O Desenvolvimento Local a partir da Atuação de

Fundações e Institutos

MESA REDONDA: O Desenvolvimento Local

a partir da Atuação de Fundações e Institutos

Cecília Galvani

Instituto Empresarial Familiar (OSCIP) criada em 2003, inspirada nos valores de D. Lina Galvani

Instituto Lina Galvani

Visa a construção de comunidades articuladas em redes sociais solidárias, que acredita ser fundamental para uma

Escuta ativa = Evidencia o potencial dos atores locaisFazer junto = Não faz pelo outro, mas faz com o outro

QuemInstituto Empresarial Familiar (OSCIP) criada em

2003, inspirada nos valores de D. Lina Galvani

O quêAmpliar capacidades para comunidades

liderarem a transformação social local

Instituto Lina Galvani

Por quêVisa a construção de comunidades articuladas em redes

sociais solidárias, que acredita ser fundamental para uma sociedade sustentável

ComoEscuta ativa = Evidencia o potencial dos atores locaisFazer junto = Não faz pelo outro, mas faz com o outro

Articular = Atua em parcerias

Instituto Lina Galvani Onde

Serra do

Luís Eduardo Magalhães/BA

Campo Alegre de Lourdes/BA

Vila Nova JaguaréArticulação intersetorial para lidar com problemática do lixo (retomada em 2015)

Piloto de atuação integrada ao negócio

Construção participativa de Agenda de Futuro, contribuindo para o desenvolvimento da região de uma maneira mais sustentável

São Paulo/SP

Serra do Salitre/MG

Instituto Lina Galvani

Parque Fioravante Galvani (PFG)1º e único Centro de Conservação e

Educação Ambiental do Cerrado baiano que possui criadouro Serra do

Rede Social de Angico, Peixe e RegiãoFortalecimento do capital social para articular e viabilizar melhorias para a

localidadeFortalecimento da gestão pública

municipal (novo programa)

Campo Alegre de Lourdes/BA

baiano que possui criadouro conservacionista, viveiro de mudas

nativas e Núcleo de Educação Ambiental

LEM: Nova frente de atuação em Desenvolvimento Comunitário

Agenda de FuturoPiloto de atuação integrada ao negócio

(estratégia DL Galvani)Construção participativa de Agenda de

Futuro, contribuindo para o desenvolvimento da região de uma maneira mais sustentável

.

Serra do Salitre/MG

Elege Conselho e aprova contas.2 membros GPI

2 membros GICSAprova Plano, avalia programas e elege Diretoria. 7 membros (3 das associadas e 4 externos)

Quem somos Estrutura Organizacional

Elege Conselho e aprova contas.2 membros GPI

2 membros GICSOpina sobre

balanços e relatórios financeiros e

acompanha Auditoria. 3 membros e

1 suplente

Estrutura Organizacional

Investimento Social Estratégico- Articula a estratégia desse investimento

inteligência necessária a sua- Aporta expertise social e histórico de

comunidades;- Contribui para a licença social para

Desenho Institucional

Garantir legitimidade e credibilidade

Autonomia na atuação: - Trazer agilidade para avaliar melhores- Distanciamento para fazer a mediação- Possibilidade de alavancagem

localidades.

Investimento Social Estratégico: investimento - fornece a

concretização;social e histórico de relacionamento nas

social para operar.

Desenho Institucional

Garantir legitimidade e credibilidade

melhores soluções;mediação empresa-comunidade;

alavancagem de recursos para as

Relação com aEmpresa Galvani

GalvaniA empresa

• Fundada em 1934. Atua no setor de fertilizantes desde a década de 1960

• Na década de 1990 começou a atuar na mineração de fosfato

• Hoje é o 2º. maior produtor de superfosfato simples do Brasil e superfosfato simples do Brasil e líder de mercado no nordeste

• Emprega cerca de 1800 pessoas

• Em dez/2014 firmouventure com a Yara, multinacional norueguesa líder de mercado em fertilizantes

Fundada em 1934. Atua no setor de fertilizantes desde a década de 1960 Na década de 1990 começou a atuar na mineração de fosfatoHoje é o 2º. maior produtor de superfosfato simples do Brasil e superfosfato simples do Brasil e líder de mercado no nordesteEmprega cerca de 1800

Em dez/2014 firmou joint com a Yara,

multinacional norueguesa líder de mercado em fertilizantes

GalvaniSustentabilidade e relacionamento com comunidades

• Grande desafio: produzir fertilizantes de forma cada vez mais sustentável.

• Em 2011, implantação da área de Sustentabilidade.

• Criação da Agenda Estratégica de Sustentabilidade Galvani, com 5 temas prioritários para o negócio da empresa.

Posicionamento com relação à Legitimidade Socioambiental das Operações: Atua como participante ativo do desenvolvimento territorial das localidades em que opera, potencializando os processos de desenvolvimento local e perenizando a independência de comunidades.

Sustentabilidade e relacionamento com comunidades

Grande desafio: produzir fertilizantes de forma

Temas prioritários

Sustentabilidade Galvani, com 5 temas prioritários para o negócio da empresa.

Posicionamento com relação à Legitimidade

Atua como participante ativo do desenvolvimento

potencializando os processos de desenvolvimento

Integração GalvaniResponsabilidades

Acionistas

Impactos

EmpresaImpactos

Indiretos da Operação

ImpactosDiretos da Operação

Integração Galvani-Instituto

SustentabilidadeComunicação

InstitutoLina

Galvani

da

da

Desenvolvimento territorial

Nosso modelo de atuaçãoNosso modelo de atuação

Instituto Lina Galvani Posicionamento

Comunidade atuando colaborativamente, reconhecendo seus próprios recursos como alavanca para seu progresso, articulando atores sociais diversos e desenvolvendo a solidariedade entre as pessoas.

ASSISTENCIALISMO

Satisfaz necessidades Gera capacidades

Dá o que falta Empodera

Promove passividade Fortalece organizações

Demanda ajuda Propõe

Promove paternalismo Gera corresponsabilidade

Cria dependência Promove sustentabilidade

Limita escala de ação Permite expansão

Mantém status quo Gera cidadania e capital social

Limita participação Promove democracia

Instituto Lina Galvani

, reconhecendo seus próprios recursos como alavanca para seu progresso, articulando atores sociais diversos e desenvolvendo a

DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO

Retorno Capital para o

Desenvolvimento Comunitário

Gera capacidades

Empodera a partir do que se tem

Fortalece organizações

Propõe projetos coletivos

Gera corresponsabilidade

Promove sustentabilidade

Permite expansão

Gera cidadania e capital social

Promove democracia

Metodologia ILG

Fortalecimento Sociedade Civil

Metodologia ILG

Fortalecimento Sociedade Civil

Retorno Capital para o

Desenvolvimento Comunitário

Case Angico dos Dias

C:\Users\valeria\Desktop\VÍDEO ANGICO

Vídeo

Case Angico dos Dias

VÍDEO ANGICO\Vídeo5LiçõesAngico.mp4

Resultados - Case Angico dos Dias/BA

Para a empresa:• Licença social para operar• Comunidade ao lado da empresa em conflitos com outros atores (pode

público, por exemplo)

“O povoado é favorável à empresa e praticamente não há pressão da sociedade,

Para a comunidade:• Melhoria qualidade de vida conduzido por lideranças locais;• Calçamento da principal via, caixa d’água, cisternas, filtros, banheiros, praça,

iluminação, atividades para crianças, adultos, idosos, negócios socioprodutivos etc.

“A nossa Rede tá se tornando uma força na comunidade, porque antes, quando surgia algum problema, não sabíamos a quem recorrer”.

Case Angico dos Dias/BA

Comunidade ao lado da empresa em conflitos com outros atores (pode

“O povoado é favorável à empresa e praticamente não há pressão da sociedade, muito por causa do trabalho do ILG.”

Melhoria qualidade de vida conduzido por lideranças locais;Calçamento da principal via, caixa d’água, cisternas, filtros, banheiros, praça, iluminação, atividades para crianças, adultos, idosos, negócios

“A nossa Rede tá se tornando uma força na comunidade, porque antes, quando surgia algum problema, não sabíamos a quem recorrer”.

“A Rede Social não trabalha pra Galvani e

sim a Galvani faz parte da Rede, porque a Rede é muito maior. A Galvani é mais um parceiro que a gente

conseguiu!”

Obrigada!

Cecília Galvanicecilia@linagalvani.org.br

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