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Mickey Peters – “A Nova Duke Energy”Presidente, Duke Energy Brasil

VII Encontro dos Associados da APINE com seus convidados

30 de novembro de 2006

2The New Duke Energy

Duke Energy Corp.

• Entre as 10 maiores geradoras nos EUA

• Entre as 500 empresas da revista Fortune (117º lugar)

• Ativos de mais de US$70 bilhões (2005)

• Mais de 5,6 milhões de clientes• Entre as 5 maiores empresas de

gasodutos e armazenamento• Mais de 100 anos de serviço• Ações comercializadas na NYSE

desde 1961• Recente fusão com a Cinergy

formou a maior concessionária de energia elétrica nos EUA


• 5 estados: Carolina do Norte, Carolina do Sul, Indiana, Ohio e Kentucky

• ~ 28,000 MW

• 3,8 milhões de clientes de energia elétrica

• 500,000 clientes de gás

US Franchised Electric & Gas (regulado)


Ativos na América Latina

* Excludes National Methanol investment

Sao Paulo

Buenos Aires

Lima

Guatemala City

Hidroelectrica Cerros Colorados(575 MW)

Paranapanema(2,307 MW)

Egenor (529 MW)Aguaytia (169 MW)

Corani (144 MW)

Electroquil (180 MW)

DEI Guatemala (328 MW)

Acajutla (324 MW)

Campeche

Mexico City

BRAZIL

ARGENTINA

PERU

MEXICO

BOLIVIA

ECUADOR

Total : 4,556 MW


Duke Energy Brasil – rio Paranapanema

Rosana372 MW

Taquaruçu554 MW

Capivara640 MW

Canoas II72 MW

Salto Grande74 MW

Jurumirim98 MW

Chavantes414 MW

Canoas I82.5 MW

Paraná

Sao Paulo


• Mudanças na Duke Corp. (EUA)

Separação dos negócios de gás e energia (janeiro de 2007)• Duke Energy – energia• Spectra Energy – gás

A área internacional da Duke Energy passará a representar 10% dos resultados da Duke Energy Corp. (Brasil=5%)

Meta de crescimento de 4 a 6% por ano

Histórico de sucesso operacional e credibilidade:• Retorno adequado sobre investimento • Índices de segurança • Índices operacionais

Nova Duke Energy


Identificação de Oportunidades

• Foco em geração de energia elétrica: risco e retorno adequados baixo impacto ambiental; custos previsíveis

• PCHs Projetos menores Menor risco ambiental Vantagens regulatórias

• Hidrelétricas de médio porte Plano Decenal

Nova fase de crescimento


Questões fundamentais para atrair investimento

Estabilidade e transparência do modelo

• Alocação adequada dos custos de transmissão, que devem ser incluídos no custo dos projetos

Preços que permitam remuneração adequada

Custos e prazos de licenciamento ambiental previsíveis

Agência reguladora forte e independente


Compromisso com empregados

• Diversidade e inclusão

• Foco na saúde e segurança

• Bom clima organizacional ICO de 81% em 2006

Melhores Empresas para trabalhar


Compromisso com clientes

• Atender demanda crescente de energia elétrica

• Oferecer preços competitivos

• Fornecer serviços confiáveis

• Assegurar a satisfação de nossos clientes


Compromisso com comunidades

• Voluntariado

• Apoio e parcerias ONGs regionais

Universidades

Prefeituras


Compromisso com o meio ambiente

• Controle e monitoramento de impactos ambientais

• Educação ambiental

• Eficiência energética


Compromisso com sustentabilidade

• Liderança na promoção de políticas públicas

• Responsabilidade perante gerações futuras

• Ações responsáveis nos aspectos social, econômico e ambiental


Conclusões

Foco para 2007

• crescer no Brasil

• identificar PCHs e hidrelétricas de médio porte

• manter histórico de eficiência operacional e segurança

Continuar a apoiar associações do setor:

• Implementar o modelo

• Atender a demanda crescente necessária para assegurar crescimento econômico do país

www.duke-energy.com.br

Obrigado

Mickey Peters

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