metodologia e gerenciamento de projetos de software

8/3/2019 Metodologia e Gerenciamento de Projetos de Software

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Gerenciamento de Projetopara Desenvolvimento de

Sistema

CICC

Centro de Cooperao Internacional para Computao

Metodologia deDesenvolvimento de Software

SDEM90


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O que MetodologiaConjunto sistematizado de tarefas necessrias

para completar um projeto de desenvolvimento desoftware.

formalizar os principais processos do projeto determinar todas as tarefas para cada processo

organizar as tarefas considerando sequncia esimultaneidade

organizar a estrutura de entradas e sadas dastarefas

mapear um amplo gerenciamento e estrutura desuporte

Problemas Tpicos Atraso no trmino do desenvolvimento

Deteriorizao da qualidade Diminuio dos lucros

Insatisfao dos clientes Dificuldades com terceirizaes


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3

CausasFalha de Comunicao entre usurios e

desenvolvedores (50%)

Falta de clareza nas especificaes Estimativas erradas

Condies e termos contratuais severos Diviso de trabalho entre usurios e

desenvolvedores no definida Conhecimento insuficiente da complexidade

da converso

Causas (cont.)Problemas de desenvolvimento de software

(18%)

Falta de controle sobre as terceirizaes

Consideraes insuficientes sobre a performance

Impacto no uso de novos softwares e hardwares

Outros (32%)

Gerencimento deficiente da evoluo do trabalho Padres e Documentaes inconsistentes

Problemas nas definies das condies finais dosprocessos


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SDEM 90Software Development Engineering Methodology

Objetivos

Melhorar a comunicao entre usurio edesenvolvedor

Sistematizar e padronizar os itens de trabalho

Auxiliar o gerenciamento do projeto

Resultados

Tarefas so agrupadas pelo tipo de pessoaenvolvida: usurio, lder do projeto, engenheiros

de hardware e software Usurio sente-se dono do sistema porque ele

baseado nos requisitos do negcio e teve seuenvolvimento durante todo o desesenvolvimento

Estrutura SDEM90

Planejamento Projeto Construo Testes Implemento

Operaes

Negcio

Especificao

do Sistema

Software

Hardware

Suporte ao

Desenvolv.

Gerenciam.

Projeto

FasesCategoria

Negcio

Computador

Logsitca

Projeto

Interface


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Focos das Categorias Negcio: atividades de negcio,operaes e

estratgias da organizao, procedimentosdos funcionrios

Interface: especificaes do sistemapermitindo sua informatizao

Computador: hardware e software doequipamento a ser uilizado

Logstica: assegurar que os itens bsicosque garantem um projeto eficiente foramprovidenciados

Sub-Categorias Operaes do Negcio

Especificao do Sistema Hardware

Software Suporte ao Desenvolvimento

Gerenciamento do Projeto


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Operaes do Negcio Analisar situao do negcio

Produzir requisitos do sistema e do usurio

Preparar testes operacionais

Produzir manual de operaes Gerenciar mudanas nas especificaes

(Grande envolvimento dos usurios)

Especificao do Sistema Funo do Sistema: projeto das

especificaes funcionais, testes do sistema,manual do usurio

Estrutura de Dados: modelo de dados,telas, relatrios, padronizao de nomes

Performance: requisitos, estimativas

Confiabilidade e Segurana: procedimentosde recuperao

Operao e Manuteno: procedimentospara o ambiente de desenvolvimento eproduo, manual do operador

Converso: migrao para novo sistema


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Hardware Equipamento hospedeiro: configurao do

processador, memria e dispositivos de E/S

Mquinas clientes: configurao dasmquinas

Rede: configurao da rede

Facilidades: espao fsico, fornecimento de

energia, ar-condicionado, equipamento deescritrio

Software Aplicao: projeto, codificao e teste de

programas, anlise de pacotes e conversode sistemas

Dado: projeto das estruturas de dados edados para testes

Sistema: sistema operacional, banco de

dados, rede, etc Ambiente: arquivos fsicos, ambientes de

testes


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Suporte ao Desenvolvimento Padres: metodologia, padres para testes,

revises e relatrios

Tcnicas e Ferramentas: gerenciamento doprojeto e suas atividades

Educao: treinamento do grupo dedesenvolvimento nos aspectos tcnicos e de

negcio do projeto Configurao do Sistema: recursos de hw esw, documentao do sistema

Materiais: suprimento de insumos

Gerenciamento do Projeto Mtricas: medidas quantitativas e

estatsticas para avaliao do progresso doprojeto

Organizao e Funcionrios: definio detimes, responsabilidades e liderana

Custo: estimativas, revises e

gerenciamento do oramento


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Fases da Metodologia Planejamento: Planejamento do Sistema,

Anlises dos Sistemas

Projeto: Interface do Usurio, Estrutura doSistema, Estrutura do Programa

Contruo: Programao

Testes: Programa, Integrao, Sistema

Implementao: Testes Operacionais,Manuteno e Avaliao

Planejamento Planejamento do Sistema: Atravs do

planejamento estratgico de informtica daempresa e do planejamento de projetos produzido o Plano de Desenvolvimento deSistemas de Informao, envolvendo aanlise do negcio, a estratgia da empresa

e a estratgia de processamento deinformaes


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Planejamento (cont.) Anlise do Sistema:

anlise do Sistema atual

novos requisitos (usurios, funcionalidade,dados, performance, segurana)

estrutura do projeto (hardware, software,padres, ferramentas, tcnicas, mtricas)

de acordo com as estratgias da faseanterior

Projeto Interface do Usurio:

especificaes

planejamento do teste operacional

Estrutura do Sistema:

processos lgicos, decomposio em programas gerao de arquivos fsicos

procedimentos de recuperao, performance especificaes de testes (sistema, performance,mdulos)

ambiente de desenvolvimento (software,hardware, ferramentas)


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Projeto (cont.) Estrutura do Programa

lgica do programa

especificaes de testes de integrao ambiente de teste para o programa

manual de converso

Construo Programao:

projeto, codificao e testes de mdulos instalar hardware, software, rede,

mquinas clientes e facilidades para oambiente de produo


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Testes Programa:

integrao de mdulos

validao de interfaces testes de operaes, converses e

performance

incio dos manuais do Usurio e do

Operador preparao do ambiente de negcio

Testes (cont.) Integrao

integrao dos programas em processos validao das interfaces com outros

sistemas

verificao de aspectos operacionais gerao do ambiente de teste (dados para

teste de performance) treinamento dos usurios


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Testes (cont.) Sistema

processos so integrados em sistemas

testes de funcionalidade, performance,confiabilidade e operao

testes de converso de dados

criao de dados para testes operacionais

treinamento dos usurios

Implementao Teste Operacional

certificao de todos os aspectos dosistema

converso

produo

Manuteno e Avaliao

monitoramento do sistema acerto de pequenos erros

planejamento de novas funes avaliao do projeto e documentao


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Decomposio e Integrao

Planejamento Projeto Construo Testes Implementao

Mundo

Real

Interface

Computer

Fases

Categoria

Corporao

SP SA UI SS PS PG PT IT ST OT ME

Negcio

Sistema

Processo

Programa

Mdulo

Programa

Processo

Sistema

Negcio

Corporao

Certificao

Validao

Verificao

WBSWork Breakdown StructureRepresentao dos itens de trabalho:

Processo

Atividades

Tarefas

Ex: Definir os requisitos de dados

Ex: Determinar E/S, Anlise de dados,Projetar Modelo de dados

Ex: (Anlise de Dados) Verificar dadosrelevantes, agrupar dados, definir,revisar


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Planejamento Projeto Construo Testes Implementao

Fases

Categoria

Usurio SP SA UI SS PS PG PT IT ST OT ME

Usurio final

Proj. Aplic.

Desenv. Sw

Hardware

Espec. ferr.

Ger. Proj.

Negcio

Espec. Sist.

Sofware

Hardware

Sup. Des.

Ger. Proj.

DesenvolvimentoUsurio final Usurio final

Pessoas Envolvidas

Benefcios SDEM90 Padronizao: lista detalhada e clara dos

itens de trabalho, documentao Garantia da Qualidade: requisitos analisados

e atendidos, testes a cada etapa, aspectosoperacionais analisados (performance,segurana, manuteno e operao)

Facilidades na estimativa de custo, tempo ealocao de pessoal

Facilidades na negociao: justificar custos,escopo, delimitar responsabilidades


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Conceitos deGerenciamento de Projeto

O que um projeto Conjunto de atividades inter-

relacionadas Incio e fim pr-determinados Objetivo de gerar produtos com

especificaes pr-definidas

Conjunto de pequenos projetos


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O que Gerenciamento de Projeto

Planejar, organizar e gerenciar asatividades do projeto

Destinar e controlar os recursos doprojeto para que ele atinja seusobjetivos: tempo, custo, resultados,qualidade e satisfao do cliente

Gerenciar mudanas

Poltica de Gerenciamento deProjeto da Fujitsu Responsabilidades do Gerente de

Projeto Gerenciamento do Grupo Direcionamento e Organizao Desenvolvimento do Indivduo

Prticas de Gerenciamento de Projeto Interface com o Usurio Gerenciamento de Risco


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Poltica de Gerenciamento deProjeto da Fujitsu (cont.)

Certificao Auditoria Gerenciamento dos fornecedores Revises, relatrios Testes

Aderncia s politicas da Fujitsu

Poltica de Gerenciamento deProjeto da Fujitsu (cont.) Planejar cuidadosamente com

antecedncia Evitar a ocorrncia de problemas Manter a mxima organizao

Minimizar chance de falhas Maximizar chance de sucesso


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Papel do Gerente de Projeto Preparar um oramento e cronograna

preliminares Ajudar na escolha dos membros do

projeto Conhecer o cliente

Providenciar os recursos Cuidar da rotina durante a execuo doprojeto

Papel do Gerente de Projeto(cont.) Definir objetivos Obter recursos Denifir regras Estabelecer bom nvel de comunicao Manter uma viso ampla

Garantir a execuo do projeto


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Papel dos Membros doProjeto

Conciliador Lder Criativo Crtico Extrovertido

Implementador Construtor de times Finalizador

Gerente de Projeto e seu time Reunies curtas Objetivos claros Promessas cumpridas Infra-estrutura de trabalho Boa comunicao

Participao e Comprometimento


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Funes do Gerente deProjeto

Planejamento Organizao Alocao de pessoal Gerenciamento Controle

Motivao

Planejamento Definir as metas do projeto Verificar os objetivos do projeto Estabelecer pontos de controle,

atividades, tarefas, relacionamentos eestimativas de tempo

Preparar um cronograma geral doprojeto


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Organizao Combinar recursos (humanos, materiais

e financeiros) para alcanar as metas eobjetivos do projeto

Delimitar responsabilidades Manter bom nvel de comunicao

Considerar mudanas nas tarefas aolongo da durao do projeto

Alocao de pessoal Conseguir pessoas adequadas Alto potencial tcnico Bom senso poltico Vivncia na resoluo de problemas Orientadas a objetivos e metas

Auto-estima


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Gerenciamento Facilitar cooperao entre os membros Generalista Conseguir entendimento a partir do

desentendimento Incentivador

Conciliador

Controle Monitorar o progresso reduzindo a

diferena entre o plano e a realidade Performance Custos Tempo


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Motivao Propsito: importncia do trabalho Valorizao dos resultados obtidos Auto-estima Reconhecimento profissional

Planejamento de ProjetoContrato Regras para solicitao e certificao

do trabalho realizado Padres de qualidade Penalidades por atrasos Necessidades do cliente

Objetivos do projeto Escopo do trabalho


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Planejamento de ProjetoRelao das Necessidades

Funcionalidade Performance Interfaces e integrao de sistemas Mtodos, tcnicas e ferramentas

utilizadas

Ambiente operacional Recuperao e segurana Manuteno e suporte

Planejamento de ProjetoCritrio de Aceitao Objetivo e mensurvel Aceitao passo-a-passo Dados de entrada e de verificao Ambiente operacional


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Planejamento de ProjetoEstimativa

Pessoas envolvidas Pontos de controle, eventos e

atividades Ordem de execuo Fluxo das tarefas

Impacto das necessidades tcnicas edos recursos no fluxo das tarefas Relacionamento entre as tarefas

Planejamento de ProjetoEstimativa (cont.) Fatores impactantes

Caractersticas dos produtos

Caractersticas das pessoas envolvidas

Caractersticas do projeto Consideraes sobre os recursos

envolvidos


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Planejamento de ProjetoEstimativa de tempo

Atravs de uma representao grfica dosrelacionamentos entre tarefas, atividades eeventos

Identificao de tarefas crticas e tarefas quepodem ser atrasadas sem prejuzo

Tarefas paralelas Viso da comunicao entre departamentos tempo=(otimista+ 4*provvel+pessimista)/6

Planejamento de ProjetoEstimativa de custo Custos diretos Custos fixos Custos indiretos Salrios Custos variveis

Varincia


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Planejamento de Projeto

Cronograma - Plano Principal Viso Geral Objetivos Estratgia Responsabilidades Cronogramas Recursos

Pessoal Mtodos de avaliao Problemas potencias

Planejamento de ProjetoOramento Top-down: Projeto geral, tarefas

especficas Bottom-up: Tarefas elementares


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Planejamento de Projeto

Criando grupos de trabalho Selecionar membros certos Trabalhar em conjunto Cuidar da moral do grupo Manter objetivos claros Procurar desenvolvimento auto-

regulado

Procurar concordncia dosparticipantes

Aceitar ajudas externas

Planejamento de ProjetoCriando grupos de trabalho (cont.)

Aprender com os erros Consultar sempre Encorajar discusses sobre princpios e

prticas Ser realstico com prazos

Praticar o que prega Enfrentar problemas polticos e

organizacionais


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Controle do Projeto Gerenciamento dos produtos do

projeto: cdigo fonte, telas, ambiente desoftware, planos de desenvolvimento,especificaes, manuais, material deteste

Gerenciamento de problemas:documentao, verificao e soluodo problema, negociao com o cliente

Controle do Projeto (cont.) Alocao de tarefas Gerenciamento de risco: identificar

fontes de riscos, determinar seusimpactos e verificar como reduz-los,desenvolver um plano de controle de

riscos


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Monitoramento do Projeto Avaliao do progresso Registro do tempo gasto Reunies para avaliao (tardes,

publicao imediata das atas) Relatrios disponveis a todos os

envolvidos Controle do oramento

Monitoramento do Projeto

Medidas de progressoFeedback efetivo de/para grupo do projeto

(coleta de informaes semanalmente): Porcentagem de realizao de cada tarefa Status corrente de cada tarefa Estimativa para o trmino

Diferenas entre datas de incio e trmino Razes para alteraes no cronograma Obstculos que possam impedir o

cumprimento de alguma tarefa


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Auditoria do Projeto Checar se a estrutura est correta Monitorar e controlar os procedimentos

aplicados Verificar o cronograma geral e plano de

controle

Analisar as alocaes de pessoal Checar a contabilidade e oramento doprojeto

Auditoria do Projeto(Relatrio) Introduo Status (Custo, Cronograma, Progresso,

Qualidade) Status futuro Itens crticos

Anlise de riscos Cuidados, limitaes e premissas


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Controle de Qualidade

Poltica da Fujitsu Qualidade esperada de nossos clientes Produtos e servios: atender suas

necessidades, entregues no tempo, semcusto adicional

Futuro da compania depende de todosdedicarem tempo para entender e satisfazer

as necessidades dos nossos clientes Gerenciamento est totalmentecomprometido em providenciar o alcance decada meta de qualidade

Controle de QualidadePadres de Qualidade Definio das necessidades do projeto,

planejamento e desenvolvimento Documentao da estrutura de

gerenciamento, time eresponsabilidades

Procedimentos de gerenciamento daconfigurao (hardware e software) Procedimentos de checagem e

inspeo do trabalho


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Controle de QualidadePadres de Qualidade (cont.)

Procedimentos de Verificao eValidao dos produtos

Especificaes de testes para todos osprodutos

Sistema de auditorias de projeto

Manuteno e controle de todos osregistros do projeto

Finalizao do Projeto Planejamento da transio Aceitao dos produtos do usurio Treinamento do usurio Definir um limite de corte Definir compromisso de suporte e

manuteno


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Finalizao do Projeto

Critrios de Aceitao Requisitos do usurio Funcionalidade Performance Qualidade Uso Robustez e confiabilidade

Segurana Facilidades de Instalao Facilidades de Manuteno

Finalizao do ProjetoImplementao

Estratgia de converso de dados Ferramentas de converso Treinamento Manuais de operao Manuteno e Suporte

Comit de implementao Gerente de implementao Plano de implementao


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Metodologias deGerenciamento de Projeto

ProjetoConjunto de pessoas e recursosreunidos temporariamente paraalcanar objetivos especficos dentro deum limite de tempo e custo

Sujeito a mudanas

Restries de qualidade nico


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Gerenciamento de Projeto Direcionamento e controle de pessoas

alocadas de diversos departamentospara atingir os objetivos do projeto

Organizar os dados do projeto Estabelecer um sistema de

gerenciamento de dados que permita atomada de decises

Utilizar metodologia

Atributos do Gerente deProjeto Resoluo de problemas: analisar a

situao e reconhecer o padro,realizar o trabalho para atingir osobjetivos desejados

Energia e Iniciativa: enfrentar presso

Lder confiante: delega baseado naconfiana no seu time Perspectiva: viso do projeto na

organizao (big picture)


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Atributos do Gerente deProjeto (cont.)

Comunicao: todos os nveis, pares,gerentes departamentais,embaixadores do projeto

Negociao: recursos dos gerentesdepartamentais

Conhecimento Tecnolgico Geral

Papel do Gerente de Projeto Motivar e Recompensar Manter perspectiva do time Encorajar decises em grupo Supervisionar o comportamento do

grupo

Assegurar que todos ganhem (win-winapproach)


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Definio do Projeto

Definir objetivos e escopo: cenrio donegcio e como os objetivos serosatisfeitos

Desenvolver um modelo do projeto:restries de custo, tempo eperformance. Atravs dos objetivos aserem alcanados so definidos o custo

e o perodo mximo Definir organizao do projeto:

contratao de servios, definio dogerente

Ciclo de vida de um projeto Formao e Planejamento:definio do projeto,

escopo e objetivos, viabilidade, especificaesfuncionais, planejamento inicial, cronograma eestimativa

Design e Estimativa: refinamento e detalhamentodo planejamento, cronograma e estimativa, alocaode recursos, plano principal, bases, aprovao

Maturidade: estutura de comunicao edocumentao, controle, monitoramento, alocao

de tarefas Avaliao e Trmino: trmino do trabalho, testes,

verificao dos objetivos e benefcios, recompensa edissoluo do grupo, auditoria e revises,arquivamento


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Planejamento do ProjetoPropsito:

Facilitar, subsidiar e encorajar oalcance dos objetivos e metas doprojeto.

Proper planning prevents poorperformance

Planejamento do Projeto:Plano Inicial

Definir metas do projeto: claras,mensurveis, viveis (tempo)

Determinar e verificar objetivos doprojeto

Estabelecer pontos de controle,

atividades, tarefas, relacionamentos,estimativas Desenhar o cronograma do projeto


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Planejamento do Projeto:

Padres(Necessidades do Usurio)

Especificao clara Uso de padres definidos Experincias dos projetos anteriores Recursos de qualidade

Revises imparciais

Planejamento do Projeto:Oramento

Custos e Recursos planejados para umperodo especfico

Requer muita ateno Comparao entre planejado e

efetivamente gasto

Funciona como um mecanismo decontrole


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Planejamento do Projeto:Alocao de Pessoal - Dicas

Visibilidade dos Gerentes Departamentais

Valorizao da participao no projeto

Valorizao do trabalho com o Gerente Toda promessa deve ser documentada

Incentive conflitos no incio do projeto Reunio com os Gerentes superiores (nivelar

polticas de recompensa, subordinao erelacionamentos paralelos)

Planejamento do Projeto:Alocao de Recursos Identificar o que deve ser alcanado Identificar as habilidades necessrias Identificar as pessoas disponveis Analisar a capacidade destas pessoas Identificar o treinamento necessrio

Negociar com os provedores derecursos

Providenciar equipamentos, espaofsico, softwares, telefone, etc..


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Planejamento do Projeto:Treinamento

Habilidades necessrias para o projeto Tcnicas de gerenciamento do projeto Concincia da impostncia estratgica

do projeto Trabalho dentro de um time

Estimativa do Projeto Quanto menores e mais especficas

forem as tarefas, mais fceis sero dese estimar

Quanto maior o risco do projeto, maiora possibilidade de erros na estimativa

Estimativa do time Assuma que cada tarefa ser realizada

por uma pessoa


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Estimativa do ProjetoTipos de Recursos

Pessoas Infra-estrutura Dinheiro Hardware e Software: manter a

integridade durante o projeto

Recursos: servios, horas deequipamentos, computadores

Estimativa do ProjetoMtodos para estimativa Contagem de passos: baseado no

nmero de funes: dados, processos Exponencial: baseado no tamanho do

produto do projeto. Ex: COCOMO(Constructive,Cost Model) - nmero de

dados Parametrizado: baseado em custosbsicos: itens, comisso vendedor


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Estimativa do ProjetoFatores a considerar

Inflao Mudanas diferentes nos itens de custo Desperdcio Reposio de pessoal Contingncias para dificuldades no

esperadas

Controle de Mudana Associar nmero ao pedido de

mudana Avaliao do impacto Estimar o custo da implementao ou

indicar uma pessoa para avaliar o custo

Aprovar a mudana Divulgar aos envolvidos Documentar


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Relatrios

Coerentes com o plano Critrios definidos Ferramentas simples e atraentes (menos de

uma hora) Intervalos pr-definidos (tamanho, estgio,

risco) Discutidos em reunies: identificao de

problemas e alocao de pessoas pararesolv-los (no tentar resolv-lo na reunio) Reunies de problemas na sexta-feira e de

progressos na segunda-feira

Controle de Qualidade Planejamento de Qualidade: especificarcomo a qualidade ser alcanada,quais procedimentos da empresa quesero eficazes, garantias do Gerente edo time

Assegurar a Qualidade: medidaspreventivas para evitar problemas:

padres, experincia, recursosqualificados Controle da Qualidade: diagnosticar e

recuperar


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Implementao Habilidade para coordenar e organizar Conscientizar o cliente do seu papel

nesta fase (aceitao) Eleger um comit de implementao Gerente de implementao

Implementao

Antecipando Problemas Os objetivos e restries vistos pelo time do

projeto so os mesmos vistos pelo cliente? O plano de implementao atenta para as

funes e fatores crticos do projeto

Os recursos para esta fase estoprovidenciados?

Os processos vitais esto protegidos contraperigos, sabotagens e falhas?

Os padres operacionais esto definidos?

As possveis dificuldades entre funes,departamentos esto resolvidas?


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Implementao - Plano Planeje a transio Certifique-se que o usurio aceitou o

produto Treine o usurio na operao do

produto (refinamento e manuteno):curso, cbt, vdeo, etc..

Defina o limite do projeto Determine compromisso de suporte e

manuteno

Implementao - PlanoPara cada tarefa:

Descrio detalhada Responsabilidades Procedimentos e responsabilidades de

teste

Equipamento necessrio Software necessrio


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ImplementaoMonitoramento

Checagem do progresso Contabilidade dos gastos Performance Reaes do cliente

Comit de Implementao Gerente de Projeto, Representante da

Empresa, Cliente Trabalhar em equipe Delegar responsabilidades Cronograma

Acompanhamento


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Gerenciamento de Risco

RiscoExposio ou chance de prejuzo ou

perda

Risco Especulativo: ganho ou perda Risco Puro: perda

Depende do ponto de vista Viso construtiva


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Gerenciamento de Risco Identificar os eventos que podem ocorrer,

analisar seus impactos e planejar comocontrol-los de modo a minimizar amagnitude da perda

Responsabilidade de todo o time

Benefcios:

Pensamento sistematizado Identificao do problema

Planos de Contingncia Exposio do Projeto a riscos

Custos de implementao

Dinheiro, Tempo e Envolvimento doGerente

XSatisfao, Reputao e Prestgio da

Empresa


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Tipos de RiscoDesenvolvimento de Aplicaes

Projeto cancelado Atraso Oramento Funcionalidade Corresponder s expectativas do

cliente Dificuldade

Tipos de Risco Pessoal: doena, insatisfao,

motivao, treinamento Tecnolgico: avano na indstria de

software e hardware, maturidade,integrao com outros sistemas, falta

de conhecimento Mercado: Constantes mudanastecnolgicas considerando o tempo dedesenvolvimento do sistema


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Componentes do Risco Ameaa: causas Recursos: bens, pessoas afetadas Fatores modificadores: fatores que

variam a probabilidade da ameaa setornar realidade

Consequncias: modo e exteno dosefeitos sobre os recursos

Fatores modificadoresProjetos de Desenvolvimento de Software Fatores Estratgicos e de Negcio Tamanho e Escopo do Projeto Organizao Usurios Planejamento

Tcnicas de Desenvolvimento Implementao Operao e Suporte


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Grau de ImpactoSeveridade X Frequncia

Impacto

Frequncia

Grande

Mdio

Pequeno

Menor

(Severidade)

Gerenciamento de Risco Avaliao do Risco

Identificao: descobrir e reconhecer ameaas

Anlise: identificar a severidade do risco

Qualificao: priorizar riscos

Controle do Risco

Planejamento da Contingncia: aes a seremtomadas Controle: identificar fatores para evitar riscos

Monitoramento: resoluo


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Identificao do Risco O que pode dar errado? O que acontecer se ? Identificar os possveis acontecimentos

no desenvolvimento ou implementaodo Sistema que impeam ocumprimento dos objetivos do cliente

Riscos remotos e bvios

Identificao do Risco (cont.) Levantamento de informaes:

conhecimento, dados histricos,benchmark (simulao, prototipao)

Check lists: levantar questes quepossam ser utilizadas na identificao

do risco Categorizao: conhecidos, previsveise no previsveis


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Anlise do Risco Quo srio ele pode ser? Qual a probabilidade de ocorrncia? Estimativa:

Determinar Variveis ligadas a ocorrncia Identificar Consequncias do evento

Determinar Magnitude das consequncias Eliminar Surpresas: probabilidade deocorrer

Qualificao (Priorizao) Criao do nvel de referncia do risco:

classificar se o risco aceitvel Determinar o nvel de referncia do

risco do Sistema: nvel do risco emrelao ao projeto e a organizao

Comparar o risco calculado com o riscodo sistema: decidir se o sistema deveparar, ser revisto, etc..


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Planos de ContingnciaAtividades: pr-ocorrncia (Preveno) ocorrncia (Emergncia): minimizar a

durao do evento, maximizando o quepuder ser salvo

ps-ocorrncia (Recuperao):minimizar a interrupo das atividades

Planos de Contingncia(cont.) Plano de Emergncia: Uma vez iniciada

a emergncia tarde para planejar atomada de deciso

Plano de Recuperao: Desenvolvidoatravs de uma reunio com os

responsveis dos departamentos Componentes comuns: informao,responsabilidades, prtica (simulao)


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Controle do Risco Reduo do risco: reduzir a

probabilidade de ocorrncia do erro oude suas consequncias. Reduz-lo a umnvel aceitvel

Transferncia do risco; reduzir oimpacto do risco, realocando o mesmoentre os componentes do projeto

Monitoramento do Risco Atividade realizada independentemente

da preveno Coleta de informaes Anlise da origem e ocorrncia do risco


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Vantagens Adicionais Gerenciamento de Risco: Melhorar a

capacidade de estimativa de trabalhodo projeto

Prototipao: reduzir o risco do produtono atender s expectativas do cliente


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Tcnicas para estimar Projetos

Function Point Analysis - FPA

(A. J. Albrecht)

Referncia: Controlling Software Projects,

Tom Demarco, Yourdon Press Computing

Services, 1982

Baseia-se nas informaes do Modelo de

Entidade, Diagrama de Fluxo de Dados e

Dicionrio de Dados

O tamanho do sistema medido em termos das

suas funes contabilizando o nmero de

entradas, sadas, consultas, arquivos e

interfaces


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FPA

Function Points= Unadjusted Function

Points * Complexity Adjustment

Complexity Adjustment = 0.65 + (Degree of

Influence)

Benefcios: os dados podem ser coletados

no incio do projeto e no requer muito

tempo para ser aplicado

Unadjusted Function Points

Complexidade Total

Si mpl e A ve ra ge C om pl ex

External

Input

x 3 = x 4= x 6=

External

Output

x 4= x 5= x 7 =

Logical

Internal

x 7= x 10= x 15 =

External

Interface

x 5= x 7= x 10=

External

Enquiry

x 3= x 4= x 6 =

Total Unadjusted Function Points=


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Degree of InfluenceCaracterstica Grau de influncia

Data comunications

Distributed functions

Performance

Heavily used configuration usage

Transaction rate

Online data entry

End user efficiency

Online update

Complex processing

Reusability

Installation ease

Operational ease

Multiple sitesFacilitate change

Total

Funes Bsicas

External Input

External Output

Logical Internal Files

External Interface Files

External Enquiry


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Complexidade da Aplicao

Data Comunications

Distributed Functions

Performance

Heavily Used Configuration Usage

Transaction Rate

Online Data Entry

End User Efficiency

Complexidade da Aplicao(cont.)

Online Update

Complex Processing

Reusability

Installation Ease

Operational Ease

Multiple Sites

Facilitate Change


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Fatores Adicionais

Other Applications

Security, privacy, auditability

User training needs

Use by third parties

Documentation

Others ?

Constructive Cost Model -

COCOMOBarry W. Boehm

Referncia: Software Engineering

Economics, Barry W. Boehm, Prentice

Hall, 1981, 1990

Baseia-se no relacionamento entre os

recursos e o esforo de desenvolvimento do

projeto


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COCOMO

Identificar as funes do projeto

Para cada funo, estimar as linhas de

cdigo

Calcular o total de linhas de cdigo do

projeto

Decidir o modo de desenvolvimento:Organic, Semi-detached, Embedded

Calcular homens-ms usando frmulas

COCOMO (cont.)

Ajustar a estimativa pelos atributos

relacionados ao Produto, Computador,

Pessoal e Projeto

Calcular estimativa de tempo usando

frmulas


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AtributosProduto

RELY: Required software reliability

DATA: Database size

CPLX: Product complexity

Computador

TIME: Execution time constraint

STOR: Main Storage constraint

VIRT: Virtual machine volability

TURN: Computer turnaround time

Atributos (cont.)

Pessoal

ACAP: Analyst capability

AEXP: Application experience

PCAP: Programming experience

VEXP: Virtual machine experience

LEXP: Programmimg language experience


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Atributos (cont.)

Projeto

MODL: Use of modern programming

practices

TOOL: Use of software tools

SCED: Required development schedule

Classificao dos Atributos: Very Low, Low, Nominal, High, Very High

Before You Leap - BYL

Baseia-se nas estimativas FPA e COCOMO

Estimativa de trabalho

Tempo necessrio

Nmero de instrues

Nmero mdio e custo do pessoal


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Utilizao Fornecer dados FPA

Escolher o compilador a ser utilizado

Especificar tipo de desenvolvimento,

nmero de linhas de cdigo (novas e

adaptadas, convertidas)

Fornecer dados COCOMO (atributos do

produto, computador, pessoal e projeto)

Relatrios: Custos, Linhas de cdigo,

Esforos por fase

metodologia e gerenciamento de projetos de software

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