metodo abc

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Método ABC O método, ou sistema ABC (Activity-Based Costing) é uma técnica ou método contabilístico, desenvolvido por Robert Kaplan e Cooper em Harvard em meados da década de 80 sendo aplicado na contabilidade analítica com o objectivo de garantir uma correcta imputação de todos os custos, incluindo os custos indirectos às actividades que estão na sua origem. A utilização do método ABC permite às organizações determinarem os custos associados a cada actividade, segmento, área ou produto (ou seja, a cada centro de custos ) e, desta forma, avaliar a rentabilidade ou contribuição de cada centro de custos para a rentabilidade da empresa como um todo. Os custos são analisados, associando-se as actividades aos produtos ou serviços com base na procura por tais actividades pelo produto ou serviço durante o processo de produção. De facto, o método ABC demonstra a relação entre Recursos consumidos (o que foi gasto: água, energia, salários, matérias-primas, etc.), Actividades executadas (onde foi gasto: produção, informática, vendas, serviços pós-venda, etc.) e Objectos de Custo ou Outputs (para que foi gasto: produto A, Produto B, Actividade C, etc.). A figura abaixo ilustra esta visão do método ABC:

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Metodo ABC

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Page 1: Metodo ABC

Método ABC

O método, ou sistema ABC (Activity-Based Costing) é uma técnica ou método

contabilístico, desenvolvido por Robert Kaplan e Cooper em Harvard em

meados da década de 80 sendo aplicado na contabilidade analítica com o

objectivo de garantir uma correcta imputação de todos os custos, incluindo os

custos indirectos às actividades que estão na sua origem. A utilização do

método ABC permite às organizações determinarem os custos associados a

cada actividade, segmento, área ou produto (ou seja, a cada centro de custos)

e, desta forma, avaliar a rentabilidade ou contribuição de cada centro de custos

para a rentabilidade da empresa como um todo.

Os custos são analisados, associando-se as actividades aos produtos ou

serviços com base na procura por tais actividades pelo produto ou serviço

durante o processo de produção. De facto, o método ABC demonstra a relação

entre Recursos consumidos (o que foi gasto: água, energia, salários, matérias-

primas, etc.), Actividades executadas (onde foi gasto: produção, informática,

vendas, serviços pós-venda, etc.) e Objectos de Custo ou Outputs (para que foi

gasto: produto A, Produto B, Actividade C, etc.).

A figura abaixo ilustra esta visão do método ABC:

Enquanto nos métodos tradicionais utilizados na contabilidade analítica a

alocação dos custos é efectuada através de critérios de rateios limitados

Page 2: Metodo ABC

(geralmente quantidade produzida ou vendida), no método ABC existe uma

multiplicidade de critérios (denominados de direccionadores de custos ou cost

drivers) cada qual específico à actividade (custo) a que se relaciona. O

direccionador de custos (cost driver) representa a causa do volume de recursos

consumidos pela actividade.

Page 3: Metodo ABC

Como aplicar o Método de Custeio ABC

Consideremos este exemplo:

Uma fábrica de móveis produz 3 modelos diferentes (A, B e C), para os quais

se obteve a seguinte informação referente a um determinado período:

1. Quantidade produzida:

Modelo Quantidade

A 16

B 8

C 10

2. Consumo de Matérias-primas:

A B C

Matéria-prima 3.280 unids 2.760 unids 2.820 unids

3. Utilização de MOD:

A B C

MOD 2.450 Hh 1.850 Hh 1.980 Hh

4. Custos e geradores (cost drivers) das Actividades desenvolvidas no processo

de fabrico:

Actividade Custos U.O.

Cost Driver por modelo

A B C

Maquinaria 5.340 € Hm 60 28 32

Montagem 3.300 € Hh 480 240 280

Acabamento 3.060 €Quant. PA 16 8 10

RESOLUÇÃO PELO MÉTODO ABC

1º Identificar as actividades e os respetivos custos:

Page 4: Metodo ABC

no ponto 4 temos a indicação das 3 actividades desenvolvidas e os custos

imputados por actividade.

2º Identificar os Cost drivers (geradores de custo):

Após conhecermos as actividades é necessário saber quais os respectivos

indutores de custo (cost drivers) para conseguirmos apurar o custo unitário de

cada actividade de forma a imputar o seu custo aos diversos modelos

produzidos pela empresa.

 Actividade Maquinaria: Horas máquina = 120 Hm; C. Unitário da Actividade: 5.340€ / 120 Hm = 44,50€/Hm

 Actividade Montagem: Horas homem = 1.000 Hh; C. Unitário da Actividade: 3.300€ / 1.000 Hh = 3,30€/Hh

Actividade Acabamento: Quantidade produzida = 34 unidades; C. Unitário da Actividade: 3.060€ / 34 unids = 90€/Unid

Resumindo, basta acrescentar as duas últimas colunas à informação inicial e

temos os Custos indirectos repartidos por actividade:

Actividade Custos U.O.

Cost Driver por modelo Total

Cost Driver C.Unit.A B C

Maquinaria 5.340 € Hm 60 28 32 120      44,50€

Montagem 3.300 € Hh 480 240 280 1.000  3,30€

Acabamento 3.060 €Quant.

PA 16 8 10 34 90,00€

3º Imputar os custos das Actividades aos produtos, de acordo com o respectivo

cost driver:

Produto Modelo A:

Actividade Maquinaria: 44,50€ x 60 Hm = 2.670€  Actividade Montagem: 3,30€ x 480 Hh = 1.584€ Actividade Acabamento: 90€ x 16 unids = 1.440€

E repetir o mesmo processo para os restantes produtos. Até imputarmos o

custo total das Actividades aos 3 Produtos.

4º Incluir os Custos Directos de cada produto (MP + MOD) e apurar o Custo

Industrial do Produto Acabado (CIPA):

C.Unit.

Modelo A Modelo B Modelo C

  Q € Q € Q €

MP  3.280,00 € 2.760,00 € 2.820,00 €

MOD  2.450,00 € 1.850,00 € 1.980,00 €

Atividades

Page 5: Metodo ABC

  Maquinaria 44,50 € 60 2.670,00 € 28 1.246,00 € 32 1.424,00 €

  Montagem 3,30 € 480 1.584,00 € 240 792,00 € 280 924,00 €

  Acabamento 90,00 € 16 1.440,00 € 8 720,00 € 10 900,00 €

C. Total   1611.424,00

€ 87.368,00

€ 10 8.048,00 €

C. Unitário     714,00 €   921,00 €   804,80 €

Fim