Gerenciamento de Operações de Mina em Tempos de Crise

Marcos A Rittner, B.Sc, MBA.

Agenda

• Contexto: Construção de Valor em Projetos Minerais

• Performance: Melhorias e Controle

• Oportunidades de Redução de Custos no Planejamento Estratégico

• Oportunidades de Redução de Custos no Planejamento Tático

• Oportunidades de Redução de Custos com Indicadores de Desempenho e Gerenciamento de Produção

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Contexto

• Construção de Valor na Mineração

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Ciclo de vida Completo da Mina

TopografosGeologos Engenheiros de Minas

PlanejamentoProjeto & Produção ExecutivosContadoresGerentes de Mina

Administração Coorporativa

Supervisão de Operação de Mina

Planejamento de Curto Prazo

Planejamento de Medio Prazo

PlanejamentoEstrategico de

Mina

Modelamentode Rcursos

InvestigaçãoGeologica

OperaçãoViabilidadePre-ViabilidadeExploração

Performance: Melhorias e ControleControle de Processos

Os processos industriais são operados em condições dinâmicas...

• resultantes de constantes perturbações no sistema

• ou causadas por mudanças propositais no ponto de operação para atender à programação da produção

Esta dinâmica é modificada (compensada) por ação de MALHAS DE CONTROLE, para manter a estabilidade da operação e atender às especificações de processo.

Controle de Organizações

• Há processos gerenciais a estabelecer

• Analogamente a malhas de controle de processos, mede-se performance de funções e departamentos

• Estudam-se alternativas do que fazer, cenários e possíveis resultados são simulados

• Tomam-se decisões gerenciais, que geram ações na operação

• Mede-se o resultado, através de indicadores de performance, e se realimenta o processo gerencial (ideal)

(Ser gerente é tomar decisões a cada momento)

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Oportunidades de Redução de Custos

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Ciclo de vida Completo da Mina

TopografosGeologos Engenheiros de Minas

PlanejamentoProjeto & Produção ExecutivosContadoresGerentes de Mina

Administração Coorporativa

Supervisão de Operação de Mina

Planejamento de Curto Prazo

Planejamento de Medio Prazo

PlanejamentoEstrategico de

Mina

Modelamentode Rcursos

InvestigaçãoGeologica

OperaçãoViabilidadePre-ViabilidadeExploração

• Refazer Planejamentos

• Medir, decidir, agir sobre variáveis de produção

Oportunidades de Redução de Custos no Planejamento Estratégico

-Podemos escolher novos caminhos para execução de empreendimentos

-Decidir sobre a viabilidade de reabilitação de empreendimentos mineiros

(atualização e retomada de projetos)

-Estudar ampliação ou redução de produção

-Analisar a sensibilidade das variáveis (técnicas e economicas) na função de

VALOR da Mina

Em face de:

-Novas condições de mercado: oferta, demanda, preço

-Novas restrições (ambiental, propriedade, legal, técnica)

-Disponibilidade de recursos para investimento

Perguntas que poderíamos formular

-Atualização das condições de mercado estão refletidas no modelo da mina?

-Estamos buscando constantemente uma melhor relação Estéril/Minério?

-Otimização de teores de corte – qual a última vez que foi feita?

-Podemos analisar a sensibilidade das variáveis das operações de lavra

(geometria da cava, se céu aberto, custos, preços de venda) entre outros,

buscando assim a melhor solução temporal, ao se conhecer a importância de

cada variável?

Engenheiros de Mina

Planejadores e Economistas

Executivos

Contabilidade

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Desafio para Equipe de Planejamento Estratégico

M. NPV: Maximiza o NPV M. Balanced: Maximiza o uso da frota

Exemplo: Fizemos um plano para maximizar uso da

frota (direita), mas podemos reverter para um plano que

maximiza o VPL (esquerda)?

Oportunidades de Redução de Custos no Planejamento Tático

• Objetivos: alcançar um melhor sequenciamento possível da lavra.• O melhor sequenciamento é aquele que alcançamos nossas metas

enquanto minimizamos os custos/tempo. • Adote um modelo contendo um processo e ferramentas de tecnologia

que permita criar sequenciamentos práticos rapidamente.• Avalie rápida e eficientemente diferentes cenários de sequenciamento da

lavra.– Em função de disponibilidade de equipamentos, paradas– Preços– Custos de insumos e combustíveis– Restrições de alimentação da planta

• Exemplo: carimbar modelo de blocos com DMT como variável, e escolher sequenciamento que minimiza o total viajado.

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Oportunidades de Redução de Custos com Indicadores de Desempenho

e Gerenciamento de Produção

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Pense em Arquitetura de Dados de Planejamento e Produção

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Modelo

Geologico

Strategic Mine Plan

Long-term Plan

Short-term Plan(Day-to-day Production)

Planejamento estrategico

Simulação

Planejamento de longo prazo

Simulação

Planejamento de curto prazo

Simulação

Gerenciador de Dados Operacionais

ControleDeProcesso

Mineração PlantasProdutofinal

Relatorios DeKPI

Analise

ValidaçãoDe Dados

Reconciliação

Transporte

Fazendo então sua integração e gerenciamento

MINA

Escritório Central

Gerente de Mina

Chefe

Engenheiro de Minas Geologa Gerente de Manutenção

A arquitetura deve ser única mas deve levar em conta várias categorias de Usuários da

Informação

Gerente da Planta

Financeiro

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Estudo de Caso

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Quem: James Kirby, Gerente de minaOnde: Mina de Jwaneng, Botswana

Objetivo: Utilizar KPI’s (Key Performance Indexes) para gerenciamento de custos

Porquê: Você não consegue gerenciar o que não consegue medir e comparar

“Só é melhorado o que tem índices e medições sistemáticas e frequentes, e que está no sistema de recompensas.”

Perguntas que deveriam ser respondidas

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•A sua mina utiliza indicadores de performance (KPI’s) para

gerenciar a produção e os gastos?

•Com que frequencia são calculados, depois de quanto tempo do

ocorrido, e a que esforço/custo para se obter a informação?

•Os lideres de times e os gerentes tem visibilidade da performance

ao longo de todas as areas funcionais da mina?

•Todos concordam com os numeros?

•As metas de melhoria são estabelecidas claramente em relação a

indicadores precisamente medidos?

Jwaneng: Relatorios padrão e KPIs(2007)

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Resultados

• Vários programas de melhoria implementados com metas criadas em função de índices de desempenho (KPI´s) para quase tudo

• O progresso é acompanhado por todos os níveis, com transparência e confiabilidade

• Pessoal capacitado tecnicamente é direcionado para atividades produtivas ao invés de preparação de relatórios e coletas de dados

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