculdade

EncontrosInstruções do sistema

Faculdades

FuncionáriosAlunos

Disponibilização do sistema

Manutenção do sistema

FuncionáriosComputador

esObjetos

Buscar objetos

perdidosCadastrar ObjetosEnviar

solicitação

Faculdade

Page 94: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

SERO – Achados e Perdidos

Sistema para

automatizar os

achados e

perdidos da

faculdade

Sistema seguro

Facilidade

Faculdades

FuncionáriosAlunos

Disponibilização do sistemaManutenção do

sistema

Cadastrar ObjetoEnviar solicitação

de perdaNotificar que o

objeto foi encontrado

Sistema dar erroUsuário não conseguir utilizarNão encontrar o objeto perdido

Page 95: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

SERO – Achados e Perdidos

Page 96: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS

Empreendedorismo

VOLTAR PARA O

ÍNDICE

Page 97: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

PRONTUÁRIO NOME

12102852 João Ricardo Freitas dos Santos

15100556 Paulo Robert Gomes da Silva

15101159 Thales Azevedo Xavier

14103291 Thiago Alexandre Ferrari

Page 98: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

Empresas que realizam roteamento de veículos para atender clientes ou

entregar produtos

Forma de otimizar as

suas visitas a clientes

Concorrência

grande

Não toma coragem para

tentar uma mudança no

seu negócio

Insatisfação

de clientes /

funcionários

Continuaremos

gastando muito com

variáveis incertas?

(trânsito, tempo, etc)

Melhor

dimensionamento de

funcionários e

equipes

Difícil adaptar o seu sistema

atual a um sistema de

roteamento de veículos

Monitoramento de

trânsito, porém

sem sucesso

Redução de

gastos

Profissionais

desmotivados devido

a grandes

locomoções

Aumento dos

lucros da

organização

Implantar um

sistema será o

suficiente?

Page 99: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

CANVAS DA PROPOSTA DE VALOR

Smart Route

Empresas que realizam

roteamento de veículos

para atender clientes ou

entregar produtos

Lucro

Amenizar os

riscos da

realização de

visitas (trânsito,

distâncias

percorridas)

Otimizar as

visitas

realizadas

Atender mais e

com mais

qualidadeSer reconhecido

como líder de

mercado

Economia em

baixaGastos

exagerados

Pouca

Demanda

Crise

financeira

Satisfação

para o cliente

Otimização dos

veículos e equipes

Automatizaçã

o de relatórios

Consultas B.I.

Recursos

distribuídos de forma

inteligente

Sistema útil

e ágil

Modernizaçã

o e

otimização

no

roteamento

de veículos

Facilita o

roteamento

dos veículos

Cria itinerários

inteligentes

Informatiza o

serviço

prestado

Page 100: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

Smart Route

Sistema inteligent

e de roteamen

to de veículos

Facilidade na

montagem de rotas

Visitas técnicas

Segmentos de

Clientes

Sistema SmartRoute

Veículos

Veículos

Logística

Montadoras de

veículos

Equipes de

campo

Roteamento de

veículos

CET

Não produtivi

dade

Licença do

software

Manutenção

Rotina de

backup

Correções e

melhorias

Page 101: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

Smart Route

Page 102: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS

Empreendedorismo

VOLTAR PARA O

ÍNDICE

Page 103: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

PRONTUÁRIO NOME

13100524 Jose Erik Sousa Belmonte

Page 104: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

Micro empreendedores e pequenas empresas. Segundo o Sebrae o Brasil possui mais

de 2 milhões de micro empreendedores registrados até o final do ano de 2012.

Como fazer meu

negocio crescer

em momento de

crise

Obrigações fiscais

a entregar

Quero expandir

meu negocio,

produzir mais,

vender mais.

Sistema é somente

gasto para uma

empresa

Ver seu negocio

estagnado, não

evoluir

Diminuir as

rupturas no

estoque

É difícil ganhar

espaço no

mercado, devido

as grandes

empresasDiminuir custo

para se ter um

lucro maior

Por que meu

negocio precisa de

um sistema

Aumento na

concorrência

Realizar um

planejamento de

produção mais

assertivo

Medo de ir a

falência devido a

situação

econômica do

pais.

Crise e inflação no

pais

Custo para

produzir, vender ou

prestar um serviço

aumentandoDeseja obter

resultados

diferentes fazendo

da mesma forma

Precisamos fazer

mais com menos.

Ter uma boa

definição no preço

da mercadoria ou

serviço prestado.

Gastar mais e fazer

menos.

Page 105: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

CANVAS DA PROPOSTA DE VALOR

Consultoria de

Processo e

Sistema ERP.

Micro Empreendedor e

pequenas empresas dos

segmentos de varejo,

manufatura, serviço\

Field Service, distribuição

e logística.

Processo mais ágil e

assertivo

Rupturas no estoque

Produzir um

produto

Base para auxilio na

tomada de decisão

de forma rápida e

eficaz

Ganho de tempo e

base para realizar

planejamentos

estratégicos

Sistema ERP

e Gestão de

Processo

Compra de

matérias(

revenda, uso e

consumo, MP)

Gerencia estoque

Gerencia pessoas

Entrega

obrigações fiscaisAumentar venda ou

produção

Tomada de decisão

Realizar uma

compra assertiva

Reduzir custos

Fazer mais com

menos

Reduzir custos

Automatização do

processo

Processo ágil e

assertivo

Referencia no

segmento

Redução de custo e

aumento no lucro

Gerenciamento de

estoque eficaz e

automatizado

Falha no processo

Operacional

Page 106: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

<Informe o nome do produto / empreendimento>

Excelência na prestação de serviço(manutenção e implantação) e sla rápido na solução dos chamados• Marca e Nome TOTVS• Marketing realizado

pela Totvs.• Valor Hora menor que

o da concorrência.

Será realizada uma oferta inicial por telefone no qual será agendado a visita de um arquiteto de soluções, que iráentender a necessidade do cliente de acordo com seu cor e propor uma solução, após isso, um vendedor irá realizaruma proposta comercial para o cliente.

O público alvo são pessoas jurídicas e de qualquer ramo, são pequenas e medias empresas que possuem ofaturamento anual igual ou maior que R$ 1 milhão.

• Venda de licenças• Serviço de Implantação de ERP• Serviço de consultoria de processo• Personalização de Software• Consultoria de ERP.

Sala Comercial: R$ 2.500Moveis e utensílios: R$3.000

Computadores e servidor: R$ 13.600Pessoal: 1 Analista de prospecte

1 Analista de sistema1 Desenvolvedor

1 Vendedor e arquiteto de solução1 Analista em analise de processo

• Base de Clientes ativos.• Rentabilidade nos

projetos.• Quantidades de

prospecte que resultaram em projetos.

• Índice de satisfação do cliente com o serviço prestado.

• Analise do processo operacional, e automatização do mesmo.

• Relatórios, consultas e gráficos para auxilio na tomada de decisão.

• Automatização na entrega das obrigações fiscais, de forma eficaz.

1. Redução de custo2. Falha no processo

Operacional3. Obrigações fiscais.

Atualmente a necessidade de ter uma ferramenta estratégica poderosa para ajudar uma empresa a ter um controlefinanceiro, redução de custo, menor tempo de execução dos trabalhos de rotinas e processos gerenciais e dadosíntegros para auxiliar na tomada de decisão este é o lugar que o ERP ocupa no mercado e que levam as empresasadquirirem.

Page 107: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

VELT Consultoria

Page 108: [Modelo de Negócios] TCC: TADS (2016 - 2º semestre)

MUITO [email protected]

WWW.SLIDESHARE.NET/ALESSANDROALMEIDA