mba executivo em administraÇÃo · conceito, princípios e estrutura de governança corporativa...
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MBA EXECUTIVOEM ADMINISTRAÇÃO:
GESTÃO DE SAÚDE
EXCELÊNCIA FGVHá 75 anos, a FGV é pioneira no campo da
educação, sendo referência não só pelos
seus reconhecidos programas de gradua-
ção, mestrado e doutorado, como também
pelo desenvolvimento de pesquisas e pela
divulgação de estatísticas macroeconômi-
cas, tais como: Índices gerais de preços,
índices setoriais, indicadores de preços
agropecuários, preços e custos.
Reconhecida pela sua qualidade interna-
cional, a FGV é uma das maiores institui-
ções de ensino do Brasil e referência no
mercado de trabalho.
Eleita a melhor escolade negócios do Brasilpelo Eduniversal Business Schools Ranking
Uma das preferidaspelos RHs, de acordo com a pesquisa
do DataFolha publicada na Folha de São Paulo,
a FGV é uma das preferidas na hora
da contratação
A instituição de ensino que
mais forma CEOs no Brasil
Está entre os
melhores think tanksdo mundo e se manteve em 1º lugar
na América Latina pelo Global Goto
Think Tanks Index Reports 2016
A única brasileira entre as instituições de
ensino mais infl uentes do mundo no Linkedin
Eleita uma das
marcas mais relevantes do Brasil, segundo a Academia Brasileira
de Marketing
Líder no Ranking Nacional do índice geral de
cursos do MEC, ocupando as três
primeiras colocações
Credibilidade da instituição que
mais formou os principais líderesdo país
MBA EXECUTIVO EM ADMINISTRAÇÃO:GESTÃO DE SAÚDE
2•
Elaborado para atender os desafi os da gestão de organi-
zações e sistemas hospitalares, o MBA Executivo em Saú-
de busca desenvolver competências e técnicas gerenciais
contemporâneas, que permitam identifi car e apresentar
soluções aos problemas fundamentais que afl igem a área
da saúde.
O curso é recomendado para empresários, diretores, ge-
rentes e profi ssionais que atuam ou que desejam atuar na
área da saúde aprimorando técnicas de gestão empresa-
rial com o uso de novas tecnologias.
SOBRE O CURSO
PARA QUEM É
3MBA EXECUTIVO EM ADMINISTRAÇÃO:GESTÃO DE SAÚDE
•
Gestão de Pessoas 24 h/a
Negociação e Administração de Confl itos 24 h/a
Gestão Estratégica modularizado 24 h/a
Tecnologia da Informação e Inovação 24 h/a
Marketing e Mídias Sociais em Organizações de Saúde 24 h/a
Plano de Negócios em Saúde 24 h/a
Ética e Sustentabilidade Social 24 h/a
Análise de Investimento e Riscos 24 h/a
Contabilidade para Executivos em Saúde 24 h/a
Gestão de Custos em Organizações de Saúde 24 h/a
Finanças Corporativas em Saúde 24 h/a
Governança em Organizações de Saúde 24 h/a
Gestão de Projetos em Organizações de Saúde 24 h/a
Gestão da Logística em Organizações de Saúde 24 h/a
Gestão da Qualidade e Acreditação em Saúde 24 h/a
Gestão de Facilities e Hospitalidade em Saúde 24 h/a
Aspectos Jurídicos em Organizações de Saúde 24 h/a
Gestão de Serviços em Saúde 24 h/a
CARGA HORÁRIA TOTAL: 432H/2
PROGRAMAACADÊMICO
4MBA EXECUTIVO EM ADMINISTRAÇÃO:GESTÃO DE SAÚDE
•
GESTÃO DE PESSOAS
Aprendizagem corporativa. Motivação. Aspectos conceituais e teorias motivacionais. Lideran-
ça como essência da gestão. O líder como empreendedor. Competências e desenvolvimento
de liderança. Formação e desenvolvimento de equipes.
NEGOCIAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS
Aspectos conceituais associados ao processo de negociação. Negociação: aspectos relacio-
nais. Negociação: aspectos substantivos. Negociação: aspectos processuais de execução em
Organizações de Saúde.
GESTÃO ESTRATÉGICA
A evolução do pensamento estratégico. Administração estratégica e alinhamento. Referenciais
estratégicos. Análise do ambiente interno e externo. A formulação da estratégia competitiva
no Setor Saúde. Objetivos estratégicos. O balanced scorecard (BSC).
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E INOVAÇÃO
O valor da inovação, gerando produtividade e competitividade. Aspectos lógicos
de um sistema de informações gerenciais (SIG). Integração entre sistemasassistenciais, ad-
ministrativos e comerciais. Implantação do SIG em clínicas e hospitais. O SIG como apoio à
inovação empreendedora em clínicas e hospitais.
MARKETING
Conceitos e defi nições básicas de Marketing. Comportamento do consumidor. Desenvolvimen-
to da proposta de valor: segmentação de mercado, diferenciação e posicionamento de Marke-
ting. Mix de Marketing frente ao mercado: produto, preço, distribuição e comunicação. Infl u-
ência da tecnologia nas estratégias de Marketing. Tendências do Marketing: Marketing Digital
e Neuromarketing.
DISCIPLINAS
5MBA EXECUTIVO EM ADMINISTRAÇÃO:GESTÃO DE SAÚDE
•
PLANO DE NEGÓCIOS EM SAÚDE
Objetivo do Plano de Negócio. Características Básicas. Vantagens do Plano de Negócios. In-
terlocutores do Plano de Negócios. Conceitos Básicos para Elaboração do Plano de Negócios.
Etapas para a elaboração do Plano de Negócios.
ÉTICA E SUSTENTABILIDADE SOCIAL
O papel da Responsabilidade Social, da Ética e dos Valores Pessoais e Profi ssionais para o Su-
cesso das Organizações de Saúde. Código de Ética como refl exo da Cultura Organizacional. Res-
ponsabilidade Social. Avaliação da Cidadania e Sustentabilidade Corporativa – Balanço Social.
ANÁLISE DE INVESTIMENTO E RISCOS
Fundamentos da matemática fi nanceira. Gestão fi nanceira das empresas no ambiente da saú-
de. Retorno de investimentos. Avaliação dos impactos, probabilidades e da importância dos
fatores de risco. Quantifi cação dos riscos. Desenvolvimento do plano de contingências e res-
posta aos riscos em organizações de saúde.
CONTABILIDADE FINANCEIRA
A contabilidade e o sistema de informação contábil. Estrutura das demonstrações contábeis.
Método das partidas dobradas. Regime de caixa e regime contábil de competência. Análise
econômico-fi nanceira das demonstrações contábeis.
GESTÃO DE CUSTOS EM SAÚDE
Objetivo dos Sistemas de Custeamento. Tipos de Custeio Fixos e Variáveis, Diretos e Indiretos.
Métodos Tradicionais de Custeio: por Absorção, Direto, Padrão. Margemde contribuição. Ponto
de equilíbrio. Métodos Avançados de Apuração de Custos: Custeio Baseado em Atividades (ABC).
DISCIPLINAS
6MBA EXECUTIVO EM ADMINISTRAÇÃO:GESTÃO DE SAÚDE
•
FINANÇAS CORPORATIVAS EM SAÚDE
O Papel e as Funções do Administrador Financeiro em Saúde. Estrutura de Capital. Ciclos Ope-
racional e Financeiro. Administração do Capital de Giro. Administração de Contas a Receber e
Estoques. Custos Fixos, Variáveis e Ponto de Equilíbrio. Elaboração do Fluxo de Caixa. Admi-
nistração da Liquidez.
GOVERNANÇA EM ORGANIZAÇÕES DE SAÚDE
Conceito, princípios e estrutura de governança corporativa (GC). As sociedades e o papel dos
sócios e administradores. A qualifi cação dos gestores e acionistas sob a ótica da CG. Gover-
nança corporativa em Organizações de Saúde.
GESTÃO DE PROJETOS EM ORGANIZAÇÕES DE SAÚDE
Conceito e Metodologia para a Elaboração de Projetos. A natureza dos projetos. Estrutura
Analítica de Projetos (EAP). Técnicas de planejamento e de controle de Projetos em Organiza-
ções de Saúde. Ferramentas computacionais para Gerência de Projetos.
GESTÃO DA LOGÍSTICA EM ORGANIZAÇÕES DE SAÚDE
Abordagem sistêmica da logística em saúde. Previsão de demanda e gestão de estoques. Quali-
fi cação de fornecedores e aquisição de medicamentos e materiais. Armazenagem, transporte e
dispensação de estoques. Ações de melhoria da efi ciência logística em organizações de saúde.
GESTÃO DA QUALIDADE E ACREDITAÇÃO EM SAÚDE
Qualidade e a Certifi cação dos Serviços de Saúde. Metodologia de Avaliação da Qualidade
dos Serviços de Saúde. Ferramentas de Avaliação, Monitoramento e Controle. Acreditação em
Saúde. Gerenciamento do Sistema de Garantia daQualidade em Saúde.
DISCIPLINAS
7MBA EXECUTIVO EM ADMINISTRAÇÃO:GESTÃO DE SAÚDE
•
GESTÃO DE FACILITIES E HOSPITALIDADE E SERVIÇOS HOSPITALARES
Infraestrutura hospitalar. Gestão da hospitalidade e dos serviços de apoio em clínicas e hos-
pitais. Contratação de serviços. Monitoramento e controle dos serviços de infraestrutura e de
apoio à assistência hospitalar.
ASPECTOS JURÍDICOS EM SAÚDE
A Saúde na Constituição. Responsabilidade Civil em Saúde. Refl exos jurídicos da evolução tec-
nológica do setor. Flexibilização dos Contratos. Judicialização no Setor Saúde. Direitos Básicos
do Consumidor.
ADMINISTRAÇÃO DE SERVIÇOS EM SAÚDE
Fundamentos da gestão dos serviços em saúde; Operação dos serviços em saúde; Gestão de
relacionamento com os clientes externos e entre os clientes internos; Terceirização dos servi-
ços em saúde; Qualidade e indicadores de saúde.
DISCIPLINAS
8MBA EXECUTIVO EM ADMINISTRAÇÃO:GESTÃO DE SAÚDE
•
Diretor, gerente, sócio e proprietário
Coordenador, administrador, gestor e supervisor
Fisioterapeuta, médico, dentista e enfermeira
35%
43%
PERFILDA TURMA
Fonte: Conexão Conveniada FGV - 2019
Análise da turma de MBA Executivo em Administração: Gestão de Saúde
9MBA EXECUTIVO EM ADMINISTRAÇÃO:GESTÃO DE SAÚDE
•
MARIA LAIZ ATHAYDE MARCONDES ZANARDO
Doutora em Administração Empresas na
área de concentração de Produção e Ope-
rações Industriais, pela EAESP - FGV. Mestre
em Administração de Empresas na área de
concentração de Administração Hospitalar
e Sistemas de Saúde, pela EAESP - FGV.
Especialista em Administração Hospitalar
e Sistemas de Saúde, pela EAESP - FGV /
PROAHSA - Faculdade de Medicina da Uni-
versidade de São Paulo e Bacharel em Es-
tatística, pela Universidade de São Paulo.
Sua experiência profissional inclui cargos
de liderança na área administrativa e de in-
formação e análise nos Hospitais Israelita
Albert Einstein, Sírio Libanês, Samaritano
e Geral de Itapecerica da Serra. Atua como
professora convidada desde 1996 em es-
colas técnicas e, atualmente, em cursos de
pós-graduação /MBA nos programas FGV
In Company e/ou Management, onde igual-
mente, coordena cursos. É pesquisadora as-
sociada do FGVsaúde na linha de pesquisa
de administração hospitalar e de sistemas
de saúde.
COORDENADORADO CURSO
1010MBA EXECUTIVO EM ADMINISTRAÇÃO:
GESTÃO DE SAÚDE•
MÓDULO INTERNACIONAL (OPCIONAL)
O objetivo do programa é ampliar os con-
ceitos e conhecimentos adquiridos no
curso MBA da Fundação Getulio Vargas -
FGV, oferecendo uma excelente oportuni-
dade para que profissionais agreguem um
diferencial de conhecimento e incremen-
tem sua empregabilidade no competitivo
mercado de trabalho atual.
Todos os participantes do Módulo Interna-
cional recebem um certificado da Univer-sity of Tampa assinado pelo reitor vigente
e outro certificado da FGV com 40 horas
de participação adicionadas à carga horá-
ria do MBA. São três certificados de uma vez, com reconhecimento internacional.
11MBA EXECUTIVO EM ADMINISTRAÇÃO:GESTÃO DE SAÚDE
•
INFORMAÇÕES
Nossas unidades
SÃO PAULO
SÃO JOSÉ DOS CAMPOSAvenida Benedito Matarazzo, 9403
Jardim Oswaldo Cruz - CEP: 12215-900
(12) 3924.8524
TAUBATÉAvenida Charles Schnneider, 1700
Vila Costa - CEP: 12040-900
(12) 3683.0800
GUARULHOSAvenida Doutor Timóteo Penteado, 721
Vila Hulda - CEP: 07094-000
(11) 2447.4250
MOGI DAS CRUZESAvenida Ver. Narciso Yague Guimarães, 1001
Jardim Armenia - CEP: 08780-000
(11) 4796.1000
MINAS GERAIS
POUSO ALEGREAvenida Vicente Simões, 30
Centro - CEP: 37550-000
(35) 3422.9750
VARGINHAAvenida Princesa do Sul, 720
Jardim Andere - CEP: 37026-080
(35) 3222.6570
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conexaoconveniadafgv
12MBA EXECUTIVO EM ADMINISTRAÇÃO:GESTÃO DE SAÚDE
•
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