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Maputo, Moçambique Maputo, Moçambique 2008 2008

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Page 1: Maputo, Moçambique 2008 - MEASURE Evaluation...Causas económicos e organizacionais – básicas a e como são controlados nível de sociedade Recursos potenciais: ambiente, tecnologia,

Maputo, MoçambiqueMaputo, Moçambique20082008

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Factores ExternosFactores Externos• Demográficos:• Demográficos:

(idade, sexo)(idade, sexo)• Socio-económicos:• Socio-económicos:(educação, ocupação) Sistemas Saúde(educação, ocupação)

• Ambiente:

Sistemas Saúde(DOTS)• Ambiente: (DOTS)• Disponibilidade(conflitos, clima) • Disponibilidade• Acesso

• Prevalência(conflitos, clima)• Acesso

• Prevalência• Incidência

• Acesso• Utilização

• Incidência• HIV co-infecção

• Utilização• Detecção Casos

• HIV co-infecção• MDR-TB

• Detecção Casos• MDR-TB• MDR-TB

• Compromisso Político• HIV

• Compromisso Político• Envolvimento Doador • Estigma

• HIV• Envolvimento Doador• Programa Nacional

• Estigma• Tratamento

• HIV• Desnutrição

• Programa Nacional • Tratamento• Sintomas

• Desnutrição• Alcoolismo

• Sintomas• Alcoolismo• Diabetes

• Sintomas• Diabetes

Fonte: MEASURE Evaluation 2004

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Desnutrição infantil,Desnutrição infantil,morte e Resultadomorte e

incapacidadeResultado

incapacidade

Consumo DoençaCausas

ImediatasConsumo Doençanutricional inadequado

Imediatasnutricional inadequado

Agua eCausas

Acesso insuficienteAgua e

saneamento pobre

Causasfundamentais aPráticas inadequadasAcesso insuficiente

de alimentossaneamento pobre

e serviços de

fundamentais anível de moradia

Práticas inadequadasde cuidado materno-infantilde alimentos

e serviços desaúde inadequados

nível de moradiae família

de cuidado materno-infantil

saúde inadequadose família

Quantidade e qualidade deQuantidade e qualidade derecursos - humanos,

Causasrecursos - humanos,

económicos e organizacionais –Causas

básicas aeconómicos e organizacionais –

e como são controladosbásicas anível de

e como são controladosnível de

sociedade

Recursos potenciais:

sociedade

Recursos potenciais:ambiente, tecnologia, capitalambiente, tecnologia, capital

humanohumanoFonte: UNICEF.State of the World’s Children 1998

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SO1: Incrementado o Uso de PF, SMI, medidasSO1: Incrementado o Uso de PF, SMI, medidasPreventivas de HIV/SIDAPreventivas de HIV/SIDA

IR1: Incrementada aIR1: Incrementada aDisponibilidade de serviços

IR2: Incrementada Procura de serviçosDisponibilidade de serviçoscom qualidade

IR2: Incrementada Procura de serviços

com qualidade

IR1.1: Informação e serviços IR1.2: Conhecimentos sobre reprodução eIR1.1: Informação e serviçosaumentados

IR1.2: Conhecimentos sobre reprodução esaúde infantil dos clientes (Alvo) melhoradosaumentados saúde infantil dos clientes (Alvo) melhorados

IR1.2: Capacidade e ConhecimentoIR1.2: Capacidade e Conhecimentodos Técnicos Melhoradosdos Técnicos Melhorados

IR1.3: Gestão eficaz e sustentadaIR1.3: Gestão eficaz e sustentada

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stakeholdersstakeholders

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O queO queinvestimos QueminvestimosFuncionários

Que fazemos QuemFuncionáriosVoluntários

Que fazemosWorkshops

QuemalcancamosVoluntários

Tempo

WorkshopsEncontros Aprender

alcancamosParticipantes Acção CondiçõesTempo

Dinheiro

EncontrosEntrega servicos

AprenderConsciência

ParticipantesClientes

AcçãoAcreditar

CondiçõesSociaisDinheiro

Pesquisas baseDesenvolvimentoprodutos, curriculum,

ConsciênciaConhec.

ClientesAgências

AcreditarPraticar

SociaisEconómicasPesquisas base

Materiaisprodutos, curriculum,pesquisas

Conhec.Atitudes

AgênciasDecisores

PraticarDecisão

EconómicasCivilMateriais

EquipamentospesquisasTreinamentos

AtitudesHabilidades

Decisores DecisãoPolíticas

CivilMeio ambienteEquipamentos

TecnologiaTreinamentosAconselhamentos

HabilidadesOpiniões

PolíticasAcção

Meio ambienteSaúdeTecnologia

ParceirosAconselhamentosFacilitamos …

OpiniõesAspirações

Acçãosocial

SaúdeParceiros

Facilitamos …Fazemos parceria …

AspiraçõesMotivações

social

Fazemos parceria …Trabalhamos comTrabalhamos comimprensaimprensa

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Descrição do Projecto Indicadores Meios de PressupostosDescrição do Projecto Indicadores Meios deverificação

Pressupostosverificação

Goal: Descrição ampla do Impacto Mede até que ponto o programa Fonte e métodos deGoal: Descrição ampla do Impactoque se pretende com o programa

Mede até que ponto o programacontribuiu de forma sustentável para o

Fonte e métodos derecolha eque se pretende com o programa

ao nível nacional ou sectorialcontribuiu de forma sustentável para oGoal. Usa-se durante a Avaliação.

recolha eapresentação dosao nível nacional ou sectorial Goal. Usa-se durante a Avaliação. apresentação dosdados

Enquadramento do Problema As condições no fim do programa que Fonte e métodos de PressupostosEnquadramento do Problema(Propósito): Define de forma geral

As condições no fim do programa queindicam que o propósito foi alcançado

Fonte e métodos derecolha e

Pressupostosreferentes a relação

e abrangente, as intenções e osresultados esperados do programa.

e os benefícios são sustentáveis. Usa-se na conclusão do projecto e na sua

apresentação dosdados.

entre o propósito egoal.resultados esperados do programa. se na conclusão do projecto e na sua

avaliação.dados. goal.

avaliação.

Objectivos : O resultado esperado Mede ate que ponto os objectivos Fonte e metodos de PressupostosObjectivos : O resultado esperadona produção de determinado

Mede ate que ponto os objectivosforam alcançados e conduzem de

Fonte e metodos derecolha e

Pressupostosreferentes a relaçãona produção de determinado

Outputforam alcançados e conduzem deforma sustentável aos benefícios

recolha eapresentacao dos

referentes a relaçãoentre os outcomes eOutput forma sustentável aos benefícios

esperados. Usa-se durante a Revisãoapresentacao dosdados.

entre os outcomes eo proposito.esperados. Usa-se durante a Revisão

e Avaliaçãodados.

.

o proposito.

.

Outputs: Os Resultados directos e Mede a quantidade e qualidade dos Fonte e metodos de PressupostosOutputs: Os Resultados directos emensuraveis( bens ou serviços), do

Mede a quantidade e qualidade dosoutput, bem como o tempo em que

Fonte e metodos derecolha e

Pressupostosreferentes a relaçãomensuraveis( bens ou serviços), do

projecto. Normalmente sob controlodos gestores do programa

output, bem como o tempo em quesão entregues. Usa-se durante amonitoria e review.

recolha eapresentação dsdados.

referentes a relaçãoentre os output seos outcomes.dos gestores do programa monitoria e review. dados. os outcomes.

Actividades: As tarefas As metas da implementação do Fonte e métodos de PressupostosActividades: As tarefasexecutadas para produzir os

As metas da implementação doprograma/projecto.Usa-se durante a

Fonte e métodos derecolha e

Pressupostosreferentes a relaçãoexecutadas para produzir os

outputs identificadosprograma/projecto.Usa-se durante amonitoria

recolha eapresentação dosdados.

referentes a relaçãoentre o actividades eos outputs.dados. os outputs.

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Estrutura / Breve descrição Gestão do Programa Base para a Monitoria eEstrutura /Modelo

Breve descrição Gestão do Programa Base para a Monitoria eAvaliaçãoModelo Avaliação

Conceptual Interacção dos vários Determina quais factores Não. Pode ajudar a explicarConceptual Interacção dos várioscomponentes e

Determina quais factoresserão influenciados pelo

Não. Pode ajudar a explicaros resultadoscomponentes e

factoresserão influenciados peloprograma

os resultadosfactores programa

Resultados Objectivos do Mostra a relação causal Sim – Ao nível dos objectivosResultados Objectivos doprograma ligados de

Mostra a relação causalentre os objectivos do

Sim – Ao nível dos objectivosprograma ligados deforma lógica

entre os objectivos doprogramaforma lógica programa

Modelo Lógico Liga de forma lógica Mostra a relação causal Sim – Em todos estágios doModelo Lógico Liga de forma lógicaos inputs, processes,

Mostra a relação causalentre inputs e os objectivos

Sim – Em todos estágios doprograma, desde os inputs aoos inputs, processes,

outputs, e outcomes,entre inputs e os objectivos programa, desde os inputs ao

process para o outputs eoutputs, e outcomes, process para o outputs edestes para outcomes/destes para outcomes/objectivosobjectivos

Quadro Lógico Liga de forma lógica Mostra a relação causal Sim – ao nível dos outputs eQuadro Lógico

(Logical Framework)

Liga de forma lógicaos objectivos, outputs

Mostra a relação causalentre as actividades e os

Sim – ao nível dos outputs eobjectivos(Logical Framework) os objectivos, outputs

e actividades doentre as actividades e osobjectivos

objectivose actividades doprograma

objectivosprograma

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MEASURE Evaluation is funded by the U.S. Agency forMEASURE Evaluation is funded by the U.S. Agency for

International Development (USAID) through CooperativeInternational Development (USAID) through Cooperative

Agreement GPO-A-00-03-00003-00 and is implemented byAgreement GPO-A-00-03-00003-00 and is implemented by

the Carolina Population Center at the University of Norththe Carolina Population Center at the University of North

Carolina in partnership with Constella Futures, John Snow,Carolina in partnership with Constella Futures, John Snow,

Inc., Macro International, and Tulane University.Inc., Macro International, and Tulane University.

Visit us online at http://www.cpc.unc.edu/measure.Visit us online at http://www.cpc.unc.edu/measure.