manejos grupais facilidades x dificuldades francis valdivia de matos

Manejos Grupais

facilidades x dificuldades

Francis Valdivia de Matos

manejo

processo

processo grupal

É a visão íntima e inteira de um grupo, se forma lentamente, se inicia quando duas pessoas se encontram e se propõem a algo em comum...

Não termina nunca porque está em permanente mudança, enquanto existe o grupo como tal....

Processos grupais

Processos grupais

Somente podem ser aprendidos em sua totalidade, no seu “campo social”, nada significam fora do conjunto em que se integram.

É a natureza da relação entre indivíduos que interagem, levando em conta as pessoas, o grupo, as interações, forças e ambiente do grupo.

O processo grupal tem um lado invisível e um visível.

O processo tem algo de permanente e algo de transitório.

Alterações na estrutura do grupo passam por alterações anteriores nos indivíduos...

É o meio pelo qual o grupo se expressa em seu curso, dentro dos parâmetros que seu clima emocional e seus membros tornam possíveis...

É todo movimento existencial com um sentido de mudança.

Processos grupais

Importância dos processos grupais

É o que diferencia um grupo.

É a fonte de energia do grupo.

O grupo se torna potente quando aprende a olhar seu processo.

É o que torna o grupo maduro, auto-suficiente, confiante.

Como manejar processos grupais?

Conteúdo ( o que)

Assunto Problemas Decisão Idéias Metas Elementos da discusão

AS PALAVRAS “

Processo ( o como)

Metodología Abordagem Procedimento O impacto Regras Interações Relações A dinâmica do grupo O “não verbal”

A MÚSICA

Importância dos processos grupais

Mostram as necessidades do grupo expressas na sua linguagem própria.

Abrem espaço para as “intervenções” do líder/coordenador.

Dificuldades manejo processos grupais

Líderes Líderes pouco preparados para lidar com pessoas e grupos.

A falta de sensibilidade e preparo para perceber o “movimento” do grupo.

Líder recebendo a carga emocional da organização, a carga emocional do grupo e a dificuldade de lidar com ambas demandas.


Líderes A falta de flexibilidade, cada grupo tem um comportamento próprio, único, o que “ deu certo” num grupo, não se aplica a outro grupo.

A falta de habilidade do líder para gerar integração, coesão interna, motivação, compromisso com o negócio e com o resultado.


Líderes

Dificuldade em compreender a “resistência grupal”: a expressão de sentimentos confusos e desconhecidos que o grupo não conhece nem controla.

( a superação da resistência é o momento da aprendizagem).


Líderes

Dificuldade do líder em compreender que a “vivência transferencial” faz parte da compreensão do seu papel, em função das relações de poder e autoridade presentes na relação.


Líderes

O líder precisa entender que muitos dos sentimentos dirigidos a ele -como representante da organização- não estão sendo dirigidos à sua pessoa senão ao papel que desempenha.

.


Coordenadores

Coordenador mais preocupado com a técnica do que com o resultado.

Usar a técnica como fim e não como meio.

Coordenador mais preocupado com as suas necessidades individuais do que com as necessidades do grupo.


Coordenadores Desconsiderar que o maior recurso do coordenador é ele próprio:seus valores, crenças, comportamento.

A dificuldade em compreender que as técnicas devem ser geradas na situação e para a situação.

A falta de uma adequada formação para trabalhar com grupos.

Facilidades manejo de processos grupais

Não há como chegar ao processo do grupo de forma planejada, não há receita, não é produto da sorte ou do acaso, há necessidade de desenvolver-se como pessoa e profissional.

Desenvolver habilidades para o manejo de processos grupais é ampliar nosso campo de visão

Os processos encobertos * R.J.Marshak, J.H. Katz

pontos cegos e filtros

sombra

sombra

legítimo, correto, aceitável

escondidofechado

o inaceitável, duvidoso

esperanças,

desejos secretos

A visão das dimensões escondidas da DG**

Valores

Crenças

Teorias

sonhos, desejos, aspirações, potencial

emoções, medos,necessidades

legítimo, correto, aceitável

A visão das dimensões escondidas da DG**

Valores

Crenças

Teorias

sonhos, desejos,aspirações,potencial

Emoções, Medos,Necessidades

Legítimo, correto, aceitável

O inaceitável, duvidoso

Esperanças, desejos secretos

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