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Em épocas de vacas magras, demissões podem ser uma medida

necessária – às vezes, a única alternativa para sobreviver.

Mas CUIDADO!

A médio e longo prazo, demissões sem muito planejamento, feitas sob a pressão dos momentos de turbulência, podem comprometer a competitividade da empresa.

CUSTOS INDIRETOS DE DEMISSÃO DE FUNCIONÁRIOSPerda de:

Know-howCapacidade de multiplicação de conhecimentosExperiência na execução de atividades e solução de problemas

Crises passam. E quando a economia reaquecer, a vantagem competitiva é de quem recupera mais rapidamente a capacidade produtiva.

#1

#2Ao invés de pensar somente em cortar custos, pense em como pode gastar melhor: reveja processos, reinvente a empresa, desenvolva seus talentos, cuide – mais do que nunca – da marca e da cultura organizacional.

Seja honesto e realista com seus funcionários, mas inspire-os a mobilizarem-se em torno de um objetivo comum, bem definido e bem comunicado.

Mantenha a confiança em você e em sua equipe. Não deixe a insegurança e o medo se tornarem inimigos piores que as

dificuldades reais.

Mais que em qualquer outro momento, quando o “cinto aperta”, as pessoas têm que fazer mais com menos.

E são os colaboradores bem treinados, comprometidos e engajados, que dão conta dessa missão.

Para sua empresa superar crises, mantenha os programas de treinamento e capacitação. As

organizações que melhor aproveitam oportunidades – principalmente quando mais

escassas – são as que investem no desenvolvimento dos seus talentos.

#3

‘Inspirado em artigo da Revista Melhor – gestão de pessoas

http://www.revistamelhor.com.br/capa/13412/airbag-corporativo

Arte em Gente e Gestão

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